2024年风险投资计划书

2024年风险投资计划书

风险投资计划书1

一、概述

随着市场竞争的加剧，广告对于商家来说越来越重要，在品牌推广、新产品上市营销以及打

击竞争对手等方面起着不可替代的地位。现有的电视、广播、报纸、杂志等广告媒体都已形成规

模，在现代广告大潮中各展优势，各显其长，毫不相让地争夺市场份额，这些传统媒体都掌控在

大的财团手中，中、小广告公司很难有立足之地；随着互联网的迅猛发展,其作为媒体的作用也

日益突显出来，但对于普通的广告公司来说既带来了一定的商机，同时也由于风险较大，很少有

人问津；户外广告牌一直是倍受广告公司和广告主青睐的媒体，但随着城市建设的发展，各大城

市都在逐步进行整顿，取缔了一大批户外广告牌，对于剩余的广告牌进行了公开拍卖，由于数量

有限，无形中大大提升了广告牌的成本，这对于中、小型广告公司来说只能是望尘莫及，望洋兴

叹。由此各广告公司开始将投资目标由户外转向室内，投入新的广告媒体。新型无线数码变画灯

箱广告媒体是由沈阳魔图灯箱开发有限公司最新开发的，由"魔图"第二代数码变画灯箱组成的，

画面可以变化3幅图片，同时滚动显示多达16,000个汉字，分布在各大商场、超市、写字楼、

酒店等人流量较多的场所，形成一个广告发布网络，通过一个小型的‘无线控制发射中心，控制

各个终端的文字显示内容，是新型的无线数码广告网。

二、“魔图"第二代数码变画灯箱

“魔图”变画灯箱是一种新颖的画面可以变化的广告灯箱，它可以动态展示多达3幅不同

的画面，画面变换时间仅0。1秒，其效果如同放大的等离子电视，自然、顺畅，彻底克服了传

统灯箱单一静止的画面无动感、信息量少、缺乏视觉冲击力等致命的弱点，开拓出变画灯箱市场

的新天地，是室内外广告灯箱的升级换代产品。可广泛摆放在百货商场、连锁超市、大卖场、电

子市场、餐厅、宾馆、写字楼、银行、地铁、机场、候车厅、网吧、美容美发形象店、婚纱影楼、

药店、花店、书店、时装店、车厢等一切经常以广告灯箱作为产品宣传工具或企业形象展示的场

所。

"魔图"第二代数码变画灯箱是在原有产品的基础上增加了电子显示屏将“魔图"变画灯

箱技术和LED电子显示屏有机的结合在一起，使"魔图"变画灯箱不单显示变化的画面，在其

上边还有一行8—16个汉字位，可滚动显示多达16,000个汉字，形成了一个全新的无线数码

变画灯箱广告媒体,这种全新的广告媒体更蓟妾、快捷、美观、明朗的表达了各商家所要宣传的

思想，辅助商家实现其销售目标。"魔图"第二代数码变画灯箱在每一个终端上有一个唯一的号

码，用户可以使用一台计算机，通过本公司自主开发的“无线控制数码信息发布系统"，控制每

一个终端上文字显示的内容，可以发送信息到每一个终端，达到控制信息发布的目的。

三、市场分析

随着商业竞争的加剧，众商家纷纷为品牌营销、新产品上市推广等加大促销力度，提升企业

自身形象，抢占商机。在变化莫测的商战中，灯箱则以明亮、直接面对面、视觉效果好的优势,

成为企业或产品的主要宣传武器。但是随着室内灯光亮度的增强，传统的单一画面、呆板静止的

灯箱广告已无法迎合高亮度、多样化室内布置的现代化商场环境要求，很难令消费者产生兴趣和

好奇，达不到应有的宣传效果，已不能满足商家全方位、多角度、多画面的广告宣传需要。另外

传统室内广告灯箱只有一幅画面，其使用权归楼宇的所有者拥有，其他广告商很难插足，没有形

成一定的规模，不易推广。近期一种面向商业楼宇的电视信息联播网悄然兴起，在各大酒店、写

字楼等电梯口安装一个15口寸左右的液晶显示器，播放各种广告、娱乐等信息，这种媒体的缺点

是投资额较高，画面尺寸较小，播出时间较短，不能满足广告商的大幅面需求。

新型无线数码变画灯箱广告媒体以全新的姿态呈现在如今多姿多彩的广告业内，满足了众多

商家全方位、多角度、多画面的广告宣传需要，由于画面变化效果可以与电视效果相媲美，加上

滚动的文字宣传，可以在众多的广告灯箱中跳出来，吸引更多顾客的"眼球"。这种新型无线数

码变画灯箱广告媒体通过’无线控制数码信息发布系统”将每个终端有机的结合在一起为商家

的促销活动、产品推广及品牌宣传带来最佳的宣传效果。

风险投资计划书2

一、创业投资策划与商业计划书的关系

创业投资策划就是投资策划人员通过对投资项目进行系统分析，对投资活动的整体战略进行

运筹规划，从而对提出投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想,

以便充分运用自有资本，巧妙利用社会资本和国内外风险投资，在资本运动的时间、空间、结构

三维关系中选择最佳结合点，以获得满意与可靠的投资回报。

商业计划书是创业者为了实现未来增长战略所制定的详细计划，主要用于向风险投资商说明

公司未来发展战略与实施计划，从而取得风险投资商支持的一份商业计划报告，同时也是展示自

己已有战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。将创业投资策划引入商

业计划书，将使商业计划书发生新的质的飞跃，使商业计划书本身不仅具有客观评价的功能，而

且又是主观创造的产物，从而增强了商业计划书的可行性、可靠性、可操作性。

二、有效的商业计划书是设计通往成功的路线图

商业计划书不仅是一份设计好的、旨在说服持怀疑态度的人向新企业投资的文件，它也是一

份把自己的创意和愿景转变为现实企业的详细路线图。创业者撰写商业计划书，不仅是为说服别

人给他们的新企业投资，也是为让自己能更清晰地理解进一步前进的最佳方式。

商业计划书的具体内容随强调的重点不同而有很大差异.尽管如此，商业计划书必须含有许

多基本部分，以回答投资商在投资新企业之前应询问的关键问题。计划书各主要部分应以有序的

方式排列。这些关键部分可能有许多排序方法，本文提供一个被许多商业计划书采用的顺序。

1、概要。商业计划书的这部分内容应该简明扼要，应对新企业的总体情况做出简短、清楚、

具有说服力的概括。大体上，概要应该对如下主要问题给予简短回答：新产品或服务的创意是什

么；它为什么具有吸引力以及对谁具有吸引力；谁是创业者；他们需要多少资金等。概要是商业

计划书的重要部分，无论如何你都要让概要成为最打动人心的部分。

2、背景和产品介绍。在进行投资项目评估时，新企业的潜在投资者首先想知道的是那些与

你的‘产品和企业，以及你希望完成的目标等有关的背景信息，因为正是这些背景信息显示了你

正在努力开发的创意。投资人最关心的另外一个问题就是新企业的产品、技术或服务能在多大程

度上解决现实生活中的问题。因此，产品介绍是经营计划中必不可少的一项内容。通常产品介绍

应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研发过

程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测，产品的品牌和专利等。

3、市场分析。有经验的投资者把具体和详细的有关市场的信息视为有效的商业计划书的重

要组成部分。他们特别想知道创业者为识别产品市场已经做了什么，他们还想知道这些市场的规

模有多大，市场正在成长还是在萎缩，新产品或服务在这些市场如何促销。这往往需要有关竞争

产品的详细信息—竞争产品是否存在，如果存在，新产品如何做到确实优于竞争产品；有关竞争

企业的详细信息一哪些企业是竞争企业，它们可能以何种方式对创业者的新产品做出反应；以及

有关定价的信息一相对于竞争产品或服务，新产品或服务如何定价，以及为什么这个定价策略有

意义。

4、产品的开发和生产。潜在投资者想要得到新企业的产品或服务处于过程的哪个阶段的信

息：它们仍处于待开发阶段吗？它们已被充分开发，正准售生产吗？如果正准备生产，那么预期

成本以及制造产品或提供服务的时间表是什么？投资者想知道创业者是否意识到了这些问题并

在解决过程之中。对于这些问题的解决，初创企业进展得越深入，对潜在投资者就越有吸引力。

这不仅仅是因为公司的发展已经跨越了最初的开办阶段，而且表明公司的运营方式有效率并且合

理。

5、管理团队。新企业中能干的、有经验的、上进心强的高层管理人员对于企业的成功极其

重要。正是由于这个原因，商业计划书的一个关键部分就是描述经营新企业的管理者。潜在投资

者主要想知道，把这些管理人员组合在一起，他们是否具雀成功经营新企业所需要的经验、专业

知识、技能和个性，以及管理团队是否具有互补的技术、能力和经验。更进一步，潜在投资者想

确信团队成员是否已经发展起良好的工作关系，每个人是否都有清楚的角色和职责，并且成员间

的沟通很J顺畅。

6、财务计划和预期。这部分应提供有关公司当前财务状况、公司如何使用从投资者那里获

得的资金、公司如何管理其财务资源以达到主要目标等方面的规划蓝图。新企业拥有的资产和负

债等方面的估价应被概括在预编资产负债表中，以表明未来不同时期的公司财务状况；预编损益

表应该被准备好，以便说明基于损益的预期运营成果，并提供运营结果的合理规划；最后，现金

流量表也应按未来一定年限来准备，它表明预期现金流入流出的数量和时间安排。财务部分的另

一个重要组成部分应该是盈亏平衡分析，它表明为补偿所有成本所需要的销售（和生产）水平。

潜在投资者通常会非常仔细地审查盈亏平衡分析，因为创业者经常对他们的新企业如何快速实现

盈利抱有过度乐观的看法而盈亏平衡分析对抱有这种看法的创业者是一种非常重要的现实检验。

风险投资计划书3

一、不宜包罗万象

对于你公司的具体情况其计划书之具体内容会有所取舍不一定包括上述全部ffl节。例如：

若只有两个雇员，则不必自高而低列出十；若你公司从事服务业，则不必讨论产品问题。总之，

你的计划书不必详细分析本公司的一切细节，但要说明投资者向你公司决策投资之前所关心的一

切问题。

书写计划书之初，你应该细列出上述各项目，进而形成一个庞大的计划书纲要，其后，把与

本公司关系不大的项目剔除。要知道鉴别计划书优劣的标准之一是要突出公司的重点和特点，

避开那些只有题目而无内容的项目0

二、风险投资者真正关心之所在

尽管你已竭尽全力编写计划书，然而，风险投资者审阅你的计划书时，他们在寻求什么呢？

很多风险投资者会这样回答，他们寻求的是良好的管理，也就是说，他们急于深入考查对方的管

理阶层。但是，在我看来，风险投资者第一关心的是对方有何自己的特色。换句话说，他们要了

解该公司可望获得巨额利润的原因何在。

一般地说，他们关心地要点有二,一是该公司的点子、产吕或服务是否有唯一性;二是该公

司的管理集团是否胜任。这就意味着风险投资者首先要分析其产品之唯一性，而后则要了解对方

关于唯一性的投资计划。因此，任何编写计划书的人均应简要地在计划书有关部分，逐一回答有

关唯一的各种问题。

1、唯一性（独特性）

鉴于独特性乃是风险投资者阅读计划书时第一关心之问题，因而，我们必须观察,计划书的

哪些部分可涉及这一问题。首先，计划书第二部分"公司及其未来"中第一次描述独特性；其次，

"产品或服务”这节又直接说明了独特性；再次，还有一节标题即为“独特性:专题阐述独特性;

进而，在市场和产品部分仍涉及诸多独特性；此外，你还应注意分析自己的管理队伍在技术、经

历上等方面亦有独特优势，称得起名副其实的合作伙伴。

2、管理

大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心

的问题，相同地对此领域也会充分重视.风险投资领域的传统双点认为，如果你的点子好，但管

理差，可能失去机运；如果点子差，但管理好，则可能争取机运。而其中"好■的含义也是多方面

的。首先，管理集团必须有经验。关于这一点，风险投资者有一种令青年人遗憾的观点，他们认

为，企业家的年龄应在3075岁之间，这里似乎打开了15年的"生命之窗二该窗乃风险投资

者定义的企业家之"黄金"年龄。低于30风的企业家意味着缺少管理经验和经营一个高速发展公

司的必备知识。高于45岁则意味着企业家有经验但缺乏动力与雄心壮志。当然，关于上述观点

也会有例外，因为，这只是风险投资者的一般性看法。

任何筹备计划书的人都必须十分注意管理阶层的背景资料，详细说明他们的姓名及令人信服

的各种资料。同时，还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创这独特的产品或服务，并由此

可获大量收益。

3、预测

一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是钱，提供有说服力的公司财务增长预测乃企业

家义不容辞的责任。这种预测不但要条理分明地列出逐年增长百分率，而且必须与其它有关公司

的数据做如实的分析对比。每一个企业家都应十分注意分析、评估自己的财务预测资料，特别是

那些根据自己点子、委托财务公司代为完全财务预测的企业家更需如此。要知道，风险投资者对

预测结果是不会轻易相信的,为考核企业家是否理解预测过程、方法及假定前提，风险投资者会

提出多种质疑。如果预测乃他人代为完成，企业家本人不能充分令人信服地解释相关的一切，则

风险投资者将会提问，即上述指出的增长数据是否可能实现，此刻，很多企业家习惯于把预测的

销售额和盈利额均砍掉一半,并认为这种数据才是更现实的。这样一来，企业家必'须进一步努力

说服对方相信本公司的预测是成功的。

4、退身之路

风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素，也就是说，风险投资者在决定

进入之先，一定要事先找出退身之路.他们不想长时期在你公司拥有产权，他们希望其投资与其

它资本共同作用一段时间而后抽走，这样就要求退身之路。主要退身之路有：

(1)公司股票上市。这样，风险资本公司可将自己捱有的，该公司股权公开出售。

(2)公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司，通常为大公司。

(3)公司、你个人或第三团体把风险资本公司拥有的本公司权益买下或卖回。计划书对有

关事项应详细说明。

请记住，你的计划书必须包含以下问题：（1）独特性；（2）管理；（3）预测；（4）退

身之路。

如果你忘记上述任何一点，你将无法获得风险投资。

三、计划书的包装

对于食品零售公司，包装与食品同等重要，由于是买方市场，因而，你的包装必须能扛动购

买者的、心，要知道，这实际上是成千上万的零售产品在竞争用户手中的钱，对于风险投姿者也

是类似的，成千上万的计划书也在竞争他们手中的钱，而包装恰好可把风险投资者引向你的计划

书。你可以写一份完美的计划书，但若其外观欠佳，给对方留下一种不偷快的印象，甚至会置之

一旁而不顾，而当对方真正阅读计划书时，也会萃取其好。由此看来，计划书之封装何其重要，

如果其质量不好，给对方留下不美好的第一印象，这种印象很可能引起计划书无人详细阅读的可

怕后果。

由于风险投资者每周要接数百通电话，要处瞰打计划书，因此，上述现象很难引起他们重

视。如果多个计划书同时放在对方面前，其必然首先选择外观质地好者阅读。这实际上也在间接

地告诉你，应该如何包装自己的计划书。

1、复制

你不要把计划书手稿直接送交风险投资者，而必须抄写或打字成正规的计划书文本。这种文

本要笔迹工整、清楚、漂亮，每页用白纸，并预留边缘，以便读者批注，纸张质量要好，不可有

油污和破损，且每页要有清楚标记。有时，为了醒目也可选用彩色纸张，但不宜给对方留下刺激

性印象，因此，这类色彩选择应慎重，最好在页头、页尾或背面采用，不宜整页均为彩色0

2、文字风格

你不宜采用手书等不常用的文字风格，为保证对方能迅速处理你的计划书，易读是对文字的

基本要求，计划书原件和复制品的文字均应采用深色且醒目的颜色。除非必要，否则不能采用手

写体。

3、图表和图形

一般来说，高品质的图表应该采用，但通常不是计划书的基本部分；同时，也应注意条形图

不及表格的效率高；此外，也可采用部分产品图片和说明书，但只能做计划书附件，且必须保证

这附件的质量。

4、剪报

为保证剪报的质量，英报必须少而精，一个i氐水准的关于你公司的报纸文章，风险投资者不

一定有兴趣阅读。简言之，剪报不是计划书不可少的内容。

5、封面

如果可能，计划书封面彩色应醒目动人，封面纸应坚挺，这样必然会引人注意。试想，若你

计划书采用亮黄色封面，中印铅字标题，底印你公司之名称，则风险投资者势必迫不急待地阅读

你的计划书假若你的摘要质量很好则读者必将津津有味地继续详细阅读完整的计划书。有时，

为吸引对方注意，你也可以把你产品图片放在第一页。总而言之，你是卖方，你的包装必须想尽

办法吸引用户。

6、装订

目前，有多种装订计划书的方式。如果计划书不是很长，则可将全部计划书装订成一册，否

则，应分册装订，且多数情况分为册装订.从技术上说，分册装订有三种形式，一是三环式装订，

二是专业性装订，三是文件夹装订。在风险投资者看来，首先喜欢专业性装订，其次是文件夹装

订，不暮欢环式装订，主要因为其不便存档。事实上，大多数风险投资者喜欢专业性装订主要是

指装订效果，只要装订效果理想，采用何种装订形式是无关紧要的。

专业性装订指采用专用装备进行的装订，其主要包括用机械手把纸推齐、压牢、切纸、装订、

封装等若干环节。如果手头没有这种专用工具，亦可购买某些简易工具，只要利用恰到好处，也

可收到理想效果。

风险投资计划书4

一、业务定位

管理模式：学习、创业、就业、培训I、交流。

商业文化：绿色与生态、餐饮与健康、资源整合与落地的结合。具体来说就是创造"三个平

台"。

绿色生态：传统饮食文化离我们越来越远，创造绿色生志、生态空间、生态环境、生态经济、

生态生活、生态系统、生态文化是我们的追求。通过绿色生态文化的品牌，我们成为企业家文化

交流的前沿。我们策划的主题活动是未来商界领袖的创业精神。

一个创业平台：产品体验与项目发布、职场交流与互助、高端求职招聘、创业指导与规划、

行业专项咨询。比如人事制度、计划制度、融资制度、财务制度等的建立。，如果有需要我们帮

助解决的问题，我们可以专门为他们召开现场会议，请专家和业内人士当场提出对策。如果创业

者需要资金，项目，志同道合的人，人脉，能力提升等。，我们将为他们开一个资源整合交流会,

帮助股东实现他们的创意或项目落地

一个社交平台：剩男剩女的聚集，小资的休闲交流，行业人脉的拓展，人力资源的整合。

经营理念："追逐梦想，顺便赚钱，合作共嬴，兼顾公益”。

二、为什么要参与餐饮业

如果您是股东，您参与的原因如下：

1、模式：这种餐饮是众筹模式，也就是多人一起开餐饮。这种模式将教会股东学习合作团

结的理念，我们应该学习弱势群体共同努力，从而实现每人人的梦想。

2、网络：如果一家餐厅有300个股东,这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人都

会通过餐厅影响10个志同道合的人去做事。直接就是3000个人资源。按照2000元的投入，

花2000元邀请300或3000个志同道合的人一起吃饭交友。我想大家都会愿意的。

3、在就业或创业层面，平台将同时推出产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落

地三种模式。如果有朋友参与这样的资源整合平台，对他以后的就业、创业、资源整合都很有帮

助。

4、能力提升：我们的平台拥有管理者的才能和理念，所有参与者和朋友都可以申请参与这

个平台的众筹和开发。

5、挣钱：通过以上资源整合，会有很多一手资源产品或项目。所有股东都有平台的一切资

源赚钱，实现自己的梦想

如果你是自由职业者或企业家或老板，参加餐饮的理曰如下：

1、除上述原因外，还有以下原因。

2、如果我们有优越的资源或产品或项目，我们可以节省更多的时间去做卓有成效的事情。

3、花自己的公关成本，把自己的消费成本当成投资，自己吃自己的餐厅，自己做生意。

4、餐厅开业后，每个人都将有机会种植绿色食品。对于餐厅招聘的员工，可以在投资者中

录取，会起到很好的作用。

5、我们有更前端的招聘众筹模式，有优势的平台或者企业可以给我们更紧密的合作。

6、餐厅将有自己的培训场所和行政办公室。在工作和培训的同时，一切都可以不用离开餐

厅就能解决，从而解决了创业者没有办公室，没有资金的问题.

通过以下方式参与餐厅：

1、合作层面，采用众筹模式促进餐厅发展，整合平台资源以战略合作为目标的企业：除了

不拥有平台的股份，还可以实现资源共享。

2、股东层面，针对股东，2000元/股。目前属于首轮招募，只有200—300股。

为了给股东最大的价值提升和餐厅开业宣传的理念，所有股东投资后，他们有以下选择，每

位股东将立即发送餐饮优惠券。

董事一万二五万元的初始认购，第一轮只招募"待定"个人，董事会成员必须进行5万元的

初始投资。

即1万一5万元一反映董事

餐厅以公司化方式经营，公司结构如下：

一是公司实行股份制，由董事会、监事会和职业经理人（即店长）组成；

第二员工必须参股。股东有意成为全职员工的必须满足招聘启示的要求同等条件优先工

三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和经营，董事会和店员不得兼任监事会。

四、员工参股后离职，你可以保留股份，也可以转让他人。被动辞职的业务员不想保留股份

的，公司回购原价，转让新老股东。不能转让的，作为股份注销处理。

股东会：公司的最高权力机构是股东大会，由全体股东组成，票数按股份数计算。股东大会

有权选举、否决和重新选举董事会。

董事会：董事会成员将主要考虑参考股东资源确定的股份数量。在人事管理、网络推广、日

常运营、技术监督等方面进行岗位分工。（财务由会计管理），岗位职责和分工界限另行远草。

股东大会应在店铺地址签署之日起半个月内召开。

董事会的职责主要包括：

1、召集股东大会；执行股东会决议，并向股东会报告；

2、决定公司的经营计划和投资计划；

3、决定公司内部管理机构的设立；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取经理的工作汇报并做出决议;

6、制定公司年度财务预决算、利润分配方案和弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或者解聘公司经理、职员，决定其奖惩。

董事会的权力也受到三个方面的限制：

1、董事会作为公司的法定代表人，不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；

2、董事会不得超越股东大会授予的职权范围行事；

3、股东会决议与董事会决议有冲突的，以股东会决议为准。

监事会：监事会的职责：

1、检查公司的业务和财务状况，查阅账簿等会计资料，有权要求执行公司业务的董事、店

长报告公司的经营情况；

2、监督董事、店长履行公司职责、执行规章制度和公司章程的彳亍为；

3、当董事、店长的行为损害公司利益时，要求其纠正；

4、检查董事会拟向股东大会提交的会计报告、业务报告、利润分配方案等财务信息，并以

公司名义委托注册会计师、执行审计师协助审阅；

5、提议召开临时股东大会；

6、代表公司与董事协商或起诉董事；

7、公司章程规定的其他职权；

8、监事会主席或监事代表出席董事会会议；

9、监事不得兼任董事、店长等管理职务；

10、负责公司重大事项和计划的检查和监督。

经理的职责：

1、根据股东大会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司经营计划、经营方针和经营形

式，经股东大会确定后组织实施。经理在股东会的领导下，负责咖啡馆的日常经营、管理和维护。

主持咖啡馆的日常经营管理，实现经营管理目标和发展目标。

2、主持餐厅基础团队建设，规范内部管理，制定内部管理方案和基础管理制度。

3、制定餐厅具体规章制度、奖惩条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩措施并组织实施。

4、建立健全经营目标保证体系，定期召开会议，亲自处理餐厅重大问题。

5、指导店员执行各项管理规定,每月进行一次安全卫生检查，发现问题及时督促整改，并

经常对员工进行质量教育和组织行业知识培训I。

6、重视人员培训，加强管理，有权任命、使用和处分文员,有权建议制定员工工资标准和

奖金。

7、向股东大会提出企业更新发展规划和预算外支出计划；处理公司重大突发事件；推进企

业文化建设。

8、参加董事会会议，句董事会汇报经营情况，提出合理化建议。

发起人根据公司实际情况，专职负责公司董事长和总经理的职责（工资为每月"待定"元,

在月收支平衡（第一笔分红一并发放）前计算，然后按月发放。餐厅经理、厨师和服务人员（提

供菜肴和收银员）。股东自愿按小时领取优惠券。

三、股权设置

参与计划和规则：

董事规模：董事总人数为11—21股，最终人数从正式营业曰起确定.筹资完成后，姿金将

以封闭的方式运作。正常运营下，可以进行增资扩股。如果要扩大规模和影响力，可以通过开设

分支机构来实现。分公司是独立法人。

1、股份参与限制：每投2000元人民币，每名股东最低持股数为一股，一股一票，单名股

东最高持股数待定，发起人可以增加至待定股份，其代理人持有的股份总数不得超过待定股份，

并与公司签订三方协议。

2、股东可以同时参加分公司，规则相同。

股权转让：

1、股权只能转让，不能撤回。如果股权被放弃，股权所得将计入公益活动捐赠。

2、股权可以溢价转让,以保证"获利"系数，每股转让溢价不得超过25%。转让应按股东、

候选人和其他人员的顺序进行。

权益收入：

1、在收回固定投资之前，公司不会向股东支付股息。

2、股东享受"待定"（匿名认证，可贷）折扣，董事、董事长享受"待定"（限个人使用，

不可贷）折扣，不享受工资、福利等优惠待遇（优惠范围面议），不抵消普通客户的优惠活动。

3、股息总额按净利润的50%确定。

4、股息根据股份数量平均分配。

5、分红时间自收回固定投资之日起每年支付一次（具体计算方法由董事会拟定，经三分之

二以上股东通过）。

6、股东有权申请分红，也可以由监事会提出，董事会决定执行。

风险控制审查

项目优势：

1、该品牌在大庆地区享有盛誉，我们利用品牌效应打造绿色健康的休闲理念，整体带有节

日味道的适度用餐。

2、项目方行业经验丰富，相对容易成功，项目风险低，因为该项目在大庆地区很有名，有

绿色温室来呼应，更好地衬托绿色理念，我们的会员制度、股权制度和业务权限都得到了扩展。

奇士烧烤在大庆人心目中有着独特的地位和风味，把我们的想法融合在一起，这样更适合投资者

考虑合伙。

2、收入计划

在投资者返回资本之前，众筹净利润的20%分配给项目方，净利润的80%分配给投资方（季

度分红）

投资者回到资本后，众筹净利润的30%分配给项目方，净利润的70%分配给投资方（季度

分红）

投资周期：项目持续时间（项目存在，分红持续支付।

3、赌博术语

如果项目在运营期间连续10个月亏损，项目方将回购投资方的剩余投资金额（剩余投资额

二投资额一项目股息）

4、风险触发条款

如果项目中出现以下任一条款，项目方需要强行回购，对价;投资金额，回购在12个月内

完成。

1、融资成功后首付款二3个月未开业；

2、项目开业后前10个月连续亏损；

3、项目融资成功后，后续合作中发现欺诈；

4、违反后续协议约定的其他行为；

风险投资计划书5

如今群众生活水平日益提高，大家手里有了越来越多的闲置资金。对于这些闲置资金的处理

方式，大部分人选择存入银行。虽然存入银行能带来一些收益，但这些收益是非常少的，并且在

通胀压力高涨的今天，存入银行甚至还不能够使资产保值。而社会中又存在这样一批人，他们有

着好的项目和创业团队，但苦于手中无足够基金进行创业，贷款没有抵押资产而且风险又大，其

理想抱负无法得到施展。

我们的风险投资机构的出现就是为了满足这两类人的需要使社会上的闲置基金得到有效地

利用，让群众手中闲置资金得到保值或创造收益（当然也存在亏损风险），让有好项目的创业团

队摆脱资金问题的困扰。

一、项目目标确定

本风险投资机构投资对象针对于缺乏运营资金、拥有好的项目的创业团队。投资目标为：资

金投入后的5—10年内，净收益率达到15%—25%（具体视项目的时间和风险而定）。

二、项目小组

1、筹资组

小组负责人：

小组成员：

2、项目评估组

小组负责人：

小组成员：

3、谈判组

小组负责人：

小组成员：

4、监管组

小组负责人：

小组成员：

5、调查组

小组负责人：

小组成员：

三、筹资阶段

由筹资组人员联系各基金会负责人进行筹资，并与相应基金会签订合同。筹资时间为三个月。

四、项目筛选和评估阶段

由项目评估组成员对前来寻找风险投资的创业团队提交的项目计划书进行审核和筛选，以确

定是否对项目进行投资和投资多少资金。

评估标准:1、该公司的产品或提供的服务是否具有良好的市场和发展前景，目前市场上生

产这类产品的企业数量和竞争力如何；

2、该公司提交的项目计划书上的内容是否切实可行；

3、是否有一个有执行能力的团队。要考察这个团队的领导人和所有成员，看看他们过去都

彳故过什么，团队的合作历史有多长；

4、看看项目的盈利模式和盈利空间怎样。通常，好的盈利模式是非常简单易懂的；

5、看项目是否有某个专有技术，该技术是否独一无二；

6、对项目的风险进行（古算，是否在可接受的范围内。

有关市场调查与创业团队信息调杳的工作由调杳组完成。最后，筛选出可行性项目，由谈判

组相关人员与创业团队谈判，并制定和签订好一系列的合同协议。

此阶段完成时间为一个月。

五、监管阶段

初始资金投入后待企业注册成立完成，有监管组指派投资专家将参与所投资企业的董事会，

跟踪项目的‘实施，商业计划的执行情况，经营管理情况等，同时帮助企业制定有关的商业策略、

进一步融资计划和提供一切必要的支持。风险投资公司也会全力以赴地帮助企业，使其风险投资

获得成功，资本最大限度地增值。这种跟踪和帮助直至风险资金退出投资的企业。

六、市场调查

企业运营阶段时，调查组定期对市场搜集信息，包括对企业生产产品的市场占有率、产品质

量、消费者满意情况等进行调查。以掌握产品市场情况。

七、二次融资

一般来说，企业靠初始投资资金走不远，不能应付迷途和挫折，很可能要二次融资。根据监

管组对企业内部经营管理状况所掌握的信息和调查组对企业外部产品市场销售情况所搜集的消

息，综合评定是否进行二次融资。

八、资金退出

风险资金到一定的时间必须退出，通常为5年一7年，甚至达10年。通过退出来实现资本

增值的价值。退出的途径主要有：被兼并收购，清算或者公开上市。其中，公开上市是最好的渠

道，通过IPO,可以获得相当好的回报。被兼并收购其次，最不好的情况是清