2024物资采购年度总结范文（30篇）

2024物资采购年度总结范文（30篇）

2024物资采购年度总结范文（精选30篇）

2024物资采购年度总结范文篇1

20—年集采中心在分行党委和行领导的支持下，认真学习

《中国银行分行集中采购管理实施细则》、《中国银行分行集中采

购操作规程》、《中国银行分行采购人员廉洁从业规定》、《银行业

金融机构从业人员职业操守指引》，慎重签订了采购人员廉洁从

业承诺书，严格按照“规范采购行为，提高资金效益，维护银行

利益，促进廉政建设”的目标要求，推行精细管理，规范操作，

阳光采购，较好地完成了分行采购工作任务。现将一年来集采工

作汇报如下：。

一、总体情况。

我行严格按照省分行及其相关法律、法规的要求，建立和完

善了各项采购管理规章制度和操作程序。完善了集中采购组织架

构、人员配备和工作职责，在人员配备上体现了岗位分离、相互

制约的内控原则。按照公开透明、公平竞争、公正和诚实信用的

原则，保证了采购质量和效率。按规章制度规范了招标文件、评

标报告、评标记录等各类资料。着力推进了“精细化管理，阳光

采购“内外相结合的相互制衡的运行机制，坚持“公开透明、公

平竞争、公正、诚实信用”四原则，致使采购质量和效率不断提

高。较好地实现了公正、透明、规范、高效的“阳光采购”。

20__年度，我行采购中心共完成采购项目—个，发布采购公

告—条，执行集中采购预算—万元，实际采购金额—万元，节约

资金—万元。从采购方式上看：采用公开招标方式采购一次，实

际采购金额—万元，占实际采购总金额的％;采用比选方式采购

_次，实际采购金额—万元，占猊采用邀请招标方式采购1

次，实际采购金额—万元，占%;比选确定招标代理机构一次。

从采购项目构成上看：货物类实际采购金额—万元，占实际采购

总资金的％;服务类实际采购金额—万元，占采购总资金的加工

程类采购一万元，占采购总资金的％。

二、主要工作情况。

20_年，我行把“精细化管理、规范操作、阳光采购”贯穿

于项目建设与物资采购及重点要害部门，业务经营工作之始终，

采取集中采购全程监督等有效措施，严把采购关，为分行的业务

发展提供了支持与保障。

（一）完善制度，明确职责，按章办事。

一是进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序。我行

依据省分行《中国银行分行集中采购管理实施细则》、《中国银行

分行集中采购操作规程》及其分行全年采购计他相关法律、法规

的要求，建立和完善了各项采购管理规章制度和操作程序。完善

了集中采购组织架构，制定了本行集中采购实施方案和细则，签

订了采购人员廉洁从业承诺书，编制了划，并能实施动态管理。

使采购活动逐步走向正规、有序。

二是领导重视，措施到位。对集中采购分行实行了统一领

导，规定了集中采购的管理部门，各使用部门、业务主管部门、

集中采购部门、监督部门严格按照《中国银行分行集中采购工作

（规则）》中的职责范围，认真履行工作职责，同时实行集中采

购全程监督，除对集中采购评审工作进行监督外，还对集中采购

项目的立项、供应商推荐、合同签约、款项支付等各环节进行监

督，构建了依法合规操作的长效机制。

三是开展业务学习与培训，加强队伍自身建设。集采人员能

积极通过因特网及时了解和掌握国家的采购政策、法规及动态，

能积极参加相关的采购及招投标工作培训、全行经营活动、相关

案例教育等活动。通过持续多种形式的学习教育，不断强化了集

采人员的大局意识、服务意识、依法合规意识和廉洁自律的意

识，自觉维护中行利益，严守职业道德，从而规范集采工作行

为。通过各种培训和教育，进一步提高了集采人员理解和运用集

中采购相关法律法规的能力，为不断规范集采工作打好基础。

四是进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。为

了搞好集采工作，我行集采人员积极开展市场调研，收集相关供

应商的信息资料。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了

每一个供应商资料不流失。进一步完善供应商准入制，建立供应

商诚信档案，加强对供应商的管理协调。

五是各类采购项目均在选型入围项目中实施采购。我行所有

采购项目均能在总行、省分行选型范围内实施采购，无擅自在外

采购的'情况。

六是进一步加强采购的后续管理工作。着重加强了采购事后

管理，建立有效的回访制度，及时了解协议履行情况，听取使用

部门的建议和意见。进一步加强货物验收管理工作，使验收程序

化、规范化、专业化，确保采购人利益。

（二）加大监督力度，规范采购行为。

一是阳光采购，工作透明。我行在集采工作中，进一步强调

了采购工作透明度，在采购工作中做到了公开、公平、公正。不

论是大宗材料、设备还是小型的办公耗材的零星采购，都尽量多

的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始

终坚持这个原则，邀请相关部门及相关人员一起询比价，采购

前、采购中、采购后的各个环节中主动接受监保部门的监督。公

开透明地按采购制度程序办事，在进行开标评标评审中，实行现

场投标，现场开标，现场唱标，并由投标商核实签字，保证了招

投标的公证性，加强对评标人员的监管。

二是加大监督力度，规范采购行为。我行在采购过程中，除

对集中采购评审工作进行监督外，还对集中采购项目的立项、供

应商推荐、合同签约、款项支付等各环节实行集中采购的全过程

监督，并对采购成本、收益的业绩价值予以评价，推行岗位责任

制和责任追究制。在对集中采购工作开展自查、重点检查等多种

形式现场监督检查外的同时，计部门财务会在日常报账时进行跟

踪监督，发现不符合集中采购流程或化整为零的采购，财务中心

不予报账，从源头上解决以往多头采购造成的盲目性，提高所购

买产品的质量，减少不必要资金的积压和浪费，通过对项目操作

流程和关键环节的现场或非现场监督，维护了职责行为的廉洁

性。

（三）树立了良好的采购形象。

我行采购人员能够较好地遵守《采购人员廉洁从业承诺

书》，严格执行省分行采购工作的相关规定，自觉抵制和依法制

止在采购活动中的不良行为，树立了廉洁采购的良好形象，未发

现有违规违纪的情况发生。

（四）实现了两个基本满意。

采购中心在人员少、工作量大的情况下，通过精细管理，优

质服务，精心组织，提高效率，规范程序，阳光采购，没出现一

次工作失误，没发生一起投诉事件，实现了采购单位和供应商两

个基本满意。

（五）采购项目档案管理资料齐全。

我行严格按照档案管理标准做好了采购档案资料的归集、整

理，分类、立卷、归档、保存等各项基础工作，切实保证采购文

件的及时性、完整性、准确性、安全性。

三、存在的主要问题。

（一）采购的规范化程度还需进一步提高。

由于20_年是实行集中采购正式运作的起步之年，采购工

作还在不断摸索阶段，在实施中常遇到许多新问题，还需要进一

步完善采购制度，规范采购程序，不断提高采购效益。

（二）采购人员的素质还需进一步提高。

采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量，目

前，采购人员在采购技能上有待进一步提高。明年将极积为集采

人员提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效

的采购管理队伍。

四、下一步工作思路。

2—年，我行将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉

洁高效”的指导思想：

一是继续抓好制度建设和队伍建设，坚持阳光化操作。严格

按照《采购法》和《省分行采购工作规范》等法规要求，建立健

全内部管理制度和工作纪律。

二是积极加强与省分行采购中心的沟通与联系，及时了解集

采工作的相关要求。

三是强化业务水平提升，掌握采购操作实务及灵活应对供应

商质疑与投诉的处理办法、技巧，努力提高采购中心工作人员整

体素质和能力。

四是加强与需求部门的协调沟通，及时全面了解项目采购需

求计划及项目实施落实等情况。

五是科学地设置采购流程和采购方式，切实从管理和操作两

个层面提高采购效率，实现规范与效率同步提高。

总之，20—年是分行实行集中采购运作的起步之年。虽然做

好一些工作，但还有很多不足，我行将在今后的工作中，坚持以

服务全行发展目标为宗旨，着力抓好集采队伍建设和制度流程落

地两个重点；切实推进供应商的有效管理、全面组织实施集中采

购和夯实采购管理基础三项主要工作；努力达到规范采购行为、

节约采购成本、完善基础工作、落实内控要求的四项目标，扎扎

实实地做好集采各项工作。

2024物资采购年度总结范文篇2

一年来，在院党委、行政的正确领导下，在全院各部门的大

力支持下，采购中心工作取得了较大成绩。物资采购规章制度逐

步完善，采购行为更为规范，采购价格更趋合理，采购档案更为

齐全，采购方式更加灵活，人员职责进一步明确。全年物资采购

总量208万余元，有力的保证了学院各项工作的顺利开展。

一、始终把学习放在首位，不断提高员工素质，扎扎实实做

好服务工作

物资采购是一项政策性很强、知识面很宽的工作，要求从业

人员不仅具有较高的思想政治觉悟，逐要具有较丰实的物资采购

知识。为此，我们一是强化员工的政治理论学习，不断提高自己

的政治理论素养，我们要求员工积极参加学院组织的各项理论学

习活动，多看书读报，并通过各种媒体学习了解物资采购的法律

法规；二是加强员工的廉政教育，时刻警钟长鸣。物资采购工作

风险系数很大，物资采购人员要经常与钱、物打交道，与形形色

色的供应商打交道，思想稍一不慎，就有可能违纪、违规，甚至

触犯国家的法律。因此，我们经常组织员工学习勤政廉政的法律

法规，教育员工要保持清醒的头脑，抵御来自金钱的诱惑，做到

常在河边走，也能不湿鞋；三是增强员工保密观念，自觉维护学

院利益。物资采购在很多时候要做好保密的工作，如招标的标

底，供应商的报价资料以及参与竞价的供应商的信息等。物资采

购工作涉及到各个部门、多个方面，办公场所不仅院内人员来往

频繁，供应商也进进出出，有的供应商上门就是为了打探各类信

息。为此，我们要求员工不该说的话不说，不该在公众场合说的

话不在公众场合说，把握好与各类人员打交道的度；四是狠抓员

工的业务知识的学习，增强物资采购的能力。物资采购需要熟悉

国家的法律法规，学习了解各种采购方法和各类商品知识。由于

我中心是新成立的部门，各类资料很少，为此，我们一方面从网

上下载学习，另一方面我们于12月中旬开通了物资采购中心网

站，开辟了“物资采购知识”栏目，不仅为自己学习提供了方

便，也为学院相关使用部门了解物资采购常识，了解我们采购流

程提供了便利。

二、切实做好制度建设工作，不断完善工作程序，充分发挥

制度的保障作用

制度是我们做好工作的保证，加强制度建设也是学院领导对

我们部门的一个基本要求，物资采购工作离不开制度建设。20_

年，根据工作需要以及国家的法律法规我们草拟并上报学院领导

研究批准，发布了《咸宁职业技术学院物资采购管理办法》，拟

写了《咸宁职业技术学院物资采购评标专家库及专家管理办法》

和《评标工作纪律》，制定了部门职责及各岗位人员职责，制定

了物资采购各种方式的工作流程，制作了各类工作表图，通过一

系列制度建设，我们的采购更规范了，操作方式也更透明了。

三、认真履行工作职责，不断规范采购行为，努力提高物资

采购综合效率

物资采购中心是学院实施政府采购的专门机构，承担着全院

的物资采购和相关招投标工作，我们坚持“阳光采购政策”，坚

持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度地为学院节约

成本”的工作原则，严格执行相关工作流程，合理合法实施相关

运作。

在采购工作中，我们一是采购活动的组织及采购方式逐步规

范。今年，我们根据国家的相关法律法规，制定了学院的《物资

采购工作流程》以及《询价采购工作流程》、《竞争性淡利采购流

程》、《公开招标操作规程》、《单一来源采购流程》等。二是加强

了与政府采购管理部门的联系，经常上门就政府采购工作进行汇

报，取得他们的支持，并按要求做好政府采购目录所列项目采购

事宜的申报工作。三是做好供应商的选择工作，建立供应商库。

在采购工作中，我们认真做好供应商的资信调查，根据一年来的

采购情况，建立了诚信供应商的资料库，我们还将在今后的工作

中，不断充实和完善资料库，充分满足我院教学和管理工作对物

资采购的需求。四是科学采购，不断降低采购成本。五是跑市

场，上网络，及时了解商品信息。在每一项采购前，我们都要通

过市场和网络了解该商品的信息和大致价格，做到事前心中有

数，事中不受摆布，事后不会后悔。六是严把物资采购质量关。

物资采购回来后，我们及时组织相关部门进行验收并清点入库，

对于问题商品马上联系供应商予以调换，不让一件问题商品流入

我院。

四、加强内部事务性管理，不断增强员工责任心，严格控制

各项费用支出

今年是学院规范建设年，我们从中心内部事务入手，加强规

范化管理。首先，我们制订了部门职责、人员岗位职责及工作流

程并上墙悬挂，使前来办事的同志一目了然。其次，我们规范了

档案管理，根据物资采购的具体情况建立了三十余个科目，整个

采购活动一清二楚。第三，我们根据工作性质及与供应商打交道

多的特点，调整了办公室的布局，布置了温馨的会谈区，笑脸相

迎，热茶相送、好言相谈，使来客感受到职院人的热情、好客。

第四，勤俭办事，严于律己。虽然采购中心可以说是职院的窗口

部门，也具备采购的有利条件，但在办公条件上我们不追求高档

次，自用的办公设备都是低档次和低价格的，能够满足办公即

可，档案盒也是找学院档案室借的几十个纸盒，办公桌椅都是使

用若干年的旧家俱。我们认为，为学院节约办学成本是我们采购

人员的重要职责，决定工作成效的是我们的工作能力，工作水平

和工作质量。

五、存在问题

L工作还有待进一步规范。制度和工作流程虽然制定出来

了，但就全年工作情况看，由于各个方面因素影响，在实际操作

中还是有不规范的地方。

2.学习还有待进一步加强。包括物资采购法律法规的学习、

物资采购知识的学习和商品知识的学习。

2024物资采购年度总结范文篇3

物资采购审计是对物资采购全过程实施监督和评价，目的是

采取恰当的审计方式方法，提高对物资采购合同审计的深度，完

善公司采购合同管理，是有效降低采购成本、提高经济效益的重

要手段，对于物资采购合同一般分为事前、事中和事后审计。

一、对采购合同实施事前、事中、事后审计的意义

我们在物资采购合同审计实践中就会发现，选择要审计物资

采购合同是：单一品种采购金额大、价格变化频繁、数量多、采

购次数频繁；物资采购合同是受市场供求关系、人为因素等影

响。通过对物资采购合同审计，能有效地完善或提高整体合同管

理水平，提高审计效益。

对物资采购合同事前、事中实施审计，我们能及时对合同标

底物的需求计划、即时市场供求关系、供货周期、库存情况、商

务谈判或招、投标等诸多因素及时地提出审计意见，使审计意见

适时有效地在签定合同过程中得到体现。由于目前的市场竞争异

常激烈，供货商为了拿到合同定单，在投标或商务谈判过程中，

人为的压低物资产品价格，在供货产品质量方面打折扣，鱼目混

珠。如果实施事前、事中审计，而不实施事后审计，那么就存在

没有对合同履行结果的审计监督，也就是说，缺乏对物资产品到

货日期、质量、数量审计。

对物资采购合同实施事前、事中、事后审计，这是全过程对

项目审查，既从原始的需求计划、供货商资质、商务谈判、合同

签定、合同履行、入库验收发放及使用等全过程审计监督。对项

目起始到终结整体合同管理情况，提出审计意见，这对完善合同

管理，堵塞合同管理中存在的漏洞，有着十分重要的意义。但

是，仅仅对物资采购合同实施事后审计，其存在的弊端是既成事

实，合同的签定形成以后具有法律效益，当时签定价格也事过境

迁。作为内部审计人员只能起到亡羊补牢作用，无法弥补经济损

失和实现审计效益。物资采购合同审计的主要出发点和落脚点就

是强化和提高公司经济合同内部管理，降低采购成本，提高企业

效益。所以，要提高审计质量，就必须运用恰当的审计方式、方

法，卓有成效地进行物资采购合同内部管理，降低成本。

二、以事前、事中审计为切入点

充分利用物资采购数据信息库及需求、采购计划，开展物资

采购合同事前、事中抽审工作。建立健全我们公司物资采购数据

信息库，其中包含着需求信息、采购合同、仓储库存、质量信

息、管理信息等方面的内容。要合理、有效、充分地利用其中的

需求计划、采购计划、合同审批流程、出入库等资源，结合每月

实施合同谈判计划，开展事前、事中审计，使审计方法多元化。

具体的操作方式是，依据物资采购数据库中需求计划、采购计

划，了解掌握审计信息，选择审计项目，搜集整理与被审项目相

关的供求、质量、价格等相关信息资料c有针对性、有的放矢地

结合每月物资采购管理部门发布的谈判计划，有针对性地参加商

务谈判，实施审计。事前、事中审计具有提出的审计意见贴近实

际情况，参加商务谈判的管理人员及供货商容易接受，全面了解

采购商品的“性价比”，选择以满足技术要求为先决条件的经济

型商品，会取得事半功倍的审计成果和审计效益。同时，在事

前、事中抽审工作中，根据抽审合同项目的具体特点、性质，如

工期短、质量高、价格相对低、投标或商务谈判时承诺等，为审

计线索或抽审依据，为以后开展事后审计积累资料、创造条件。

三、以事后审计为落脚点

事后审计是指物资采购合同正式签定以后，合同标的物资运

抵使用部门，投入生产或使用，合同标的物资保证金或货款未付

之前，我们进行抽审的过程。抽审项目的选择是以事前、事中抽

审工作中，我们所掌握审计线索或以领导及其他部门安排及使用

时出现争议问题。有针对性地开展审计工作，可以有效避免审计

风险，提高审计效率。事后抽审的重点，要根据确定抽审项目的

突出特点及其具有的代表性上，如供货期十分紧张的物资，审计

时按合同签定期限、质量等是审计重点；抽审价格相对较低或较

高的物资采购合同，应将合同标底物的价格、质量、供货期列为

审计重点；抽审质量要求比较特殊的产品，重点审计特殊质量指

标是否有经全威机构检验并认可的、证书及报告单，测算成本构

成中原材料、加工费所占的比重是否合理。

物资采购合同审计出发点是降低公司的采购成本，最终结果

是以建立健全行之有效的规章制度。在现有的管理、审计环境

下，采取恰当的审计方式方法，加强物资采购合同的事前、事

中、事后审计，就会使物资采购工作取得事半功倍的成效。

2024物资采购年度总结范文篇4

20_年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关

单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》

和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中

心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，

紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务

宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采

购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标

要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工

作理念，不断拓宽采购渠道，规范采购行为，积极认真地完成各

项采购任务。现将采购办20_年工作运行情况总结如下：

一、强化服务，高效完成政府采购任务。

采购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府采购范

围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强

化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的采购服

务，积极认真地完成各项采购任务，服务质量和公信力不断增

强。

20_年任务完成如下：全旗实际采购规模达到万元，节约资

金万元，资金节约率为吼其中：货物类采购金额为万元，节约

资金万元，资金节约率为%;工程类采购金额为万元，节约资金

万元，资金节约率为%;服务类采购金额为609万元，节约资金

万元，资金节约率为机公开招投标采购额万元；询价和谈判采

购额万元；竞争性谈判采购额万元；邀请招标采购额万元。有效

地降低了财政支出，限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和

社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建

设以及构建公开、公平、公正、一是做细做好采购前的准备工

作。对采购单位提出的采购申请严格把关及时审核、登记，提出

采购方式建议，并根据批准的采购方式下达给采购中心或采购单

位进行采购。

二是做好政府采购信息发布公开工作。坚持《达拉特旗采购

信息公告管理办法》的有关规定，在中国采购与招标网、鄂尔多

斯政府采购网，“达拉特之窗”，《达拉特报》等媒体上发布招

标公告、中标结果和采购信息等，并确保招投标、采购信息的真

实、准确、可靠。

三是严肃采购程序。采购中继续邀请旗审计局、检一察一院

预防职务犯罪科和采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公

正、透明。

三、实施标准化政府采购档案管理。

20—年，对实行政府采购过程中形成的包括招标文件、评标

资料、采购合同、验收报告等大量资料，按《政府采购法》规

定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册”的办

法，管理现有的政府采购资料。对以前的文件资料重新整理装

订，有效地防止资料的散失。

四、充实政府采购评审专家库

原有的评审专家数量少，技术力量薄弱，专业单一，已无法

适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府采购工作，因此我们扩

充了专家的数量，截止11月份，全旗共有各类专家450人。针

对一些专业性、技术含量高的设备采购，我们与自治区或市一级

的专家库实行资源共享。如：旗人民医院采购的医疗设备请市里

专家进行评审；规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治

区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家

实行资源共享，现基本能满足旗级政府采购工作的需要。

五、大力抓好制度建设。

建立健全了《达拉特旗政府采购管理暂行办法》、《达拉特旗

政府采购供应商资格认定管理办法》、《达拉特旗集中采购机构监

督考核管理办法》、《达拉特旗政府采购信息公告管理办法》、《达

拉特旗政府采购评审专家管理办法》、《政府采购工作人员工作纪

律》、《政府采购工作流程》等制度。

六、抓学习、抓服务、抓干部队伍建设，塑造政府采购的良

好形象。

（一）抓服务

采购就是服务，服务必须付出，我们把为机关服务，为供应

商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府

采购的良好形象。

（二）抓学习

一是采用自学与集体学习相结合方式，学习财政知识、政府

采购法、采购操作程序等方面的知识;

二是今年征订了《政府采购法使用手册》、《政府采购报》及

《内蒙古自治区政府采购法规则制度追编》等与政府采购相关的

报刊杂志，为学习提供物质基础；

三是积极参与市里相关知识的学习和培训。

（三）抓干部队伍建设

认真学习反腐倡廉的相关知识，严格执行政府采购办人员的

“八不准规定”。

土、存在的问题

（一）采购预算不完整。各采购单位没有统筹计划安排，采

购数

数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供

应商，采购效率不明显。

（二）采购规模孝范围窄，政府采购支出和财政总收入不相

适应

（三）专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过

程中保密性差。

（四）政府采购资金不能够按时到位。有些采购单位需赊欠

采购资金，无法有效组织政府采购。

（五）对政府采购法认识不到位，有的采购单位找各种理由

有意规避政府采购程序。

八、积极探索政府采购工作，政府采购工作要想有新的突

破，必须扩大政府采购规模，健全政府采购制度，编制政府采购

预算，实行绩效评价。

（一）编制政府采购预算，必须严格按计划、按预算安排实

行政府采购。

（二）实行专家库资源共享。

（三）要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能

参与的综合信息平台C

（四）为提高通用（常用）货物的政府采购工作效率，方便

采购当事人借鉴自治区、市里的经验，结合我旗实际，制定实施

办公自动化、印刷、车辆等采购协议供货制度。协议供货制度是

建立在公开招标方式上的一种采购制度，它具有一次招标，多品

牌中标，减少重复招标，采购人可随时采购的特点。不仅可以降

低采购成本，节约财政资金，同时可以满

足采购单位使用的多样性和及时性，适用于通用型标准化专

营商品，是实现政府采购规范，效益和效率的结合。今后我旗准

备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用采购

项目实行协议供货定点采购的方式。

九、加大监督力度，开展专项检查

政府采购监管既包括对采购代理机构、集中采购中心、供应

商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府采购制

度也具有法定的监督权。为此我们会同纪委监察局，审计局等组

成政府采购专项检查领导小组，采用自查和重点检查相结合的方

式，使政府采购工作进一步规范。提高财政资金使用效益，从源

头上防范领导的'肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚

持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，

从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分

钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度

为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工

作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1、本年度工作完成情况

根据公司安排，我们物资采购部主要担负

①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水

泥，

②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，

③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，

④电器设备，

⑤劳保用品，

⑥一般工具,

⑦输卤管线，

⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，

⑨公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购

量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，

积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围

绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完

成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，

20_年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额达

到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款

7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款

万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计

款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。

目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金

交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有

一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做

到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零

星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任

务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比

较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透

明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查

每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的

查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等

供领导参阅决策。

3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分

类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行

行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不

清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始

2024物资采购年度总结范文篇5

20—即将过去，这一年的时间中，在公司和部门领导的带领

下，同时通过自己努力的工作，也有了一些收获，临近年终，有

必要对自己的工作做一个总结，接下来请看这篇20_年度物资

采购工作总结范文吧〜

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事.一年通过组织学习《采购

管理战略》和公司IS09000质量管理体系文件，通过换版之机完

善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评

价作业指导书》等采购管理制度.制度清楚，操作有据可查，为阳

光采购奠定了理论础.

制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目

采购行为之前对项目采购成本的一种信计和预测，是对整个项目

资金的一种理性的规划.为节约资金，防止库存积压，坚持零库存

管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组

织寻找货源,积极纽织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，

一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了

工作任务.

2、与各供应商建立并保持良好关系，—年采供部进一步加强

了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了

《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登

记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商

信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名

录,在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进

入合格供方名录、才具有报价资格.

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低.

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，

保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业

务部的工作需要.按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通

协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料.

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

1、加强对供应商的管理协调,对每一位来访的供应商进行分

类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中，采购人

员必须公正严明，杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略

伙伴关系.

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.

采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技

巧和谈判策略.

3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采

购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一

时间反馈给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别

注重，除组织部门人员进行培训I外，还注重在平时的每项具体工作

和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员

的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对

材料、设备有效的追踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备

的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时

与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信

息库，以备随时查阅、对比.

二、工作不足方面：

在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情,特别是正极材

料市场价格变化情况.，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极

材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政

策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐

不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真

正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效

果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.

三、明年工作计划

1、建立完善的供应商体系,确保资材能够及时供应，随时关

注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量,稳定现

有供应商，开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系,在工

作中不断改进工作方法，不断积累经验.

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质

量标准超过现有市场水平的解决方案.

3、完善制度，职责明确，按章办事。

2024物资采购年度总结范文篇6

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1.本年度工作完成情况

根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工

厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、

套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、

阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管

线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其

它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购

量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，

积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围

绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完

成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，

20—年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额

达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计

款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计

款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管

吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购

万。

目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金

交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有

一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做

到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零

星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任

务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比

较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透

明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每

人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查

询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供

领导参阅决策。

3,重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，

各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都

不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干

起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提

高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责

任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性

和工作效率显著提高。

4,定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严

肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内

容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管

理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

5.安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时

刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调

要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙

伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人

造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，

防止意外事故发生。20_年，本部门无一例安全事故发生，做到

全年安全生产。

二、基本做法

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场

最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更

好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大

市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清

了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的

构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，

变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采

购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目

标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，

注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审

核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础

上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大

限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具

体工作和每一个工作细节中得到嫌练。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编

号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完

整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对

比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天

的工作内容。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很

低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平

时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采

购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，

保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不

断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。

三、存在问题和建议

1、采购规范化程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采

购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决

了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆

人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力

时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效

率。

2、业务人员的素质还需进一步提高

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与

业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻

璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实

到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到

底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能

上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，

真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放

心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

3、供应商的范围还不够广

一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不

了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度

的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了

竞争能带来的效益。

四、20一年工作思路

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高

效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完

成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做

好以下几个方面的工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流

程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从

规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理

体系。细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，导求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获我供应

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库

对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交

公司存档，并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库，

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产

品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、采购员根据采购申请单提前询价

明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有

后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料C

我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生

产，还要降低成本，减少公司的支出。

五、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20_年的工

作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工

作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管

理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精

神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断

搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动

工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力

量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投

产创效益，贡献力量。

2024物资采购年度总结范文篇7

20一年，物资采购办在领导的正确带领下，各相关部门的大

力支持与配合下，全面贯彻落实公司的规章制度，继续以扩大采

购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进公司和谐发展为

目标。紧紧围绕“依章采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”

的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照

“规范采购行为，提高资金效益，维护公司利益，促进廉政建

设”的目标要求，坚持“以人为本，视।范运作，文明服务”的工

作理念。不断拓宽采购渠道，规范采购行为，积极认真地完成各

项采购任务。现将采购办20—年工作运行情况总结如下：

一、强化服务，高效完成物资采购任务

采购办紧紧围绕公司经济建设大局，全方位拓展物资采购范

围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强

化服务意识、诚信意识，全力做好采购服务，积极认真地完成各

项采购任务，服务质量和公信力不断增强。

二、完善操作规程，确保物资采购公开、公平、公正

(1)是做细做好采购前的准备工作。对采购单位提出的采购

申请严格把关及时审核、登记，提出采购方式建议，并根据批准

的采购方式下达给采购单位进行采购。

⑵是做好物资采购信息发布公开工作。在媒体上发布招标

公告、中标结果和采购信息等，并确俣招投标、采购信息的真

实、准确、可靠。

(3)是严肃采购程序。采购中继续邀请审计部门代表参与全

过程监督，采购过程公正、透明。

三、实施标准化物资采购档案管理

20--年，对实行物资采购过程中形成的包括招标文件、评标

资料、采购合同、验收报告等大量资料，需要长期保存的文件存

入电子档案。

四、大力抓好制度建设

建立健全了采购流程及供应商资格认定等制度。

以上就是我这一年工作以来的所有总结，我将继续保持创造

佳绩。

2024物资采购年度总结范文篇8

20_年转瞬已过，我们期盼的末日也没有到来，迎接我们的

是新的20__,新的一年新的开始。

20—年我们公司在太阳能工程有信息工程大学和外国语想小

学。信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程

由于个人原因没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，

这个工程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。

工程完工后有一个月校园反映没有热水，当时天还暖和，到

校园发现东楼有爆管状况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水

造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常，更换表头后

状况依然存在，查看设定参数各项正常，查看线路发现循环管道

探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工

程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运

转，处于安全思考我把水箱的水设置成最低三格水，这样能够水

箱水温的最大化稳定，及最大化利用太阳能，也能够避免空晒爆

管，这个系统的太阳能自动上水是我手动测试正常后离开的C

西楼状况也不好，但爆管不多，到机房查看状况，发现系统

没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵一向空转，但水箱显

示还有一格水，调节水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保

护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。

透过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后，最

好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头务必根据水箱的高

度，调节各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才能保证我

们的太阳能系统工作正常，避免不必要的损失。

我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热泵，

当时我还什么都不懂，此刻懂一点了，说下温县的空气源，温县

空气源的安装位置能够说是在一个半封闭的房间里内，空间有

限，空调的集热受到必须限制，安装上空间太过狭窄，给售后带

来很大困难。他们的热泵问题是初期没有安装水处理，造成后期

的管道结垢，把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时

后，除垢完成，此刻空气源运转正常。

这次维修我感觉在安装工程是应适当思考售后问题，给售后

留必须的空间，或者留一些东西方便后期的售后。

在我们公司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安信平

板太阳能，其中温县的致命的是没有思考后期售后，温县空气源

主机如果出现问题，这个系统务必全拆，因为他没有维修空间，

安信酒店的平板问题是坡度小，导致回水不彻底，此刻问题是有

两排出现了铜管冻裂，这些问题不是大的问题，但是给客户造成

不好的影响，最坏就是对我们的工程失去信心。

在下的一年中我准备多学一点维修的知识方便以后的售后，

在工程上多参观，多学习，把别人的东西转成自己的。

20_年我还负责公司的采购材料，材料是一个工程好坏的根

本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工程的质

量。什么才是好材料，价格好，质量好，用得好才叫好材料。

材料的价格，种类有很多，这个在预算是个头痛事，我准备

在下一年把各种材料的价格，品种，质量好坏做一个详细的表

格，方便以后的预算，

在材料上还需要各项目经理的配合和监督，材料在工地上的

使用中出现的问题，及质量问题，还需要各项目经理的及时沟

通。材料到场后还需要各经理及时查看数量及质量，防止经销售

商的偷梁换柱。

在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提前报给我，

我们的工地比较多，提前报给我，我能够规划行程。做到时间的

合理利用。

当然还有特殊状况，特殊状况特殊对待，如工程上急需的材

料能够当天报第二天到，不能天天特施状况，我还有其他的事情

要做，期望各项目经理的理解。

在材料上我准备下一年扩大我得材料库，让工程使用材料有

更大的选取空间，在材料上做到同等价格质量最好。

我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的

公司理念，我在公司工作很简单因为我们的工作气氛很好，像一

个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。

我在公司有压力，因为我此刻的知识还欠缺很多，我要在最

短的时间学习更多的知识。

新的一年新的开始，祝大家在新的一年有一个新的开始。

2024物资采购年度总结范文篇9

一、费用收支情况

物资采购费用方面，截至20_年12月31日，物资的采购

总金额为2316457.15元；已付款总金额为1745396.98元，欠款

总额为571060.17元。废旧物资处理方面，从2月27日到12月

31日(2月27日废旧管理工作移交)，废旧物资的回收款总额为

77645.5元。二、费用分析

根据现有物资，物资分为刀具类、工业油类、包装物类、五

金备品配件类、化工模具类、设备、设备维修类、钢材类、劳保

福利类、办公用品等十大类别。结合20—年采购费用的总体分

布结构及物资使用过程的跟进情况，作以下分析：

1.采购数据汇总分析

20—年，物资的采购总金额为2316457.15元，上半年采购金

额为1224585.61元，下半年采购金额109187L54元，月平均

采购费用为193038.09元.

2.20__年度物资归类数据分析

按照目前采购物资的分类情况，其中刀具、包装物、工业

油、化工模具设备、设备配件维修类五大大费用合计为

206037L8元,占总采购费用的88.94机具体如下：

(1)刀具类300000元；(钢棉刀具)

(2)包装物类总金额1064400.8元，其中编织袋525673.3

元,吨袋51250元，

托盘382613元，纸箱35316.5元，拉伸膜18200元，包装

材料12537元，手工卷包装盒4100元，纸管11461元，条形码

标签23250元；

（3）工业油类总金额333750元，其中长城乳化油、蜗轮蜗

杆油20―00元，进口乳化油63000元；柴油、齿轮油、液压油

58250元，连拉机工业齿轮油11000元；

（4）化工模具类131755元，其中拉丝粉56700元，模具

52260元，煤炭22795元；

（5）设备、设备配件维修类230466元，其中减速机84600

元；变频器40960元，导线轮加工25256元；筛板加工17355

元，连拉机维修（卷筒、总成、齿轮）48380元；电机维修

10915元，手动搬运车3000元

劳保福利类、五金备品配件类、钢材类、办公用品及其他等

费用合计为256085.35元，占总采购费用的11.06%,

（1）生产劳保用品、福利74474.5元，其中劳保用品

31708元（布手套、纱手套、口罩、风帽、护袖）；福利类

42766.5元（春节、中秋、夏季）；

（2）五金配品配件类、轴承费用104265元，其中五金配品

配件类77976元，轴承26289元；

（3）钢材、加工锤片、工字轮加工费用62344元；

（4）办公后勤及其他费用为15002元（尚庄购买12417

元、办公2585元)注：以上物资采购数据是根据各部门、车间

编制的采购计划单而统计分析。

3.与20_年度采购数据对比分析

分析对比汇总：

(1)钢棉刀具同期增长20000元，原因是20_年1月年前

备货80把刀具，费用和去年持平。(沱：动力部能及时安排相关

人员对车间用下来的短刀进行焊接使用，降低了采购费用)

(2)包装物同期增长78573元，其中托盘费用增加69566

元，原因是上海外贸增加巴西客户，用量较大；德国、波兰客户

更换托盘(之前免熏蒸更换熏蒸托盘，差价45元)；吨袋费用增

加36250元，原因是A09订单增加，加上最低库存基数；纸箱费

用下降8987.6元，原因是今年缠绕棉订单减少，生产量不足，

其他费用基本持平；

(3)工业油同期增加87530元，其中长城乳化油今年增加

采购12桶，原因是因为钢棉产量增加740吨左右，连拉车间修

理用齿轮油12桶，费用33000元，2#连拉机保养用工业齿轮油

5桶，费用11000元，其他费用与去年基本持平；

(4)化工模具同期增加4529.7元，其中拉丝粉增加25880

元，模具降低7956元，原因是去年有供应商来提供拉丝粉进行

试用，结果磨耗较大，停止试用，12月底采购2吨，年前库存

备货，其他费用基本持平。

（5）设备、配件维修同期增长18658L4元，原因是20_

年上半年增加采购减速机4台，费用84600元，

增加采购9台变频器，费用40960元，连拉机维修配件（卷

筒、总成、轴等）增加费用37400元，增加维修电动机费用

10915元。

（6）钢材同期增加31125.65元，原因是因为钢棉车间修理

除尘器时采购冷板等钢材、另打包丝加工工字轮等材料，再加上

9月TO月车间相关部位改造而所增加的费用；

三、20_年度物资调价信息表

注：20_年度调价分析

（1）拉丝粉采购&1吨，降低费用3240元；（2）免熏蒸托

盘采购H09只，降低费用5545元；（3）多层板托盘采购59

只，降低费用295元；（4）减速机采购4台，降低费用2200

元；（5）钢棉刀具1200把，降低费用18000元；（6）柴油采购

3739.58

升，降低费用5571.9元；（7）齿轮油采购12桶，降低费用

1800元;（8）蜗轮蜗杆油采购8桶，降低费用400元；（9）进口

乳化油采购20桶，降低费用4000元；（10）连拉机卷筒采购6

只，降低费用600元；（11）煤炭采购28.9吨，降低费用3492

元；(12)纸箱采购5469只，降低费用1093.8元；(13)手工卷

包装盒25625只，采购降低费用768.75元；(14)连拉机总成

12只，采购降低费用3600元；(15)变频器采购9台，降低费

用1620元;(16)导线轮加工3157kg，降低费用1894.2元；

(17)电子吊钩秤采购1台，降低费用150元；(18)口罩采购

17000只，降低费用850元；(19)吨袋采购685只，降低费用

6850元；

20__年度采购调价降低费用为61970.65元

2024物资采购年度总结范文篇10

今年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼

夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司

组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执

行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要

求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立

“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价

格比质量，限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条

主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

现对本年度工作完成情况进行以下总结。

一、采购部职责

根据公司安排，我们物资采购部主要担负：公司卤水加工

厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥；井上钻采工具、套

管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门

管件；电器设备；劳保用品；一般工具；输卤管线；研究所实验材

料、化学试剂、仪器仪表；公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购

量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，

积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围

绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完

成了工作任务。

二、逐步完善制度

由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道

及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购

工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材

料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共

同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，

和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接

受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制

度，部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人

每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查

询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供

领导参阅决策。

三、重新制定完善岗位制

人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业

分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，

型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。

避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问

题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了

这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

今后我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借瘩好的

工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和

管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业

精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不

断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推

动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和

力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年

投产创效益，贡献力量。

2024物资采购年度总结范文篇11

20_年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部

门，认真贯彻落实局、公司年经济工作会议精神，结合年度物资

工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资

管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的

各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：

一、各类指标完成情况。

1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万

元，增幅25.17%；

2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万

元,增幅24.96%；

3、截止10月底,库存为27L05万元,同比增加20.83万

元,增幅8.32%；

4、1T0月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加

209.48万元,增幅22.25%。

5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96

万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万

元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等项目158.47万

元,增加76.66万元，增幅93.7%。

二、各项工作开展情况

（一）物资供应工作

1、计划执行情况。年110月份，各单位上报物资采购计划

579份,共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以

上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损

失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。

2.合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双

方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切

实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，

今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购

人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额

181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合

同兑现率95.2%0月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同

纠纷。

3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管

理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，

用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和

透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直

购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价

格也有一定的制约作用）。全年共列出物资采购询价表212份，

总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额17L97

万元；国产配件询价表60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、

润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本

都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要

求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监

督力度，增加采购的透明度。例如：6月份，采购门机用的电

缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电

缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元；采购85z

装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价

91750元，徐州汇笙报价103700元,报价高与低相差L485万

元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年

约节约采购资金52.34万元。

4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供

应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制

定出最低库存储备量。

(1)作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史

新高，突破1800万吨，确保980装载机、扒机、门机、挖掘

机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件

的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零

部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所乂我们

根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联

络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

(2)燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供

应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影