《战略成本问题研究》课件

战略成本问题研究内容提要研究目标深入探讨战略成本的概念、功能和影响因素，为企业制定有效的成本管理策略提供理论基础。研究内容分析战略成本管理的原则、方法和步骤，探讨其在企业竞争优势和战略决策中的作用。研究意义为企业战略成本管理提供理论指导和实践参考，促进企业提升竞争力，实现可持续发展。研究背景随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越大的成本压力。传统的成本管理模式已无法满足现代企业发展的需求，战略成本管理应运而生。战略成本管理作为一种全新的成本管理理念，强调将成本管理与企业战略目标紧密结合，以实现企业战略目标为导向，提高企业核心竞争力。问题提出企业在进行战略决策时，如何有效地进行成本管理？如何将成本管理与企业战略目标紧密结合？如何实现成本领先和差异化竞争？概念界定战略成本是指企业为实现其战略目标而发生的各种成本，是企业战略目标实现的经济基础。战略成本管理是指企业围绕战略目标，对成本进行有效控制和管理，以实现企业战略目标的过程。战略成本的内涵企业目标战略成本是与企业战略目标密切相关的成本。战略成本的管理应与企业战略目标保持一致，以实现成本效益最大化。长期效益战略成本着眼于企业的长期效益，而不是短期成本节约。战略成本管理的目标是实现企业持续盈利和可持续发展。价值链战略成本管理关注企业价值链的各个环节，从研发到生产、销售、服务，旨在降低成本、提高效率。战略成本的功能1目标导向引导企业资源配置，提高资源利用效率。2竞争优势帮助企业制定差异化战略，获取竞争优势。3风险控制识别和规避潜在风险，降低经营成本。4决策支持提供决策依据，优化资源配置和成本控制。影响战略成本的因素1市场竞争市场竞争激烈程度、竞争对手的战略和价格策略都会影响企业的战略成本。2技术进步技术的快速发展会带来新的生产方式、产品和服务，也会带来新的成本结构。3经济环境经济增长、利率、通货膨胀等宏观经济因素都会影响企业的成本。4政府政策税收政策、环保政策等政府政策会对企业的成本产生重要影响。企业战略成本管理的原则成本领先原则通过规模经济、技术创新等手段降低成本，以价格优势赢得市场竞争。价值创造原则以客户价值为导向，关注成本与价值的匹配，实现成本效益最大化。全员参与原则将成本管理融入企业运营的各个环节，形成全员参与的成本管理体系。持续改进原则不断优化成本管理流程，提高成本管理效率，实现持续降本增效的目标。战略成本管理的主要内容成本分析识别和分析影响企业战略目标的成本因素。成本控制制定和实施有效措施，控制成本在合理范围内。成本管理优化成本结构，提高成本效率。基于全寿命周期的成本管理1产品设计降低生产成本，提高产品质量。2生产制造优化生产流程，提高生产效率。3产品销售降低销售成本，提高市场占有率。4售后服务降低服务成本，提高客户满意度。基于活动的成本管理识别活动分析并识别企业进行的每一项具体活动。成本分配将成本分配到相关的活动，而不是直接分配到产品或服务。活动成本分析分析活动成本，识别高成本活动并寻求改进措施。基于目标的成本管理1目标成本预先设定产品成本目标2价值工程分析成本构成,降低成本3成本控制实施成本控制措施基于价值链的成本管理1价值链分析识别企业核心价值链，分析每个环节的成本构成。2成本优化优化价值链中每个环节的成本，提高价值链整体效率。3价值链整合整合上下游资源，形成协同效应，降低成本。4价值链创新通过价值链创新，创造新的价值，提升盈利能力。基于责任的成本管理1明确责任将成本控制责任分配给各部门、岗位和个人，使每个人都明确自己的成本管理目标和责任。2建立考核机制制定合理的成本控制指标和考核体系，对各责任主体进行绩效评估和激励约束。3加强沟通协调建立有效的沟通渠道，及时传达成本管理信息，协调各部门之间的成本控制工作。战略成本管理的步骤确定战略目标首先要明确企业的战略目标，例如市场份额、利润率、产品质量等。成本分析与预测对现有成本结构进行分析，预测未来成本变化趋势，并确定成本控制目标。制定成本管理方案根据战略目标和成本分析结果，制定具体的成本管理方案，包括成本控制、成本降低、成本优化等措施。实施成本管理方案将成本管理方案付诸实施，并进行有效的监控和评估，确保方案的顺利执行。持续改进不断总结经验教训，改进成本管理方法，提升成本管理效率和效益。战略成本分析的方法战略定位分析：评估企业在市场中的地位和优势，确定企业的竞争战略。战略选择分析：根据市场环境和企业自身条件，选择合适的战略方向，制定具体的战略措施。战略实施分析：评估战略实施的效率和效果，分析战略实施过程中的问题和挑战。战略评估分析：定期评估战略目标的实现程度，分析战略的有效性和可持续性。战略定位分析竞争优势分析企业在行业中的竞争优势，例如成本优势、差异化优势、技术优势等。目标市场识别企业的目标客户群体，分析其需求、偏好和购买行为。价值主张明确企业为目标客户提供的独特价值，包括产品、服务、价格、品牌等。战略选择分析评估可行性评估每项战略选择的可行性，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性、社会可行性等。比较优劣势比较不同战略选择的优劣势，包括成本、效益、风险、时间等方面的差异，并选择最佳方案。战略实施分析成本控制实施战略成本管理，需要严格控制成本，减少不必要的支出。目标管理制定明确的成本目标，并将其分解到各个部门和环节。流程优化优化企业内部流程，提高效率，降低成本。战略评估分析目标达成度评估战略目标是否实现，并分析偏差原因。成本效益分析评估战略实施的成本和效益，判断是否符合预期。竞争力分析评估战略实施后企业竞争力的变化，分析市场份额、盈利能力等指标。战略成本管理的作用提高企业竞争力通过有效管理成本，企业能够降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。实现成本领先通过降低成本，企业能够在市场上获得价格优势，吸引更多客户。实现差异化竞争通过成本控制，企业能够将资源投入到产品或服务差异化，提升价值。提高企业竞争力成本优势通过降低生产成本，企业可以提供更具吸引力的价格，从而提高市场份额。产品创新开发独特的产品或服务，满足客户的特定需求，从而在竞争中脱颖而出。客户服务提供卓越的客户体验，建立牢固的客户关系，从而提高客户忠诚度和重复购买率。实现成本领先成本领先战略通过降低成本，企业可以提供比竞争对手更低的价格，吸引更多顾客，提高市场份额。优势企业可以获得更高的利润率，增强竞争力，并扩大市场份额。实现差异化竞争独特价值企业通过提供独特的价值主张，满足特定客户群体的需求，从而建立差异化优势。品牌优势差异化策略有助于企业建立强大的品牌形象，提升客户忠诚度和市场份额。价格溢价独特的价值主张让企业能够在竞争中获得更高的定价权，提升盈利能力。支持战略决策成本分析战略成本管理提供全面的成本分析，为战略决策提供可靠的依据。资源配置优化资源配置，提升企业整体效益，实现可持续发展。风险评估识别潜在风险，制定应对措施，降低战略实施风险。信息反馈与改进数据分析收集和分析成本数据，识别问题和改进机会。调整策略根据反馈结果，调整成本管理策略，优化资源配置。流程优化改进成本管理流程，提高效率和效益。案例分析通过分析企业成功案例，深入了解战略成本管理的应用实践。以某大型制造企业为例，其通过实施基于价值链的成本管理，优化了生产流程，降低了生产成本，提升了市场竞争力。此案例展示了战略成本管理在实际应用中的有效性和可行性。总结与展望战略成本管理对于企业而言，战略成本管理是实现可持续发展的重要路径，它能够帮助企业更好地应对市场竞争，提升盈利能力，实现长远目标。未来发展趋势未来，战略成本管理将更加注重创新和整合，并将与大数据分析、人工智能等技术深度融合，为企业提供更精准的成本控制和管理方案。研究方向未来研究可