单位管理制度品读汇编职工管理篇

精选制度1：休假管理制度根据我国宪法和劳动法规定，劳动者有为身体健康和提高劳动效率而休养的权利，这是国家的一项基本国策。休假指劳动者享有保留工资、职务的休息假期。根据我区的实际情况和自治区有关部门文件规定结合公司实际情况建立休假制度。1、区内一般职工连续工作一年，可享受休假期1个月，股份公司领导高级管理人员、高级职称人员假期为45天。2、区外一般职工，每连续工作一年半可以享受假期3个月，股份公司领导、高级管理人员、高级职称人员假期为4个月。3、休假期间，发给全额档案工资，交通费按股份公司制定的休假费用包干的有关规定执行。4、事假1）员工请事假，按公司《公司差旅费管理办法》中“事假报销规定”执行。2）员工本人结婚请假按事假处理，假期10天内，工资按档案工资计发。5、产假员工休产假按ABC自治区有关计划生育文件规定执行。6、病假1）因病经医院证明，确需住院治疗者，3个月内发给100%的档案工资，超过3个月者发给60%的档案工资，医疗费用按自治区医疗保险制度执行。2）因工伤住院者，住院期间享受一切工资福利待遇。6、脱产学习规定员工考入区内外成人大专院校经公司同意脱产学习者，按地方有关规定执行。精选制度2：员工奖惩管理制度一、奖励对有下列突出表现的部门和员工，应由院分管领导酌情提名，报院董事会批准，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、授予个人或集体荣誉称号、晋级和一次性给予200～2000元奖励及物资奖励。1、领导有方，对改善本院经营管理，提高工作效率有突出贡献者；2、对本院拓展业务有特殊功绩或重大贡献者；3、严格开支、节约费用、降低成本有显著成绩者；4、发表论著得奖,参加文体竞赛得奖,为本院获得荣誉者；5、发现事故苗头，及时采取措施，避免事故发生，直接使本院减免损失者；6、技术革新、改革工作方式有重大突破并取得显著成效者；7、为保护国家财产和人民生命安全，见义勇为者；8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于制止不良倾向和违法乱纪行为者；9、拾金（物）不昧者。二、惩罚1、触犯有关法律、法规和管理制度的员工，视其错误性质和认错态度，分别给予必要的处分。2、旷工1天扣2天工资，一月内累计旷工3天取消当月基本工资；一年内累计旷工20天取消年度效益工资，一年内累计旷工30天按国家人事部有关文件规定予以解聘。3、驾驶员因违章行车的罚款费用，单位一律不予报销。因驾驶者自身原因，造成机械损坏的，根据直接经济损失按累进法予以赔偿。即直接经济损失在1000元以下按12%赔偿，1001～1500部分按10%赔偿，5001～10000元部分按8%赔偿；10000元以上部分按5%赔偿。4、未经批准私自出车或私自将车给他人开，发现一次按行驶公里耗油量扣发工资并罚款100元，发现两次扣发当月岗位工资，累计发现三次作待岗处理。私自出车或私自将车给他人开时发生的交通事故，车辆损坏等一切责任和损失由驾驶员自负。5、不认真履行工作职责造成不良后果，如影响省内的各类检查、考核的，给予直接责任人扣减年效益工资5~10%；因玩忽职守给本院造成直接经济损失的惩罚按有关规定执行。6、在职期间，利用职权之便使用单位资质或个人资格，与经营同性质行业的单位或个人勾结谋取私利的，扣发活工资和年效益工资，情节严重的，停发工资。7、在职期间未经本院批准擅自在外兼职谋取私利的，扣发活工资和年效益工资，情节严重的，停发工资。8、不服从院领导正常工作调度的员工，视作自动弃岗，作待岗处理。9、在职期间，违反国家法律、法规，按有关处罚条款处理。10、受到刑事处分的，按有关规定办理。精选制度3：工作管理制度1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极和公司同事交流和学习专业知识和技能。积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告，由公司安排修理。精选制度4：员工培训管理制度一、培训管理总体流程1、人力资源部制定公司整体培训目标，报总经理办公会议审议。2、通过审议后，人力资源部根据各相关部门提出的培训需求进行培训调研。3、人力资源部在培训需求调研的基础上制订整体培训计划，报总经理办公会议审议并报总经理审批。4、获得批准后，人力资源部门组织相关人员进行教学研究设计并组织实施培训。5、培训结束后人力资源部门要对培训效果进行评估。6、评估后人力资源部门要写出培训总结报总经理办公会议审核后存档。二、培训计划流程1、各职能部门根据工作需要提出培训需求报人力资源部。2、人力资源部培训主管对需求进行分析，报人力资源部负责人审核。3、经人力资源部负责人审核后由各职能部门和培训主管共同商定培训内容，制订整体培训计划，报人力资源部负责人审核。4、报人力资源总监和总经理审批。5、培训主管设计培训方案，报人力资源部负责人审核。6、由培训主管负责实施培训，进入培训实施流程。三、培训实施流程1、培训方案确定后，人力资源部培训主管开始落实培训时间、地点，下发培训计划通知，同时作好教学准备。2、各受训部门作好培训准备和工作安排，通知员工作好受训准备。3、人力资源部门根据培训方案实施培训。4、培训效果评估。四、公司员工培训实施办法1、不定期训练1）本公司员工教育训练由各部主管对所属员工经常实施。2）各单位主管应拟订教育计划，并按计划切实推行。3）各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指订所属限期阅读与业务有关的专门书籍。各部主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。2、定期训练1）本公司员工教育训练定期训练每年两次，分为上半期(四、五月中)及下半期(十、十一月中)，视其实际情况分别办理。2）各部由主管拟订教育计划，会同总务科安排日程并邀请各分公司经理或聘请专家协助讲习，以期达到效果。3）本定期教育训练依其性质、内容分为普通班(一般员工)及高级班(股长以上干部)，但视实际情况可合并举办。4）高级主管教育训练分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。5）普通事务班其教育内容包括一般实务(公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等)，本公司营业公德(待客接物的礼节及陶冶品格)等精神教育以及新进人员的基本教育。6）普通技术班其教育内容包括一般实务，并重视技术管理、专修计算机等各种知识。7）高级事务班的教育内容为业务企划，使得经营管理者善领导、统领部属，贯彻执行业务等。8）高级技术班教育内容为通晓法规，了解设计，严格督导，切实配合工作进度，控制资材、节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。9）各级教育训练的课程进度另定。10）各主管实施教育训练的成果列为平时考绩考核记录，以作年终考核资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。11）凡受训人员于接获培训通知时，应于指定时间内向主管报到，因重大疾病或重大事故不能参加的，需要出具证明才能免以受训。12）教育训练除另有规定外一律在总公司内实施。13）凡受训期间，由公司供膳，不再补助其他津贴。五、管理人员培训制度1、本公司视业务需要得举办定期或不定期、业务或商品之教育与训练。2、有关教育与训练，其应参加人员、课程、时间、地点悉依既定计划办理。3、本公司为教育与训练之执行得指派各有关人员担任讲师或学员，被指派者不得借故推诿。4、本公司视实际需要，得聘请外来专家担任讲师或指派各有关人员参加外界举办之有关业务讲习。5、各种教育与训练或讲习，于期中或期满后均须举办测验，或提出心得报告，其成绩作为员工考核资料之一。六、在职员工培训制度1、培训内容教育培训部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供培训实施的依据，其内容包括：（1）各部门的工作职务分类。（2）各职务的培训课程及上课次数。（3）各培训课程的教材大纲。各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。2、培训计划的拟订（1）各部门依培训规范及配合实际需要，拟订“在职培训计划表”(略)，送教育培训部审核，作为培训实施的依据。（2）教育培训部应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部核签。（3）各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写“在职培训实施计划表”，呈报核准后，通知有关部门及人员。（4）临时性的培训课程，亦需填写“在职培训实施计划表”(略)，呈核后实施。3、培训的实施（1）培训主办部门应依“在职培训实施计划表”(略)按期实施并负责该项训练的所有事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。（2）如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。（3）各项培训结束时，应举行测验，由主办部门或讲师负责监考，测验题目分3～4种，由讲师于开课前送交主办部门。（4）各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，教育培训部应确实了解上课、出席状况。受训人员应准时出席，特殊情况不能参加者应办理请假手续。（5）教育培训部应定期评估各项训练课程实施成果，并将评估结果送交各有关单位参考予以改进。（6）各项培训的测验缺席者，事后一律补考；补考不出席者，一律以零分处理。（7）培训测验成绩及成果报告，作为考核及升迁的参考。4、培训成果的呈报（1）每项(期)培训办理结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，记录于“在职培训测验成绩表”(略)，连同试卷送人力资源部门，以建立个人完善的培训资料。（2）主办单位应于每项(期)培训结束后一周内填报“在职培训结报表”(略)及“讲师钟点费用申请表”(略)，连同“成绩表”(略)及“学员意见调查表”(略)，送教育培训部门，凭此支付各项费用并归档。（3）如需支付教材编纂费用时，主管部门应填写“在职培训教材编纂费用申请表”(略)，送相关部门核签后凭此予以支付。（4）各部对所属人员应设定“从业人员在职培训资历表”(略)。（5）每3个月，各部门应填写“在职培训实施结果报告”(略)呈教育培训部，以了解该部门最近在职培训实施状况。5、培训评估（1）每项(期)培训结束时，主办部门应视实际需要分发“在职培训学员意见调查表”(略)，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源部会签，作为以后再举办类似培训的参考。（2）教育培训部应评估各部培训的成效，定期分发“培训成效调查表”(略)，供各部门主管填写后汇总意见，配合生产及销售绩效，比较分析评估培训之成效，做成书面报告，呈报核准后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。6、外派培训（1）因工作或晋升就任新工作的需要，各部门应推荐有关人员经教育培训部审议，呈总经理核准后外派培训，并依人力资源管理规章办理出差手续。（2）外派受训人员返回后，应将培训的书籍、教材及资格证书等有关资料送教育培训部归档保管，其受训成绩亦应记录于受训资历表。（3）外派受训人员应将培训所获资料整理成册，作为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关知识给本公司员工。（4）差旅费报销单据呈核时，应送教育培训部审核其外派培训的资料是否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，会计部门不予付款。七、新员工培训制度（1）教育目的对本公司新录用的员工介绍公司的经营方针，传授本公司员工所必备的基本知识和业务技能，提高其基本素质，使之在短时间内成为符合要求的员工。（2）教育内容1）明确本公司的生产目的和社会使命。2）明确本公司的历史沿革、现状，在产业中的地位和经营状况。3）了解本公司的机构设置和公司组织。4）掌握公司的规章制度和厂规厂纪。5）掌握本公司各部门的业务范围和经营生产项目。6）了解本公司的经营风格和员工精神风貌。7）了解本公司对员工道德、情操和礼仪要求。8）通过教育培训考察学员的个人能力和专业特长。（3）培训时间一般为3个月，根据实际情况可适当延长或缩短。为便于组织培训，根据学员学历，可分成不同的班组，并指定一名班组长。外出参观或实习时，可根据实际需要，重新编班。（4）培训方法1）专业知识传授采取集中授课的方式。2）实习则采取到实习工厂或公司车间实际操作的方式。3）参观。根据教员的布置，实地考察，并由学员提交参观报告。4）培训记录。培训期间，要求学员对培训感想和认识做记录，以提高学员的观察和记录能力。5）在培训过程中，尽量让学员接触生产实践；尽量地提供更多的参考资料和视听教材。（5）新员工培训注意事项1）对公司的机构设置、规章制度、生产经营管理系统要作重点介绍。2）对各部门的职权范围、工作内容等要作详尽介绍。3）要让学员清楚地掌握工作性质和责任。4）要使学员真正掌握业务知识。5）要重点培养学员的责任心和效率意识。6）使学员意识到校园生活与公司生产的差别，认识到自已新的责任位置。7）培养学员尊重知识、严肃认真的工作态度。8）注意培养学员的集体精神和公司意识。精选制度5：员工异动管理制度一、总则1、为激励员工努力上进，提升经营绩效，促进本公司的发展，使公司员工异动管道畅通，规范公司员工异动管理，特制定本制度。2、本制度适用于公司员工的晋升、降职、调动、辞职、辞退的异动管理制度。3、公司所有员工的异动管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。4、所有实业公司管理干部任命都由总经办起草；且所有人员在借调之前首先报公司人事部批准备案方可执行。二、晋升管理规定1、晋升原则（1）晋升职位依据以下原则：1）具备较高职位的技能；2）相关工作经验和资历；3）在职工作表现与操行；4）完成职位所需要的有关培训课程及考核；5）具备较好的适应性和潜力。（2）职位空缺时，首先考虑内部人员。在无合适人选时，考虑外部招聘。（3）员工晋升分为定期和不定期两种形式。1）定期：星级员工考核评定每年分两次进行考核，原则上每半年进行一次考核。2）不定期：员工在年度工作进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。（4）晋升级别统一划分为一星员工、二星员工、三星员工及储备管理。（5）员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。（6）因各分公司业务及岗位不同，所以相应的晋升考核制度参照实际下发文件执行，本制度汇编不具体阐述。2、晋升核定权限（1）关于总公司干部任命的审批；（2）关于各分子公司干部任命的审批。3、晋升操作程序（1）人事部依据晋升原则在每年规定的期间内，依据考评资料协调各部提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者根据核定权限呈请核定后办理。（2）凡经核定的晋升人员，人事部以公文形式发布。（3）各级职员在接到《员工调配通知单》后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。（4）凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。三、降职管理规定1、降职原则（1）下列情形可对员工进行降职处理：1）因为企业机构调整而精简工作人员；2）因为不能胜任本职工作，调任其他工作又无空缺；3）应员工要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职；4）依据考核与奖惩规定，对员工进行降职。（2）如被降职人员对降职处理不满，可向人事部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。2、降职核定权限（1）总经理、副总经理、总监等高层职务由董事长裁决，总经办备案。（2）各部门负责人的降职由总经理提裁决并呈董事长核定后，人事部审核后再备案。（3）主管级人员，由部门负责人裁决，呈人事部审核，报总经理审批，由人事部备案。（4）普通员工由各部门经理裁决，人事部核定批准。3、降职操作程序（1）根据考评结果或由用人部门提出申请后，报送人事部。（2）人事部根据企业政策对降职申请事宜予以调整后，依据核定权限呈请相关领导核定。（3）凡经核定降职的人员，人事部以公文形式发布。（4）降职员工接到工调配通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。（5）降职时，其薪金由降职之日起重新核定。四、岗位调动管理规定1、调动原则（1）调动是公司内部的人事异动，既有提高职位、扩大调动人员的权力和责任，也有增加薪金的范围。（2）人员调动必须符合以下原则：1）符合企业的经营方针；2）符合相关的人事政策；3）提高员工任职能力，做到适才适用。（3）依据以上原则，凡属下列情况的，应对员工实施职位调动：1）配合企业经营任务；2）调整企业结构，促成企业员工队伍的合理化；3）适合员工本人的能力；4）缓和人员冲突、维持组织正常秩序。2、调动核准权限（1）部门内部调动由部门负责人核准，报人事部审核审批。（2）部门间调动由原属部门及调动部门负责人共同核准，人事部审核后，报总经办主任批准。3、调动操作程序（1）调职人员填写《岗位调动审批表》核准审批后，交人事部备案。（2）人事部门审核相关审批程序完成后，签发《岗位调动通知单》。（3）员工接到《岗位调动通知单》后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。精选制度6：离职与解聘管理制度一、离职员工要求调离本公司按以下规定办理：1、可以在协商一致的基础上解除劳动合同。2、员工提前一个月向该部门负责人提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。二、解聘有下列情形之一者，公司予一辞退，解除劳动关系：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反用人单位的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给用人单位的利益造成重大损害的；4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5、签订劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的。三、员工因违反公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门负责人填写《员工解聘申请表》，报总公司办公室审批，经总经理批准后通知被解聘人员办理离职交接手续。四、上述各种原因结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应办理交接手续，在离开公司之前办完有关工作移交手续，上述手续办妥后再发给工资。五、经双方协商解除劳动合同后，离职员工社会保险交至员工离职当月。精选制度7：员工奖惩制度1、本公司员工奖励分为下列五种：1）嘉奖，加发当月二天底薪。2）记功，加发当月六天底薪。3）记大功，加发当月十八天底薪。4）奖金。5）晋级。2、有下列事迹之一者，予以嘉奖：1）工作努力、生产积极、适时完成任务，表现突出者。2）遵纪守法、听从指挥、互相协作事迹突出者。3）热爱本职工作、热心服务，有具体事迹者。4）工作认真负责、保证产品质量，成绩显著者。5）有其他事迹足为其他员工学习者。3、有下列事迹者，予以记功：1）对于生产技术、生产工艺或管理制订，提出具体建议方案，经采纳确有成效者。2）节省物料、节约费用开支或对废料利用成绩显著者。3）遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或减少损失者。4）举报违规或侵害公司利益案件者。5）有其他事迹足为其他员工榜样者。4、有下列事迹之一者，予以记大功：1）遇有意外事件或灾变，奋不顾身、极力抢救因而减少重大损失者。2）维护工厂安全、奋勇执行任务，确有实际功绩者。3）维护公司重大利益、竭尽全力避免重大损失者。4）具有其他重大功绩，足为其他从业人员模范表率者。5、奖金是指：1）年终盈余奖金。2）研究发明奖金。3）工龄奖金。4）改善提案奖金。5）节约物料、费用奖金。6）特殊功绩奖金。7）竞赛、考核奖金。8）非经常性奖金。6、有下列事迹之一者，可颁发奖金或予以晋级：1）年终评比总结成绩优秀者。2）有研究发明对公司确有重大贡献者。3）服务满十年、十五年、二十年、二十五年，考绩优良，未曾旷工或未受记过以上处分者。4）对公司作改善提案，经实施证明确能为公司创收利润或减少损失者。5）对公司目标管理的达成、经营效益的提高成效卓著者。6）一年内记大功二次者。7）具有其他特殊贡献者（或斟酌列入公司年鉴、史册）。7、本公司员工之惩罚分为下列五种：1）警告，减发当月二天底薪。2）记过，减发当月六天底薪。3）记大过，减发当月十八天底薪。4）降级。5）解雇。8、有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以警告：1）在工作时间聊天、嬉戏、阅读无关职务工作的书报杂志或从事规定以外工作者。2）在工作时间内擅离工作岗位者。3）因过失导致发生工作错误，情节轻微者。4）妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者。5）初次不服从主管人员合理指挥者。6）浪费公物，情节轻微者。7）检查或监督人员未认真执行职务者。8）出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区，拒绝保安或管制人员查询检查者。9）破坏环境卫生者。10）初次穿着拖鞋进厂上班者。11）在饭堂就餐不排队、不守纪律，无理取闹者。12）外出办事不填写外出登记表者。13）品行不端、缺乏礼貌、辱骂他人者。14）私自拆装宿舍照明电线、插座、灯头或使用电炉、电热器者。15）经查获进入厂区不着工作服又不配戴工作识别卡者。16）指定受训人员无故不参加培训中心指定必修课程研习者。9、有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以记过：1）对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。2）因疏忽或工作马虎导使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。3）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨害他人工作者。4）未经许可擅带外人入厂参观者。5）携带危险物品入厂者。6）在禁烟之工作场所吸烟、丢烟头者。7）投机取巧、隐瞒蒙蔽、谋取非法利益者。8）对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者。9）在工作时间躺卧睡觉者。10、有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以记大过：1）擅离职守，致生产变故，使公司业务遭受重大损害者。2）泄漏生产或事务上机密者。3）携带违禁物品入厂，不听制止者。4）遗失重要文件、机件、物件或工具者。5）初次撕毁公文或公告文件者。6）擅自变更工作方法致使公司业务遭受重大损失者。7）拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者。8）违反安全规定措施，致使公司工作遭受重大损失者。9）工作时间在工作场所制造私人物件者。10）造谣生事、散播谣言，给公司造成不利影响者。11）一个月内累计旷工达三日者。12）私自拆装宿舍照明电线、插座、灯头或使用电炉、电热器，以致发生危害者。13）初次代人打卡、托人打卡或伪造出勤记录者。14）恶言吵骂同事、怂恿相骂或打架者。11、有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，不经预告立即解雇除名：1）订立劳动合同时作出虚伪意思表示，使本公司误信而遭受损害者。2）动手打人、出手帮凶、打架时防卫过当造成对方身体伤害或使用武力或携带凶器威胁、恫吓他人，实施暴行或有重大侮辱行为者。3）工作、服务态度恶劣，损害消费者或客户利益者。4）故意损耗机器、工具、原料、产品及公司其他物品或故意泄漏技术上、营业上秘密致公司蒙受损害者。5）受政府判刑或受拘留处分，情节重大者。6）无正当理由连续旷工三日、一个月累计旷工四日，或年度内无故旷工积满六日者。7）聚众结伙妨害生活秩序、生产秩序者。8）张贴、散发煽动性文字、图书，足以破坏员工与公司关系者。9）在厂区、集体宿舍内赌博者。10）偷窃同仁或公有财物价值在人民币拾元以上者。11）利用公司名义在外招摇撞骗致公司名誉受重大损害或伪造、变造、盗用公司、部门印章、信件者。12）侵占公有财物、营私舞弊，利用职务收受贿赂者。13）第二次代人打卡、托人代打卡或伪造出勤记录者。14）在禁烟区内吸烟或引火，造成公司损害者。15）在工作中酗酒滋事，妨害生产秩序者。16）年度内积满二次大过，未经功过相抵者。17）依据劳动合同调派工作，无故拒绝接受或调离厂区由公司就其交通住宿妥善安排而拒绝接受者。18）非法罢工、怠工或煽动他人怠工、罢工者。19）未经本公司书面同意，在外从事相同业务或与本公司利益冲突的工作者。12、同年度功过可予以抵销，嘉奖与警告、记功与记过、大功与大过视为同等功过。13、奖惩依下列规定计算：1）三次嘉奖相等一次记功，三次记功相等一次大功。2）三次警告相等一次记过，三次记过相等一次大过。14、员工奖惩均应填具员工奖惩申报审批表，叙明具体事实，移送人事部报请调查核定。15、出现本手册未规定的奖惩而又必须执行时，由总经理、副总经理、总经理办公室主任、人事部经理、管理部经理、当事人所在部门的主管及工会主席议决或申报上级有关部门核定。精选制度8：人事招聘制度一、总则1、目的本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需要时，采取公开招聘、内部竞聘的方式引进、挖掘人才。为此，特制定本制度。2、本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。二、人员需求计划的编制1、人员需求计划编制的原则1）符合公司长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；2）符合目前或近期业务的需要；3）有助于提高办公效率和促进业务开展；4）项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。5）各部门可根据拟建项目的人员需求，提前3个月进行人员储备。6）适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。7）经营财务、有价证券、仓储及会计（除物品搬运、整理及报表抄写工作外）等重要工作不得雇佣兼职（临时）人员。2、人员需求计划编制程序1）公司各部门根据人员需求计划编制的依据定下一步本部门人员编制，填写《人员需求申请表》（人力资源部存），提交人力资源部并呈总经理审定。2）在人事计划实施过程忠，确因工作需要，需要超计划扩编增员或进行人员储备的，须先提出申请，填写《计划外增员申请表》（人力资源部存），提交人力资源部，人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。三、招聘过程管理1、招聘准备阶段根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人力资源部；2、确定复试和面试内容；3、招聘信息发布人力资源部通过刊播电视广告、网络等形式发布招聘信息。招聘信息包括以下内容：（1）公司简介公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司。如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。（2）招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等；（3）对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等；公司聘用人员必须具有良好的品德和个人修养，各有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：1）剥夺政治权利尚未恢复；2）被判刑或被通缉，尚未结案；3）参加非法组织；4）品行恶劣，曾受到开除处分；5）吸食毒品；6）经医院体检，本公司认为不合格；7）年龄未满18周岁。（4）报名时间、地点、方式；（5）报名时需提供的证件、材料；（6）其他注意事项。4、初选1）初选原则初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。2）初选方法应聘者填写《求职登记表》，由人力资源部会同用人部门一起根据应聘者表内基本信息进行初选。3）初选比例初选人员为实际招聘任书的5–10倍，初选后淘汰1/3–1/2。5、笔试（1）笔试内容所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：1）管理人员主要测试应聘部门所需的专业知识、所需的具体业务能力、领导能力、协调能力、对企业经营方针和战略的理解、表达能力、应变能力。2）专业技术人员（工程师、预算人员、财务人员等）主要测试相关专业知识和计算机能力。3）行政服务类人员主要测试基本综合素质。4）公关人员主要测试随机应变能力、语言理解能力、掌握谈判主动权能力、观察能力、记忆力、运算能力。（2）组织笔试工作流程1）试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务类人员试卷由人力资源部提供。2）考试安排：包括考试地点、考试/监考人员安排。3）阅卷：由人力资源部组织相关人员进行阅卷及评分。（3）笔试结果处理人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上，原则上笔试成绩不满60分者，予以淘汰。6、面试（1）通过笔试者方可进入面试。面试可根据岗位需要进行1–2次。（2）管理人员的面试须有公司领导、人力资源部经理、人事专员参加，按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。其余人员的面试由用人部门负责人、人力资源部经理、人事专员参加，按照《应聘者面试评分表》进行评分。（3）面试前的准备1）阅读资料。面试考官应仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。2）确定面试形式。面试形式主要有：根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。3）布置面试环境。（4）正式面试1）初始阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作；身体有失缺；面谈内容与应聘资料出入很大；其他情况。2）进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。3）深入面谈：综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可对应聘者作深入面谈。（5）面试评价面试结束后，面试考官根据面试记录及总体印象填写《应聘者面试评分表》或《管理人员面试记录评分表》。对应聘者分别作出评分，得出平均分后填写到《应聘者考核登记表》。7、笔试、面试综合评定1）按笔试、面试成绩4︰6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。2）人力资源部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1.5–2倍人数确定进入公司领导面试程序。8、公司领导面试公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录用人员。9、报人力资源部将招聘结果报人力资源部，由人力资源部对所有参加招聘的人员进行回复，并安排拟录用人员的体检和岗前培训。岗前培训内容包括：1）公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；2）公司的组织机构设置，介绍各部门人员；3）各项办公流程，组织学习各项规章制度；4）公司对员工道德、情操和礼仪的要求；5）工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；6）解答疑问；7）组织撰写心得体会及工作意向。10、试用1）对岗前教育合格者可进行正式试用，由人力资源部与之签订《员工试用期合同书》。2）试用期一般为1–3个月。11、转正1）转正程序。试用期间人力资源部定期主动跟踪考评试用人员，及时指出须改进之处。试用期满由用人部门向人力资源部提出转正意向，填写《员工转正定级表》，提交使用期间工作总结，由人力资源部与用人部门共同进行评议，按层级管理原则审定后确定。2）试用期工作总结须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。3）转正考核须各项达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，延长试用期或解除《员工试用期合同书》。4）经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同，进入劳动合同管理程序。四、员工档案管理1、员工档案管理是指员工进入公司后建立的人事档案管理。2、员工档案属公司“秘密”级资料，由人事专员专人进行管理。3、员工从签订试用协议起开始建档，员工档案要素分为基本要素及特殊要素。4、查阅、借用人事档案以及出具证明材料须履行申请、审批签字手续，经人力资源部批准后方可执行。五、招聘费用管理人力资源部负责在招聘开展前制定招聘费用预算，并安排使用，招聘费用的申请和报销需经过财务审批程序。六、本制度适用于集团公司本