建筑工程公司人力资源管理制度

建筑工程公司人力资源管理制度1.员工招聘制度1.1为统一管理和规范公司员工录用工作的进行,特制订本制度;1.2人员招聘工作原则上每年两次,于每年年初.七月份进行,如有特殊情况,可以临时进行招聘;1.3部门负责人.项目经理.管理人员由公司总经理任命;所有人员任免手续均由公司办公室办理;1.4人员招聘形式实行内部选拔或社会公开招聘,对从事非领导职务的管理人员可以招聘应届毕业生;聘用项目经理.技术员年龄一般不超过45岁,预算员.质量员.安全员.工长等年龄一般不超过40岁；项目经理.技术员应具有大专以上学历;1.5人员招聘工作程序如下：1.5.1各部门根据需要拟订用人计划,在每年的六月份.十一月份报办公室,经总经理审批后将结果反馈到用人部门；1.5.2办公室根据批准的用人计划拟订招聘方案.制定招聘计划,内容应包括招聘职位.资格条件.预算薪金.任用日期.招聘广告发布.考试办法及日程安排等；1.5.3收集应聘信息,由办公室进行初步审查,审查合格的人员通知笔试;1.5.4笔试内容应包括专业测验.智力测验和领导能力测验适用于领导岗位,高级管理岗位还应测试其社会知识.政治经济知识和实践经验,其中专业测验题目由主管部门命题；1.5.5面试由总经理.申请部门主管.办公室分别或共同进行；1.5.6经考试合格的人员,根据情况对人员履历.以前工作成果做有效的背景调查；1.5.7结果评定：经以上程序评定录用的人员,由办公室主任和用人部门主管商定报到时间,由办公室签订试用合同,办公室安排岗前培训及有关准备工作；1.5.8签订的劳动合同,办公室准备两份副本,分别交财务部和用人部门,办理有关工资手续,同时建立人事档案;1.6新进人员试用期一般为三个月,在试用期工资按照合同规定;1.7新进人员在试用期间,表现不符合要求,用人部门主管可以报请办公室停止试用,并详细陈述不适用理由,经办公室核实无异议后办理终止手续,财务部付清应得工资;1.8试用期满后考核合格者,转为正式员工,由办公室签订正式劳动合同,并交财务部;1.9为适应公司不断壮大的需要,公司人员主要在当地招聘,逐步实现人员本地化,人员招聘必须进当地人才市场进行招聘,如有中介单位,必须与中介单位签订合同;1.10实习人员在实习期内不予记考勤.不予发放工资,特殊情况报总经理审批后另行处理;2.员工晋升.调动.降职管理制度2.1为提高员工的业务知识和技能,选拔优秀人才,激发工作热情,制订本制度;2.2晋升较高职务根据如下条件：2.2.1具备该职位的技能；2.2.2具有相关工作经验和资历；2.2.3在职表现出色,具有良好的品德修养和敬业精神；2.2.4具有较好的适应能力和潜力；2.2.5高级领导岗位还必须具有奉献精神.以公司利益为重的品德并且能够承受较大工作压力和委屈;2.3员工晋升工作程序2.3.1公司人员晋升,由各级主管逐级提名,办公室提供历年考核评定记录,报总经理审批;擅自提拔或变动职务的,公司不予认可,并对所属部门负责人罚款500元;2.3.2核定的晋升人员由办公室下达任职文件,同时办理相关手续;2.4晋升核定权限2.4.1部门主管.项目经理由总经理提名,核心层讨论；2.4.2项目经理以下管理人员由项目经理或部门主管提名,工程部经理或总工审核后,报总经理批准;2.5各级管理人员接到调职通知后,应在指定时间内办理交接手续,就任新职;2.6需要从内部提拔非生产人员的,必须经工程部经理批准,项目部擅自提拔使用的非生产人员,公司一律不予承认,退回原工作岗位,并给予提拔者每月罚款500元;推荐劣质人员进入公司的,罚推荐人500元,并将被推荐人退出本公司;2.7项目少数工种.勤杂人员超编,罚项目经理200—500元;2.8班组长的录用要填写申报单,由工长推荐,项目三人领导小组评审后由公司工程部经理签字认可,免职的由项目部决定,报办公室备案；未经批准擅自使用的,年终一律不给组长待遇;2.9管理人员接到调动通知后三天之内必须报到,如不报到作自动辞职处理;对职工的调遣必须以原来的整排整组进行调动;2.10办公室建立统一的人事档案明细,以备领导查阅;凡是被公司开除的职工或被免职的管理人员,一律报公司办公室备案,建立台帐;2.11员工降职后,其薪金根据公司政策重新核定,年终工资应考虑两个职务的考核结果;2.12被降职人员如对结果不满,可以向公司办公室提出申诉,在未经核准前不得出现离开现职或怠工现象,否则取消申诉资格并处以1000元以上罚款;3.薪资福利制度3.1员工工资3.1.1为了正确计发工资.奖金,合理分配劳动报酬,激发员工的积极性,制定本规定;3.1.2管理人员收入一般由岗位工资.效益考核工资及奖金组成;3.1.3管理人员工资与个人考核.部门考核及出勤挂钩;管理人员工资=月工资/30天×考核分×出勤天数3.1.4由于能力.分工及业绩的不同,对管理人员的工资一律用岗位工资来确定工资报酬;3.1.5岗位工资评定办法：项目管理人员由分公司.公司相关职能负责人讨论,总经理最后把关确定;产假按基本工资50元/天计算;3.1.6工资发放时间：管理人员每月发放生活费1000元,剩余工资按公司当年制定的相应补充制度执行;3.1.7凡是新聘人员试用期均为3个月,发放生活费1000元,试用期满补全所定工资的余额;3.2员工福利3.2.1养老保险员工社会养老保险由公司办公室负责统一办理,缴费金额为本人缴费工资的28%,其中公司承担20%,个人承担8%;2.缴费工资计算方法：以当地社会保障局核定的最低缴费工资;3.员工合同终止.辞职或被辞退的,公司终止缴纳保险金,社保帐户根据国家规定办理转移手续;4.本人不愿办理养老保险,按上述标准中企业应交额的百分率给予补贴,每年累计计算,于退休前一次性补贴;5.上述养老保险所指员工为公司所有员工,新聘人员正式录用后,享受该保险福利,所有事项均由公司办公室办理;6.自己缴纳保险的,年底凭交款发票予以报销;3.2.2医疗保险1.员工社会医疗保险由公司办公室负责统一办理,缴费金额为本人缴费工资的10%,其中公司公司承担8%,个人承担2%;2.缴费工资计算方法：：以当地社会保障局核定的最低缴费工资;3.员工合同终止.辞职或被辞退的,公司终止缴纳保险金,社保帐户根据国家规定办理转移手续;4.本人不愿办理医疗保险,按上述标准中企业应交额的百分率给予补贴,每年累计计算,于退休前一次性补贴;5.上述医疗保险所指员工为公司所有员工,新聘人员正式录用后,享受该保险福利,所有事项均由公司办公室办理;6.管理人员均已参加医疗保险,医药费不再予以报支;7.自己缴纳保险的,年底凭交款发票予以报销;4.员工考勤制度4.1总则4.1.1本规定适用于全体管理人员;4.1.2公司.分公司及项目部管理人员考勤工作分别由办公室.项目经理负责,每月考勤按时交公司考勤统计,发现弄虚作假的,每错一天对责任人罚款100元;4.1.3工人出勤一律由工长记载,出勤榜放在现场办公室,如果放在宿舍里或其它地方,则工长罚100元/次;加班工时多记.少记的,罚200元/次,屡教不改的,罚款2000元,并给予免职处分;出勤榜上不应出现“×”,应注明原因;4.1.4对管理人员的休假.产假.病假及丧假,考勤员必须在考勤榜上写明“休假.病假”等字样,不能打“√”,若出现差错,每处对考勤员罚款100元;4.1.5公司及项目部管理人员均实行打卡制度,对在工作地点有住房的管理人员实行上午上班晚半小时,下午下班提前半小时制度,项目部上.下午上班各打一次,对迟到早退者记半天考勤,项目人员有特殊情况须经项目经理证明确认,公司人员青岛经张祖证明确认,大连经袁忠林证明确认;考勤表与打卡记录每月25日一并上交;4.2出差第五条员工因公出差,须事先填写出差登记表;项目部.分公司管理人员经分公司经理批准后,报分公司办公室备案;分公司及总部人员出差经总经理批准后,报总部办公司备案;无出差登记表则不予报销出差费用,且扣发出差期间的工资;如不报办公室备案,办公室不予记考勤;4.3.事假4.3.1管理人员遇事须亲自事先请假,报办公室备案;一般请假3天之内,由其直接主管批准,超过3天的由公司总经理批准；分公司及总部部门主管如需请假,由公司总经理批准;事假期间不计工资；未请假而擅自脱岗的,按旷工处理,旷工一天扣两天出勤;办公室凭请假条记考勤,若无请假条同样按旷工处理;项目管理人员请事假,需征得项目经理同意并报公司工程部；项目经理.技术员.预算员必须向总经理请假;若不按此制度执行的,一律按旷工处理;4.3.2严肃外出请假制度,遇出差.开会等事宜,项目管理人员要向项目经理请假,项目经理.公司部门主管向公司总经理请假,出差.开会不请假每天罚100元;4.3.3管理人员晚上有事外出须向项目经理请假,原则上在十点之前回项目部,如彻夜不归,除非有充足理由.事实俱在.有人证明,且已写请假单,否则给予警告处分且罚款200元以上;4.3.4对在工作地点有住房的管理人员每月可以休息4天,时间为每月的周日,休假期间不扣工资;公司和项目可安排调休,但不得影响工作;本休假可以合并,也可折抵病假.事假及年底集中休假;4.3.5管理人员婚假7天,计考勤;4.3.6管理人员产假为60天,男性员工为7天;4.3.7管理人员凭医院病休证明及公司医生证明,可获准休病假;重感冒体温在38℃以上且需打点滴者,可休息2天；患其它疾病凭医院证明可休息5天；经医院证明病情较重需住院或回家休养的可休假15天,病假期间计发基本工资50元/天；其它情况须经公司决策层讨论同意;4.3.8管理人员配偶.子女去世给15天丧假；父母给10天；兄妹.养父母.祖父母.外祖父母.岳父母给7天,假期计考勤,超过天数算事假;5.管理人员考核制度5.1总则5.1.1为充分了解员工的能力.适应性和工作成绩,确保在人力资源管理上的晋升.调动.薪金.奖励等方面做到公平合理,制定本制度;5.1.2员工考核分为业绩考核和能力考核;业绩考核是在考核期内,对成绩.态度和能力发挥做出评定；能力考核是对在岗人员,根据工作完成的情况,对能力和适应性进行测评;5.1.3考核原则为使员工考核做到公正严格,考核者必须严格遵守以下原则：1.在考核期间,必须根据日常观察所得到的资料和确认的事实进行考核；2.不被个人情感所左右,同时须排斥对上妥协.对下强硬的倾向,严格按公司规定考核；3.考核期外的事实和业绩不予考虑;5.1.4考核结果反馈月度考核由检察组根据考核标准逐一进行考核,汇总至办公室,经总经理审阅后公示;年度考核由检察组与被考核人上一级主管进行一对一反馈,总结被考核者本年度的工作情况与月度考核情况进行总体评价,并对以后工作发展和要改进的地方进行探讨,同时填写反馈意见,报办公室,作为员工档案资料,为员工发展提供依据;5.2业绩考核5.2.1考核内容1.业绩考核是对工作能力的评价,根据不同岗位针对性地进行考核;2.对每种岗位的考核细则由办公室和相关部门共同制定,另行颁布;第七条本考核分平时考核和年度考核;5.2.2平时考核总分100分1.公司管理人员由部门负责人每月考核一次；2.公司部门负责人由部门经理和总经理考核；3.公司财务.材料人员由公司财务部负责人与物资负责人每月共同考核一次；4.公司部门负责人由公司总经理每月对其考核一次；其它职能人员由检查组每月考核一次;5.项目部人员由检查组每月考核一次；6.部门个人考核分不得超过主管工作范围内的部门考核分,否则视为无效；7.本考核必须在考核结束两天内将结果反馈到被考核者,并对扣分情况做出解释;5.2.3年度考核100分1.年度考核是综合平时考核的结果,进行综合评价,所得分数中,平时分数为80%,年终考核20%;2.年终考核由各级主管对直接下级进行,对业绩.能力.态度进行综合评价;5.3所有上述结果汇总到财务部和办公室,由财务部对考核分数进行计算,作为确定工资的依据;6.辞退.辞职管理制度6.1人员辞职6.1.1本公司员工辞职,必须提前一个月向部门主管递交辞职申请书,经主管领导签署意见后,再交办公室审核;6.1.2员工辞职申请经部门领导和总经理批准后,在离开公司之前必须到办公室办理移交手续;财务人员凭签字清单发放工资,否则罚财务人员500元以上,由此造成损失的由责任人全部承担;6.2人员辞退6.2.1公司对有下列行为之一者,给予辞退：1.徇私舞弊.挪用公款,利用职务之便收受贿赂.佣金；2.工作疏忽,贻误要务,造成公司重大损失；3.违抗命令或擅离职守,情节重大；4.组织.教唆.参与罢工怠工,造谣生事,破坏正常的工作与生产秩序；5.模仿上级主管人员签字.盗用印信或涂改公司文件；6.品行不端.行为不检,屡教不改；7.擅自离职为其它公司工作；8.泄漏业务机密,情节严重；9.利用职权频繁招待下属或存在严重吃喝风；10.个人考核低于75分；11.在试用期内被发现不符合录用条件；12.严重不胜任本职工作;对1至9项规定的情形,扣发当事人全年工资,并处以1000元以上罚款,情节严重者送交司法机关处理;按照第三条规定辞退员工时,必须提前15天向本人通告,并要求办理工作移交手续,否则