《企业经营管理》说课件

《企业经营管理》PPT课件课程简介企业经营管理学习企业经营管理的关键要素，涵盖组织基础、环境分析、战略制定、生产管理、人力资源管理、财务管理等。理论与实践结合理论知识和实际案例，培养学生分析问题、解决问题的能力，提升实际应用能力。团队合作通过小组讨论、案例分析等方式，培养团队合作能力和沟通技巧，增强协作意识。1.企业组织基础企业基础企业是现代经济社会的基本单元，是市场经济活动的主要主体，是社会财富创造的重要力量。组织结构企业组织结构是企业内部各部门、各岗位之间相互联系、相互协调的制度安排，它决定了企业的管理模式和运作方式。企业目标企业的目标是企业经营活动的方向和目的，它决定了企业的战略方向和行动路线。1.1企业的定义与性质1经济组织企业是从事生产经营活动，以盈利为目的的经济组织。2独立核算企业具有独立的法人资格，拥有自己的资产，并独立进行财务核算。3自主经营企业在法律法规允许的范围内，自主决定经营范围、生产经营方式等。1.2企业的基本功能生产企业通过生产活动创造出满足人们需要的产品或服务。经营企业通过经营活动将生产的产品或服务进行流通和销售，实现价值增值。管理企业通过管理活动协调生产经营活动，保证企业目标的实现。1.3企业的分类企业性质国有企业，民营企业，外资企业企业规模大型企业，中型企业，小型企业，微型企业企业行业制造业，服务业，农业，金融业，科技业企业组织形式独资企业，合伙企业，有限责任公司，股份有限公司2.企业环境分析宏观环境分析分析政治、经济、社会、技术、环境等因素对企业的影响。行业环境分析评估行业竞争结构、竞争对手情况、供应链关系等。竞争环境分析识别主要竞争对手、分析竞争策略、评估自身竞争优势。2.1宏观环境分析经济因素经济增长、利率、通货膨胀、汇率等因素都会影响企业的经营决策。政治因素政府政策、法规、法律等都会影响企业的生产经营活动。社会因素人口结构、文化水平、消费习惯等因素都会影响企业的产品和服务。科技因素技术进步、创新、研发等因素都会影响企业的竞争优势。2.2行业环境分析行业竞争者识别主要竞争对手，分析其市场份额、产品和服务、竞争策略等。行业供需状况评估行业供求关系，了解市场需求变化和供给能力，预测未来发展趋势。行业技术水平分析行业的技术水平，了解技术发展趋势，评估企业的技术竞争优势。行业政策法规研究与行业相关的政策法规，了解行业发展方向，评估政策风险和机遇。2.3竞争环境分析1竞争对手分析识别主要竞争对手，分析其优势和劣势。2市场份额分析评估竞争对手的市场份额，了解其在市场中的地位。3竞争策略分析分析竞争对手的竞争策略，例如价格策略、产品策略等。3.企业战略管理企业战略的定义企业战略是企业为实现其长期目标而制定的行动计划，指引企业未来发展方向。战略制定过程战略制定过程包括环境分析、目标设定、战略选择、战略实施等步骤。战略实施与控制战略实施需要将战略转化为行动，并通过监控和评估来确保战略目标的实现。3.1企业战略的定义方向企业的战略是企业未来发展的总体方向，指引企业如何实现目标和实现长远发展。目标企业战略是企业为了实现其目标而制定的行动计划，它明确了企业要做什么、怎么做，以及如何取得成功。资源企业战略需要调动企业所有资源，包括人力、财力、物力、技术等，来支持企业实现其目标。3.2企业战略制定过程1战略分析分析企业外部环境和内部资源2战略选择制定企业目标和发展方向3战略实施将战略转化为行动计划4战略评估定期评估战略执行情况3.3企业战略实施与控制1战略分解将企业战略分解为具体的行动方案和指标，确保各部门和员工了解目标。2资源配置根据战略目标分配资源，包括人力、财力、物力等，确保资源有效利用。3组织结构调整根据战略目标调整组织结构，优化流程，提高效率。4绩效评估定期评估战略实施进展，分析偏差，及时调整战略实施方案。4.企业生产管理生产计划制定生产计划，确保生产目标的达成。库存管理控制库存成本，保证生产的顺利进行。质量控制确保产品质量符合标准，满足客户需求。4.1生产计划与控制1生产计划确定生产目标和生产任务2生产进度控制监控生产过程，确保按计划进行3生产成本控制控制生产成本，提高生产效率生产计划与控制是企业生产管理的核心内容。它通过制定生产计划，安排生产任务，控制生产进度和成本，确保产品质量和交货时间，提高生产效率。4.2库存管理1库存控制库存管理的核心是控制库存水平，以满足生产需求，同时降低库存成本。2库存周转率通过计算库存周转率，可以评估企业库存管理效率，并识别潜在的库存积压或短缺问题。3库存盘点定期进行库存盘点，确保库存记录的准确性，并及时发现库存差异。4.3质量管理质量保证确保产品或服务符合预先设定的质量标准。质量控制在生产过程中监控和管理质量，防止缺陷发生。质量改进持续改进产品或服务质量，追求卓越。5.企业人力资源管理人力资源规划制定人力资源战略，满足企业发展目标。员工招聘与选拔吸引人才，建立高效的招聘流程，选拔合适的人选。绩效管理与薪酬设计建立有效的绩效评估体系，制定合理的薪酬制度，激励员工。5.1人力资源规划预测人力需求根据企业发展战略和业务计划，预测未来的人力资源需求，包括数量、技能、素质等。评估现有资源分析现有员工的技能、经验、学历等，评估其是否能够满足未来的需求。制定人力资源计划根据预测和评估结果，制定招聘、培训、晋升、薪酬等方面的计划，以确保企业的人力资源能够满足发展需要。5.2员工招聘与选拔1招聘需求分析明确岗位职责、技能要求和人员素质，为招聘过程提供方向。2招聘渠道选择选择合适的招聘渠道，例如线上招聘平台、校园招聘会或猎头公司。3简历筛选与面试根据招聘需求对简历进行筛选，并通过面试评估候选人的能力和潜力。4背景调查与录用对候选人进行背景调查，确保其信息真实可靠，最终做出录用决定。5.3绩效管理与薪酬设计1绩效评估设定目标、跟踪进度、评估结果2薪酬体系基本工资、绩效奖金、福利待遇3激励机制物质奖励、精神鼓励、晋升机会6.企业财务管理资金筹措与运用财务管理的核心在于获取和管理资金，以满足企业运营和发展需求。财务报表分析通过分析财务报表数据，可以了解企业的经营状况、盈利能力和财务风险。成本管理与控制降低成本，提高效率，是企业财务管理的重要目标之一。6.1资金筹措与运用1资金筹措企业需要资金来运营，筹措资金的方式包括银行贷款，发行债券，以及股权融资等等。2资金运用筹集到的资金需要合理运用，用于固定资产投资，流动资产投资，以及其他运营支出等。3资金管理企业需要对资金进行有效管理，制定资金预算，监控资金流向，确保资金安全和高效使用。6.2财务报表分析资产负债表反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益情况。利润表反映企业在一定时期内的经营成果，包括收入、成本、费用和利润。现金流量表反映企业在一定时期内的现金流入和流出情况，以及资金的来源和去向。6.3成本管理与控制成本分析分析成本构成，识别成本浪费。预算控制制定成本预算，跟踪成本支出。成本优化改进生产流程，降低生产