2024年物流管理制度

2024年物流管理制度

物流管理制度1

（-）作业休息注意保护货物的安全：

1、卸货开车门时，要慢慢试着打开车门，以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人；

2、叉车作业时，要有人协助指挥的同时，在旁进行装卸作业的人员要时刻注意躲避；

3、装卸工堆码货垛较高时，要注意货垛的稳定性，如需再往其上加码货物则要有协助完成，

以防货物掉下来或使货垛倾倒而伤人；

4、装卸工当班期间休息时不要过于靠近码放较高的货垛或存放安全性差的货物旁边。

5、登高作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头。

（二）散装货物

1、根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正确穗卸工艺；

2、做好机械与机械之间、机械与人力之间的配合工作，安全作业；

3、人力搬运较大的货物应注意有无裂缝，倒塌的危险，对不易搬动的应用撬棍拔动，不得

用手拔，脚踏搬动时，应从上到下阶梯式落垛层层搬取，严禁掏挖，防止塌方；

4、作业完毕要做到“大清"。

（三）包装货物

1、根据货物的包装和性质不同而选配合的工具托盘等；

2、装车时要平稳牢固，四方整齐，点数清楚；

3、装车时工人不少于2人。

（四）、桶装物资

1、采用合适的工索具（铁担钩、桶钩）；

2、起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落；

3、卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或臣嵌；

4、装车不少于2人。

（五）危险品类

1、装运危险品前，应了解所装危险品的特性,按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐

蚀、防幅射等方面的安全措施，开好工前会，制订正确的作业方法；

2、严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击,穿钉鞋，防止摩擦起火；

3、作业人员与车辆应具有危险品操作证和准运证，做到定人定机定车，并会正确作用消防

器材；

4、按规定穿戴好必要的‘防护用品，作业中的工索具设施应符合危险品作业要求，采用机械

装卸时，应按规定负荷降｛氐25%;

5、装车工不少于2人，视作业情况进行轮换，安全员要根据实际到场监督；

6、采取必要的通风措施，谨慎噪作，轻拿轻放，密切注意作业现场周围的动态，防止中毒、

失火、爆炸等事故的发生；

7、作业过程中，一般不宜饮食，用过的防护用品应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入其

它场所；

8、作业结束后，应做好清理工作，不能残留酸、碱、油质或危险物质；

竹云话物流关注零担世界

物流管理制度2

一、公司员工早上八点到公司点卯，对公司点名未到者扣除当月薪水百分之五

二、公司员工自己工作岗位的事物处理，由员工自己负责及处理，公司其他人员不得给予评

价和指责、

三、公司员工在工作时间内、不许打闹、赌博、饮酒以及其它自由娱乐行为、经过调查核实

扣除当月薪水百分之十

四、公司员工要保持自身卫生以及公司的.环境卫生，竖立出良好的公司形象、在你正式上

刚以后公司给颁发职业装、

五、公司员工对于公司商业机密以及商业信息严格保密、如有向同行其他物流公司透露商业

机密，按商业机密法交与当地公安单位处理、严重着向法院提交申述，后果有当事人本人负责。

六、顾客就是上帝，当顾客光临本公司时，要服务热情、耐心解答，语言表达一律是文明用

语。

物流管理制度3

1、公司设有货仓，由仓储管理人员（行政）专门管理。非仓储管理人员不得随意进入仓库，

未经批准更不得将仓库货品带出库，一经发现，根据事情严重程度公司有权予以经济处罚，甚至

开除当事人，追究其法律、经济责任。

2、货品采购、入库、出库流程

a.由业务员制作PI,PI经销售副总审核通过后方可发往客户；

b.订单款项到帐后，业务员根据PI内容制作《采购申请表》；

c.《采购申请表》经销售副总签字批准后交由采购专职人员进行采购；

d.货品采购后，交行政进行入库登记；

e.业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认；

f.货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。

3、需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并及时归还。

4、货品出、入库由仓储管理人员负责，如出现出入数据不平衡，由仓储管理人员负责解释。

若因管理者原因出现货品丢失等问题，根据事情严重程度公司有权予以经济处罚，甚至开除当事

人，追究其法律、经济责任。

政、农发行等部门协调衔接。

2、按职责分工各负其责。各组职责范围内工作由组长统一安排、处理并承担责任。对自身

难以处理的问题，必须以书面形式报筹建办主任协调和处理。筹建办主任难以处理的，再报党组

研究解决。如自身难以处理、又未及时报告所造成的任何责任和后果均由各组组长负责。

3、加强协调配合。各组之间联系工作和要求对方配合的工作一律以联系单方式，由组长签

字后送相关组，相关组组长必须签收并对联系单中要求办理或配合的'工作给予积极、迅速办理。

凡因推诿拖拉或处置不力影响整个工作的进展、质量以及造成严重后果的，将追究当事人和组长

的责任直至纪律处分。

三、财务管理制度

为了加强粮食物流中心建设期间财务的管理，保障建设资金的筹集和使用合法有效，根据会

计法和相关规定，结合基建工作实际，制定本制度。

1、基建工程必须按基本建设程序办事。建设工程及大宗设备采购实行招投标制度。

2、所有工程资金支出均应经党组研究决定，党组研究决定后由分管领导核批。

3、筹建经费管理。

3.1筹建办所需办公用品由各组根据需要，排出计划，经分管领导同意后购置。

3.2差旅费按照现行财务制度规定执行，返回后三天内结清帐目。

3.3业务招待费由筹建办主任统一扎口管理。各组因公确须公务招待的，必须先请示后办理

手续。考虑到三个组情况不同，综合及设备组、财务组公务接待在请示同意后到筹建办主任处办

理公务接待审at单。基建组公务接待先电话请示筹建办主任，由筹建办主任明确接待档次和标准

后记录到工作日志中，并自行填制公务接待审批单，然后不定期报筹建办主任审核并补办批准手

续。

3.4其他费用开支必须经筹建办主任同意后方可实施。

4、工程进度款和设备材料款均采用非现金结算。

四、器料设备采购制度

1、采购人员要时时处处以国家、集体利益为重，遵纪守法，廉洁奉公。

2、器材设备采购要根据工程进度,提前拿出采购清单。

3、备招投标工作小组，由筹建办主任任组长，筹建办相关人员为组员。

4、器材设备采购要按规定的工作流程组织实施。

5、器材设备到货后，要按合同及清单认真组织验收。检查产品的厂家、品牌、规格、型号、

标准、合格证、质保证、准用证、使用说明书等是否符合要求。符合要求的方可入库。不符合要

求的，坚决拒收。

6、器材设备采购活动中如涉及供应商的任何"折扣"、"让利"等，均应在实际采购合同

中以"让利”形式体现。

7、深入施工现场，及时、准确、全方位做好预埋件预留孔洞的施工及检查工作；了解掌握

材料设备的使用、运转质量情况，发现问题及时、果断处理。

8、器材设备管理人员要做好工程器材设备信息的收集管理工作，做好各项采购活动的记录，

做好文件资料的归档工作。

物流管理制度5

一、安全责任制

1、认真贯彻执行"安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全操作规程，守

法经营，落实各级交通主管部门的安全管理规定，组织学习安全知识，最大限度地控制和减少道

路交通事故的发生。

2、储运部经理负责经营许可范围内的车辆安全工作，是安全管理第一责任人，对安全工作

负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，职责明确，责任分清，层层落实车辆安全责任

制。

4、落实事故处理"四不放过"的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不

放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

5、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保

车辆技术状况良好。

二、安全操作规程

1、严格遵守道路安全法律法规及工作规范，严肃安全操作规程，落实各项安全工作制度，

组织开展安全活动和安全知识学习，提高全员安全意识。

2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不"。即："不超载超限、不超速行车、不强行超车、

不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车"。保证精力充沛，谨慎驾驶，

严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全,要做到"一慢、二

看、三通过"。

4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必'须办理有关手续后方可

运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。

6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。

7、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。

8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。

9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。

三、安全生产监督检壹制度

1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检杳安全责任制、规章制度的建立完善、安全隐

患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。

2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出

车。

3、装货时严查超载和擅自装载危险品。

4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全操作规程。

6、检查消防设施是否安全有效。

7、建立安全奖惩制度，依制度进行奖惩。

四、消除安全事故隐患制度

为落实安全责任制，加强道路运输安全监督管理，遏制交通事故发生，须做到：

1、对交通主管部门检查发现的安全隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。

2、每月至少开展一次全面安全检查,发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实,

及时消除。

3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检有。

4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患

和导出车。

5、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车。

6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。

7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。

8、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。

9、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。

10、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术

应用。

五、交通事故应急预案

为把交通事故的损失降到最低程度,须做到：

1、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、

120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保

护现场，抢救伤员,保护货物财产并通报运输经营者与保睑公司。

2、当事人应立即切断车辆电源开关,使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不

要惊慌出错，避免造成更大的灾害。

3、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至

安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤，避免事

故扩大化，把伤害减至最｛既呈度。

4、保护好自身的安全,积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。

5、发生一次死亡3人以上的‘运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。

六、自然灾害、突发性事件应急预案

1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民政府或

者交通主管部门的统一调度、指挥。

2、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告

（在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告）。

3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车;车辆运行单程

在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。

4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过

硬、作风正派、身体健康。

5、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，

且必须由道路运输经营者亲自带队。

6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通

主管部门的统一调度、才留军，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。

7、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，

总结经验，提高应急应变能力和处置能力。

8、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其

他运输任务。

物流管理制度6

一、发货制度

第一条

为规范公司的发货管理，保证货物及时发出从而确保客户满意,特制定本制度。

第二条

发货审核：所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货

物。

公司发货审核程序：

客户需等待确认货款全额到款后，即安排发货；如果客户选择的是货到付款，则由客服电话

联系确认顾客购买意向后，即安排发货。出库单必须要由部门领导签字，持出库单到供应链领取

货物。

第三条

发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。包装好商品，做好发货准

备，最后联系快递公司取货。

第四条

货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导签字再传真给大仓库那

边。备注好发货时间和客户地址，根据客户的轻重缓急联系快递公司，包装好商品，做好发货准

备。

第四条

发货时间：周一至周五8:00前统一发货；17:00之前付款的'订单（包括货到付款订单），

当天发货，17:00之后付款的订单（包括货到付款订单），次日发货；客户付款后24小时内

发货（周日和节假日除外）。如有特殊情况需延长发货时间，应由客服通知客户。

第五条

临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺货断货情况，建议客

户购买其他款商品。

第六条

物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况,及时处理各项问题：

1）如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏，物流员要及时联系快递公司了解情况并

索赔，同时为客户重新配送货物或退款；

2）如果出现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得正确收货地址，并通知快递公司。

第七条

发货统计、单据保存：订单完成之后,保留单据到财务处对账。

本制度自发布之日起执行。

二、发货流程

第一^

审核订单：顾客付款或客服确认顾客购买意向后，信息员完成ERP系统外部订单审核和订

单送货单审核；

第二步

确认库存：库存有货则采取就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户临时缺货，等待调配或

更换同类商品；

第三步

打印单据：

1、仓库发货：信息员打印网上订单《出库单》、《赠送单》，物流员凭网上订单领取货物

并打包，通知快递取货发送；

2、供应链发货：物流员凭网上订单通知供应商产品型号、款式，由相关部门直接发货给客

户。

第四步

快递跟踪：后勤员凭快递单号追踪快递配送情况，及时处理反馈各项问题；

第五步

订单完成之后，信息员将所发货物统计好，并与财务部门对接好。

二、仓管管理及发货流程制度

1、增强安全意识，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库的门窗、货物、电源、消防器材等进

行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。

2、仓库是财物重地，非仓管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不私自拿用、

夕M昔物品，不得白条抵库。

3、严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时间不擅离职守，负责做好

仓库的清洁卫生工作。

4、严格执行出入库手续。仓库人员对所保管的物品，平时应做到勤抽杳，勤核对，保证做

到账物相符，账账相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，查明原因，并及时上报财轴B门，追

究相关责任。

5、产品入库，仓管员应认真核对，及时开具入库单，注明入库产品日期、名称、规格及数

量,入库人员及仓管人员审核无误后签名。

6、客户发货或公司领用样品时，仓管员应及时开据出库单，注明发往地、客户姓名、所发

货的产品名称、数量，提货员及仓管员审核无误后签名。

7、收到退货后应及时做退货入库登记，登记内容应包括：客户地址、客户名称、退回的产

品名称及数量等，退货员与仓管员审核无误后签名；同时应与原入库新品分开保管，对于箱子、

包装物造成的毁损要及时上报办公室，确定具体数量后，进行再加工；

8、仓库人员收到发货通知，底及时发货，如因缺货或其它原因不能发货，应立即告知办公

室相关人员。

9、若货运部通知客户不提货或要原货返回时，应立即上报办公室销售负责人，由办公室人

员与业务员联系做相应处理；

10、每月25日协助财务人员对库存物资进行盘点，并及时将盘点结果上报办公室销售主管,

销售主管可定期对库存数量进行抽查。

11、一般情况下,每天的发货时间为8:00—18:00,业务人员在规定时间内上报发货

信息，确保发货员及时发货；

12、入库单、出库单和发货、退货运费票要保存完整，待到每月与办公室对账时及时上缴

给会计人员；

13、应利用空闲时间对发往各个地方的货运部进行了解，积累经验，优胜劣汰，以便使货

物能够迅速到达客户手中。

物流管理制度7

为了更好地完善公司的内部管理增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关

系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。

一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度

(1)车辆由公司指定人员负责管理公司根据司机全年工作表现,从司机产值、安全行车、维修

费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司

有关制度进行处罚。

(2)车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司见不能将车转借他人或

其他单位使用，如有违反扣罚200元造成后果由司机本人承担。

(3)车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和

办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货,以上如

发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。

(4)车辆进出码头，均要遵守码头有关纪律、制度,限速为20公里/小时，若在厂装、卸货，均要

遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书,重犯者从严处

罚。

(5)司机每天按时上旺(早上8时30分),特殊情况除外(例如当天零时后收车者)，不得无故旷工、

迟到、早退。请假要事先通知管理人员,经批准后方可休息。否则，报公司从严处理。

⑹司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等不得参与赌博、非法性交易等违法犯罪行为。

否则，报公司处理和送交公安部门。

(7)司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公

司领导或公司管理人员。

(8)司机报销过桥费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要

从严处理。

(9)司机对待货主要文明有礼,努力提高服务素质。

(10)对放柜在公司停车场而不及时卸柜的司机第一次罚款100元，重氾者从严处罚。

(11)对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机，第一次罚款100元，重犯者从严

处罚。

(12)将拖架或拖板放在厂而不及时拖回的司机第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

(13)对发现拖板或拖架爆胎等需维修的却故意不及时维修的第一次罚款100元，重犯者从严

处罚。

(14)在规定时间内公司管理人员要求司机对调好拖架或拖板而司机故意不及时对调好的，第

一次罚款100元。重犯者从严处罚。

(15)在运输途中私自携带他人上车的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

(16)晚上私自提前休息的每次罚款50元，重犯者从严处罚。

(17)对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元，重犯者从严

处罚。

(18)在运输途中和码头装柜过程中有特殊情况，如车辆须维修或装柜时间过长等，却不及时反

映而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

(19)管理人员有急事呼叫司机而司机故意不复机的每次罚款50元。

(20)在目的地装卸货时不注意观察柜的破损情况，不及时要求客户签收,而给公司造成不必要

损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

(21)开逢柜在厂卸货时不叫厂方装卸工盖好帆布和清洁干净柜的，每次罚款50元。

(22)对公司要求过磅而不过磅的司机，每次罚款50元。

(23)对故意不及时归还散货工具的每次罚款50元,对遗失随车工具的按工具购买单价赔偿。

二、安全行车制度

(1)司机必须积极参加安全学习会，进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识。

(2)司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行

车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。

(3)严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车。

(4)司机在上班时间内不能饮酒严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不能在行车中你推我让，搞

其他小动作。

(5)由货物或车辆造成的违章罚款(如证件不全、车辆发生故障、货物超重、高、长宽等)，公

司给予全报。

⑹若司机个人造成的违章罚款如有下列情况的公司给60%报销,其它情况不予报销。

1)进入导向车道后,不按规定方向行驶。

2)在禁行的时间，道路上行驶的.

3)不按规定会车、倒车、掉头。

4)违反交通信号指示的。

5)违反交通标志，标线指示的..

6)在禁止停放车辆的地方停放车辆。

7)不按规定临时停车。

(7)在运输作业过程中，对安全行车的司机，公司根据其全年实际表现设立安全行车奖,年终时

一次性奖励给司机，以作鼓励。

奖励方法：

1)对全年没有发生任何交通事故、服务态度好、能同公司节约维修等费用、工作积极的司机

给予1000元的奖励，包括对方负全责的事故和因公司办证而证件不全、货物超重、高、长、宽

等造成的违章罚款。

2）对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机奖励300元。

3）对全年发生一次小事故公司损失500元以下的司机奖励100元。

（8）在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负责任，导致发生事故及货物损失，使公

司造成经济损失的,公司根据其事故责任以及经济损失的程度扣罚。

扣罚方法：

1）每次事故公司损失500以下司机负次责的按经济损失的5%罚款，同等责任的按经济损失

的10%罚款,主责的按经济损失的15%罚款,全责的按经济损失的20%罚款。

2）每次事故公司损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款100元,同等责任罚款150

元，主责罚款200元，全责罚款300元。

3）每次事故公司损失3000元以上,5000元以下，司机负次责的罚款200元,同等责任罚款

300元，主责罚款400元，全责罚款500元。

4）每次事故公司损失5000元以上,50000元以下，司机负次责的罚款500元,同等责任罚款

1000元，主责罚款20xx元，全责罚款3000元。

5）每次事故公司损失50000以上，司机负次责的罚款5000元，同等责任的罚款10000元，主

要责任的罚款15000元，全责的罚款20000元。

6）酒后驾驶出事故的，由司机承担所有责任。

7）如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事责任。

物流管理制度8

第一条库位规划

物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用

第二条库位配置

库位配置原则应依下列规定：

1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运

输通道

2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理

3.收发频繁的成品应配置于进巴便捷的库位

4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态

第三条成品堆放

物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方

式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量

第四条库位标示

1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示

(1)层次类别依A、B、(:顺序逐层编订没有时填"。"

(2)库位流水编号

(3)通道类别依A、B、C顺序编订

(4)仓库类别依A、B、(:顺序编订

2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量

3.物料管理室依库位配置情况绘制"库位标示图"悬挂于仓库明显处

第五条库位管理

1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的'进出动态并依先进先出原则指定

收货及发货单位

2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求

物流管理制度9

第一章总则

第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，

根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法：

（-）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效

益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、

核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有

组织、实施、检直的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司

秘密。

第二章财务管理的基础工作

第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不

可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭

证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复

核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的‘规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会

计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一

致，相互可比和会计处理方法前后相一致。

第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完

整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货

币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档

案,妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。

第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。

会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字

后，移交人员方可调离或离职。

第三章资本金和负债管理

第十二条资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘

请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。

第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调

整实收资本。

第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以

外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并

计入成本。

第十六条力口强应付帐款和其他应付款的管理及时核对余额保证负债的真实性和准确性。

凡一年以上应付而未付的款项应查找原因对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。

第十七条公司对夕件旦保业务，按公司规定的审批程式报批后，由财务管理中心登记后才能

正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时督促有关业务部门

撤销担保。

第四章流动资产管理

第十八条现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际

需要,合理核实现金的库存限额,超出限额部分要及时送存银行。

第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，

并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定

期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。

第二十条银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外

泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统T呆管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行

帐户印签。

第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借

给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余

额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。

第二十二条应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析,并报有

关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。

物流管理制度10

第一章总则

第一条舄加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,

根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法：

（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核

算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

（四）监督公司财筐的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财姓清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有

组织、实施、检直的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司

秘密。

第二章财务管理的基础工作

第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不

可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭

证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复

核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会

计核算应以实际发生的经济业务焉依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一

致，相互可匕侪口会计处理方法前彳麦相一致。

第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完

整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货

币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档

案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。

第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。

会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字

彳度,移交人员方可调离或离职。

第三章资本金和负债管理

第十二条资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘

请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。

第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调

整实收资本。

第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以

外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降1氐筹资成本，同时应按月计提利息支出，并

计入成本。

第十六条加强应付帐款和其他应付款的管理及时核对馀额，保证负债的真实性和准确性。

凡一年以上应付而未付的款项应查找原因对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准彳费处理。

第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批彳麦，由财务管理中心登记彳爰才能

正式对夕隆发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满彳麦及时督促有关业务部门

撤销担保。

第四章流动资姓管理

第十八条现金的管理:严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际

需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。

第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面馀额，

并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定

期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。

第二十条银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外

泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行

帐户印签。

第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款馀额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借

给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款馀

额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。

第二十二条应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有

关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。

第二十三条其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程式，借款的'审批

程式是：借款人T部门负责人―财务负责人T总经理。借用现金，必须用於现金结算范围内的各

种费用专案的支付。

第二十四条短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须

在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。

第五章长期资姓管理

第二十五条长期投资的管理，长期投资是指不准备在一年内变现的投资，分篇股权投资和

债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批许可权的规定批准彳爰，

由财务管理中心办理入帐手续。公司对被投资单位元没有实际控制权的长期投资采用成本法核算;

拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。

第二十六条固定资筐的管理：有下列情况之一的资筐应纳入固定资函2行核算：①使用期

限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等;②

不属於经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且使用期限超过2年的。

第二十七条固定资姓要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部负责固定资姓的价值核算与管

理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资筐明细帐。

第二十八条固定资姓的购置和调入均按实际成本入帐固定资筐折旧采用直线法分类计提,

分类折旧年限舄：

（一）房屋、营业用房30年

（二）通讯设备、交通运输设备3年

（三）电子电脑、办公及文字处理设备3年

（四）电器设备、安全保卫设备3年

第二十九条已经提足折旧、继续使用的固定资筐不再提取折旧，提前报废的固定资筐，不

再I卜提折旧。当月增加的固定资姓，当月不提折旧，当月减少的固定资匡，当月照提折旧。

第三十条对固定资姓和其他姿筐要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘

点中发现短缺或盈馀，应及时查明原因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核彳奏，经总经理批准彳爰

进行帐务处理。

第三十一条无形资姓指被公司长期使用而没有实物形态的资姓，包括：专利权、土地使用

权、商誉等。无形资姓按实际成本入帐，在受益期内或有效期内按不短於10年的期限摊销。

第三十二条递延资筐是不能全部计入当期损益，需要在以彳爰年度内分期傩销的各项费用，

包括开办费，租入固定资姓的改良支出和摊销期限超过一年，金额较大的修理费支出。开办费自

营业之日起，分期摊入成本。分摊期不短於5年，以经营租入的固定资姓改良支出，在有效租

赁期内分期摊销。

第六章收入管理

第三十三条公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。营业收入要严格按照权责

发生制原则确认，并认真核实、正璃反映，以保证公司损益的真实性。

第三十四条营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到帐外或作其他处理。

第七章成本费用管理

第三十五条公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出,按规定计入成本费用。成本

费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具

有重要作用。

第三十六条成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。

（一）利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。

（二）营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积

金、保险费、固定资筐折旧费、傩俏费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、

车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。

（三）固定资筐折旧费：指公司根据固定资筐原值和国家规定的固定资姓分类折旧率计算摊销

的费用。

（四）摊销费：指递延资筐的摊销费用，分摊期不短於5年。

（五）各种准备金：各种准备金包括投资风险准备金和坏帐准备金。投资风险准备金按年末长

期投资馀额的1%封亍差额提取，坏帐准备金按年末应收帐款馀额的1%提取。

（六）管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他

费用。

第三十七条职工福利费按工费总额14%计提,工会经费按工资总额2%计提，教育经费按

工资总额3%计提。住房公积金经批准篌，由公司按职工工资总额的一定比例逐月交纳。

第三十八条加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人

员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定

的行焉应及时向领导反映。

第三十九条公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算

控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降彳氐成本的措施。

物流管理制度11

1.0总贝!J：

为加强物流部现场管理水平，提升公司形象，确保工作的正常开展，提高物流部整体运作的

效率，根据物流部的实际情况，特制定本制度。

2.0适用范围：

本制度适用于物流部所有区域，各个区域的卫生将采用责任包干到人。

3.0办公区域的现场环境：

3.1办公整体环境应整洁划一，地面、墙面、桌面保持干净，办公用品摆列整齐，工作区域

不得粘贴，若需要留言，留言条应贴在被留言人电脑屏幕正面；

3.2办公设备及办公用品应摆放有序并保持清洁，私人物品不放在显眼处，办公桌内所有文

件、物品应摆放整齐有序，废弃物和无用物品立即妥善处理；

3.3垃圾篓统一放在靠走道边、办公桌下面或者其他不显眼位置装满即倒，做到日产日清；

3.4办公室文员应主动打扫办公室的清洁卫生，打扫时间应在上班时间（9:00）之前进行，

打扫卫生因注意动作幅度，应以垃圾灰尘不飘起为准；

3.5上班期间不得私自放（听）音乐（含手机中的mp3/mp4音乐）、高声说笑、不得吃

零食

不得交头接耳、不得谈于工作无关的事情；

3.6日常工作中使用安全电压，不乱插、乱拉、乱按、妥善保管办公设备，下班时关闭所有

电源插座；办公设备的保养及日常清洗以电器的使用说明书为准；

3.7文件处理完毕应及时归位，泄密文件不得随意摆放和借阅，文件架摆放文件要分类，要

求整齐美观，不得放置报纸、书刊、雨具等其他物品；

3.8不得利用各种途径散播不利于公司、影响公司形象或对工作产生负面、消极的消息；

3.9有上网权限的办公室文员，除公司网页以外原则上不允许打开来历不明的网页地址，对

造成的'病毒攻击损失,一经查明，将按公司相关规定执行。

3.10违反本制度中3.1至3.5条款中的任何一条，将处以5元罚款；

3.11违反本制度中3.6条款，但未造成实际损失的将处以10元罚款，否则按3.12条款执

行；

3.12违反本制度中3.7至3.9条款，将交由公司处理；

4.0仓库区域的现场环境：

4.1仓库区域的物品使用、工具、设备实行定置管理，定置管理的要求是将工作需要的物品

按照工作的需要科学的确定位置，以保证物流的通畅，提高物品的流动效率；

4.2库区地面及货架必须保持清洁卫生，不得将纸片、空纸箱、胶带等小物件及废弃物遗弃

在地面或者货架上，所有废弃物应放到在指定的专门回收箱或回收桶中，并注意及时清理，不得

随意丢弃。

4.3商品的堆放应合理有序，不应出现不同的商品混在一起的情况；

4.4通道、走廊应随时保持通畅，不得随意摆放物品；

4.5库区员工不得在工作时间串岗或从事与本职工作无关的事情，包括3.5条款中规定的内

容；

4.6长头发女性员工在库区进行上架、挑货、出库、入库等具体作业时必须盘发后进入；

4.7任何设备的不能正常使用，均需向部门经理汇报，不得私自拆卸维修；

4.8非库区工作人员未经许可不得进入库区；

4.9所有登高作业应通知部门经理知晓，且必须使用登高设备，并由专人在侧协助；

4.10上班时间库存员工不得在库区内吸烟或其他使用明火的行为；

4.11违反本制度中4.2至4.6条款中的彳丑可一条，将处以5元罚款；

4.12违反本制度中4.7至4.9条款，但未造成实际损失的将处以10元罚款，否则按4.13

条款执行；

4.13违反本制度中4.10条款，将处以立即辞退的处理，情节严重造成公司损失的将移送司

法机关处理；

5.0员工着装要求：

5.1员工在上班时应着正装不得以明显区别于职业要求的服装上班例如过于暴露的穿着、

过于宽松可能影响正常工作的衣

囚［2］下一页

裤、明显有失员工及公司形象的服装等。出现此类情况，物流部领导应及时予以口头警告,

屡教不改可认定为不符合岗位要求处理；

5.2员工不得着拖鞋上珊，或者脚尖露空可能导致物品意外跌落致伤害的凉鞋，也不得着鞋

底光滑可能致其摔跤的鞋子。出现此类情况，物流部领导应及时予以口头警告，屡教不改可认定

为不符合岗位要求处理；

5.3首饰项链等佩戴，不得着可能影响正常工作的穿戴，出现此类情况，物流部领导应及时

予以口头警告，屡教不改可认定为不符合岗位要求处理；

6.0其他事项：

6.1拖地时不得用未充分挤干水分的拖把进行地面的拖地作业，其危害可能致使地面太过滑

而导致员工摔伤的情况出现；出现以上情况将视后果是否发生而处以最低10元、最高不限的处

罚；

6.2凡违反以上管理规定的，该条款如有明确处罚规定的按该条处罚规定执行，如本制度中

未规定的，但违反常识性错误的行为将处以每次5元的处理；

6.3每月组织不少于1次的环境卫生突击评比；

6.4环境卫生考评不能达标的将进行轮场轮训培训。

7.0附则：

7.1本制度中所违反的规定将作为员工转正、升迁、转岗、调岗、痢、员工培训1（包括轮

岗轮训培训）的重要依据之一；

7.2本制度与公司管理文件相抵触的部分以公司相关规定为准；

7.3本制度的最终解降权为物流部所有。

8.0签阅：

以上物流部现场管理制度本人已阅读，并认为无不合理之处，将严格按照管理规定执行.（以

下为本人签名）：

物流管理制度12

一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组

物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。

二、适用范围

本规定适用于公司在职职工。

三、检查内容

根据员工行为规范内容检查相关事项。（附：员工行为规范）

四、处罚标准

员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发现的不符合员工行为规范的

现象考核如下：

1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分

钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。旷工1天（不足1天的按1天计算）不

予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支

付年效益工资。

2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关娱

乐视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。1年中有2次违反同类规定的，不予支

付当事人季度效益工资"年中有2次以上或被上级机关杳处有以上违规行为的，给予待岗处理。

3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。1年中有2次违反同类

规定的，不予支付当事人当季效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的,

给予待岗处理。

4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发现1次，不予支付

当事人（若无法确认当事人的由部门承担相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，根据

损失情况予以赔偿。

5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月

效益工资100元；造成损失的，还应根据情况酌情赔偿。

6、因接待来客、电话礼仪、语言交流、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支

付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严重程度研究决定。

7、因电脑使用不当，电子邮件使用不当，文件管理不当，记录、证据等保存不当,造成公

司文件时间延误、信息泄密等，发现1次不予支付当事人当月效益工资200元；造成损失的，

视情节严重程度研究决定。

8、不按规定时间就餐，不文明就餐，影响公司形象的，发现1次不予支付当事人当月效益

工资100元，并进行严肃处理，在公司范围内通报批评。

9、在上班时间、公司开展集体活动等场合，职工未按公司要求着翱勺，一次不予支付当事

人当月效益工资50元。

10、无故不参加会议或者培训，1次不予支付当事人当月效益工资200元；让他人代签到，

或者迟到早退的,1次不予支付当事人当月效益工资100元;手机铃声未关闭、会场接听电话、

随意进出会场、会议中喧哗影响他人的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。

11、在禁烟场所抽烟的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。

12、职工如有以下行为，进行待岗处理：

(1)在公司范围内竞争未能上岗、不参加竞争上岗或参加竞争上岗后评比不合格的职工，

按待岗处理，待岗时间直到竞争上岗为止。

(2)在公司管理中不服从工作分配，无理取闹，影响公司或部门正常生产工作秩序的待岗

1-3个月。

(3)经有关部门查实，有其它违法乱纪行为不够刑事处理的或被公安机关依照《治安管理

处罚法》处罚的，待岗6-9个月。

(4)不按组织程序反映问题或违反《江苏省信访条例》第二十条规定组织群众上访的，待

肉个月。

(5)当班期间违反劳动纪律，窜岗、睡岗、迟到、早退、干私活、打牌、喝酒、玩游戏,

被上级单位查处的待岗1-3个月。

(6)经查实发现有敲诈勒索客户行为的，待岗3-6个月。如造成经济损失，严重影响公司

形象的，另行处理。

(7)不履行工作职责，给公司正常生产经营造成经济损失或造成严重影响的‘，待岗3-6

个月。

（8）旷工1-3天的，待岗1-3个月；旷工3-6天的，待岗3-6个月;旷工6天以上的待

岗1年。

（9）经查实弄虚作假、无故请病假的，待岗1-3个月。

（10）不服从行为规范考核的待岗1-3个月。

职工待岗视情节轻重设定待岗时间，待岗时间最长不超过一年，待岗期间完成单位安排正常

工作，按连云港市最彳缸资标准支付薪酬。职工待岗结束后不服从公司安排或不能胜任工作岗位

的，单位与其解除劳动合同。

五、分级负责制

员工行为规范考核管理实行分级负责制：

1、职工被上级单位查处违反纪律行为造成公司不良影响的，追究控股公司主管领导、分管

领导、职能管理部门负责人及所属分（子）公司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责

人的领导责任。具体处罚：控股公司主管领导不予支付1000元当年效益工资、分管领导800

元、职能管理部门负责人800元、所属分（子）公司负责人1000元、副职800元、职能管理

部门负责人800元、部门负责人1000元。同类事项被上级单位再次查处的,当事人处罚翻倍。

2、职工被公司查处违反纪律行为的（行为范围为第四章第1-3条规定），追究当事人所属

控股公司职能部门负责人或分（子）公司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领

导责任。具体处罚：所属控股公司职能管理部门负责人或分（子）公司负责人不予支付当月效益

工资200元、分（子）公司副职100元、分（子）公司职能管理部门负责人100元、部门负责

人200元。

六、其它事项

1.原管理规定与本规定不符的，按本规定执行。

2.本规定未尽事宜，按上级文件及公司相关管理制度或办法执行。无管理制度和办法参考的，

经公司研究确定。

3彳亍为规范被考核违规的人员K得参加当年度评优。

4.各分子公司可参照本规定执行。

5.本规定解释权归公司员工行为规范考核工作小组。

6.本规定经民主程序审议通