《仓储物资管理概要》课件

仓储物资管理概要课程目标1掌握仓储物资管理基础知识了解仓储管理的基本概念、原则、流程和方法，以及仓储管理在供应链中的重要作用。2熟悉仓储规划与设计学习仓库选址、布局设计、设施设备配置等方面的知识，能够进行基本的仓储规划和设计。3掌握仓储作业流程了解仓储收货、入库、储存、出库、配送等作业流程，并能运用相关管理工具和技术进行优化。4了解仓储信息管理技术学习条形码技术、RFID技术等仓储信息管理技术，并能够运用这些技术进行仓储管理实践。仓储物资管理概述仓储物资管理是企业生产经营活动中不可或缺的重要环节，它直接影响着企业的生产成本、经营效率和市场竞争力。现代仓储管理已不仅仅是传统的保管和储存，而是朝着信息化、自动化、智能化方向发展。仓储管理的意义提高效率有效地组织和管理货物，减少货物损耗和浪费，提高仓库运营效率。降低成本优化库存管理，减少不必要的库存积压，降低仓储成本，提高资金周转率。保证供应链稳定确保货物及时供应，满足生产和销售需求，保障供应链的稳定运行。仓储管理的功能货物保管确保货物在储存期间的安全性和完好性，防止货物损坏、丢失或变质。货物分拣根据客户订单或其他需求，对货物进行分类、整理和分装，以确保快速准确地配送。货物包装对货物进行适当的包装，以保护货物在运输和储存过程中的安全，并满足客户需求。货物配送根据客户订单，将货物及时、准确地配送到指定地点，并提供优质的物流服务。仓储管理的基本任务库存管理确保货物数量、品种、质量符合要求，并进行有效的库存控制。仓库管理合理利用仓库空间，提高仓库效率，维护仓库安全。货物收发确保货物及时、准确地进出仓库，并进行相关的记录和管理。运输管理协调货物运输，控制运输成本，确保货物安全。仓储管理的基本原则效率至上仓储管理要以提高效率为核心目标，最大限度地利用仓库资源，降低成本，提高周转率。安全第一仓储管理要将安全放在首位，建立健全的安全管理制度，防止货物损坏和人员伤亡。科学管理运用先进的管理方法和技术，对库存进行有效控制，避免积压和短缺，提高库存周转率。物流一体化将仓储管理与物流运输、生产等环节紧密结合，实现物流链条的整体优化。仓储规划与设计1仓储功能2仓储流程3仓储设施4仓储安全仓库选址交通便利靠近公路、铁路、港口等交通枢纽，方便货物运输，降低运输成本。靠近市场靠近消费市场，方便货物配送，减少配送时间和成本。土地资源丰富土地面积足够大，可以满足仓库扩建需求，预留发展空间。仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节，直接影响仓库的运作效率和成本。合理的仓库布局设计应考虑以下因素：物流流程的优化仓库空间的利用率安全性和便捷性未来扩展的可能性仓库设施与设备货架货架是仓库中最常见的设施，用于存放货物，提高空间利用率。起重机起重机用于搬运重物，提高工作效率，减轻人工劳动强度。叉车叉车用于搬运货物，提高仓库物流效率，节省人工成本。输送系统输送系统用于自动运输货物，提高仓储作业效率，减少人工搬运误差。仓储作业流程1收货检验货物数量和质量2入库将货物存放到指定位置3保管维护货物安全和质量4出库根据订单拣货和包装5配送将货物运送到目的地仓储管理组织机构部门设置根据仓库规模和业务特点，可设立收货部、验货部、入库部、保管部、出库部、运输部、质检部、信息部等部门。人员配置每个部门配备相应的管理人员和操作人员，确保仓储作业的顺利进行。职责划分明确各部门及人员的职责范围，避免交叉作业和责任不清。人员招聘与培训确定招聘流程，明确岗位需求，进行面试筛选，评估候选人能力。制定培训计划，提供专业技能培训，提升员工素质，增强竞争力。定期评估员工绩效，进行岗位轮换，提供晋升机会，鼓励员工成长。仓储信息管理1数据收集准确采集仓储数据，包括库存数量、位置、入库出库记录等。2数据处理对收集到的数据进行整理、分析，并生成报表、图表等。3数据应用将处理后的数据应用于库存管理、物流规划、成本控制等方面。条形码技术在仓储中的应用条形码技术是一种重要的仓储管理工具，它可以提高仓储效率和准确性。通过条形码扫描，可以快速准确地识别货物信息，例如货号、名称、数量等。条形码技术可以实现货物自动识别和跟踪，方便仓库管理人员进行库存盘点和货物管理。条形码技术可以有效地防止货物丢失或错配，提高仓储管理的安全性。RFID技术在仓储中的应用RFID技术在仓储管理中应用广泛，可以提高仓储作业效率、降低成本、提高库存管理水平。RFID技术可以实现货物自动识别、跟踪和管理，提高仓储作业效率和准确性。RFID技术可以帮助企业更好地了解库存状况，减少库存积压，降低仓储成本。库存管理理论JIT库存管理在生产或销售过程中，根据实际需求及时采购或生产，并尽可能减少库存积压，以降低库存成本。ABC分类法将库存商品按照其价值和重要性进行分类，并根据不同的分类制定不同的管理策略。订货点法根据库存水平和需求预测，确定最佳的订货时机和订货量，以保证供应链的稳定运行。库存管理的方法与策略1ABC分类法根据商品的价值和周转率将库存分为A、B、C三类，重点管理价值高、周转快的A类商品，并制定相应的库存管理策略。2经济订货批量模型（EOQ）通过计算最佳订货批量，以降低采购成本和库存持有成本。3安全库存设置一定的安全库存，以应对需求波动和供应链中断。4库存周转率通过计算库存周转率，评估库存管理效率，并进行必要的调整。仓储成本管理降低仓储成本是企业提高效益的重要途径，包括降低库存成本、运输成本、人工成本等。仓储成本管理需要进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。优化仓储流程，提高仓储效率，可以有效降低成本。仓储绩效评估指标描述评估方法库存周转率衡量库存流动速度库存周转率=销售成本/平均库存仓储成本率衡量仓储成本占销售收入的比例仓储成本率=仓储成本/销售收入货物损坏率衡量货物在仓储过程中损坏程度货物损坏率=损坏货物数量/总货物数量仓储管理的发展趋势智能化人工智能、大数据、云计算等技术的应用，将推动仓储管理向智能化发展。例如，智能机器人、无人机等，将提高仓储效率和安全性。自动化自动化设备和系统将进一步普及，例如自动分拣系统、自动搬运机器人等，将大幅提高仓储效率和精度。网络化互联网和移动互联网技术的应用，将实现仓储管理的网络化，例如云仓储、供应链协同等，将提高仓储管理的透明度和协同性。绿色化节能环保理念将融入仓储管理，例如绿色包装、节能照明等，将减少仓储管理的碳排放和环境污染。案例分析通过真实案例，深入分析仓储管理中的常见问题和解决方案，例如：如何优化仓库布局，提升作业效率如何有效控制库存成本，降低运营成本如何利用信息技术，实现仓储管理的数字化转型案例讨论案例分析通过案例分析，加深对仓储物资管理理论的理解，并了解实际应用中的挑战和最佳实践。互动讨论分享经验、提出问题、进行讨论，以促进对仓储管理知识的更深入理解。案例研究选取具有代表性的仓储管理案例，进行深入研究，并探讨其成功与失败的因素。小结本课程介绍了仓储物资管理的基本概念、原理和方法。学习了仓储管理的意义、功能、基本任务和原则。掌握了仓储规划、设计、作业流程、组织机构、信息管理和成本管理。课程总结1