2024管理人员培训心得体会（34篇）

2024管理人员培训心得体会（34篇）

2024管理人员培训心得体会（精选34篇）

2024管理人员培训心得体会篇1

一、中层管理的地位和作用

1、在企业中层管理中的地位

中层管理干部是最高决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，

是企业的中坚力量、核心力量。中层管理干部不仅要传达决策层的

方针、意图，还要安排基层的具体工作，调动广大员工的积极性，

提高生产效率、实现盈利目标。中层管理干部在金字塔形的企业结

构中处于中部，起承上启下的作用，历史意义重大，肩负责任艰巨。

2、在企业管理中的作用

中层管理干部是领导手中的令牌。我们要做到指到哪打到哪，

在工作中要身体力行、以工代干，我们不是脱产干部，我们是员工

中的排头兵，队伍中的急先锋，我们要为各员工做好榜样，鞠躬尽

瘁、死而后已。

培育企业文化的催化剂。企业文化是所有员工共同感知承认的

文化，是公司中的文化精髓，是企业软实力的表现，是企业凝聚力

的核心，是企业不断进步的不竭力量。在企业文化的建设中，我们

要为各员工的工作提供充分的条件，积极组织各种知识、技能的学

习活动，在道德、个人修养等方面全面提升员工素质，为公司的企

业文化建设献计献力。

二、中层管理干部应具备的素质

1、超前意识

在激烈竞争的市场环境下，公司中层干部的工作要具有前瞻性、

进步性。中层管理干部要整体统筹各方面工作，每项工作都要尽全

力做到前面，在各种问题暴露前，做好应变预案，积极的保证各项

工作的正常进行。

2、大局意识

公司的发展是一盘大棋，每一步都至关重要，中层管理干部要

具有大局意识。中层管理干部个人的工作要与公司的工作相协调，

不能拖公司发展的后腿，要有大局意识，要为公司的整体利益着想。

3、开拓性

中层管理干部的工作要具有开拓性，在工作中要不断创新，不

断外延，将工作计划到未来一段时间，为可能出现的突发状况制定

预案，尽一切努力确保生产的正常运行。

4、务实性

中层管理干部要把工作做实、做到位，切记不可以虚代实。在

工作中要不断进步，对于暴露的各种问题与不足，要积极努力的寻

找原因，弥补不足与差距。在今后的工作中，要不断总结经验，用

经验指导以后的工作。

5、群众性

中层管理干部要与基层员工进行沟通，建立和谐的干群关系，

确保干群关系正常、不紧张。在这种和谐的人际关系和工作关系下,

中层管理干部才能够做好工作，基层员工才能更好的配合中层管理

干部完成最高决策层下达的各项指令。

6、知识性

为适应激烈的竞争，中层管理干部需要大量的知识，要不断提

高业务水平和文化素养。在专业水平上要努力做到专而精，在文化

水平上要努力做到学识广博。知识渊博的中层管理干部才能更好的

领会上级领导的精神、意图，并将其贯彻落实在基层的具体工作中。

努力提高各方面知识是当今人才的必经之路，也是我公司中层管理

干部的必经之路。

7、沟通协调

在工作中不可避免的要与上、下级进行沟通、协调，良好的沟

通、协调能力是中层管理干部所必需的。因此，提高沟通、协调能

力也是我们学习中的一大项目。

三、中层管理干部应具备的能力

1、贯彻执行党的方针政策、国家的法律法规的能力

一个公司的发展要与国家的发展相协调，要紧跟国家发展的潮

流，这要求中层管理干部需要具备贯彻执行党的方针政策、国家的

法律法规的能力。

2、执行企业内部各项管理制度的能力

企业内部的各项管理制度是为企业能够更好的发展而制定的。

工作服务的。为了能够更好的开展工作，协调解决员工与各方面的

矛盾，中层管理干部有必要提高这一能力。

7、学习、表达能力

学习、表达能力是一个人才应具备的诸多能力之二。学习能力

说明了一个人所具备的潜力，表达能力让他人能够更好的了解自己

所要传达的精神。提高这两方面的能力，对于中层管理干部的工作

有极大帮助。

8、自我约束能力

人非圣贤，孰能无过。中层管理干部要提高自我约束能力，在

原则上避免出现不必要的错误，为此我们要做到勤勉、勤苦、勤俭,

努力提高这一能力。

9、努力提高强身健体的能力

身体是我们工作、生活的根本要素。好的身体为中层管理干部

做好工作提供了基础的、必备的条件。努力提高身体素质是中层管

理干部必须加强的能力。

四、如何培养和提高素质与能力

1、方法

中层管理干部在实际工作中要不断学习，在实际工作中不断实

践，将工作中的经验进行总结，并指导日后的工作，提高素质与能

力。

2、措施

中层管理干部在工作中要思路明确、计划周密、措施得当，努

力做到身先士卒、身体力行、亲身实践。中层管理二部在工作中要

积极主动、一丝不苟、作风果断、敢于负责、不怕得罪人、不怕吃

苦、追求上进。

经过总经理的培训，我们受益良多，今后将在以上方面多做努

力，努力做好一个合格的中层管理干部。

2024管理人员培训心得体会篇2

为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经历了生平第一次洗

礼，让我重新认清了自己，明白了接下来的路应该怎样去走，以什

么样的心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及周围所遇到的

任何人、事、物、和环境（场合）。

第一天：

学习到了人生成功的必要条件&&存地失人，人地皆失；存人失地,

人地皆存。经营一伙人的根本就是经营团队的两个力（动力与合力）。

从没有动力到动力十足，从没有合力到团结一致，唯独可以做的就

是影响人&&三借互生影响法（借人、借事和借场）。因为人不可以被

刻意地改变，也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变，而是刺

激、感动、触动、心动而改变。人只愿意做自己相信的事情（革命到

了非革命的地步才革命）。所以，永远不要想去改变一个人，只有改

变自己，只要自己真变，身边的人就一定会变。

如果一个团队或一个企业，要想有更进一步的发展，想要有所

突破，就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。这一系列新

东西的诞生就要依靠互生（两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动

产生新的东西）的力量，异类互生更有效，重视开放理论，对抗麻木

和封闭。学习和观察比自己做得好的团队、企业，了解整个圈子，

整个行业。交出多少，就能得到多少，心中装着多少人，就能成就

多大的事业。

第二天：

作为一个企业的领导人，要抓重要事情，而不是整天忙于紧急

而非重要的事情（天天做紧急的事情，紧急的事情越来越多，天天做

重要的事情，紧急的事情越来越少）。关注整个行业的动态，整合外

部优势资源，勾勒出公司的发展目标、方向和策略。心中装着梦，

装着员工，成就员工。

一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面（有钱赚、有官当、

有事业干、有乐子、有成长），这是作为一个企业老板所需关注和解

决的问题。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要

的事，当下才是最重要的时候，人痛苦的根源在于痛恨过去，担心

未来，无法心安和心定的人，永远成就不了多大的事业。

作为一个领导要学会如何解决问题：所有的问题来自于看不清

真相。要想看清就得有开阔的境界，而看问题的高度、广度、深度、

角度就是境界（境界决定方向，方向决定策略），什么样的境界就会

有什么样的思维模式，什么样的思维模式（五种思维模式：点式思维、

面式思维、立体思维、四维思维、空性思维）就会判断出怎样的方向,

拿出什么样的策略，最后决定团队或企业有什么样的发展。

境界来自于行天下、观世界、多经历、多体验（欲穷千里目，更

上一层楼）。

嘴上说的、脑袋想的、心里感觉到的都必须积极向上，具有正

能量，因为语言二咒语。做一个有魂的人：随时随地关注周围的人、

事、物、环境（场合），看有什么需要我为他们做的。一句话，一个

细微的动作，就能看出一个人是否有魂，是否能成事（尤其是饭桌文

化），能成多大的事。

最后，学习了培养出独当一面的经理人/干部的九字方针：走出

去（开阔视野）、请进来（聆听分享）、给空间（授予权力，承当责任）；

了解了世界上最常见的三种人（领袖、常人和死人）。

因此，想要改变就得立即行动，否则就会形成两岸猿声啼不住,

轻舟已过万重山的局面。

总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生

活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可以用文字来表达的,

也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运

用。学会培养新习惯、新思维，创造新环境，做一个有魂的人，并

长久坚持下去。

2024管理人员培训心得体会篇3

根据组织上的安排，我近期接受了为期一周的中高级管理人员

能力提升培训班，感到本次培训安排周到细致，授课老师博学专业,

虽然时间短暂，但受益匪浅，相信通过本次的学习，将对今后的管

理工作具有很好的促进作用，在这里，结合我最有感触的一堂课，

《职业经理人的定位与培养》，我谈点自己的心得体会。

一、对职业经理人的理解

根据老师给出的定义：职业经理人是指以受薪、股票期权等为

获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。我理解职业经理人

至少应该具备以下两个特点：一是管理水平高、薪酬待遇高。基于

这两点，我们可以推演职业经理人产生的现实背景：传统国企在管

理上行政化色彩较重，一些老的国企管理者在理念和思路上跟不上

时代发展，在推动国企转型、与市场接轨上很难有大的作为；另一

方面，国企原有的薪酬体系大都参照事业单位模式，绩效激励机制

不明显，难免滋生出干多干少都一样的想法，影响企业的发展活力。

当前随着国企改革的深入推进，混合所有制形式成为今后改革的重

要方式之一，专业水平高、懂得经营管理的职业经理人成为迫切的

需要。

二、职业经理人应具备的素质

老师从两个维度对职业经理人应具备的素质进行了阐述，一个

是管理素质，另一个是管理技能。我想在实际工作中职业经理人应

具备以下素质：一是较强的战略决策能力。在面对企业重大走向、

重大选择上能够保持清醒的思路，作出最有利于企业发展的决策。

第二是应具有较强的综合管理能力。能够正确地选人用人，充分发

挥各方面的力量，通过合理的方式开源节流，实现管理效益最大化,

构建完善的监管体系，有效防范投资风险和债务风险。第三是应具

有较强的沟通协调能力。企业管理需要和方方面面的人打交道，需

要协调各方面的关系，在碰到一些棘手难题时，需要职业经理人沟

通协调去化解。第四是较强的开拓创新能力。当今时代发展日新月

异，企业要想立于不败之地，必须保持不断创新，职业经理人作为

企业的领头雁，其创新思维直接决定着企业的发展活力，影响着企

业的长远发展。

三、如何培育职业经理人

职业经理人作为企业的掌舵人，必须全方位发展，培育职业经

理人是一项系统工程。第一，在选聘上，要认准。在职业经理人选

择上，根据工作需要不同而有针对性地进行挑选，管大局的高层经

理应侧重战略思维，管局部的中层经理应侧重管理思维，管具体事

务的基层经理应侧重执行思维。第二，在培育上，要用心。在培育

职业经理人过程中，应借鉴木桶理论原理，缺哪里补哪里，提升职

业经理人的整体素质0对年轻的职业经理人要有针对性地进行培养

锻炼，积极提供展示的平台，在实践中不断积累经验、增强本领。

第三，在使用上，要灵活。掌握量才而用的原则，根据不同人的特

点安排合适的岗位，使其潜能得到最大化发挥。建立职业经理人制

度，尊重市场化规律，畅通进入和退出的渠道，形成完整的职业经

理人梯队。第四，在激励上，要合理。建立科学的薪酬体系，使担

当负责、业绩突出的职业经理人在待遇上得到体现。同时建立合理

的考核机制，真正发挥好考核的激励和鞭策作用。

2024管理人员培训心得体会篇4

通过11月14-15日两天的培训，主要从角色定位、找准位置做

对事，目标与计划、对事业最根本的忠诚，团队合作、高效沟通促

共赢，资源配置、合理的时间管理，责任担当、高效执行力修炼，

次第修证、卓越领导力提升六个课程，加上其他辅助拓展活动，通

过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升中层管理人员素质的

主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。中层管理人

员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的

作用，提高中层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。

1.开拓视野，增强认知、提升管理水平。这次培训，开拓了我

的视野，使我对自身的角色定位、管理者应具备的素质和应掌握的

管理技能有了更深刻的理解和认识。同时，学到了很多实用的管理

理念、管理知识和管理方法，特别是老师对案例的分析讲解，使我

认识到目标、计划、执行力的重要性。执行力就是按质按量、不折

不扣的完成工作任务，而执行力强弱是一个人、一件事情、一个团

队成功与否的关键。

2.加强沟通，增进了解、团队合作共赢。通过金沙盘模拟训练,

大家增进了了解，加深了印象。使我认识到沟通是为实现组织目标

而进行的信息传递和交流，是为达到共同的目标所处须的过程。沟

通是一种技能，是企业管理的有效工具。做好沟通工作，是各项工

作顺利开展的前提；有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率,

为企业决策者提供全面准确可靠的信息。我们应打造以解决问题的

团队，利用每个人的知识技能协同工作，达到合作共赢的目的。

3.责任担当，高效执行。作为企业的中层管理者，就是起着承

上启下的作用，中层作用发挥的好，就是领导和员工之间的做桥梁,

发挥不好就会变成一堵墙。目前公司在飞速发展阶段，要打造成西

部区的旗舰工厂就要有责任担当，有高效的执行力，坚决执行上级

的决定，结果提前、自我退后、锁定目标、专注做事、勇于承担、

善于总结，主动完成上级交办的任务。同时，要善于从大局出发，

各司其职，取长补短，团队协作，形成合力，完成公司的各项生产

经营任务。

总之，通过这次培训，既增长了知识，拓宽了视野，又学会了

很多工作方法，明确了工作重心和思路，今后将不断学习政治理论

和业务技能，提高自身素质，努力工作，为公司的发展做出自己应

有的贡献。

2024管理人员培训心得体会篇5

一、广泛学习，在修养方面求突破

歌德曾说过人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到

的一切来造就自己。作为一名市场营销部的一员，不但要掌握营销

方面的相关知识，还要熟悉最新的法律、法规和政策；不但要掌握

检查工作流程，还要掌握检查技巧，只有广泛学习，不断的充电，

提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。否则即使是一

个知识渊博的人，如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰;

即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜

任新形势、新情况下的岗位。

学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益知识。

既学习与自己业务有关的专业知识，提高履行岗位职责能力，也要

广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本知识，并把

这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到专与博相结

合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人修养全面提高。

尤其是通过对会议管理及时间管理的两门课程真正的了解了会议、

时间在工作中的重要性，近期我也将所学知识一点点的融入到工作

中去，我想这样将会大大的提高工作的效率。

二、自我加压，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得弱

不禁风，经不起生活的击打，只有不断地自我加压，勇敢地挑起生

活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我虽然

参加工作二十年，但时过境迁，平时忙于事务性工作多，深层次思

考工作少。通过学习，结合自身从事的市场工作，我深刻认识到当

前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学

习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本领。

1、克服消积情绪。物竞天择，适者生存。要生存、要发展、要

成功，学历、资力、某个阶段的能力早已不是决定性的因素，起决

定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们

才能跟上时代的步伐。

2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也

就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压,

才会创造无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作

目标，定下标杆，向着目标努力。

3、坚定理想信念。只要思想不滑坡，办法总比困难多。自我加

压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。做好

工作离不开自我加压、自强不息的精神。态度端正了办法自然会多,

路子自然会顺。事实证明，只要坚定理想信念，一切行动都从大局

出发，从局中心工作出发，积极开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。

三、勤于思考，在创新方面求突破

创新思维更璀璨。当前各项工作的争先恐后，实际上就是创新

的争先恐后，这是形势发展的必然要求。为不断提升本职工作水平,

圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要

以饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到创新工作中去，积极培育创

新思维。在今后的工作中，努力实现三转变、三坚持。

一方面在检查内容上，实现三转变。即从单一型向综合型的转

变、纠错型向预警型的转变、实战型向管理型的转变，将部门预算

与会计信息质量、政府采购政策执行情况、非税收入情况等结合起

来，提高检查的综合效能。

另一方面在检查实施上，实现三坚持。一是坚持科学选点，体

现代表性。紧紧围绕政府和人民群众关心的热点、重点、难点开展

市场工作；二是坚持紧扣中心，体现针对性。在全面关注的同时，

紧扣中心，突出重点。围绕做集团公司下达的市场任务，建立紧贴

市场、运行高效的市场开发、客户管理和服务保障机制。积极开展

市场营销活动，保证我们燃气市场步入快车道；三是坚持注重成果

运用，注重客户分类，促进整章建制，着力提高对有意向客户的走

访，固化已有客户将积极了解用户需求，充分体现市场效应的可持

续性。

2024管理人员培训心得体会篇6

转眼间培训班的课程已经结束，经过这一年的学习，我想我们

每一位学员都有各自不同的收获。对于我个人而言，我认为这次培

训班举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多

的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打开了内心。无论

从团队建设到个人领导力，从法律规范到职业文化素养，还是从经

济发展到国内外文化，每时每刻、每一堂课，都让我有所感动和收

获，许多不可言语表达的收获。加之与来自不同工作岗位的同学们

聚集一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，更加全面的提高了

自己的理论水平和工作能力。

中管班为期一年共15节的课程，丰富了我各方面的知识，不仅

是专业知识上的，也是文化情操上的一种陶冶，它是为每位中层干

部提供的一次学习和实践的难得机遇，而且通过这个平台，打造了

一只高新区未来的生力军。在中管班学习的过程中我始终以提高自

己能力为目的，认真做听课记录，力求在丰富自己知识的基础上更

好更恰当的解决社区居民矛盾，为社区人民做更多的贡献，也能成

为在高新区、乃至全市社会发展中发挥重要作用的优秀人才。现在

就以下几方面谈谈我在中管班学习过程中的心得体会：

一、多种形式的学习，提高了理论水平

作为一名为社区服务的基层干部，我有一定的理论知识和工作

经验，但是不够系统和丰富。通过老师深入浅出的讲授，感觉豁然

开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不

好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大。通过系统地学习

赵承阁老师的高绩效团队建设和朱立言老师的领导力，使我了解到

团队精神激励着组织成员、团队精神的培养、企业领袖与团队领导、

高效团队运作与多元文化团队的管理等各部分。

在今后的工作中我可以更加有效的发挥自己的领导才能和团队

组织能力。在开展工作时团队合作是保证，中层干部应该互相

信任，互相配合，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不

足，各部门之间应各司其职，分工合作，扬长补短，形成合力，只

有这样，执行力才会提高。表率作用是前提。作为一个中层干部，

必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章

守纪，还是上级布置任务的完成，都要起到表率作用，只有让手下

员工心悦诚服，你才有说服力，才谈得上领导力。从而减少失误状

况的发生，提高科室人员的工作效率，有效解决居民矛盾的速度，

为社区谋得更大的发展。

赵老师在整个课程中体现了他的经验丰富、风趣幽默、知识宽

泛和形式多样的特点，深受学员们的好评，真正让我们体会到了在

轻松中学习和在快乐中进步的状态，脱离了单调的理论说教，而是

通过结合实际的精彩案例和幽默的讲述还有经典的企业游戏让学员

进入学习状态。老师们以他们的博学和丰富的阅历为我们授课解惑,

对我们来说是一次难得的学习机会，更是一次书本知识与具体工作

相结合的锻炼机会。

二、不同地域的学习，开阔了视野

这一年来的培训给了我接受高端教育的机会，我曾经是一名军

人，拥有军人的各种综合素质，但是很遗憾的是没有接受过大学教

育，是这次培训让我开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路，不仅

对国际形势、中国经济走向有了更加深入的认识，也对诗词赏析、

西方哲学史有了一定的了解，还学习了作为政府公务员的法律素养

和公务员的演讲和语言艺术等专业知识，通过老师的带入勾起了我

对他们进行深入研究和探索的兴趣。

在全球经济一体化和世界多极化进程加快的趋势下，提高运用

媒体能力控制信息传播效果已经是政府不可缺少得一项工作。在现

今越来越多的公共危机事件频频发生使我们不得不警醒。在现今时

代一定要有足够的面对公共危机事件的准备，能够第一时间及时快

速的建立应急预案、快速制定应对措施，有将公共危机事件的危害

降到最小的能力。这就需要我们不断与时俱进学习新知识掌握传播

规律。

当今全球金融新动荡和经济发展新危机已经开始影响中国宏观

经济政策，全球货币集体贬值、通货膨胀蔓延全球，发展中国家主

要矛盾是通货膨胀，发达国家则是财政危机、就业危机。当然在这

些表面能够看到的问题背后还隐藏着很多震动中国经济环境的暗流

危险，如果把握不准国际环境那么金融动荡对中国宏观经济的影响

便会加大，同时阻碍企业发展。当然在这种危机的形式下，我们党

也提出新的理论政策，在老师的解读下我更深刻理解了“七一”讲

话中“盛世思危”的深刻内涵和时代意义。在工作、生活中要时时

刻刻以务实、清醒、新意的态度面对问题、解决问题。作为企业领

导的管理层更应该在管理企业时候，自重、自省、自警、自励，讲

党性、重品行、做表率。做好职工思想信念的辅导工作，有效化解

精神怠慢的危险。使企业在国际金融动荡的形式下能够稳健发展。

胡弼华老师为我们讲述了国际国内经济形式与十二五规划的专

题，复旦、同济大学教授的五堂课，让我们站在了更高的台阶上重

新地认识、学习各方面的理论知识，这样让我们站在更高的层次上

看待我们的工作，看待我们的缺点和不足。

昆山一天的考察让我有很大的感触一个地方的发展如此惊人。

当我们感叹她现在的发展成果时，我们更应想到当初为了现在的成

果有多少人付出了多少的努力。我们不认同“人有多大胆，有多大

产”，但一味的甘于落后、甘于现状是绝不能有现在全新的现代化

的昆山。

对宝钢的参观，让我们感受了世界五百强企业的生命力和自身

文化。更认识到一个企业并非一开始就是大企业、强企业，而都是

要从小从弱做起来的，坚强的毅力、创新的思维和团结的合作是每

个企业做强作大的前提。通过对一个企业的发展过程的了解，让我

们看到了自己的影子，我们不能一直梦想着晋升、提拔，而是要在

精神上更高。每个人的人生都不是一帆风顺或布满荆棘的，所以我

们要一颗健康、乐观的心来看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有这

样才能赢来美好的明天和辉煌的未来。

三、案例的分析，警惕了自我

培训第二天陈淑英老师给了我们一个具体的吻合我们当前身份

的虚拟人物章明，通过“'夹缝'中的年轻副镇长”这个故事，让

我们认识了公章明，并为他惋惜，同时更提醒了我们自己。章明本

身业务素质、政治素质有很高，但是缺乏组织协调能力，有没有很

好的心理素质，这样两个致命的缺点让他在工作上寸步难行。

通过对案例的分析，让我们以旁观者的身份认清问题的本质所

在，也让我们看到章明的同时看看自己。给别人找问题的时候比较

容易，但给自己找问题的时候往往比较难，所以老师让我们通过查

找别人问题的方式来提醒自己不要犯类似的错误。正确处理各种关

系是干好工作的前提之一。事例也告诉我们没有好的上下级关系、

群众关系，最终会导致工作无法开展，所以我们要着重注意自己的

言行举止，处理好各种关系，在阳光心态下工作。四、前辈的座谈,

找准了差距在诸城市的考察，让我学到了很多，无论是城市的变化、

社区的建设还是两位乡镇党委书记的讲话，都让我受益匪浅。在与

两位乡镇党委书记的座谈过程中，我们学到了作为一名年轻的基层

领导干部如何把所学的理论知识应用于实际工作中去，如何在平日

的工作和生活中积累自己的工作经验和理论知识，如何处理工作中

棘手的复杂的问题等等。同时也让我们看到了相比之下自己的不足

和差距。当然找出差距并非要生搬硬套别人工作的方式方法，而是

借鉴别人的方法来完善自己的方法。

2024管理人员培训心得体会篇7

3月16日至20日，我有幸参加了江苏交控系统基层管理人员

网络培训。通过理论学习、案例分析、查漏补缺，不仅提高了理论

水平、开阔了视野，还提升了个人综合素质，为更高效地做好基层

单位管理工作奠定了基础。

1、理论学习有收获

作为一名基层单位负责人，繁杂的日常工作，往往使我弱化了

理论知识的学习，导致理论学习不系统、学习内容不丰富。通过

《江苏交控企业文化宣贯》的学习，我充分认识到江苏交控“通达

之道”企业文化的深厚内涵，深刻感受到“通达之道”企业文化在

凝聚人心、推动发展上的重要作用。通过《创新意识与创新方法》

的学习，我正确理解了创新是一个企业发展的动力和源泉，抓创新

就是抓发展，谋创新就是谋未来，墨守成规只能倒退和消亡，没有

创新就没有企业的发展和壮大。通过《情绪与压力管理》的学习，

我深刻体会到，作为一名与员工朝夕相处的基层单位管理者，一定

要正视现实、认清短板，提高战胜挫折的心理承受能力和把握情绪

行为的控制能力。通过《管理者如何带队伍》的学习，我深刻理解

了管理的精髓和要义，了解了当前最前沿的管理知识、管理方法和

管理技巧，提高了管理方面的理论水平。通过各位授课教师的授业

解惑，我的理论水平有了新的提高。

2、实战能力有提升

此次培训的课程安排和设计，贴近实际工作，使我的实际工作

能力得到了提升。在《安全管理》课程中，授课老师实战经验丰富,

深入浅出地为我们提供了压实企业安全主体责任和安全标准化建设

的方向和指导。特别是通过基层单位现场安全管理的讲解，为我们

描绘了基层单位安全管理的流程和范本，让我掌握了消除习惯性违

章、实现标准化作业、通过6s现场管理提升安全管理水平等工作的

方法。在《目标管理与计划落实》课程中，通过老师的案例分享，

我深刻认识到，确立一个明确正确的目标是科学管理的前提，也是

高效开展工作的基础。在《高效沟通》课程中，授课教师通过案例

分析，讲解了基本的沟通方法和技巧，使我认识到了沟通的重要性

和必要性。在日后的工作中，我将学以致用，努力营造欢乐、祥和

的站区环境，带领全站员工和谐相处、团结协作，努力工作、共同

奋斗。

3、未来工作有方向

在今后的工作中，我将把所学的管理知识运用到实际工作中，

精于管理，进一步提高创新能力、判断能力、协调能力、沟通能力,

在实践中尝试“角色转换”，以心换心，和员工用“心”交流；同

时将持续加强学习，并把学习的体会分享给全体员工，不断提高员

工的工作能力和服务水平，打造出一支高素质的基层员工队伍，为

站区各项工作提升打好坚实基础、提供有力保障，全力把云台收费

站打造成服务公众的优质窗口。

2024管理人员培训心得体会篇8

10月26日至30日，公司在海南省琼海举办首期情景管理和顶

尖沟通技巧培训班。五天的学习培训，我深有感触，主要有以下几

点：

一、本次培训的内容选择比较贴近企业管理的需要。三公司的

业务规模越来越大，部门分管的范围、接触的人也会更多，更复杂,

面对突发事情的机会也会更大一些，本次情境管理的课程就给我们

这方面的理论学习，老师也列举了很多工作生活中的例子来进行说

明。同样的，还有顶尖沟通巧也一样，与我们的管理工作息息相关,

管理的最重要工作就是管人，而人是取活跃的因素，而管理人，任

何一步都蕴含着沟通，都需要沟通，沟通的方式方法，直接影响着

沟通的效果。

二、利用本次培训的时间，也结合本次培训的内容，对以前工

作生活中的事情进行了一下梳理。确实以前的情境管理与沟通方面

存在不少的问题，若能加以改进，不仅工作上会提高效率，同时也

会更有利于团队的团结、更具凝聚力。

三、在今后的工作生活中，本人将会所学到的内容适时适当地

加以运用。由于本次培训的时间只有四天，两大块内容，一两天要

学习一生受用的东西难度比较高，这两天只是学到了一些皮毛，更

深的东西还有待我去研究，去研究如何与工作生活结合起来。因此

还得利用点时间对学习的内容加以消化与再学习。也因此，只能是

适时的运用，适当地运用。完全照搬很大可能会产生负作用。

四、20—年公司在阳江举行了管理培训，今年是在海南。有一

个现状就是公司内部的中层管理人员，还是交流比较少，除了培训

课的互动外，其他还是物以类聚（指课后时间），平时工作中在一起

的还是在一起，没有更多的交流。建议：在培训期间，除了课堂上

的培训外，课后应该结合培训地的条件组织一些集体活动，比如有

游泳池的，可以组织游泳比赛。让大家有集体活动感。再有如果时

间充分的话，还可中间休息一天，集体去培训地的景点看一看，提

供更多的机会给大家交流。

五、从培训过程中，老师也多次讲到了，市面上现有有不少企

业管理方面的书籍，建议借培训的机会，每次能给同志们发一本书,

可以学习学习，书可以与培训内容结合起来，也可以由培训老师推

荐产生。

2024管理人员培训心得体会篇9

在金融危机情况下，最近公司对管理人员进行了关于执行力的

系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目

一新的感觉。

我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改

造人的思想，使组织中的每个人都能够通过学习得到提升，并且提

高整个公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼

亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候

相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全

不一样。这倒不是因为人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，

这就是我要强调的观点。

同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经

济学家就曾说过：我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善

造成的浪费更为巨大！

这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如结果先行，自我

退后、任务不等于结果，企业是靠结果生存的等，这一切实质是强

调执行力建设。企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文

化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心

竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个

细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主

要的任务是加强执行力建设，强调结果导向、赢在执行，最终形成

自己的核心竞争力。

对于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结

合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说：管理

书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一

点：顾客永远是对的。

需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。

管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是

释放。释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长

做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。

企无人则止。管理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善

任；其次是当企业发展壮大了，一定要让员工有归属感。这一点特别

重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。

2024管理人员培训心得体会篇10

在20__年结束之季，很荣幸能参加广西分公司&&&赢在中层管

理课程培训。公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，

在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下:

体验式培训：企业项目推行过程中的协作与执行；体验在项目推

行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。项目领导人在项目执

行过程中担当的角色与责任。如何在执行创新思维。在这节课当中,

让我深刻体会到了，理解与支持的力量。很多时候我们的工作往往

就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，

让他们变得更加的迷失了方向。通过游戏式的培训也让我理解到作

为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建设是十分

重要的，团队间相互协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当

中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队

主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权

利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，

权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因

是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力

量，激励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主

管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，爱护下级的积极性和创造

性;信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动

为其排忧解难，增加员工的安全感和信任感；当工作中出现差错时，

要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与

为人时，员工是会心存感激的，这样便满足了员工渴望被认可的心

理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。另外，管理者还要不断加

强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并推动你

的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大

限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同

健康发展的目标。

沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作

为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的

沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息

在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过

从上到下的层层沟通进行的。部门与部门之间通过有效沟通，能及

时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流

程，增强部门之间协同作战的能力，提高公司整体工作效率；反之，

无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部

门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。如何提

高自我的沟通能力？在本次培训中孟老师教会了我8个步骤：一是热

情洋溢；二是谦卑有礼；三是全面聆听；四是察言观色;五是活在当下;

六是方向发问；七是达到共识;八是维护关系。意思就是当我们在与

一个人沟通的时候，我们必须要把心打开，热情微笑的对待别人，

同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认真的聆听，

争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然

后与对方建立起共同是局面，最后是认真的维护好与对方的关系。

这次《活在中层管理》培训让我充分了解到做为一个中层管理

者的定位与职责，企业的发展离不开团队，团队的核心在于中层管理

者，什么是团队？团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组

合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相

互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结

合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的

作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一

流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同

一个方向努力，才能产生高绩效。

总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于

总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，

如履薄冰.

2024管理人员培训心得体会篇11

10月26日至30日，公司在海g南省琼海举办首期情景管理和

顶尖沟通技巧培训班。五天的学习培训，我深有感触，主要有以下

几点：

一、本次培训的内容选择比较贴近企业管理的需要。三公司的

业务规模越来越大，部门分管的范围、接触的人也会更多，更复杂,

面对突发事情的机会也会更大一些，本次情境管理的课程就给我们

这方面的理论学习，老师也列举了很多工作生活中的例子来进行说

明。同样的，还有顶尖沟通巧也一样，与我们的管理工作息息相关,

管理的最重要工作就是管人，而人是取活跃的因素，而管理人，任

何一步都蕴含着沟通，都需要沟通，沟通的方式方法，直接影响着

沟通的效果。

二、利用本次培训的时间，也结合本次培训的内容，对以前工

作生活中的事情进行了一下梳理。确实以前的情境管理与沟通方面

存在不少的问题，若能加以改进，不仅工作上会提高效率，同时也

会更有利于团队的团结、更具凝聚力。

三、在今后的工作生活中，本人将会所学到的内容适时适当地

加以运用。由于本次培训的时间只有四天，两大块内容，一两天要

学习一生受用的东西难度比较高，这两天只是学到了一些皮毛，更

深的东西还有待我去研究，去研究如何与工作生活结合起来。因此

还得利用点时间对学习的内容加以消化与再学习。也因此，只能是

适时的运用，适当地运用。完全照搬很大可能会产生负作用。

四、20_年公司在阳江举行了管理培训，今年是在海南。有一

个现状就是公司内部的中层管理人员，还是交流比较少，除了培训

课的互动外，其他还是物以类聚（指课后时间），平时工作中在一起

的还是在一起，没有更多的交流。建议：在培训期间，除了课堂上

的培训外，课后应该结合培训地的条件组织一些集体活动，比如有

游泳池的，可以组织游泳比赛。让大家有集体活动感。再有如果时

间充分的话，还可中间休息一天，集体去培训地的景点看一看，提

供更多的机会给大家交流。

五、从培训过程中，老师也多次讲到了，市面上现有有不少企

业管理方面的书籍，建议借培训的机会，每次能给同志们发一本书,

可以学习学习，书可以与培训内容结合起来，也可以由培训老师推

荐产生。

2024管理人员培训心得体会篇12

国之古语：人命大于天！虽简单几个字，却道出了各行各业不

可忽视的安全问题。阅古览今：从大的方面来说，国之盛状是“国

泰民安”，人民是“安居乐业”；从小的方面来说，家人外出，也

是“马上相逢无纸笔，凭君传语报平安”o可见安全是人之根本，

完成各项任务的基础。在培养祖国栋梁的校园，“安全”更似警钟

长鸣，不能有丝毫松懈之处。作为教师，只有抓好安全教育工作，

才能让学生安心学习，茁壮成长。自参加工作十年来，我对安全教

育学习有如下几点小小的体会。

一、校园的安全教育与教学质量必须双管齐下

正如“安居乐业”一词中的“安居”与“乐业”是相辅相成的

一样，若不“乐业”，能“安居”吗？同理，一个学校，学生以

“学习”为主，学习是学生的“业”；教师以“教学”为主，教学

是教师的“业”。抓好教学质量，培养学生良好的学习习惯，激发

学生对各种知识的学习兴趣，让学生自觉地、自主地学习。让学生

养成爱看书，爱查阅资料，爱追踪讨论、探究自己感兴趣的问题。

但须注意，中国是历经长久的科举考试，以及前期的应试教育，令

许多人走入了“死读书，读死书”的胡同中。教师在抓教学质量时

也会走入一天到晚都是作业的魔鬼似训练，虽然让教室里的孩子们

变乖了，不到处惹事了，但低视力的、低能力的学生却是一大片。

这是教育中的糟粕现象，我们应该抛弃。古人常提“棋、琴、诗、

画”，“文能治国，武能安邦”，“文韬武略”等，以及新中国成

立后提倡的“德、智、体、美、劳”全面发展，无不说明了教育的

多方面发展。因此，提高教学质量是教师在各科教学方面注重对学

生的引导和激发兴趣。学生只有爱学习乐业，才会杜绝在校打架斗

殴，无所事事的不良现象。才会让校园真正平安。

二、必须规范学生的行为习惯

我国的教育家陶行知先生说过：”习惯成自然。”良好的行为

习惯铸就人的性格，显示人的魅力，体现人的修养。良好的行为习

惯让人受益终身。学校是培养人的地方，孩子们良好习惯的养成关

系着祖国未来的社会风气。因此，作为教育工作者的我们，在培养

学生行为习惯方面应该赏罚分明，公平公正地对待，才能让孩子们

“知荣辱，辨是非”，只有爱憎分明，才能营造良好的育人环境。

三、普法教育迫在眉睫

面对是非观念弱，荣辱感不强的小学生，特别是高年级的孩子,

身体的成长让他们对许多事产生好奇感。在农村，由于一些家长的

乱开玩笑的语句，更让孩子们带进了校园，不加辨别地说和做。给

其他同学带来伤害。我觉得，学校应该定期开展法制教育，让孩子

们明白“肖像权”、“名誉权”等，加强法律意识，安定校园环境。

2024管理人员培训心得体会篇13

20—年5月24日至25日，我与全市各学校的中层干部一道，

参加了市教体局举办的20_年—市中小学干部培训，虽然培训时间

不长，但我感受颇多。回想自己近一年的中层管理工作，有学习、

有努力、也有困惑，但通过这次培训有了更深刻的思索，认为一名

合格的中层干部，应具备以下几种能力：

一是团结协作的能力。学校工作宏观上相对简单，微观上千头

万绪，具体复杂。中层干部要强化大局意识，对待同事虚怀若谷，

心胸坦荡，不计较个人的恩怨得失，工作求同存异，形成合力。

二是善于动脑的能力。执行各项决策及开展工作，不是简单的

照搬照抄，要因地制宜，体现特色。中层干部在工作中，要按照整

体性、一致性、连贯性的原则，围绕学校的管理方略，研究制定分

管工作的具体思路、办法和措施，并抓好落实。

三是善于管理的能力。就一个学校的‘管理而言，校长是学校的

法人，是学校的管理者。而中层干部则是校长的智囊和助手。工作

中，必须强化组织纪律观念，下级服从上级，个人服从组织，认真

贯彻校长的正确决策和工作要求，坚持高标准、严要求，努力完成

所承担的各项工作任务。

四是全面协调的能力。善于处理好上与下、内与外、缓与急、

轻与重等关系，沟通理顺、上传下达、协调各方，及时化解矛盾，

理顺情绪，调动一切积极因素，构建和谐的人际关系，营造和谐的

工作氛围。

五是改革创新的能力。思想不能因循守旧，墨守成规，不能本

本主义，教条主义，要敢于创造性地开展工作，解放思想，更新观

念，拓宽视野，勇于创新，不断提高工作完成的实际效果。

六是戒骄自省的能力。要严于律己，勇于剖析自己，认真进行

自我反思，虚心听取别人的意见，诚恳接受批评，取人之长，补己

之短，充分发挥个人的聪明才智，出色完成工作任务。

中层干部是学校干部队伍的主体，在学校管理中发挥着举足轻

重的作用，是学校决策层与广大教职工联系的桥梁和纽带。作为中

层干部要有强烈的事业心和高度的责任感，加强自我修养，发挥聪

明才智，努力为学校发展做出应有的贡献。

2024管理人员培训心得体会篇14

前不久，铁路局组织学习了相关文章，培训了相关业务技能。

作为一名铁路职工，我感到心潮澎湃，心情无比振奋，无比自豪。

###文章真实记录了中国高速铁路从无到有，用短短5年时间走过国

际上40年高速铁路发展历程的艰难经历和光辉历程，彰显了铁路人

不畏艰难、团结拼搏的情怀，展示了科学求实、兼容并蓄；自主创新、

赶超一流；忠诚祖国、拼搏奉献的高铁精神。我的心得如下：

作为铁路的一名职工，我曾经历了我国既有线铁路六次大提速。

1997年，铁路进行第一次大提速，京广线等干线提速列车最高运行

时速达到了140公里，初步改变了长期以来中国铁路运行缓慢的落

后局面。1998年，铁路正行第二次大提速，京广线等干线快速列车

最高运行速度达到了时速160公里。20_年，铁路进行第五次大提

速，京广线等干线的部分地段线路基础达到了时速200公里的要求。

20一年铁路进行第六次大提速，京广线、陇海线等既有干线提速列

车最高运行时速达到了200-250公里。那段时间，干部职工一起经

历了提速线路的整修、保养和正式提速运行前的多次提速试验，尤

其是1996年的时速185公里和1998年的时速240公里两次既有线

中国铁路第一速。那段时间，各级领导干部和广大职工舍小家顾大

家，日以继夜、废寝忘食，呕心沥血，忘我拼搏，经受了提速的严

重考验，谱写了一曲曲奉献之歌。我对我们能为中国铁路现代化建

设和跨越式发展出一些力感到无尚光荣，对我们工务人为了提速而

奉献拼搏感到由衷敬佩，对我们创造出当年既有线中国铁路第一速

感到无比自豪。

20—年，中国轨道交通时速的最高记录一394公里在京津城际

铁路诞生了，这标志着中国跨入引领世界的高铁时代。回顾中国高

铁的发展，经历了寻梦-追梦-织梦-释梦-圆梦的光辉历程，从怀揣

与风竞速的的梦想到实现梦一样的速度，向复兴强国的未来奔跑;从

一个不起眼的追赶者，到以中国速度变成世人瞩目的领跑者：中国

已经成为世界上高速铁路系统技术最全、集成能力最强、运营里程

最长、运行速度最高、在建规模最大的国家。

中国高铁的速度，升腾于中国人对速度情有独钟、矢志不渝的

梦想；中国高铁的道路，记录了中国人奋力创新、勇超世界一流的心

路历程；中国高铁的模式，彰显着社会主义制度凝聚的团结协作、联

合攻关的强盛力量；中国高铁的精神，演绎着铁路人报效祖国、忠诚

无悔的信念追求。中国梦想，中国速度，穿越时空，日夜兼程，书

写奔向民族复兴的光辉篇章。

目睹了中国高铁的中国速度发展，作为一名铁路职工，我倍感

肩上的重担越来越重，创业难，守业更难，无数的科技工作者和铁

路建设者专心血和辛勤汗水换来的丰硕成果，要靠我们去保养和维

护，续写新的篇章，随着管内沈丹客运专线、丹大客运专线、东边

道的相继开工和即将交付使用，对我们的技术和要求提出了新的课

题，现有的维修和保养技术已远远落后于高铁的要求，摆在我们面

前的是新技术，新工艺和新要求，时代在发展，科技在进步，我们

必须在最短的时间内以高铁速度完成转型需要，以适应高铁的发展

和需要。

随着列车的飞速前进，无缝线路的全程铺设，列车的冲击力和

无缝线路拉伸应力变大，如何确保列车畅通无阻和国家和人民生命

财产不受损失，是我们工务人的重任。这就对我们工务工作提出了

更高的要求。针对这种现状，我必须紧紧围绕段及车间领导下，立

足于本职工作岗位，深入细致、尽职尽责的做好本职工作，主要有

以下几方面开展工作：首先，树立安全是天的理念，提高安全意识,

认清当前的安全生产的严重形势，认识到保证安全生产的重要性，

自觉遵章守纪，安全生产由被动变为主动；其次，加强自身学习，努

力提高技术业务水平，发挥自己的特长，做技术上的带头人；再次，

要严格按照部局高标准、讲科学、不懈怠的要求，积极投身工作之

中，增强自己发现问题，分析问题，解决问题的能力。

2024管理人员培训心得体会篇15

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的

潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军

万马中，取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜

千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人,

即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方

针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同

时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，

待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，

达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信

任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理

者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员

工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开

拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所

以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行

业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构楚的产权界定，是

市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的

难题。

首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在

于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核

心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满

不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身

份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带天股权分散，不

利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：

如平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及

进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史

遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人,

公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化

的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺

位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对

公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公

司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能

形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

2024管理人员培训心得体会篇16

按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。

一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及

公司“三反”方面的文件，学习了质量管理、安全管理、生产管理

等方面的知识，对产品质量、安全生产、拖延工期的危害知道了近

期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过

培训使我受益匪浅，感触颇深。

一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认

识

培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。21

世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更

新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一人个人，要适应

和跟上现代社会的发展，的办法就是与时俱进，不断学习，不断进

步。

开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的目的和意义。通过

培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。

认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。

要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。

认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需

要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训

与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提

高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握

先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才

能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力

的培养和锻炼

一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位，

局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有

为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重

担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，

要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人,

放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当

好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要

经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及

时发现自身存在的问题。

三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一

种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为

人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想,

即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失

大，伤害相互之间的感情。

要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干

部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍

不了的事，严格要求自己。

四是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，

要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份

坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包

容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地

改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

五是要注重文明礼仪，增强综合素质。文明礼仪是生活和工作

的根基，是体现一个国家和民族文明程度、经济实力的重要标志，

没有了文明，就没有了基本的道德防线。

我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做

一个懂文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有

文明，就拥有了世界上最为宝贵的精神财富。

只有当每一个人都具备了文明素质，我们这个国家的整体素质

才能提高。我们要从自我做起，从每一件小事做起，做文明事，说

文明话，让文明礼仪成为社会发展的主流，让我们的公司成为文明

公司。

2024管理人员培训心得体会篇17

一、中层管理的地位和作用

1、在企业中层管理中的地位

中层管理干部是最高决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，

是企业的中坚力量、核心力量。中层管理干部不仅要传达决策层的

方针、意图，还要安排基层的具体工作，调动广大员工的积极性，

提高生产效率、实现盈利目标。中层管理干部在金字塔形的企业结

构中处于中部，起承上启下的作用，历史意义重大，肩负责任艰巨。

2、在企业管理中的作用

中层管理干部是领导手中的令牌。我们要做到指到哪打到哪，

在工作中要身体力行、以工代干，我们不是脱产干部，我们是员工

中的排头兵，队伍中的急先锋，我们要为各员工做好榜样，鞠躬尽

瘁、死而后已。

培育企业文化的催化剂。企业文化是所有员工共同感知承认的

文化，是公司中的文化精髓，是企业软实力的表现，是企业凝聚力

的核心，是企业不断进步的不竭力量。在企业文化的建设中，我们

要为各员工的工作提供充分的条件，积极组织各种知识、技能的学

习活动，在道德、个人修养等方面全面提升员工素质，为公司的企

业文化建设献计献力。

二、中层管理干部应具备的素质

1、超前意识

在激烈竞争的市场环境下，公司中层干部的工作要具有前瞻性、

进步性。中层管理干部要整体统筹各方面工作，每项工作都要尽全

力做到前面，在各种问题暴露前，做好应变预案，积极的保证各项

工作的正常进行。

2、大局意识

公司的发展是一盘大棋，每一步都至关重要，中层管理干部要

具有大局意识。中层管理干部个人的工作要与公司的工作相协调，

不能拖公司发展的后腿，要有大局意识，要为公司的整体利益着想。

3、开拓性

中层管理干部的工作要具有开拓性，在工作中要不断创新，不

断外延，将工作计划到未来一段时间，为可能出现的突发状况制定

预案，尽一切努力确保生产的正常运行。

4、务实性

中层管理干部要把工作做实、做到位，切记不可以虚代实。在

工作中要不断进步，对于暴露的各种问题与不足，要积极努力的寻

找原因，弥补不足与差距。在今后的工作中，要不断总结经验，用

经验指导以后的工作。

5、群众性

中层管理干部要与基层员工进行沟通，建立和谐的干群关系，

确保干群关系正常、不紧张。在这种和谐的人际关系和工作关系下,

中层管理干部才能够做好工作，基层员工才能更好的配合中层管理

干部完成最高决策层下达的各项指令。

6、知识性

为适应激烈的竞争，中层管理干部需要大量的知识，要不断提

高业务水平和文化素养。在专业水平上要努力做到专而精，在文化

水平上要努力做到学识广博。知识渊博的中层管理干部才能更好的

领会上级领导的精神、意图，并将其贯彻落实在基层的具体工作中。

努力提高各方面知识是当今人才的必经之路，也是我公司中层管理

干部的必经之路。

7、沟通协调

在工作中不可避免的要与上、下级进行沟通、协调，良好的沟

通、协调能力是中层管理干部所必需的。因此，提高沟通、协调能

力也是我们学习中的一大项目。

三、中层管理干部应具备的能力

1、贯彻执行党的方针政策、国家的法律法规的能力

一个公司的发展要与国家的发展相协调，要紧跟国家发展的潮

流，这要求中层管理干部需要具备贯彻执行党的方针政策、国家的

法律法规的能力。

2、执行企业内部各项管理制度的能力

企业内部的各项管理制度是为企业能够更好的发展而制定的。

中层管理干部执行企业内部各项管理制度的能力直接决定了各项制

度在基层的实现程度，提高这种能力对我们的工作意义深远。在实

际工作中会有人管人的现象，这种现象会造成矛盾中的'一方对另一

方心存怨恨，严重影响日后工作的开展。公司健全的规章制度为我

们提供了便利条件，用制度管人，用制度约束人的行为，既能解决

实际问题，又不影响双方的正常关系。

3、执行企业运行中各种关键要素的能力

企业运行的关键要素有物质要素和人力要素。物质要素指各种

设备、资金、原材料等。人力要素指企业员工。将双方协调运用好,

在使用最低的物质成本与人力成本的情况下，为企业创造更多的利

润，这是管理艺术的魅力所在。中层管理干部要努力提高这种能力,

竭尽全力为公司节约成本、创造效益。

4、提高创造性经营管理的能力

在公司的正常运行中，中层管理干部要根据需要不断更新经营

管理观念，通过创造性思维，在经营管理中不断创新，找到更新的

更好的更适合公司发展的经营管理方法。

5、综合协调能力

中层管理干部是最高决策层与基层之间的桥梁纽带，协调这两

方面的关系也是中层管理干部需具备的能力之一，需要不断学习、

进步。