强化三种意识凝神聚气推动持续发展

1树立大局意识，锲而不舍挖潜力近年来，面临文23、户部寨气田开发后期储量不足、挖潜难度大、产供销矛盾突出的问题，厂号召全体员工牢固树立大局意识，做到不抛、不放弃，锲而不舍地继续深化老气田开发，坚定不移地精细研究，努力寻找有利区块，精心维护管理气井，最大限度地挖掘气田潜力。1.1开展精细研究，明确挖潜目标一是强化周边滚动，增加可采储量。深入开展老井复查及评价工作，进一步加大了文23南延、户部寨气田卫351块滚动研究，落实了低幅度构造岩性圈闭，取得了新认识。二是落实剩余气潜力，明确挖潜目标。以提高储量动用程度为目的，利用气藏精细描述的新思路和新技术，强化了剩余气研究，明确了剩余气潜力。1.2强化技术配套，提高维护效果通过创新气井维护技术，完善注气流程，优化工艺参数，从而改善井筒流态，减轻气量波动。目前已经配套形成“十大排液采气、十二大清防盐”技术工艺系列，有利的改善了井筒流态，稳定了气井产量。全年共实施排液、清防盐措施568井次，维护气量287万方，有力的保障了用气需要。1.3加强生产管理，遏制自然递减坚持动态分析制度，全面掌握气井动态；建立气井稳产问责制度，增强全民责任意识；建立应急反应机制，增强异常处理能力；继续坚持每日生产运行协调会和每周气井分析会制度，严格执行生产运行管理快速反应机制，确保每口井处于最佳状态，做到随时待命开井。2树立精品意识，精益求精抓管理2.1借助信息化手段，推进全员成本目标管理自行开发了一套以强化成本管理为目的、科学成本控制为基础、明细及时的成本数据收集为手段的“全员成本目标管理系统”，有效整合工艺操作指标、经济技术指标和财务指标，利用信息化技术，直观快速地将财务指标与生产运行的每一项参数、职工的每一步操作关联起来，真正把“成本在我手中”的口号变成量化的“人人肩上有指标”，形成人人关心成本、控制成本的浓厚氛围；2.2全员参与，大力开展挖潜增效严格落实集团公司“经营一元钱，节约一分钱”的工作要求，层层分解挖潜增效目标，将责任目标落实到岗位和个人，大力开展“三项挖潜”，即：一是以全面风险管理、改善经营管理建议等工作为抓手开展管理挖潜，优化资源配置、优化生产流程，落实关键环节目标，制定落实具有针对性、可操作性的挖潜增效措施。二是以科技进步和攻关为抓手，大力开展科技挖潜，加强成熟技术推广应用，加大瓶颈技术攻关力度，加快前沿技术跟踪研究，以科技工作推动降低开发、集输等生产成本，降低能耗，提高效率和效益。三是以五小、QC等工作为抓手，大力开展全员岗位挖潜，引导广大员工立足本职岗位，修旧利废，学习掌握新技术和操作技能，从点滴做起，从自我做起，努力节能降耗、增收节支。2.3创新培训形式，大力提升员工技术素质优质的人力资源是基础，培训则是打造优质人力资源的关键。厂牢固树立“培训是最大福利”“绝活是最强本领”“多能是最大优势”的理念，积极引导职工愿学、乐学、活学，激发了职工争当“精一、会二、懂三”技能明星的主动性。积极推广“现场体验式”、“一对一帮教”、“实际操作演练”等培训活动，以岗位职工名字命名特色培训做法，如：建立了“郭阳”培训课堂等，使员工感受到单位对自身职业能力的有意识的培养，员工对单位的认同和依赖感增强，自我认知、自我培训的意识不断增强，实现了“要我培训”和“我要培训”的实质性转变。保证了全员素质的提升，为人力资源外闯优化管理奠定人才基础。3树立危机意识，主动出击闯市场早在数年前，该厂便居安思危，先后在宁波、宁夏等地在油气开采、销售等项目进行过实验性的合作，取得了一些宝贵的经验。在地下资源逐渐面临枯竭的今天，走出去闯市场几乎是该厂唯一的生存之道。借助普光大开发、储气库建设契机，该厂把握机遇，坚定了实施“走出去”转型发展的信心和决心。3.1开发普光项目：顾全大局，默默奉献，当好支持普光气田开发生产的大后方作为普光采气厂的大后方，该厂在自身面临诸多困难、人员紧张的情况下，积极提供人才和技术支持，不断拓宽服务领域，全力保障普光气田开发建设和生产运行，从人员、技术、服务上，源源不断地为普光开发建设工程“造血”、“输血”，保证了普光气田开发生产的安、稳、长、满、优。3.2文96储气库项目：勇挑重担，不辱使命，圆满完成中石化首座储气库的建设和投产运行文96地下储气库是中石化第一座储气库，面对储气库建设这个完全陌生的领域。面对挑战。该厂克服时间紧、任务重、协调难度大等困难，加强组织协调，严格监督检查，确保了文96储气库顺利注气投产，各项指标完全达到设计要求。该厂也承担起储气库的运行管理业务，开辟了新的增收渠道。3.3东北松原采气项目：行动迅速，攻坚克难，打造中石化新老采气厂强强联合的典范凭借在采气、输气方面的过硬技术和支援、服务普光气田开发建设的管理经验，主动接洽承接了松南采气厂采输气与天然气处理生产运行管理业务。在地震频发和暴雪严寒等恶劣环境下，客服重重困难，实现了适应当地工作环境快、熟悉业务流程快、解决现场生产问题快以及运行参数一口清等“三快一清”工作目标，得到了甲方的充分认可和交口称赞，标志着该厂迈出了加快实施“走出去”战略的关键一步。目前，厂外部