ZH02、集团组织架构与职责划分制度

集团组织架构与职责划分制度第一章：总则本制度旨在明确集团的组织架构和各部门、岗位的职责划分，以提高集团的运营效率和管理水平，实现集团的战略目标。本制度适用于集团总部及所属各子公司、分公司。第二章：集团组织架构集团采用[具体的组织架构形式，如直线职能制、事业部制等]的组织架构。集团总部设立以下核心职能部门：1、战略规划部：负责制定集团的发展战略和规划。2、财务管理部：统筹集团的财务管理、预算编制、资金运作等。3、人力资源部：管理集团的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等。4、市场营销部：负责集团的市场调研、品牌推广、销售策略制定等。5、运营管理部：监控集团的业务运营，优化流程，提高效率。6、法务审计部：处理集团的法律事务，进行内部审计和风险控制。7、行政综合部：提供行政支持、后勤保障和综合事务管理。第三章：职责划分原则1、专业化分工原则：根据工作的性质和特点，将工作分解为不同的专业领域，由专业人员负责。2、权责对等原则：赋予每个部门和岗位相应的权力和责任，确保权力和责任的平衡。3、协同合作原则：强调部门之间、岗位之间的协作与沟通，共同完成集团的整体目标。4、效率优先原则：优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率和效益。第四章：总部各部门职责1、战略规划部研究和分析宏观经济环境、行业趋势和竞争对手，为集团制定长期发展战略提供依据。制定集团的年度经营计划和战略目标，并分解到各业务部门和子公司。跟踪和评估战略执行情况，及时调整和优化战略规划。2、财务管理部建立和完善集团财务管理制度和流程，规范财务核算和财务管理工作。负责集团的财务预算编制、执行和控制，监督各部门和子公司的预算执行情况。进行集团的资金管理，包括资金筹集、资金运用和资金调度，确保资金的安全和高效运作。负责集团的财务报表编制和财务分析，为管理层提供决策支持。参与集团的投资决策和项目评估，进行财务风险评估和控制。3、人力资源部制定和完善集团人力资源管理制度和流程，规范人力资源管理工作。负责集团的人力资源规划，根据集团发展战略和业务需求，预测人力资源需求，制定招聘计划和培训计划。组织集团的招聘工作，选拔和录用优秀人才，满足集团业务发展的需要。负责集团的培训与开发工作，提升员工的专业技能和综合素质。负责集团的绩效考核和薪酬福利管理，建立科学合理的激励机制，调动员工的工作积极性。4、市场营销部制定集团的市场营销策略和品牌推广计划，提升集团品牌知名度和市场占有率。进行市场调研和分析，了解客户需求和市场动态，为产品研发和业务拓展提供依据。负责集团产品的销售管理工作，制定销售计划和销售政策，开拓销售渠道，完成销售任务。负责集团的客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。5、运营管理部制定和完善集团的运营管理制度和流程，规范业务运营管理工作。负责集团业务流程的优化和再造，提高业务运营效率和质量。监控集团的业务运营情况，收集和分析运营数据，及时发现和解决运营中的问题。协调各部门和子公司之间的业务协作，确保集团整体运营的顺畅。6、法务审计部建立和完善集团的法律事务管理制度和流程，规范法律事务管理工作。负责集团合同的起草、审核和管理，防范法律风险。处理集团的法律纠纷和诉讼事务，维护集团的合法权益。进行集团的内部审计工作，监督集团财务和经营活动的合法性、合规性和效益性。建立和完善集团的风险管理制度和流程，识别和评估集团面临的风险，制定风险应对策略。7、行政综合部制定和完善集团的行政管理制度和流程，规范行政事务管理工作。负责集团的公文处理、会议组织、档案管理、行政后勤等日常行政工作。负责集团的信息化建设和管理，推动集团信息化水平的提升。负责集团的对外联络和公共关系维护，树立良好的企业形象。第五章：子公司与分公司职责1、子公司和分公司在集团总部的统一领导下，负责本单位的生产经营管理工作，完成集团下达的各项任务指标。2、子公司作为独立的法人实体，具有独立的经营决策权和财务管理权，但重大决策需报集团总部审批。3、分公司作为集团的分支机构，不具有独立的法人资格，其经营管理活动受集团总部的直接控制和管理。第六章：岗位设置与职责1、各部门根据工作需要，合理设置岗位，并明确各岗位的职责和任职要求。2、岗位说明书应包括岗位名称、所属部门、直接上级、直接下级、岗位职责、任职要求等内容。3、岗位设置和职责调整应根据集团业务发展和管理需要，经相关部门和领导审批后实施。第七章：职责履行与监督1、各部门和岗位应严格按照职责分工履行职责，确保工作的高效和质量。2、建立健全监督机制，