2021年度高级会计师章节测试题及答案

高档会计师考试《高档会计实务》章节测试题

第一章公司战略与财务战略

高档会计师考试交流群：案例1

福特公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化设备、积极实行后向一体化以及

通过严格履行低成本化办法等获得过所向无敌成本领先地位。然而，不久之后，市场开始更

偏爱具备风格、车型有变化、舒服和封闭型汽车，而非敞篷型T型车。通用汽车公司看到了

这种趋势，因而对开发一套完整车型进行资本投资有所准备。福特公司由于未把被裁减车型

生产成本降至最低而付出了巨额投资，这些投资成了某些顽固障碍，使福特公司战略调节面

临极大代价。

规定：

分析福特公司采用成本领先战略遭遇失败因素，并阐明成本领先战略合用条件。

案例2

安利是美国最大知名直销公司，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，1959年，

成立于杰.温安洛先生和理查.狄维士先生在家中地下室。创立之初，公司产品也仅有一种

一乐新多用途浓缩清洁剂,但这款产品却是当时市场上率先采用品有生物可降解性表面活

性剂洗涤剂，第一年营业额达到了50万美元。

1963年，安利在美国境外首家分公司——加拿大安利分公司诞生，1971年5月，安利

在北美以外首家分公司在澳大利亚正式创立，这标志着安利已开始跻身国际跨国公司行列。

美国安利亚太区公司，当前已拥有安利产品在澳大利亚、香港、澳门、马来西亚、新西兰、

台湾、泰国、文莱以及中华人民共和国独家代理权。

1972年，由世界维生素工业之父卡尔•宏邦于1934年创立纽崔莱被收购于安利旗下。

安利（中华人民共和国）于1992年成立并开始投资建厂，1995年4月10日正式开业。1997

年，旗下纽崔莱成为世界上最大维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。

1998年7月21日，经国家对外贸易经济合伙部、国家工商行政管理局、国家国内贸易

局批准，安利（中华人民共和国）依照中华人民共和国市场特点，结合中华人民共和国市场

环境，以开设店铺并雇佣推销员方式成功转型经营。

12月1日，安利（中华人民共和国）正式拿到直销牌照，这意味着安利公司在将来几

年将是全力腾飞时期。

,安利公司实现了80亿元销售额。

,安利公司初次推出将来四年战略目的，预测到，安利公司全球销售收入超过120亿美

元!刚聘任原可口可乐一女性CEO加入安利全球管理层，她表达公司将履行强有力战略办法,

实现120亿美元目的。

安利公司当前销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居耐用品

四大系列，在广州建有先进大型生产基地。安利在它业务经营中同步兼任生产及销售商。安

利采用直销经营模式，产品从工厂生产出来，通过经销商、直销员或者专卖店，直接到客

户手中，减少中间流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好服务。

规定：

1.阐明安利公司推出战略目的与否符合SMART原则，并详细阐明；

2.阐明安利公司在发展过程中采用哪些战略；

3.简述公司战略类型；

4.简述成长型战略特性及合用条件。

第二章公司投资、融资决策与集团资金管理

案例1

公司拟投资一种项目，需要一次性投入200000元，所有是固定资产投资，没有建设期,

投产后年均收入96000元，付现成本26000元，预测有效期，按直线法计提折旧，无残值。

所得税率为30%,折现率为10%。

规定：

（1）计算该项目净现值和现值指数；

（2）计算该项目非折现回收期;

（3）计算该项目投资收益率；

（4）计算该项目老式内含报酬率。

案例2

天琪公司息税前利润为600万元，公司合用所得税税率为33%,公司当前总资金为万元,

其中80与由普通股资金构成，股票账面价值为1600万元，20%由债券资金构成，债券账面

价值为400万元，假设债券价值与其账面价值基本一致,该公司以为当前资本构造不够合理,

准备用发行债券购回股票办法予以调节。经征询调查，当前债务利率和权益资金成本状况见

下表：

表1债务利率与权益资本成本

债券市场价值债券利率平均风险股票必

股票B系数无风险收益率权益资金成本

（万元）%要收益率

4008%1.36%16%A

60010%1.426%B20.2%

80012%1.5C16%21%

100014%2.06%16%D

表2公司市场价值与公司加权平均资本成本

债券市场价股票市场价公司市场总债券资金股票资金债券资本权益资本平均资金

值（万元）值（万元）价值比重比重成本成本成本

400EF16.65%83.35%GHI

6001791.092391.0925.09%74.91%6.70%20.20%16.81%

8001608240833.22%66.78%8.04%21%16.69%

1000JKLMN0P

规定：

1.填写表1中用字母表达空格。

2.填写表2公司市场价值与公司综合资本成本中用字母表达空格。

3.依照表2计算成果，拟定该公司最佳资本构造。

第三章公司预算管理与业绩评价

案例1

A公司生产和销售甲产品，6月份钞票收支预测资料如卜：

(1)6月1日钞票余额为50元。

(2)产品售价117元/件，4月份销售10000件，5月份销售12000件，6月预测销售

15000件，7月预测销售20000件。依照经验，商品售出后当月可收回货款40%,次月收

回30%,再次月收回25%,此外5%为坏账。

(3)材料采购单价为2.34元/公斤，产品消耗定额为5公斤；材料采购货款当月支付

70%,下月支付30%。编制预算时月底产成品存货为次月销售量10%.5月底实际产成品存货

为1200件，应付账款余额为30000元。5月底材料库存量为200。公斤，预测6月末材

料库存量为1500公斤。

(4)6月份需要支付直接人工工资为650000元，管理人员工资280000元，其中有

60000元是生产管理人员工资；需要支付其她管理费用45000元，制造费用12000元，需

要支付销售费用64000元。

(5)支付流转税10元。

(6)预测6月份将购买设备一台，支出650000元，须当月付款。

(7)预交所得税。元。

(8)钞票局限性时可以从银行借入，借款额为10000元倍数，利息在还款时支付。期

末钞票余额不少于500000元。

规定：

预测6月份生产量

预测6月份材料需要量和材料采购量

预测6月份采购金额

预测6月份采购钞票支出

预测6月份经营钞票收入

编制6月份钞票预算，填写下表

6月份钞票预算单位：元

项目金额

期初钞票余额

经营钞票收入

可运用钞票共计

经营钞票支出

采购钞票支出

支付直接人工

支付制造费用

支付销售费用

支付管理费用

支付流转税

预交所得税

资本性钞票支出

购买固定资产

钞票支出共计

钞票余缺

借入银行借款

期末钞票余额

案例2

东方公司有一种投资中心,预测今年部门息税前利润为480万元，投资占用资本为1800

万元。投资中心加权平均资本成本为9%,合用所得税税率为25乐

当前尚有一种投资项目正在考虑之中，投资占用资本为400万元，预测可以获得部门息

税前利润80万元。

预测该投资中心年初要发生100万元研究与开发费用，预计合理受益期限为4年。没

有其她调节事项。

规定：

1.从投资报酬率和剩余收益角度分别评价与否应当上这个投资项目；

2.回答为了计算经济增长值，应当对营业利润和平均投资资本调增或调减数额；

3.从经济增长值角度评价与否应当上这个投资项目。

第四章公司内部控制

案例1

甲公司是全球信息技术行业中一家大型互换机制造商，总部设在中华人民共和国上海

市，并在美国纽约证券交易所上市。由于受到金融危机影响，公司股票持续下降，同步国内

市场销售大幅度下降，给公司经济状况带来重创。公司董事会多次召开会议讨论危机防范

与风险应对方略，在7月针对内部控制与风险管理问题召开专项会议，侧重于听取公司总经

理和各个部门负责人意见，拟加强公司内部控制，提高公司风险控制。关于发言人员意见

和建议摘录如下：

总经理：公司内部控制目的制定不够精确，应当更加强调内部控制在公司危机状况下重

要性，在制定之初就应当加强在危机环境下如何应对办法和规定，强化风险管理内容，一

定要做到通过内部控制制定，回避和避免一切风险存在。为了实现该目的，建议由总经理带

头，内部审计部门作为主力，制定和执行公司内部控制政策，其她各部门一律不得介入。

财务部经理：在危机状况下，咱们应当更加注重成本控制和节约思想倡导。公司内部组

织机构庞大，挥霍太多人力物力，因此我建议，取消机构重复设立，通过裁人来达到减少成

本目的。一方面对于审计委员会和内部审计部门就属于是重叠设立职能机构，建议取消审计

委员会，后来内部审计部门直接向董事会报告工作。

采购部经理：采购控制对于一种公司来说是非常重要内部控制之一。公司之前制定采购

控制，控制设计虽然细致，但是不够灵活。在某些特殊状况发生时，映少灵活应对办法。例

如，突发金额较大采购业务，需要管理层集体决策，非常挥霍时间，也非常有也许导致商机

丢失，建议取消采购控制集体决策控制，改为总经理审批，或者改为采购经理预先审批，然

后由总经理补签字方式。再例如，采购货款支付时，往往由于出纳外出导致无法及时支付问

题，建议将出纳保管保险柜钥匙交给会计一把，在出纳外出状况下，由会计办理付款业务，

然后由出纳核算。

投资部经理：由于之前在投资业务控制中存在管理不严格等问题，导致公司近两年投资

业务中错误决策时有发生，为了杜绝这种状况发生，建议加强对外投资内部控制。提出建议

如下：

（1）加强对外投资业务不相容岗位分离内部控制。在投资部既有人数20人基黜上，建

议增长50人，达到对外投资业务中所有岗位均进行分离，并使每个岗位上配备2〜3人，

避免浮现突发状况，以及1人判断过于主观问题。

（2）明确对外投资业务授权审批控制。预先明确审批人授权审批方式、权限、程序、责

任及有关控制办法，规定经办人员职责范畴和工作规定。为体现公正、公开、公立原则，上

述审批人授权由公司股东大会做出。

（3）指定专人负责对投资项目进行跟踪管理，及时掌握被投资单位财务状况和经营状

况，定期组织投资质量分析，发现异常状况，应当及时向投资部经理及总经理报告，并采用

相应办法。

（4）加强对外投资业务会计核算。为加强对外投资业务会计核算及时性和精确性，建

议由投资部负责对外投资业务会计核算，每月末将核算资料提供应财务部门统一汇入财务

有关数据中。

规定：

从公司内部控制理论和办法角度，指出总经理、财务部经理、采购部经理和投资部经理

在会议发言中观点有何不当之处，并分别简要阐明理由。

案例2

甲国有公司集团公司控股A股份有限公司（如下简称“A公司”）为在美国纽约证券交

易所上市公司。A公司在年报中声明，公司营业收入25000万元，税后利润1600万元，重

要经营业务范畴为石油贸易中重油、原油、石化产品和石油衍生品。公司在航空用油生产中

有独特技术特点，在国际市场中占有很大份额，市场前景乐观。同步在衍生市场中经营期货

交易和外币交易。，A公司向美国证券交易所递交申请，由于公司在衍生品交易中蒙受巨额

亏损，不得不申请停牌，引起市场哗然。

甲国有公司集团公司构成专门审行小组，对A公司状况进行了全面调查，对于A公司发

生巨额损失因素，分析重要来源于如下四个方面:

（1）董事会。A公司董事长由集团公司张副总经理兼任，但是其重要精力集中在集团

公司经营业务上，对于A公司经营难以顾及。并授权将A公司内部控制和经营管埋所有交给

A公司管理层负责。由于比较信任自己亲属，张副总经理安排自己妹夫李某担任A公司首席

执行官。

（2）经理层。A公司首席执行官长期由李某担任，由于董事长信任和缺少管理，李某

在决策和管理上拥有不容质疑绝对权力。对于集团持续三次派任财务部经理，李某均可以

随时调任她职，并坚持任用自己以为可靠人员担任财务部经理.<>同步，李某擅自授权证券部

门全权负责期货交易全程业务，.规定其运用场外期权交易来弥补期权交易亏损，既没有向

荡事会报告，也没有采用任何形式予以披露。

（3）内部审计部门。内部审计机构负责人由A公司首席执行官李某兼任。受到李某制

约，内部审计部门没有定期向董事会下属审计委员会报告工作，虽然偶尔报告工作，也仅

仅是简朴内容重复，报喜不报忧。

审查小组依照发现A公司存在问题，向甲集团公司提交了审查报告，针对A公司存在内

部控制方面问题，甲集团公司召开了集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加

专门会议进行研究，在讨论过程中，关于人员发言要点如下：

甲集团公司董事长何某：A公司内部控制薄弱给公司和国家财产均导致了重大损失，教

训极其深刻，也非常值得反思。集团公司和各子公司此后要将内部控制作为重点工作来抓，

将保护资产安全作为唯一目的来抓。

甲集团公司总会计师孙某：A公司发现重要问题是内部审计部门管理薄弱，对于这点，

规定此后各子公司和集团公司内部审计部门负责人不可以由总经理或首席执行官兼职，必要

由财务负责人统一负责，统一管理，加强向董事会审计委员会报告制度，不能每次报告内容

相似，必要要有不同之处。

甲集团下属B公司总经理：通过A公司这次事件，使咱们接受教训，对于风险管理部

门设立非常重要，但是更加重要是风险管理部门职责实行，同步也要加大对风险管理部门

权力下放，让其有尚方宝剑可以直接进行管理，此后规定其定期与各个重要职能部门高档

管理人员进行会谈，可以定期核查她们是如何管理风险，并相应做出有效办法。

规定：

(1)依照内部控制规定，分析公司董事会、经理层、内部审计部门在公司内部控制中

承担职责，并结合A公司详细状况做出简要分析。

(2)从内部控制角度分析、判断甲集团公司各位领导在会议发言中观点存在哪些不当

之处？并简要阐明理由？

第五章公司成本管理

案例1

飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛发展，逐渐

成为业内知名公司。近来一种时期，公司业绩欠佳，管理层通过市场调研，发现别健身器材

制造公司产品价格较自己低，但原材料、人工工资、动力费等，与我司处在同一种水平，而

如果按兄弟公司价格销售，公司就会发生亏损。管理层意识到，本公司成本管理出了问题。

为此，公司特意高薪聘请了高档会计师范某为公司进行作业分析，同步派主管会计刘某

陪伴。

(1)范高档会计师和刘某一方面调查了公司供产销，将公司各项作业分为增值作业和非

增值作业，经查，增值作业比重为80%,非增值作业比重为25%,范高档会计师以为，公司应

将成本控制重点放在非增值作业上。而刘某则以为，增值作业比重大，并且可调控、操作空

间大，将成本控制重点放在增值作业上才故意义，公司始终也是这样解决。

(2)通过调查，范高档会计师以为，公司资源消耗并非都是合理、有效，应当提高资

源有效性，为此，范高档会计师以为有必要对本公司进行资源动因分析。特请刘某协助设计

一套资源动因分析程序。

(3)在进行资源动因分析同步，范高档会计师也进行了作业动因分析，以为公司本来

对增值作业、非增值作业划分存在不对的之处，提出对公司本来划定增值作业、非增值作业

进行重新认定，并提出了增值作业应当满足三大条件。

(4)通过上述系列分析，范高档会计师向公司提出了改进作业五个办法，圆满地协助

公司解决了问题。

规定：

1.请分析（1）中哪种观点对的。

2.假定你是刘会计主管，请协助范高档会计师设计一套资源动因分析程序。

3.范高档会计师提出增值作业应当满足三大条件分别是什么？

4.简述改进作业五个办法详细内容。

案例2

某制造厂甲、乙两种产品，关于资料如下：

（1）甲、乙两种产品1月份关于成本资料如下表所示：

单

位：元

产品名称产量（件）直接材料单位产品成本直接人工单位产品成本

甲2008060

乙30010050

（2）月初甲产品在产品制造费用（作业成本）为7300元，乙产品在产品制造费用（作

业成本）为10600元；月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体竣工率均为50%；

按照约当产量法在竣工产品和在产品之间分派制造费用（作业成本），本月发生制造费用（作

业成本）总额为80000元，有关作业有4个，关于资料如下表所示：

作业名称成本动因作业成本（元）甲耗用作业量乙耗用作业量

质量检查检查次数4000515

订单解决生产订单份数40003010

机器运营机器小时数40000200800

设备调节准备调节准备次数3200064

规定：

1.用作业成本法计算甲、乙两种产品单位成本;

2.以机器小时作为制造费用分派原则，采用老式成本计算法计算甲、乙两种产品单位成

本；

3.假设决策者筹划让单位售价岛于老式成本计算法计算单位成3元，依照第（2）问成果

拟定甲和乙销售单价，试分析也许导致不利影响。

第六章公司并购

案例1

荣华投资管理公司是一家专业投资管理和理财公司，由一批长期在信托、证券等公司工

作专业人士、理财专家和热心投身于国内金融理财业发展业内外资深人士共同构成专业第三

方理财机构。通过近年来辛勤耕耘和不懈努力，荣华公司不断发展壮大。近来荣华投资公司

打算投资一家贸易公司，该公司简介如下：

昌盛贸易公司地处台湾海峡西岸历史文化名城福建省福州市。公司创立于本世纪初，是

一家以研发、设计、生产、销售、技术服务为一体综合性高档欧式节能铝合金门窗、幕墙生

产公司。公司拥有雄厚技术力量和综合开发能力以及一批高素质、高学历、高效率管理和生

产人员，采用国际先进生产设备和技术，配合原装进口配件及优质原材料，以超前设计，精

细工艺，一流表面解决，结合流光溢彩玻璃工艺，使产品具备环保、耐用、隔音效果好特点,

尽显豪华品质，极具艺术非凡。

荣华公司在对昌盛公司进行投资之前，需要对其进行公司价值评估，以便决定与否进行

投资。昌盛公司实际和预测重要财务数据如下（单位：万元）：

年份实际（基期）预测

利润表项目：

一、销售收入500530

减：营业成本和费用（不含折旧）380400

折旧2530

二、息税前利润95100

减：财务费用2123

三、税前利润7477

减：所得税费用14.815.4

四、净利润59.261.6

资产负债表项目：

流动资产267293

固定资产净值265281

资产总计532574

流动负债210222

长期借款164173

债务共计374395

股本100100

期末未分派利润5879

股东权益共计158179

负债及股东权益总计532574

其她资料如下：

（1）昌盛公司流动资产均为变动资产，流动负债均为变动负债，长期负债均为筹资性

负债，财务费用所有为利息费用。

（2）昌盛公司预测从开始自由钞票流量会以6%年增长率稳定增长。

（3）初昌盛公司流通在外普通股股数为200万股，3月1日发行120万股普通股，9

月1日回购60万股普通股。末每股市价为6元。

（4）加权平均资本成本为12%o

（5）昌盛公司合用公司所得税率为20%。

规定：

（1）计算昌盛公司税后净营业利润、购买固定资产支出、营运资本增长额和自由钞票

流量。

（2）使用收益法预计昌盛公司底公司价值。

（3）假设其她因素不变，为使底公司价值提高到900万元，昌盛公司自由钞票流量应

是多少？

（4）计算预测总资产报酬率（税后）、净资产收益率、市盈率和市净率。

案例2

嘉华公司是一家大型汽车制造公司，资本比较雄厚，融资渠道广泛，经营管理比较成熟,

嘉华公司以为，必要顺应潮流提供低价格产品，才干在激烈竞争中生存下来。

嘉亿公司是•家.上市公司，重要从事各类汽车底盘配件制造及销售，名誉良好，并拥有

两个初具规模基地和先进加工技术，但该公司规模较小，赚钱总额也相应较少，客户以嘉

华公司等儿家公司为主，其中嘉华公司是其最大客户。

嘉华公司战略目的是以低价格产品占领市场并扩大市场。在此战略目的下，嘉华公司决

定进行经济合用车开发。年终，嘉华公司开始准备收购嘉亿公司。有关资料如下：

1.并购预案

嘉华公司拟以钞票方式收购嘉亿公司所有股份。嘉华公司当前市场价值为100亿元，预

计合并后新公司市场价值将可达到120亿元。嘉亿公司股东规定以15亿元成交，并购会计

师、律师、顾问、谈判等交易费用为10000万元。

2.嘉亿公司赚钱能力和市盈率指标。

嘉亿公司赚钱能力比较稳定，净利润为8000万元，净利润为1。000万元，净利润为

9000万元，没有非经常性损益。嘉亿公司当前市盈率指标为15.

规定：

1.指出嘉华公司并购嘉亿公司属于横向并购、纵向并购还是混合并购，同步阐明理由和

该并购类型长处。

2.以三年平均数计算公司利润业绩，运用市场法中市盈率乘数预计嘉亿公司产值（假定

以当前市盈率作为原则市盈率）。

3.计算并购收益、并购溢价和并购净收益。

4.从财务管理角度分析，嘉华公司与否应当并购嘉亿公司。

第七章金融工具会计

案例1

中原股份有限公司（下称“中原公司”）为深圳证券交易所A股上市公司，2X发生了如

下关于金融资产转移送易或事项：

（1）.中原公司急需资金用于支付货款，将账面价值为万元应收凯拉公司票据到中华人

民共和国银行贴现，获得价款1950万元，双方商定，若是凯拉公司不能到期支付票据款，

银行将向中原公司追偿。2X初以来，由于受国际经济低迷影响，凯拉公司浮现了财务困难,

预测出具给中原公司票据很难到期支付。中原公司在会计解决时，终结确认了该应收票据，

同步确认了当期损益50力元。

（2）.中原公司为进行贸易融资，将账面余额为4000万元应收首亨公司账款出售给招

商银行，获得价款3950万元，双方商定若是首亨公司到期不能偿还，招商银行不得向中原

公司追偿。中原公司判断，与该应收账款所有权关于风险和报酬已经转移，终结确认了应收

账款，并将应收账款账面价值与收到价款之间差额计入了当期损益。

（3）中原公司将持有期限为3年、尚有1年将到期债券出售给信托公司，获得价款3000

万元。该债券面值3000万元，票面年利率6%（与市场利率相似）。合同规定，如果信托公

司到期无法收回债券本息，中原公司对此笔业务会计解决是，出售债券时终结确认了该债券;

债券到期时补付利息时，将90万元计入了当期损益。

（4）中原公司于1月1日将A公司股票出售给大禹公司，获得价款3000万元。双方商

定，至2X年末中原公司按照3300万元回购。中原公司持有A公司股票分类为可供出售金

融资产，出售时账面价值为2880万元，其中成本为2760万元，公允价值变动为120万元。

回购时该股票公允价值为2850万元。

中原公司会计解决如下：出售时终结确认了该可供出售金融资产，将收取价款与账面价

值差额120万元计入当期损益；在年末回购时，将该金融资产按照3300万元入账。

（5）中原公司将B公司股票出售给春秋公司，获得价款1000万元，该股票账面价值为

1010万元。同步双方商定：2年到期时，如果该股票市价低于1120万元，春秋公司有权利

按照1120万元返售给中原公司；如果股票价格高于1120万元，贝!中原公司将按照6%固

定利率（单利）支付120万元利息给春秋公司。中原公司经分析以为，2年到期时，春秋

公司很也许将该股票返售给中原公司，因而在出售股票时，未终结确认该股票，而是将收

到价款确以为负债，同步在年末确认了利息费用60万元。

规定：

依照资料（1）〜（5）,分析、判断中原公司上述金融资产转移会计解决与否对的，并

阐明理由；如果不对的，请指出对的会计解决办法。

案例2

威远公司是大型跨国集团。随着近几年国内外市场不断拓展，威远公司有很大避险需求。

末到初，威远公司原材料和产品在国内、国际市场上价格波动较大，为了加强风险管理，董

事长告知公司高层管理人员，就公司套期保值筹划草案拟定工作召开会议，如下为有关人员

发言摘要。

董事长张某：近年来随着集团业务不断拓展和国际化限度逐渐加深，公司面临各类风险

也日益加大，且日益复杂，加强公司风险管理迫在眉睫。据我理解，运用衍生工具进行对冲

交易，可以规避生产经营中各类风险，因而今天请人们来，重要是就这个主题研究并提出详

细实行方案。

总经理刘某：张总今天召开这个会议很及时也很重要，我观点是：公司是从事加工和国

际贸易公司，运用原材料和产成品期货交易进行套期保值，是当前公司规避各类现货市场风

险唯一选取。而对于公司库存产成品，为了防止市场价格下跌带来了损失，公司应通过买入

套期保值方式来规避风险，即买入数量与库存量，时间与领期交易时间相称期货，待将来市

场部门销售时，再进行平仓保值。

CFO孙某：套期保值是当前诸多公司规避风险、实现成本战略和提高核心竞争力重要手

段，有张总和有关部门支持和配合，咱们完全有信心通过精准计算和科学管理，实现对现货

市场预测亏损高度有故抵消。固然公司应以完全套值保值为目的，除了刘总刚才提到，对库

存产成品进行套期保值外还应对预期将要采购原材料价格JJ张进行风险规避，进行套期保

值。

财务总监王某：通过套期业务规避风险这项业务，我已经考虑了很长时间，为了提高套

期保值效率和效果，我有两个操作层面建议：

为了更好规避风险，可以将对国内期货市场，购买期货，进一步指定为被套期项目，

通过在国际市场反向交易，实行再套期保值，或者直接由集团公司发行若干项期权，进行套

期保值。

对公司面临各类购销合同有关外汇风险，需要明确是，对其套期保值，只能作为钞票流

量套期来解决，由于钞票流量套期会计解决是将套期工具利得和损失直接确以为资本公积,

因此不会对公司赚钱产生膨响。

规定：

从套期保值实际运作角度，指出威远公司四位高管人员在会议发言中，观点与否存在不

当之处，如果存在，请指出不当之处，并分别简要阐明理由。

案例3

中天集团股份公司为一家国有控股股份公司，中天集团股份公司拥有甲公司、乙公司、

丙公司、和丁公司四家境内上市子公司。中天集团股份公司为了提高公司业绩，留住高档管

理人才和吸引更多有志才俊为公司服务，决定对甲乙丙丁四个上市子公司管理层进行股权勉

励。

资料一：

甲公司国家控股比例为45%,但公司重要决策由中天集团股份公司控制。甲公司被注

册会计师出具了保存意见审计报告。董事会成员共10人，其中，外部董事3人（均来自中

天集团股份公司公司）、独立董事3人，薪酬委员会3人中1人为甲公司副总经理（执行董

事）。中天集团股份公司重要业务都集中于甲上市公司。勉励方案规定，甲公司将运用资金

回购某些股票，如果三年内甲公司净资产收益率都达到10%以上，甲公司将向上述勉励对象

授予回购股票。

资料二：

乙上市公司实行股权勉励筹划，初步拟定股权勉励对象涉及：张某，乙公司总经理；赵

某，乙公司监事会主席；夏某，乙公司外部董事；李某，乙公司独立董事；王某，乙公司

核心技术人员；刘某，中天集团股份公司副总经理，同步兼任乙上市公司董事长；潘某，持

有乙上市公司15%股权。

资料三：

丙上市公司拟实行股权勉励方案，该公司公开市场总股本为10亿股。详细股权勉励方

案涉及：第一，从公开市场回购公司股票共6000万股并分批发放给高管团队。第二，中天

集团股份公司决定如果丙公司高管可以实现股权勉励方案中业绩条件,则将转让500万股丙

公司股票给其高管团队。丙公司已经在此前年度初次向高管团队提供了总量达5000力股股

票。公司董事长宋某在两次获得股权勉励后将合计持有2000万股公司股票。

资料四：

丁上市公司实行股权勉励筹划方案是中天集团股份公司为丁上市公司管理层提供总价

值为1000万元勉励组合，其中，支付给丁上市公司高管团队中天集团股份公司自身股票

150万股，已知中天集团股份公司股票此时公允价值为4元/股：应支付给丁上市公司高管

钞票400万元。上述勉励方案可以及时行权。

规定：

1.依照资料一分析该公司与否符合实行股权勉励方案条件以及股权勉励方案种类。

2.依照资料二判断并阐明可以拟定可以成为股权勉励对象有哪些;不容许作为股权勉励

对象有哪些？并阐明理由。

3.依照资料三分析丙公司股权勉励方案与否符合有关规定并解释理由。

4.(1)依照资料四分析中天集团股份公司和丁公司应如何进行账务解决；

(2)若中天集团股份公司直接将其持有丁上市公司股票共计公允价值400万元，支付给

丁上市公司高管，作为股权勉励，试分析丁上市公司账务解决。

第八章公司合并与合并财务报表

案例1

飞达公司是一家汽车生产经营公司，通过近年建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动

机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面都获得了辉煌业绩。开始，为实现跨越式发展,

飞达公司实行了如下并购：

(1)6月30日，飞达公司与和其无关联关系河谷集团公司订立合同，以60000万元

购入河谷集团下属全资子公司广元公司6(用有表决权股份。依照合同，并购完毕后飞达公司

有权决定广元公司财务和经营决策。

6月30日，广元公司净资产账面价值为75000万元，可辨认净资产公允价值为80000

万元。8月1日，飞达公司向河谷集团支付了60000万元。8月31日，飞达公司办理完毕

股权转让手续。广元公司当天净资产账面价值为80000力元，可辨认净资产公允价值为82

000万元，此外，飞达公司为本次收购发生审计、法律服务、征询等费用1000万元。

（2）为扩大汽车零部件业务规模，飞达公司拟收购以发动机配件为重要产品速尔公司。

9月1日，飞达公司支付60000万元对价购入速尔公司70%有表决权股份，获得实质控制权，

速尔公司当天净资产账面价值为90000万元，可辨认净资产公允价值为100000万元。在

合并前飞达公司与速尔公司无关联关系。

（3）2月1日，飞达公司以限行存款4000万元从无关联关系艺龙公司原股东处购入

艺龙公司20%有表决权股份。当天，艺龙公司可辨认净资产公允价值为18000万元。艺龙

公司是一家钢铁生产公司，主营汽车大梁钢、汽车构造钢、汽车零部件钢、汽车车轮钢等汽

车用钢材。投资完毕后，飞达公司可以对艺龙公司实行重大膨响，从而获得原材料价格优势。

8月1日，飞达公司以银行存款10000万元从艺龙公司原股东处再次购入艺龙公司40%

有表决权股份，另发生审计、法律服务、征询等费用1500万元。至此，飞达公司持有艺龙

公司60%有表决权股份，控制了艺龙公司。该日，飞达公司之前持有艺龙公司20%有表决权

股份公允价值为4400万元，艺龙公司可辨认净资产公允价值为22000元。

（4）2月1日，飞达公司向其母公司定向增发10000万股普通股（每股面值1元，市

价为4元）对其全资子公司歌正公司进行吸取合并，合并后，歌正公司丧失法人资格。当天，

歌正公司可辨认净资产账面价值为50000万元，公允价值为58（）00万元。

假定不考虑其她因素。

规定：

1.依照资料（1）、（4）,分别指出这两次合并属于同一控制下公司合并还是非同一控制

下公司合并，并简要阐明理由，同步指出合并日（或购买曰）。

2.依照资料（1）、（2）、（4）,计算飞达公司在合并日（或购买日）应拟定长期股权投资

金额；简要阐明支付价款（或享有被投资公司可辨认净资产公允价值份额）与长期股权投

资金额之间差额会计解决办法；简要阐明飞达公司支付审计、法律服务、征询等费用会计解

决办法。

3.依照资料（3）,计算£达公司在合并日（或购买日）个别报表上长期股权投资账面价

值（假设艺龙公司在2月1日至8月1日之间未产生净利润），计算飞达公司因该事项应在

合并报表上确认合并成本和商誉金额。

案例2

明光公司是一家以旅游为主业大型公司，重要从事饭店、餐饮、出租汽车、汽车维修、

旅行社等经营管理。

1月5日，明光公司以400万元投资于新设立嘉华公司，持有嘉华公司80%股份，嘉华

公司另20%股份由丙公司持有，嘉华公司股本总额为500万元，无其她股东权益项目，其她

关于资料如下：

（1）2月5日，明光公司销售一批商品给嘉华公司，销售价格为800万元（不含增值

税，下同），销售成本为600万元，销售毛利率为25船至12月31日，嘉华公司已销售该

批商品60%,嘉华公司对外销售价格为明光公司销售价格110%。

明光公司编制合并报表时，与内部交易存货关于抵销解决：

①抵销营业收入项目800万元

②抵销营业成本项目720万元

③抵销存货项目120万元

（2）1月1日，明光公司与嘉华公司间不存在内部债权债务；12月31日，嘉华公司

应收明光公司账款余额为100万元；假定嘉华公司相应收明光公司账款按10%计提坏账准

备。明光公司编制合并报表时，与应收账款关于抵销解决：

①抵销应付账款项目100万元

②抵销应收账款项目100万元

③抵销资产减值损失项目10万元

（3）嘉华公司销售100件A产品给明光公司，每件售价5万元，每件成本3万元，明

光公司对外销售A产品60件，每件售价6万元。明光公司对外销售A产品40件，每件售价

6万元。明光公司编制合并报表时，与内部商品销售业务关于抵俏解决：

①抵销未分派利润——年初项目80力元

②抵销营业成本项目80万元

（4）嘉华公司6月20日出售一件产品给明光公司，产品售价为100万元，增值税为

17万元，成本为60万元；明光公司购入后作管理用固定资产入账，预测使用年限5年，预

测净残值为零，按直线法提折旧。明光公司编制合并报表时，与内部固定资产销售业务关于

抵销解决：

①抵销固定资产项目36万元

②抵销固定资产项目36万元

③抵销未分派利润项目28万元

规定：

逐笔分析、判断资料中各项会计解决与否对的（分别注明各项会计解决序号），如不对

的，请阐明对的会计解决。（答案中金额单位用万元表达、不考虑所得税因素影响）

第九章行政事业单位预算管理、会计解决与内部控制

案例1

雅宁市重竞技体育训练中心按照工作筹划，拟集中在6月办理几项资产采购业务（均达

到政府采购限额原则以上，并列入当年经批复预算）。6月2日，该中心分管财务、资产管

理副主任召集有关处室负责人召开工作会议，就资产购买及发挥资产使用效益等事项进行了

讨论。关于状况及形成决策如下：

（1）拟购买一批运动员专用检测设备（不属于集中采购目录范畴）。该种设备本地供应

商有1家，国内此外2家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。

（2）拟购买一批人体成分分析仪器（不属于集中采购目录范畴），经批复采购项目预算

为1500万元。由于该中心对拟购仪器价格、供应商等市场状况不熟悉，会议决定委托与该

中心有过业务合伙关系、信誉良好、具备政府采购代理机构甲级资格X公司代理采购。

（3）拟购买运动员多媒体电教设备一批（属于集中采购目录范畴）。工作会议上，人们

普遍以为，按照经批准预算原则，同等价格档次进口设备较国产设备在性能上更优，会议决

定向接受委托集中采购机构提出购买进口设备规定。

（4）会议研究决定：①上报本中心办公会批准后，将中心闲置宿舍和餐厅对外出租：

②每年收取50万元租金，并将收取租金拨付给下属A竞技队弥补其项目资金缺口。

（5）下属B专项运动学校因申请银行借款祈求该训练中心提供担保。会议经充分讨论,

决定上报本中心办公会批准后，以本中心一栋闲置旧办公楼为B专项运动学校提供借款担

保。

规定：

依照政府采购、行政事业单位国有资产管理等有关规定，逐项判断雅宁市重竞技体育训

练中心上述会议决策与否对的：如不对的，分别阐明理由。

案例2

天都市人民医院是天都市卫生局下属事业单位，天都市卫生局和天都市人民医院发生下

列事项，如下资料所示：

资料一：卫生局按照工作筹划，天都市卫生局拟集中在6月办理几项资产采购业务（均

达到政府采购限额原则以上，并列入当年经批复预算）。6月2日，该局分管财务、资产管

理副局长召集有关处室负责人召开工作会议，就资产购买及发挥资产使用效益等事项进行了

讨论。关于状况及形成决策如下：

（1）拟购买一批专用检测设备（不属于集中采购目录范畴）。该种设备本地供应商有一

家，国内此外2家供应商在偏远省份。会议决定采用公开招标方式采购该批设备。

（2）拟购买一批数字分析仪器（不属于集中采购目录范畴），经批复采购项目预算为1

500万元。由于该局对拟购仪器价格、供应商等市场状况不熟悉，会议决定委托与该局有过

业务合伙关系、信誉良好、具备政府采购代理机构乙级资格X公司代理采购。

（3）拟购买公务车1辆（属于集中采购目录范畴）。工作会议上，人们普遍以为，按照

经批准预算原则，同等价格档次进口车较国产车在性能上更优，会议决定向接受委托集中采

购机构提出购买进口车规定。

（4）该局于当年4月份收到某公司捐赠2台大型精密测试仪器，尚未安排使用。会议

研究决定：①上报我局局长办公会批准后，将此2台仪器对外出租；②每年收取50力元租

金，并将收取租金拨付给下属天都市人民医院弥补其项目资金缺口。

（5）下属天都市人民医院因申请银行借款祈求该局提供担保。会议经充分讨论，决定

上报我局局长办公会批准后，以我局一栋闲置旧办公楼为天都市人民医院提供借款担保。

资料二：天都市人民医院预算草案编制

（1）网络信息系统运营与维护经费预算150万元。预算草案中，技政府支出功能分类,

列入“文化体育与传媒”类；按政府支出经济分类，列入“其她资本性支出”类。

（2）退休费预算550万元（该医院未实行离退休经费归口管理）.预算草案中，按政府

支出功能分类，列入“社会保障和就业”类；按政府支出经济分类，列入“对个人和家庭补

贴”类。

（3）天都市人民医院改建办公大楼，由财政部门安排该项目预算350万元，预算草案

中，按政府支出功能分类，列入“医疗卫生”类；按政府支出经济分类，列入“基本建设支

出”类。

规定：

1.依照政府采购、行政事业单位国有资产管理等有关规定，逐项判断资料（一）天都

市卫生局上述会议决策与否对的，如不对的，分别阐明理由。

2.依照资料（二）判断对其预算草案编制中支出功能分类和支出经济分类与否对的，

如不对的，请阐明对的分类。

高档会计师考试《高档会计实务》章节测试题答案

第一章公司战略与财务战略

案例1：

【分析提示】

（1）由于福特公司产品与竞争对手产品产生了较大差别，竞争对手适应市场需求，用

差别化占领了市场。

(2)公司选取成本领先战略必要考虑公司外部环境条件和内部资源条件。

外部条件涉及：

第一，既有竞争公司之间价格竞争非常激烈；

第二，公司所处产业产品基本上第原则化或者同质化；

第三，实现产品差别化途径很少；

第四，多数顾客使用产品方式相似；

第五，消费者转换成本很低；

第六，消费者具备较大降价谈判能力。

公司实行成本领先战略，除具备上述外部条件之外，公司自身还必要具备如下技能和资

源条件；

第一，持续资本投资和获；得资本途径

第二，生产加工工艺技能；

第三，认真劳动监督；

第四，实际容易制造产品；

第五，低成本分销系统；

第六，培养技术人员。

案例2：

【分析提示】

1.,安利公司初次推出将来四年战略目的，预测到，安利公司全球销售收入超过120

亿美元。符合SMART原则：

S(Specific)一一详细一一不含糊(预测到全球销售收入超过120亿美元)

M(Measurable)----可计量----可以量化(120亿美元)

A(Attainable)一一可行一可以达到(由于安利当前营业额已经非常高，因此可以达

到)

R(Relevant)----有关----与使命■致(提高销售收入和公司使命是一致)

T(Time-bounded)——定期——有完毕期限(4年)

2.①多元化战略。安利公司从一开始只是生产清洁剂，到当前主营日用消费品，涵盖了

纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列

产品，阐明采用是有关多元化战略。

②一体化战略，由于安利公司在它业务经营中同步兼任生产商及销售商，因此它采用是

一体化战略。

3.为了实现公司战略目的，公司战略普通可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战

略和收缩型战略。

(1)成长型战略是以发展壮大公司为基本导向，致力于使公司在产销规模、资产、利

润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长战略。成长型战略重要涉及三种基本类型：密

集型战略、一体化战略和多元化战略。

(2)稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即公司在战略方向上没有重大变

化，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持既有状况，以安全经营为宗旨战略.

稳定型战略重要有三种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实行战略。

(3)收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指公司从当前战略经营领域和

基本水平收缩和撤退，在一定期期内缩小生产规模或取消某些产品生产一种战略。按照实现

收缩目的途径，可将收缩型战略划分为三种类型：扭转战略、放弃战略和清算战略。

4.(1)成长型战略特性有：

①实行成长型战略公司不一定比整个经济增长速度快，但她们往往比其产品所在市场增

长得快；

②实行成长型战略公司往往获得大大超过社会平均利润率利润水平；

③实行成长型战略公司倾向于采用非价格手段同竞争对手抗衡；

④实行成长型战略公司倾向于通过创造自身并不存在产品或服务需求来变化外部环境

并使之适合自身。

⑵成长型战略合用条件涉及：

①成长型战略必要与宏观经济景气度和产业经济状况相适应；

②成长型战略必要符合政府管制机构政策法规和条例等约束；

③成长型战略与公司可获得资源相适应；

④成长型战略与公司文化适合性。

第二章公司投资、融资决策与集团资金管理

案例1:

【分析提示】

(1)年折旧00/10=20000(元)

年钞票净流量=(96000-26000)X(1-30%)+20000X30%=55000(元)

净现值=55000X(P/A,10%,10)-00=137953(元)

现值指数=55000乂俨/人，10%,10)/200000=1.69

(2)非折现回收期=00+55000=3.64(年)

(3)投资收益率=55000+2000D0X100%=27.5%

(4)设内含报酬率为IRR,列式为55000X(P/A,IRR,10)-200000=0

则有(P/AIRR,10)=3.6364

运用插值法咱们可以计算出IRR近似值

IRR-24%3.6819

IRR3.6364

IRR=28%3.2689

列式为：(IRR-24%)/(28%-24%)=(3.6364-3.6819)/(3.2689-3.6819)

解得IRR=24.44%

案例2：

【分析提示】

1.依照资本资产定价模型: