监理标准化管理手册

1.1监理项目部组建监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。所有35及以上线路工程必须组建监理项目部。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。监理项目部应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师（必要时可配备总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师、造价员、信息资料员以及监理员。监理项目部人员配置基本要求见表1-1。表1-1监理项目部人员配置基本要求一览表师师原则上平地每原则上平地每原则上平地每师师原则上平地每备）备）兼原则上平地每无无4监理项目部配备的监理人员应身体健康，具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。监理项目部人员应保持相对稳定，需调整总监理工程师时，由监理单位书面报建设管理单位批准；需调整专业监理工程师时，总监理工程师应提前征得业主项目部同意，并书面通知业主项目部、施工项目部。监理人员任职资格及条件应符合表1-2。表1-2监理人员任职资格及条件师资格。（2）具有3年及以上同类工总监理工程师资格。（2）具有3年及以上同类工省级专业监理工程师资格。(±500及以上）代表代表工程师资格。代表师师(±500及以上）程师资格。下列条件之一：工程管理。理。位资格证书。（2）具有1年以上同类工程在2年内应参加过国家电网列条件之一：管理。熟悉电力建设工程管理。师岗位资格证书。（2）具有1年以上同类工程在2年内应参加过国家电网条件之一：理。1.1.4设备配置监理项目部应根据监理合同约定，配备满足监理工作需要的检测设备、工器具、办公设施和交通工具。监理项目部基本设备配置应符合表1-3。表1-3监理项目部基本设备配置一览表三个人安全防护用品监理项目部应配置满足工程监理需要的基本规程规范和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及监理合同要求进行补充、配备（配备相应的纸质版或电子版文件并建立监理项目部标准执行清单。同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本，基本配置要求见本手册附录B监理项目部基本规程规范和标准配置。1.2监理项目部工作职责对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责，努力促进工程各项目标的实现。确保监理项目部安全质量管理体系有效运作。（2）对施工图进行预检，形成预检记录，汇总施工项目部的意见，参加设计交底及施工图会检，监督有关工作的落实。（3）结合工程项目的实际情况，组织编制监理工作策划文件，报业主项目部（4）审查项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案（措施）出监理意见，报业主项目部审批。（5）根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底。（6）审核开工报审表及相关资料，报业主批准后，签发工程开工令。（7）审查施工分包商报审文件，对施工分包管理进行监督检查。（8）审查施工项目部编制施工进度计划并督促实施；比较分析进度情况，采取措施督促施工项目部进行进度纠偏。（9）定期检查施工现场，发现存在事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应即时向有关主管部门汇报。（10）组织进场材料、构配件的检查验收；通过见证、旁站、巡视、平行检验等手段，对全过程施工质量实施有效控制。监督、检查工程管理制度、建设标准强制性条文、标准工艺、质量通病防治措施的执行和落实。通过数码照片等管理手段强化施工过程质量和工艺控制。（11）按规定进行工程设计变更和现（12）审核工程进度款支付申请，按程序处理索赔，参加竣工结算。（13）定期组织召开监理例会，参加与本工程建设有关的协调会。（14）使用基建管理信息系统上报工程及监理工作信息，负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。（15）配合各级检查、质量监督、竞赛评比等工作，完成自身问题整改闭环，监督施工项目部完成问题整改闭环。（16）组织开展监理初检工作，做好工程中间验收、竣工预验收、启动验收、试运期间的监理工作。（18）负责质保期内监理服务工作，参加项目达标投产和创优工作。监理项目部各专业主要管理内容见表1-4，监理项目部岗位表1-4监理项目部各专业主要管理内容合同安注如监理合同包括设计监理内容时，应开展设计监理工作。项目监理机构人员及其岗位职责。（3）对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。作。收。经总监理工程师委托后可开展下列监理工作。（2）对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。（2）协助总监理工程师做好安全监理策划工作，编写监理规划中的安监理工作方案。业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况。故隐患及时制止并向总监理工程师报告。建设管理单位有关投资控制的要求。（6）检查、监督工程现场的施工质量、安全状况及相关措施的落实情况的储存保管工作。1.3监理项目部重点工作及关键管控节点监理项目部按照过程管控、强化手段、重点突出的原则开展监理工作，监理项目部的6监理能力和水平。监理管理资料应在监理过程同步形成。表1-6监理项目部重点工作与关键管控节点序号重点工作23与监理建议，及时报送业主项目部。（3）特殊工种管理。审查特殊工种、工程开工报审表、单位（分部）料录3456治工作评估报告，监理通知单、项目管理范围是除安全、质量、造价和技术四项专业化管理之外的建设监理管理内容，包括监理工作策划管理、工程进度计划管理、合同履约管理、组织协调、信息与档案管理、总结评价。2.1管理工作内容与方法项目管理工作内容与方法见表2-1。项目管理工作内容与方法项目管理工作内容与方法施。据工程实际，对策划文件进行修编及更新。报业主项目部按有关程序审批，并监督执行。（2转序架线的安全检查签证监理意见，满足条件后签署分部工程开工报审表。（4）定期审查施工进度计划，提出审查意见。及时跟踪施工进度计划现偏差时，督促施工项目部采取措施进行进度纠偏。后督促实施。如需对工程竣工时间进行变更工作内容与方法（标准化管理模板编号）理（2）及时收集、整理监理服务内容超过监理合同的原始资料，为处提供依据。依据监理合同的有关要求，提出监理费用的索赔申请，报业主项目部。过程中的争议，由总监理工程师进行协调或提出处理合同争议的意见。（4）施工合同解除时，监理项目部应按合同约定与建设管理单位、施工单要求协商确定施工单位应得款项，按施工合同约定处理合同解除后的有关事宜。理意见和建议。（2）完善工程信息资料过程管理机制，实施文件的收发登记管理，填写（4）根据档案标准化管理要求，收集、整理工程资料及数码照片，督2.2管理流程项目管理主要单项业务流程包括监理工作策划管理流程、工程进度计划管理流程，分别2.3管理依据项目管理主要管理依据见表2-2。表2-2项目管理主要管理依据《国家电网公司输变电工程建设监理管理办《国家电网公司输变电工程进度计划管理办《国家电网公司所属设计施工监理队伍专业管理办《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办《国家电网公司输变电工程进度计划管理办《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办《国家电网公司输变电工程业主项目部管理办安全管理的主要内容包括安全策划管理、安全风险和应急管理、安全检查管理、安全文明施工管理、分包安全管理和环境及水土保持管理等。3.1管理工作内容与方法安全管理工作内容与方法见表3-1。安全管理工作内容与方法安全管理工作内容与方法），现。（2）监理项目部应建立以下安全管理台账：安全法律、法规、标准、制度等有效文收发、学习记录；安全监理会议记录；施工报明文件。），意见。理并审查动态风险计算结果。理工作内容与方法（标准化管理模板编号）措施的落实。练机具、临时用电、安全通病、跨越架搭设及拆除等）安全检查。（2）对重要设施（大中型起重机械，跨越架，施工用电、水、气等力能设施重大工序转接（工程项目开工，基础转序立塔、工程开工和分部工程开工条件审查合并开展，不形成单独签证记录。种、特种作业人员履职及持证情况。（6）停工部位（工序）满足复工条件的，及时审核施组织自查，督促责任单位落实整改要求。理工作内容与方法（标准化管理模板编号）场的安全文明施工设施进行审查。作业行为进行抽查，存在问题及时督促落实整改，并提出改进措施。（2）审查分包商资质、业绩和拟签订的分包合同、安全协议，并对主要人员、施工机械、工器具、施工技术能力等条件进行入场验证并动态核查。理手段，对施工项目部分包管理工作进行考核评价。训、交底，并检查相关记录。工强制性条文执行记录表中环境保护和水土保持相关条文执行。护和水土保持控制措施。检查环境保护和水土保持施工记录文件。故处理方案的实施。作安全管理主要单项业务流程包括安全策划管理流程、安全风险和应急管理流程、安全检查管理流程、安全文明施工管理流程、分包安全管理流程，分别见图3-1、图3-2、图3-3、图10.总结分析过拱战述安全管理主要管理依据见表3-2。安全策划管理安全风险和应急管理安全管理主要管理依据《国家电网公司基建安全管理规定》《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》（基建安质〔2013〕42号）《国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》《国家电网公司基建安全管理规定》《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》地方有关安全管理的相关标准《国家电网公司基建安全管理规定》《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》《国家电网公司安全事故调查规程》号）《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知《国家电网公司基建安全管理规定》《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》《国家电网公司基建安全管理规定》《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》《国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知》《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》质量管理按项目建设流程可分为质量策划、施工准备、施工过程、工程验收（含过程验收）和总结评价五个阶段管理内容。4.1管理工作内容与方法各阶段质量管理工作内容与方法见表4-1。质量管理工作内容与方法工作内容与方法（标准化管理模板编号）建管理信息系统。息系统。的资格证书。（3）审核施工项目部报审的施工质量验收及评定范围划分表、质量通病防治措施、批。认证等内容。工作内容与方法（标准化管理模板编号）），清单、自检结果、复试报告等，符合要求后方可使用。地线、光缆、绝缘子、金具等）进行到货验收设备缺陷通知单，待缺陷处理后，监理项目部会同各方确认。行审核，符合要求后予以签认。（4）对已进场的材料、构配件、设备质量有怀疑时，在征得业主约定检验的项目、数量、频率、费用，对其进行平行检验或委托试验。（8）审核施工项目部报审的试品/试件试验报告。及时纠偏，跟踪整改。案（措施）施工。工作内容与方法（标准化管理模板编号）验收阶段程验收）要求。进行验收。件调查，提出监理处理建议，并监督事件处理方案的实施。合格的应要求施工项目部在指定的时间内整改并重新报验。蔽部位的，应要求施工项目部进行重新检验。位协调责任单位消缺整改。工作内容与方法（标准化管理模板编号）验收阶段程验收）程质量中间验收申请表（见附录C中9*）或工程竣工预验收申请表（见附录C中竣工预验收。整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的完毕后报业主项目部审查。进行整改后复检；参加工程启动会议。析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。4.2管理流程质量管理主要单项业务流程包括材料、构配件、设备质量控制流程图，隐蔽工程质量控制流程，旁站监理工作流程，监理初检工作流程和工程质量验评流程，分别见图4-1、材料、材料、构配件、设·备质量控制流释3,供货商选择3,供货商选择明确了各相关单位的工作织责,《因家电网公可输变电工程建设监理管理j图4-1材料、构配件、设备质量控制流程4.3管理依据质量管理主要管理依据见表4-2。表4-2质量管理主要管理依据《国家电网公司输变电工程建设监理管理办《国家电网公司输变电优质工程评定管理办《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导造价管理的主要内容包括工程量管理、施工工程款支付审查、设计变更与现场签证、工程结算等。5.1管理工作内容与方法造价管理工作内容与方法见表5-1。造价管理工作内容与方法理（2）工程实施阶段根据施工设计图纸、工程设计变更和经配合业主单位核对工程量，提供相关工程量文件。查足以下要求：审批。监理项目部及时签署审核意见。签署审核意见。证（2）依据已审批的设计变更、现场签证、索赔申请等相关结算资料，并报送业主项目部。造价管理主要单项业务流程包括进度款审核流程、现场签证流程，分别见-1、图5-2。造价管理主要管理依据见表5-2。表5-2造价管理主要管理依据《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办《国家电网公司输变电工程量计算与编制规技术管理主要内容包括技术标准监督执行、设计监督管理、施工技术监督管理、基建新技术研究与应用、设计监理管理等。6.1管理工作内容与方法技术管理工作内容与方法见表6-1。技术管理工作内容与方法工作内容与方法（标准化管理模板编号）准。标准、规程、规范及技术文件。），设计交底会议纪要，并报业主项目部签发。署设计变更执行报验单。工作内容与方法（标准化管理模板编号）工作内容与方法（标准化管理模板编号）（2）参加业主项目部组织的重大施工现场技术方案讨论会，提出监理意见况（2）配合监督基建新技术应用成果在工程中见。技术管理主要单项业务流程为技术方案审查流程，见图6-1。技术管理主要管理依据见表6-2。技术管理主要管理依据《国家电网公司输变电工程设计变更与现场签证管理办号）《国家电网公司输变电工程设计质量管理办《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办《国家电网公司输变电工程建设监理管理办《国家电网公司基建新技术研究及应用管理办《国家电网公司输变电工程初步设计评审管理办《国家电网公司输变电工程设计质量管理办7.1监理项目部评价在建设任务完成后，按照监理项目部综合评价表（见附录C中1）的评价内容和评价标准，接受并配合业主项目部对监理项目部的综合评价。监理项目部综合评价主要包括监理项目部标准化建设、重点工作开展情况、工作成效三个方面，具体评价内容及评价标准见附录C中1。评价表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。（1）按照工程监理合同相关条款，将综合评价结果作为工程结算的依据。（2）按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法》相关规定，监理项目部综合评价得分即为监理承包商本工程指标评价得分，将评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。7.2施工项目部评价在建设任务完成后，按照施工项目部综合评价表（见施工项目部标准化管理手册附录C.7）的评价内容和评价标准，参与施工项目部综合评价。施工项目部的综合评价主要包括项目部组建及管理人员履职、项目管理、安全管理、质量管理、造价管理与技术管理五个方面，具体评价内容及评价标准参见施工项目部综合评价表。检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。7.3管理依据评价机制主要管理依据见表7-1。表7-1评价机制主要管理依据《国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办《国家电网公司输变电工程业主项目部管理办《国家电网公司输变电工程建设监理管理办《国家电网公司输变电工程业主项目部管理办省级公司是指国家电网公司直属建设分公司及省、直辖市、自治区电力公司的简称。地市公司是地市级供电公司的简称，是指省级公司下属的地、市、州级供电公司。县级公司是县级供电公司的简称，是指地市公司下属的县、市级供电公司。4.建设管理单位建设管理单位是指受项目法人单位委托对电网项目进行建设管理的各级单位。由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。施工承包商将其承包工程中专业工程或劳务作业发包给其他具有相应资质等级的施工单位完成的活动。7.“三通一标”“通用设计、通用造价、通用设备、标准工艺”的简称。“两型三新”是“资源节约型、环境友好型和新技术、新材料、新工艺”的简称。9.“两型一化”“两型一化”是“资源节约型、环境友好型和工业化”的简称。标准工艺是对国家电网公司输变电工程质量管理、施工工艺和施工技术等方面成熟经验、有效措施的总结与提炼而形成的系列成果，具有技术先进、安全可靠、经济合理、便于推广等特点，是工程项目开展施工图工艺设计、施工工艺实施、施工方案制订等相关工作的重要依据。标准工艺由输变电工程标准工艺设计图集、工艺标准库、典型施工方法及其演示光盘等组成，代表公司当前输变电工程工艺管理的先进水平，由公司统一发布、推广应用。达标投产是在输变电工程建成投产后，在规定的考核期内，按照统一的标准，对投产的各项指标和建设过程中的工程安全、质量、工期、造价、综合管理等进行全面考核和评价的工作。在监理单位与建设管理单位签订委托监理合同之后，由总监理工程师主持编制，经监理单位技术负责人书面批准，用来指导监理项目部全面开展监理工作的指导性文件。根据批准的监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师书面批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。在工程实施过程中，由监理项目部主持的，由有关单位参加的针对工程质量、造价、进度、合同管理及安全监理与环境保护等事宜定期召开的会议。设计变更是指工程初步设计批复后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对初步设计文件或施工图设计文件的改变。根据设计文件及施工承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成的合格工程的工程量进行的核验。对施工单位编制的报审文件进行审查，并签署意见的监理活动。在关键部位或关键工序施工过程中，监理人员在现场进行的全过程监督活动。对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动。利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行的检查或检测活动。由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。对重要施工设施在投入使用前和重大工序转接前进行的检查及确认活动。根据承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。识别风险因素的存在并确定其特性的过程。风险识别首先要确定风险因素的存在，然后确定风险因素的性质，即应识别出不同作业活动或设备风险因素的种类与分布，以及伤害或产生损失的方式、途径和性质。评估风险大小以及确定风险是否容许的全过程。运用系统的观念和方法研究风险与环境之间的关系，运用安全系统工程的理念识别、评价、量化、分析风险，并在此基础上有效控制风险，用最经济合理的方法来综合处置风险，以实现最大安全保障和最经济的科学管理方法。27.安全文明施工标准化管理通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。28.安全文明施工费安全文明施工费是指安全生产费、文明施工费和环境保护费三部分费用的总称。一123456789法律、法规及其他要求清单修订）修订）2《建设工程质量管理条例》3《建设项目环境保护管理条例》4《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财政部5《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部9《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部《中华人民共和国工程建设标准强制性条文住房和城乡建设部94《建筑施工现场环境与卫生标准》5《建筑机械使用安全技术规程》6《施工现场临时用电安全技术规范》7《建筑施工高处作业安全技术规范》8《危险化学品重大危险源辨识》9《建筑施工高处作业安全技术规范》4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》6《钢结构工程施工质量验收规范》《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：注各类规范和标准按最新代号版本的文件执行。标准化管理模板关于成立工程监理项目部及任职的通知公司各部门：根据工程建设监理工作的需要，经研究决定：成立工程监理项目部，任命为总监理工程师，负责履行本工程监理合同，主持项目监理机构工作。并正式启用“”印章。法定代表人：（签字或签章）监理单位盖公章）日期：年月日注应以文件形式成立，并经法定代表人签字或签章。本模板为推荐格式。工程开工令表注本表一式份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存份。2：文件审查记录表文件审查记录表原因。3*：监理策划文件报审表监理策划文件报审表）：业主项目部（章）注本表一式份，由监理项目部填写，业主项目部存一份、监理项目部存份。监理规划批准（公司技术负责人）审核（公司职能部门）编制（总监理工程师）（监理公司名称）（加盖监理公司公章）_年_月3监理工作内容3.1施工准备阶段的监理工作内容3.4竣工验收阶段（含过程验收）监理工作内容3.5工程试运行及保修阶段监理工作内容6项目监理机构的组织形式7项目监理机构的人员配备计划8项目监理机构的人员岗位职责12标准工艺应用监理控制措施13强制性条文监理检查控制措施5：工程复工令工程复工令致：（施工项目部）），部同意，现通知你方于年月日时起恢复施工。注本表一式三份，监理项目部、施工项目部和业主项目部各一份。6：监理工作联系单监理工作联系单注本表一式份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存份。7：监理通知单监理通知单注本表一式份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存份。8：会议纪要会议纪要发文单位注会议纪要由监理项目部起草，经总监理工程师签发后下发。会议签到表9：工程暂停令工程暂停令）：程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项监理项目部（章）业主项目部（章）注本表一式份，由监理单位填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存份。监理报告致：（主管部门）特此报告。监理项目部（章）注本表一式四份，主管部门、建设管理单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。11：质量/安全活动记录质量/安全活动记录参加人（签字）注本表适用监理人员交底、学习、培训记录使用，监理项目部自存。12：文件收发记录表文件收发记录表注本表由监理项目部填写，监理项目部自存。13：监理检查记录表监理检查记录表检意见”可不填写。监理日志工程名称：本册编号：业：监理项目部：起止日期：年月日至年月日监理日志2.在填写本表时，内容必须真实，力求详细。须使用蓝黑或碳素钢本表式要求的主要内容。工程名称：监理月报年月第期总监理工程师：监理项目部（章）报告日期：年月日2本月监理工作情况2.1工程进度控制方面的工作情况2.2工程质量控制方面的工作情况2.3安全生产管理方面的工作情况2.4工程计量与工程款支付方面的工作情况2.5合同其他事项的管理工作情况3工程存在问题及建议4下月监理工作重点4.1在工程管理方面的监理工作重点4.2在项目监理机构内部管理方面的工作重点监理工作总结（监理公司名称）（加盖监理公司公章）_年_月2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施2.2监理人员和投入的监理设施3监理合同履行情况5监理工作中发现的问题及其处理情况表工程施工强制性条文执行检查表分部（子分部）分部（子分部）123456789项目总工：总监理工程师：输电线路工程施工强制性条文执行汇总表124员资质证号：41*：安全监理工作方案批准（总监理工程师）年月日审核（总监理工程师代表或专业监理工程师）年月日编制（专业监理工程师）年月日监理项目部（加盖监理项目部公章）_年_月2安全管理监理工作目标3安全管理监理组织机构及工作职责4安全管理监理工作流程5安全管理工作控制要点6安全管理方法及措施6.3重要设施及重大工序转接安全检查签证6.5安全通病防治控制措施6.7安全旁站及巡视监理工作方法编写说明：1.编制依据：与本方案相关的国家、行业有关法律、法规、规程规范以及国家电网公司有关标准、制度和办法；经审批的监理规划和业主项目部安全文明施工总体策划等。2.安全管理监理工作目标：根据监理规划和安全文明施工总体策划，制订安全管理监理工作分解目标，包括文明施工目标，且该目标的级别应高于上述两个文件。3.安全管理组织机构及工作职责：图表形式表述安全监理组织机构和工作职责。4.安全管理工作控制要点：按照基础工程、杆塔工程和架线工程分别描述。5.安全管理方法及措施：从安全工作策划（包括自身编审及施工报审文件审查等）、安全风险及应急管理、重要设施及重大工序转接、分包安全管理、安全通病防治控制措施、安全文明施工管理、安全旁站及巡视监理工作方法和环境及水土保持管理等方面进行描述，其中安全旁站及巡视作为重要控制手段，列表细化安全旁站及巡视范围、计划及内容。2：安全旁站监理记录表安全旁站监理记录表（分析本作业存在的主要危险点及可能造成的危害）（分析本作业存在的主要危险点及可能造成的危害）（描述现场人员配置及到岗到位、工作票签发及安全技术交底情况等）否符合安全文明施工标准化管理规定的要求）（安全防护用品和安全设施的投入、使用情况，重点核对安全保证措施的执行情况）（现场出现的各类违反安全文明施工管理（开始旁站时现场作业状况）（结束旁站时现场作业状况）（开始旁站时现场作业状况）（结束旁站时现场作业状况）关工作实施前对表格中的具体内容进行固化，力求全面，避免漏项。监理实施细则批准（总监理工程师）年月日审核（总监理工程师代表或专业监理工程师）年月日编制（专业监理工程师）年月日监理项目部（加盖监理项目部公章）_年_月3监理工作流程5监理工作方法及措施5.1施工方案及质量保证措施审查编写说明：1.监理项目部应结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制专业监理实施细则，明确监理工作要点、监理工作流程、监理工作方法及措施，达到规范和指导监理工作的目的。2.监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。3.监理实施细则可根据建设工程实际情况及监理项目部工作需要增加其他内容。4.当工程发生变化导致原监理实施细则所确定的工作流程、方法和措施需要调整时，专业监理工程师应对监理实施细则进行补充、修改。2*：质量旁站方案质量旁站方案批准（总监理工程师）年月日审核（总监理工程师代表或专业监理工程师）年月日编制（专业监理工程师）年月日监理项目部（加盖监理项目部公章）_年_月3监理旁站职责4旁站工作流程及要求5监理旁站范围及内容6附件旁站监理记录表编写说明：1.旁站是监理项目部对关键部位和关键工序的施工质量实施建设工程监理的方式之一。2.监理旁站范围及内容中应列表细化具体的旁站作业点。3*：质量通病防治控制措施质量通病防治控制措施批准（总监理工程师）年月日审核（总监理工程师代表或专业监理工程师）年月日编制（专业监理工程师）年月日监理项目部（加盖监理项目部公章）_年_月3质量通病防治监理控制的主要工作内容及监督措施编写说明：19号）的要求，制订质量通病防治工作的监理预控和检查专项措施。4：见证取样统计表见证取样统计表注本表由监理项目部填写，监理项目部自存。设备材料开箱检查记录表唛头号外包装合同号□□□□□□□处理意见：2.本表一式份，由施工项目部填报，业主项目6：旁站监理记录表旁站监理记录表注1.本表由监理工作人员填写。监理关键工序施工情况”进行细化，可细化成有固定内容的填空或判断填写方式，方便现场操作。但表格整体格式不得变动。7：监理初检方案监理初检方案批准（总监理工程师）年月日审核（总监理工程师代表或专业监理工程师）年月日编制（专业监理工程师）年月日监理项目部（加盖监理项目部公章）_年_月2初检范围及条件4质量初检标准编写说明：根据施工项目部提出的工程初检申请，对施工项目部三级自检验收结果进行审查，编制监理初检方案，根据实际情况，每次监理初检的内容、组织机构及时间安排可以另行用监理工作联系单进行明确，在监理初检方案中可以不予详细描述。8：监理初检报告监理初检报告监理项目部（加盖监理项目部公章）_年_月初初检依据（工程规模概况）况9*：工程质量中间验收申请表工程质量中间验收申请表建设管理单位/业主项目部验收意见：监理项目部（章）建设管理单位/业主项目部（章）注本表一式份，由监理项目部填报，业主项目部一份，监理项目部存份。10*：工程竣工预验收申请表工程竣工预验由我公司监理的工程从年月日开工至年月日已本工程经过施工项目部三级检查验收、监理初检，所检查项目全部符合设计及国家现行标准要求。特报请业主组织竣工预验收。监理项目部（章）建设管理单位审批意见：业主项目部（章）建设管理单位（章）2.竣工验收前，由监理项目部填报，表现报上工程质量验评汇总，请查验。业主项目部（章）注本表一式份，由监理项目部填报，业主项目部、施工项目部各一份，监理项目部存份。12：工程质量评估报告质量评估报告监理项目部（加盖监理项目部公章）_年_月2工程各参建单位3工程质量验收情况4工程质量事故及其处理情况5竣工资料审查情况6工程质量评估结论作评估报告致：（业主项目部）根据合同约定，现申请支付万元费用共计万元，占合同金额