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文档简介

建筑公司一般部门设置及岗位职责建筑公司在现代社会中扮演着至关重要的角色，涉及到城市建设、基础设施开发等多个领域。为了确保项目的顺利进行，建筑公司通常会设立多个部门，每个部门都有其特定的职责和任务。以下是建筑公司一般部门设置及各岗位职责的详细介绍。一、项目管理部项目管理部是建筑公司核心部门之一，负责项目的整体规划、实施和监控。1.项目经理负责项目的全面管理，确保项目按时、按质、按预算完成。制定项目计划，协调各部门资源，解决项目实施中的问题。定期与客户沟通，汇报项目进展，处理客户反馈。2.项目助理协助项目经理进行日常管理工作，整理项目文档，跟踪项目进度。负责会议记录，整理会议纪要，确保信息传达的准确性。协调项目相关人员的工作，确保各项任务的顺利进行。二、设计部设计部负责建筑项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。1.设计总监负责设计部的整体工作，制定设计标准和流程。组织设计团队进行创意构思，确保设计方案符合客户需求。审核设计方案，确保设计质量和可实施性。2.建筑设计师负责建筑项目的方案设计和施工图设计，确保设计符合相关规范。与项目经理、工程师沟通，协调设计与施工的衔接。参与设计评审，提出改进意见，优化设计方案。3.景观设计师负责项目的景观设计，提升项目的整体美观度和环境质量。进行现场勘查，收集相关数据，制定景观设计方案。协调与其他设计师的工作，确保景观设计与建筑设计的统一。三、工程部工程部负责项目的施工管理和现场监督，确保施工质量和安全。1.工程经理负责施工现场的全面管理，确保施工进度和质量。制定施工计划，协调各工种的工作，解决现场问题。组织安全生产培训，确保施工安全。2.施工员负责现场施工的具体实施，确保施工工艺和质量符合要求。监督工人作业，确保施工安全和文明施工。记录施工日志，及时反馈施工进展和问题。3.质量检查员负责施工质量的监督和检查，确保工程符合设计和规范要求。定期进行质量抽查，发现问题及时整改。参与工程验收，出具质量报告。四、采购部采购部负责项目所需材料和设备的采购工作，确保资源的及时供应。1.采购经理负责采购部的整体管理，制定采购计划和策略。评估供应商，进行市场调研，确保采购的材料和设备质量。协调与项目部的沟通，确保采购与项目进度的匹配。2.采购专员负责具体的采购工作，编制采购清单，进行询价和比价。跟踪采购订单的执行情况，确保材料及时到位。维护与供应商的关系，处理采购过程中的问题。五、财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作，确保公司财务健康。1.财务经理负责财务部的整体管理，制定财务管理制度和流程。进行财务分析，提供决策支持，确保公司资金的合理运用。监督财务报表的编制，确保财务信息的准确性。2.会计负责日常账务处理，编制财务报表，进行成本核算。负责税务申报，确保公司合规经营。参与财务审计，提供相关资料和支持。六、人力资源部人力资源部负责公司的人员招聘、培训和绩效管理，确保公司

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