全员参与与思维创新制度

全员参加与思维创新制度第一章总则第一条为了促进企业的全员参加和思维创新，充分调动员工的乐观性和创造力，提高企业的竞争力和创新本领，特订立本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。第二章全员参加制度第三条全员参加的要求和目标全员参加是指让每一位员工都能够参加到企业的决策、执行和改进中，发挥本身的专业本领和创造力，为企业的发展贡献智慧和力气。全员参加的目标是建立一种开放、宽容、互助的企业文化，营造良好的工作氛围，充分激发员工的工作激情，实现团队的协同效应。第四条全员参加的原则和方式全员参加的原则是平等、自己乐意、公正、公开。每位员工都有平等的参加权利和机会，可以自己乐意选择参加的领域和方式。企业会公正对待员工的看法和建议，并及时反馈。全员参加的方式包含但不限于员工代表会议、看法征集、内部创新竞赛、团队项目等。员工可以通过这些方式将本身的想法和建议反馈给企业，并将其付诸实践。第五条全员参加的流程全员参加的流程包含信息发布、看法征集、讨论决策、执行改进、评估反馈等环节。具体流程由企业管理负责人负责订立和组织实施。信息发布阶段，企业会向员工发布相关的信息和问题，以便员工了解和参加。看法征集阶段，员工可以依据本身的专业领域和兴趣，提出看法和建议，并提交给企业进行评估和选择。讨论决策阶段，企业会组织员工进行讨论和决策，形成具体的措施和计划。执行改进阶段，企业会依照订立的计划进行执行，并不绝进行改进和调整。评估反馈阶段，企业会对全员参加的效果进行评估和总结，并及时向员工反馈。第六条全员参加的权益保障全员参加享有充分的言论自由，可以自由表达看法和建议，不受任何不合理限制。全员参加享有公正的评估和嘉奖机制，对于对企业发展有重点贡献的人员会进行及时的表扬和嘉奖。全员参加不得影响正常的工作秩序和流程，不得损害企业的利益和声誉。第三章思维创新制度第七条思维创新的要求和目标思维创新是指员工在工作中不绝挑战传统思维模式，找寻新的解决方案和创新点，推动企业的发展和进步。思维创新的目标是建立一种富有创造力和创新精神的企业文化，鼓舞员工敢于创新、勇于试验，为企业的发展注入新的活力。第八条思维创新的原则和方式思维创新的原则是敬重员工的创造本领和个性发展，鼓舞员工提出新奇的观点和想法。企业会予以员工必需的支持和资源，帮忙员工实现创新。思维创新的方式包含但不限于创新培训、创新项目、创新团队等。企业会依据员工的需求和企业的发展需要，选择合适的方式开展思维创新活动。第九条思维创新的流程思维创新的流程包含创意产生、创意评估、创意开发、创意应用等环节。具体流程由企业管理负责人负责订立和组织实施。创意产生阶段，员工可以在工作中、生活中或特地的创新活动中产生创意，并将其提交给企业。创意评估阶段，企业会对员工的创意进行评估和筛选，选择有潜力和价值的创意，并予以反馈。创意开发阶段，企业会为选定的创意供应必需的资源和支持，帮忙员工将创意具体化、实施化。创意应用阶段，企业会将创意付诸实践，并评估创意的效果和价值。第十条思维创新的激励措施对于有创新成绩的员工，企业会予以相应的表扬和嘉奖，如奖金、晋升、荣誉称呼等。对于供应有价值创意的员工，企业会予以适当的嘉奖和鼓舞，如奖金、宣传、培训机会等。对于参加创新项目的员工，企业会供应必需的资源和支持，帮忙员工提高专业本领和技术水平。第四章法律责任和监督第十一条违反本制度的行为将依法追究法律责任，涉及刑事责任的将移交相关部门处理。第十二条企业将建立相应的监督机制，对全员参加和思维创新的实施情况进行监督和评估，发现问题及时处理并改进。第十三条员工对于企业的全员参加和思维创新有义务提出建设性的看法和建议，搭配企业的组织和协调工作，维护企业的利益和形象。第五章附则第十四条本制度自发布之日起生效。第十五条本制度的解释权归企业管理负责人全部，如有需要修改和调整，将及时进行，并通知全体员工。第十六条本制度解释权属于企业管理负责人，员工对于本制度