一建建设工程项目管理-一级建造师《建设工程项目管理》预测试卷4266

一建建设工程项目管理-一级建造师《建设工程项目管理》预测试卷4266单选题（共70题，共70分）(1.)最常用的索赔费用计算方法是（）。A.总费用法B.修正总费用法C.网络分析法D.实际费（江南博哥）用法正确答案：D参考解析：索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。(2.)在沟通过程中作为沟通的出发点和落脚点的沟通要素是()。A.沟通主体B.沟通介体C.沟通客体D.沟通渠道正确答案：C参考解析：沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象，是沟通过程的出发点和落脚点，在沟通过程中具有积极的能动作用。(3.)关于项目质量控制体系的说法，正确的是()。A.项目质量控制体系需要第三方认证B.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系C.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理D.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体正确答案：D参考解析：项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断。项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系。项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制。(4.)某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元正确答案：A参考解析：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS）=2500*15—3000*15=-7500元，即拖后7500元。(5.)在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的()主持制定。A.项目经理B.法人代表C.分管投标的负责人D.技术负责人正确答案：D参考解析：2022教材P260,2021教材P261施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。(6.)某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差()。A.分别为2天和3天B.均为2天C.分别为2天和4天D.均为0天正确答案：B参考解析：自由时差可以直接在图上通过波形线得出，波形线的长度即为自由时差2天。而时标网络计划中一项工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。其中以终点节点为结束节点的工作(无紧后工作)的总时差为2天。B工作总时差取值线路：B-E-J-M。(7.)下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是()。A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工成本控制工作流程C.确定合适的施工机械，设备使用方案D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策正确答案：D参考解析：选项A属于合同措施，选项B属于组织措施，选项C属于技术措施。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。(8.)施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序不包括（??）A.作业技术交底B.作业质量的自检自查C.专职管理人员的质量检查D.见证取样送检正确答案：D参考解析：施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。(9.)在建设工程设计阶段，工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费用应在（??）中明确。A.工程总概算B.投资规划C.施工图预算D.项目管理规划大纲正确答案：A参考解析：建设工程设计阶段的职业健康安全与环境管理的要求之一是，在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等。(10.)根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是()。A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告C.对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准正确答案：D参考解析：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。(11.)下列项目目标动态控制的流程中，正确的是()A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值正确答案：A参考解析：项目目标动态控制的工作程序如下：1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。2.在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(12.)下列施工质量控制依据中，属于专用性依据的是()。A.工程建设项目质量检验评定标准B.建设工程质量管理条例C.设计交底及图纸会审记录D.材料验收的技术标准正确答案：C参考解析：项目专用性依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。“工程建设项目质量检验评定标准”、“材料验收的技术标准”属于专业技术性依据。“建设工程质量管理条例”属于共同性依据。(13.)某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），工作A的总时差为()天A.0B.1C.2D.3正确答案：B参考解析：双代号时标网络图的总时差计算：从本工作起到终点节点，n条线路中，波形线长度和的最小值。当A工作通过线路①→②→③→④→⑦→⑧时，波形线之和最小为1，所以工作A的总时差为1天。(14.)关于工程合同风险分配的说法，正确的是()。A.业主、承包商谁能更有效的降低风险损失，则应由谁承担相应的风险责任B.承包商在工程合同风险分配中起主导作用C.业主、承包商谁承担管理风险的成本最高，则应由谁来承担相应的风险责任D.合同定义的风险没有发生，业主不用支付承包商投标中的不可预见风险费正确答案：A参考解析：业主起草招标文件和合同条件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用，有更大的主动权和责任，B说法错误。承担者控制相关风险是经济的，即能够以最低的成本来承担风险损失，同时他管理风险的成本、自我防范和市场保险费用最低，同时又是有效、方便、可行的，C说法错误。在工程合同风险分配中起主导作用的是业主，不是承包商。，如果合同所定义的风险没有发生，则业主多支付了报价中的不可预见风险费，承包商取得了超额利润，D说法错误(15.)在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为()。A.持续改进B.管理评审C.内部审核D.系统评审正确答案：C参考解析：内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。(16.)根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的建筑材料和建筑构配件，建设单位可以（）。A.指定生产厂B.指定供应商C.提出质量要求D.指定具体品牌正确答案：C参考解析：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。故本题选C。(17.)建设工程项目成本考核的主要指标包括()。A.责任成本降低额和责任成本降低率B.预算成本降低额和预算成本降低率C.项目成本降低额和项目成本降低率D.施工成本动态变化额和施工成本动态变化率正确答案：C参考解析：以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。(18.)我国实行的执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度，属于影响项目质量的()。A.人的因素B.方法的因素C.管理环境因素D.作业环境因素正确答案：A参考解析：我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。(19.)建设工程项目决策阶段策划的工作内容包括（）。A.项目风险管理与工程保险方案B.编制项目建设总进度规划C.项目目标的分析和再论证D.实施期合同结构总体方案正确答案：D参考解析：ABC属于实施阶段策划的工作内容。(20.)建设工程产品的时代性、社会性与多样性决定了其环境管理的（）A.协调性B.持续性C.多变性D.经济性正确答案：D参考解析：依据建设工程产品的特性，建设工程职业健康安全与环境管理应具有复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、多样性的特点。其中产品的时代性、社会性与多样性决定环境管理的经济性。(21.)关于竣工工程现场成本与竣工工程完全成本的核算主体及核算目的，说法不正确的是（）。A.竣工工程现场成本由项目管理机构核算B.竣工工程完全成本用来考核项目经营效益C.竣工工程现场成本用来考核项目管理绩效D.竣工工程完全成本由企业财务部门进行核算正确答案：B参考解析：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。(22.)在招标时，在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下时可采用的成本加酬金合同的形式是()。A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同正确答案：A参考解析：本题考查的是成本加酬金合同的运用。成本加固定费用合同，在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用这种形式；成本加比例费用合同，一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用；最大成本加费用合同，在设计深度达到可以报总价的深度时可采用。(23.)对建设工程项目整个实施阶段的进度进行控制是（）的任务。A.监理方B.施工总承包方C.业主方D.施工总承包管理方正确答案：C参考解析：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。(24.)不良行为记录是经()以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构查实和行政处罚形成的记录。A.县级B.市级C.省级D.地级正确答案：A参考解析：本题考查的是施工合同履行过程中的诚信自律。不良行为记录是经县级以上建设行政主管部门或其委托的执法监督机构查实和行政处罚形成的记录。(25.)在合同分析中，应明确工程变更的补偿范围，工程变更补偿范围通常以合同金额一定的百分比表示，这个百分比越大，则()。A.合同金额越高B.承包商利润越高C.承包商的风险越大D.对承包商的补偿越多正确答案：C参考解析：本题考查的是建设工程施工合同分析的内容。工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示，通常这个百分比越大，则承包商的风险就越大。(26.)建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是()。A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护正确答案：B参考解析：(27.)下列成本计划指标中，属于质量指标的是（）。A.工程项目计划总成本指标B.设计预算成本计划降低率C.责任目标总成本计划降低额D.按主要生产要素划分的计划成本指标正确答案：B参考解析：质量指标，如项目总成本降低率，包括设计预算成本计划降低率，责任目标成本计划降低率。AD属于数量指标。C属于效益指标。(28.)关于施工项目成本核算方法的说法，正确的是（）。A.表格核算法的优点是覆盖面较大B.会计核算法的优点是简便易懂，方便操作C.表格核算法是对施工项目内部各环节进行成本核算D.表格核算法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上正确答案：C参考解析：A错误，会计核算法的优点是覆盖面较大；B错误，表格核算法的优点是简便易懂，方便操作；D错误，会计核算法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上。(29.)施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是（）。A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主是透明的C.不利于业主方节约投资D.确定建设项目合同总额的依据不足正确答案：B参考解析：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。(30.)为了实现进度目标，比较分析工程物资的采购模式，属于进度控制的是()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施正确答案：B参考解析：项目进度控制的管理措施，为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。(31.)双代号网络图如下图，图中存在的绘图错误是()。A.存在多个终点节点B.存在曲线形状的箭线C.出现循环回路D.存在多余的虚箭线正确答案：C参考解析：图中“②→③→④→②”是循环回路。双代号网络计划的绘图规则：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。(32.)环境因素对工程质量的影响具有复杂多变和不确实性的特点，下列属于施工质量管理环境因素控制的是()。A.加强施工过程中的预警与监控B.制定应对停水、停电、火灾、食物中毒等方面的应急预案C.建立统一的现场施工组织系统D.严格执行施工平面规划和施工纪律正确答案：C参考解析：本题考查的是施工生产要素的质量控制。选项A，属于对施工现场自然环境因素的控制；选项B、D，属于对施工作业环境因素的控制。(33.)根据《安全生产许可证条例》规定，下列关于安全生产许可证的叙述有误的是（）。A.安全生产许可证有效期为3年B.安全生产许可证有效期满需要延期的，应于期满前3个月向原颁发管理机关办理延期手续C.企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生伤亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原颁发机关同意，可不再审查D.安全生产许可证有效期延期为3年正确答案：C参考解析：安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续；企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。故本题选C。(34.)发生建设工程重大安全事故时，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起()日内作出批复。A.30B.45C.60D.15正确答案：D参考解析：本题考查职业健康安全事故的分类和处理。事故的审理和结案。重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。(35.)建筑施工企业与物资供应企业就某建筑材料签订采购合同，如该建筑材料不属于国家定价的产品，则其价格应（）。A.报请物价主管部门确定B.参考国家定价确定C.按当地工程造价管理部门公布的指导价确定D.由供需双方协商确定正确答案：D参考解析：①有国家定价的材料，应按国家定价执行；②按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准；③不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。故本题选D。(36.)按验收方式划分，建设工程采购方在所购物资制造时就派人在供应厂家进行材料检验的验收方式，属于()。A.驻厂验收B.提运验收C.接运验收D.入库验收正确答案：A参考解析：入场验收方式分为驻厂验收,提运验收,接运验收，和入库验收，驻厂验收：在制造时期，由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验。(37.)在单价合同的投标报价中，投标人的投标书中出现了明显的数字计算错误，导致总价和单价计算结果不一致，下列行为中，属于业主权力的是（）。A.业主有权力先做修改再评标，以总价作为最终报价结果B.业主没有权力先修改后评标，可以宣布该投标人废标C.业主没有权力先修改后评标，可以请该投标人再报价D.业主有权力先做修改再评标，以单价为准调整总价正确答案：D参考解析：单价合同的特点是单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。故本题选D。(38.)建设工程项目质量管理的PDCA循环中，属于A阶段的主要任务是（）。A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.安排专职管理者进行质量检查C.对计划实施过程进行科学管理D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正正确答案：D参考解析：A选项属于P（计划）阶段，B选项属于C（检查）阶段，C选项属于D（实施）阶段。(39.)根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是()。A.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理正确答案：C参考解析：ABD属于物业资产管理。物业运行管理包括：维修和现代化管理。(40.)下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A.确定各类进度计划的调整程序B.分析施工方案的技术先进性C.选择合适的工程物资采购模式D.编制与进度计划相适应的资源需求计划正确答案：B参考解析：A属于组织措施，C属于管理措施。D属于经济措施。(41.)关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方工期目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定C.施工方项目管理不涉及设计准备阶段D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责正确答案：C参考解析：施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，A说法错误。施工总承包方或施工总承包管理方必须按照合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，B说法错误。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，D说法错误。(42.)根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由()主持编制。A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.项目技术负责人D.总承包单位技术负责人正确答案：B参考解析：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。(43.)建设项目工程总承包的意义主要在于()。A.通过项目“交钥匙”方式建设，实现项目专业化管理的目的B.通过设计与施工过程的组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的C.通过施工和设计的结合，以达到降低成本的目的D.通过项目总价包干，实现业主效益最大化的目的正确答案：B参考解析：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”．其核心是通过没计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合．以达到为项目建设增值的目的。(44.)下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是()。A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图正确答案：D参考解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。(45.)根据《建设工程安全生产管理条例》，达到一定规模的危险性较大的模板工程应编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人和（）签字后实施。A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.专职安全生产管理人员D.企业法定代表人正确答案：B参考解析：对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。(46.)关于工程成本会计核算、业务核算和统计核算区别和联系的说法，正确的是（）。A.会计核算可对正在进行的经济活动进行核算B.业务核算是价值核算，会计核算的范围比业务核算的范围更广C.会计核算可以确定变动速度以预测发展趋势D.统计核算的计量尺度比会计核算宽正确答案：D参考解析：会计核算和统计核算一般是对已发生的经济活动进行核算，业务核算还可对尚未发生或正在进行的经济活动进行核算，A说法错误。会计核算主要是价值核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广；统计核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，也可以用实物量或劳动量计量，B说法错误，D说法正确。统计核算可以确定变动速度以预测发展趋势，C说法错误。(47.)工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入()。A.施工部署和施工方案B.施工进度计划C.施工总平面图D.工程概况正确答案：A参考解析：施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。(48.)通过()对比，可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距，进而采取措施提高本项目管理水平。A.实际指标与计划指标B.与本行业平均水平、先进水平C.本期实际指标与上期实际指标对比D.本期实际指标与上期目标指标对比正确答案：B参考解析：与本行业平均水平、先进水平对比，通过这种对比，可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距，进而采取措施提高本项目管理水平。(49.)对于成本有重大影响的业务内容，应作为核算的重点，力求精确，而对于那些不太重要的琐碎的经济业务内容，可以相对从简处理是指成本核算的原则的（）原则A.相关性B.重要性C.一惯性D.分期核算正确答案：B参考解析：重要性原则，是指对于成本有重大影响的业务内容，应作为核算的重点，力求精确，而对于那些不太重要的琐碎的经济业务内容，可以相对从简处理。(50.)某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按()编制成本计划。A.成本组成B.工程类别C.工程性质D.项目结构正确答案：D参考解析：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中，在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划。(51.)某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）。A.由于产量增加50元，成本增加21300元B.由于单价提高40元，成本增加35020元C.实际成本与目标成本的差额为56320元D.由于损耗下降3％，成本减少9600元正确答案：C参考解析：由于产量增加了50m3，对成本的影响=(850-800)×600×(1+5％)=31500(元)，故A项错误；由于单价提高40元，对成本的影响=850×(640-600)×(1+5％)=35700(元)，故B项错误。实际成本与目标成本的差额=850×640×(1+3％)-800×600×(1+5％)=56320(元)，故C项正确。由于损耗下降3％对成本的影响=850×640×(3％-5％)=-10880(元)，故D项错误。故本题选C。(52.)某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种用量控制方法是()。A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制正确答案：C参考解析：指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。(53.)某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为10，最迟完成时间为18，持续时间为5天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天。则该工作的总时差为（）天。A.3B.4C.5D.6正确答案：C参考解析：总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。总时差=最迟时间-最早时间。分别计算C、D工作的各项参数，工作C的最早完成时间为10+5=15，工作C的总时差=18-15=3；D工作的总时差为20-18=2；总时差=min{紧后工作总时差+相应时间间隔}=min{3+2，2+4}=5(54.)下列关于项目总进度目标论证的工作内容的说法错误的是()。A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标B.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目立项时确定的C.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性D.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务正确答案：B参考解析：建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。(55.)某单代号网络计划如下图，其关键线路有()条。A.1B.2C.3D.4正确答案：B参考解析：关键线路为：①→③→⑤→⑧和①→③→⑥→⑦→⑧。(56.)关于企业质量管理体系认证与监督的说法，以下正确的是（）。A.企业质量管理体系获准认证的有效期为5年B.认证机构的定期检查通常是每年两次C.认证机构做出撤销认证的决定，企业不服可以提出申诉D.撤销认证的企业立刻可重新提出认证申请正确答案：C参考解析：企业质量管理体系获准认证的有效期为3年，故A项错误。认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查，定期检查通常是每年一次，故B项错误。当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构做出撤销认证的决定，企业不服可提出申诉；撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请，故C项正确、D项错误。(57.)全面质量管理(TQC)的主要特点不包括()。A.以顾客满意为宗旨B.提倡预防为主C.提倡科学管理D.领导不参与质量方针的制定正确答案：D参考解析：TQC的主要特点是：以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。(58.)项目质量控制体系运行的核心机制是()。A.约束机制B.反馈机制C.持续改进机制D.动力机制正确答案：D参考解析：动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。(59.)根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规则D.项目管理实施规划正确答案：D参考解析：项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。(60.)经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由()签署单位工程竣工验收报审表，并向建设单位提出质量评估报告。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工单位项目负责人D.建设单位现场代表正确答案：B参考解析：2022/2021版教材P169本题考查的是建筑工程施工质量验收程序和合格规定。总监理工程师应组织各专业监理工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。整改完毕且复验合格后，总监理工程师应签认单位工程竣工验收的相关资料。项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。(61.)要对防风防沙、防涝抗旱、防雷电、防暑防害等工作进行（），并根据发生规律，及时采取相应的防护措施。A.节假日检查B.要害部门重点安全检查C.季节性安全检查D.经常性安全检查正确答案：C参考解析：季节性安全检查是安全生产检查监督的主要类型之一。要对防风防沙、防涝抗旱、防雷电、防暑防雨雪灾害等工作进行季节性的检查，根据各个季节自然灾害的发生规律，及时采取相应的防护措施。(62.)关于施工质量事故的处理程序，下列说法中正确的是()。A.施工质量事故发生后，事故现场有关人员应立即向施工单位负责人报告B.单位负责人接到施工质量事故的报告后，应于2小时内上报C.事故处理的主要内容包括事故的技术处理和事故的责任处罚D.按照原因分析、事故调查、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交处理报告的程序处理正确答案：C参考解析：“施工质量事故发生后，事故现场有关人员应立即向施工单位负责人报告”错误，施工质量事故发生后，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。“单位负责人接到施工质量事故的报告后，应于2小时内上报”错误，工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。“按照原因分析、事故调查、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交处理报告的程序处理”错误，施工质量事故处理的一般程序为事故报告、事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交处理报告。(63.)作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容包括()。A.管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件B.操作规程、管理规定、监测活动及管理手册C.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件D.操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格正确答案：D参考解析：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。D选项符合要求(64.)某事故6人死亡，50人重伤，直接经济损失6000万元，根据《生产安全事故报告和调查处理条列》，关于该事故调查的说法，正确的是()。A.应由事故发生地省级人民政府直接组织事故调查组进行调查B.只能由事故发生地县级人民政府直接组织事故调查组进行调查C.应由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查组进行调查D.可由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查正确答案：A参考解析：本题考查的是建设工程安全事故的处理。根据事故描述，本次事故为重大事故，特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。(65.)关于质量管理体系文件，说法正确的是（）。A.质量管理体系文件包括：质量手册、程序文件、质量计划、作业文件B.质量计划是企业质量管理体系的纲领性文件C.质量计划是有关专门质量措施和活动顺序的文件D.程序文件阐明质量政策、质量体系正确答案：C参考解析：质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成，A错；质量手册是企业质量管理体系的纲领性文件，B错；质量手册阐明质量政策、质量体系，D错。(66.)某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，其他工作进度正常，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行正确答案：A参考解析：持续时间延长4天，未超过总时差，不影响总工期，超过自由时差，影响紧后工作的最早开始4-2=2天。(67.)关于投标的截止日期，下列说法不正确的是()。A.招标人所规定的投标截止日就是评标结束的日期B.投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的C.超过该日期之后就会被视为无效投标D.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收正确答案：A参考解析：本题考核的是投标的截止日期。招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收。(68.)某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：周），图中工作F的自由时差是（）周。A.0B.1C.2D.3正确答案：B参考解析：F工作的最早开始时间为第6周，持续时间为4周，最早完成时间为第10周，紧后工作I的最早开始时间为第11周，则F工作的自由时差=11-10=1周。(69.)在国际工程承包合同中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争端的优点说法错误的是（）。A.DAB委员由行政主管部门指派，裁决具有公正性、中立性B.DAB委员可以在项目开始时就介入，了解项目管理情况及存在的问题C.DAB的费用较低D.DAB解决纠纷的周期较短正确答案：A参考解析：A说法错误，DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受。(70.)采用DAB方式解决工程承包合同争议时，DAB委员是（）选定的。A.发包人B.监理人C.发包人和承包人共同D.发包人和监理人共同正确答案：C参考解析：采用DAB方式解决争端时，DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。DAB委员是发包人和承包人自己选择的．其裁决意见容易为他们所接受。多选题（共30题，共30分）(71.)施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与()进行比较，以了解成本变动情况。A.类似施工项目的预算成本B.本施工项目的实际成本C.本施工项目的目标成本D.本施工项目的预算成本E.类似施工项目的实际成本正确答案：C、D、E参考解析：施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。(72.)某单代号网络图如下图所示，存在的错误有()。A.多个起点节点B.有多余虚箭线C.出现交叉箭线D.没有终点节点E.出现循环回路正确答案：A、B、C参考解析：单代号网络计划图的特点包括：工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；网络图便于检查和修改。单代号网络图中只应有一个起点节点，A错误；选项B错误，单代号网络计划中，不用虚箭线。选项C，单代号网络计划中，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。(73.)在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由()的项目管理机构负责建立。A.建设单位B.设计总责任单位C.代建单位D.施工总承包单位E.工程总承包企业正确答案：A、C、E参考解析：在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。(74.)关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有()。A.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意B.发包人有权书面通知承包人更换项目经理，承包人应在接到通知后的14天内向发包人提交书面的改进报告C.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任D.承包人应在接到发包人第二次更换项目经理的通知后14天内更换项目经理E.项目经理特殊情况下需进行授权的，应提前14天通知监理人，并取得监理人书面同意正确答案：A、B、C参考解析：“承包人应在接到发包人第二次更换项目经理的通知后14天内更换项目经理”错误，发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。“项目经理特殊情况下需进行授权的，应提前14天通知监理人，并取得监理人书面同意”错误，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。(75.)项目的投资目标能否得以实现与设计密切相关，设计方项目管理的目标包括()。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的节能目标E.项目的投资目标正确答案：A、B、C、E参考解析：本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。(76.)根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理应履行的职责有()。A.组织或参与编制项目管理规划大纲B.对各类资源进行质量管控和动态管理C.主持编制项目管理目标责任书D.组织或参与评价项目管理绩效E.进行授权范围内的利益分配正确答案：A、B、D、E参考解析：项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书中规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。(77.)根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），属于项目经理职责的有（）。A.参与工程竣工验收B.参与项目招标、投标和合同签订C.组建项目管理机构D.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通正确答案：A、D参考解析：BE为项目经理权限。参与组建项目管理机构是项目经理的权限。(78.)建设工程项目管理规划的内容一般包括()。A.项目可行性研究报告B.项目的评估论证C.项目管理的组织D.项目采购和合同结构分析E.技术路线和关键技术的分析正确答案：C、D、E参考解析：建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。(79.)某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天和第10天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）。A.第6天结束检查时，工作B的实际进度不影响总工期B.第6天结束检查时，工作D的总时差尚有2天C.第10天结束检查时，工作E的实际进度会影响总工期D.第10天结束检查时，工作C的实际进度影响工期1天E.在第6天到第10天内，工作D的实际进度加快1天的正确答案：A、C、D、E参考解析：选项A正确，第6天结束检查时，工作B拖后一天，工作B有总时差一天，故实际进度不影响总工期。选项B错误，第6天结束检查时，工作D拖后两天，工作D自由时差为3天，故其总时差尚有1天。选项C正确，第10天结束检查时，工作E拖后两天，工作E有总时差一天，故工作E的实际进度会影响总工期。选项D正确，第10天结束检查时，工作C拖后一天，工作C为关键工作，故实际进度影响工期1天。选项E正确，在第6天到第10天内，工作D的实际进度加快5-4=1天。(80.)已知某工作的自由时差为3天，总时差为5天，若该工作延误5天，则下列说法正确的有()。A.总工期延误1天B.不影响总工期C.紧后工作的开始时间延误2天D.紧后工作的开始时间不受影响E.关键工作会发生变化正确答案：B、C、E参考解析：因该工作的总工期为5天，若该工作延误5天，不会影响总工期。但自由时差为3天，若该工作延误5天，会影响该工作紧后工作的开始时间，使紧后工作开始时间延误2天。(81.)关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是()。A.非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审B.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门C.施工单位的应急预案经评审后，由单位技术负责人签署公布D.应急指挥机构的职责发生调整的、事故风险发生变化的、应急资源发生变化的，应急预案均需及时修订E.施工单位应每年至少组织一次综合应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练正确答案：B、E参考解析：“非参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审”错误，评审人员与所评审预案的施工单位有利害关系的，应当回避。非参与单位的专家不一定没有利害关系。“施工单位的应急预案经评审后，由单位技术负责人签署公布”错误，施工单位的应急预案经评审或者论证后，由本单位主要负责人签署公布。“应急指挥机构的职责发生调整的、事故风险发生变化的、应急资源发生变化的，应急预案均需及时修订”错误，有下列情形之一的，应急预案应当及时修订并归档：（1）依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的；（2）应急指挥机构及其职责发生调整的；（3）面临的事故风险发生重大变化的；（4）重要应急资源发生重大变化的；（5）预案中的其他重要信息发生变化的；（6）在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的。(82.)完善的预警体系为事故预警提供了物质基础，一个完整的安全生产管理预警体系应由（）构成。A.外部环境预警系统B.内部管理不良的预警系统C.预警信息管理系统D.事故预警系统E.预警评价考核系统正确答案：A、B、C、D参考解析：在事故预防管理上，可针对事故特点建立事故预警体系。一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。(83.)下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有()。A.事故防范措施和计划B.工程施工方案C.现场与公用防火设施的可用性D.承包方管理人员的能力E.引起火灾和爆炸的因素正确答案：A、C参考解析：“工程施工方案”属于技术风险；“承包方管理人员的能力”属于组织风险；“引起火灾和爆炸的因素”属于工程环境风险。(84.)下列关于质量管理体系说法正确的是()。A.企业质量管理体系获准认证的有效期为3年B.认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查中定期检查通常是每半年一次C.获准认证后的质量管理体系认证合格有效期满前，如企业愿继续延长，可向认证机构提出复评申请D.撤销质量管理体系认证的企业一年后可重新提出认证申请E.注销企业质量管理体系认证是企业的自愿行为正确答案：A、C、D、E参考解析：企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。注销是企业的自愿行为。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。认证合格有效期满前，如企业愿继续延长，可向认证机构提出复评申请。认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查，包括定期和不定期的监督检查。定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排，B错误。(85.)工程质量验收时，施工单位技术、质量部门负责人应参加验收的分部工程有()。A.地基与基础B.装饰装修C.主体结构D.环境保护E.节能工程正确答案：A、C、E参考解析：本题考查的是施工过程质量验收的内容。勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。(86.)关于履约担保的说法，正确的有()。A.建筑业通常倾向于采用无条件银行保函作为履约担保B.履约担保书通常是由商业银行或保险公司开具C.采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求低D.银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函E.履约保证金额的大小取决于招标项目的类型和规模正确答案：D、E参考解析：履约担保书由担保公司或者保险公司开具，银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函，建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模，但必须保证承包人违约时，发包人不受损失。(87.)采用固定总价合同时，承包商承担的工作量风险有()。A.漏报项目B.工程范围不确定C.报价计算错误D.物价和人工费上涨E.工程量计算错误正确答案：B、E参考解析：本题考查的是总价合同。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。(88.)关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的有()。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标合同中约定D.施工方需对业主方指定分包承担的目标和任务负责E.施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务正确答案：D、E参考解析：本题考查的是施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C错误，成本目标由施工企业确定。(89.)施工招标阶段建设监理工作的主要任务有（）。A.编写施工招标文件B.准备建设工程施工招标条件C.参与施工合同的商签D.协助业主办理招标申请E.组织建设工程施工招标的工作正确答案：B、C、D参考解析：2023/2022教材P66本题考察的是施工招标阶段建设监理工作的主要任务。施工招标阶段建设监理工作的主要任务包括：(1)拟订或参与拟订建设工程施工招标方案；(2)准备建设工程施工招标条件；(3)协助业主办理招标申请；(4)参与或协助编写施工招标文件；(5)参与建设工程施工招标的组织工作；(6)参与施工合同的商签。(90.)关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有()。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划C.如果采用工程总承包模式，业主也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划D.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定正确答案：B、C、E参考解析：“建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期”错误，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段。“建设工程项目管理规划编制完成后不需调整”错误，建设工程