洗煤设备管理的“八项”注意培训教材

洗煤设备管理的“八项”注意三个原则企业在选择洗煤设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择洗煤设备，充分考虑洗煤设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保洗煤设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。三级网络、三全管理企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业洗煤设备管理网络，健全洗煤设备管理机构、明确职责、理顺关系。现代的洗煤设备管理不同于传统的洗煤设备管理，它是综合性的，可以概括为洗煤设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证洗煤设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。产品展示一三个坚持一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把洗煤设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和洗煤设备事故的发生。二是坚持持证上岗制度。要加大教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所有洗煤设备的性能，结构以及操作维护保养技术，达到三好(用好、管好、保养好洗煤设备)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。对于精密、复杂和关键洗煤设备要指定专人掌握、实行持证上岗。三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律与洗煤设备安全运行管理紧密相联。因此，必须坚持以狠抓三纪(安全、工艺、劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见底(排污、排水沟)、现场地面无杂物、洗煤设备见本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使洗煤设备现场管理工作更加扎实。三级保养三级保养是指洗煤设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)。日常维护保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试洗煤设备各个部位和注油保养，使洗煤设备经常保持润滑清洁，班中洗煤设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对洗煤设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对洗煤设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预防维修保养工作。三不放过企业要逐步健全各种洗煤设备管理制度，做到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。坚持对一般洗煤设备事故按“三不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过。产品展示二三个问题1洗煤设备更新改造是洗煤设备管理中不可缺少的重要环节，在洗煤设备更新改造中，一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对洗煤设备更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显著的成效。二是注意洗煤设备更新与洗煤设备改造相结合。虽然随着科技的不断进步、新生产的洗煤设备同过去的同类洗煤设备相比，在技术上更加先进合理，但对现有洗煤设备进行改造具有投资小、时间短、收效快，对生产的针对性和适应性强等独特优点，因此，必须把洗煤设备更新与洗煤设备改造结合起来，才能加快技术进步的步伐、取得较好的经济效益。三个问题2三是注意洗煤设备改造与洗煤设备修理相结合。在洗煤设备修理特别是大修理时，往往要对洗煤设备进行拆卸，如果能在洗煤设备进行修理的同时，根据洗煤设备在使用过程中暴露出来的问题和生产的实际对洗煤设备作必要的改进，即进行改善性修理，则不仅可以恢复洗煤设备的性能和精度等，而且可以提高洗煤设备的现代化