2024建筑企业年度工作总结（30篇）

2024建筑企业年度工作总结（30篇）

从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大

变化，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关

心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻

研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。现将工作

情况简要总结如下：

主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《工

程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公

司的各项规章制度，维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包

括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施

工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量

验收细则》等等各种规范规程；除此以外，还有《—酒店工程施工

招标文件及投标文件》、《招标文件及投标文件》、《房屋建筑和

市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在

施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只

是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着

我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的

那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工

现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教

导和关心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编

制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边

实际计算练习，借—项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并

针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标

编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任

务的.机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;

与此同时，我还学会了使用广联达预算软件编制预算和抽算钢筋，

通过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的

进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索

和钻研，把工作做得更加精细、完美。

5、其他方面：①坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，

为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，

以便需要时能够及时找到。③对部分事宜进行登记备忘，供以后对

照④与分公司同事积极探讨造价控制、合司管理、

2024建筑企业年度工作总结篇20

回首即将过去的20_年，进入—公司已经有一年多的时间，静

思往事清晰再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持

下，在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中，同时自己不懈

的努力追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行

岗位职责，让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和

快乐，也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20_年的个

人工作情况作如下总结：

一、年度工作情况

（一）熟悉公司各项规章制度

进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握

公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。通过了解和

熟悉，我为能进入这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在

以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己,

廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定

的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快

更好地完成工作任务。

（二）项目工程管理

任职工程部土建工程师，具体分工负责—小区项目二标。主要

任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工

程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理

工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门

的分工协作下，使得—小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理

通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事

项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下

步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对

监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发

挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。经常深入施工现场

检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工

程的质量、进度、成本、安全文明。

(三)完成年度主要工程工作

1.桩基工程

桩基工程总工期一日历天，实际施工日期一天，累计完成设计挖

孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法

通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求。

2.主体结构工程

截止_月_日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。

实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。

3.施工进度控制管理方面

重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封

顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主

要做了以下工作：

(1)督促保证施工人员数量

在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，

工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年

终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要

人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。

(2)进度计划的审核

工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和

各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，

施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。经

过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。

(3)进度计划实施的跟踪检查

单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中匚报,

包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由

施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。

(4)工程质量控制情况

二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量

管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：确立质量目标、确

定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。

A.强化施工方质量管理意识

重点强调本项目工程是省政府重点工程，未来销售对象为省各

级JGLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位

必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。

控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量

第一、预控为主、为用户服务的观念。培养、提高现场管理人员的

质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用

严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

B.建立质量信息反馈系统

根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建

立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量安全问题和

处理措施，并及时记录EAS系统，实行质量安全动态管理控制。

C.加强质量检查，做好过程控制

督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级

质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进

行全面检查、把关°监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡

视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织

专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部制定质量安

全处罚条例进行处罚等。

同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文

明施工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单

位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。

D.坚持样板引路制度

项目二标主体塔楼施工率先在栋、栋设立样板区，施工操作中

注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、

工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开始大面积

施工前都要求按照样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作

质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，实行栋

号月度工作质量奖罚制度。

E.产品形成的过程控制

产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在

过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把

原材料质量关，公司提供主要材料品牌供应商给予选择。其次，工

程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最后，要求施工

方严格筛选班组，对不满意的班组及时清理出场。

F.验收控制中，着重抓二个层面的验收：

第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、

自验三级验收制度，强化工序报验制度。

第二层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道

工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。

(5)安全与文明现场管理情况

A.根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过

程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定；

B.科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持

协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；

C.配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查

活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理;

D.时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人

的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施

方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

二、结语

总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了

各项工作任务；展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能

力，在公司优质的平台上持续进步。

20_年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何

优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为

土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。

2024建筑企业年度工作总结篇21

—年，对分公司来说，可用一名话概括：困难与机遇并存。年

初，根据公司安排，为适应目前的改革形势，提高市场竞争力，原

武汉分公司与工程公司合并，成立分公司，员工从原40余人猛增到

近300人，可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、即将完工的

湖口球罐工程、以及工程外，再无其它“可观”之处。分公司的经

营、施工、管理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面，因常

追不懈的结果，我分公司手里又掌握着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆

氤氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改项目等十几

个“任务单”。能否中标1到2个大中型项目，进而带动全年各项

经济技术指标的完成，成为分公司本年度的头等大事。经过分公司

各项目部和全体员工的共同努力，全年分公司在甲方资金及设备材

料到位不佳的情况下，在项目跟踪、招投标、落实任务、完成产值、

资金回收、施工管理、基础管理等方面，取得了较好的经营效果，

各项指标与去年同期相比均有较大的提高。截止12月底，中标项

目6个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活用电线路改

造，汉阳造纸厂280吨/天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运，星火化工

厂5万吨/年有机硅主装谿。

在建项目2个：合肥四方集团13万吨/年尿素装谿，星火化工

厂5万吨/年有机硅主装貉。竣工项目6个：江西昌九集团湖口

2」000m3丙烯球罐安装工程，河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回

收炉安装工程，以及九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造项目。

全年落实施工任务3640万元，是去年同期700万元的5.2倍；

完成施工产值3062万元，比去年同期增长2.9倍；工程结算收入

1556.8万元，清欠资金95万元，上交资金20万元，超额完成了公

司下达的一年度落实任务3500万元，完成施工产值3000万元的经

济指标。回顾—年，主要在以下几个方面做了一些工作。

一、经营管理工作

1、不遗余力找市场，培育经济增长点

从—年底沉重的氛围里走出来，面对依然严峻的内外形势，为

拓展市场，盘活企业，为迎接改制打下良好基础，班子成员就市场

营销，项目管理、基础管理等工作制定了详细的计划，确立了立足

江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并

明确分工，各有侧重。

经对历年年跟踪项目进行筛选，确立了以跟踪铅陵磷锭技改工

程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉

等十个重点项目为主的跟踪目标，并办理了江西、安徽两省施工许

可证，为在赣皖两省投标创造了条件。

为确保上述目标抓出成效，班子内确立了主要责任人，并按项

目分工，从项目跟踪到公关、投标，专人负责，一抓到底。

从三月铜陵24万吨/年磷铁项目投标开始，上半年相继进行了

昌河汽车总装厂房项目、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房项目、

设备制造项目等艰苦而复杂的投标工作，但均以各种原因而失败。

连续失标，特别是跟踪多年，志在必得的铜陵磷铁项目的脱手，对

分公司造成极大震撼。痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不

准，力度不够，投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。

为此，分公司班子总结经验，汲取教训，及时改变策略，克服

营销工作中急功近利及畏难情绪，在积极寻求公司支持，确保公关

力度及投标质量的同时，加大了江西省内各项目主管部门及业主具

体部门的工作力度，竭力做好星火化工厂有机硅项目的公关及投标

工作。工夫不负有心人，星火5万吨/年有机硅项目终于以我方报价

最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的经营形势得到了根本性的

扭转，实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了基础。

2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶

在中标项目标价很低的情况下，只有狠抓管理，实行内部挖潜

降耗，才能保证项目有所收益。为此，我们采取了以下措施：

（1）对项目负责人以议标方式，实行目标责任成本承包，确保

上缴资金的实现。在确保项目上缴的前提下，下放管理权限，使项

目责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。目前，

各项目各项指标基本上控制在目标责任成本指标以内。

（2）严格执行《分公司承包经营考核办法》，将各项经济技术

指标分解到人。

（3）加强资金管理，严格控制成本支出，从资金回收、资金管

理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，堵塞

漏洞，明确责任，强化管理。

通过以上措施，在今年跟踪项目，投标次数匀多于往年的情况

下，在确保上交劳动统筹、住房公积金的司时，应酬费、管理费得

到有效控制，经济效益稳步提高。

二、施工管理工作

今年竣工项目6个，在建项目2个。在全年的工程施工管理上,

因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、基础管

理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺，在工期、质量、

成本、安全四大控制上抓出成效，同时维护我方正当收益，我们针

对各项目及业主的不同特点，采取不同的管理方式，该抢进度的分

秒必争，如汉阳纸厂碱炉工程；该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥

尿素工程，尽量减少我方损失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日开工至今，

已历三个年头。由于甲方资金的影响，造成了该工程实际工期比合

同工期超出一倍多，去年一年基本上处于停工状态，使我方的管理

难度加大，成本费用增加，也使参战单位人员情绪受到很大影响。

今年三月甲方资金咯有好转后，项目部即抓紧时机进行抢建，从五

月开始，适时开展了“大干100天”活动，根据总体计划和月计划,

严格周计划的落实，该工程主体已经完成，仅剩少量后续尾项工作。

其余如后处理系统，安装工作刚开始、尚有大量工作有待完成。

星火化工厂5万吨/年有机硅主装辂是我公司目前在建的最大的

项目。该项目公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”

和申报江西省优质工程奖项目。为在企业体制转轨时期为公司项目

管理探索新经验、新方法，该项目在机构运作、分配方式、队伍选

择等方面将有所创新。该项目12月10日破土动工，目前正加紧进

行设备基础土建施工。

三、基础管理工作

今年，因施工点分散、管理人员流动频繁，上半年分公司管理

工作呈整体滑坡趋势。因此，分公司抓住苗头，及时进行了整改。

(1)强化部室职能，提高服务意识。

通过落实《分公司承包经营考核办法》，在党建、工会、计生、

社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进，以增强企业生

存和发展能力。

通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行

综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。

通过更新经营部门的管理观念，使其管理工作跟上项目管理的

需要，防止企业财产不必要的流失。

(2)规范队级管理，增强战斗能力。

原武汉分公司在合并前共221人，能外出施工的约70余人，其

余均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效

益差，欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人员、工人骨干

长期在外打工不回，为此，一旦有任务即感力量明显不足。

合并后，我们根据该单位的实际情况及承担的施工任务，为加

强队级管理，精简了机构和人员，并对各类人员进行了调整，对能

外出的工种和人员重新编排了班组，撤换了一批不称职的项目队长,

将年富力强、富于热情、工作实干的骨干选拔上来，同时实行优化

组合，让项目队长自主选择劳动力，激发了各类人员的活力。

为尽快使合并后的安装处规范运转，我们颁布实施了《工程处

项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具

及物品管理办法》等七项制度；同时通过与工人骨干谈话、走访困

难户等方法，实地了解职工思想动态，激发工人积极性，增强队伍

战斗力。从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工情况看，初步实

现了预期效果。

四、工作中存在的问题及解决办法

抚今追昔，在激烈的市场竞争及施工管理过程中，我们深感国

有企业举步维艰，积重难返，体制改革势在必行。如用工、人事、

分配制度公司难以进行真正意义上的改革、放权则怕被架空，不放

则基础单位手脚被捆烈属，难以在残酷的市场竞争及施工管理中施

展手脚。再者，近年经济效益的下滑，以及相当一批管理干部的短

视行为，导致蜗工离心离德，悲观失望，大批技术、管理人才及施

工骨干外流，严重削弱了干部职工队伍的战斗力。

职工精神状态的萎靡不振，技术人才的大量流失，导致职工整

体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。我分

公司今年在安棚、汉阳、合肥发生的四起轻重伤安全事故，与此不

无关系。

因此，以公司大多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革

方案，让广大职工看到前途，尝到甜头，才能起到凝心聚力，重振

雄风之效。

五、20_的工作打算

1、以在建项目为基础，做好以星火、合肥两个在建工程为主的

施工管理工作。

2、以落实任务为龙头，重点跟踪江西纸业10万吨新闻纸项目、

安庆曙光化工集团1万吨氟氢酸项目、星火化工厂聚脂乙烯项目、

星火化工厂2万吨/'年离子膜烧碱项目及新建5万吨/年有机硅等项

目。

3、以股份制改革为锲机，为企业发展创造生机°

2024建筑企业年度工作总结篇22

暂住人口和出租房屋管理一直是我街工作的一个重点和难点。

暂住人口这个群体成份复杂，难以管理，极易隐藏犯罪分子。这些

不安定分子混迹于流动人口之中，不易被发现，形成不稳定的危害

源。多年来西花园街一直致力于探索流动人口管理的新路子。今年

年初我街创造性的在辖区范围内开展了“双清”动态化管理专项行

动，对暂住人口和出租房屋进行专项整治。该行动于年初受到了市、

区政法委的一致肯定，主要做法如下：

一、领导重视，目标明确

街道党工委对于开展“双清”工作高度重视，于今年1月4日

召开了街道党工委综治专题会议，通过研究决定，我们出台了《西

花园加强暂住人口知出租房屋“双清”动态化管理专项行动实施方

案》，确定了本次行动以“双清”动态化管理专项行动为主题，以

“四大”落实为主线，集中时间、集中力量、全面摸清我街暂住人

口和出租房屋的底数。“双清”指出租房屋底数清，暂住人口人数

清。“四大”指大排查、大摸底、大管理、大服务。

二、构建“七位一体”网络化管理

暂住人口和出租房屋的排查整治和日常管理工作，涉及单位多,

范围广，时间长。要实现底数清、情况明、手续全，必须有专门的

机构、人员做保障，坚持长抓不懈。因此，我街各社区各单位要发

挥职能作用，主动参与配合，齐抓共管，全面排查掌握暂住人口和

出租房屋情况。

我街以综合治理为基础，以暂住人口管理为突破口，建设“七

位一体”网络化管理模式，即街道一一社区一一派出所一一驻街单

位一一小区物业一一楼院长一一居民这“七位一体”模式，实行横

向到边、纵向到底工作措施。

（一）街道办事处统一安排部署，协调社区一一派出所一一驻

街单位进行暂住人口摸排数字化管理工作，做到底数清；以小区物

业一一楼院长一一居民为辅助，做到人数清，进行动态化管理，即

街道统筹的横向化管理。

（二）街道办事处牵头，纵深落实社区一一楼院长一一居民各

项职责，做到“四个一”：街道一汇总、社区一核实、楼院长一登

记、居民一报告，即街道牵头的纵向化管理。（三）以“四大”落

实为主线，全面落实好“大排查、大摸底、大管理、大服务”这四

方面，引深行动开展。

1、“大排查”

加强暂住人口排查工作，目的是确保数字准确。社区工作要责

任明确，同楼院长密切配合，大力加强暂住人口、出租房屋管理信

息系统建设，确保信息完整、准确、鲜活。按照出租房屋现状，建

好“一户一档”，并不断进行规范和完善。同时，对所有已出租和

闲置房屋，进行详细登记，并分类建立信息档案，确保建档率达

100%o

2、“大摸底”

全面摸清暂住人口、出租房屋底数，暂住人口登记率达到95%

以上，其中新疆、西藏等少数民族人员登记率、发证率必须达到

100%。要按照“谁出租，谁负责”的原则，全面落实出租房主的治

安责任。出租房屋的登记备案率要达到100%,出租房主治安责任保

证书签订率要达

到100%。对摸出人员要与派出所进行核对，明确是否有社会危

害的人员，如有发现，要进行及时有效地控制。

3、“大管理”

建立暂住人口、出租房屋管理长效机制，通过工作实践，积极

探索完善“以房管人”的具体规范措施。在结合实际，运用好现有

各项管理制度的基础上，重点在如何建立长效性管理机制上摸索经

验，为辖区建立长效的暂住人口综合治理机制，实现暂住人口管理

与服务法制化、规范化、制度化奠定经验基础。

4、“大服务”

我街以服务居民为宗旨，加强对辖区为暂住人口、出租房屋的

管理，以便更好地做好服务。为此，我仅同驻街单位及时协调沟通,

定期召开暂住人口管理例会，同时积极发挥志愿者服务队作用。由

街道分派专人不定期带领志愿者服务队深入辖区进行摸排，更新暂

住人口信息，充分发挥群防群治作用。

三、四步到位狠抓实效

本项活动共分四个步骤，进一步规范和落实暂住人口和出租房

屋各项管理服务措施，使混迹于暂住人口和出租房屋中的各类违法

犯罪活动得到有效预防和严厉打击，确保辖区内安定和谐。

第一步：动员部署，宣传发动

我街通过制定具体实施方案，对专项行动进行安排部署。并利

用报栏、黑板报、张贴公告、发放资料等手段使广大人民群众了解

政策，在全街营造了强大的舆论声势，取得了社会各界的理解和支

持，为之后群众主动配合我们做好清查登记工作打下坚实基础。

第二步：调查摸底，澄清底数

我们已给各社区发放了《文明公约》、《房屋出租人治安责任

保证书》、《暂住人口登记表》和《出租房屋登记表》，让现已了

解到的暂住人口和出租房屋主填写表格，完善数据。同时我们也尽

量收取到出租房屋房主身份证复印件，以便随时归档备查。根据排

查摸底，目前我街已掌握辖区内暂住人口135户446人，出租房屋

61间。

第三步：规范核实，动态管理

为防止有缺漏，我们将掌握到的数据与派出所掌握的信息进行

了核对，并再次入户核实，力争落实最终数据，实现动态化管理。

第四步：检查验收，总结表彰

街道专项行动领导组组织专人进行考核验收，对不达工作目标

的，要责令限期整改；对排查登记工作不到位，导致隐藏在暂住人

口和出租房屋中的违法犯罪人员漏网失控，造成重大案件发生，影

响社会稳定的要追究有关领导和人员的责任。

总之，我街“双清”动态化管理专项行动正在有序进行中，并

在全街上下产生很大影响，成效显著，在今后的工作中，我们将继

续以出租房屋和暂住人口为重点加大排莫，确保我街各项综治措施

落在实处，各类影响社会稳定的突出问题得到及时妥善处置，为打

造和谐文明西花园奠定了坚实基础。

2024建筑企业年度工作总结篇23

尊敬的各位领导、公司同仁：

大家好。

20_年即将过去，充满希望的20_年即将来临，过去的一年里

山东金正阳建筑工程有限公司在县有关部门以及集团公司的正确领

导下，在社会各界同行的大力支持帮助下，明确目标，强化措施，

创新方法，落实责任，加大工程承揽力度，加强安全质量管理，注

重规范财务监控，重视队伍素质建设，不断提升企业竞争力，壮大

企业规模取得了显著成效，全面完成公司各项任务，现将20—年度

公司主要工作汇报如下：

一、注重企业发展，加强企业资质管理

随着建筑业日益激烈的市场竞争，原有的,建筑资质等级已不能

满足企业的发展需要，为此，在集团公司领导的大力支持下我公司

在20—年4月份由原来的房屋建筑三级企业晋升为房屋建筑二级企

业，公司名称由“临沐县泰和建筑工程有限公司”更名为现在的

“山东金正阳建筑工程有限公司“，所有证件做了相应的变更工作,

这为今后的企业发展提供了有力，有利条件。

二、拓展渠道，工程总量创新高。

承揽工程建设项目是建筑业企业的生存之本。20—年，公司坚

持内外兼顾，上下共担的原则在保质保量的完成集团公司内部建设

的

2024建筑企业年度工作总结篇24

20—年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下,

生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道

路。公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产

增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、

务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，

使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标,

保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成指标

今年，我公司共承建有11个工程项目，总造价约2.5亿元。实

现产值：9仟万元，比去年同期增长12.5%,超额完20—年全年计

划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和

精神文明建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司

领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标

工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟

通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，

积极参加省、市招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请

投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，—年参加

公开招标和邀请招标的工程项目15项（不含50万元以下工程）。

全年共签订工程合同11份，预计产值2.5亿元。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管

理水平。严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工

创优。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保

证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展

安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监

理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监

控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工

程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典

卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主

管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在

“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工

作中成绩喜人。为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排

组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项

目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可

依。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针

对公司的管理工作，拟订了《印章管理规定》、《项目经理使用规

定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底

规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态

规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》

等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按

制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复

合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工

进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了

《一体化管理知识讲座》、《is。版标准实施要点讲座》，进行计

算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、

统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进

一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断

学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人

事部摘录了有关部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场

的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，

通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或

通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，

为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好

思路。

3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资

源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信

息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育

证书年度验证和复睑工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签

约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核

考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同

营造愉悦的工作氛围。

4、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策,

充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，清

理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。

2024建筑企业年度工作总结篇25

20—年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心

下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发

展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，

增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬

开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作

作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工

作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成指标

今年，我公司共承建有个工程项目，工程，

办公楼维修工程，总建筑面积约仟M2,总造价约

______千万元，已全部竣工。实现产值：_____万元，比去年同期增

长—%,超额完20—年全年计划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和

精神文明建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领

导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工

作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通

客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积

极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀

请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，20—

年参加公开招标和邀请招标的工程项目项（不含50万元以下

工程）。全年共签订工程合同份，预计产值仟万元。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理

水平严抓质量安全而文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优

22

今年公司新开工面积达______m,竣工面积______mo在工程施工

管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时,

时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安

全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监

理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，

毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部

先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生

产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十

多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、

文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯

彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了

《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可

循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针

对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、

《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规

定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规

定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工

集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制

度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化Q

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复

合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工

进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了

《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计

算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、

统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进

一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断

学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人

事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑

市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一

本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。

或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际,

为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好

思路。

3、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资

源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信

息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育

证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签

约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核

考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同

营造愉悦的工作氛围。

4、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策,

充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取

消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的_____个银行帐户，

清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。

2024建筑企业年度工作总结篇26

20__的工作已经完成。根据自己工作的实际情况，对自己的工

作进行分析和评价，总结经验教训，提出改进方法，以便在今后的

工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法和提高工作效率提供依

据

我在五家公司工作了三年。在这三年里，我参与了各种项目的

建设。可以说，我对建筑业的总体认识比较清楚。作为一名技术人

员，我的工作定位为协助技术总监的工作并不断充实自己。在参与

施工的项目中，在完成项目材料计划和基础施工测量放线的同时，

协助技术负责人编制施工方案和技术交底，负责工程技术资料的指

导和编制，与施工人员一起进行现场质量检查，协助安全员落实、

监督和检查施工现场的安全工作

在项目施工过程中，我始终以积极的态度认真对待自己的工作,

我所从事的所有工作都能尽到我的职责，从而顺利完成工作任务。

“不要急功近利，埋头苦干”是领导教导的工作态度，以提醒自己

不要目标太高，要脚踏实地，多做实事，在实践中检验我的知识，

并获得施工现场积累的经验

1、积累经验并将其贯彻到底

施工现场的工作使我深刻地理解，我从查看规范和程序中学到

的知识必须贯彻到底实际操作过程中，我不能有任何住宿的打算。

以除盐水站室内外排水沟的防腐为例，这对我来说是一个很大的经

验和教训，因为这是一个新的过程，不仅对我来说，而且对整个项

目部来说。在学习了相关规范和规定、耐酸转化实践以及耐酸转化

对温度、湿度、维护时间的影响后，在明确了粘贴工艺和味喃胶泥

的比例后，我们立即组织相关人员进行施工。由于选定的团队只是

粘贴普通面砖的人员，我们认为只要严格控制质量在比例内，就应

该没有问题。另外，当时工期紧，没有时间联系专业防腐队伍，当

时天气寒冷，粘贴耐酸砖所需温度在1500c以上，我们没有采取用

应的保温措施。维护时间不少于14天。甲方在7天后投入使用，使

所有耐酸砖在不到一个月的时间内大面积脱落，然后全部返工。如

果当时我们坚持这一原则，并与甲方签订书面协议，我们的损失将

降至最低。作为当时负责脱盐水站项目的技术人员，我有一定的责

任。我用公司的利益为自己购买的施工经脸对我来说太沉重了，所

以我必须要求自己有一个严谨的工作态度，技术内容不能掺杂任何

运气，只有这样你才能站稳自己的位置

2、技术交底不可忽视

作为施工队的作业指导书，技术交底要求技术人员做好施工前

的工作。我做得不好。基础加固、模板、混凝土浇筑等施工过程基

本完成。我还没做呢。我只关注有特殊要求的施工过程。然而，随

着在工作中的不断学习和理解，我对技术交底工作有了更深的了解。

就技术交底工作而言，不仅仅是将交底交洽施工队签字。但是，书

面交底完成后，还需要对工人的实际施工过程进行跟踪检查。如果

发现工人不遵守或不完全遵守技术交底，应耐心解释和指导，即我

公司要求的“控制过程”的质量方针之一，该方针实际上与质检员

相结合，因此，我充分体会到了施工过程中各类专业人员“分工协

作”的无形团队精神，3.加强管理能力，协助安全生产

血流成河的事实和一条又一条令人震惊的数据将建筑业的安全

生产推向了顶峰。我们必须注意安全生产。安全工作不仅仅是专职

安全员的责任。我们每个人都应该加强安全生产的神经，尤其是技

术人员。在编制安全技术交底时，我们不应忽视自己的工作，因为

这不是我们自己的工作。要认真编写，积极配合安全员的管理，加

强管理。众所周知，安全管理是非常困难的，许多工人无法理解，

但我们应该以足够的耐心和力量严格管理。最重要的是树立安全意

识。首先，项目部经理必须有强烈的安全意识和责任感。只有当项

目部的经理们从内心深处认识到安全的重要性时，他们才能做好这

项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸心理做这项工作，将是项目

安全施工的致命隐患。对于劳务队伍来说，首先要做的是在工人进

入现场后安排一次安全教育和培训，并向劳务施工队伍进行安全技

术交底

今年的工程施工工作提高和深化了他们的专业知识，大大提高

了他们的工作能力，包括组织协调能力、管理能力和适应能力，更

重要的是积累了宝贵的工作经验。过去六个月的工作表现也得到了

项目部领导和同事的认可。我们将以自己的成熟和进步迎接时代的

挑战，以自己的成熟和进步迎接时代的挑战

2024建筑企业年度工作总结篇27

目前施工企业市场环境低迷，呈现出严峻的融资环境氛围，伴

随企业的营业规模扩大，施工企业的应收帐款、已竣工未结算款不

断增长，“双清”工作发挥了越来越重要的作用。狭义方面看，施

工企业开展“双清”工作能增加现金流入、减少融资成本、降低营

业成本、避免潜在亏损、提高资产质量、臧少坏帐风险、增强企业

市场竞争能力；广义方面讲，开展“双清”工作有利于监督贪腐行

为，有利于维护社会稳定，有利于促进社会主义市场经济健康稳定

发展。

一、施工企业开展“双清”工作的意义

（一）增加现金流入、减少融资成本

施工企业开展“双清”工作最根本的目的.就是为了将企业现款

进行回收利用，增加现款的流入。可确保企业能拥有更多现款资金,

可减少对外融资，进一步降低融资成本。

（二）避免潜在亏损

“双清”工作具有清理职能，可以有效避免潜在亏损。施工企

业中常见已完工未结算款，被看做是企业资产里的存货出现在财务

报表中，应用“双清”工作的清理职能就是为了检验该存货是否存

在或有无出现减值状况，夯实企业资产。

（三）减少坏帐风险、增强企业市场竞争能力

通过开展“双清”工作可以有效清理清收对外欠款，可及时发

现债权清偿风险。如果债权出现坏账现象，可采取实时应对、保全

措施，避免因时效原因导致企业权利失效，造成经济损失。

（四）有利于监督贪腐行为，维护社会稳定。

开展“双清”工作可以有效监督施工企业中长期挂帐的应收帐

款，确保不会出现被贪污或挪用的呆帐，死帐；开展“双清”工作

回收大量资金，有效缓解了农民工工资拖欠问题，从根本上解决农

民工为讨薪发生极端事件，有助于维护社会稳定。

（五）有利于促进社会主义市场经济健康稳定发展

通过开展“双清”工作，运用合法途径从根本上解决了企业连

环拖欠问题，减少了恶意拖欠、价格欺诈等现象，避免企业因资金

问题陷入破产危机，有利于促进社会主义市场经济健康稳定发展。

二、施工企业开展“双清”工作的难点问题

（一）未能足够重视“双清”工作的开展

当前市场竞争激烈，为了接受任务工程，企业通常采用垫资方

式承接工程项目，或业主资信差出现恶意拖欠，施工企业未能充分

重视清收清欠工作，过分注重产值和利润，未设置专职“双清”工

作

人员，随便找人代管，代管人员由于时间、精力、能力有限，

不能有效开展“双清”工作。最终形成应收帐款久挂不清，完工工

程长时间不结算状况，不但损失了资金的时间价值，增加了坏帐风

险，完工未结算更增加了企业经营损失风险。

（二）“双清”责任落实不到位

目前融资环境恶劣，企业为承接工程项目常常盲目垫资，业主

资信差、恶意拖欠工程款或者业主恶意久不结算；施工企业工程项

目完工后就解散该项目，人员都撤离到别的工程项目，原负责人员

被调离，加大了清收难度，导致“双清”工作开展困难。

（三）“双清”工作具有时效性

“双清”工作的开展讲究时效性，清理过程中及时发现诉讼时

效风险。特别是一些陈年旧账，因时间过长，发生变化因素增多，

难以收集证据，事项本身难以搞清楚。

（四）“双清”绩效考核标准难以限定，考核执行不到位

一个施工企业通常会有很多施工项目，项目的拖欠规模和拖欠

形式各不相同，难以采用同一个标准来考核项目负责人的经济责任。

施工企业标准定的太高，影响责任人的工作积极性，标准定得太低,

难以起到激励作用c而且施工企业往往是重奖轻罚或者重奖不罚，

奖罚制度不严肃。

三、开展“双清”工作的有效措施

（一）落实清攻清欠责任企业领导为第一责任人，项目责任人

为直接责任人，作为工程的直接施工负责人，对工程的情况最为了

解，跟建设方有长期的合作关系，对工程款的催收应直截了当。对

“双清”的原则是“谁主管、谁负责；谁造成的拖欠、谁清收。”

（二）配备专职“双清”工作人员

配备专职“双清”工作人员统一管理企业应收帐款，并对企业

收帐情况进行实时监控，及时发现企业坏帐风险，督促项目责任人

对完工工程及时结算。

（三）规避工程款拖欠事项

为减少“双清”工作量，应谨慎签定合同条约，可有效避免拖

欠发生可能性；合同履行过程应进行严格控制；垫资时应慎重且充

分考虑企业的经济实力。

（四）充分发挥各部门协调配合能力

施工企业的各部门应做好相互间的配合，收集并整理好各类信

息资料，提供清理清收工作基础保障。

（五）定制合理可行的绩效考核规范，严肃奖惩兑现

施工企业停定制合理可行的绩效考核规范，充分调动清收负责

人工作积极性及责任感。将清欠成果与绩效考核挂钩，严格考核机

制；对于项目考核，在外欠款未全额收回之前不予全额兑现。四、

结束语

施工企业开展“双清”工作意义重大，目前因社会环境等个方

面因素的影响，依然存在众多难点问题未能解决，可以通过落实清

收清欠责任，配备专职“双清”工作人员，规避工程款拖欠事项，

充分发挥各部门协调配合能力，定制合理可行的绩效考核规范，严

肃奖惩兑现等措施确保“双清”工作的顺利开展。

2024建筑企业年度工作总结篇28

20_年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持

下，坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念，公司上下齐心协力、

锐意进取，圆满完成了年度生产计划，各项经济指标到达历史最高

水平。本着回顾过去，总结经验，查找不足，促进工作的原则，就

莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下：

一、各项经济指标的完成状况

1、全年施工面积24万平方米，竣工8.5万平方米，产值

12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。20—年—月,

董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。

2、职工工资发放12月，全年总额450521.56元，比去年增加

了12%0为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业

保险、医疗保险，全年总缴纳208493.95元。

3、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率100%,

竣工20处，竣工验收合格率100%。

4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌

施工现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合

样板工程。

5、农民工工资及时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉

现象。

6、全年无重大质量安全事故发生。

二、20_年工作目标

今年是我公司成立10周年，是公司发展至关重要的一年。在认

真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上，

另外公司领导群众研究决定，拓展经营项目是今年工作目标的重中

之重。

公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司，公司

原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正在有序进行。计

划新上项目节能塑料建筑模板已经启动，已建成标准化车间3000多

平方米，今年计划再投资20__万元，拟再建车间3000平方米、办

公室1000余平方米，生产设备已订购，3月上旬将进入安装调试阶

段。预计年产值20_万元。

总之，20_年任务繁重，目标艰巨，公司上下将更加紧密团结,

以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信心，为顺利完成20_年

各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏！

祝各位领导身体健康，工作顺利，谢谢！

2024建筑企业年度工作总结篇29

1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从

各方面扎紧了“滴血口”，加固了“防洪坝”，防止了财源流失，

确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元，完成集团

公司下达计划的157.8%,人均创利4.3万元；完成上交款779万元,

占集团公司下达上交款任务的102.9%；全年清收工程款2263万元，

占计划的113.2%；国有资产保值增值率达108版年度员工人均收入

5.1万元，上缴“五金”313万元，上缴率100%,全部兑现年初

“三不欠”和“三不让”。国务院38办监事会领导曾对我们的成本

控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。

2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项，合同金额5.3亿

元，占集团公司下达计划的106%；在建工程18项，完成产值4亿

元，占集团公司下达计划的143%,尤其是“大干120天”期间，各

指挥部表现突出，全公司提前10天完成大干任务。在承揽上我们严

格按照年初制定的经营原则，“在有金子的地方开矿，在有鱼的地

方撒网”，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和

钓鱼工程坚决不揽，真正做到了“不能揽一个亏损工程”的。如四

川双流正兴锦江大桥、重庆寒风娅隧道、四川大渡河瀑布沟水电公

路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基

础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营,

盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指标，

但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决

不允许的。与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营

领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程

为标志，实现了在华北的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，

实现了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青

城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还

巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。

3、在建工程捷报频传。全年在建工程18项，没有一个告急工

程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情

况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了工程前期

的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一个进场，第一个安家，

第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制

梁、第一个隧道掘进突破千米大关；呼准指挥部在征地拆迁、设计

图纸等不到位的情况下，短短的70天时间，完成了新集煤台4000

多万元产值的施工任务，创造了内蒙古集煤站施工奇迹，得到呼和

浩特铁路局领导的高度评价；位于川西夹金山下的场平工程指挥部,

春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起了大干高潮，用三分之一

的时间完成了三分之二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主特别

奖励30万元；郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段，

已累计获得局指挥部奖金100多万元；色尔古指挥部不但工程干得

好，而且与方方面面的关系非常融洽，为单位创造了可观的效益；

襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“达到了国际水平”。

总之，—年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌，没有一个不

合格，更没有一个“豆腐渣”，在各方面都得到社会各界好评，全

年共收到业主嘉奖共计9份，荣获业主奖励200多万元，兑现了年

初“要干就干，要做就做”的。这些成绩的取得得益于我们狠抓了

三个关键：一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子

成员；二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长；三是

在劳务队伍的选择加管理上，确立了“三证俱全、实力雄厚、作风

过硬、技术达标、信誉良好”的标准，年度内我们在5个表现良好

的劳务队伍中建立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一

样，年终评选指标同时下达、同时表彰、司时参加职代会。

4、安全质量全面创优。—年，有2项qc成果分获国家和铁道

部奖励；阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班

奖”，襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以98.3分的优势居全

11标段之首；恩利指挥部连续9次获安全质量评比第一名，并荣获

总公司“安全生产标准化工地”称号；呼准工程指挥部所干工程在

验收时受到了专家们的一致好评；年度内竣工移交的咔日沟大桥、

s210公路段cd段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性脸

收，合格率100%,优良率达到95%以上。在安全上，公司今年在建

项目共有8座隧道，共计22.4公里，占局集团公司在建隧道工程的

一半以上，通过全体员工的共同努力，没有出现一起等级事故，实

现了全年安全责任事故为零的目标，特别是恩利指挥部采取超前地

质预报等科学手段，加强危险源的排查，发现了深达70米，宽达

40米的大溶洞并及时排除险情，受到业主监理的赞赏；色尔古、柳

坪电站指挥部，针对碳质千枚岩收敛变形大、掌子面掉块等恶劣的

地质条件，积极组织专家会诊，集中精力加强预防，杜绝了一切安

全质量责任事故；襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作，提高检测频率,

全年没有发生一起瓦斯爆炸事故；郑西凤凰岭隧道在crd法施工中,

有效控制了大断面黄土沉降。在安全管理方面，年度内我们着重狠

抓了以下几项工作：一是层层签订以安全为内容的包保责任状，同

时在各级领导中得到了较好的落实；二是我们将大断面黄土、软岩、

瓦斯、溶岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理，纳入重点

控制领域，在各指挥部配备了专职安全员，还为专职安全员配备了

摩托车、能承受100多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的袖标,

被业主、监理称为“特警部队在深山巡逻、在隧道值班”，增强他

们对安全工作的责任感和使命感；三是不定期组织施技部、安质部、

派出所等职能部门，到各指挥部进行安全质量内业资料大检查，督

促各项内业资料的整理完善，确保每一个过程无偏差；四是实行安

全一票否决制，年度内针对项目班子、专职安全员的安全工作奖罚

标准，在原有的基础上得以大幅度提高，其奖罚标准较去年提高了

10倍，此外，还给予专职安全员适当的津贴补助，增强了工作的积

极性。

5、债务清收、变更索赔成效显著。债务清收、变更索赔是公司

今年创利增效、加强成本控制的着力点，也是开展“管理效益年”

活动的重要内容。在清欠方面，我们采取灵活多样的战术，追求实

实在在的效果。在变更索赔方面，我们的举措是将以往承揽指标更

变为变更索赔指标，以新出台的《变更索赔奖励办法》，实施年终

效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现，成效显著。呼准

在材料调差上做足文章，一项就增加了合司投资400多万元；恩利

指挥部通过技术和攻关手段，增加变更金额超过多万元，超额完成

上级下达的任务指标。全公司全年实现变更索赔共计1.03亿元，占

计划指标的198%。—年我们实现利润很大一部分就来自变更索赔。

6、资质就位年年攀升。在去年的基础上，今年顺利通过了“三

标一体”内审，成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业承包

一级资质和公路路基工程专业承包二级资质；成功申报了4个劳务

资质，并将7个劳务队纳入内部管理，成立党支部；先后通过了档

案目标管理部级达标和国家二级达标验收，一年内档案目标管理连

跨二个台阶；注册资本金由万增长为7000万元；固定资产同比增长

30%；完成组织申报全国建造师考试考核共计24人次，同时完成15

名项目经理的变更工作。

7、企业凝聚力逐步增强。年度为困难职工筹措扶困基金共计8

万多元，筹措2万多元为员工进行了一次身体普查，对以来分配到

公司的优秀大学生，给予3万元的个人购房借款资助，尤其是为一

位身患重症的见习生募捐15万元，使其迅速摆脱了病痛、恢复了健

康，社会反响强烈；先后为78名员工解决成都市户口迁入，协调多

名员工子女转入城市就近入学；对新学员施行导师带徒“一对一”的

特殊培养方式；开展''员工之星”评先活动；每月组织1-2期集中

学习，由公司领导班子、各部负责人轮流主讲授课，促进员工知识

更新和整体素质的提高；规范公司机关及各指挥部办公室人员接待

礼仪，尤其是加强小车司机、公务员和厨师的管理和教育；以局集

团公司企业文化节为契机，组织开展工地巡回演讲演出大型活动。

凡此种种具有首创精神的特殊制度及举措，无不体现了企业的亲和

力和凝聚力。全年共有15人分别被交通部、全国施工企业协会、省

国资委、总公司和局集团公司等上级单位评为“公路工程优秀项目

经理”、“优秀共产党员”、“十佳共产党员”、“六好共产党员

标兵”、“优秀团干部”、“优秀联络员”，公司党委和1个基层

党支部分别被总公司和省国资委评为“先进基层党组织“；公司班

子再度被集团公司评为“四好领导班子”，自—年以来，该项殊荣

公司已经“三连贯”。此外，5人被评为公司首批“员工之星”，3

个指挥部被评为公司“五强指挥部”，6个单位被评为公司先进单

位。目前，公司员工精神饱满，安居乐业，和谐稳定。

8、企业文化硕果累累。年初，我们按照新颁发的《集团公司企

业文化识别系统》的总体要求，全面完成了企业视觉识别的规范化

设计，并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造，使每个工

区都有特色，每个指挥部都有亮点。通过一年来的不懈努力，恩利、

色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学习对象,

特别是恩利高速公路工程，我们在去年工作会上就提出要把它打造

成四公司的一面旗帜，经在全体员工和恩利指挥部的共同努力，目

前它不仅成为我们项目标准化管理的样板，同时也成为湖北省交通

厅沪蓉西指挥部在全线树立的一面旗帜，恩利指挥部不仅管理程序

在全公司得以推广落实，而且还在全公司树立了“因地制宜，量力

而行，花小钱办大事”的榜样，有力促进了在建工程的施工组织、

现场管理、成本控制、文明施工和文化建设，得到了总公司领导赵

广发副总经理的高度评价，称赞恩利指挥部“营房公寓化、管理制

度化、现场工厂化、作业规范化、安全人性化、质量标准化”，恩

利工地还被总公司列为—年经验交流项目。此外，各指挥部项目标

准化管理取得了较好的成绩，已基本达到标准化工地标准，为企业

文化建设树立了形象，获得了美誉，赢得了效益，在集团公司企业

文化节上，四公司企业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一,

同时我们还被评为总公司企业文化先进单位。