2024年医院财务科年终总结

工作总结范本工作总结范本2024年医院财务科年终总结编辑：__________________时间：__________________2024年，对我院财务科而言，是充满挑战与收获的一年。在这一年里，我们紧紧围绕医院发展战略，严格执行财务政策，不断提升财务管理水平和服务质量。本年度财务科工作总结旨在梳理过去一年的工作亮点与不足，为下一年的工作借鉴和改进方向，确保医院财务稳健、高效运行。一、工作回顾2024年，我院财务科主要围绕以下方面展开工作：1.预算管理：根据医院发展战略，我们积极参与预算编制工作，合理预测收入，严格控制支出。在预算执行过程中，加强分析，确保预算合理分配，为医院各项业务发展有力支持。2.成本控制：深入挖掘成本控制潜力，优化成本结构，降低运行成本。加强对药品、耗材、设备等采购环节的监管，防止资源浪费，提高资金使用效率。3.财务核算：严格执行财务核算制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。加强对科室成本核算的指导，提高全院成本核算水平。4.资金管理：优化资金使用计划，合理安排资金支出，确保医院资金安全。加强与银行、供应商等合作单位的沟通，拓宽融资渠道，降低融资成本。5.内部审计：加强内部审计工作，防范风险，确保医院经济活动合规合法。对审计中发现的问题，及时督促整改，提高财务管理水平。6.信息化建设：推进财务信息化建设，提高工作效率。优化财务管理系统，实现财务数据共享，为医院决策有力支持。7.团队建设：注重财务团队建设，提高人员素质。开展业务培训，提升财务人员专业技能和综合素质，为医院发展人才保障。8.对外协调：加强与其他科室的沟通与协作，提高财务管理水平。主动参与医院各项改革，为医院发展财务支持。9.服务质量：强化服务意识，提高服务质量。积极为临床科室和患者高效、便捷的财务服务，提升患者满意度。10.制度建设：完善财务管理制度，确保财务工作有序开展。加强对制度执行情况的监督检查，提高财务管理水平。回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些问题和不足。在今后的工作中，我们将认真总结经验教训，不断改进和提高财务管理水平，为医院的发展贡献力量。二、工作亮点2024年，我院财务科在工作中呈现出以下亮点：1.预算管理方面：成功推行零基预算，打破传统预算编制模式，使预算编制更加科学合理。同时，加强预算执行监控，确保预算执行到位，提高资金使用效益。2.成本控制方面：通过优化成本结构，降低药品和耗材占比，实现成本有效控制。在全院范围内开展成本控制竞赛，激发科室降本增效的积极性。3.信息化建设方面：推进财务系统与医院其他业务系统的对接，实现数据共享，提高工作效率。同时，开展财务大数据分析，为医院决策有力支持。4.资金管理方面：成功拓展融资渠道，降低融资成本，确保医院资金安全。严格执行资金使用计划，合理安排资金支出，保障医院正常运营。5.内部审计方面：加强审计工作，及时发现并防范风险，保障医院经济活动合规合法。对审计发现问题进行跟踪整改，提高财务管理水平。6.团队建设方面：开展多期财务业务培训，提升财务人员专业技能。加强团队凝聚力，提高团队协作能力，为医院发展有力支持。7.服务质量方面：设立一站式财务服务中心，简化办事流程，提高患者满意度。主动了解临床需求，为临床高效、便捷的财务服务。8.制度建设方面：完善财务管理制度，加强对制度执行情况的监督检查，确保财务工作有序开展。三、工作反思回顾2024年的工作，我们在取得成绩的同时，也深刻认识到以下不足和需要改进之处：1.预算管理精细化程度有待提高。虽然推行了零基预算，但在预算执行过程中，仍存在部分预算分配不合理、调整频繁等问题，需要进一步细化预算管理，提高预算编制的科学性和执行的严谨性。2.成本控制压力仍然较大。尽管在成本控制方面取得一定成效，但受医疗市场竞争和药品、耗材价格波动等因素影响，成本控制压力依然存在，需要继续探索成本控制的新方法和新途径。3.信息化建设尚需完善。虽然财务信息化建设取得了一定进展，但与医院其他业务系统的融合程度仍有待提高，数据分析和利用效率有待进一步提升。4.财务人员素质参差不齐。虽然开展了财务业务培训，但部分人员仍存在专业素质和能力不足的问题，需要加大培训力度，提高整体队伍的专业素质。5.内部审计工作仍有不足。审计过程中，部分审计问题发现不够及时，审计整改措施落实不到位，需要进一步加强审计工作的质量和效果。6.制度执行力度不够。虽然完善了财务管理制度，但在实际工作中，仍存在制度执行不到位、监管不到位的问题，需要加强制度宣传和培训，提高制度执行力。7.服务质量仍有提升空间。虽然设立了一站式财务服务中心，但在实际工作中，部分服务流程仍需优化，患者满意度仍有提升空间。针对以上不足，我们将在今后的工作中采取以下措施进行改进：1.提高预算管理精细化水平，优化预算编制和执行过程，确保预算合理分配。2.深化成本控制，探索新的成本控制方法，降低运行成本。3.加快信息化建设，提高数据分析和利用效率，为医院决策有力支持。4.加强财务人员培训和选拔，提高整体队伍的专业素质。5.强化内部审计工作，加大审计问题整改力度，防范风险。6.加强制度宣传和培训，提高制度执行力，确保财务工作有序开展。7.优化服务流程，提高服务质量，提升患者满意度。四、展望结语展望未来，我院财务科将继续秉承服务医院、服务临床、服务患者的宗旨，紧紧围绕医院发展战略，进一步优化财务管理，提升服务质量。在新的一年里，我们将着力做好以下工作：1.深入推进预算管理改革，完善预算编制与执行体系，提高预算管理的精细化、科学化水平。2.加强成本控制，持续降低运行成本，提高资金使用效率，为医院创造更多价值。3.加快财务信息化建设，实现财务数据与医院其他业务系统的深度融合，提升数据分析和利用能力。4.提高财务人员素质，培养专业化的财务团队，为医院发展有力人才支持。5.强化内部审计，防范风险，确保医院经济活动合规合法，助力医院稳健发展。6.优化财务管理制度，强化制度执行，保障财务工作有序、