管理部门职责与分工制度

管理部门职责与分工制度第一章总则为了保证医院管理的有效性及供应高质量的医疗服务，特订立本制度，明确管理部门的职责和分工，建立规范的管理体系。第二章管理部门及职责分工2.1管理部门医院管理部门由院长、副院长、行政主管、护理主任和质量管理主任构成。2.2职责分工2.2.1院长负责医院的全面管理和决策工作；组织实施医院的年度工作计划及各项指标，并进行督导和考核；负责医院的对外联络与合作事宜。2.2.2副院长帮助院长全面负责医院的管理和决策工作；分管医疗质量管理、病区运行管理及后勤保障工作；订立医疗质量目标，组织实施医疗质量掌控与评价。2.2.3行政主管负责医院行政管理、人事管理、财务管理等工作；组织实施医院绩效考核、人员招聘及培训等工作；帮助院长和副院优点理日常行政事务。2.2.4护理主任负责订立并组织实施医院护理工作的规范、制度和流程；协调护理团队的工作，保障医院护理质量；监督护理工作的执行，提升护理水平。2.2.5质量管理主任负责订立医院质量管理的政策、目标和计划；组织相关质量管理培训，推动质量管理的连续改进；开展医院质量评估和监测工作，提升医疗质量。第三章工作职责与权限3.1院长订立医院的发展战略和年度工作计划；订立医院的管理制度和政策；决议医院的重点事项。3.2副院长3.2.1医疗质量管理订立医疗质量掌控和评价的标准与方法；组织实施医疗质量的监测和评估。3.2.2病区运行管理订立病区工作流程和规范；协调病区各部门的工作，确保病区运行顺畅。3.2.3后勤保障工作搭配财务管理部门编制年度预算；组织和协调医院的设施、设备和物资管理工作。3.3行政主管3.3.1行政管理订立行政管理制度和流程；组织实施医院日常行政工作。3.3.2人事管理招聘、培训和考核医院行政人员；订立人事管理制度和流程。3.3.3财务管理编制医院的财务预算和资金计划；组织实施财务管理和审计。3.4护理主任3.4.1护理规范订立与实施订立医院的护理规范和流程；组织护理培训和技术研讨。3.4.2护理团队管理调配和培训护理人员；协调护理工作，保障护理质量。3.4.3护理质量监督监测护理质量，提出改进措施；处理护理工作中的突发事件。3.5质量管理主任3.5.1质量管理政策订立订立医院的质量管理政策和目标；推动质量管理的衡量和改进。3.5.2质量管理培训组织医务人员的质量管理培训；推广先进的质量管理方法和工具。3.5.3质量监测与评估订立质量监测和评估的指标与方法；组织实施质量监测和评估。第四章职责落实和协作机制4.1职责落实各级管理人员要带头践行职责，自动承当工作任务；明确工作目标，订立认真的工作计划；及时汇报工作进展和问题。4.2协作机制各管理部门之间要加强沟通协作；定期召开管理协调会，沟通工作情况和解决问题；建立跨部门的工作流程，推动信息的畅通。第五章法律责任与纪律要求5.1法律责任对违反法律法规的行为将依法追究责任；对涉及医疗事故的管理人员要按法律规定进行追责。5.2纪律要求医院管理人员要保持高度的纪律性；严禁违反管理制度，利用职权谋取私利。第六章附则6.1修订本制度本制度的修订，需经过医院管理层的讨论和批准。6.2生效日期本制度自批准之日起正式生效。6.3其他事项本制度未尽事宜，由管理部门进一步订立，并报医院管理层批准后实施。以上便是医院管理部门职责与分工制度的详实规定。各管理人员应严格遵守职责与权限，确保医院管理工作的高效性和质量。如有需要，对该规章制度进行修订应经过医院管理层讨论和批准。本制度自批准之日起正式生效。对于未尽事宜，管理部门将进一步订立决策。管理人员认得到违反管理制度和