2024年车间管理工作总结（30篇）

2024年车间管理工作总结（30篇）

2024年车间管理工作总结（通用30篇）

2024年车间管理工作总结篇1

一、产量方面

产量本月份入库量为产量翻了一倍多，这组数据正说明

了在—总、—工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力

下，才会创造出—公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通

率本月份一提高了直通率也创下了—公司制造部产量有史以

来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在

从工艺、管理等方面加强控制。

3、本月生产制程重大质量事故共发生了一起。

三、人员管理方面

2月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人

员的流动性比较大。2月这个月老员工的稳定性在加强管理、提

高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成

个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企

业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培

训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利

用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率

低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在下个

月中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、

及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量

卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及

总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在1月底对操

作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在—总的指

点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺

进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯

实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增

加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大

进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之

以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的

管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的‘情况下，这个月中没有发生过

一起安全事故，这让我感到很庆幸。

2024年车间管理工作总结篇2

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，融洽的管理

气氛。8s借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、

善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。

一、为配合工厂广泛开展8s运动，介绍了8s的定义、目

的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。

为此，热忱希望广大员工多学习，多领会，常行为，并循序渐

进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使8s活动向“合

理化、行事化、习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基

矗

没有实施8s的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮

脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一

层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游

走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之

后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变

这样的工厂的面貌，实施8s最为合适。

二、8s的定义与目的

1S——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用C

2S——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，

明确标示。目的：不用浪费时间找东西。

3S一一清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发

生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S——清洁定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，

并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之

所在。

5S——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

6S——安全A.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作

人员监督指示功能B.对不合安全规定的因素及时举报消除C加

强作业人员安全意识教育D.签订安全责任书目的：预知危险，

防患末然。

7S节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物

料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪

费意识教育。

8S——学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获

取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到

完善自我，提升自已综合素质之目的。目的：使企业得到持续改

善、培养学习性组织°

2024年车间管理工作总结篇3

一、积极配合车间主任做好设备管理工作

设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。

碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每

位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其

中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放

给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩

制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管

理形式。在20—年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主

任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网

铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨

板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减

少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进

行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颗式破碎机的机

座，解决了颗式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车

间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更

改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，

大大延长了两条皮带的使用寿命。

同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2

号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，碎矿车间积极响应

领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5

号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维

护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个

下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。

总的来说碎矿车间20_年的设备管理工作取得了很好的成绩，

车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把

握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有

效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大

设备事故。

二、但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很

大的不足

1、执行力还不够。

2、机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。

3、车间设备知识培训还不够。

4、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找

到，故障还是时有发生。标准化建设有成效。

20—年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也

不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开

始从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到

设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车

间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早

上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问

题进行及时整改。

车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持车间的

干净明亮。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求

其材料分类，整齐摆放。车间以一平、二净、三清、四好、五

无、三好、三有、两畅通、一明亮为目标，努力把现场标准化做

得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严

格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理

分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度

室，及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安

全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知

识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司

的安全标准化验收。

结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很

多努力，架设车间卫生冲洗管_余米，架设喷雾水管_余米，安装

除尘及绿化喷头一个，车间设备色彩恢复约一平方米，栏杆色彩

恢复约一米。在一号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计—平

方米，在一号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪平米。制作了中

细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，一号皮带尾轮制作电

缆线桥架盖板。车间对_号_号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改

造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚

战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标

准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而

且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结

冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建

设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我

们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动

脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准

化建设会越来越好。

2024年车间管理工作总结篇4

4s店仓库管理个人工作总结岁月如梭，光阴飞逝，不知不

觉中在东风悦达起亚荣诚4s店已走过6个月了，在同事的支持

和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交

办的各项仓库任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项

工作打下了良好的基础，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并

将受益终生。所以我怀着一颗感恩的.心在工作着、学习着。银

装素裹十二月，借着这次机会，我对半年来的工作进行一下总结

与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。作为一个对这个陌生行

业的人来说一一开始的时候，是肯定会遇到很多问题，也会出现

很多错误，但这些都不是我的绊脚石，因此我会在这里继续学习

下去。那我对自己的主要工作做了个小结，我的主要工作有：

L负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫

生。

2.做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相

符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工

作。

3.严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立

即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

4.合理做好产品进出库。出库单须有领物人签字，采用货位

编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5、对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领

导交予的任务。

6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时

办理相关手续，不会随意操作。

2024年车间管理工作总结篇5

一、加强自身的管理要求

身为班长，我非常清楚的明白，自己身上的职责有多么的重

要！班组中，除了一些的经验丰富的老员工，大部分的新员工的

培训都是由我来担任。在工厂这样员工替换速度下，我的要求，

基本上就是工作的标杆。

为此，我在的工作中严格的加强对自身要求，认真的钻研车

间产品，将产品的要求和标准都牢牢的刻印在脑海之中。但是，

随着领导的们对产品的改革，车间的产品也在不断的变化、增

加。为此，我更是学会了在工作中及时的了解产品的更新情况，

加强了自身的能力。

二、管理方面的加强

在管理方面，我也在积极加强要求。随着工作的进展，我们

的—车间对于产品质量的要求也在不断的上升。在这一点上，不

仅由领导所带领的技术团队在不断的加强和更新技术，我们作为

一线生产人员，也在不断的加强工作要求。

在这个月的工作中，我在每天晨会上都会对昨天工作中的问

题进行讲解。好的方面会积极表扬，但对于错误，以及不好的工

作习惯或是行为我也会及时的批评！当然，厂里为了积极鼓励员

工们能发现问题并不断改进，我们针对有贡献者也会及时的给予

奖励。这更是激励了同事们工作热情。

在工作期间，我加强了自身的巡视要求。在一边维持着工作

运转的同事，一边也会检查各岗位员工的工作情况。尤其是对于

新人方面，我会严格的要求，加强新员工们的自觉性！

此外，在这个月的工作中，还多亏了有领导们的积极演讲和

管理，使得我们的队伍变的更加出色，也让我认识到了自己很多

管理不足的方面、如今，9月的工作已经结束了，但未来的的道

路却还在延续。在今后的工作上，我会更加努力的去完成我们的

工作目标，带领我们的队伍，创造更好的成绩！

2024年车间管理工作总结篇6

作为一名车间的技术员，我认为在为人处世上是非常重要

的，毕竟在车间的人际关系中我们是特殊的。我们班有很多的员

工，但是车间这么大，大家能相遇的时间就只有早会以及中午吃

饭了。这导致大家虽然都认识，都是能互相帮助的好同事，但是

却又有自己的小圈子，会和圈子里的朋友更聊得来。但是作为技

术，我们却不仅仅是负责一台机器，在车间中，有一半的地方都

属于我的管辖区。这就意味这我需要频繁的在车间走动，去检

查、去调整。所以为了自己的工作更顺利，在车间我也致力于和

车间的大家都打好关系，让人人都能在有需要的时候能亲切的喊

出我的名字，而不是一句：“技术小哥，来一下“。

在车间里，我作为技术员需要检查和调整自己负责的机器。

以我在这里工作了这么久的经验，目前一般来说出现的问题我都

能轻松解决。但是不得不说因为一些原因，有些机器出现不良的

情况实在有些频繁。简单的问题很好解决，但是容易频繁出现，

而像麻烦到需要拆机器的问题，又不是一时半会能处理的了的C

所以当出现一些简单的错误频繁出现的时候，我会给那些经验老

道的员工讲解改怎么处理这些问题。那些老员工都经验丰富，能

自己判断一些常见的状况是出现了什么问题，所以上级也认同这

样的做法。这样工作下来，虽然一开始有点忙，但是之后再来找

我解决这些小问题的人也少了很多，也让车间的工作效率提升了

不少。

作为技术员，虽然我已经了解了车间的机器，但是时代还在

不断发展，说不定什么时候车间就会引进新的机器，或者我调掉

到其他的工作地点。所以我要提前先做好准备，多在空闲时间学

习那些我没怎么接触过的机器，我相信这些知识在将来一定会用

的上！

2024年车间管理工作总结篇7

20_年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，

完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产原因未完，完成率

99o7%,保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全

生产，现将20_年设备管理工作情况总结如下：

一、主要检修工作

1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养一

工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳；更换受电器及支架总

成更换，对滑线及滑线吊架进行检杳、更换；天车轨道螺栓紧固；

包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养；1#超级离心

机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换0形圈；完成了2#

离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离

心机解体检查清洗：转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、

拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、0型圈、层叠环、密封环等零部

件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉

锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、

测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统；螺旋、转豉作

动平衡测试。

3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏

等工作；完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更

换工作；完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作；完成了浓碱槽消

漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定

于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现

象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏；同时对

浓碱输送管线进行更换。

4、完成I系、II系、III系检修，主要检修内容有：烟气管

线消漏，更换部分闪蒸油管线；沥青阀门清理、更换填料；I系

1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修

复；I系2#反应釜减速机检修、空心轴更换；I系3#反应釜减速

机小修；II系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复;III系1#反应釜更

换实轴与浆杆。

5、针对I系1#反应釜、II系1#反应釜筒体的实际情况，对

其它反应釜进行测厚，对I系、II系、III系格子砖进行全部更

换。

6、结合系统停车情况，对改质I系、n系、in系釜顶烟气

管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严重，频繁泄漏

的问题。

7、完成了改质I系、n系、in系闪蒸油冷却器蛇管更换工

作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体

减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高

了改质沥青的质量；

8、完成了改质【系、II系链板机的大修，沥青冷却平板输

送机支架腐蚀严重，链板单元磨损严重直接导致链板机运行不平

稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满足生产需

要，减少故障，降低今后的维修费用。

9、完成了改质I系、n系、山系液体放料吸风罩更换工作;

10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排

水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理；对酸碱卸车地下槽

耐酸砖进行重新铺设。

11、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。

二、技改项目

1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底

解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解

决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题，建议各

车间采纳该方案，对冷凝液泵进行改造。

2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高

置槽原伴热为610铜管，在开始放料时操作工需对高置槽放料

口进行加热，极易造成伴热铜管老化破裂。通过制作安装无缝钢

管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。

3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油

循环泵自润滑管为66管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑

管堵塞，若巡检发现不及时，很容易造成机封损环。通过将自润

滑管加粗，改为小10润滑管，润滑效果明显改变，原每2月需

更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明

显。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到

6〜7吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置

超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一

回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保

证了焦油加工厂的满负荷运行。

2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫

不彻底，导致管线堵塞的问题。

3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样

难的问题。

4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门

困难的难题。

四、管理工作

1、完成了车间所有静止设备、传动设备维护检修技术规程

的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准;

2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工

作；

2024年车间管理工作总结篇8

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，融洽的管理

气氛。8s借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、

善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。

为配合工厂广泛开展8s运动，介绍了8s的定义、目的、效

用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性°为此，

热忱希望广大员工多学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之

以恒，不断规范自己的日常工作，促使8s活动向合理化、行事

化、习惯化演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基矗

没有实施8s的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮

脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑笔，日久就形成污黑的一

层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游

走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之

后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变

这样的工厂的面貌，实施8s最为合适。

二、8s的定义与目的1S&&整理定义：区分要用和不要用

的，不要用的清除掉。目的：把空间腾出来活用。2S&&整顿定

义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：

不用浪费时间找东西。

3S&&清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发

生。目的：消除脏污，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S&&清洁定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，并

维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现异常之圻在。

5S&&素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习喷。目

的：改变人质，养成工作讲究认真的习惯。

6S&&安全A.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人

员监督指示功能B.对不合安全规定的因素及时举报消除C.加强

作业人员安全意识教育D.签订安全责任书目的：预知危险，防

患末然。

7S&&节约减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料

消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费

意识教育。

8S&&学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取

知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完

善自我，提升自已综合素质之目的。

目的：使企业得到持续改善、培养学习性组织。8s管理8s

管理内容什么是8s8s标语8s挂图8s海报库房的整理整顿车间

管理方法车间管理规章制度车间管理标语车间管理看板车间管理

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2024年车间管理工作总结篇9

一年的工作就这样结束了，在20_年的工作中我做到了尽

职尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚

持不懈的工作，没有出现大的失误。20_年的工作负责了两大

项：上半年负责成衣车间，下半年负责所有产品的质量。

在生产方面：在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个

车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。在成衣车间几个

月我感到了骄傲因为效益比20_年的月效益提高了近三分之

-O从中也找到好多的不足，人们的潜力很深以前为挖掘出来，

不要小看每一个人。在其中还有好多的不足，最不足的就是数量

不准。在车间好的就是20—年的目标完成了，员工跟着我挣了

钱，比去年增加了员工，员工无流失现象。我感到非常高兴。

在质量方面：从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重

大；大事、小事，压在身上。重视了这头忽视了那头，有点头轻

脑重。没能全方位的进行工作。主要以下几点：进入技术工作不

久，没有足够的经验能力，对所有程序理解不够深，对个别部门

掌握不够扎实。虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总

觉得没有做到自己的职责。我要严格要求自己不合格样品不下车

间，工艺不准确不下流车间，不合格产品不出厂，更要严格要求

自己对所有部门的检查力度加大，作好记录。

在今后的工作打算，通过总结一年的工作，尽管有了一定的

进步和成绩但在这些方面还有好多不足，没有创新性的思路。个

别工作做得不够完善。在今后的工作中将会努力找到自己的不

足，以便在以后的工作中加以克服，同时还多找经验，掌握好产

品的重要性，提高自己工作能力，加强责任感及时做好个人的各

项工作，不断的总结与反省，不断的让自己充实能力提高自身素

质，适应企业的发展与公司共同进步、共同努力。产品质量这项

工作对公司来说很重要，没有质量就会没有市场，质量觉定公司

的命运。这项工作对我来说压力也很大，既然上级领导把这项工

作交给了我，也就是信任我相信我能把这项工作做好，既然我接

了这项工作我就会努力把自己的工作做好，不会辜负上级领导对

我的期望，也不会让上级领导失望。

20—年已经过去了，展望20_年的工作我还是会继续和

20—年的工作一样坚持不懈，积极进取。在自己的工作岗位上发

挥自己的能力。完美的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职

责。我相信无论哪方面我能够做好的。在20_年的失败中也吸

取了不少的教训。我会从20_年的失败中寻找20_年的成功。

2024年车间管理工作总结篇10

时光荏苒，20_年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的

工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车

间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给

的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%,日常检修

工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行

总结：

一、安全方面

我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且

积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，

搞好员工的安全知识培训I。在安全生产方面做到了以下几点：

第一，从思想上认识到安全生产的重要性；

第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作

规程；

第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端

正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识,

熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措

施。

二、生产方面

运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断

强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格

执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的

班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设

备运行情况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰

头会的内容有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生

状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决

“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产

工作环境之中。

20_年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤

量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吃。锅炉累计运行2952小

时；2#锅炉累计运行3456小时；3#锅炉累计运行5736小时。

20__年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，

尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离

器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部

也进行了重新浇筑。

9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内

壁增加一层厚度8=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原夹的

50mm增加至80mm,内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了

保证密封性，盖板与边框也进行了重新加工。

目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行

验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造

工作将于明年锅炉检修工作同时进行。

日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬

实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到

了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检

修任务。在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的

精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的

保障。

三、不足之处

1、个别员工的主动性、积极性较差，严重时，将会影响运

行/检修质量，如昊疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面

积极探索调动此类员工的工作积极性的方法，另一方面就是加大

考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的

主观能动性与积极性。

2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员

工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运

行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实

践中积累大量的经验，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或

多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。

四、20_年工作展望

20—年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得

我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的

工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处，进一步

加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力。在

20—年我们依然会把安全放在全部工作的首位，在避免出现各类

恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的供

汽、发电计划，将各项工作带上新的台阶。

2024年车间管理工作总结篇11

一、首先注重宣传发动

根据《山东烟叶复烤有限公司诸城复烤厂20—年冬季安全

生产工作实施方案》有关要求，于12月4日召集全员就具体要

求作了传达并就具体实施情况结合车间实际做了动员部署。本着

“生命至上、安全发展”的活动理念，营造浓厚的安全生产活动

氛围，充分提升全体员工对本次活动的认识和重视程度。

二、深入开展风险分级管控及隐患排查治理双体系工作

在前期组织车间全员根据区域、工序、设备分类、作业行

为，进行风险点识别、评价，并从工艺设置、安全管理、个体防

护、应急措施等制定相应的管控措施的基础上，通过印发各岗位

风险点防控措施，进一步提升全员的安全意识。

三、车间开展全面的隐患排查治理

组织车间全员开展“隐患排除治理行动”，主要以安全管

理、现场安全设施、保护装置和现场作业为主，结合日常巡检、

检修、检查和日常生产操作，寻找发现安全隐患，能立即整改的

当天整改完成.12月10日对车间及宿舍进行了隐患排查：检查

发现的问题：一是车间二楼西边灭火器喷嘴破损已联系安保科更

换灭火器；二是车间楼梯转口存放处零配件与梯子等工具混放，

已安排人员将废的零配件运到货场存放，同时清理现场卫生；三

是宿舍，共检查221室、407室、215室（女员工）3间，经

查，宿舍内电源线路无私拉乱扯，无违规使用电褥子、电气设备

等现象，但宿舍内卫生较差，责成住宿舍的员工李丽、王泽芬，

清理并要求工段长在班前、班后会上多强调，特别是突出对电褥

子、烟蒂等安全事项的教育。

四、开展安全教育培训

1、开展以“操作规程、岗位风险点、现场处置方案、作业

规范、全生产法律法规知识、安全基本常识、消防安全知识、交

通安全知识”等为主的安全教育培训。2、开展反“违章指挥、

违章操作、违反劳动纪律”的活动，纠正生产作业和日常工作中

出现的盲目性违章、无知性违章、习惯性违章及管理性违章，互

相监督，互相纠正，互相学习，从根源上清除事故隐患。

五、加强职工紧急疏散、应急逃生能力

12月19日邀请安保科王聪科长、肖德军中队长为全体员工

讲解灭火器使用方法及应急疏散注意事项，特别强调了灭火器使

用时喷嘴要对准火焰底部、站在上头风上操作等容易忽视的细

节，使全体员工对灭火器的使用有了进一步的认识。会后组织车

间全体员工举行现场模拟防火灾应急疏散演练，通过演练，不但

明确了职工的应急职责，更进一步增强了职工紧急疏散、应急逃

生的能力。

六、全年安全目标、指标完成情况

通过有效防控，重点在安全教育培训、隐患排查以及风险点

识别评价环节持续发力，安全目标：压力容器事故0起；电气设

备事故0起；轻伤事故0起；交通责任事故0起；火灾爆炸事故

0起；失盗被抢事故0起；全员安全培训达到100%;特种设备检

验达到100%；特种人员持证上岗率达到100%；排除隐患率达到

100%,安全目标、指标均已实现。

下一步将继续以风险防控、隐患排查为切入点，重点在提高

全员安全意识上下功夫，对全体员工加强安全教育及安全技能，

注重“双重预防体系”的安全教育培训，形成“人人讲安全时

时想安全”的良好工作氛围，全面扎实开展安全工作，做到无违

章违纪现象，无隐患事故的发生，各项安全工作扎实有效，切实

保障职工安全和生产安全。

2024年车间管理工作总结篇12

一年的工作就这样结束了，在20__年的工作中我做到了尽

职尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚

持不懈的工作，没有出现大的失误020__年的工作负责了两大

项：上半年负责成衣车间，下半年负责所有产品的质量。

在生产方面：在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个

车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。在成衣车间几个

月我感到了骄傲因为效益比20_年的月效益提高了近三分之

一。从中也找到好多的不足，人们的潜力很深以前为挖掘出来，

不要小看每一个人。在其中还有好多的不足，最不足的就是数量

不准。在车间好的就是20—年的目标完成了，员工跟着我挣了

钱，比去年增加了员工，员工无流失现象。我感到非常高兴。

在质量方面：从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重

大；大事、小事，压在身上。重视了这头忽视了那头，有点头轻

脑重。没能全方位的进行工作。主要以下几点：进入技术工作不

久，没有足够的经验能力，对所有程序理解不够深，对个别部门

掌握不够扎实。虽然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总

觉得没有做到自己的职责。我要严格要求自己不合格样品不下车

间，工艺不准确不下流车间，不合格产品不出厂，更要严格要求

自己对所有部门的检查力度加大，作好记录。

在今后的工作打算，通过总结一年的工作，尽管有了一定的

进步和成绩但在这些方面还有好多不足，没有创新性的思路。个

别工作做得不够完善。在今后的工作中将会努力找到自己的不

•足，以便在以后的工作中加以克服，同时还多找经验，掌握好产

品的重要性，提高自己工作能力，加强责任感及时做好个人的各

项工作，不断的总结与反省，不断的让自己充实能力提高自身素

质，适应企业的发展与公司共同进步、共同努力。产品质量这项

工作对公司来说很重要，没有质量就会没有市场，质量觉定公司

的命运。这项工作对我来说压力也很大，既然上级领导把这项工

作交给了我，也就是信任我相信我能把这项工作做好，既然我接

了这项工作我就会努力把自己的工作做好，不会辜负上级领导对

我的期望，也不会让上级领导失望。

20_年已经过去了，展望20_年的工作我还是会继续和

20_年的工作一样坚持不懈，积极进取。在自己的工作岗位上发

挥自己的能力。完美的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职

责。我相信无论哪方面我能够做好的。在20_年的失败中也吸

取了不少的教训。我会从20—年的失败中寻找20—年的成功

在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无

赖，欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领

导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好

时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平

时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好

的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的

责任，以自己的实际行动带好头。以下是我的小小体会：

从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的

监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在

最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需

要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主

要归结有以下4个：

1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不

明，而导致配合不好。

3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各

类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现

实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要

从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问

题的建议：

1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明

确。（这点从目前夫看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业

不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）

2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可

能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的

办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而

已。

3.让他们几人也记件，这样的话便于管理，同时也从根本

上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花

边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：（1）

装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只

需根据每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少

钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块

可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙

时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和

他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据

大箱的定价一样。（2）做管，可根据每个管来定价，每天做的管

数可从打卷码数记录表中获得。

（3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价。（4）退卷和打

卷可根据花边的卷数来定价，（5）割样品可根据码数来定价，或

可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且

以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资

料来合理分析后再定

在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无

赖，欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领

导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好

时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平

时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好

的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的

责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：

从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的

监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在

最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需

要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主

要归结有以下4个：

1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不

明，而导致配合不好。

3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各

类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现

实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要

从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问

题的建议：

1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明

确。（这点从目前夹看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业

不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）

2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可

能的话加班这块不要出现不公平性，不过这种方法毕竟不是好的

办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而

已。

3.让他们几人也记件，这样的话便于管理，同时也从根本

上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花

边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：（1）

装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只

需根据（！）每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价

多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价

这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两

个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总

数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可

根据大箱的定价一样。（2）做管，可根据每个管来定价，每天做

的管数可从打卷码数记录表中获得。

（3）套袋和过塑也可根据管的数量来定价。（4）退卷和打

卷可根据花边的券数来定价，（5）割样品可根据码数来定价，或

可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且

以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资

料来合理分析后再定。

2024年车间管理工作总结篇13

—年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完

成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产原因未完，完成率

99.7%,保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、安全

生产，现将一年设备管理工作情况总结如下：

一、主要检修工作

1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换

了提升、抓绳钢丝绳。更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑

线吊架进行检查、更换。天车轨道螺栓紧固。包闸液压缸更换，

并对天车全部安装了超重显示器。

2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养。1#超级离心

机的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换。形圈。完成了

2#离心机测速探头更换。完成了3#超级离心机的大修，主要对

3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承

座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等

零部件并更换易损件。检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、

转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系

统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统。螺旋、转

豉作动平衡测试。

3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏

等工作。完成了部分炭黑油管线、轻泊管线、浓酸管线消漏及更

换工作。完成了筑路油槽槽顶补焊、俣温工作。完成了浓碱槽消

漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定

于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现

象，经充分调查与讨论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏。同时对

浓碱输送管线进行更换。

4、完成i系、ii系、iii系检修，主要检修内容有：烟气管

线消漏，更换部分闪蒸油管线。沥青阀门清理、更换填料。i系

1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修

复。i系2#反应釜减速机检修、空心轴更换。i系3#反应釜减

速机小修。ii系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复。iii系1#反应

釜更换实轴与浆杆。

5、针对i系1#反应釜、五系1#反应釜筒体的实际情况，对

其它反应釜进行测厚，对i系、ii系、迨系格子砖进行全部更

换。

6、结合系统停车情况，对改质i系、ii系、iii系釜顶烟气

管线进行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严重，频繁泄漏

的问题。

7、完成了改质i系、ii系、iii系闪蒸油冷却器蛇管更换工

作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体

减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高

了改质沥青的质量。

8、完成了改质i系、ii系链板机的大修，沥青冷却平板输

送机支架腐蚀严重，链板单元磨损严重直接导致链板机运行不平

稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满足生产需

要，减少故障，降低今后的维修费用。

9、完成了改质i系、ii系、iii系液体放料吸风罩更换工

作。

10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排

水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理。对酸碱卸车地下槽

耐酸砖进行重新铺设。

11、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。

二、技改项目

1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底

解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解

决了冷凝液贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题，建议各

车间采纳该方案，对冷凝液泵进行改造。

2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高

置槽原伴热为&phi；10铜管，在开始放料时操作工需对高置槽放

料口进行加热，极易造成伴热铜管老化破裂。通过制作安装无缝

钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。

3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油

循环泵自润滑管为&phi；6管，由于焦油中含渣较多，极易造成

润滑管堵塞，若巡检发现不及时，很容易造成机封损环。通过将

自润滑管加粗，改为&phi；10润滑管，润滑效果明显改变，原每

2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效

果明显。

三、主要改造工作

1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到

6~7吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置

超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一

回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保

证了焦油加工厂的满负荷运行。

2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫

不彻底，导致管线堵塞的问题。

3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样

难的问题。

4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门

困难的难题。

四、管理工作

1、完成了车间所有静止设备、传动设备维护检修技术规程

的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准。

2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工

作。

3、对改质ii系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，

完成了ii系标准化岗位环境友好单位的创建工作并通过了标准化

验收，且继续对改质ii系装置标准化创建效果进行维持、提高。

4、根据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的

编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、规范了操作工的交

接班，指导了技术人员现场巡检的内容及要求。

5、按照制特种设备专项整治方案，对建、2#桥式抓斗起重

机、电气设备、设施进行周检查、整改、归档。

6、加强设备管理工作的检查和考核力度，重点从以下几个

方面开展了工作：⑴加强三检工作执行情况的检查，对发现的问

题按责任分工，责任到人。⑵加强设备的润滑管理工作，紧抓油

品柜的管理并及时更换润滑油。⑶加强对定置管理的检查力度。

⑷加强现场漏点管理，发现漏点必须及时消漏，不能消除的漏点

按规定挂红黄牌。

7、对设备台账档案进行完善。

8、对库房物资进行整理，做到帐物相符，并着手创建标准

化库房。

五、存在问题：

1、对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严重，高置槽

烟气系统堵塞，反应釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问

题，采取针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，

并对发现的问题及时处理。

2、对超级离心机知识了解不够，急需强化培训，对设备表

现出的故障不能及时说出原因，不能针对性的处理问题。

3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训。

4、改质沥青西库下沉，急需处理。

5、设备常用各件库存量及用量认识不够，应加强实践学

习。

六、20—年工作计划：

结合—年机动管理工作计划及公司的形势，20_年从以下几

个方面着手，做好机动管理工作：

（一）强化日常维护与检修，确保设备安全、稳定、长周期运

行「

1、针对现场检查发现的问题和缺陷，做好维护和检修工

作，采取针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，

并对发现的问题及时处理。

2、组织好20_年的天车检验及安全阀校验工作。

3、完成1#超级离心机的大修及改质迨系链板机的大修工

作。

4、做好防洪防汛工作。

5、做好修旧利废工作。

（二）细化设备基础管理和设备维护管理工作

1、加强设备维护管理工作，降低维修费用。

2、按照所制定的设备巡检制度，强化设备的三检管理：⑴

加强三检工作执行情况的检查，对发现的问题按责任分工，责任

到人。⑵加强设备的润滑管理。⑶结合公司的有关规定，对长周

期运行考核的设备进一步强化管理和考核。

3、做好库房标准化管理工作，加强物资成本管理。

4、做好现场标准化的保持工作。

2024年车间管理工作总结篇14

20_年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最为繁

忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上

次大检修已经有3个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不

定期对设备进行维护和修理，才能确俣生产装置平稳运行，产品

质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定计划，

20_年4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其

他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运

行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制

定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安

全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打

下良好的基础和前提。4月25日，长丝车间停工检修开始，自

修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，设备管理工

作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有

检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落

落，涉及大小检修项目400多项，截止6月底，大检修基本结

束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，

精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范员光荣称号。

一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证

长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护

和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强

巡检力度，确保维修质量。

1、加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考

核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包

干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而

随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程

操作的问题，车间按照《设备管理考核细则》严格考核。维修人

员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时

等，都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐患，避免设备

事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进行设备管理方面的

考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。

2、对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方

法，对运行设备进行状态监测，准确把握设备的运行状况，及时

分析故障原因，采取应对措施，确保设备一直处于良好运行状

杰。各维修班组及相应管理部门，主动出击，认真开展设备状态

监测，减少突发性设备故障次数。

二、搞好特护设备的操作与维护

特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键圻在，

保证巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间首先从设

备巡检着手，采取统一领导、交叉管理、标准化作业的管理模

式，制定科学的巡检路线，并采取维护人员、操作人员、车间管

理人员交叉巡检，开展“五位一体”的管理方法，进一步加强特

护设备的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽

状态，确保了关键机组安稳长优运行C

针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检、操作、维护

与维修相结合的方法，从加强设备润滑、状态监测、设备维修等

方面进行各项维护工作，加强与三隆俣全车间维修人员的联系，

及时检修，最大程度地保证了压空质量。

长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位，其

中的澳冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在

这次检修中，对澳冷机进行了相应的技术改造，进一步加大了制

冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对澳冷机进行熟练操

作、精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有

限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和

教授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真记笔记，唯恐

错过一个环节，非常珍惜这来之不易的培训机会。董素霞同志用

通俗移动的语言，祥细讲解了澳冷机的构造、功能、特点，操作

时应该注意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的诀

窍。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工能够熟练操作为

止。

三、采用先进的ERP管理模式，提高设备管理效率

车间设备管理人员认真落实分公司ERP管理制度，不断总结

经验，采取新措施、新办法，对车间设备的维修维护制定详细科

学的维修工单，并按照ERP管理程序，及时跟踪工单状态，对完

工项目按时进行验收。在材料领用时，严格按规定执行，杜绝白

条，确保了车间设备维修工作合理有序的进行。大检修期间，对

于进入施工现场的材料分类堆放，易燃品，防潮品均采取相应的

材料保护措施。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进

场，对材料做进场验收，抽检抽样，芳报检于甲方、设计单位。

根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到

场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使

用，并且对发放材料实行追踪记录，俣证材料不丢失、破损和浪

费，进而确保了车间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资

材料关做出了重要贡献。

四、更大范围地进行设备定期作业

随着设备使用年限的进一步增多，各种设备的定期作业周期

都有缩短，种类也有增加，工作量越来越大，如侧风窗的清洗、

双转子清理的周期由每三个月一遍递减到一个半月。除此之外，

对个别位不断进行非定期作业，为长丝POY和FDY产品质量保持

在较高的水平奠定了坚实的基础。

五、强化设备人员综合素质，提高检维修水平

为提高长丝检维修人员的技术素质，车间每月把维修工技术

培训与多种形式岗位技术比武活动相结合，在班组内部，举行相

应的技术考试，成绩与当月绩效工资担钩。设备工程师及班组内

技术经验丰富的职工为大家轮流授课，先后举办了钳工基础知

识、卷绕头轴承更换与动平衡原理，热辑变频器工作原理、增压

泵扭矩限制器与压力控制原理等。针对倒班保全工实际工作需

要，对他们进行了SMU系统简介、卷绕头故障查询方法等方面的

培训。通过培训，职工业务技术素质有了明显提高，在生产维修

与服务中能够做到安全、快捷、准确、高效。

经过几年的磨合与大检修的锻炼，长丝车间的机电仪维修力

量已大大加强，处理突发性的设备故随比较迅速与准确，完全能

够担当起长丝设备的日常维护与检修重任，对空调机组、纺丝

机、卷绕机、包装设备的定期作业与维修做得井井有条，局部设

备改造完成得有声有色。车间12条线500多个卷绕头，属于进

口设备，现代化程度高，变频器是其运行关键，技术含量高，维

修难度大。如果请外单位专业人员维修，每个卷绕头的费用在

5000〜8000元，周皎程同志带领电仪班组职工，查阅资料，请

教专家，刻苦钻研，硬是用“蚂蚁啃骨头”的韧劲，攻克了变频

器维修技术难关，依靠自身的力量，俣证了车间生产顺利运行。

六、进一步完善维修成本核算机制

为了降低车间维修费用，有计划有预见性进行科学合理维

修，车间进一步优化了检维修方案，降低了备件材料消耗。在保

证设备检修质量的前提下，通过修旧利废以及维修成本核算降低

机配件消耗。从每月月初车间制定的设备检维修计划入手，班组

做好当月检修所需备品备件以及消耗材料的领用，月末对当月的

检修消耗物品进行统计核算，并依照供应物品票据价格，汇总出

当月实际保全维修费用，并同月初计划进行对比，使车间检维修

成本一目了然，而且激发了维修人员进一步修旧利废、挖潜增效

的积极性和主动性。

为了降低维修成本，车间积极开展班组劳动竞赛活动，在一

楼维修班和电仪班开展维修成本定额竞赛活动，将班组每月设备

维修备品备件和材料消耗纳入班组考核，与班组绩效工资挂钩。

同时挖掘潜力，提高班组管理水平，积极开展“修旧利废”活

动，如电仪班对多块故障的变频器控制板进行修理恢复到原来的

功能，一楼维修班对十余把吸丝枪修缮等等，节省了大量资金。

七、积极做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定工作

长丝车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤，总计有

500多个项目，其中自修项目有300〜400个，外委项目有100

多个。长丝车间拥有一支庞大的检修队伍，在平时的生产中，起

到保驾护航的作用，为生产的安稳长优运行做出了重要的贡献。

这次检修没有大的检修和改造项目，大部分检修项目都是由车间

检修班组完成。车间设备组早在2月份就开始对需要检修的设备

进行预案制作，并报分公司审批，为车间大检修做好了前期基础

工作。4月份会同工艺组，在主管副主任和主管工程师的带领

下，制定出了详细的停工检修统筹方案，为车间生产装置顺利停

工、圆满完成检修任务，绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指

挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和

分方案，总方案对全部检修项目进行项目的划分、时间的安排、

人员的安排，以及对所需要的设备、配件和主要材料等进行了详

细的规定。分方案按照电仪、维修、动力、空压站四个部分，对

每个检修队伍所承担的检修项目、数量、所需材料、负责人、完

成期限做了规定和说明。

八、统筹安排，积极协调，认真组织车间大检修的实施和单

机试运准备工作

1、组织检修队伍进入现场。4月25日，长丝车间停工检修

开始。辅助装置组件班克服人员少，工作连续性强，工作条件恶

劣，在规定的时间内，胜利地完成了组件下机工作，保证了车间

顺利地实现停工，为车间检修打下了良好的基础和前提。电仪、

维修、动力、空压等检修班组，按照检修统筹方案和计划，在各

自的战线上拉开检修的帷幕。

2、认真贯彻执行HSE管理体系标准。从现场管理的细节抓

起，杜绝违章、事故、污染现象出现，确保安全检修，文明检

修，绿色检修。充分发挥统一协调联合作战以及专业、技术、人

才、装备的优势，动员全车间的力量，克服高温、高压、施工现

场狭窄、有毒气体和物质多，设备检修交叉进行、就地改造施工

难度大、工程量大、时间紧、质量要求高等困难，合理配置检修

人员和安排检修作业时间，机动灵活地开展检修项目作业。将

HSE管理细化落实到检修、施工的每一个工作步骤，确保改造、

检修安全和质量。

3、加强现场的文明施工管理和检查监督，确保设备完好无

损。长丝车间装置检修存在检修内容多、工期紧、工种多，上下

作业、设备内外同时并进的状况，加之参加检修的外来人员对现

场环境又不熟悉。因此，必须加强文明施工管理和监督检查。长

丝车间对检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以及能引

起滑跌的油污、污水等一切影响安全检修的隐患，都及时处理

掉；各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备

及其零部件等摆放整齐；各种临时电线铺设规范而不杂乱；现场

通道和消防道路保持畅通无阻。监督检查涉及到检修安全的每一

个方面，包括安全规章制度、安全作业票证的执行情