运维分部基础工作管理规定

运维分部基础工作管理规定

一、目的

实现例行工作程序化，明确工作流程和人员责任。将运维分部中安全、运行、

技术、设备管理工作做出明确分工，促使全体人员各负其责，按时按质完成本职

工作。

二、适用范围

适用于碗米坡水电厂安生部运维分部。

三、值班职责

（一）分部主管职责

1、负责运维分部年度目标及控制措施落实；

2、负责制定运维分部年度工作计划与总结；

3、负责落实运维分部安全生产责任制、职业健康安全体系建设；

4、负责落实运维分部安全危险源预控措施；

5、负责运维分部各项安全制度、标准、措施的落实；

6、负责组织落实运维分部各项安全检查整改项目的实施；

7、负责组织运维分部生产应急预案演练与完善；

8、负责运维分部生产现场安全文明生产管理；

9、负责运维分部开展安全自评价、安全尽职督查工作；

10、负责组织运维分部隐患排查与治理工作；

11、负责组织运维分部危险源、危险点预控管理，组织现场突发性事件处理；

12、负责组织运维分部生产季节性安全检查整改项目实施；

13、负责制定运维分部安全培训计划，实施运维分部安全教育培训与安全活

动；

14、负责组织分部运行专业定期工作开展，并对工作落实情况进行督查；

15、负责配合生产调度主管，组织进行事故应急隔离操作及处置；

16、负责分部“两票三制”规范化执行落实；

17、负责分部参与应急值班人员的安排、协调；

18、负责电厂年度生产工程计划的编制及实施；

19、负责组织完成生产工程合同文件编制；

20、负责组织落实生产工程“三制一化创全优”工作；

21、负责组织检修、技改项目的竣工验收；

22、负责组织检修、技改项目评估，审核评估报告；

23、组织运维分部运检互培师徒合同签订；

24、组织运维分部运检互培计划制订与实施；

25、负责组织运维分部培训实施与督查；

26、负责运维分部月度培训相关报表审核；

27、负责组织运维分部年度培训计划与总结编制；

28、负责组织运维分部员工“两化”培训以及各类劳动竞赛工作；

29、负责组织运维分部内班组建设工作的指导、监督和检查；

30、负责运维分部党风廉政建设和员工的政治思想工作的组织；

31、负责传达、落实上级领导的指示及各种会议、文件精神；

32、负责组织运维分部工作考评及绩效面谈。

（二）分部副主管职责

1、协助主管落实分部年度目标及控制措施

2、负责督察分部安全生产责任制、职业健康安全体系建设的落实情况；

3、负责督办分部安全危险源预控措施的实施；

4、负责督办分部各类安全制度、标准、措施的实施；

5、负责督办分部各项安全检查整改项目的实施；

6、负责组织分部运行专业定期工作开展，并对工作落实情况进行督查；

7、负责配合生产调度主管，组织进行事故应急隔离操作及处置；

8、负责分部“两票三制”规范化执行情况督核；

9、负责分部参与应急值班人员安排、协调；

10、负责组织生产技术管理工作实施；

11、负责组织电厂年、季、月技术监督工作实施计划和总结；

12、负责组织技术文件（如技术方案、规程、技术监督报表等）审查；

13、负责组织重大技术难题攻关；

14、负责组织科技项目的立项、论证、调研、实施、评估；

15、负责组织每季度设备健康分析会、技术监督会议，对会议材料进行校核;

16、负责组织技术文件（如技术方案、规程等）编制；

17、负责组织运维分部合理化建议、技术革新成果的申报；

18、负责设备检修配合操作组织与协调；

19、负责组织生产管理系统研发、完善以及数据录入等工作；

20、负责组织设备故障分析、隐患排查统计；

21、对运维分部各类定期总结、报表等文件进行审查；

22、负责组织点检定修工作的实施；

23、负责组织生产管理系统研发、完善以及数据录入等工作；

24、负责运维分部设备巡检、定期工作督查；

25、负责组织重要设备缺陷处理；

26、负责组织设备故障分析、隐患排查统计及治理工作；

27、负责组织开展设备评级及完好设备区建设，并编制设备评级报告；

28、负责生产增收节支、修旧利废工作落实；

29、负责分部各岗位说明书及业务流程优化、完善；

30、负责运维分部“6S”管理实施推进；

31、对运维分部设备巡检情况进行督查，并提出考核意见；

32、负责组织运维分部对标指标的分析、措施优化及实施；

33、负责分部员工的考核评价；持续完善分部绩效考评体系；

34、负责运维分部宣传工作，及时、准确、真实地报送重要信息；

35、负责运维分部各岗位说明书及业务流程优化、完善；

36、负责组织对标指标的分析、措施优化及实施工作；

37、负责组织协调点检定修有关的检修文件包、检修作业标准、点检标准、

设备定值、作业卡体系建设；

38、对运维分部各类定期总结、报表等文件进行审查；

39、负责工作票、操作票的审查、统计、归档；

40、对运维分部备品定额储备、使用情况进行督察，组织修订年度备品储备

定额；

41、对运维分部点检仪器、仪表、工器具的使用、维护管理进行督查；

42、负责督办运维分部各类台帐管理，对录入网站等各类相关台帐进行督查。

（三）水工运维组长职责

1、负责水工维护职责范围内的安全工作，并承担安全责任；

2、制订水工土建专业重要检查（施工）项目的安全技术组织措施；

3、负责组织起草水工专业有关安全技术措施、规程制度的修改补充及设备

改造、系统改进等设计方案；

4、负责组织水工维护项目的施工管理；

5、负责大坝安全管理；

6、负责本专业技术监督工作开展；

7、负责大坝观测系统、水情测报系统；

8、负责水工专业日常点检、缺陷管理及设备技术台帐录入、督核；

9、负责水工安全文明施工管理，负责水工技术方案、预算及招标技术文件

编制；

10、负责防汛制度、水工规程、图纸、作业卡修编，负责水工报表填报；

11、负责汛期洪水调度，配合组织防汛检查并协助进行防汛值班；

12、负责组织水工专业组内技能培训工作的开展，协助组员技能水平的提升。

（四）电气运维组长职责

1、负责编制所辖设备点检定修标准；

2、负责所辖设备定修策略制定；

3、负责编制所辖设备点检计划，开展点检定修工作；

4、负责所辖设备的健康分析、隐患排查，进行设备劣化倾向管理；

5、负责所辖设备专业技术方案、合同技术条款编制；

6、负责所储设备保养工作以及项目、周期调整；

7、负责本专业技术监督工作开展；

8、负责所辖设备故障分析及缺陷处理；

9、负责所辖设备生产工程项目管理；

10、负责所辖设备备品备件管理、储备定额修编；

11、电气专业技术规程、作业卡修编、校核；

12、负责所辖设备、设备区评级工作；

13、协助物资专责、试验中心开展设备定期校验、送检、管理工作；

14、负责所辖设备台帐管理；

15、负责全厂机电设备设备巡回检查、定期试验与轮换操作；

16、按调度主管指令要求负责设备异常信息的现场确认、检查及调整；

17、按调度主管指令要求负责设备事故现场紧急隔离操作及处理；

18、负责消缺配合操作及验收；

19、负责工作票、操作票的办理；

20、负责运维定期工作实施及相关技术台帐录入；

21、执行生产调度主管的工作指令，在其指挥下开展各项工作；

22、负责现场标示牌管理；

23、负责组织电气专业组内技能培训工作的开展，协助组员技能水平的提升。

（五）机械运维组长职责

1、负责编制所辖设备点检定修标准；

2、负责所辖设备定修策略制定；

3、负责编制所辖设备点检计划，开展点检定修工作；

4、负责所辖设备的健康分析、隐患排查，进行设备劣化倾向管理；

5、负责所辖设备专业技术方案、合同技术条款编制；

6、负责所辖设备保养工作以及项目、周期调整；

7、负责所辖设备故障分析及缺陷处理；

8、负责所辖设备生产工程项目管理；

9、负责本专业技术监督工作开展；

10、负责所辖设备备品备件管理；

11＞机械技术规程、作业卡修编；

12、负责所辖设备评级工作；

13、协助物资专责、试验中心开展设备定期校验、送检、管理工作；

14、负责所辖设备台帐管理；

15、负责全厂机电设备设备巡回检查、定期试验与轮换操作；

16、按调度主管指令要求负责设备异常信息的现场确认、检查及调整；

17、按调度主管指令要求负责设备事故现场紧急隔离操作及处理；

18、负责消缺配合操作及验收；

19、负责工作票、操作票的办理；

20、负责运维定期工作实施及相关技术台帐录入；

21、执行生产调度主管的工作指令，在其指挥下开展各项工作；

22、负责现场标示牌管理；

23、负责组织机械专业组内技能培训工作的开展，协助组员技能水平的提升。

（六）水工主（辅）维工程师职责

1、负责水工项目水工技术方案、预算及招标技术文件编制及安全文明施工

管理；

2、负责防汛制度、防汛预案、水工规程、图纸、作业卡修编；

3、负责水工报表填报；

4、负责水工设备技术台帐录入；

5、现场标示牌定期清理完善、管理；

6、完成上级交办的其它工作；

7、执行生产调度主管的工作指令，在其指挥下开展运行应急值班；

8、负责全厂机电设备设备巡回检查、定期试验与轮换操作；

9、按调度主管指令要求负责设备异常信息的现场确认、检查及调整；

10、按调度主管指令要求负责设备事故现场紧急隔离操作及处理；

11、负责消缺配合操作及验收；

12、负责工作票、操作票的办理；

13、协助组织并参与运行有关的操作指导书、事故处理指南、设备写实等作

业卡编制；

14、参与设备巡视，并负责运行专业各项定期工作的开展及台账录入；

15、负责工作票、操作票的审查、统计、归档，月度双票统计；

16、负责钥匙、运行工器具、绝缘工器具的管理。

（七）电气主（辅）维工程师职责

1、负责编制所辖设备点检定修标准；

2、负责所辖设备定修策略制定；

3、负责编制所辖设备点检计划，开展点检定修工作；

4、负责所辖设备的健康分析、隐患排查，进行设备劣化倾向管理；

5、负责所辖设备专业技术方案、合同技术条款编制；

6、负责所辖设备保养工作以及项目、周期调整；

7、负责所辖设备故障分析及缺陷处理；

8、负责本专业技术监督工作开展；

9、负责所辖设备生产工程项目管理;

10、负责所辖设备备品备件管理、储备定额修编；

11、电气二次技术规程、作业卡修编；

12、负责所辖设备、设备区评级工作；

13、协助物资专责、试验中心开展定期校验、送检、管理工作；

14、负责所辖设备台帐管理；

15、负责全厂机电设备设备巡回检查、定期试验与轮换操作；

16、按调度主管指令要求负责设备异常信息的现场确认、检查及调整;

17、按调度主管指令要求负责设备事故现场紧急隔离操作及处理；

18、负责消缺配合操作及验收；

19、负责工作票、操作票的办理；

20、负责运维定期工作实施及相关技术台帐录入；

21、执行生产调度主管的工作指令，在其指挥下开展各项工作；

22、负责现场标示牌管理；

23、完成上级交办的其它工作。

（八）电气技术员职责

1、负责编制所辖设备点检定修标准；

2、负责所辖设备定修策略制定；

3、负责编制所辖设备点检计划，开展点检定修工作；

4、负责所辖设备的健康分析、隐患排查，进行设备劣化倾向管理；

5、负责所辖设备专业技术方案、合同技术条款编制；

6、负责所辖设备保养工作以及项目、周期调整；

7、负责所辖设备故障分析及缺陷处理；

8、负责所辖设备生产工程项目管理；

9、负责所辖设备备品备件管理、储备定额修编；

10、电气技术规程、作业卡修编；

11、负责所辖设备、设备区评级工作；

12、协助物资专责、试验中心开展定期校验、送检、管理工作；

13、负责所辖设备台帐管理；

14、负责全厂机电设备设备巡回检查、定期试验与轮换操作；

15、按调度主管指令要求负责设备异常信息的现场确认、检查及调整;

16、按调度主管指令要求负责设备事故现场紧急隔离操作及处理；

17、负责消缺配合操作及验收；

18、负责工作票、操作票的办理；

19、负责运维定期工作实施及相关技术台帐录入；

20、执行生产调度主管的工作指令，在其指挥下开展各项工作；

21、负责现场标示牌管理；

22、完成上级交办的其它工作。

（九）机械主（辅）维工程师职责

1、负责编制所辖设备点检定修标准；

2、负责所辖设备定修策略制定；

3、负责编制所辖设备点检计划，开展点检定修工作；

4、负责所辖设备的健康分析、隐患排查，进行设备劣化倾向管理；

5、负责所辖设备专业技术方案、合同技术条款编制；

6、负责所辖设备保养工作以及项目、周期调整；

7、负责所辖设备故障分析及缺陷处理；

8、负责本专业技术监督工作开展；

9、负责所辖设备生产工程项目管理；

10、负责所辖设备备品备件管理、储备定额修编；

11、机械技术规程、作业卡修编；

12、负责所辖设备、设备区评级工作；

13、协助物资专责、试验中心开展定期校验、送检、管理工作；

14、负责所辖设备台帐管理；

15、负责全厂机电设备设备巡回检查、定期试验与轮换操作；

16、按调度主管指令要求负责设备异常信息的现场确认、检查及调整;

17、按调度主管指令要求负责设备事故现场紧急隔离操作及处理；

18、负责消缺配合操作及验收；

19、负责工作票、操作票的办理；

20、负责运维定期工作实施及相关技术台帐录入；

21、执行生产调度主管的工作指令，在其指挥下开展各项工作；

22、负责现场标示牌管理；

23、完成上级交办的其它工作。

（十）机械技术员职责

1、负责编制所辖设备点检定修标准；

2、负责所辖设备定修策略制定；

3、负责编制所辖设备点检计划，开展点检定修工作；

4、负责所辖设备的健康分析、隐患排查，进行设备劣化倾向管理；

5、负责所辖设备专业技术方案、合同技术条款编制；

6、负责所辖设备保养工作以及项目、周期调整；

7、负责所辖设备故障分析及缺陷处理；

8、负责所辖设备生产工程项目管理；

9、负责所辖设备备品备件管理、储备定额修编；

10、机械技术规程、作业卡修编；

11、负责所辖设备、设备区评级工作；

12、协助物资专责、试验中心开展定期校验、送检、管理工作；

13、负责所辖设备台帐管理

14、负责全厂机电设备设备巡回检查、定期试验与轮换操作；

15、按调度主管指令要求负责设备异常信息的现场确认、检查及调整;

16、按调度主管指令要求负责设备事故现场紧急隔离操作及处理；

17、负责消缺配合操作及验收；

18、负责工作票、操作票的办理；

19、负责运维定期工作实施及相关技术台帐录入

20、执行生产调度主管的工作指令，在其指挥下开展各项工作；

21、负责现场标示牌管理；

22、完成上级交办的其它工作。

四、日常管理

1.基础管理

1.1运维分部设置十大员，分别负责安全学习、培训、考勤、物资、资料、

宣传、内勤及机房、试验室管理。根据电厂大倒班模式，十大员按每组各1名配

置，分别负责运行及点检专业的相关日常工作。具体名单见附件。

1.2十大员有权对违反其管辖范围内相关制度及实施细则的人员提出考核

意见。

1.3每月29日对分部十大员管理记录进行检查，记录不全或存在错误每次对

相关责任人考核50元/次；对记录规范且无遗漏者，对相关责任人奖励50元/次。

2.会议管理

2.1分保护主管（副主管）每日需组织班前班后会，并做好纸质记录。分部会

议列表如下：

会议名称时间会议内容组织人注意事项

结合当班运行方式和工作任务，作好

主管（副主

班前会每日8：00-8：15危验点分析，布置安全措施，交代作

管）

业中的注意事项，检查人员精神状态。

每日下班前15分钟

总结讲评当班工作和安全情况，表扬

应到办公室参加班

好人好事，批评忽视安全、违章作业主管（副主

班后会每日下班前15分钟后会,如因现场工作

等不良现象，并做好记录。管）

未完成不能参会须

提前告知。

总结上周工作落实情况，安排本旬工

旬交接班每旬进班第一天下作，进行生产协调，对上轮班工作提主管（副主现与安生部安全例

会午16：00出考评意见，传达上级领导指示和会管）会合并，同时进行。

议精神，进行安全学习和政治学习

与交接班会同时进

安全学习主管（副主安全记录员做好学

行（或根据实际安全落实厂部“每旬•例”安全学习计划

例会管）习和人员发言记录

通报境况及时开展）

5日前应完成会议材

对季度设备消缺情况进行通报、对重

设备健康料并经厂部审批，会

每季度首月8日前要玦陷、未处理隐患进行专题分析，安生部

分析例会议召开2日内完成会

并确定下阶段处理方案及预控措施

议纪要编制报批

5日前应完成会议材

技术监督对季度技术监督工作开展情况进行通料并经厂部审批，会

每季度首月8日前安生部

例会报，部署下季度技术监督工作议召开2日内完成会

议纪要编制报批

3.办公室管理

3.1办公室和办公桌应严珞遵守定置管理规范，办公室严禁放置设备、仪器、

材料等物品，人员离开时，椅子推入桌子下。

3.2上班期间严禁在办公室高声喧哗、扎堆闲聊，如进行技术方案讨论等经

主管（副主管）同意后在中控楼3楼小会议室进行；

3.3办公室卫生由内勤管理员安排值日人员清扫，值日人员保证分部饮水供

应，主管（副主管）负责检查和考核。

3.4安全帽统一放置在资料柜上端，面朝墙且应放置整齐。

3.5违反办公室管理规定者每次考核50〜100元。

4.考勤管理

4.1严格执行厂部《考勤管理标准》的要求。

4.2未经请假缺勤者，按旷工处理。特殊情况除外，一律不准先休假，后请

假（含电话请假）。

4.3除特殊情况外，每天上班全体人员必须先到办公室报到，参加班前工作

会后再按要求开展工作。

4.4无论是否在工地，必须保证手机24小时开机，违者每次考核100元。

5.文档资料管理

5.1公用管理文件由资料管理员管理，负责资料”分类存放、及时更新、定

期归档”，主管（副主管）每月对文件存档情况进行检查。

5.2各专业图纸资料、各技术监督专业资料由各设备责任人和技术监督专责

负责管理，分部资料管理员每月29日进行检查，并提交考评建议。

5.3文件夹内文件借阅需填写图纸资料借阅登记表。

5.4PMS台帐资料由各专业人员自行填写，轮班负责人不定期抽查，台帐不

全者每次考核100元。

6.交接班管理

6.1主管（副主管）每日8：10-8：20组织值班人员召开班前会，对当日工作及

目标要求进行安排，并检查人员精神状态，并针对现场工作交代安全注意事项。

6.2主管（副主管）每日17：15-17：25（夏季作息时间17:45-17:55）组织召

开班后会，对当日工作进展情况进行总结、评价和考核。值班人员均应按时参会，

如因现场工作未完成不能参会须提前告知。

6.3主管（副主管）每日应按时填写轮班日志。每日早8：10前根据当日工作安

排情况完成工作日志（格式见附件4）,每日17：30（夏季作息时间17:30）前应

完成日志内当日工作进展、总结和考评情况的填报。

6.4每旬进班第一天下午参加安生部交接班会议，按厂部轮班会计划组织进

行安全学习和政治学习。传达厂部指示和精神，总结，周工作进展情况，安排本

旬工作，进行生产协调，并对上轮班工作提出考评意见，如因故无法召开时顺延

至第二天。

6.5人员出班前一日应与工作B角做好工作移交，详细填写《岗位工作移交

卡》，未填写《岗位工作移交卡》人员不予批准休假，因移交工作不到位、遗漏

造成失误的，对当事人考核50元/次。

五、培训管理

1、严格执行公司、电厂培训管理制度，按期组织点检及运行专业每旬一例

培训工作。

2、培训组织机构：主管［副主管）是分部培训第一、二负责人，下设培训管

理员，由机械/电气专业组长担任，互为AB角。

3、每位员工应有专门的培训记录本，培训记录力求实效性，内容广泛，切

忌应付、敷衍、形式化。每轮班培训记录必须至少有一篇本轮班处理缺陷的经验

（心得、体会）记录，每月至少有二篇事故预想、二篇技术问答，还包括集中授

课或现场讲解的记录，培训员每轮班对培训记录情况进行检查，并提交考核意见。

4、培训员应在年初和月初制订整个轮班组详细培训计划，每月组织1至2次

集中授课，并作好培训记录，及时总结汇报。

5、月度培训计划中所安排的集中授课或现场讲解，其负责人必须在月底前

将培训讲义记录到专业培训本中。

六、设备分工管理

1、全厂机电设备均安排设备A、B角，做到设备分工落实到人。

2、设备分工详见《2015年安生部岗位职责分工明晰表》。

3、设备AB角必须对所辖设备十分熟悉，能组织其他人员处理任何问题，并

在每月、季度末按时提交设备健康分析报告。

七、设备巡视管理

1、按照电厂发布的《机电设备巡检管理标准》的要求开展设备巡检工作。

2、设备日常巡视必须使用手持机，由运维分部员工负责完成。

3、未能按时开展设备巡检工作或巡检记录弄虚作假、设备巡检不到位、漏

项、随意填写巡检结果、设备巡检中未正确配备巡检工具、设备表面或周边场地

有明显污渍未及时清理者按照电厂绩效考评相关制度予以考核。

八、设备缺陷管理

1、按照电厂发布的《设备设施管理标准》开展设备缺陷管理工作。

2、各专业人员每日上午、下午上班后应在PMS系统中及时查阅缺陷，各专业

组长安排本专业消缺工作，并报主管（副主管）。

3、在消缺工作中本专业人手缺乏时，可与其他专业协商进行人员的调配，

也可由主管（副主管）根据工作性质安排。

4、本专业遇疑难技术问题和安全问题时，应及时向主管（副主管）汇报。

5、确须停机、停电才能消缺的缺陷，应及时向主管（副主管）汇报，统一安

排协调。

6、重复性缺陷按重要缺陷对待。同一缺陷第二次发生时，专业人员必须认

真分析查明原因；第三次发生时，主管（副主管）应组织分析会议，并参加消缺，

还应将处理情况以书面汇报，提出意见和建议。需改造的、廷期处理的要登记，

以便在大修中处理或列入下年度技改项目。

7、当设备出现缺陷时，各专业组长应尽快组织人员消缺。同时还应及时向

主管（副主管）汇报。

8、设备消缺实行办票、消缺、台帐登录“三统一”管理，由工作负责人完

成。

九、技术监督管理

1、各专责应贯彻执行有关技术监督规程、标准、制度、技术措施，并制定

木专业的技术监督实施细则。

2、根据年度技术监督计划，各专责负责本专业技术监督范围内设备的定期

监测、预试、检验（抽检）、维护消缺和修理或督促公司试验中心执行。对数据

进行综合分析，及时发现设备存在的隐患。

3、定期及时编制技术监督月、季、年度报表和半年工作总结、年终工作总

结并通过岗位工作站审批后报出。

4、组织建立健全设备台帐和档案，对设备的维护、检修进行质量监督。

5、掌握设备运行、检修中的设备缺陷情况，对于发现的缺陷及时消除，重

大设备隐患和故障及时向上级管理部门报告。

十、定期工作管理

1.分部基础管理定期工作

序号定期工作内容周期负责人标准

日工4

1轮班工作日志每日主管（副主管）日工作计划与总结，详实

安排今H工作及安全注意

2班前会每日主管（副主管）

事项，检查人员精神状态。

对本日工作进展情况进行

3班后会每日主管（副主管）

总结

旬工作

每旬进班第•天主管（副主管）/安学习氛围良好，教育深刻，

4轮班安全学习

下午16：00全记录员记录详实

培训方式有创新，培训效

5轮班培训活动1次/轮班培训员

果良好

6个人培训记录检查每轮班逢6日培训员记录详实

12：CO前/旬会前

7轮班工作旬报主管（副主管）全面，及时

一天

每旬进班第一天

8轮班旬会主管（副主管）简近、讲究实效

下午16：00

及时发现问题，及时改正，

9安全文明督查记录每轮班逢9日主管（副主管）

确呆安全文明

月工4

月度工作总结及下月

1030日前/月主管（副主管）总结全面、详实

工作计划

月度安全例会汇报材安全记录员编制初稿，交

11下月2日前安全记录员

料主管（副主管）

由主管（副主管）指定负责

人编写，交生产部值班负

12设备隐患排查报告本月25日前主管（副主管）

责人，具体人员名单见附

件

由主管（副主管）指定负责

人编写，交生产部值班负

13点检定修月报下月1日前主管（副主管）

责人，具体人员名单见附

件

由主管（副主管）指定负责

人编写，交生产部值班负

14月度设备健康分析下月1日前主管（副主管）

责人，具体人员名单见附

件

15公用资料检查每月28、29日资料管理员

技术文件图纸、技术监

16每月28、29日技术监督专责

督资料检查

17技术监督月度报表下月2日前技术监督专赍

18人员绩效考评每月29日主管（副主管）公平、公正、公开

季度工作

19技术监督季度报表下月2口前技术监督专责数据准确无误，报送及时，

数据准确无误、分析深刻

全而，由主管（副主管）指

季度设备健康分析材

20每季末3天内主管（副主管）定负责人编写，交生产部

料

值班负责人，具体人员名

单见附件

由主管（副主管）指定负责

人编写，交生产部值班负

21技术监督例会材料每季末3天内主管（副主管）

责人，具体人员名单见附

件

半年工作

半年工作总结及下半

227月10日前主管（副主管）

年工作安排

年度工作

由主管（副主管）指定负责

技术监督年度工作总次年1月10日人编写，交生产部值班负

23主管（副主管）

结前责人，具体人员名单见附

件

24年度工作总结次年1月10日前主管（副主管）

25年度工作思路次年1月10日前主管（副主管）

3、设备定期维保工作按照电厂《例行工作管理标准》的要求进行。

4、设备定期工作进行后要及时在《设备定期工作记录表》上登记，否则按

未进行此项工作进行相应考核。

5、进行设备定期工作时，按要求办理工作票。

十一、钥匙、工器具管理

1、运维分部常用工器具统一存放于中控楼一楼仓库，由轮班组物资管理员

负责管理。

2、生产现场、仓库钥匙统一交由生产部综合管理员管理，所有人员需使用

钥匙时应向综合管理员办理借用手续。

3、个人常用工具逐件检查，登记造册，建立个人领用登记帐目，帐目与实

物相符。个人工具自行管理，如有损坏照价赔偿。

4、借领人应保持工具完好，无损坏。归还时，做好工具的保养工作，清扫

油污，分类放置。

5、其他规定按照《生产年具管理标准》的要求执行。

十二、绩效考评管理

1、绩效考评工作按照电厂《绩效考评管理标准》的要求执行。

2、主管（副主管）每日在班后会上对当日工作进行总结，对当天存在的问

题提出考评意见，并将考评意见记录在轮班日志中。

3、绩效考评为开放式管理，受考核人员有权对考核意见提出异议并向安生

部、厂部提出申诉。

十三、试验室和各机房管理

1、试验室、监控机房和通讯机房设专人管理。

2、试验室管理按照《生产区重要区域管理办法》的要求执行。试验室管理

员有权对不遵守本规定人员提出考核建议。

3、监控机房、通讯机房内不得摆放杂物和各类材料、仪培和工器具，管理

员有权对违反规定者提出考核建议。

4、禁止在试验室、机房内从事其它与工作无关的活动。

十四、创新建设管理

1、管理创新建设工作由主管（副主管）负责，通过日常收集合理建议、定

期进行分部合理化建议竞赛、限期反馈合理化建议整改方案、公开评选优秀合

理化建议项目、正面激励合理化建议提倡者等办法，形成一套建议、收集、评

估、反馈、实施、激励的良好闭环管理。对于具有重大安全、经济意义的建议

提请生产部、厂部进行表彰。

2、技术创新由电气、机械、水工专业组长负责，按专业成立电气、机械、

水工技术小组。通过定期召开技术分析会、定期进行技能竞赛、定期召开设备

分析讨论、定期进行小组技能培训、不定期（针对缺陷、故障）召开技术攻关

等手段培养和提高专业人员的技能水平和创新能力。

3、创新工作计划每年年初由主管（副主管）提出，电气、机械、水工组长

负责制定具体实施计划，确定实施内容、人员、工作标准(或攻关难点)、时间

节点，并在日常工作中穿插进行。对于工作成绩优秀、攻关克难能力突出者，

提请生产部、厂部进行适当绩效激励。

4、积极提倡和鼓励各专业小组、攻关小组、专业人员进行专业论文编写，

按照论文发表刊物层次给予对应奖励。

5、定期开展季度之星评选，对工作中出现的创新人物、创新事件同等条件

优先评选，通过正面激励激发分部员工的创新创效热情。定期开展月度自我考

评活动，通过对工作中存在的管理、技术等方面差距的查找，修正管理、技术

方面存在的各种问题，着力提升管理水平和技术能力。

十四、民主管理

1、民主管理是班组员工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、

审议、决定和检查，实现员工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。

是班组全体员工在法律范围内行使的一种受法律保护、管理班组的民主权利。

2、民主管理的形式：班组民主管理的基本形式是班组民主生活会，由班组

全体职工直接参加。

3、班组民主管理机构：班组民主管理由分部负责人及工会小组长负责，负

责班组民主管理日常工作开展。下设民主生活专职管理员，负责每月运维分部

民主生活会会议记录，分部人员关于日常工作、生活中存在的困难及建议收集

等工作。

4、班组民主生活会有权行使下列权利和义务：

(D、贯彻落实公司、取工代表人会及部门决议中涉及到本班组的有关事

宜。

(2)、讨论、审议班组工作计划，班组员工绩效考核方案，并提出具体落

实方案。

(3)、讨论决定班组各项规章制度及改革方案。讨论决定班组有关员工生

活福利的事项。听取班长的工作报告，民主评议班组工作。民主评选先进员工

并对员工的奖惩提出建议。

(4)、开展合理化建议活动，每季度一次(与电厂合理化建议征集活动保

持一致)。经常进行谈心活动c开展互济活动，并帮助班组成员解决生活中的后

顾之忧。

(5)、根据公司、部门及班组的实际情况，开展文体娱乐活动。

5、班组民主生活会，由班组长主持，每轮班结合旬工作会(旬交接班会)

召开一次会议，开会时充分发扬民主，尊重员工的民主权利，给全班成员充分

发表意见的机会，允许发表不同意见和反对意见。注意活跃会议气氛，形成宽

松、和谐、严肃、认真的局面。其活动情况记录于轮班工作会纪要中。

附件1:人员分组配置表

点检专业组一组：范磊、谢源强二组：李哓龙

周良翼张伟

杨伟龙皮海波

电气组周佳俊李闯

银华周巧宁

黄期渊

唐林梁鹏

机械组

草力姚科

水工组黎磊易跃红

附件2：分部基础工作任务分配表

人员分工职责工作职责内容

分部人员出勤情况登记、统计

分部人员请销假登记

A角：周良翼

考勤管理月度考勤报表填报

B角：姚科每月29日前组织员工核对考

勤，正确后提交分部审查

绝缘工器具：余威/黄怡青工器具仓库定期盘库与整理

登高起重工器具：梁鹏/覃力工器具计划填报、报送

机械液压工器具（量具）：唐工器具到货验收

林/覃力工器具管理工器具定期送检、出入库登记

造册

电动工器具、高压试验仪：周

，器具报废检验、申报

良翼/周巧宁

仪器仪表：皮海波/杨伟龙

检修规程及其他行业规程收集

技术文件收集归档

台帐模板收集完善

A角：谢源强

技术管理按年存放机组检修工作票登记

B角：范磊

存放上级下发对标相关文件

月度岗职对标报告及归档

各类报表的整理及归档

现场不规范标示牌定期清理

A角：黄怡青

标识管理现场标示牌安装与定期维护

B角：余威

编制标示牌技术方案、计划报

送及入库验收

每旬组织一次小组培训，并做

A角：唐林好培训教材及培训记录存档

技能培训

B角：张伟每月月度培训情况反馈表填报

每年培训计划与预算表填报

每旬安全学习的会议记录

每旬安全学习的会议录音存档

每旬安全学习内容存档

A角：周巧宁

安全学习每月月度安全培训计划填报

B角：黄期渊

每月安全监督网会议汇报材料

编写

每年年度安全培训计划填报

上级会议精神落实情况及学习

情况记录

A角：周佳俊

政治学习上级会议精神内容的收集与整

B角：草力

理

每月政治学习的会议记录

每月运维分部民主生活会会议

记录

A角：周佳俊每季度电厂民主生活会会议记

民主生活

B角：覃力录

分部人员关于日常工作、生活

中存在的困难及建议收集

负责文体活动意见反馈

A角：姚科

文体活动负责每月新闻报道

B角：黎磊

负责文体活动组织、策划

附件3：运维分部基础管理定期工作负责人

每日

1分部主管工作日志每日8:15李晓龙/谢源强/范磊

每日做好日清日高，分部部

2全员工作日志每日18:00全员

门每轮班进行抽查

轮班安排，确保上下午各安

3设备巡视全员

排一次巡视

每轮班

轮班会议召开后2负责具体编写，交值班负责

1部门轮班会议纪要周佳俊/覃力

天人

负责具体编写，交值班负责

2部门安全学习纪要安全学习后2天