劳务用工管理制度（2篇）

劳务用工管理制度第一章总则第一条为确保劳务用工管理的规范与完善，保障用工的合理性、公平性、公正性和公开性，提高劳务用工管理水平，并维护劳务用工双方的合法权益，特制定本制度。第二章用工管理第二条用工计划应基于企业的生产经营发展计划，经过细化、分解后形成。用工计划的编制工作由用工管理部门负责，计划需经企业负责人审批后方可执行。第三条各部门或单位在明确用工需求后，应提前向用工管理部门提交书面申请，详细申报用工数量、岗位、期限及条件等信息。第四条用工管理部门根据用工申报情况，进行严格的审核，审批通过后，由劳务供应商提供相应劳务人员。第五条用工管理部门需持续对比用工计划与实际情况，及时作出调整，以确保用工的及时、充足与合理。第三章劳务供应商管理第六条用工管理部门将对劳务供应商进行资质审查，评估其用工管理能力、经营信誉及劳务人员素质等，并据此制定《合作协议》。第七条用工管理部门需定期对劳务供应商的用工情况进行评估，并与其保持有效沟通，及时纠正问题，确保用工的稳定性和质量。第八条劳务供应商应严格按照企业的用工管理要求，对劳务人员进行培训和管理，以保障其技能水平和素质。第九条劳务供应商与劳务人员应签订劳动合同，明确工作内容、时间、工资待遇及安全生产等事项。第四章劳动保障第十条劳务供应商需按照劳动合同约定的工资支付标准、周期进行支付，并向用工管理部门提供工资支付明细。第十一条劳务人员应享有与企业员工同等的休假权利，劳务供应商应合理安排并记录劳务人员的休假情况。第十二条劳务供应商需按照国家和地方的相关规定，为劳务人员购买社会保险，并按时缴纳相关费用。第十三条劳务供应商应确保劳务人员的安全生产环境，提供必要的安全防护措施，并对其进行安全教育和培训。第五章绩效评估第十四条用工管理部门将定期对劳务供应商进行绩效评估，内容涵盖用工质量、效率及安全等方面。第十五条劳务供应商需按照企业的绩效评估标准，对劳务人员进行绩效考核，并根据结果实施奖惩。第十六条对于绩效优秀的劳务供应商和劳务人员，将给予奖励或提供额外福利；对于绩效不佳者，将采取相应的纠正措施。第六章附则第十七条本制度的解释权归用工管理部门所有，其拥有最终解释权。第十八条本制度自发布之日起执行，并将根据实际情况进行定期评估和修改，以适应企业的发展和用工管理的需要。劳务用工管理制度（二）劳务用工管理制度一、概述本劳务用工管理制度的制定，旨在规范并优化企业使用劳务用工的行为模式，确保劳务用工活动的合法性、安全性及公正性，全面保护劳务用工的合法权益，进而保障企业与员工双方共同利益的实现。二、适用范围本管理制度适用于企业在面临用工需求量显著波动或特定岗位需求特殊等情境下，通过与合法劳务派遣单位签订劳务派遣合同，以满足企业临时性或项目性用工需求的场景。三、劳务用工原则1.公开透明原则：企业在实施劳务用工过程中，应确保招聘需求、薪酬待遇、用工合同等关键信息的全面公开，保障员工的知情权与选择权。2.公平竞争原则：劳务派遣单位的选派应遵循公平、竞争的原则，综合考虑单位实力、业界信誉、过往工作经验等多方面因素。3.服务质量原则：劳务派遣单位需确保所选派员工与岗位的高度适配性，并提供必要的岗前培训及技术指导，以提升服务质量。四、劳务派遣合同管理1.劳务派遣合同应详尽规定工作岗位、薪酬标准、工作时间、劳动保护、职业健康等核心条款，并确保所有内容均符合现行法律法规与政策要求。2.合同须经双方签字确认后生效，并妥善保存于双方档案中，以备查阅。3.合同解除或终止后，双方应依据合同约定完成相关结算及后续处理工作。五、劳务用工管理流程1.用工需求确认：企业部门根据业务需求明确用工岗位、数量及期限，并及时向用工管理部门提交申请。2.招聘发布：用工管理部门依据需求，通过内外部渠道发布招聘信息，组织面试与考核工作。3.合同签订：与劳务派遣单位协商并签订劳务派遣合同，同时核实员工身份与资质信息。4.岗前准备：劳务派遣单位负责员工的岗前培训与安全防护教育，并配备必要的劳动保护用品。5.日常管理：用工管理部门实施对劳务派遣员工的日常管理与监督，确保工作质量与秩序。6.问题处理：针对员工纠纷或问题，用工管理部门应迅速响应并与劳务派遣单位共同协商解决。六、考核与评价企业应对劳务派遣员工的工作表现进行定期考核与评价，评估内容涵盖工作态度、技术能力、工作效率等多个维度。考核结果将作为用工管理及劳务派遣单位绩效评价的重要依据，直接影响员工的续约、晋升及奖惩等事项。七、退出机制当项目结束或用工需求减少时，用工管理部门应与劳务派遣单位协商制定员工退出方案。在退出过程中，企业应确保与劳务派遣单位就员工工资结算、社会保险及福利待遇等事项达成共识并妥善处理。八、法律法规遵循企业在实施劳务用工过程中，必须严格遵守国家及地方劳动法律法规的相关规定，严禁任何形式的违法用工行为。九、管理制度的保障与监督企业应建立健全劳动