盐务管理局年度工作总结和明年工作计划

盐务管理局年度工作总结和明年工作计划xx年，XX市局、市公司在省局、省集团及XX市委、市政府的正确领导及大力支持下，以十八大精神为指针，以市场化为导向，以保障市场平稳、维护社会稳定为使命，以实现企业转型为目标，深化改革，强化管理，不断创新，积极实施多元发展战略，大胆探索盐业市场化路子，努力推进温州盐业可持续发展。一、主要经济指标完成情况1-12月，全市调入各类盐产品69332吨，完成年计划的81.47%，其中小包装调入28771吨，完成年计划的89.50%，销售各类盐产品72762吨，完成年计划的85.50%，比去年同期减少2.51%，其中小包装28918吨，完成年计划的89.96%，比去年同期减少3.77%。市本级调入各类盐产品18605吨，完成年计划的84.61%，食盐调入16146吨，完成年计划的87.99%，其中小包装调入10900吨，完成年计划的92.77%。销售各类盐产品19627吨，完成年计划的91.93%，比去年同期减少7.12%，其中小包装10928吨（包括多品种盐2281吨），完成年计划的93.00%，比去年同期减少3.15%。二、xx年主要工作(一)积极落实计划调运，加快推进产品结构调整，努力开拓非盐经营业务。1．努力做好计划调运，确保市场有效供应。（1）做好计划上报。保持与用盐大户的经常联系，及时掌握信息，根据销售和库存情况每月15日前汇总各县（市）要盐计划向省公司上报，及时与省公司和供盐单位联系，做好调盐计划的落实。（2）做好计划协调。省内海盐运输普遍采用海运，受码头吨位的限制和需要拼船等因素的影响，调运困难，为此，及时做好协调，确保计划的落实。省外盐普遍采取集装箱运输，通过与省局和生产单位沟通，取得他们的大力支持，确保了及时调运，减少了费用和损耗。（3）做好计划调运。每月省公司下达盐的分配调拨计划后，及时、主动与产区和运输单位联系，落实盐品到埠时间。盐品到埠后及时与码头、运输、搬运的联系，确保到埠的盐品及时、安全入库。（4）保持理想库存。到12月底各类盐产品库存2018吨，其中小包装1325吨。2．积极推进品种结构调整，提高经济和社会效益。调整盐产品销售结构，既是产品更新换代满足消费者需要，又是提高企业效益的主要渠道，在绿色盐全面替代普通盐的基础上，推出高端的盐产品，满足不同层次消费者的需要。3．严格质量管理，确保合格盐产品供应。严格按照《XX省盐产品质量检测管理办法》做好盐品检测，确保盐品质量始终处于受控状态。做好购进盐的计量抽查、破包率抽查、外包装检查、合格证检查，建立每批次盐产品的质量档案和销售台账。加强盐产品的储存管理，严格工业盐与食用盐分库储存，确保盐产品的储存安全。同时做好破包、破箱盐盐的质量确认，确保合格盐品销售。4．规范安全生产管理，确保单位运作安全有序。（1）为加强安全生产管理工作的组织领导，成立了安全管理领导小组。召开专题会议，认真研究部署全国第十二个“安全生产月”和安全生产大排查大整治活动。（2）加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。组织全体干部职工学习省公司相关文件；按部门、分层次学习《安全生产法》和安全管理制度；利用单位电子显示屏宣传安全生产知识；召开安全生产座谈会听取合理化建议，完善安全生产措施；项目办逢会必讲安全生产，做到安全生产警钟长鸣。（3）建立健全安全管理制度。为加强安全管理，提高安全意识，落实安全措施，防止安全事故的发生，制订了《XX市盐业有限公司安全管理制度》、《仓储装卸作业安全及现场卫生管理办法》等，从制度上保障安全生产管理工作常抓不懈。积极开展安全生产诚信机制建设，签订了《安全生产诚信承诺书》。（4）做好安全生产日常检查，消除安全生产隐患。从7月份开始，每星期组织一次仓库安全、卫生检查，促进安全管理工作的持续性、有效性，常态化。做到及时发现问题，及时整改落实，确保单位运作安全有序。5、努力开拓市场，积极开展非盐经营业务。为贯彻落实多元经营，加快调结构促转型的步伐，积极开展非盐产品经营。一是做好促销奖励政策兑现，鼓励职工业余推销。每月统计职工推销非盐产品情况，并按月兑现。二是继续做好职工加盟店和职工个人承包营销的尝试工作。三是组织开展多种形式的营销活动。市场部还根据省公司要求开展市场调研，为省公司决策提供信息。平时经常深入市场做好产品宣传和推广，提高