《成本核算原理》课件

成本核算原理成本核算是企业管理的重要组成部分，是企业进行成本控制、提高经济效益的重要手段。成本核算概述成本计量确定产品成本的金额和构成。成本分析分析成本构成和变化原因，提高成本管理效率。成本控制采取措施降低成本，提高企业盈利能力。成本的概念和特点定义成本是指企业在生产经营活动中发生的各种耗费。成本是企业进行生产经营活动所必须支出的费用，它反映了企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的价值。特点成本具有以下特点：客观性可计量性相关性成本的构成直接材料成本直接用于生产产品的原材料成本，例如：钢材、木材、布料等。直接人工成本直接参与产品生产的工人工资成本，例如：车工、钳工、缝纫工的工资。制造费用与生产产品相关的间接费用，例如：厂房租金、水电费、设备折旧费。直接材料成本定义直接材料成本是指直接用于生产产品、可直接计入产品成本的原材料、辅助材料、燃料和动力等的成本。特点直接材料成本的特点是可直接计入产品成本，可以被追溯到具体的生产产品。计量直接材料成本通常以实际发生的数量和单价计量，并记录在材料领用单上。直接人工成本1定义直接人工成本是指直接参与产品生产的工人工资、奖金、津贴等。2特点直接人工成本通常是可变成本，随着产品产量变化而变化。3影响因素影响直接人工成本的主要因素包括工人工资水平、生产效率、加班时间等。制造费用间接材料成本间接人工成本折旧费用水电费用产品成本的计算1直接材料成本计算方法：实际用量*单位材料成本2直接人工成本计算方法：实际工时*单位人工成本3制造费用计算方法：分配方法分配至产品成本核算的目的是确定产品的实际成本，为企业提供决策依据。产品成本是企业在生产过程中所发生的各种费用，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料成本，直接人工成本是指直接参与产品生产的工人工资成本，制造费用是指除直接材料成本和直接人工成本以外的生产成本，包括间接材料、间接人工、折旧、修理等。企业通过成本核算可以了解产品的成本构成，并根据成本数据进行成本控制和管理。批量生产中的成本核算1成本归集将生产过程中发生的各项成本，按照不同的成本项目进行归类和汇总。2成本分配将归集的成本，按照一定的分配标准，分配到具体的生产产品或服务上。3成本计算根据分配的成本，计算出产品的成本，以便进行成本分析和控制。单个项目的成本核算1项目预算项目开始前，对预计成本进行规划2成本追踪监控实际支出与预算的差异3成本控制采取措施，确保成本符合预期4成本分析评估项目成本的有效性制造商品存货的计价1先进先出法(FIFO)假设先购入的原材料或产成品先被使用或销售，更接近实际情况。2后进先出法(LIFO)假设最后购入的原材料或产成品先被使用或销售，在通货膨胀时期可以降低税负。3加权平均法根据各期存货的实际成本和数量，计算出加权平均成本，用于计算发出商品和期末存货的成本。存货的记录和报告库存记录系统使用数据库记录库存数据，包括数量、位置、成本等。定期盘点定期盘点库存，核实记录的准确性，确保数据可靠。库存报告生成库存报表，提供库存信息，辅助决策。成本控制的意义提高盈利能力降低成本可以提高企业的利润率，增强竞争力。改善经营效率通过成本控制，企业可以优化资源配置，提高生产效率。增强市场竞争力控制成本可以降低产品价格，提升市场竞争力。提高企业效益降低成本可以提高企业的整体效益，促进企业可持续发展。成本控制的原则预防为主从源头控制成本，而不是等到问题发生后再采取措施。全面控制控制所有与成本相关的因素，包括材料、人工、制造费用等。动态控制成本控制是一个持续的过程，需要不断调整和改进。目标导向根据企业目标设定成本控制目标，并制定相应的措施。成本控制的方法质量控制严格执行质量标准，减少返工和废品。成本分析定期分析成本数据，识别成本高企原因，制定改进措施。成本预算制定科学的成本预算，控制各项支出。标准成本制1预先设定在生产开始之前，就确定了每个产品的标准成本。2成本控制通过比较实际成本和标准成本，可以识别成本差异并采取措施进行控制。3计划与预算标准成本可以作为制定生产计划和预算的基础。系统的成本预算前期分析全面分析经营目标，确定预算目标和预算期，并收集相关资料。预算编制根据分析结果，编制各部门、各环节的成本预算，并汇总为总体成本预算。预算审批由上级部门或管理层对预算进行审批，确保预算的合理性和可行性。预算执行根据审批后的预算，进行成本控制和管理，并定期跟踪预算执行情况。预算评估对预算执行结果进行评估，分析偏差原因，并提出改进措施。差异分析成本差异比较实际成本和标准成本，找出差异原因，并提出改进措施。效率差异分析实际产量与标准产量之间的差异，找出造成差异的原因。价格差异分析实际材料价格与标准材料价格之间的差异，找出造成差异的原因。用量差异分析实际材料用量与标准材料用量之间的差异，找出造成差异的原因。成本报告与分析成本数据收集收集、整理、汇总成本数据，确保数据准确性和完整性。成本报告编制根据不同的目的和要求编制不同类型的成本报告，如成本控制报告、成本分析报告等。成本偏差分析分析成本偏差产生的原因，找出成本控制的薄弱环节，为改进成本控制提供依据。成本改进方案分析识别和分析关键成本驱动因素，找出导致成本过高的主要原因。改进制定有效的成本改进措施，例如优化生产流程，提高资源利用效率，降低采购成本，提高产品质量。实施实施成本改进方案，并跟踪监测方案的执行效果，及时调整和改进。成本管理信息系统数据收集收集各种成本数据，如材料成本、人工成本、制造费用等。数据处理对收集到的数据进行处理和分析，以提供有用的成本信息。信息输出将处理后的成本信息输出给相关人员，以支持决策和管理。成本与决策成本分析了解成本结构、成本驱动因素。预测未来成本变化趋势。评估决策的成本效益。成本与定价成本影响定价成本是定价的基础。企业必须考虑生产成本才能确定合理的价格。定价策略不同的定价策略可以根据市场需求、竞争环境等因素进行调整。利润目标企业通常会设定利润目标，并根据成本和市场情况进行定价。成本与利润成本控制控制成本可以提高利润率，增加盈利能力。有效管理成本是实现盈利目标的关键。利润增长通过提高效率、降低成本，企业可以获得更高的利润，促进业务发展和扩张。竞争优势成本控制可以帮助企业在市场竞争中保持价格优势，从而获得更高的市场份额。成本与质量质量控制严格的质量控制是降低成本的关键，可以减少返工、报废和投诉，提高产品竞争力。质量改进持续改进质量可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品附加值，提升客户满意度。质量保证质量保证体系的建立可以提高产品质量的可信度，增强客户信心，提高品牌价值。成本与环境环境成本企业在生产经营过程中产生的环境污染和资源消耗所付出的成本，包括：污染治理成本、资源消耗成本、环境风险成本等。环境管理企业为保护环境而采取的措施和活动，例如：节能减排、污染治理、环境风险管理等。成本管理的发展趋势1数据驱动成本管理将越来越依赖数据分析和预测，以优化资源配置和决策。2数字化转型企业将利用人工智能、云计算等技术，实现成本管理的自动化和智能化。3可持续发展关注环境和社会责任，将可持续性纳入成本管理体系，降低环境影响。案例分析通过实际案例分析，可以加深对成本核算原理的理解，并探讨其在不同行业和企业中的应用实践。例如，可以分析某家企业如何运用成本核算方法，提高生产效率，降低成本，最终实现盈利目标。总结与展望成本核算的重要性成本核算是企业管理的重要组成部分，它