下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
教案17可编程控制系统的设计方法授课基本信息教学项目项目一:可编程控制系统的设计方法教学任务任务:可编程控制系统的设计方法授课学时2学时授课班级机电20-3(47人)授学时间第10周周四授课地点9605授课形式线上线下混合式教学分析教材选用1.《西门子PLC项目式教程》,张志田主编.北京:机械工业出版社,2017.1;2.《可编程控制器系统应用编程职业技能等级标准》。教学内容分析本次任务围绕可编程控制系统安装调试、技术支持等职业能力,以可编程控制器为载体,对接“1+X”可编程控制器系统应用编程职业技能等级标准要求,掌握各种常用控制指令的用法,学会分析及设计控制程序的思路;结合案例引导学生树立良好职业道德和安全意识,培养团队协作的默契。学情分析知识和技能基础分析:通过前导课程的学习,学生已经掌握了PLC对电气控制电路改造控制的相关知识,并且掌握了利用基本指令实现一些基本的控制任务的方法,通过学习通问卷调查,学生对于稍微复杂一点的电气控制线路控制的PLC改造的程序设计存在一些困难。认知和实践能力分析:学生对知识理解和职业素养上有了一定的提升,但在自主分析和综合应用方面有待加强,需要强化学生对前后知识的融会贯通与综合应用实践能力。学习特点分析:在前导课程的学习中,部分学生面对教学重点难点时有畏难情绪,多数同学缺乏探索精神,但是喜欢动手实践。教学实施调整;1.针对学生感觉到的难点,如PLC控制程序的编写存在一定的困难等,教师在课堂教学中利用微课视频、动画等资源及案例引入进行重点分析讲解;教学目标素质目标1.树立良好的职业道德和安全、质量、工程等职业意识2.强化专业技术应用能力、沟通协调能力和再学习能力知识目标1.掌握各种常用控制指令的用法;2.学会分析及设计控制程序的思路;能力目标1.能灵活运用各种基本指令完成指定任务;2.能熟练编写控制程序并完成调试教学重点难点教学重点1.常用控制指令的用法2.分析及设计控制程序的思路教学难点1.分析及设计控制程序的思路教学方法任务驱动法、小组协作法、自主探究法教学资源1.课程资源:国家精品在线开放课程《可编程控制技术及应用》;2.教学平台:超星“学习通APP”平台、校企共建共享“智慧工厂”平台;3.教学场地:理实一体教室、西门子技术中心。教学流程课前自主学习→情景导入(课程思政)→任务决策→任务实施→任务评估→课后强化教学实施课前教学环节教学内容教师活动学生活动自主学习任务单1.发布网络课程班级二维码,学生入群,发布课前小问答活动。2.回复学生线上学习过程中提出的问题。1.登录网络课程完成课前任务。2.在线提出课前自主学习中遇到的问题。课中教学环节教学内容教师活动学生活动情景导入15min传送机构介绍2、大国工匠1、传送机构在工业生产中的用途;2、课堂育人:大国工匠:智慧码头“推门人”张连钢:打造港航界“中国智造”;3、发布任务:四节传送机构控制的程序设计。1.学生针对教师提问进行课堂讨论。2、聆听讲解。任务决策30min1、各种常用控制指令的用法;2、分析及设计控制程序的思路;常用控制指令的用法;分析及设计控制程序的思路举例;任务实施35min1.四节传送机构控制的程序设计2.喷泉的不同点亮方式控制1、根据学生针对任务讨论情况,分析几种可能的实现方法(利用传送指令还是比较指令)2、讲解硬件接线;3、教师巡回指导,及时纠正和示范。1、完成I/O分配;2、绘制接线图;3、绘制控制程序任务评估10min任务点评教师总结1.教师对各小组完成情况进行评价;2.总结归纳PLC不同编程方法特点。听取总结,梳理并巩固已学知识点。课后教学环节教学内容教师活动学生活动拓展提升作业布置课后作业并在超星平台发布。完成课后作业并上传至超星平台。考核评价以教师对小组评价为主,学生互评为辅,结合学习平台评价,实现对学生知识、能力、素质及个性特征进行线上线下全方位的考核。评分项目见下表,具体评分标准见评分细则。评分项目(比重)考核内容评价主体学习过程课前学习(30%)资源学习进度、课前互动、课前测验结果平台数据课堂活动(50%)参与投票、问卷、抢答、选人、讨论、测验、小组任务等课堂活动平台数据课后学习(20%)课后作业、拓展活动平台数据合计:100%注:学习过程成绩占总成绩比例为20%项目考核职业素养(20%)工作前准备、6S规范等教师任务实施(8
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025版民间借贷担保合同签订技巧与法律风险规避4篇
- 2025版15%股权转让与市场拓展及销售分成合同3篇
- 2025年度新能源项目投资出资人转让协议书范本4篇
- 2025版危险品运输车辆监控与维护协议3篇
- 2025年高端商务车辆融资租赁专项合同4篇
- 2025年铁艺栏杆生产、安装、维护及保养服务协议3篇
- 科技助力下的学生自我管理能力提升
- 2025年度户外运动服装采购与销售合同范本4篇
- 家庭教育心理辅导在远程教育中的应用
- 生态教育实践中的跨学科合作与交流
- 2014新PEP小学英语六年级上册-Unit5-What-does-he-do复习课件
- 9.2溶解度(第1课时饱和溶液不饱和溶液)+教学设计-2024-2025学年九年级化学人教版(2024)下册
- 矿山隐蔽致灾普查治理报告
- 副总经理招聘面试题与参考回答(某大型国企)2024年
- PDCA循环提高护士培训率
- 《狮子王》电影赏析
- 河北省保定市定州市2025届高二数学第一学期期末监测试题含解析
- 中医护理人文
- 2024-2030年中国路亚用品市场销售模式与竞争前景分析报告
- 货物运输安全培训课件
- 前端年终述职报告
评论
0/150
提交评论