行政专员绩效考核表

某某公司行政专员绩效考核表,,,,,,,,,,,,,

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姓名,,,,部门,行政部,岗位,,,行政专员,入职日期,,,

考核周期（2019年x月x日---2019年x月X日）,,,,,,,,,,,,,

绩效内容,主要工作内容,,具体描述,,,,权重,被考核人,,考核人,,,

,,,,,,,,自评等级,工作总结,上级评价,等级,分数,加权后分数

费用支出（20%）,1、固定费用支出,,1、房租，物业，水电、网络、办公用品采购，要求采购或者打款及时准确，不能影响各场地办公区运营。按实际工作情况评分。,,,,10,,,,,,

,2、临时费用支出,,公司举办活动福利采购，往杭州邮寄各种公司快递临时费用支出，办公急需的物品采购要求准确及时确保工作正常运营。按实际工作情况评分。,,,,10,,,,,,

日常工作（50%）,1、面试接待,,周一至周日凡在上班期间认真微笑礼貌接待每一位面试求职者，及时通报人事面试求职者信息，对于面试等待较久人员要主动沟通关怀问候，同时备一杯水给求职者。要求：积极主动，微笑服务,,,,15,,,,,,

,2、新员工入职办理,,每周一、周三、周五销售入职，周二、周四客服负责；负责办理人员入职，要求认真准确办理每一位入职者的档案，积极主动回答入职者的相关咨询。,,,,10,,,,,,

,3，办公区电脑、空调、办公区、卫生间卫生检查、抄电表,,每天早上进入办公室检查有无员工电脑下班未关闭，做好相关记录，检查办公区空调有无关闭，做好记录，每天登记当天电表用电情况，发布在群里，定时检查男卫女卫确定卫生间干净无异味，要求：9:40-9:50检查空调电脑，空调先检查（未在上班时间点空调不能打开，电脑主要看有没有人在座位，电脑开着），卫生间要叮嘱保洁勤打扫，勤检查。,,,,15,,,,,,

,4、各种请款、报销,,销售的各种退费申请，公司各项费用的申请，以及报销做到及时，认真准确。,,,,5,,,,,,

,5、固定资产管理,,1、每半月盘点固定资产并做好登记，日常固定资产的购买和维护；2、空调，办公桌椅，电脑、饮水机等设备的维修报备。3、办公用品登记，出入库，确保台账，物品，和领物登记簿三者一一对应。,,,,5,,,,,,

员工活动及福利（20%）,1、公司集体活动的配合,,1、协助部门组织公司集体活动，如体育活动，部门拓展、年会，季度集体活动。,,,,10,,,,,,

,2、节假日福利发放,,1、及时修改钉钉关于各部门放假考勤调整，确保各部门钉钉在节假日后休息无误；2、节假日福利采购和准时准确发放。,,,,10,,,,,,

工作态度指标（10%）,1、工作计划性及重点工作推进情况,,1、每月、每周需要有计划地开展本职工作并推进重点工作的开展；2、每月5日下班前分别提交当月月计划及上月工作总结和周计划及上周总结，计划和总结内容需体现本月/周重点工作及临时性工作；3、月、周计划和总结不按时提交1次扣3分，少提交1次5分，全部未提交的此项不得分。,,,,4,,,,,,

,2、工作态度及工作能力的提升,,1、工作积极主动，按时上下班，满勤，不迟到不早退有上进心，能与各部门同事以及新员工进行良好的沟通；2、愿意提升自己的工作能力，善于发现问题，对上级提出工作建议和意见能及时改进。,,,,3,,,,,,

,3、责任感及对外保密,,较强的责任心，敢于承担责任，对公司商业资料及薪资方面做好保密工作，发现一次泄密者公司则与其解除劳动合同。,,,,3,,,,,,

合计,,,,,,,,级别：,,专员,,分数：,

被考核人签字：,,,,,考核人签字：,,,,,复核人签字：,,,

单项及综合结果评份标准,A【杰出100-95】——很显著超过预期计划，有出众的才能、成就，目标或岗位职责、分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。,,,,,,,,,,,,

,B【优秀94-90】——完全达到预期计划，任务完成的都很出色，非常好，目标或岗位职责、分工要求所涉及的各个方面取得突出的成绩。,,,,,,,,,,,,

,C【良好80-89】——达到预期计划，任务完成令人满意，比较好，目标或岗位职责、分工要求，严格按照公司的要求达成指标。,,,,,,,,,,,,

,D【较好70-79】——预期计划、目标或岗位职责、分工要求，能够达成，无创新性工作，建设性意见。,,,,,,,,,,,,

,E【一般60-69】——部分工作未达能到预期计划、目标或岗位职责、分工要求，工作质量及效率需要大的改进才能达到目标要求。,,,,,,,,,,,,

,"F【差60以下】———工作未达能到预期计划、目标或岗位职责、分工要求，工作能力不能够满足岗位要求，需进一步加强培训,培训后未达标淘汰。",,,,,,,,,,,,

绩效考核流程说明,1、试用期员工参与绩效考核，考核总分为100分，实际绩效工资=本人自评分数*0.4+主管评分*0.6。,,,,,,,,,,,,

,2、以上考核由员工先根据工作完成情况自评每月工作情况，有些能够量化的工作尽量用数据来说明。并写出每项工作有待改进的地方，最后写出本月工作的总结。,,,,,,,,,,,,

,3、员工填写完以后交予直属上级，直属上级根据员工日常工作表现写出每项工作有待改进的地方，并进行打分，有特别扣分项或加分项要详细写出扣分/加分依据。,,,,,,,,,,,,

,4、每月绩效完成后，直属上级需要就本月绩