人事专员绩效考核表

人事专员绩效考核表一、考核指标与权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重10%。招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重10%。入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重5%。招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重5%。2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重10%。培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重5%。员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重5%。3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重10%。劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重5%。员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重5%。4、绩效管理（15%）绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重5%。绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重5%。绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重5%。5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重5%。数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重5%。6、其他工作（5%）上级安排的临时任务完成情况，权重3%。跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重2%。二、考核标准与评分细则1、招聘与入职管理招聘计划完成率优秀（90100分）：按时完成招聘计划的90%以上。良好（8089分）：按时完成招聘计划的80%89%。合格（6079分）：按时完成招聘计划的60%79%。不合格（059分）：按时完成招聘计划的60%以下。招聘质量优秀（90100分）：新员工在试用期内留存率达到90%以上，工作表现优秀。良好（8089分）：新员工在试用期内留存率达到80%89%，工作表现良好。合格（6079分）：新员工在试用期内留存率达到60%79%，工作表现基本合格。不合格（059分）：新员工在试用期内留存率低于60%，工作表现差。入职手续办理及时性和准确性优秀（90100分）：入职手续在规定时间内办理完成，且准确无误。良好（8089分）：入职手续在规定时间内办理完成，出现12处小错误。合格（6079分）：入职手续在规定时间内办理完成，出现35处小错误。不合格（059分）：入职手续办理延迟，或出现5处以上错误。招聘渠道拓展与维护优秀（90100分）：拓展3个以上有效招聘渠道，并保持良好的维护。良好（8089分）：拓展2个有效招聘渠道，并保持良好的维护。合格（6079分）：拓展1个有效招聘渠道，并保持基本的维护。不合格（059分）：未拓展新的招聘渠道，或对现有渠道维护不善。2、培训与发展培训计划制定与执行优秀（90100分）：培训计划制定科学合理，执行到位，培训目标达成率在90%以上。良好（8089分）：培训计划制定较合理，执行较好，培训目标达成率在80%89%。合格（6079分）：培训计划制定基本合理，执行一般，培训目标达成率在60%79%。不合格（059分）：培训计划制定不合理，执行差，培训目标达成率低于60%。培训效果评估优秀（90100分）：培训效果评估得分在90分以上，员工对培训内容和方式满意度高。良好（8089分）：培训效果评估得分在8089分，员工对培训内容和方式较满意。合格（6079分）：培训效果评估得分在6079分，员工对培训内容和方式基本满意。不合格（059分）：培训效果评估得分低于60分，员工对培训内容和方式不满意。员工职业发展规划优秀（90100分）：为80%以上的员工提供了清晰、有效的职业发展规划指导和建议。良好（8089分）：为60%79%的员工提供了较清晰、有效的职业发展规划指导和建议。合格（6079分）：为40%59%的员工提供了基本的职业发展规划指导和建议。不合格（059分）：为40%以下的员工提供职业发展规划指导和建议。3、员工关系管理员工满意度调查优秀（90100分）：员工满意度得分在90分以上。良好（8089分）：员工满意度得分在8089分。合格（6079分）：员工满意度得分在6079分。不合格（059分）：员工满意度得分低于60分。劳动纠纷处理优秀（90100分）：及时、妥善处理劳动纠纷，未对公司造成任何负面影响。良好（8089分）：及时、妥善处理劳动纠纷，对公司造成较小的负面影响。合格（6079分）：基本及时、妥善处理劳动纠纷，对公司造成一定的负面影响。不合格（059分）：处理劳动纠纷不及时、不妥善，对公司造成严重的负面影响。员工活动组织优秀（90100分）：组织的员工活动丰富多样，参与度达到80%以上。良好（8089分）：组织的员工活动较丰富，参与度达到60%79%。合格（6079分）：组织的员工活动基本满足需求，参与度达到40%59%。不合格（059分）：组织的员工活动单一，参与度低于40%。4、绩效管理绩效评估流程执行优秀（90100分）：绩效评估流程严格按照规定执行，公平、公正、及时，无员工投诉。良好（8089分）：绩效评估流程基本按照规定执行，较公平、公正、及时，有12起员工投诉，但得到妥善解决。合格（6079分）：绩效评估流程存在一些小的违规情况，及时性和公正性一般，有35起员工投诉，部分得到解决。不合格（059分）：绩效评估流程存在严重违规情况，不公平、不及时，有5起以上员工投诉，且未得到有效解决。绩效反馈与辅导优秀（90100分）：为80%以上的员工提供了及时、有效的绩效反馈和辅导，员工对反馈和辅导满意度高。良好（8089分）：为60%79%的员工提供了较及时、有效的绩效反馈和辅导，员工对反馈和辅导较满意。合格（6079分）：为40%59%的员工提供了基本的绩效反馈和辅导，员工对反馈和辅导基本满意。不合格（059分）：为40%以下的员工提供绩效反馈和辅导，员工对反馈和辅导不满意。绩效数据统计与分析优秀（90100分）：绩效数据统计准确无误，分析深入、全面，为决策提供了有力支持。良好（8089分）：绩效数据统计基本准确，分析较全面，为决策提供了一定的支持。合格（6079分）：绩效数据统计存在少量错误，分析一般，为决策提供了基本的支持。不合格（059分）：绩效数据统计错误较多，分析不深入，对决策支持不足。5、人事档案与数据管理人事档案完整性与准确性优秀（90100分）：人事档案资料完整、准确，无任何错误和缺失。良好（8089分）：人事档案资料基本完整、准确，存在12处小错误或缺失。合格（6079分）：人事档案资料有一定的完整性和准确性，存在35处小错误或缺失。不合格（059分）：人事档案资料不完整、不准确，存在5处以上错误或缺失。数据统计与报表提交及时性优秀（90100分）：按时提交各类人事数据统计报表，数据准确无误。良好（8089分）：按时提交各类人事数据统计报表，数据存在12处小错误。合格（6079分）：按时提交各类人事数据统计报表，数据存在35处小错误。不合格（059分）：未按时提交各类人事数据统计报表，或数据存在5处以上错误。6、其他工作上级安排的临时任务完成情况优秀（90100分）：高质量、高效率地完成上级安排的临时任务。良好（8089分）：较好地完成上级安排的临时任务，有一些小的不足。合格（6079分）：基本完成上级安排的临时任务，但质量和效率一般。不合格（059分）：未完成上级安排的临时任务，或完成质量差。跨部门协作与沟通优秀（90100分）：与其他部门协作和沟通顺畅，工作配合默契，无任何冲突。良好（8089分）：与其他部门协作和沟通较好，偶尔有一些小的冲突，但能及时解决。合格（6079分）：与其他部门协作和沟通一般，存在一些冲突，但不影响工作。不合格（059分）：与其他部门协作和沟通困难，经常出现冲突，严重影响工作。三、考核周期与方式1、考核周期：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。2、考核方式：自我评估：人事专员对自己的工作表现进行自我评价。上级评估：直属上级根据人事专员的工作表现进行评估。同事评估：与人事专员有工作协作关