2024年银行会计结算工作展望

2024年银行会计结算工作展望

银行会计结算工作展望1

根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在20xx年的工作主要从三个

方面着手：抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防

范能力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20xx年的工作思路：

一、加强内控制度建设，防范风险的发生。

随着近年来金融5(2罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求：

1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中出现的

问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落

实相关制度、办法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参

数表的统一管理;负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计

专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务

的管

理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我A技照制度规定加强对每一个环节的控

制。

3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负责，发现

问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检杳结果并跟踪落实，杜绝

同样问题在网点的二次发生。

二、加强会计核算工蚱，提高工作质量。

因我行的前台临柜人员的流动性较大，而且我行的新业务新办法变化较快，对我行的会计核

算质量一直都是个挑战：

1、继续执行柜员绩效考核机制，经过20xx年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的

积极作用。20xx年我们将更好地^用这一个考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以

提高柜员的工作主动性与责任性。

2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执行对临柜人员的经济处罚

手段，以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。

3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作表现好的柜员进行

奖励，以促进柜员的工作积极性。

4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。

三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高她们的业务素质。

员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素

质的队伍

1、制定出培训计划，在20xx年我们准备对我行股改上市后的会计制度、支付结算办法、

新会计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训。及时让柜员喙收新

的业务知识,帮助她们跟上我行的变革速度。

2、加强与其他各部门之间的'联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业

务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，或讲自己的工作经验，以加深相互之间的了解，从

而相互学习，以提高柜员的业务素质，更好地做好服务。

3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、测试验证、帐户管理、

计划任务等各项工作安排并及时将业务信息向下辖网点传达以更好地完成市分行的工作任务。

4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职责，提高我行的

会计核算质量。

四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式,

加强与客户的沟通，获取各种结算需求信息，更好地为客尸解决结算上的难题。

作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作，XX年我们将加强与市

分行之间的工作衔接，及时将各项工作任务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。

同时，加强与各部门之间的工作配合，共同为工行发展努力。

银行会计结算工作展望2

20xx年即将过去，回顾一年来的工作,支行会计结算部按照省、分行的总体部署，以安全

防范为主题，强化会计结算基础管理工作为主线,坚持锐意进取、开拓创新、求真务实的工作作

风，在行领导及分行专业科的关心、重视和支持下，在各部室的密切配合以及结算部全体人员的

共同努力下，较好的完成了揽存增储、中间业务、保险、基金等各项任务，全员的防范意识、业

务素质、核算质量、服务技能等有了很大的提高，下面将本年度的工作情况汇报如下：

一、强化风险防范，确保实现会计结算安全无事故

一年来在主管行长的带领下，一总两员、各位经理及专职监管员各履其职、各负其责，加强

管理、监督、检查与辅导，尽其所能把工作做细做实，从最基本的制度入手，指导全员严格按照

规章制度和操作流程办理业务，通过现场检直，调阅录像、传票、登记簿和不定期抽查等多种形

式进行检查，全年重点对反交易及冲正业务进行监测和检查，同时对省、分行以及各部门检杳出

现的问题逐条逐项分析原因，及时落实整改，将隐患消除在萌芽状态，从而化解并防范了风险,

会计结算全年安全无事故。

二、加强人员培训，提高业务素质和核算质量

利用晨训和空闲时间，有计划、有步骤的组织员工学习有关文件、规章制度以及新业务、新

知识，使员工对所做的业务有了更深的了解，如组织员工龙外汇业务、财政支付系统业务流程及

三漱收入业务进行系统的学习，使每一个柜员都能顺利办理业务针对会计结算部和两个分理处三

个对公网点的传票核算质量出现的问题，制定出凭证样本，提供给柜员参考，同时针对钱捆质量

问题，下发了文件，根据实际情况及时下发业务明确进行指导，杜绝习惯做法，以制度为标准严

格要求，使核算质量有了很大的提高。

三、加大营销力度，积极拓展中间业务发展空间，增加中间业务收入

结算部在巩固和完善传统中间业务的同时，利用报纸、电视媒体和发放宣传单等形式，大力

宣传保管箱业务；与人寿保险公司、烟草公司及城市信用社等多家企业签订现金管理服务协议，

同全区四十多家执法单位签订代收罚没款协议，大幅度增加中间业务收入；利用银税联网网上缴

税和人行清理帐户之机,升立和清理帐户，从而大大增加了帐户管理费。

四、深化会计核算体制改革，做好全功能银行组织牵头工作。精心组织，周密安排，在卫东

所撤并到加铁分理处，专柜所撤并到支行的过程中，指导业务人员进行帐务结转，使我行的网点

撤并工作准确无误，顺利完成。组织各网点业务人员参加全功能银行系统的‘测试和验证工作。

五、有效压缩现金库存，努力提高现金综合运用率

我们按照分行下发的现金库存额度，为各网点重新核定了库存限额，为了合理运用资金，提

高资金使用率，做到支取大额现金提前预约，各网点使用现金勤缴勤调，节假日、月末有效控制

库存额度，全年科目无在途，现金综合运用率达610

六、全行上下积极彳亍动，清理帐户。

在人行清理帐户过程中，会计结算部抢先抓早，在帐户数量多，开户时间久远，企业分布较

广的情况下，有计划、有重点的对优质的大客户提前收集帐户资料，同时得到了机构业务、公司

业务、个金业务等部门的大力帮助和支持，同志们克服各种困难，下企业收集开户资料，现已核

准xx户。

七、加强钱捆质量管理，使"五好"钱捆质量达到95。上半年由结算部牵头，组织两办及

各储蓄网点负责人召开了‘加强钱捆质量工作现场会"，并制定下发了《关于切实加强钱捆质量

工作的通知》，制定了具体的奖罚措施，指定专人对各营业网点钱捆质量情况进行监测、考核,

定期通报，表扬先进，鞭策后进，提高了业务人员的责任心，调动经办人员的工作积极性，取得

了较好的效果。

八、积极配合人民银行，做好反假和反洗钱宣传工作

在人民银行组织的反假币和反洗钱工作中，在主管行长的带领下，结算部组织人员以挂宣传

标语、宣传画报、发放宣传手册、宣传单及设咨询台等多种形式，向广大市民宣传反假币和反洗

钱知识，提高了广大人民群众和企业财务人员反假、识假的能力。

20xx年，会计结算工作虽然取得了一些成绩，但离领导和同志们的要求还有很大的差距，

如服务不到位，不常使用文明用语等，因此在今后的工作中，我们要加强管理，发挥一总两员、

会计主管职能，加强内控外防，提高员工的素质和核算质量，拓展外汇市场，使结算部的工作再

上新台阶。

银行会计结算工作展望3

根据我行20xx年这一年来会计结算工作中的情况，在20xx年的工作主要从三个着手：抓

内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员素质以我行的服务与风险防范能力。现就这三个工作内

容制定会计结算部在20xx年的工作思路：

一、内控制度建设,防范风险的。近年来金融3巳罪案件的增多，对操作的规范、制度的更高

的要求：

1、由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，中的问题并解决，会议纪要对各

网点不规范的落实.

2、会计结算部着全行的本外币会计、出纳、资金清算、币结算的管理；组织落实制度、办

法及柜面核算和管理；币结算中间的.收入；综合系统参数表的管理；全行会计凭证的管理，包

括领取、分发、保管与销毁的管理；会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；全辖现金、

有价单证等贵重物品保管、调运的管理。这些的每环节都着风险点，要求制度规定对每环节的控

制。

3、对全行所有网点在制度及操作中的监督检查工作，并落实专人，问题并督促对问题的整

改落实情况，通报会计结箕部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次。

二会计核算工作，工作质量。因我行的前台临柜人员的流动性，而且我行的新新办法较快，

对我行的会计核算质量一直个挑战：

1、柜员绩效考核机制，20xx年的绩效考核对我行的临柜人员产生了的作用。20xx年将地

这考核机制，让更多的柜员参加到考核，以柜员的工作性与责任性。

3、对在检查中的问题除通报外，将对临柜人员的经济处罚手段，差错人员的学习与考试。

柜员差错的，努力差错。

3、有罚有奖，全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作好的柜员奖励，以柜员

的工作性。

4、、准确、地向市分行会计结算部上报会计结算报表。

三、培训，临柜人员的能力，从而她们的素质。员工的素质如何是银行能否发展的，在目前

人员流动频繁的情况下需要有一支高素质的队伍。

1、制定出培训计划，在20xx年对我行股改上市后的会计制度、支付结算办法、新会计科

目综合系统新版本等知识新兴培训。让柜员吸收新的知识,帮助她们跟上我行的变革速度。

2、与各之间的，在培训上互通有无，邀请各的人员为会计结算柜员讲课，或讲知识，或讲

的ZE作经验，以之间的,从而学习，以柜员的素质，地服务,

3、好市分行会计结算部下达的会计结算工作，如版本升级、测试验证、帐户管理、计划任

务等工作安排，并将信息向下辖网点传达，以地市分行的二作任务。

4、对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能潜力，好职责，我行的会计核算质量。

四、与企业之间的，银企座谈会向客户介绍我行的品和、新的结算，与客户的沟通，获取结

算需求信息，地为客户解决结算上的难题。

会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作，20xx年将与市分行之间的

工作衔接，将工作任务落实下辖各网点，努力市分行下达的任务。与各之间的工作配合，为工行

发展努力。

银行会计结算工作展望4

作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控

制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础

管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的

具体措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和

履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：

1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计氧出管理工作会议上签

订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关

职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考

核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。

2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管

理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程

序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、

对责任人有处理.

从已经结束前十个月的.检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改

或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始

终把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平

有了明显的进步。

3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉

掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问

题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来

我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴

管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的

操作程序是否合规每周调看监控工作的加强和持续直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，

规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。

4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否,

是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析

内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼

会计主管的履职能力。

银行会计结算工作展望5

今年来，在总行党委的正确领导下，在总行各部门的史持、指导下，XX农商行的内部管理

工作紧紧围绕总行年初制定的工作意见，以争创一流金融机构为目标，以夯实会计基础、规范业

务操作、防范操作风险、提高服务水平为目的，以强化业务技能提高工作效率为手段，以优质服

务为依托，逐步树立了以客户为中心的服务理念，展示了艮好的信合形象。各项业务快速发展，

会出工作达到了“六无六相符"，内部管理水平显著提高，服务质量明显提高，基本实现了内控

严谨，规范高效，合就经营，稳步发展的目标.在工作中我们主要做了以下一些工作：

一、夯实会计基础，防范操作风险

我支行高度重视X月/分新系统上线工作，成立了由行长任组长的领导小组，制定了每日学

习制度，积极组织全体内勤人员对新系统的操作进行反复学习，要求每个内勤人员都必须熟练掌

握各项业务的操作流程，对照省联社和总行每日下达的方案对日常操作查漏补缺统一操作流程，

使临柜操作有章可循杜绝有章不循、违规操作等内部管理的薄弱环节从源头上杜绝违规操作，

防范各类风险的发生。进一步强化内控机制，将隐患、漏洞彻底清除，将防范关口前移、下移,

预防各类经济案件的发生。在总行各科室的指导下，我行内部管理水平得到了明显提高，全体内

勤对业务流程和操作代码也提升了熟悉度。

另外，我支行内外勤员工坚持每周学习制度汇编，熟悉总行对各项业务的具体要求，确保办

理业务时严格按照制度汇编要求执行。在提高业务水平的同时，增强自身的学习能力。

二、加强学习技能训练，提高内勤人员综合水平

为提高内勤人员的服务质量和水平，积极响应总行专门针对柜面人员举办的业务技能竞赛,

我行坚持每周执行年初制定的全年学习、练兵计划。学习主要以总行下达的各项文件为主，练兵

主要以总行制定的员工达标标准为依据。做到定期学习，定期测试。不定期检查学习笔记，并将

学习、测试结果作为内勤人员考核的一35分，纳入绩效工资考核。

三、开好班前会，凝聚力量，提高制度执行力

为更好的执行班前会制度,我支行野寺每日提前15分钟到岗召开班前会。在班前会上我们

坚持做到每日通报上日事后监督情况，及时指出各柜员日常操作中存在的问题，表扬工作中好的

做法，传达联社文件精神等.对于柜员日常操作存在不当之处及时指出并根据效率法进行奖惩。

同时创新班前会模式，每周五由大学生员工轮流主持，谈各自对工作的认识心X导等。通过召开班

前会，增强了员工的主人翁意识，凝聚了人心，统一了认识，提高了制度执行力。

四、积极配合开展员工思想教育活动，提高服务质量.

柜台是服务的窗口，是与顾客接触的直接桥梁。一个银行的‘服务质量直决定了该单位在当

地的发展，也影响着客户龙银行的忠诚度。提高服务质量，不仅要在着装上进行统一，还要加强

员工素质建设，树立良好社会形象。认真做好员工的思想政治工作，树立风险意识。进一步做好

耐心细致的思想工作，防止简单粗暴，激化矛盾，优化服务手段，提高服务质量，把强化柜台服

务作为重点，不断强化全员的服务意识，提升服务理念，以全新的精神面貌，良好的行业形象，

优雅、干净的环境迎接每一位客户。

五、定期开展安全教育，做好案件防控工作

每月组织职工定期进行安全保卫知识学习，加大对案件的分析预警，并定期坚持进行安全保

卫检查，对安防设施进行定期检查，发现问题及时上报及处理。健全内部监督机制，掌握职工思

想动态，发现违章、违纪、违法苗头采取有效措施妥善解决。组织开展了消防演练等活动，丰富

职工的安全知识。

在日常工作中我们认真执行住舍制度。住舍值班人员不仅负责当日和次日的接送钱箱工作,

监督箱包交接，及时登记相关登记簿，还要负责检查安防设施的可用性、安全性，在离开营业室

时及时布防联动110报警器。安全值班员制度的推行让内勤人员感到了更多的责任和压力，真

正做到了安全保卫人人有责！

银行会计结算工作展望6

今年来在总行的正确领导下在全体职工的共同努力下，我行各项工作都取得了较大发展，

但不可否认工作中仍然存在一些问题和困难。一是由于本地经济主要以农业为主，客户对大、小

额支付系统的需求很少，我社大小额支付系统等业务的发展情况不够理想。

结合我行工作的特点及存在的问题，在今后的工作中我们将做好以下工作：

一、始终将学习和技能训练作为一项重要工作来抓好、抓实。将学习、技能测试的'成绩与

绩效考核工资挂钩，进一步激发员工学习、练技能的积极性.重点做好新进员工的业务训练，提

高业务技能水平。

二、加大宣传力度，进一步提高农商行的社会影响力，开展规范化文明服务，提高窗口服务

的质量，健全对外服务的功能，严格一切结算业务的程序、时间和办事规程，努力提高办事时速

和办事效率。

三、加大对新业务的宣传力度，促进新业务的新发展。

四、认真执行存款实名制度，确保每一位客户的信息都无差错。

五、扎实执行班前会制度，创新班前会模式，不断提高内部管理水平。

六、扎实执行"安全值班员"制度，充分发挥安全值班员的作用，定期开展安全教育，牢固

树立“安全是天”的理念,为农商行的稳健经营、稳步发展提供坚实保障！

银行会计结算工作展望7

根据我行x年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在xx年的工作主要从三个方面着

手抓内控制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素质以提高我行的服务水平与风险防范能力。

现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在x年的工作思路：

一、加强内控制度建设，防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操

作的规范、制度的执行有了更高的要求：

1、定期召开由行长及网点主管参加的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中出现的

问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。

2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理；组织

落实相关制度、办法及柜面业务核算和管理；负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系

统参数表的统一管理；负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理；负

责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调

运业务的管理.这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们按照制度规定加强对每一个环

节的控制。

3、加强对全行所有网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负责，发现

问题及时提出并督促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝

同样问题在网点的二次发生。

二、加强会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人员的流动性较大，而且我行的

新业务新办法变化较快，对我行的会计核算质量一直都是人挑战。

1、继续执行柜员绩效考核机制，经过X年的绩效考核对我行的临柜人员产生了一定的积极

作用。X年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参加到这个考核中来，以提高柜员

的工作主动性与责任性。

2、对在我们检杳中发现的问题除进行通报处理外，我们将继续执行对临柜人员的经济处罚

手段，以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生，努力减少差错。

3、有罚有奖，按照全行临柜人员的差错考核情况，对全年无差错及工作表现好的柜员进行

奖励，以促进柜员的工作积极性。

4、定期、准确、及时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。

三、加强业务培训，提高临柜人员的业务处理能力，从而提高她们的业务素质。员工的素质

如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我们需要有一支高素质的队伍°

1、制定出培训计划，在x年我们准备对我行股改上市后的会计制度、支付结算办法、新会

计科目以及综合业务系统新版本等业务知识以及各种新兴业务进行培训I。及时让柜员吸收新的业

务知识，帮助她们跟上我行的变革速度。

2、加强与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业

务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务知识，或讲自己的工作，以加深相互之间的'了解，从而

相互学习，以提高柜员的业务素质，更好地做好服务.

3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本升级、测试验证、帐户管理、计

划任务等各项工作安排，井及时将业务信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。

4、加强对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职责，提高我行的

会计核算质量。

四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式,

加强与客户的沟通，获取各种结算需求信息，更好地为客户解决结算上的难题。

作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作，X年我们将加强与市分

行之间的工作衔接，及时将各项工作任务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。同

时，加强与各部门之间的工作配合，共同为工行发展努力。

银行会计结算工作展望8

财务会计部提升资源配置站位，以服务战略为出发点，开源节流，积极挣取总行的政策和资

源支持的同时，积极调整费用结构腾挪资源支持市场拓展，提升费用资源总量及配置效率。

员工费用方面，一是20xx年累计安排三大战略专项激励工资3750万元，占二级分支行激

励工资的5.1%三大战略激励季度比总行激励力度翻番。其中普惠金融安排专项激励工资万元，

住房租赁安排专项激励工资万元,金融科技安排专项激励二资万元。

业务管理费方面：

一是积极协调各金融科技平台业务部门、中心以及金融科技部，同总行多次汇报工作，争取

总行费用支持，金融科技项目专项费用预算增加万元，使得数字房产、满帮金融科技平台、酱酒

金融科技平台等项目顺利实施。

二是立足长远，自20xx年始布局ETC资源配置，足额保障满帮ETC项目的拓展,并通过

认真研究支付条款、会计核算等政策提升ETC的资源使用效率,20xx年满帮ETC实际支付金额

较年度初始预算降压105万元，为满帮其他项目的拓展腾挪出宝贵资源.

三是充分发挥计财统筹协调职能，合理压缩行政费用、联合各运营支持部门控制运营类费用

增长的.同时,增加各行营销活动费用，业务营销及战略性投入占比较上年提升5.92%,其中配

置分行级条线业务管理营销费用万元、占比提升0.5%。

资本性支出方面：20xx年专项安排资本性支出计划用于支持全行高质量支付场景和金融生

态圈的搭建，提升全行数字化经营管I里能力。审批投入万元，其中资本性支出万元。

银行会计结算工作展望9

20XX年已经过去了，回忆一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本

人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，积极开展维护金融债权和创立金融区活动，深化

会计改革，狠抓根底建立，标准业务操作，强化监视职能,增强风险防范能力，现将本人一年来

的工作总结如下：

认真国家财经政策、法令，熟悉财经制度。积极钻研会计业务，精通知识，掌握会计技术方

法；热本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；严守法纪，坚持原则，执行有关的会计

法规。认真贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程正确组织会计核算，

对重要会计事项进展审批、授权、签字，在全行员工的帮助和努力下，顺利完成了全年储蓄、会

计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。

本人在分管行长、会计主管的要求及指导下严格按照内控制度的要求，研究不同业务量、不

同业务种类的岗位设置和劳动组合形式，重新制定细化了会计岗位职责，严格了操作流程，并根

据不同的营业人员经办的'业务权限，确定相应的职责。同时，根据上级行的要求和我行各网点

的实际情况，先后参与制定了钱箱现金管理方法、钱箱单证管理方法、证券业务管理方法及凭证

装订管理方法、会计过失考核方法等一系列规章制度。进一步标准各网点帐务，使我行的核算

手续更加严密，业务办理程序更加平安科学，做了相互制约、职责清楚。强化了内部控制，提

高了工作效率.在曰常工作中,通过主动观察和总结，发现问题和业务操作中不合理的地方，都

能及时给主任和主管汇报，并能及时给柜员和网点提醒，起到了警示建议作用。

我在会计工作中时刻注重存量个人账户身份信息真实核查。积极配合人民银行做好账户管理

系统推广工作，在银行人员非常紧张的情况下，及时录入客户经理采集回来的客户资料报人行核

准。在开展身份信息核查及疑义信息核实工作时，及时在行内业务系统中登记核实结果、疑义身

份信息种类、无法核实原因等。对于核实过程中存款人开户证明文件、联系方式等信息发生变更

的，及时更新行内系统记录的信息。按照账户管理相关法规制度的要求，归档保存存款人开立账

户的所有账户资料、身份资料和账户交易信息。在过去的工作中，虽然取得了一定的，但还不

够^实，应该多认真研究和学习，在以后的工作中，加强方面的学习，拓展知识面,了解更多银

行业的情况，特别是对其它银行的会计业，多做撑握，今后我将继续以争先进位为目标，不断提

高履职能力，努力开创工作新场面。

银行会计结算工作展望10

20xx年，是xx店充溢机遇的一年,也是充溢挑战的一年;是不断优化业务流程的一年,也

是持续完善管理细微环节的一年;是和谐融洽的一年，也是团结互助的一年;是奋勉进取的一年，

也是满获丰收的一年。过去的一年来，在公司领导的正确指导下，狠抓各项工作落实，依据年度

工作重点，围绕加强财务管理，主动主动开展工作，年底圆满完成了工作任务。现将XX店一年

的财务工作总结如下：

一、加强学习，提高思想素养和专业水平

加强专业学问学习，提高业务水平，进一步做好经营项目。的财务管理和财务核算工作。我

们主要以加强学习财务理论与思想素养的提高水平摆在首位。我们财务学习了会计基础、会计法

和会计电算化来提高自己的专业水平。

二、加强财务管理，提高经济效益

我公司早以步入财务管理的规范化、合理化、科学化.

规范化一有适合我们公司自己的财务管理流程，有严谨的'一级、二级、三级帐的核对体

系，在公司的不断经营与实践的基础上，我公司的财务管理不断规范化，日趋完善。

合理化一集团制定了财务的流程,有肯定的约束力，每天做到帐证相符、帐帐相符、帐

表相符，帐实相符。

科学化一采纳了会计电算化，财务软件与手工帐，提高了工作效率。依据各部门的产值，

指定了《工资比例安排》。

三、加强日常管理、减低财务费用（增收节支、押金与外欠刚好出库、发票的管理）

进一步按时高质完成财务预算、会计决算、经济分析和其他日常管理工作，为公司的经营管

理供应基础数据和参考看法。加强日常管理，降低财务费用。通过细化管理，理顺流程，资金流

淌性强。完成资金平衡，削减资金沉淀，20xx年在全体员工共同努力下克服了大环境带来的困

难。为我公司的成本限制、增收节支而努力。

银行会计结算工作展望11

伴随着会计大系统的逐步熟练应用和软件的不断完善财务会计工作的基础工作也从根本上

改变了旧有面貌，在会计档案管理、固定资产管理、人民后结算帐户管理等方面，xx财会人不

断推陈出新，走改革创新之路，取得了不俗的成绩，多次受到上级行领导的赞扬和肯定。其中会

计档案管理工作的.成熟方法和经验已经在全区得到推广，在下一年度，市行财务会计科将就固

定资产管理方法和人民币账户管理系统的管理方法在xx举行全区现场会这无疑是xx财务会计

工作的无上荣耀。

1、会计档案管理工作的新面貌会计档案管理工作是财务会计的基础工作之一，是银行各项

经营活动的最终体现物，其重要性不容忽视。我行的会计档案管理工作历经几代档案管理人员的

努力才有了今天的面貌。尤其在新会计系统应用和新凭证统一使用以来，会计档案管理工作从本

质上发生了变化.首先，会计应用系统使凭证和帐筋的添制实现了从手写到机打的飞跃，每一张

凭证，每一页帐簿都变得规范、美观，这从基础上改变了会计档案的管理方法。其次，新凭证的

统一使用使得会计档案的装订和保管变得统一、快捷和方便。最后，档案装订和管理人员的认真

负责和独具匠心在会计档案管理工作中起到了画龙点睛的作用，这是xx会计档案管理工作在全

区同类工作中出类拔萃的关键之处。

2、固定资产管理的创新工作根据《中国xx银行会计制度》规定xx20xx年我行对固定资产

进行了2次全面清查，分别形成了固定资产清查报告。清查结果显示我行固定资产账、卡、簿、

实四相符，这表明了我行长期以来对固定资产管理工作的重视。那么我行对固定资产管理工作的

创新之处在何处体现的呢？

银行会计结算工作展望12

xx年中国银行xx支行财务会计部全体职工本着”至诚服务、有效发展、以人为本、构建和

谐”的核心理念，对内"统一标准、落实任务、明确责任”，扎实推进财务会计精细化管理，对

外着力打造"中国XX银行建设新农村的银行"的外部品牌形象，不断提高财务会计管理水平和

服务质量，扩大了农发行的知名度和美誉度。在农发行会计信息化建设的新背景下,XX年XX支行

财务会计部认真领会、学习各项文件指示精神，全面贯彻、执行各级领导的业务指导方针，严格

遵守各项会计规章制度、法律法规，主动研究会计电算化条件下的新型业务办理方法的特点和规

律，不断探索新方法，总结新经验，铸就了一支综合素质过硬，能打硬仗，敢闯难关的创新型团

队。会计工作不再千篇一律，一潭死水，老员工有了新干劲，老工作有了新成绩

一、XX年财务经营成果概况

财务经营成果是企业连续的会计期间的经营情况的总揽和归纳，对于反映真实的经营情况,

提高经营管理水平和提高决策的有效性有十分重要的意义财务会计部严格按照会计准则和农发

行财务会计制度的要求组织会计核算，提供真实可靠的财务状况说明，为决策者决策提供真实可

靠的依据.同时，在总行制定的‘"将农发行建成以政策性金融为主、商业性金融为辅的可持续

发展的政策性银行"的改革目标前提下，我行历来重视成本核算、盈利指标的实现情况和财务数

据分析XX年我行各项支出总额为X元其中储蓄及债券利息支出X元金融机构往来支出X元,

管理费用支出X元,主营业务税金及附加X元，其他支出X元。收支相抵XX年我行纯损/益X

)Co

2、储蓄情况及构成截至xx年xx月xx日，我行储蓄总额x元，其中企业储蓄x元，财政

专项储蓄X元，其他储蓄X元。

3、贷款发放和收回情况xx年初我行贷款总额x元，全年累计发放贷款x元，累计收回贷

款x元，年末贷款总额x元。xx年我行仅发放了30001流转粮食购买贷款，所以xx年贷款的

发放和收回累计金额全部由流转粮食购买贷款构成。

4、贷款利息收取情况xx年初表内213科目无余额，表外801科目收方余额x元,全年收

方发生额x元，付方发生额x元，年末收方余额x元。xx年表内应收利息x元，表外应收利息

x元，实际收回利息x元，其中：xx年共收取表内利息x元，所收利息全部为30001流转粮食

购买贷款所属当期利息，收息来源为企业自筹资金;共收取表外利息X元，其中中央财政补贴X

元，地方财政补贴X元，企业自筹资金x元。XX年核销39801呆账贷款利息x元，计息冲正金

额合计x元，收息冲正金额合计x元，表内冲表外利息金额为x元。

5、截至xx年xx月xx日，我行固定资产账面余额x元,累计折旧x元，固定资产净值x

元。xx年我行全年共购置固定资产x项，增加固定资产账面余额x元。xx年我行报废固定资产

X项，冲减固定资产账面余额X元，形成营业外支出X元。

二、转变会计核算理念，提高会计管理水平

20xx年至20xx年是我行逐步深化内部体制改革的三年，是为打造现代银行进行布局的关

键的三年，作为现代银行的基础性工程，我行的会计系统信息化建设在短短三年内实现了跨越式

发展，从XX年的综合业务会计应用系统上线，到XX年大系统二期交易改造工作顺利完成，财务

会计工作的电算化核算方法从初步应用走向成熟完善，继XX年以来各会计信息系统运行平稳，

发挥了其应有的作用。在大系统以及其他现代化计算机网络信息系统的应用过程中，各项财务会

计工作由此面貌焕然一新、高效运转。三年来XX财务会计工作从核算形式、业务手段、管理理

念、人员素质等多方面都发生了翻天覆地的变化。面对新的工作手段和业务环境，全体财务会计

员工响应总行"建立学习型组织”的号召，加强业务理论学习，适应新型工作方法，我们做了以

下几个方面的工作：

变被动记帐为主动管理我行近年来改变了"财政兜底的银行"的老思路，开始重视企业的经

济效益和盈利能力，在这种要求下，原有的会计管理理念是完全落后跟不上形势的，无法满足决

策的需要。经营理念的改变需要相应的会计管理方法的变革，一方面会计数据的大集中和组织机

构的扁平化作为信息化建设的直接结果，为管理会计在我行的实行提供了技术保证和组织保证。

另一方面在今年7月起，我行实行了管理费用报账制，为我行会计部门强化业务经营职能提供

了可能，支行财务会计部门可以将大部分的精力投入到控制成本、追求效益、考评绩效上来。为

此会计部门组织全员学习了管理会计理论，并结合xx发行的实际情况将管理会计的部分理论方

法应用到日常会计管理工作中来，并制定了相应的管理策略和管理方法。

1、在准备阶段，每周安排特定的时间学习管理会计理论，一方面充实会计员工的理论知识，

建立大会计的思维框架，另一方面，为管理会计理论的实施铺平道路。

2、计划制定阶段，会计部门根据自身的业务情况，建立了"制定计划一实施记录一分析考

评”机制来实现对会计工作的管理和控制。

3、盈利能力分析一决策管理辅助阶段，管理会计的一大特性就是对决策的辅助功能，通过

对企业经营状况及责任目标的考核分析，及时调整工作策略，以增收节支，提高经营效益。自

20xx年下半年以来，整套机制在会计管理工作中发挥了应有的价值和作用，会计员工深切地体

会到现代银行会计不仅仅是所渭的“帐房先生"，会计工作的管理职能得到了贯彻和认可.

银行会计结算工作展望13

大学毕业后，我就找到了在银行当出纳员的工作。在外人看来，这是一项很好的工作，我刚

找到这份工作的时候也是这么认为的，所以很欣喜。可是实际工作起来后，才发现工作的压力很

大，虽然薪水不错。

不过我还是坚持过来了，现在的我已经很熟悉我的工作岗位和业务了，基本不会犯什么错误

了。我也很欣喜我能够做到现在这样的程度。

20xx年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心

里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自己的收获，都没

有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。现

将全年的工作情况向全行职工作以汇报：

一、重视业务核算质量，贯彻市行各项制度

今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积累，我行的羽翼已经逐渐丰

满，准备更名挂牌，开始新的征程。然而，如果要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首

先要做的是提高我们的业务能力。我行会计出纳部经常组织员工进行理论学习、岗位练兵。对市

行传达的每一个文件、通知都认真贯彻。让员工树立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠,

积极主动的完成自己的本职工作。我部一直坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重大

差错事故。

二、加强日常工作管理，做好安全防范工作

我部的'内部制度是比较健全的，各项工作都有明确分工，员工病、事假都严格按照规定及

时请假。在安全防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管；对

重要凭证的领用，都有专人负责；明确柜员的权限，不得擅自授权；对于市行要求上报的巨疑业

务及时上报；随时提高警惕，杜绝诈骗.总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用

功，力求使全行的工作在稳健中谋发展。

三、培训员工操作能力，顺利通过柜员考试

今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，直接关系到了每个

员工的切身利益。行里不想让任何一个职工掉队，我会计出纳部，为了使每个员R顺利的通过考

试，带领员工们利用工作之外一切所能^用的时间，积极准备考试。其间，我们组织了员工点钞，

打字的基本技能考试。组织员工去培训中心进行业务上机打操作的练习。有些员工工作、家庭的

各方面负担都很重，考试给其带来了很大的心理压力，思想包袱很重。

四、全员拼"新百日会战"，向最后一季要成果

在临近年终的最后一季，市行"新百日会战”的各项指标下达到支行，支行下到各科部。我

部所有职工都在第一时间积极的行动起来，配合行里完成各项指标。虽然"新百日会战"所大力

宣传的各种产品大都是对个人客户的，但是我部员工只要有机会就向来办业务的客户宣传新产品。

尤其是“得利宝"业务问世以后，我部员工向客户力推此项产品，滴水成河，为行内存款的上升

做着力所能及的贡献。行领导多次强调，存款是责任，不是任务。就是想让职工转变思想，把行

里的事当成自己的事，变压力为动力，当我们正视这个问题的同时，我们也感到了责任的重大和

为行里工作的乐趣。员工们不再抱怨任务繁重，而是把"新百日会战"当成一个活动去积极的参

与。

五、积累经验及时总结，稳扎稳打注重实效

这一年的工作和考核，又使我部员工得到了很多经验，当然也有很多教训I。我们一直重视员

工的整体业务水平的提高，大部分职工的工作质量都是达标的，但仍有业务水平参差不齐的现象

存在。这样势必会对我行的整体服务形象造成一定程度的影响。所以，我部一旦接到上级部门的

个别业务操作变更通知就及时的组织员工学习减少核算差错。六、在工作之中也存在很多不足，

主要表现在：

1、服务上还达不到要求，有时态度生硬，不使用文明用语。

2、核算质量还存在很大差距，主要是因为工作不够认真细致。

以上是我部20xx年全年的个人工作总结，向全行领导及员工作以汇报。这一年中的所有成

绩都只代表过去，所有教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，看似

反复枯燥，但我们相信"点点滴滴，造就不凡"。有今天的积累，就有明天的辉煌。

现在全球金融危机正在高峰期，将我们的银行的事业做好，直接就是支援国家经济的恢复速

度，所以我们深切的意识到自己的身上的担子有多重，在以后的工作中只能更加的努力，将自己

的本职工作做好！

我会在我以后的工作中努力的，提高自己的业务素质和人品素质，搞好和同事和周围的每一

个人的关系，将我自己的工作做好，这就是我的目标！

银行会计结算工作展望14

20XX年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名会计主管，压力也相应的增加了！羡

慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什

么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点

新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼人的机会！

一、加深了对银行价值化的理解

何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与

报酬的关系，我们银行将"成为价值创造力的银行“确定为发展的远景。其实质就是要求我们银

行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场"去卖得到的

价值化。作为现代商业银行，必须树立价值化的经营理念,深刻认识和领会价值化理念的精髓,

"价值化"克服和避免了‘规模化"、"质量化”目标的狭隘；"价值化"也不同于利润化，它

不仅映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业

长期稳定发展的基础上使企业总价值它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本

收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值化的有

效途径，在国际通行的财务指标上达到水平；在市场价值的增长上达到同业水平；树立全面的价

值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。

拓展式训练不同于竞技比赛、事训练。“蝴蝶效应"的深刻教训，引起的思是我行推行"六

西格玛”管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的'心里障碍

从而获得提升的一种体验式培训。它以"先行后知"而区别与其他培训I,精华就在于参与后的交

流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，

"1+1>2!".一个人不可能完美，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥

补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们

不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任

务。

三、模拟银行演练

在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，

这才是持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练"，使我们近距离地亲身感受

和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实

践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市

场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施；使我们真正体

验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训I、抢占市场、争得先机，

努力实现银行价值化和股东价值化。"模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方

面V

1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。

模拟演练的最终结果映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在

四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡"规模扩张"、"追求利润"、

"资本对风睑资产的约束"以及"资金流动性"的关系体验了他们之间相互矛盾又相互依存的

运动过程，理解了要实现“价值化"目标必须以"博弈”的方法去寻求"价值"的"平衡点"。

更加深刻的领悟了“价值化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值

化不仅是衡量业绩的寸酶，更是生存发展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而”以

经济资本为核心的风险和效益约束机制"、"以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两

个核心机制。

2、明确了银行管理的目标。

银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会

为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的"风险承受范围"内开展业务；不会为了更

快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是

坚持循序渐进，注重长期治理。

3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。

在模