2024年项目管理工作个人年终总结（35篇）

2024年项目管理工作个人年终总结（通用35

篇）

2024年项目管理工作个人年终总结篇1

20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。

在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对

一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20xx

年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮

助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团

队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这

一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支

持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。

进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;

协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸

和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟

通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、

验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下；

记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意,

自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑

施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，而对复杂的施工图

纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应

力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和

不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。

不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网

上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列

资料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错

误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本

项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项

工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施

工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术

管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及

作业指导书，并进行图纸加技术、方案的交底工作;协助项目息工程师

与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作,

并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。通过以上

工作，我意识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与

管理，所以必须把事情做好，做漂亮°与此同时，在部门主管的指导下,

我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并能初步进行一些工程

技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些

还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求.

目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过

多方面的努力才能完成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其

他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场

基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作

中我也出现了一些小的差错和问题，但部门主管领导及时给我指出，促

进了我工作的成熟性6

二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末

日的年份马上就要过去了，展望美好的20_年，是一个充满机遇和挑战

的一年，更是一个发展和成长的一年，面对将来各种未知的困难和挑战,

我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足,

且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职二作的同时，不断

的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作

高效率、高质量。为公司发展竭尽全力°

2024年项目管理工作个人年终总结篇2

20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公

司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院

及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管

理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分

公司对所属项目的管理和日常监督。

由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，

一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体立稳，项目管理水

平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度

的工作总结如下：

一、完善管理制度，进一步规范项目管理

1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理

3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平

今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验

收”和“建设工程资料管理”、“杯项目资料管理与归档”、“新监理规范

宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训

公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻

落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质，

二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度

1）管理方法和措施

1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性

检查排除安全质量隐患。

如对路改造工程一标段、XX区。XX学院南校区风雨操场、三期项

目及工程的巡查，并对总部及种子精加工中心项目、XX学院南校区风雨

操场的高支模及网架施工、西区综合体育馆的网架施工、等的施工作为

重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提

出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施

工单位加强管理确保施工质量与安全。

2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险

源项目跟踪督查到位。如：工程等。

3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质

量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点

检查：

①分公司对其所属项目的检查情况；

②总监履责及到岗情况：

③项目监理部人员配备、持证及履责情况;

④工程实体质量、安全及文明施工监理情况；

⑤监理资料的收集、整理情况。

对XX市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、

全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工

程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责

任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生.通过检查、巡

查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。

2）加强节日期间的巡查，严防安全事故发生

由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确

保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假

日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排

施工的工程也要安排专人值班。

公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员

在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五•一、中秋、国庆等

节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人

员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部

分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位6

3）深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理意识

今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对等进行检

查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况

及“安全生产月”活动开展落实情况；结合建设主管部门近期安全生产

的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、

大型建筑起重机械设备等治理为重点。

对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改

通知单。检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看

大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如：

分公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案（重大

危险源、一般危险源记录清楚）、组织安全培训考试、组织工程初验；

分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。子公司的每月简

报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理

的亮点。

为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管

理。20xx年7月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交

流会°会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为

起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把安全

生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全

生产管理将起到积极的推动作用。

今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目

计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全

年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求

各项目部督促限期整改°

全年陪同院安委会进行项目安全检查4次,先后对我公司监理的xx

项目等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，

并回复.

通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理

部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了积极

的推动和引导作用。

三、质量、安全目标实现情况

1）安全生产目标实现情况

公司今年安全生产形势总体平稳、，基本保证了安全生产无一般及以

上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地

和示范小区，已经公示的工程项目共有3个：

1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地:xx2号成品库工程项目。

2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区；

①南部新区安置还原小区D区二标段工程（8#、9#、10#、12#、B

区地下车库、幼儿园、超市及商铺）；

②经济技术开发区四期安置房工程等两个工程项目。

2）质量及创优目标的实现情况

1、获市级优质工程（市级杯）五项：

①国家动漫产业发展基地A1#楼，②国家动漫及外包产业基地A4#

孵化器工程，③工程51#楼，④工程34#楼，⑤xx30#楼（此仅为xx市

项目，外地分公司创市级优质工程项目待报）。

2、创省级优质工程（杯）七项：

①移动通信综合楼及第二生产楼，②xx县中医院病房综合楼，③XX

市质检中心大楼，④xx中学高中部新校区体育馆，⑤xx县超市工程，

⑥国家动漫产业发展基地A1#楼，⑦国家动漫及服务外包基地A4#孵化

器，（该七个工程正在通过专家评审）。

截止20xx年11月底，监理项目竣工验收合格率100%,质量投诉率

W1%。综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。

3）质量、安全监管比较好的工程：

4）监理资料收集、整理比较好的项目：

5）在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员:

等。

当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理

人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著，为

公司做出了贡献，也争得了荣誉。

四、存在的问题和不足

根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还

是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不

足。

①部分工程项目存在监理人员配备数量不足。

②部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验

收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。

③部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。

④有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工Q项目监理

部无任何文字的监管和协调反映。

⑤公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源,

分公司对所属项目的检查情况等。

当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公

司层次的监管更加全面，更具实效性。

五、下一年度的监理工作意见及展望

即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实做了

一些工作，但同时也耍清醒地看到存在的不足。

我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大

对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保

障房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频率，督促及时排除质

量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做

好以下工作：

1s进一步完善和修订项目管理各项制度；

2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计

划，促进项目管理工作的提升。

3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制

度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目

巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落

到实处。

4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工

的业务素质和工作能力。

新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今

后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。

2024年项目管理工作个人年终总结篇3

年终岁尾，回顾感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研

发体系所成为一名项目管理员.通过参与认证项目、XX项目管理，使我

对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累

了一些较成熟的经验，现总结如下。

一、收获

1、工作与项目

项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根

据某种技术规格完成的特定的目标：有确定的开始和结束日期、有成本

限需要耗费资源。项目不等同于工作。

我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项

目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点6

而项目认证项目为使产品出口XX市场取得欧规认证，有项目工期

要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。

欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放耍求而做项目.这些项

目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。

使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。

2、项目管理

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、

方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资

决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评

价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项

目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等

管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。

3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力

以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事

情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。

作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管

理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展，拿现在的K

平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议

过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作

需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包

括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门.

4、了解学习到ZPDS体系流程

5、对保密性有了更深认识

以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理

员，我认识到保密性重要性。

二、个人存在问题及不足

1＞对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践中分不

清主次

由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同，在项目管

理实际工作没有清醒的认识，导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓，

我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知道干什么°没有很好研究立

项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作计划对项目

管理。

2、对体系流程理解学习不到位

3、缺乏汽车整车开发基础知识了解

三、努力方向

加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作中：

加强项目管理中费用、质量管理°

2024年项目管理工作个人年终总结篇4

敬爱的领导；

根据公司安排，我自20xx年12月14日开始在xx项目管理部工作,

至今已有4个多月的时间。现对这一段时间内的个人工作、部门工作和

与平台公司的相关工作向领导做如下汇报：

一、个人工作

在香河的这4个多月是我在领导的帮助和教导下学习和成长的4个

月，这段时间使我从一个单独的项目管理人逐渐转变为一个部门管理

人。在工作中的不足之处和改进方法如下：

1、管理环节有漏洞；计划-执行-检查-修正这四个环节中最后两个

环节做的‘不到位。工作中在检查出在执行上有问题，通知修正后没有

再去检查。在以后的工作中一定注意后两个环节，检查后若与计划不符

就通知修正，在去检查知否修正到位。

2、知识积累不及时：虽然工作日记每天都在写，但写日记仅仅作

为签洽商的凭据，没有再二升一个高度作为避免类似事情发生的依据.

以后每月总结一次，把总结整理出来的东西与部门同事分项，不但自己

要这么做，同时要求部门同事也这样做。

3、自身定位不准确；刚到香河基建部我没有把自己放在领导的位

置上，仍然沿用以前的工作方式自己负责一个项目，部门成员各自负责

自己的项目。平时自己多干点工作，起到一个带头的作用。以后要确定

自己位置，把每件事落实到部门每个人身上。让香开基建成为一个以华

夏新城为中心的团队。

二、部门工作

在和部门同事协作的这段时间里，对部门每位成员有了一个初步的

了解。部门工作的不足和改进方法以下；

1、缺乏主人翁意识；部门成员为工作而工作，没有主动去工作。

没有把自己作为公司的主人事事为公司着想，除了自己本职工作范围内

的事情外，其他事情没有和相关人员沟通和提示。以后在开周会时要求

除了汇报自己的一周工作内容外，还要要求每人对每个项目发表自己的

意见。这样每个项目就会集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出

谋划策”的态势。

2、没有发挥主观能动性；部门分到每个人的各项任务不是主动去

想办法完成，而是一有困建就给我说让我拿出解决办法。以后对于类似

事情，要求当事人自己拿出最少两种方案或意见有我决策，我决策不了

的在向领导请示。

三、部门与平台公司工作

在部门与平台公司相互协作的这段时间中，主要不足和改进方法如

下：

1s与平台公司的各部门之间加强合作交流，由于我们部门从事的

基建工作专业性比较强，对于平台公司的其他部门有些专业的术语他们

根本就听不懂。在合作时多向其他部门学习和多给他们说一些工序流程

和施工方法可以拉近距离Q在其他部门如因工作未完而影响到我部门工

作时应及时督促，及时说明对我部门的影响程度。如果督促三次仍没有

进展，立即写协调函请上级领导协调。不能不闻不问，最后虽然我部门

不承担责任，但是耽搁的工期时间是无法弥补的。

2、与平台公司领导之间应多汇报工作6以前领导问起来才说什么

工作有什么困难，使部门工作处于被动。以后只要领导有时间就向领导

汇报一个阶段的工作，让领导知道这一阶段做了什么，有什么困难。平

台公司领导代表着政府，有些任务有一定的政治性但是实施起来会增加

公司成本。在遇到这种情况时应仔细向领导反应情况解释说明，给领导

提供几种方案寻找一个平衡点。

这段时间的工作和体会基本上就是这些，请程总给予批评指正。

汇报人：

X年X月XX日

2024年项目管理工作个人年终总结篇5

20xx年弹指间己过。总结我这一年来的工作，只能说是忙碌而充实。

一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工

作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这

一年的工作总结如下：

随着社会不断发展，大环境的变化，我们的项目情况也跟着变化，

以前我们主要是做管线普查项目，管线工作量大，工作内容基本一致，

但是我们团队的只要工作内容在于排水检测内业、施工类管线探测内业

和排水调查。工作内容比以往的管线普查更加繁杂，例如福州轨道交通

1号线全线竣工测量项目、南宁市城建区排水管网专项普查项目和万江

和常平排水管线项目等等，数据入库要求非常严格和繁杂。但我带领的

团队在工作上调整心态、克服困难，把那些繁杂的工作都按规范及业主

的要求准时完成。

本人工作中存在不足：对队员的思想了解、对专业知识了解仍有待

深入、细致，自身管理水平仍有待提高.

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但今后更需要努力

改进工作中存在的不足，认真学习新的知识，努力使思想觉悟和工作效

率全面进入一个新水平，力求把工作做得更好，为部门发展做出更大贡

献。

2024年项目管理工作个人年终总结篇6

今天是我来工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之

长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项

目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会

从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，

我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了

深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望

20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，

努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。

一、专业基础方面

按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，

建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。

二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项

目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成

整改等工作，协助完成了结构具体工作。

三、施工质量方面

按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了

全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

四、安全管理方面

我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复

的督促。

五、配合其他工程项目方面

在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年

来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公

司合约部完成项目结算工作。

在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工

作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，

因此在明年的工作中准备从以下几方面加强；

做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备

厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其

实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，

为工程服务。使得在项目二顺利通过消防验收工作。

新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉,

只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克服不

足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自

己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！

2024年项目管理工作个人年终总结篇7

XX年是不平凡的一年，在过去的一年中,分公司共完成营业额15375

万元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧

膨胀，接踵而来分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的'问题，

如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职

责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。XX年局和公司对分公司自

营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是

不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题

就不会发生。回顾XX年，产生这些问题的原因主要有以下几点：

1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄

XX年分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，

管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全

意识淡薄。

2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出

在去年的项目管理综合检查中，分公司项目得分不尽理想，有些项

目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作,

但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、

安全隐患°项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求

不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。

3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于

事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。

针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目

标，XX年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就

是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐

心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。

一、管理规划要有“信心”

由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，

项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，

在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一

个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的

强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：

1sXX年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，

尽快形成适合于分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要

求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循,

对项目管理要真正做到每柱事情有人管，出了问题有人当，给企业造成

损失有人赔。

2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理

职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范,

杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。重点是

完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。

3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”，

一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应商信息库；三是

较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信

息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也

为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据°

4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理

人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。

5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检

查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则

止，促使项目加强管理，提高管理水平。

6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助

学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，

使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条

件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良

性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。

二、过程监控要有“恒心”

再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；项目过程监控

是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。XX

年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项

目进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控：

1、项目进度、质量、安全、文明施工及ci综合检查。

①检查时间；根据公司项目管理检查考评制度结合分公司实际情况

制定分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项管部每一

个月进行一次全面检查；对上海片区以外项目每二个月进行一次全面检

查，如有其他特殊情况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管

遇到困难、任何阻力，都要坚持下去.

②检查范围；总公司项目管理综合检查表非常全面，XX年分公司项

管部工作重点就是落实这些基础制度，严格按照上述内容、要求对各项

目的进度、质量、安全、文明施工及ci、资料等方面进行检查评分，评

分结果要与项目绩效兑现，与相关人员切身利益紧密结合，检查对象应

涵盖自营和联营项目。

③针对检查发现的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通知单并

严格监督是否彻底整改。凡对分公司项目管理部提出的整改意见不重

视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，项目管理部将采

取必要手段对项目部及直接责任人员进行处罚；对项目管理较好、问题

较少的项目同时要给予表扬和适当奖励°

2、项目成本监控

项目效益是精心策划出来的，项目成本是用心省出来的，当前建筑

市场低成本竞争俞演俞烈，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来

越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在

项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本

管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，

得失在此一举，别无回旋余地。所以成本控制不仅必要而且必须作好，

尤其是要作好成本的事前控制。项目管理部对项目成本控制要起到“把

关、监督、纠偏”作用。

第一、把好项目劳务、专业分包、材料设备“准入”关，从源头避

免过程“扯皮”现象，规避风险。

过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定

项目的成败，到目前为止，分公司自营项目有些劳务队伍实力、诚信、

管理及技术水平尚可，但乜有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及

技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道”，纯粹一个“提蓝子”

角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在项目策划时，由项

目管理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务

队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合

评估，从优选用；如果目前的劳务队伍都不是最佳选择，队伍的选择还

可采用发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业

中表现良好的队伍选择。至于专业分包、大宗材料设备采购主要把好“合

同”关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋；加强

合同履行的监控，避免合同流于形式。以“合作、双赢、发展”态度处

理劳务、专业分包、材料设备供应商等方面关系，才能真正作到项目和

谐、顺利，避免许多纠纷的出现。

第二、督促项目部加强成本控制计划性

在项目开工前或施工进行中项目管理部要敦促项目部根据阶段施

工进度编制明细、具体的成本计划，包括每一个分部分项工程的资源消

耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提

高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加强成本过程监督，及时采取纠偏措施。

1、监督检查合同的交底执行情况，促使项目管理人员熟悉合同相

关条款，牢记合同重要条款；使项目管理人员对项目有一个总体认识，

在工作中作到有的放矢，对症下药Q

2、监督检查项目签证情况，签证是否及时，签证是否有遗漏，签

证的效力如何，签证是否达到预期目标；检查项目与业主、监理就工程

变更、工作指令等是否有书面确认文件。

3、会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求，是

否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。

4、检查材料设备采购计划是否及时完整；材料验收是否认真、是

否有漏洞；限额领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教育。

项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否及时提供。

在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道

的情形，要及时加以制止，促使项目部加强自纠自检，使项目管理早日

走上良性循环轨道。

三、工作指导有“耐心”

项目管理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻项目承包

责任制的前提下，有些项目看问题角度、管理侧重点也许与公司宏观面

有抵触或不一致的地方，有的项目片面追求高风险利涧，在质量、安全、

文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果项目质量、安全隐患令人

堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丧失了社会效益，进而

丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失°XX年项管部将采取一系列措施，帮

助指导项目部作好质量、安全、ci覆盖等方面费用预算，争取花少钱，

办实事，促使项目部克服“小家”思想，顾全大局，使项目质量、安全

保障措施落到实处，切实维护中建企业形象。

四、奖惩措施要“狠心”

领导是温暖的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但

绝不是“人情化”管理,国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些

优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于名

营企业执行力非常强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实

处：所以国企项目管理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的

一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”,

确保项目管理各项制度落到实处。

五、管理团队要“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是

一盘散沙，豪无战斗力可言。XX年在项目管理部人员配备齐全后，我将

以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好项目

管理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。

管理学“木捅”原理告诉我们，一捅水能否装得满，装多少，关键

在于最底下一层木头的结实程度和密封程度；项目管理也是这样，只有

夯实基础，项目管理平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管

理成效不至流失；XX年项目管理不是一句口号，更不会流于形式，XX

年项目管理部全体人员将团结一致、脚踏实地，按照公司、分公司既

定的工作目标，理清思路，排除干扰，使分公司项目管理迈向一个新台

阶。

2024年项目管理工作个人年终总结篇8

项目部在有关领导的关心支持下，在有关部门和相关人员的支持配

合下，经过一年的努力，除一些因有其它因素不能实施的项目外，圆满

完成了相关工作，现将完成的工作情况汇报如下：

一、完成计划工作情况

1、大沟煤矿取水工程。此工程包括两个100M3钢筋混凝土水池、

取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；

2、完成了大沟煤矿瓦斯抽放房及其附属工程的'施工工作此工程包

括瓦斯抽放房、值班室、水池、围墙及挡墙等：

3、完成了大沟煤矿排洪沟坍塌抢险工作（临时工作）：

4、完成大沟煤矿污水处理站委托设计、招投标、施工合同签订等

工作，并于9月27日开工；

5、完成了大沟煤矿炸药库施工工作；

6、完成了扒弓煤矿瓦斯抽放房、空压机房及大沟煤矿瓦斯抽放房、

空压机房、大门等设计工作；

7、完成食堂工程工作；

8、完成了扒弓煤矿高位水池的施工工作：

9、完成了公路工程的收尾工作；

10、完成了公路工程、炸药库、取水工程等资料的收集整理工作。

11、完成大沟煤矿职工宿舍前篮球场工程工作（临时安排）；

12、完成大沟煤矿坑木场大门工程；

13、大沟煤矿综合楼改扩建工程年底开工；

14、大沟煤矿肝石场工程年底开工；

15、完成了大沟煤矿绿化工程。

二、安全生产情况

通过相关人员的努力，在工程项目的施工工程中，严格施工现场安

全、质量管理，严格安全文明施工管理，遵照国家现行《建筑工程安全

质量管理规范大全》严格执行，安全有了保障，质量有了大幅提升，为

确保项目按质、按量、最大限度发挥项目投资效益奠定了坚实的基础。

三、今年完成投资情况

今年计划完成工程项目投资万元：实际完成投资万元：完成计划投

资的：大沟煤矿肝石场改造、职工福利楼改造未开工，由于设备未拆除

等问题；扒弓煤矿储煤场地坪、工业广场围墙、皮带栈桥、冲灯房、洗

澡堂、更衣室、生活区地面硬化、生活水池、行政办公楼、锅炉房未开

工，由于土地问题及停产问题，暂时未开工。

四、当前面临的形势分析、主要困难和应对措施

在项目的实施过程中，经常会遇到村民干扰问题、阴雨天气问题、

原材料采购等问题，针对上述问题，项目管理部适时安排，及时采取措

施处理相关问题，力争施工项目顺利实施，加强和煤矿、政府有关部门

的紧密合作，加强厂村共建工作，为项目顺利实施创造和谐环境；为解

决材料采购问题，用量超过10M3以上混凝土必须使用商品混7凝土，保

证混凝土质量，解决附近沙石材料采购难和含泥量超标等问题；加强施

工现场管理，基础工程尽量错开雨季天气，保证工程质量°

五、明年的主要工作安排

1、大沟煤矿：阡石场改建、职工交接班室、职工福利楼改造、等

工程计划从明年1月份开始实施，在没有其它因素影响的情况下，力争

年内完工。

2、扒弓煤矿：储煤场地坪、工业广场围墙及挡墙、皮带栈桥、主

扇值班室、冲灯房、洗澡堂、更衣室、调度室、监控室、井口值班室、

生活区地面硬化、生产生活供水系统、行政办公楼计划年初开始实施，

力争年内完工，投入使用。

3、为了保证项目的顺利实施，工作的重点是理顺各种工作关系，

特别是处理好和当地村民之间的关系，抓好施工黄金季节的工作安排，

加快施工进度，根据工程项目的具体情况，处理好“重要、紧急、难度

大”等关键工程或工序，一如既往地加大安全质量管理力度，使项目管

理工作上一个新的台阶。

2024年项目管理工作个人年终总结篇9

一、工作完成情况

（一）深入开展项目建设“5+4”工作模式和“四比两看一落实”活

动，以项目带动促经济发展，项目管理工作总结。修改完善了“四比两

看一落实”相关制度，健全了重大项目周例会汇报制度，区领导及重大

项目建设领导小组成员定期对重点项目督查、走访，深入一线掌握工程

动态，搞好协调服务。建立健全信息通报制度、考核制度等各项制度，

坚持用制度管理各项工作，促进重大项目建设工作制度化、规范化。继

续开展好“四比两看一落实”活动，认真推进重点项目的进展。对拟列

入区52个投资超亿元的重大招商项目，重点进行跟踪推进。

每月定时向市局、区委、区政府上报项目进度。在52个区重点招

商项目中城中村改造项目13个，科研教育服务项目2个，房地产项目2

个，工业项目12个，合村并城项目1个，预计投资1313亿元。重大项

目建设进入了历史最好时期，以中原万达广场、罗庄城中村改造、启福

尚都、锦艺国际华都、锦艺国际轻纺城等为代表的重点项目建设更是如

火如荼，其对增强发展后劲、培育经济增长点、改善城区形象都将起到

巨大的推动作用。

由于新上项目的带动，我区三产兴区格局己初步形成，今年确定的

52个超亿元项目中，商业物流项目达到了17个，特别是万达广场、宝

龙广场、锦艺商业广场、伟业时代广场等项目的商业体量都在20万平

方左右。这些大的商业区项目建设必将带动整个中原区商业的飞速发

展。

（二）在跟踪重大项目进展的同时，组织好全区市重点项目观摩活

动，第一季度观摩活动1次。通过多次路演，制定了详细的观摩方案和

合理的观摩路线，并全程参与项目讲解，较好的完成了任务，得到了区

领导的充分肯定、一致好评，为我局争得了荣誉。

（五）根据“四比两看一落实”活动要求，组织好“四比两看一落实”

活动擂台赛，并根据考核纽则每月对推进较好的10个指挥部上报区目

标办进行通报表扬。

（六）其他工作：

1、每月底向市商务局招商处上报15个市重点招商引资项目及2个

省重点招商引资项目建设情况和存在问题；

2、每月中旬及月底向区发改统计局报区重点招商项目进展情况表

及手续办理进度表；

3、结合重点项目中存在的用地问题，不定期向区城建指挥部报送

城镇建设用地计划统计表；

4、迎接市跨越式发展督察组考核我区全年重点项目跨越式发展工

作;

5、做好每月5个商贸物流工程项目进展情况的上报工作；

二、下一步工作打算

一是明确工作思路，加快工作节奏，引导全区各部门深入开展“四

比两看一落实”活动，进一步抓好项目跟踪，督促项目落地，争取重大

项目建设上取得新突破;二是完善重点项目动态管理制度，统计、汇总

全区招商引资项目进展情况并定期进行通报;三是做好新引进的落地项

目审批、建档，同时做好获奖项目的申报审核工作；四是按照《中原区

招商项目准入审批实施细则》要求，规范项目准入程序，对入住我区的

项目严格把关;五是继续组织好全区重点项目半月例会工作;六是做好

各级部门及省、市、区领导的重点项目观摩、督查工作，定期报送跨越

式发展重点项目的相关材料，七是尽职尽责完成交办的其它工作任务。

今年，我区共涉及省、市重点建设项目23项，总投资111.32亿元,

年度计划投资32.88亿元，计划开工8项，竣工5项（余为前期和续建

项目）。截止11月底，23项省、市重点建设项目实际开工8项，竣工6

项，共完成投资30.15亿元，占年计划的91.7虬预计年底将超额完成

年度计划目标°

2024年项目管理工作个人年终总结篇10

回顾13展望14振奋精神明天更美好

**公司领导好!杨静总经理上午好各位女士上午好各位辛勤工作

的同事好

我受陕西**项目管理有限公司第六分公司杨静总经理委托在这里

向在座各位领导及同事汇报一下20xx年，陕西**项目管理有限公司第

六分公司的工作情况,并展望20xx年的蓝图

首先向各位拜个早年，祝各位兔年成功、马上有钱、舂节快乐，身体

健康，儿孝女贤,合家幸福

艰难的20xx年以去不复返了，新的春天即到,让我们迎着兔年的喜

气东风在杨静总经理的带领下,在新的一年里取得更好的业绩，

20xx年陕西**项目管理有限公司第六分公司取得的成绩有.

一、荣获得省级文明工地一个,市级文明工地15个,建设单位送锦

旗二面,施工单位送锦旗二面，

二、获陕西**项目管理有限公司奖励及称号五个

1,第六分公司获陕西**项目管理有限公司先进分公司奖奖品笔记

本电脑一台

2,杨静总经理获陕西麻项目管理有限公司先进分公司先进经营奖

奖金一万元

3,泾阳中学获陕西林项目管理有限公司先进分公司优秀监理部,

奖金5000元

4,陆贵林同仁获陕西**项目管理有限公司优秀总监理工程师奖,奖

金3000元、奖杯一个

5,杨智慧、来建华二同仁优秀监理工程师奖，奖金1000元、奖杯一

个）、

三、获陕西**项目管理有限公司第六分公司如下

1,第六分公司优秀监理部为景秦茗居监理部，总监党保强监理人

员有柳志冒、张胜利熊家福、张奇等

2,第六分公司优秀总监理工程师为宁小宇、党保强二位同仁,

3,第六分公司优秀员工为毛少军、王有旭、赵韩三位同仁

4,第六分公司工会积极工作者为邢中生同仁.在这里让我们用热

烈的掌声祝贺上述获奖人员,希望他们兔年更为第六分司出汗马之力.

四、陕西**项目管理有限公司第六分公司在13土里为员工做的实

事有

1,为所有员工购买了意外伤害险、配置了统一服装

2,实行了每年增加100元的工令工资

3,依据陕西料项目管理有限公司员工工资标标调整了第六分公司

员工工资，

4.年底团拜会为第六分公司所有员工发放了春节红包、米一袋、食

用油一桶等食品

5,第六分公司为增强凝聚力组织拓展运动、春游活动、运动会、

中秋、春节联欢会等集体活动

第六分公司通过上述5点的努力,也使同仁们工作顺心.收入上一台

阶.使同仁的春节更加欢乐幸存福和谐

五、20xx年第六分公司情况

Is20xx年第六分公司的监理项目很少.有:西安航天总医院、华阴

项目、崇文项目、凤麟苑幼儿圆项目、景渭茗居

2、因三角幔原因,现历年累计欠第六分公司尽400万元，使第六分

公司资金周转万分困难，第六分公司累计货款300多万元

3,监理人员工资市场普遍增高,我第六分公司监理人员也进行了工

资普调，监理人员工资年合计为144多万元，加至总公司管理费及其它

费用年共计:尽300万元.

总上述多种困难原困，我第六分公司监理人员在杨静的带领下，迎

难而上,排除坚难,终于走出了困景,迎来了署光,在这里我代表第六分

公司监理人员向杨静总经理表示忠心的感谢

六、20xx年，的前景直得乐观，

1,我第六分公司将从内部加强管理,完善各部门规章制度,落实绩

效责任制，落实总监责任制

2.加强全体人员业务培训I,落实岗位责任制,精兵减政,取优逃落,

使每一个监理人员，责任与工资挂勾.责任与效益挂勾.体现多劳多得

的原则.

3,能为公司接到监理工程的员工公司将给予将励

4,第六分公司将每月定日召开总监会,即时转达杨静总经理及总公

司总监会精神。

2024年项目管理工作个人年终总结篇11

为了积极做好项目前期施工技术规范书编制及过程施工质量监督

工作，以及配合其它部门零星土建工程需求，保障土建工程质量。针对

土建专业制定每月工作计划，跟踪重点项目，督促现场施工单位做好整

改工作。今年共签订建筑施工合同26项，其中包括单项工程11项，零

星土建项目共计15项。完成值休楼加装铝合金及纱窗、集控楼休息室

装修改造、厂区光伏板清洗用水管道工程、检修楼及值休楼外墙脱开空

鼓、厂区绿化自动喷淋项目、全厂零星土建检修、全厂建筑物沉降观测

点检测、供水改造土建项目等50余项零星土建工程项目，从施工方案

的编写到施工过程中监控项目质量，及时协调办理外委修理申请单、完

工验收单等。

抓好技改管理工作，保证技改项目工作顺利实施。严格执行上级下

达的技改计划，全过程管理，保证计划的刚性。在技改项目计划下达后,

公司对所有技改项目进行详细安排梳理，明确责任人及实施时间，并根

据技术改造项目管理标准的要求对技改项目管理内容及要点进行明确°

严格执行集团及公司制度，每周各专业上报技改项目的进度和完成情

况，项目实施过程中坚持过程质量监督及竣工质量验收。

可靠性工作扎实、稳步、有序开展，每月及时准备好基本资料、基

础数据，以便于数据的随时录入，以保证录入数据的准确性。按月统计

发电主机的可靠性数据，将发电主机可靠性信息报送上级公司，按时完

成编写月度可靠性分析报告°

负责牵头部门内的生产费用管理、创新课题、标准化、创星级企业

工作。积极开展生产三项费用的'管控，落实费用责任部门，使生产费

用到实处，有效控制费用支出，组织协调部门人员建立建全创星资料，

完善创星管理工作。根据公司标准化工作开展计划，今年标准化工作重

点在工作标准，5月份已全面修订部门各专业工作标准，按年初制定的

标准修订计划及时完成标准修订工作，20xx年度完成8个工作标准、10

个管理标准、15个技术标准的修订工作°

存在问题；需进一步加强专业技术知识的学习积累，提升自身专业

技术水平。对工程项目管理整体把控力度不够，存在进度拖延、管理痕

迹保留较少等问题，同时要加强部门及专业间的沟通能力°

20xx年利用工作之余时间阅读专业技术的书籍，不断学习积累，在

实际工作中，遇到问题要更加积极主动的向同事请教，学习他们处理实

际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实

际工作能力.

2024年项目管理工作个人年终总结篇12

年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到

研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI

项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同

时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。

一、收获

1、工作与项目

项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根

据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本

限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做生产

计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目

标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗

斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要

做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国

家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定

目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念

有了清醒认识。

2、项目管理

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、

方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理°即从项目的投资

决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评

价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项

目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟逋、项目风险等

管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。

3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力

以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事

情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。

作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过

程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的K平台

项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程

中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要

组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技

术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。

4、了解学习到ZPDS体系流程

5、对保密性有了更深认识

以前在生产计划时对保密性没有概念，觉的无所谓，作为项目管理

员，我认识到保密性重要性

以前只知道研究员

三、个人存在问题及不足

1s对项目管理目标、范围认识不清，导致在项目管理实践中分不

清主次

由于每个项目目标、范围不同对项目管理方法内容不同，在项目管

理实际工作没有清醒的认识，导致自己工作没有重点眉毛胡子一把抓，

我刚接手俄罗斯认证项目时就很茫然，不知道干什么。没有很好研究立

项书中对认证项目目标、范围要求，只是一味跟催项目工作计划对项目

管理

2、对中兴ZPDS体系流程理解学习不到位

3、缺乏汽车整车开发基础知识了解

四、努力方向

1、加强对项目管理理论知识、工具、方法学习并应用到以后工作

中

2、加强项目管理中费用、质量管理

3、项目管理

项目一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的

援外项目).

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着

一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据

规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目管理(projectmanagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始

的名称.后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优

选法).现在的台湾省叫项目专案.

项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学

和社会科学之间的一门边缘学科。

项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方

法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、

依据规范达到理想的最终效果。

工作总是以两类不同的方式来进行的，一类是持续和重复性的，另

一类是独特和一次性的.

任何工作均有许多共性，比如：

(1)要由个人和组织机构来完成；

(2)受制于有限的资源；

(3)遵循某种工作程序；

(4)要计划，执行，控制等；

项目管理具有以下属性：

(1)一次性

一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明

确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。

项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。

(2)独特性

每个项目都是独特的c或者其提供的产品或服务有自身的特点；或

者其提供的产品或服务与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外

部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目的过程总是独一

无二的。

(3)目标的确定性

项目必需有确定的目标：

(a)时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点之前完成；

(b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务；

(c)约束性目标，如不超过规定的资源限制；

(d)其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求；

目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦

项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新

的项目。

(4)活动的整体性

项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不

必要的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。

⑸组织的临时性和开放性（组织类型请参考评论中的项目管理的

组织）

项目班子在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的。

某些项目班子的成员是借调来的，项目终结时班子要解散，人员要转移。

参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织,甚至几十个或更多。他

们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段

不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时

性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。

（6）成果的不可挽回性

项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做，作坏了可

以重来;也不同于生产批量产品，合格率达99.99%是很好的了。项目在

一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目

相对于运作有较大的不确定性和风险。

（项目管理引论教材清华大学出版社,本教材由世界银行和国家财

政部委托编写）

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和

超过项目干系人对项目的需求和期望6

项目管理十大流程

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标

相契合°广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键

的流程。

一、生命周期与方法论

项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰

的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为

项目进程提供了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组

成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。

项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因

此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、

文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方

方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。

与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品

开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技

术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理.、系统开发的各个方面。

项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设

定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本

身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项

目方法某方面的作用时、始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可

能出现问题的地方争取