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文档简介

通报嘉奖制度一、目的和适用范围为了激励企业员工的乐观性、提高工作效率和质量，推动企业的连续发展，订立本通报嘉奖制度。本制度适用于全体员工，包含管理层、行政人员和生产人员。二、嘉奖范围和条件1.工作表现嘉奖1.1个人嘉奖：依据员工在个人职责范围内的优秀表现，工作成绩突出，能够实现或超出公司设定的绩效目标的，可获得相应嘉奖。1.2团队嘉奖：当某个团队在共同工作中表现出色，完成紧要工作任务、项目或事件时，团队中的每个成员将获得相应嘉奖。2.创新贡献嘉奖2.1创新贡献嘉奖旨在鼓舞员工提出创新的想法、方法和解决方案，改进工作流程和流程，并实际应用于工作中的，可获得创新贡献嘉奖。2.2创新贡献嘉奖将按贡献程度和实际效果进行评估，并予以相应的嘉奖。3.其他嘉奖公司将依据具体情况，设立其他嘉奖项目，以激励员工连续努力提高工作绩效，进一步激发团队创造力和凝集力。三、嘉奖评定和发放1.嘉奖评定1.1嘉奖评定将由各部门主管依据工作表现、创新贡献等方面进行评估。评估采用定期评定和临时评定相结合的方式，保证评定的公正性和及时性。1.2部门主管负责对员工的工作表现和创新贡献进行记录、定期评估和汇总，形成评定报告。1.3评定报告将提交给综合管理部门进行审批。2.嘉奖发放2.1工资嘉奖将随着工资发放一同予以。工资嘉奖依照公司订立的嘉奖比例和标准进行发放。2.2非工资嘉奖将在评定结果确定后的一个月内发放到员工的工资卡或者现金方式发放。2.3嘉奖发放将由综合管理部门负责，确保准确及时地实施。四、嘉奖宣布和公示1.嘉奖宣布嘉奖宣布将由综合管理部门负责，在公司内部通知栏上公布嘉奖名单，并通过内部沟通渠道进行宣布。对于紧要的嘉奖，公司可以组织庆祝活动或公开表扬。2.嘉奖公示为了保证嘉奖的公平公正，公司将在每季度结束后将获奖名单提交给公司内外监察和审计部门进行审核，确保嘉奖评定过程的透亮度。五、嘉奖结果的记录和分析公司将建立嘉奖结果的记录和分析机制，对于嘉奖评定和发放结果进行汇总和分析，并将其纳入综合绩效管理系统，为公司的人力资源管理供应依据。六、嘉奖的监督和改进公司将建立嘉奖制度的监督和改进机制，定期进行评估和反馈，及时矫正制度中存在的不足之处，确保嘉奖制度的有效运作。七、附则本通报嘉奖制度由综合管理部门负责解释和修订，经公司领导层批准后正式

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