某公司技术管理制度

深圳市建业建筑工程有限公司

技术管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范深圳市建业建筑工程有限公司（下文简称“公司”）各项技术活动和技术作业，

对其进行科学、合理、有效的组织和管理，特制定本管理制度。

第二条适用范围

适用于公司所承接的所有工程（含联营项目、总承包范围内的专业分包工程）施工过程

中的技术管理活动。

第三条术语

一、图纸会审：是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等）在收到设计

院施工图设计文件后，对图纸进行全面熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提

交设计院进行处理的一项重要活动。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设

计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，

从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。图纸会审由建设单位负责组织并记录（也

可请监理单位代为组织）。

二、设计变更：是指设计单位根据需要对原设计内容进行修改、完善和优化，或根据建

设单位、施工单位等的要求对原设计予以调整。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式

发出U

三、施工方案：是以分部或分项工程为对象，在分部分项工程施工前编制的旨在明示专

项工程的施工工艺和人、机、料、法、环等方面的具体安排，用以指导分部分项工程施工的

技术、经济的综合性文件；同时是施工组织设计的支持性文件。

四、技术交底：是一项依据设计图纸和辅助施工组织设计编制的技术资料，是用于指导

施工、保证施工任务顺利完成的有效措施。在某一单位工程开工前或一个分项工程/特殊部位

/特殊工序施工前，由项目经理或项目部技术人员向参与施工的人员（包括项目部管理人员、

专业分包单位或施工班组）进行技术交底，目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、

施工方法与技术措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等

事故的发生。

五、技术标：是指包括全部施工组织设计的内容，用以评价投标人的技术实力和经验。

技术复杂的项目对技术文件的编写内容及格式均有详细要求，投标人应当认真按照规定填写

标书文件中的技术部分，包括技术方案，产品技术资料，实施计划等等。

六、标准规范：是指建筑行业相关国家、行业、地方规范、标准、规章/规定文件。

七、工程档案：是工程建设的真实记录，是公司施工生产的重要依据和技术资源，是国

家的重要技术档案。工程档案记录了公司生产建设活动过程，是施工生产建设成果的真实反

映。它对于加强工程质量控制，追究工程质量责任以及日后工程维修、扩建、改建具有重要

作用。

八、样板引路：是指每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大

面积操作前作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。样板引路，样板分为三种，即工

序样板、材料样板和交房样板间。

（一）工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。

（二）材料样板：是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指

定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。

（三）交房样板间：是承包商提供给甲方的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现,

包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。

九、新技术应用及推广：是指对国家住房和城乡建设部重点推广的“建筑业10项新技术”

及《深圳市建筑业新技术应用示范工程新技术应用计划》（2010版）中的新技术项目进行应

用和推广。

十、绿色施工：绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通

过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现“四节一环保”

（节能、节地、节水、节材和环境保护）的建筑施工活动。

十一、工法：是以建设工程为对象、施工工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技

术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套施工方法。工法必须符合国家

工程建设的方针、政策和标准、规范，必须具有先进性、科学性和实用性，保证工程质量和

安全，提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境等特点。

十一、技术管理部：技术研发中心下设的常规技术管理部门。

十二、技术研发部：技术研发中心下设的技术研发部门。

第二章图纸会审管理办法

第四条图纸会审的组织

图纸会审工作由建设单位组织，参与图纸会审的单位包括建设、设计、监理、施工（包

括总承包单位和己进场的专业分包单位）等相关单位。

第五条图纸会审时限、次数

一、图纸会审应在图纸发放后十五天内完成图纸会审会议和图纸会审记录的签署工作。

二、如出现以下情形时，可多次组织图纸会审：

（一）建设单位不能一次性提供完整的施工图纸时，可视提供图纸情况多次图纸会审；

（二）当前期进度极为紧迫，如整体图纸会审会占用项目部管理人员前期较多时间，可

申请地下、上部结构分开图纸会审。

第六条图纸会审步骤

一、建设单位发放图纸

建设单位将图纸发放至监理、施工单位（包括已进场的甲方分包工程施工单位）。

二、建设、监理、施工单位审图

（一）建设、监理、甲方分包工程施工单位的审图意见由监理单位统一收集。

（二）总承包单位审图

1、项目部资料员接收到建设单位提供的图纸后，应将图纸按规定发放到项目部各管理人

员、公司工程商务中心、总承包分包工程施工单位（已进场的）。

2、项目部主任工程师组织项目部相关人员、总承包分包工程施工单位（已进场的）开展

图纸自审工作，对图纸进行初步的审查，了解设计的意图，发现设计中存在的问题，收集审

图意见。

3、公司工程商务中心算量人员在审图、算量过程中发现的图纸问题应及时反馈给项R部。

4、审图的主要内容包括但不限于以下：

（1）图纸签名、盖章是否齐全，是否通过施工图审查机构审查。

（2）设计图纸是否完整、齐全以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、

施工方面的规范、方针和政策。

（3）施工图中的设备、材料的技术要求是否一致，来源有无保证、能否替换。

（4）设计是否合理，是否满足规范要求。

（5）多家设计单位设计的图纸之间有无矛盾。

（6）各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾。

（7）建筑图与结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正

确。

（8）预埋件、预留孔洞等设置是否正确。

（9）是否有综合管线图，通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。

（10）是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等

问题。

（11）设计图纸与设计总说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有

无矛盾和错误。

（12）结构设计总说明与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛

盾之处。

（13）设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，土建施工质

量是否满足设备安装的要求。

（14）地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建

筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系是否合理。

（15）各种材料的型号、规格、数量或施工做法是否满足施二规范需要。

（16）施工中涉及的新材料、新工艺、新技术是否清楚，其品种、数量、规格能否满足

设计要求。

（17）是否有违反强制性条文的情况。

5、项目部收集各方审图意见后提交给监理单位。

（三）审图意见汇总提交

监理单位收集、汇总建设、监理、施工单位审图意见后统一提交给设计单位，图纸会审

之前，建设、监理、施工单位宜与设计单位积极沟通，尽量达成一致意见，以便缩短图纸会

审会议的时间。

三、图纸会审会议的召开

（一）图纸会审会议安排在建设单位指定的会议室或项目部会议室进行。

（二）项目部参与图纸会审会议的人员包括项目经理、项目技术人员、预算人员、质检

人员、己进场专业工程分包单位项目负责人、技术人员及其他相关人员等，如公司工程商务

中心认为有必要参加的，由其负责人指定人员参加。

（三）建设、设计、监理、施工单位就审图意见逐条进行研究与协商，确定解决办法，

最终由设计或建设单位答复，监理单位应当场记录相关答复（项目部技术人员可代办）。

四、图纸会审记录整理及签署

（一）图纸会审记录应采用工程所在地建设工程统一用表。

（二）图纸会审记录由项目部技术员协助监理单位整理（各专业图纸会审记录由专业单

位自行整理），项目部主任工程师复核后交建设、设计、监理审核修订，此项工作应在图纸会

审会议后3天内完成。

（三）经审核的图纸会审记录由项目部资料员在图纸会审后7天内办理好各方签字、盖

章手续。

五、图纸会审记录的发放、保管

（一）图纸会审记录签署后2天内由项目部资料员发放至相关专业分包单位和项目技术、

质检、施工、专业班组等相关人员，相关人员收到后5天内在自己的图纸上完成修改标识。

（二）经签署的图纸会审记录原件由项目部资料员负责保管，并上传扫描件至公司信息

化系统以备检查、检索。

六、图纸会审记录的跟踪

（一）对于图纸会审记录中遗留问题，由项目部主任工程师跟踪催促设计、建设单位在

遗留问题涉及部位施工前出具设计变更单或工程联系函。

（二）若施工合同约定图纸会审记录不作为工程签证的直接依据时，项目部主任工程师

应跟踪催促设计单位就图纸会审记录出具相应的设计变更单。

第七条图纸会审工作的监督检查

一、技术管理部通过信息化平台进行检查，主要检查图纸会审记录时间、签字、盖章手

续是否完善，图纸会审记录的遗留问题是否处理完成。

二、技术管理部应将图纸会审工作质量纳入季度检查考核内容中，在项目部季度考核中

予以打分。

第八条图纸会审的技术指导

公司总工程师/副总工程师、区域公司总工程师应定期对各项目部图纸会审的问题进行分

类统计，编写图纸会审培训课件，组织培训I。

第三章设计变更管理办法

第九条设计变更的分类

设计变更分为以下三种：

（一）建设单位下发的由设计单位出具的设计变更单；

（二）监理单位申请的设计变更洽商单。

（三）施工单位申请的设计变更洽商单。

第十条设计变更时间

项目部申请设计变更洽商应在涉及部位施工前第14天之前提出申请，施工前第7天之前

须确认完毕，避免造成返工损失或设计变更实施准备不充分或延误工期。

第卜一条设计变更洽商（施工单位申请）

一、设计变更洽商前提

当存在以下情形时，项目部应申请设计变更洽商：

（一）施工图纸存在错误、矛盾、不清晰、不完善的地方；

（-）施工图中个别设备、材料来源无保证，须替换；

（三）施工图局部不能满足新规范、规程的要求；

（四）施工图存在不能施工或不便施工的施工工艺，或有更合理、更先进的施工工艺；

（五）其他原因。

二、设计变更洽商流程

（一）项目部技术员填报设计变更洽商单（当由专业分包单位提出设计变更洽商申请时由

其填报），设计变更洽商单采用工程所在地建设工程统一用表。

（二）设计变更洽商单由项目部主任工程师负责审核，项目经理审批。

（三）项目部预算员编制设计变更洽商单的预算书（当由专业分包单位提出设计变更洽商

申请时由其编制）。

（四）设计变更洽商单的预算书由项目成本副经理（成本）审核，报公司工程商务中心审

查、项目经理审批。

（五）项目部资料员将经项目经理审批的设计变更洽商单和预算书报建设、设计、监理等

单位确认。

第十二条设计变更签收、发放、备案

一、设计变更文件由项目部资料员统一签收、保管、发放、各案。

二、项目部资料员签收设计变更文件时，须检查确认签字、盖章手续齐全后再签收。

三、项目部资料员收到设计变更文件后将原件归档保管，并在2天内将复印件或扫描件

发放给以下相关单位/人员：

（一）项目部技术、质检、施工、成本等相关管理人员；

（二）与设计变更相关的施工班组或专业分包单位；

（三）公司工程商务中心。

四、项目部资料员收到设计变更文件后5天内应将扫描件上传公司信息化系统，以备检

查、检索。

第十三条设计变更的实施

一、接收设计变更文件的相关人员应在自己的施工图纸上进行设计变更标识。

二、当设计变更文件为设计变更单或经确认的由监理单位申请的设计变更洽商单时，项

目部预算员根据设计变更文件编制预算书，经项目副经理（成本；审核、项目经理审批后报

建设、监理单位确认。

三、公司工程商务中心及项目部预算员根据设计变更文件调整三维算量模型。

四、项目部或专业分包施工单位按设计变更文件组织实施。

第十四条设计变更管理的检查

一、公司技术管理部通过信息化系统进行检查，主要检查以下项目：

（一）设计变更时间是否及时；

（二）设计变更文件上的签字、盖章手续是否完善；

（三）设计变更文件原件保管是否妥当；

（四）设计变更文件发放是否及时、到位；

（五）现场是否按设计变更施工。

二、公司技术管理部将项目部设计变更管理纳入季度检查考核内容中，在项目季度考核

中予以打分。

第四章施工组织设计及施工方案管理制度

第十五条施工组织设计的编制

实施性施工组织设计是以施工项目为对象，在开工前编制的用以指导其建设全过程各项

施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性技术经济文件和管理文件。

一、施工组织设计由项目经理负责组织，以项目主任工程师为主会同项目各岗位人员编

制。

二、施工组织设计的编制原蛆、编制内容、编制深度要求等应符合《项目技术管理指引》

的要求。

三、施工组织设计应在工程正式开工前10日内编制完成；对于分阶段提供图纸的工程项

目，应根据图纸提供顺序按分部工程编制施工方案，图纸全部供齐后15日内应编制完施工组

织设计。

第十六条施工组织设计的审批

一、审批程序

施工组织设计的审批包括内部审批和外部审批两个层次，内部审批是公司内部各级的审

批；外部审批是指建设单位、监理单位、设计单位（必要时）的亩批。

（-）内部审批程序

内部审批执行自下而上的审批程序，具体审批程序如下：

项目编制与自审f公司技术管理部审核一公司工程管理中心审核一公司总工程师审批。

（二）外部审批程序

施工组织设计应报建设单位的项目技术负责人（或项目负责人）和总监理工程师审批确

认。对外部单位提出的改进意见，项目技术负责人组织各有关人员共同研究做出修改，再次

执行外部审批程序。

二、项目部自审

（一）施工组织设计初稿完成后，由项目经理及时组织项目部相关人员进行自审。

（二）项目经理指定审批经办人。

（三）审批经办人收集项目部评审意见并转交主编人。

（四）主编人按评审意见或与评审人沟通后的结果进行修订，修订结果经项目部评审人

员复核通过后形成施工组织设计初稿，并按附录C4《施工组织设计/施工方案项目部自审会签

表》会签。

三、线下审批

需要进行线下审批的施工组织设计按照以下流程进行审批：

（一）施工组织设计应在工程开工前10日内报批。

（二）审批经办人通过工作邮箱向公司技术管理部发送施工组织设计初稿（含附图、附

件、附表）和《施工组织设计及施工方案项目部自审会签表》（扫描成PDF文件），未发送齐全

资料的，技术管理部有权不予评审且不受下文审批时限的约束。

（三）技术管理部收到施工组织设计后，组织工程管理中心会审，一般在3个工作日

内会审完毕，填写附录C5《施工组织设计/施工方案审核记录表》，技术管理部将各部门审核

意见汇总报公司总工程师审阅，总工程师确定最终修改意见。

（四）审批经办人将评审意见转交主编人后，主编人应及时与评审人员沟通，并按附录

C6《施工组织设计/施工方案评审意见处理反馈表》填写修改结果。

（五）审批经办人将修订稿和《施工组织设计/施工方案评审意见处理反馈表》通过QQ

或工作邮箱发送给公司所有会审人员复核，确认无误后形成施工组织设计定稿，交由总工程

师审批，并填写附录C7《施工组织设计/施工方案审批表》。

四、线上审批

需要进行线上审批的施工组织设计按照以下流程进行审批：

（一）审批经办人按公司信息化系统的审批流程进行线上（0A）审批，线上申报时，须随

附以下文件：

1、施工组织设计初稿（含附件、附图、附表）；

2、《施工组织设计/施工方案项目部自审会签表》（PDF格式）。

（二）线上审批流程：由审核经办人在线上发起施工组织设计单据并选择相应审批流程,

选择审批流程后，施工组织设计会按照流程进入审批程序“审核过程中，如有任何一个审核

人员提出修改意见，施工组织设计都会返回给审核经办人。审核经办人将评审意见转交主编

人后，主编人应及时与评审人员进行沟通修改，修改后重新进入自批流程。

第十七条施工组织设计的管理

一、对于线下审批的施工组织设计，批准后，由技术管理部登记备案并下发给项目部进

行施工。技术管理部保存施工组织设计电子文件及审批记录复印件，并做好登记。

二、施工组织设计批准后，项目经理应及时地向有关施工技术人员及项目管理人员交底,

并有文字记录。

三、技术管理部应对施工组织设计的执行情况进行检查，对存在的问题要及时协调解决,

对不执行者要批评教育，造成事故和损失者要追究责任;

四、如施工条件发生变化，施工方案及技术措施有较大改变时，施工组织设计应及时修

改或补充。修改后应按照原审批程序进行审批并保存相关记录。

第十八条施工方案的编制

项目开工前，项目部确定所需编制的专项施工方案，须编制附录C8《施工方案编制计划》,

计划用经过技术管理部审核，总工程师审批。

一、专项施工方案由项目经理负责组织，以项目主任工程师为主会同项目各岗位人员编

制。分包工程的施工方案由专业分包单位负责编制。

二、施工方案的编制原则、编制内容及编制深度要求等应符合《项目技术管理指引》要

求。

二、专项施T方案应在专项T程施丁前10R内编制完毕0

四、建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起

重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案

可由专业承包单位组织编制。

第十九条专项施工方案的编制范围

一、工程所包含的主要的分部分项工程须编制施工方案；

二、对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程须编制专项施工方案，如：

大型构件现场预制施工方案、大型构件现场安装方案、大模板施二方案、转换层施工方案等

三、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量而编制的专项施工方案，如

应用2010版建设部建筑业10项新技术。

四、不属于四新技术，但公司范围内很少涉及的工艺、技术。

五、为确保建筑工程使用功能而编制的专项施工方案，如：防渗漏专项施工方案。

六、其他专项施工，包括节能专项方案、监测方案等。

七、当地政府要求编制的其他方案。

第二十条危险性较大分部分项工程

根据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》

((2009)87)号文件的规定：

危险性较大的分部分项工程要求在编制施工组织(总)设计的基础上，须针对危险性较

大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。

以下七项为危险性较大的分部分项工程：

一、基坑支护、降水工程

开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、

降水工程。

二、土方开挖工程

开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。

三、模板工程及支撑体系

（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。

（二）混凝土模板支撑工程:搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上;施工总荷载lOkN/m?

及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混

凝土模板支撑工程。

（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。

四、起重吊装及安装拆卸工程

（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。

（二）采用起重机械进行安装的工程。

（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。

五、脚手架工程

（一）搭设高度241n及以上的落地式钢管脚手架工程。

（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。

（三）悬挑式脚手架工程.

（四）吊篮脚手架工程。

（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。

（六）新型及异型脚手架工程。

六、拆除、爆破工程

（一）建筑物、构筑物拆除工程。

（-）采用爆破拆除的工程。

七、其它

（一）建筑幕墙安装工程。

（二）钢结构、网架和索膜结构安装工程。

（三）人工挖扩孔桩工程。

（四）地下喑挖、顶管及水下作业工程。

（五）预应力工程。

（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部

分项工程。

第二十一条超过一定规模的危险性较大分部分项工程

根据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》

（（2009）87）号文件的规定：

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程要求在编制施工组织（总）设计的基础上，

须针对危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案。并组织专家对专项方案进行论证

超过一定规模的危险性较大的分部分项T程范围：

一、深基坑工程

（一）开挖深度超过51n（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

（二）开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地二管线复杂，或影响毗邻建

筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。

二、模板工程及支撑体系

（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。

（二）混凝土模板支撑工程:搭设高度81n及以上;搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2

及以上；集中线荷载20kN/m2及以上。

（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。

三、起重吊装及安装拆卸工程

（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。

（二）起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除

工程。

四、脚手架工程

（一）搭设高度501n及以上落地式钢管脚手架工程。

（二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。

（三）架体高度201n及以上悬挑式脚手架工程。

五、拆除、爆破工程

（一）采用爆破拆除的工程。

（二）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩

散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。

（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。

（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。

六、其它

（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。

（二）跨度大于361n及以上的钢结构安装工程；跨度大于60nl及以上的网架和索膜结构安

装工程。

（三）开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。

（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。

（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分

部分项工程。

第二十二条专项方案编制内容

一、工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证

条件。

二、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工

组织设计等。

三、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。

四、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。

五、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。

六、劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。

七、计算书及相关图纸。

八、施工方案的编制内容参阅《项目技术管理指引》的相关要求。

第二十三条专项方案的审批

一、施工方案的审批包括内部审批和外部审批两个层次，内部审批是公司内部各级的审

批；外部审批是指建设单位、监理单位、设计单位（必要时）的自批。

二、施工方案内部审批程序：

（一）内部审批执行自下而上的审批程序，项目部编制并自审合格后，由审批经办人按

照附录C9《施工方案编制清单及报审要求》交公司责任部门审核，审核合格后交公司总工程

师审批。

（二）实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位

技术负责人签字。实行分包的专业工程，专项方案必须经专业承包单位技术负责人审核签字

并盖公章后报公司审核审批。

（三）施工方案的项目部自审、线下会审、线上会审要求参见第十六条。

三、施工方案内部审批期限：

（一）专项施工方案应在施工前7日内报批。

（二）危险性较大的分部分项工程专项安全方案、超过一定规模的安全专项方案应在施

工前10日内报批。

第二十四条安全专项方案的专家论证

一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家

论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。下列人员应当参加专

家论证会：

（一）专家组成员；

（二）建设单位项目负责人或技术负责人；

（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；

（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项

方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；

（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。

二、专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人

员不得以专家身份参加专家论证会。

三、专家论证的主要内容：

（~）专项方案内容是否完整、可行；

（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；

（三）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。专项方案经论证后，专家组应当提

交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修

改完善的指导意见。

四、项目部应当根据论证报告修改完善专项方案，并经公司总工程师、项目总监理工程

师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单

位、相关专业承包单位技术负责人签字。

五、专项方案经论证后需做重大修改的，项目部应当按照论证报告修改，并重新组织专

家进行论证。

六、深基坑支护及地基处理等基础工程以及特殊部位及工艺的设计和施工方案还需经设

计单位审批。

第二十五条施工方案的管理

一、对于线下审批的专项施工方案，批准后，由技术管理部登记备案并下发给项目部进

行施工。技术管理部保存专项施工方案电子文件及审批记录复印件，并做好登记。对于危险

性较大的分部分项工程专项施工方案还应在工程管理中心备案，以方便对施工现场进行检查。

二、审批后的分部分项T程专项施工方案由编制单位专职人员负责保存并发至有关部门

和责任人，所有施工方案的发放均应做好发放记录和签收工作，并留足合同要求竣工资料的

份数。

三、项目部应当严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整专项施工方案。

如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项施工方案应当按本制

度的要求重新审核。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项施工方案，应当组织专家进

行论证。

四、专项施工方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员

进行交底。

五、技术管理部应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。

发现不按照专项施工方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，

应当立即组织作业人员撤离危险区域。

公司总工程师应当定期巡查专项方案实施情况。

六、对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，公司及监理单位应当组织有

关人员进行验收。验收合格的，经公司总工程师及项目总监理工程师签字后，方可进入下一

道工序。

第五章技术交底管理办法

第二十六条为使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与技术措施等方面有一个较

详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发竺，特制定本办法。

第二十七条项目部施工技术交底分两个层次，第一层次为施工方案交底，第二层次为分项工

程技术交底。

第二十八条项目部在分部分项工程施工前编制施工方案，报审后组织施工方案交底，然后进

行分项工程书面技术交底，交底后才能组织施工。

第二十九条职责划分

一、项目经理：

（-）组织相关人员进行方案交底并担任方案交底会主持人；

（二）审核重要分项工程技术交底资料；

（三）合理调配劳动力、材料及机械设备，为分项工程按技术方案、技术交底要求实施

创造条件。

二、项目技术负责人（主任工程师）：

（一）方案交底会主讲人；

（二）主持编写重要分项工程技术交底，审核技术员编制的分项工程技术交底；

（三）组织相关管理人员和班组作业人员进行分项工程技术交底；

（四）重要分项工程技术交底主讲人；

（五）组织相关人员对现场的技术交底的落实情况进行检查，

三、项目副经理

（一）参加方案交底会；

（二）项目经理不在场时，负责组织方案交底；

（三）不同班组之间的协调，工序交接协调，确保分项工程按技术方案、技术交底要求

实施。

四、技术员

（-）参加方案交底会；

（二）协助主任工程师编写重要分项工程技术交底，负责编写一般分项工程技术交底；

（三）一般分项工程技术交底主讲人；

（四）对技术交底的落实全过程负责跟踪。

五、施工员

（一）参加方案交底会；

（二）召集相关班组作业人员进行技术交底；

（三）组织相关班组作业人员按照技术交底的要求进行施工，

六、质量员

（一）参加方案交底会；

（二）参加分项工程技术交底；

（三）按照技术交底的要求对现场的施工质量进行检查监督，

七、安全员

（一）参加危险性较大的分部分项工程方案交底会；

（二）参加危险性较大的分项工程技术交底；

（三）按照技术交底的要求对现场的施工安全、环境保护、职业健康进行检查监督。

八、班组长

（一）参加与本班组有关的施工方案交底会；

（二）召集本班组所有成员参加分项工程技术交底；

（三）组织本班组作业人员按照技术交底的要求进行施工。

九、资料员

（一）方案交底会议记录，会议纪要的整理、存档；

（二）负责对技术交底的书面资料和电子版的保管；

（三）负责技术交底的发放。

第三十条方案交底

一、重大施工方案及危险性较大的分部分项工程专项方案必须进行方案交底。

以下方案必须召开专项方案交底会：人工挖孔桩施工方案、深基坑开挖及支护施工方案、

地下室施工方案、转换层施工方案、高支模施工方案、外架施工方案、防渗漏专项方案、屋

面工程施工方案、起重吊装方案、幕墙工程施工方案。

安全文明目标为市“双优”及以上的，项目部必须召开安全文明施工方窠交底会。

除以上所列方案外的其他方案可在项目部每周内部会议上顺带进行。

二、方案交底必须在施工方案报审后，分项工程施工前（或样板施工前）进行。

三、方案交底参加人员

（一）项目部管理人员（项目经理、项目副经理、项目技术负责人、技术员、施工员、

安全员、质量员、材料员、资料员、相关施工班组组长等）；

（二）公司技术管理部、工程管理中心专业工程师（危险性较大的分部分项工程方案交

底时参加）；

（三）邀请建设单位、监理单位派代表参加；

（四）施工方案涉及的分包单位、联营队伍的主要管理人员〔现场负责人、技术负责人、

施工员、质量员及安全员等）。

四、施工方案交底内容

（一）工程概况和要求；

（二）主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题；

（三）特殊工程部位的技术处理细节及注意事项（配CAD图及照片）；

（四）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术的实施要求与注意事项；

（五）主要施工组织、施工部署、施工机械、劳动力安排；

（六）各参与单位或部门协作、配合关系及其有关问题的处理；

（七）施工质量标准、环境管理控制措施和安全技术要点。

五、方案交底实施

（一）方案交底采用会议形式，现场配备投影仪设备的项目部应制作施工方案PPT文件,

采用投影仪进行演示。

（二）方案交底必须形成会议纪要并附有会议签到表（人员签到要注明职务并填写联系

电话）。

第三十一条分项工程技术交底

一、分项工程技术交底必须在方案交底后，分项工程施工前进行。

二、分项工程技术交底应以书面结合讲解、示范或者样板引路的方式交底到全体施工作

业工人。

三、分项工程技术交底由施工员负责召集施工班组全体人员，主管技术员负责讲解。重

要分项工程需项目主任工程师进行讲解。重要分项工程主要指：模板工程、悬挑脚手架、高

大模板支架、砌体工程、大型构件起重吊装、幕墙工程及采用新技术、新工艺、新材料、新

设备而尚无相关技术标准的分项工程。

四、施工班组长和全体作业工人接受交底后均签署姓名及日期。

五、危险性较大的分项工程交底记录上需施工班组全员签字并按指纹。

六、严禁直接拷贝施工方案作为书面技术交底。

七、书面技术交底应直观，图文并茂，能用图示的必须采用图示，而且应图示清楚。一

一如外架搭设、模板、砌体等分项工程交底必须有图示。

八、分项工程技术交底应分班组、分阶段进行交底。一一如脚手架工程搭设交底与拆除

交底分开进行；高支模工程支架与模板分开进行交底；混凝土工程至少分三个阶段交底:底板

（大体积）、地下室（抗渗）、上部结构等；钢筋分项工程按钢筋加工、钢筋安装分开进行

交底；屋面工程将防水、保温、面层施工分开交底。

九、技术人员编制的书面交底资料需经项目技术负责人审核并签字。

十、分包单位（含联营施工队伍）按照以上要求自行对其所属班组进行技术交底。

第三十二条技术交底管理

一、方案交底会议纪要、书面技术交底资料作为技术文件交资料员存档。

二、施工方案交底会议纪要按照文件发放程序，每位参加人员一份。

三、书面技术交底资料必须发给有关人员，至少包括；交底人一份，施工员一份，质量

员一份，被交底的班组组长二份，项目部资料员处存档一份。危险性较大的分项工程书面技

术交底需发放给安全员。

四、分包单位（含联营施工队伍）书面交底资料交一份到项目部资料员存档。

五、技术员、质量员、安全员在施工过程应进行认真检查，督促班组按技术交底要求施

工。

六、技术员应对工程重要部位、采用“四新”技术的分项工程技术交底实施情况做记录,

发现问题及时解决，避免返工，减少质量通病。

七、当设计图纸、施工条件等变更时，应由原交底人对技术交底进行修改或补充，经项

目技术负责人审核后重新交底。

八、项目部主要管理人员应定期或不定期检查技术交底情况，

第六章技术标管理办法

第三十三条为了完善技术标的编制、审核、提交、答辩、澄清等全过程的管理，提高技术标

的编制质量、效率，维护和提升公司品牌形象，特制订本办法。

第三十四条本办法适用于公司所有投标工程（包括联营项目）的技术标管理工作。

第三十五条招标文件接收

原则上由工程商务中心从招标单位处领取招标文件（含电子文档），若由项目部领取的,

项目部应在领取后两小时内将招标文件电子文档发给工程商务中心。

第三十六条招标文件一级发放

一、工程商务中心获取招标文件后，应立即指定投标经办人（下文简称“商务中心经办

人”），商务中心经办人应在一小时内将招标文件电子档转发给技大管理部。

二、招标文件中未明确答疑时间和截标时间的，商务中心经办人应及时向招标单位咨询

并将相关信息及时以工作邮件形式通知技术管理部。

第三十七条技术标编审任务下达

一、技术标编制团队的组建

（一）技术管理部接到招标文件后，应在一个小时内组建技大标编制团队，原则如下：

1、投标工程涉及项目己有项目部筹建/进驻的，由该项目部负责编制技术标。

2、投标工程涉及项目尚未筹建项目部的，由项目所在地的区域公司总经理安排下属项目

部编制技术标。

3、投标工程涉及项目尚未筹建项目部且项目所在地没有归口管理的区域公司时，技术管

理部可采用以下方式组建技术标编制团队：

（1）直接指定某项目部主编技术标。

（2）从公司总部、各项目部抽调人员组建投标团队编制技术标。

（二）当技术标确定由某项目部负责后，该项目部项目经理应在一小时内将主编、参编

人员报给技术管理部，以便工作联系、任务跟踪和责任追溯。

二、技术标审核人员的确定

技术标编制后，由技术管理部经理初审，公司总工审定。

三、技术标编审任务下达

1、技术标编制、审核人员确定后，技术管理部按附录E2《技术标编审任务书》填写以

下信息。

（1）投标工程名称，答疑、现场勘查时间，截标时间。

（2）主编项目部名称。

（3）主编人、参编人姓名、联系方式。

（4）技术标预备会时间。

（5）技术标初稿完成时限。

2、技术管理部将《技术标编审任务书》以及招标文件发给以下人员：

（1）工程商务中心经办人（只发任务书）。

（2）主编技术标项目部的项目经理。

（3）全体编制人员。

第三十八条技术标编制预备会

一、一般的投标工程，主编技术标的项目部项目经理应召集主编、参编人员（技术与商

务关联性较大时应邀请商务标主编人员）以集中会议或远程视频会议形式召开技术标编制预

备会议，讨论招标文件（含图纸）和现场的问题，确定技术标编制的思路、计划。

二、当投标工程较为重要、复杂，总工程师认为有必要时，技术标编制预备会议可由总

工程师或副工程师直接组织，参会人员包括主编人员、参编人员、审核人员（技术与商务关

联性较大时应邀请商务标主编人员）。

第三十九条技术标答疑

一、技术标编制人员发现招标文件（含招标图纸）中有疑问之处应列出问题清单,并在招

标文件要求的提出疑问截止时间之前，将问题清单电子文档发给二程商务中心经办人。

二、工程商务中心经办人汇总问题清单后，在招标文件要求的提出疑问截止时间之前提

交给招标单位（抄送技术管理部）。

三、招标文件有规定召开答疑会时，由工程商务中心组织人员参加，其中技术人员由技

术管理部按就近原则安排人员参加。

四、工程商务中心经办人领取到答疑文件或补遗文件后，应在一小时内将其电子文档以

下人员：

（1）技术管理部经理。

（2）主编技术标项目部的项目经理。

（3）全体编制人员。

第四十条现场踏勘

一、当招标文件要求现场踏勘或未要求但投标文件编制人员认为有必要踏勘时，由工程

商务中心组织踏勘，其中技术人员一般由主编人员或由其委托临近项目的他人参加。

二、踏勘人员必须记录踏勘情况并在踏勘后2小时内将踏勘记录电子文档发给以下人员：

（1）工程商务中心经办人。

（2）技术管理部经理。

（3）主编技术标项目部的项目经理.

（4）全体编制人员。

第四十一条技术标编制

一、技术标编制人员根据招标文件、答疑文件、踏勘情况、施工规范标准、预备会精神

和公司施工经验在任务书要求的时限内完成初稿。

二、项目组织管理架构及人员的确定

（1）技术标书中项目管理组织架构由技术标编制人员根据项目规模/特点、招标文件要

求、国家/地方相关规定确定组织架构和岗位编制，经总工程师审核后发给人力资源中心，由

人力资源中心负责确定具体各个岗位的人选，并按招标文件要求提供项目主要管理人员的社

保证明、资格证书、工程履历表等相关资料。

（2）若项目管理组织架构及相关资料要求在资信标中体现，则人力资源中心经办人将以

上资料主送工程商务中心，抄送技术管理部。

（3）若项目管理组织架构及相关资料不要求在资信标中体现，则人力资源中心经办人将

以二资料主送技术管理部。

三、初稿编制时限

从收到招标文件至投标截止，时间短于7天的，初稿必须在投标截止时间前48小时提交

审核；时间短于10天的，初稿必须在投标截止时间前72小时提交审核；时间长于10天的，

初稿必须在投标截止时间前96小时提交审核。

第四十二条技术标审核

一、技术标初稿完成后，主编人员应将初稿提交给审核人员审核，审核人员应在审核规

定的时限内完成审核，并将审核意见回复主编人员。技术标由技术管理部审核，审核合格后

由总工程师批准方可提交。

二、当技术标书内容较多且时间紧迫时，可采用分章节流水审核的方式。

三、审核时限：

(1)总承包工程技术标：初审12小时，复审6个小时。

(2)专项工程技术标：初审6个小时，复审3个小时。

第四十三条技术标修订及复审

一、接到审核人员的审核意见后，主编人应及时安排修订工作，修订完毕将修订稿提交

全体审核人友审，星审仍有意见按笫四十四条规定执行直至审核通过。

二、技术标通过审核后，由主编人发电子文档给工程商务中心并抄送技术管理部，由工

程商务中心统一打印、签署、封标。

第四十四条技术标答辩

招标单位要求技术标答辩时，应安排招标单位的要求组织相关人员参加答辩。技术管理

部应提前让答辩人熟悉技术标的内容。

第四十五条技术标澄清

一、工程商务中心领取投标澄清文件后，在一个小时内将技术标澄清问题清单发给主编

人员，同时发给第四十二条第二项条款所列部门/人员。

二、由主编人根据澄清问题逐个回复、编制澄清文件，澄清文件审核参照技术标书审核

流程执行。

第四十六条注意问题

一、任何环节的人员在发送电子文档时，应采用工作邮箱发送。由于网易工作邮箱单次

容量50M,文件若超过限制时，可压缩或分批发送；若以上方式均不可行，方可采用QQ在线

发送。发送工作邮件后，发送人员应随即打电话通知接收人查收。

二、若投标时间紧急，编制、审核人员应该加班加点，不得以非工作时间为由耽误投标

工作。

第七章标准规范管理办法

第四十七条为加强公司对建筑行业相关国家、行业、地方规范、标准、规章/规定文件（下

文简称“标准规范”）的管理工作，使员工可以快捷地获取标准规范的更新信息和具体内容，

特制定本办法。

第四十八条标准规范信息获取

一、技术管理部设标准规范管理员，负责获取国家、行业和广东省、深圳市地方标准规

范发布、更新信息。标准规范管理员可通过以下渠道获取：

（-）网络（住房和城乡建设部网站、国家工程建设标准化信息网、国家标准化管理委

员会网站、地方建设主管部门网站）；

（二）其他渠道。

二、深圳地区以外的项目主任工程师负责获取工程所在地的省/自治区、市的地方性标准

规范发布、更新信息，并及时将信息反馈给标准规范管理员。

第四十九条标准规范纸质文件购买、归档管理

一、公司总部所用标准规范纸质文件由标准规范管理员购买三套，存放于公司总部阅览

室，并由其负责保管和借阅管理。

二、项目部所用标准规范纸质文件的购买由项目部自行购买和管理。

第五十条标准规范电子文档获取、归档管理

一、标准规范管理员负责第五十条中第一项条款所述标准规范的电子文档的获取。

二、深圳市地区以外的项目部主任工程师负责工程所在地的市、省/自治区地方性标准规

范的电子文档的获取，并转发给标准规范管理员。

三、由标准规范管理员统一在公司项目信息管理系统资料库中将标准规范电子文档归档,

对已失效的标准规范要在文件名后面做好标记，以免误用。

第五十一条标准规范目录清单更新

标准规范管理员应根据标准规范更新的情况适时更新标准规范目录清单，并经公司分管

领导批准后，以通知的形式在公司信息化系统（0A）中公布。

第五十二条标准规范查阅

公司员工可通过以下两种途径查阅标准规范:

（一）在公司总部或项目部的阅览室处查阅/借阅标准规范纸质文件。

（二）通过公司项目信息管理系统进入技术资料库下载、查阅标准规范电子文档。

第八章工程档案管理办法

第五十三条为加强公司的工程档案管理，提高归档文件的质量和归档率，对项目资料和竣工

档案资料进行有效的管理和利用，确保公司在任何场合使用的工程资料为完整、系统的现行

有效版本，根据《中华人民共和国档案法》和住建部以及深圳市城建档案馆的有关文件精神,

结合公司具体情况，制定本管理办法。

第五十四条工程档案的管理程序及职责

一、工程项目的档案工作实行统一管理原则，集团总部综合办公室（档案室）是档案管

理的职能部门，负责档案的保管、提供利用和销毁等工作，技术管理部负责监督、指导下属

公司的档案工作，确保档案完整、准确和安全。项目经理或项目执行经理为工程档案第一责

任人，项目主任工程师及项目资料员为主要责任人。各个项目部都有收集、整理和向档案室

移交有保存价值档案的责任。

二、工程档案分类原则是结合档案内容及其形成特点，保持档案之间的有机联系，便于

科学管理。档案收集过程中，对所接收的资料，应按不同专业和文件类别进行分类、编号、

标识，并分别有序存放。

三、城建档案工作技术性强，涉及面广，形成周期长。各项目部在工程一开始就要狠抓

文件材料的形成、积累、收集、整理工作。大工程可实行分阶段整理，自始至终做好档案的

归档工作。

文字材料要求齐全、完整、准确、系统，各种签字手续完备。字迹要清晰、工整，严禁

用易褪色墨水编制和书写。纸张一律使用A4型纸，其成品幅面尺寸统一规格为：210mmX

297mm。组卷时应按照《深圳市建筑工程文件归档内容业务指引》和《深圳市市政基础设施工

程文件归档内容业务指引》所规定的类别和顺序对号入座进行排列组卷，每卷厚度不得超过

2CM。卷内目录按照国标卷内目录式样自行编写内容。

移交城建档案馆的竣工档案套数原则上为一式四套，即原件一套，复印件三套。其中原

件交城建档案馆，复印件两套交建设单位，一套交公司档案室。移交建设单位的竣工档案套

数为一式三套，即原件一套，复印件两套。其中原件及一套复印件交建设单位、另外一套复

印件交公司档案室。以上资料的保存年限均为工程的设计使用年限。

四、档案人员要挑选素质高、责任心强、懂得档案专业知识、熟悉档案工作、热爱档案

事业并有上岗证的人员担任，同时要保持档案员相对稳定，以保证工作的连续性。

五、各项目部档案立卷编制人员，应参加工程竣工验收，对提出的问题要认真做好记录,

便于档案整改。

六、各项目部将档案整理立卷后原则上交给建设单位，经过城建档案馆验收合格后才能

移交给相关单位和公司档案室。

七、档案归档时间要求工程竣工验收之日起六个月内移交完毕。如因特殊情况不能按时

移交的，应向技术管理部提交工程档案推迟移交情况说明，说明档案推迟移交的原因，计划

移交时间等。如在计划移交时间仍不能移交的，需再次提交说明。说明需经技术管理部领导

及总工程师批准。《工程档案推迟移交情况说明》见附录G。

八、市外工程根据当地要求进行调整，档案在当地移交后，将复印件交公司档案室。除

上述档案外，工程竣工验收报告原件、施工许可证（副本）原件、工程竣工验收备案回执复

印件、向城建档案馆和建设单位移交档案的移交书原件应一并交公司档案室。

九、对于分包工程的档案，实行总包工程责任制。先由各专业分包单位自行组织整理所

承建的那部分档案，然后交由项目部统一汇总编制。

第五十五条工程竣工档案移交

一、竣工档案按规定合格移交后，公司档案室出具工程竣工档窠合格证明。发现档案不

真实、不齐全的，公司档案室有权责令其限期整改，在限期内未整改的，以未按时交档规定

办理。

二、工程竣工验收后，不按规定时间（第五十六条第七项条款）移交档案的，超过一个

月，项目负责人（项目经理或执行经理）罚款2000元，项目主任工程师罚款1000元，项目

资料员罚款500元；超过半年仍未交档案的，项目负责人（项目经理或执行经理）、项目主任

工程师、项目资料员工资档次相应下调一档，直至档案移交完毕次月工资恢复原档次。

第九章样本引路管理制度

第五十六条为了规范公司项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程

品质的作用，特制定本制度。

第五十七条本制度主要适用于公司承建的房屋建筑工程中的工序样板制作（含材料样板留

存）、交房样板的制作、新材料，新设备及新工艺等。精装修样板另行规定。

第五十八条工序样板制作

一、实施范围

（一）工序样板主要有：砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金（塑钢）窗（门）

安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆（扶

手）工程等分项工程要做样板。

（二）应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目工程部一份样品，

并填写材料样板封存记录表。应提供的材料样板有：

1、内外墙材料：大理石、瓷砖、外墙漆样板；

2、地面贴面材料：瓷砖、地板；

3、卫浴材料，其他材料：洁具、龙头，水管电线材、栏杆扶手材料、灯具等等；

4、防水材料：卷材、防水涂料样材；

5、门窗：型材、样品（五金件）。

二、实施时间

工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天，完成并经过验收（特殊项目根据工程

实际情况安排，最迟提前一周完成）。

材料样板应在材料进场前一周在项目部留存，直到工程完成。

三、保管留存

施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板，在该项工序施工完毕且验

收前，保持完整不受污染及损坏。

材料留存由项目工程部组织，材料样品应在项目部留存一份，项目部门参与确认并贴小

标签，材料留存至工程结束。

四、实施流程

（一）项目工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收二作，项目工程管理人员、

监理单位、分包单位协同参与。

（二）各工序样板施工前，由项目工程部经理组织项目专业二程师、监理机构项目总监

及专业工程师、分包单位项目负责人及技术负责人，共同讨论确定该项工序施工作业方法和

施工工艺，明确质量要求。

（三）分包单位在项目部指定的位置（部位）进行样板施工。

（四）项目部及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工，如有隐蔽验收应留存影像资

料。公司工程管理中心对施工的过程实行抽查。

（五）工序样板完成并经自检合格后，分包单位向承包单位项目部申请验收；承包单位

向区域中心或分子公司工程部（项目部）申请验收。

（六）收到验收申请三日内，项目部经理组织进行样板验收，项目部专业工程师、监理

机构项目总监及专业工程师、分包单位项目负责人、技术负责人、专业施工员、施工