2024年精益生产考试题库

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潍柴员工WOS精益生产知识考试及竞赛

复习题100道

1、请说出WOS十项原则的每一项内容。

原则一：顾客满意是我们的宗旨

原则二:质量在每个人的手中

原则三：高素质的员工队伍

原则四：执行、创新与协作

原则五：以信息化和可视化支持敏捷制造

原则六：安全环境保护的工作环境

原则七：互利共嬴的供方关系

原则八：以六西格玛为重要工具持续改善工作流程

原则九：社会责任

原则I-:现场处理问题

2、WOS项印向四个FU向详细指什么？

1）量化指标：建立起科学、合理、全面的运行评价量化指标体系，用于指导企业的运行管

理和绩效考核

2）建立标杆：借鉴康明斯日勺评价体系指标，确定企业的近期、中期和远期挑战性目II勺，开

展赶超标杆活动。

3）建立一支高素质、年轻化的人才队伍：通过WOS的开展和有关人员的参与，学习某些先

进的管理理念和处理问题为措施，培养出一支高素质、年轻化H勺人才队伍。

4）提炼一种优秀的管理文化:提炼出一套潍柴人遵照的的价值观，成为全员的行动方向和

行为准则，提高企业的协同工作能力和竞争力。

3、什么是WOS精益生产项目？其目的是什么？

WOS精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业经验，并在近23年跨越式成长的基础上，上

以具有潍柴特色的WOS理念为指导，下以精益生产为支撑，从2023年5月始,通过三年时间

借鉴丰田生产方式的经验和作法，并结合企业实际加以改善、创新，不停改善生产管理水平，

综合体现“多、快、好、省”日勺精益原则（“多”，即拓宽产品型号覆盖率，提高产品市场拥

有率，扩大企业规模，增强抗风险能力；“快”，即不停突破老式工艺的束缚，持续优化制造流

程，缩短交货期；“好”，即生产顾客满意口勺优质产品；“省”，即努力减少生产成本。）最终打

造形成具有潍柴特色的生产方式。

2023年5月17日，潍柴召开WOS精益生产项目启动大会，正式宣布用3年时间在全集团范

围内导入精益生产方式，用I勺为通过项目实行，在现场、原则、作业、物流、设备、品质等六

个方面到达丰田生产方式评价原则的3分以上水平。

4、谭董提出的有关开展WOS精益生产项目必须坚持U勺八项原则是什么？

第•，思想要高度统二

第二，领导积极参与，自上而下推进精益生产：

第三，突出体现效率、成本与质量目的；

第四，突出WOS与精益生产一致性，形成具有潍柴特色的精益文化;

第五,形成工作原则，用统一日勺工作原则规范员工行为；

第六，培训与讨论要贯穿项目一直，为项目实行提供支持；

第七，强调措施使用，逐渐摒弃老式思维，用精益H勺思想统领各项工作开展；

第八,真正实现全员参与。

5、谭董对开展WOS精益生产项目提出口勺四个规定是什么？

第一，要坚定目的；

第二,要严格考核；

第三，要固化成果；

第四,要培育素养。

6、TPS是什么意思？

TPS是英文ToyotaProdutionSystem首字母依J缩写，是“丰田生产方式”时代名词。

7、精益生产W、J关键思想是什么？

“彻底杜绝挥霍”

8、TPS［向成本观念是什么？

利润=销售价格-成本=销售价格-采购价格-制导致本

9、丰田生产方式"勺特性是什么？

••是彻底清除企业存在的•切挥霍，减少产品成本；

二是不停向零库存挑战，减少制导致本；

三是持续改善，使产品更对、价格更廉价。

10、什么是成本主义与非成本主义？

成本主义，是指企业将必要的利润列入到制导致本中来决定销售价格，即：销售价格=成本+

利润，利润的提高重要通过提高顾客购置价格来实现。这种模式一般合用于新产品或新企业

打入市场的初期阶段。

非成本主义认为:利润=销售价格一成本=销售价格一采购价格-制导致本，销售价格的设定考

虑市场行情与顾客需求，从而制定合理口勺销售价格。提高企业利润不是靠提高价格实现..而是

彻底进行削减生产成本。这种模式一般合用于产品或企业处在市场稳定阶段。

丰田生产方式重要贯彻非成本主义，彻底进行削减生产成本，其重要做法是：彻底清除挥霍的

工作，有效运用设备，充足发挥员工的潜力，打造提高工作价值的职场等，通过对产品制造过

程的改善来获得企业的利润。

11、Total-TPS是什么意思？

Total-TPS是指从1980年前后开始，由初期的TPS改革发展形成的符合现代市场规定口勺

自主自律式的丰田生产方式，称为“目前『、JTPS"，重要是在过去的TPS基础上增长了职场

活性化和新产品投产先期改善活动。

12、Total-TPSI内详细实行包括哪些内容模块？

模块一:职场活性化

模块二：职场的整备

模块三：作业改善

模块四:物流改善

模块五：设备的改善

模块六：质量改善

模块七：先期改善（新产品投产业务）

13、精益生产的两大支柱是什么？

准时化、自倒I化

14、什么是准时化？

所谓准时化就是仅仅将后工序所需要的部件，在需要口勺时间，生产或投送仅需要数量的部件

到后工序。一股用英文JustintimeI为首字母JIT表达。准时化有时也称为适时化。

15、准时化生产的3个基本原则是什么？

工序的持续流化、根据需要日勺数量确定生产节拍、后工序领取

16、准时化生产的前提条件是均衡化生产。（对的）

17、自便力化口勺二个基本原则是什么？

1）质量是在工序内打造WJ

2）少人化

18、精益生产所说的自励化跟我们一般所说H勺自动化有什么区别？

自动化是指为了节省人工作业而引进设备取而代之，是指纯粹的专用机器、自动机器、机械

手等机械设备而言。

自便力化是指将人的智慧赋予机器，当异常发生时机械、设备会发出警报，依托机器自身就可

以停止。由于发生异常时可以自动停止、就不需要常常监督机器日勺人员了，一名操作者可以

多台作业。

19、职场活性化活动详细包括哪些内容？

职场的活性化活动，详细包括如下重要内容：1、QC小组活动；2、多技能工化;3、创新改造

以及发明（专利）提案制度；4、职场日勺安全卫生；5、设备维护;6、防止质最不良品口勺流出;7、

步合会议（生产部门会议）；8、发挥管理、监督者的作用;9、岗位培训，人才培养；10、

为员工配置福利设施。

20、为何说职场的活性化是不可缺乏的？

由于：

1）企业的业绩成果是每个个体改善口勺总和；

2）改善的原动力是职场的行动力与变革力；

3）职场的行动力与变革力靠的是每个人的干劲；

4）职场的干劲是构成职场的每位员工日勺干劲的总和。

因此，需要有提高全体员T干劲的措施和对策，也就是职场的活性化活动。

21、QC小组活动的主题仅限于质量问题的改善.（错误）

22、与任何事情相比，保证职场口勺安全都是第一位rJ,最优先的。（对日勺）

23、QC小组活动H勺八个环节是什么？

选定主题；2、把握现实状况;3、FH1勺设定;4、原因分析：5、对策计划；6、效果确认；

7、防止再发生与固化措施；8、总结及下一步推进计划

24、QC手法的七种工具是什么？

1、排列图（又称柏拉图）；2、特性要因图（又称鱼骨图、因果图或石川图）;3、层别法；4、

检查表;5、柱状图（又称直方图）；6、控制图（又称管制图）;7、散布图（又称散点图）。

25、为何要实行多技能工化？

由于假如只让工人专门负责一种工序，总是做相似aJ作业，人就会变得墨守成规，所谓墨守

成规就是保持现实状况，它会减少人口勺能力和脑力,不能激发人口勺改善意愿，并会限制人的改

善思维。

通过岗位轮换，首先，可以提高员工口勺技术和能力，引导其追求工作的价值；操作者之间也可

以互相协助，加强团体合作精神；另首先，操作者互相之间理解作业的内容，有助于改善作

业措施，并在需要时可以应对生产数量的变动。

26、日前厂内的现场改善项目属于精益生产里H勺哪一种制度（B）

A、原则化作业制度B、创新改造提案制度C、QC管理制度

27、改善提案评审的内容有哪些？

包括：1）有形收益；2）无形效果;3）推广价值;4）独创性;5）改善构思的巧妙性与技术含

量6）努力日勺程度、工作量的大小。

28、为打造安全卫生H勺工作环境、无灾害口勺职场，需要开展什么工作？

1）现场4S;

2）设备的保养与点检；

3）安全防护用品的配戴与管理；

4）改善危险、不易操作的作业；

5）预知危险II勺活动（即为了打造安全的职场，作业人员全员参与、事前查出危险所在、危

险行为等,并采用对策进行改善的活动）：

6）有惊无险提案活动（即针对在作业或步行时让你感受到危险的现象提出改善提案）：

7）异常处置或应急措施的训练；

8）作业者在碰到类似灾害应实行应急训练所教与口勺有关对策;

9）作业环境改善。

29、步合会议的议题包括：（A、B、C）

A、确认生产线现场的改善状况B、防止重要问题的再次发生

C、进行评价，确定生产效率D、工会活动

30、精益生产认为管理、监督者的作用是什么？

1）对工作的管理:A、保证生产数量、保证质量、保证安全;B、推进为减少工时的改善活动；

2）对人（部下）的管理:A、多技能工化的训练；B、培养、教育部下；C、安全管理：D、支

援QC小组活动；E、支援创新改造提案。

31、“4S+1S=5S”是什么意思？

4s是指生产现场口勺整顿、整顿、打扫、清洁。通过4s的实行，提高员工遵守原则作业的自觉

性，形成良好的素养，就是我们一般所称的5S。

32、请详细解释“整顿、整顿、打扫、清洁”

整顿:辨别现场需要和不需要H勺物品，不需要的物品按照企业有关规定分类处理，确实没有

回收运用价值时应即刻废弃，称之为整顿，是4S【向第一步工作。

整顿：是指整顿后，把留下的需要口勺物品合理科学地定置【确定寄存地点，编号、标识,并摆放

好），做到在需要的时候，仅需要的数量轻易取出、使丘和放回。只是单纯地摆放好的是排

列，而不是整顿。

打扫:是指为了使作业现场工作顺利，在安全卫生方面也没有不安全感，对操作、步行等没有

阻碍,保证让现场所有物品处在良好的工作状态，将职场整顿得洁净整洁而开展的打扫卫生、

检查和改善日勺工作。

清洁：是指维持整顿、整顿、打扫的良好状态的活动。

33、精益生产详细实行中，哪些内容应可视化？

可视化的内容包括:现场状况的可视化、问题依J可视化、不良信息的可视化；

34、生产现场可视化的目均是什么？

使任何人能对设备、生产线与否在顺利地进行生产能立即做出判断，并采用应对措施。

35、什么是安灯？

安灯And。n,是丰田生产方式中促使有关人员采用行动的信息窗口，是看一眼就可以判断出

此时此刻出现异常场所的电子显示板、报警灯等。除了友达异常之外也对作业进行指示，如

质量检杳，更换刀具、搬运部件等,表达作业日勺进度。

36、什么是生产管理板？

生产管理板是用于记录制造工序口勺生产状况、生产实际成绩和异常状况的管理板，一般设置

在每个班组或生产线的最终工序。

37、怎样运用生产管理板？

生产管理板以班组或生产线单位小时时生产计划为指导，由指定人员填写单位小时内实际产

出与计划FI勺差异，实时确认生产状况，明确异常原因，制定对策和防止再发生的措施。

38、制作和运用生产管理板应注意哪些事项？

1）根据当班计划，均衡确定单位小时欧I计划数；

2）根据需要，在对应工序设置生产管理板,并张贴“生产管理板”标识牌；

3）每个时间段，由固定人员填写实际产出数、差异、理由及备注栏，班长或生产线负责人

在确认栏签字确认;

4）车间主任要对每班日勺生产管理表签字确认。

39、作业标示板的作用是什么?怎样使用？

用于各班组操作人员的考勤，及工作岗位的展示。

作业标示板口勺使用措施：

1）员工上岗前，将各自的照片从人员表中挪至对应的工作工位，下班后再挪回人员表中。

2）班长负责班产量和出勤表的填写。

40、制造现场的5大任务是什么?按重要程度次序排列，前三项是什么？

安全、质量、生产交付、成本、人才培养

41、什么是“原则作业”？

原则作业是以人H勺动作为中心，按照没有挥霍的次序、高效率地进行生产的措施。原则作业

由节拍、作业次序、原则手持3要素构成。

42、原则作业的三个前题是什么？

1）以人的动作为中心；

2）反复的作业；

3）原则作业文献的制定是由现场（制造部门）编制的。

43、原则作业的三个要素是什么?

生产节拍（简称节拍）、作业环节（又称作业次序）、原则手持

44、什么是Takt-Time?什么是CycIeTime?

Takt-Time,即生产节拍，或简称节拍，是指应当用多长时间、即几分几秒生产一种部件或一

件产品的目日勺时间值。它是根据市场销售状况，由生产台数和运转时间决定的，是原见作业

3要素之一。

CycleTime,即作业周期,是指操作者一种人在所负责的工序按照作业次序进行一种循

环的作业所需要H勺时间。

45、计算题：某单位10月份计划生产9300台柴油机、工作日20天、每天工作2班，每

班8小时，班前会15分钟。可动率假设为100%,用TPS中节拍的概念,10月份生产节拍应

当是（A）o

A：2分钟B：1.98分钟（注:题目数据可改动，变为新题。）

46、原则作业的目的是什么?

1、明确安全地、低成当地生产优良产品的措施；

2、用作目视化管理的工具；

3、用作改善的工具。

47、原则作业的三个要素是什么？怎样理解？

1）生产节拍:简称节拍，是指应当用多长时间、即几分几秒生产一种部件或一件产品的目H勺时

间值。它是根据市场销售状况，由生产台数和运转时间决定II勺，

2）作业次序：指作业者可以最为安全旦又效率最佳地生产合格品口勺作业次序。它是实现高

效率的重要保证。

作业次序有好坏之分，好的作业次序是没有多出的无用动作的作业次序,因此是效率最高的作

业次序。只有深入生产现场进行仔细观测，认真分析作业者的每一种动作，把手、足、眼的

活动分解，使其做到动作至少、路线最短才能制定出好的作业次序。

3）原则手持：指工序内持有口勺可以让原则作业顺利进咛的至少的在制品数量。

48、原则作业日勺制定次序怎样？

1、确定节拍时间。

2、观测时间（人的纯作业时间，设备加工时间）。

3、制定工序能力表。

4、制定原则作业组合票。

5、确定原则手持数。

6、制定原则作业票。

49、作业原则与原则作业有何区别？

作业原则:是指为了实行操作的各个原则而言的。作业原则书包括:各工序能力表、作业要领

书、作业指导书（即作业环节书）、原则作业表、原则作业组合表、山积表、质量检查原则

书；

原则作业:原则作业是以人的动作为中心，以没有挥霍日勺操作次序、高效率地进行生产的作业

措施。它由节拍（TaktTime,T.T）、作业次序、原贝J手持3要素构成。

原则作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作;作业原则是对作业者的作业规定，强调的

是作业的过程和成果。它是根据工艺图纸、安全规则、环境规定等制定的必要作业内容、使

用什么工具和要到达的月的。

作业原则是每个作业者进行作业的基本行动准则，原则作业应满足作业原则日勺规定。

50、手工作、业时间和自动运送时间都可以用（C）来测定。

A：时钟B：定期器C：秒表

51、原则作业分为几种类型？多种作业类型口勺特性以及作业周期（C.T）口勺测算措施是什么？

共有三种类型，即：类型I、类型II、类型III。

1）类型I

具有原则作业口勺3要素（节拍T.T、作业次序、原则手持），可以进行反复操作并可测

得作业周期口勺作业类型。如总装车间时装凸轮轴工序、装曲轴工序等。

由于该种作业是反复性操作，因此作业周期C.T.可以通过现场掐表直接得到，需要注意的是

每道工序都应多测几次取其平均值。

2）类型H

虽然可以算出生产节拍,不过组装日勺种类比较多，组装的零件不一样,表达出一种人份的

作业量很困难的作业类型为类型H,类型II重要存在于总装车间。由于该种作业不是反复性

操作，因此不能简朴的通过掐表直接得到作业周期C.T,而是用加权平均的措施计算。

例:总装车间某道工序，需要组装A、B、C三种车型的零件，各车型零件组装时间分别

为30秒、38秒、34秒，这三种车型在当日的产量中占的比例分别为16%、4%及80%,则

该工序的作业时间为：

C.T=3OX0.16+38义0.04+34X0.8=33.52秒。

3）类型in

指生产线外U勺作业，算不出生产节拍，不是反复作业的工序，如刀具互换、品质检查、

设备维护、搬运等，其目的就是根据全厂日勺效率核算,将生产线外日勺人的作业原则化、量化到

每个人。

例:某道工序上有三台机床a、b、c,换刀频率分别为每800件一次、500件一次、

400件一次，一次的换刀时间分别为60秒、120秒、80秒,则每台机床上每件的）换刀时间分

别为60/800秒、120/500秒、80/400秒。该工序口勺作业时间为：

C.T=（60/800+120/500+80/400）X该班生产件数

通过对原则作业各工序生产能力的掌握，借助山积表，与生产节拍进行比较，可以判断生产

线的状况。理想状态是作业时间跟生产节拍相等，即:C.T=T.TO

52、没有作业原则的地方，操作人员作业不规范，无法鉴定正常状态和界定挥霍，因此可以

说“没有作业原则的地方就没有改善”（对的）

53、一般所说的“原则三票”是指哪三票？

各工序能力表（用于加工工序）；

作业次序书，又称为作业环节书（用于装配工序）；

原则作业票；

原则作业组合票；

54、没有原则手持的机械设备在生产运行中会发生什么挥霍？

作业等待H勺挥霍

55、每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等有关的内容。（对的）

56、有关检查时间与否计入工序能力表记录时间的问题：假如不停线检查，则不算在工序能

力表记录的时间内;如停线，则要计算在内。（对U勺）

57、原则作业要领书的编制措施是什么？

1）仔细观测作业日勺动作；

2）明确作业的目的、次序、时间；

3）确认每个作业次序口勺要点。

58、工人如按其指导规定去做，则可以精确迅速且安全地进行作业，是如下哪个文献的作用

（C）。

A：原则作业组合票B:原则作业票C:原则作业要领书

59、山积表是什么工具？

山积表是进行作业再分派以及工序削减，从而提高工序能力的重要工具。它通过对每个作业

人员详细作业内容及时间的叠加（类似于积木），画出柱状图。通过该图，可以根据生产节拍

对作业内容进行重新组合，调整每个作业人员的工作承担。

60、简述生产现场的七大挥霍是什么？

1）制造过剩日勺挥霍;2）等待口勺挥霍;3）搬运日勺挥霍;4）加工自身的挥霍;5）库存R勺挥霍；6）

动作的挥霍；7）不良品、返修口勺挥霍。

61、TPS提到的七种挥霍中最大的挥霍是什么？

制造过剩的挥霍

62、请解释“5次口勺为何”

“5次的为何"（即Five“Whys"）就是一般所说H勺5W1H（why,what,where,when,

Who.how）指在对工序进行分析或调查现实状况时，不是问了一次二次H勺why就停止发问,

而是通过不停地追问为何、为何，追查出隐藏的真正原因。

63、增产口勺时候提高生产率，减产的时候减少生产率，则不是好时改善。（对的）

64、有关设备的可动率和运转率，下列论述哪个对的?（注:设备可动率是指“想动用设备时，

该设备随时可以正常运转的比率”，设备的运转率是指“设备目前口勺生产实际成绩与一定期

间内满负荷运转时的能力的比值”）（A、C、D）

（A）设备定期维护保养可以提高可动率；

（B）设备系统的可动率常随设备使用的时间增长而提高；

（C）假如订单诸多，通过加班加点和轮班倒休可使运转承超过100%；

（D）在不需要产品口勺时候提高设备口勺运转率，会生产出多出的产品导致制造过剩时挥霍。

65、某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人,5月生产任务是2023辆、使用220

人,这种人员配置措施是（B）。

A.省人化B.少人化C.省力化

66、能对应生产台数增减人员，用至少的人员应对的体制称为（B）

豳A.省人化

0B.少人化

0C.定员化

67、物流改善应当关注如下哪几种方面：（A、B、C）

A、采购件的接受措施B.工厂内H勺物流C.包装的改善；

68、对于工厂内的物流,部件搬入的方式有哪几种？

次序搬入方式；

集中供应方式:即按照生产次序信息一台份一台份地集中供应部件；

呼喊信号方式；

集中寄存方式；

裸件供应方式；

巡回供件方式。

69、当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄日勺状况下，应采用哪种

配送方式？

裸件供应方式

70、距离加工工序较近的场所下，一般应采用哪种配送方式？

巡回供件方式

71、对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采用何种配送方式？

集中寄存方式

72、为了减少库存、减少工时，采购件采用的接受措施重要有哪些？

多次进货、混装搬运、次序领取、着工领取。

73、为了节省劳动成本，物料配送工作要采用大批后的配送方式。（错）

74、看板的种类有哪些？

1）领取看板:是显示后工序到前工序领取部件或制品的名称、种类、数量的看板。其中，领

取采购件H勺看板被称作“外购件订货看板”

2）加工看板：是为了在制造工序内，对在制品生产加工进行指示而使用的看板。在一种工

序内生产多种品种的产品时，就需要有设备切换准备时间，这种状况下，用于批量生产的加工

中指示的看板也称作“三角看板二

75、看板的使用规则是什么？

1）在使用部件时，当已经用完第一件后，一定要把放在周转箱、托盘等部件箱内的看板取下

来，放进回收箱里；

2）每到规定的时间去回收取下的I看板;

3）只领取每到规定期间回收日勺“领取看板”张数口勺部件；

4）领取前工序部件时，取下前工序的加工中看板，更换成领取看板进行领取；

5）没有看板的部件绝对不容许领取。

76、有关看板管理，错误的说法是（D）。

A、看板是后道工序向前道工序取货的根据

B、看板具有改善的机能

C、实际生产管理中使用的看板形式多种多样：

D、没有看板不能生产，但能运送

77、看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转（对时）

78、看板运行过程中容许预先取下看板、迟后取下看板、忘掉取下看板日勺状况发生。（错误）

79、看板口勺领取周期用表达,A、B、C代表何意？

A代表领取部件口勺日期间隔;B代表当日领取的次数，C代表领取延误的次数

80、看板的功能是什么？

看板是实现拉动式准时化生产的管理工具。它的功能为：

1）指示生产、搬运的信息；

2）是一种目视化管理的工具：

3）工序改善、作业改善的工具:通过看板运转可掌握现场日勺管理状态，通过看板日勺停滞可

发现问题，从而推进职场的改善。

81、TotaI-TPS所实行的）设备改善的重要内容包括：（B、C、D）

A.根据需要增长设备;

B.设备日勺4S;

C.设备H勺维护措施（重要指自主保养）；

D.设备/产品口勺切换时间

82、设备［I勺自主保养是指什么？

设备的自主保养是指由设备使用部门进行设备口勺平常维尹、保养作业。

自主保养项目是使用部门与专业维护部门共同协商确定的。

83、如下哪些是由于打扫不良而引起的设备故障、质量不良?（A、B、C、D、E）

A.空调过滤器堵塞引起空调不良和品质不良；

B.空调管道打扫不良引起火灾导致设备所有损坏；

C.光电开关口勺污染导致感应不良；

D.控制柜内垃圾堆积引起漏电、火灾；

E.因搬运槽内有残留切屑导致制品划伤。

84、设备的预知维护（PM）是指什么？

所谓预知维护，是指通过对设备、机器的动作和状况进行观测，从历史I向劣化倾向等掌握异

常与故障口勺特性，预知异常并预先采用必要H勺维护措施的措施。

85、按精益生产方式，一般先进行设备改善，再进行作业改善。（错）

86、切换作业包括哪些作业？

外部切换作业；内部切换作业；调整作业。

87、保证质量的思索措施是什么？

保证质量日勺思索