丰阳煤矿皮带队安全生产考核办法

1第一篇皮带队安全生产“双基”建设我队为了认真贯彻落实"安全第一，预防为主"的安全生产，建(一)成立“双基”建设领导小组副组长：申宏伟赵文化郑建生李晓奇成员：郭路军张国民申次会段光福刘海军段光治(二)领导小组职责安全生产管理领导小组副组长直接负责本队的现场安全生产监2安全生产管理领导小组成员认真执行队制定的各项安全生产管理制度，直接负责分管班组的安全生产工作。(三)实行分管队干包片安全生产责任制1、副队长申宏伟负责+70机巷从西一部起往西至西四部皮带，包括配电点、地面、管线。2、副队长郑建生负责+70机巷从联络巷皮带(包括联络巷皮带口)往东至东四部皮带，包括配电点、地面、管线。3、副队长赵文化负责强力皮带从机尾到机头、煤场，包括中间皮带队的管线。4、机电队长李晓奇负责井下和地面所有机电设备的管理、照明、各种皮带保护的完善，电工班安全管理及电气设备安全质量标准化工5、办事员张国民负责材料的组织及管理、人员出勤考核、工资的核算，劳保用品及福利的领发，并协助技术员切实抓好双基建设和隐患的落实考核工作。6、技术员郭路军负责皮带队所有制度的完善、学习培训考核、双基建设、技术档案的建立及隐患的整改落实工作。3皮带队安全例会制度为构建安全生产长效机制，及时总结安全工作中的经验和教训，合理布置下一阶段安全工作重点，把双基建设工作落到实处，特制定此制度。一、每月2日、12日、22日召开全体职工机电系统的安全例会，未跟值班的领导小组成员必须全部参加。事故、隐患、调度会安排等主要问题进行总结、落实，提出针对性的措施，班组长根据本班实际情况对队里的安全提出合理化建议。总结和纰漏上月我队安全工作的不足和教训，发扬其中的优点。自纠的隐患进行研究分析，找出造成这些隐患的主观因素和客观因素，并制定应对措施。四、副队长要根据自己分管范围内存在的安全问题提出解决的办法，并根据隐患的分类各自解决，把责任分解落实到班组长，监督落实情况。五、确定本月安全活动的具体内容及活动的分工，对公司及矿安全会议、文件精神及时进行贯彻落实并做好记录研究部署本月安全工作重点。措施。4七、无请假不参加例会人员罚款50元/人次，迟到罚款10元。5现场安全管理制度互保的能力，每班必须明确一名安全管理责任人，每个作业地点必须明确一名现场安全管理负责人，为规范管理，特制定本制度。一、主管队长对全队的安全负责，副队长对其分管范围内的安全负责。班长为班组安全管理第一责任人，对全班安全工作负责。二、班长休班时，组长为该班安全管理第一责任人，对全班安全工作负责。三、日常检修时，各作业地点的现场安全管理责任人由班长或组长指定，月底大检修项目由区队统一组织、指定现场安全管理负责人。善于发现不安全因素，狠抓事故苗头，保证作业地点的安全。对于违章作业，违反制度的行为，应当立即批评指正，情节严重者，有权停止其当班工作。五、现场安全管理负责人应及时向值班队长汇报作业现场的安全状况。6一、为更好的落实和完善质量标准化工作，我队成立质量标准化工作管理领导小组：副组长：申宏伟郑建生赵文化李晓奇成员：郭路军申次会段光福刘海军组长全面负责本队质量标准化工作，是本队质量标准化工作的第一责任人。副组长具体负责质量标准化的制定，包括一通三防、文明卫生、机电、电气设备等工作中各个环节的标准，对所制定的标准负全部责任。小组成员是班组质量标准化的第一责任人，直接对所在班的质量标准化实施情况负责。二、质量标准化工作在执行过程中必须责任到人，包任务到人，包设备到人。三、技术员郭路军负责编制作业规程、操作规程及有关安全技术措施，要求内容符合《煤矿安全规程》及上级有关规定；内容齐全，外观整洁，图文清晰，保存完好；审批贯彻手续完备，有贯彻、考核和签名记录。四、作业地点、转载点的降尘和各种保护装置必须齐全有效，不7得随意破坏或不用，否则对有关责任人或当事人处以20—50元罚款，并保证装置尽快投入使用。五、严格按照《电气设备检修和完好标准》进行检修维护，做到我队分管区域内无失爆电气设备，三大保护齐全可靠；设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关上架，电缆吊挂整齐，电缆上积尘应定期清理。达不到标准罚责任人20—100元。六、皮带机要定期检查维护，达到完好标准，各种安全保护装置齐全可靠。机电设备的卫生应及时定期清理。七、电气维修工、机械维修工、胶带司机、等必须经过培训，考试合格，持证上岗。严禁无证上岗。八、皮带巷的清煤工作按照队划分的区域由运转班承包负责。定期对巷道进行冲刷除尘，队执行旬检查、月评比的考核办法，按照有关制度进行奖优罚劣。九、皮带巷内设有垃圾桶(袋),不允许在巷道内乱丢塑料袋、火腿肠皮等杂物。废旧配件应摆放规整，集中升井。否则对责任人处以10—50元罚款。十、强力皮带接头坚持每班检查制度，分管领导每周检查一遍，发现问题及时处理并汇报。十一、巷道内原则上不能有积水(超过300mm深，影响行人),如有积水，要及时清挖水沟疏通渠道或安泵派人排水。十二、各皮带机头操作硐室、配电点必须配备不少于0.2m³的沙子，两个灭火器，两把消防锨，两个消防桶，并有不少于12个装满8沙子的纸沙袋。各种消防设施齐全完好。否则对责任人罚款50元。十三、斜巷提升一坡三挡等安全设施齐全有效，声光信号灵敏可靠，标语牌板齐全醒目。十四、由于地质情况造成的问题，及时向有关部门和领导反映，要求处理。十五、所有罚款均体现在工资中，严禁现金罚款。十六、未尽事宜由队委会研究决定。9隐患排查与落实制度为了及时发现作业现场及我队责任区内的安全隐患，加大隐患排查和治理力度，确保我队的安全生产。经皮带队队委会研究决定特制定本制度。(一)成立安全隐患排查与落实领导小组组长：刘登亮副组长：申宏伟郑建生赵文化李晓奇成员：郭路军申次会段光福刘海军段光治张国民安全隐患排查与整改落实领导小组组长全面负责本队的安全隐患排查与落实工作，是本队的安全生产管理第一责任者；安全隐患排查与整改落实领导小组副组长直接负责分管区内作业现场的安全隐患排查与落实工作，负责所分管班组的安全生产工作；安全隐患排查与整改落实领导小组成员认真根据队制定的技术措施对井下作业现场和责任区内的安全隐患限期进行整改。(二)安全隐患排查与整改落实管理规定1、分管队长、班组长当班发现井下作业现场及我队责任区内的安全隐患，当班能处理的必须当班进行处理，如果当班不能处理的必须及时向队安全隐患排查与整改落实领导小组进行如实汇报。2、对所查出的安全隐患必须实行“五定”原则(定时间、定制度、定措施、定责任人、定资金)进行整改，凡是没有按期进行整改的安全隐患必须根据有关规定进行责任追究，并将责任进行逐级落3、对矿机电科、安全科、矿及公司领导、永煤公司安全小分队及以上安全职能部门所查出的安全隐患安全隐患排查与整改落实领导小组必须认真讨论，组织落实到位，需要制定安全技术措施的制定出切实可行的安全技术措施，按照矿或公司的要求进行限期整改。设备承包人对所承包设备出现的隐患进行整改，副组长对分管区域内的隐患整改情况进行监督，并将整改信息及时反馈回去。4、如果因检修不到位造成的安全隐患，必须根据制度对责任人进行相应的责任追究，并责令责任人对造成的安全隐患限期进行整改。5、每月组织由小组组长组织一次安全大检查。检查出的隐患上台帐，限期整改。6、如果因地质条件的原因所存在的安全隐患不能解决必须及时向矿领导及有关职能科室反映。7、小组成员组织班组成员和设备承包人对所承包设备出现的隐患进行整改，副组长对分管区域内的隐患整改情况进行监督，并将整改信息及时反馈回去。8、安全隐患排查与整改落实领导小组组长每周对本队的安全隐患排查情况进行全面的审查，检查落实情况。9、对各科室及队所下的整改通知单，不能认真整改的，一次罚分管副队长20元，班长30元，责任人50元，二次不整改的处罚加倍。10、其他未尽事宜由皮带队队委会研究决定。胶带输送机司机交接班制度一、司机双方严格遵守交接班制度，施行现场对手交接班。二、认真填写当班运行记录，并将当班设备运行情况向下班交待清楚。三、接班人员到达岗位，认真查看交接记录，运行记录，并仔细检查设备，确认无误后办理交接手续。四、交接班司机双方在交接班本上签字才能生效。五、双岗司机必须坚持一对一交接，一名接班司机到岗后，按规定办理交接班手续，交班司机才能对应走一个，否则视为脱岗。六、当班出现的问题，由当班负责，由于交接班不清造成由接班人负责。七、当班出现无法处理的问题及时向队部汇报，否则由此造成后果由当班司机负责。八、班中严禁脱岗、串岗和睡岗。九、当班输送机司机发现接班人饮酒，精神不振或有病态时，应拒绝交班，并将情况向值班干部汇报，采取相应措施。十、交接班内容：胶带输送机运行状况，设备卫生、硐室卫生、记录本、所用工具、消防器材等是否符合规定，如有争议必须现场交接班双方同时向值班队干部汇报，按规定对有关责任人进行处罚。十一、对于睡岗、脱岗人员，经查属实后，扣除当班工分，并停班检讨。皮带队队长岗位责任制一、队长应在矿委、行政集体领导下主持皮带队的日常工作。二、全面负责本队工作，是本队安全生产第一责任人。三、组织制订健全完善本队的各项规章制度，贯彻落实上级指示和决议精神，严格执行机电管理制度和各种规章制度的落实。四、严格掌握设备、材料、配件、工具等使用管理，合理组排各项工作，提高劳动效率，降低成本。五、搞好本队精神文明建设。动、组织职工开展劳动竞赛、技术更新和技术改造，提高职工素质，搞好安全运转。七、定期召开队部管理人员会、班组长会、分析研究生产和材料使用情况，认真总结经验，搞好质量标准化。八、关心职工生活，注意劳逸结合，不断改善劳动条件，提高全员出勤率。确保皮带正常运转，保证机电工作正常进行。九、参加本队的事故的抢救处理工作，根据“三不放过”原则组织事故追查，提出处理意见，并作到不违章指挥。皮带队分管副队长岗位责任制一、协助队长搞好各项工作，对所分管范围内的安全工作负直接责任。二、搞好分管范围内机电标准化工作和岗位工的安全管理。组劳动纪律的执行情况、工作质量及任务的完成情况。四、负责分配、协调班组劳动力，及监督管理职工考勤工作。五、组织班组材料计划，配备件计划的编报审核工作，负责班组材料、配件的领用核实工作；负责管辖范围的材料、配备件的计划管理工作。六、深入班组，了解班组生产工作情况，掌握分管范围内皮带机运行情况，解决生产过程中出现的问题。七、当分管范围内有停产检修，工作量和难度较大，工作条件环境较差等情况，必须现场跟班，协调指挥工作，确保检修工作的安全顺利进行。八、坚持每班对所管辖范围内的职工进行安全教育，增强职工反“三违”、“三松”意识，不断提高职工技术水平及自我保安意识。九、配合工程技术人员做好管辖范围内有关制度及施工安全技术措施的编写工作及工作中措施的落实工作。十、发生机电事故，必须亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。皮带队技术副队长岗位责任制一、认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令、指示和技术政策，对本队分管范围内机电安全工作负技术责任。二、负责本队职工的技术知识、安全知识和安全规程及各种规章制度的学习、贯彻、考核、考试等工作。三、对机电设备的安装、使用、维护等工作进行质量把关，并参加验收等工作。发现问题及时处理，不违章指挥。五、及时编制和贯彻各工种及在特殊施工地点施工的安全技术措施及规程，并对施工作业规程和措施的准确性、可靠性负全部责任。六、负责本单位技术资料的保管和整理工作以及质量标准化工作，完善大型机电设备的技术档案工作。七、协助队长搞好管理工作及各种考核指标的完成。九、针对安全管理中存在的问题和薄弱环节及时向队长和业务科室提出改进性意见和措施，保证安全生产。故的预防性防范措施。皮带队办事员岗位责任制一、根据矿文件精神，结合队实际情况，制定出队内工资分配方案，经队委会研究同意后，严格按照方案执行。二、负责地面的内业资料整理，并进行归类管理。三、做好队备用金的使用管理工作，每次使用要按照要求进行记录，对不符合要求的不予使用，不得出现私自使用和使用不规范的现象。四、月初要及时汇总出班组得分、个人得分、扣分项目、奖励项五、向职工详细介绍队内的工资分配制度，多做解释工作，对职工提出的疑问要给予答复，确实存在问题的要向队领导及时反映，以便及时解决。六、负责本队职工的劳动保护用品及福利品的领取和发放工作。七、发放物品和钱款时，要做到帐、款、物相对照。八、按时完成队里安排的其他各项任务。皮带队核算员岗位责任制各项设备配件的定额。委会同意后严格执行。度对班组进行奖罚，并及时公开。的现象。料。对材料的节超分析出原因，以便以后工作解决。八、按时完成队里安排的其他各项任务。班组长岗位责任制成任务。八、在班组内开展内部市场化工作，积极开展修旧利废工作，确保材料的节约。皮带队输送机司机岗位责任制一、熟练掌握输送机的结构、性能及工作原理并做会操作、会维修、会保养、会排除一般故障，经考试合格后方可持证上岗。二、严格按照煤矿安全规程，交接班制度，操作规程，停送电制度，保证输送机安全运行。记录清晰准确。四、掌握输送机运行情况，经常检查各部件和保护系统是否灵动可靠，保持设备处于完好状态。五、及时调试胶带跑偏，调整清扫器和张紧装置。六、清理变电硐室皮带机驱动、导向、卸载滚筒范围内的杂物及浮煤、矸石等。七、运行中发现问题及时处理、处理不好及时向队部汇报。皮带队电工岗位责任制一、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。二、严格按照电工作业规程和《煤矿电气设备完好标准》作业，不断加强检修维护力度，杜绝失爆现象发生，保证电气设备的正常运三、熟悉本队电气设备的功能原理及供电系统图和供电电缆的分布及电源，对所承包的电气设备负责，确保设备完好可靠。四、熟悉所检修设备的工作原理、性能、结构和用途，做到会操作、会维护、会保养、会排除一般故障，按照要求每天认真填写电气设备检查检修记录和各台电气设备保护装置的试验记录。五、搞好所包电气设备的文明卫生和质量标准化工作。六、坚持持证上岗，杜绝违章作业和违反劳动纪律的现象，保证按时完成当班工作计划和检修任务。七、坚持到岗离岗汇报制度，在规定的时间利用最近的调度电话向队值班人员汇报，升井后，穿作衣到队部签到，并汇报工作完成情皮带队钳工岗位责任制一、负责全队机电设备的日常维护和检修工作，对所包设备安全生产负直接责任，是直接责任人。二、严格操作规程和检修制度，具备钳工基本知识和技能。三、熟悉所检修设备的工作原理、性能、结构和用途，做到会操作、会维护、会保养、会排除一般故障，按照要求每天认真填写机械设备检查检修记录。四、对所检修设备的维护、检修必须保质保量，使其保持经济运五、是区队机电标准化工作的执行者，对包机范围内的质量标准化负直接责任。六、认真检查所包设备，准确判断故障性质，及时排除排除。自己处理不了的必须及时向队分管领导汇报。因检修不负责任致使队造成不必要损失的，责任人将负全部责任。七、坚持到岗离岗汇报制度，在规定的时间利用最近的调度电话向队值班人员汇报，升井后，穿作衣到队部签到，并汇报工作完成情皮带队材料员岗位责任制下达的生产任务，结合本队的生产情况，制定本队材料消耗计划，并及时审批领取，保证生产所需。二、做好本队材料保管、回收工作，各种材料要分清类别，入册编号，收发有据，帐目相符，并保持材料库房整洁。配件、材料，满足生产需要。五、每月对材料计划和消耗情况要做到心中有数，并经常向全队公布，以利于节约材料，降低生产成本。六、遵守各项规章制度，协助队长搞好材料供应。皮带队清煤工岗位责任制皮带队安全奖罚制度为提高职工安全意识和自保意识，确保安全生产，完善安全生产“双基”建设，特制定此制度。(一)、奖励：1、发现并处理一次重大隐患(不是本班组责任的)给予奖励200元/次。2、对全队安全生产管理、安全运行提出合理化建议并被采纳的给予奖励100元/次。3、对不合理的设备，安全设施进行小改小革，投入使用后有明显效果的，根据实际情况给予奖励50—200元/次4、能够勇于和“三违”现象作斗争，每举报一人次“三违”奖励100元。5、对连续一年没出现微伤及以上事故、没出现“三违”现象和三级及以上非伤亡事故的班组，队部给予班组成员每人50元的奖励，另奖班长100元。(二)、处罚：的扣50元/次；不认真进行巡检、检修质量不好的扣50元/次，对生产造成影响的对责任人按照300元/小时的标准进行扣分。(2)、工作达不到标准要求，每发现不合格一处扣25元；各种记录填写不认真、字迹潦草、乱写乱画，扣10元/处。(3)工作中被本队职工举报一次“三违”的扣200元；(4)、被队查处一次“三违”的罚50～100元，扣班组10%的安全结构工资。队再加罚200元；凡受到“开除矿籍，留矿查看”处分的，队再加罚500元。(6)班组每发生一起“一般三违”,班组的安全结构工资下浮2%;班组每发生一起“严重三违”,班组的安全结构工资下浮4%。(1)、被本班组以外人员查出不安全隐患的罚包机责任人10元/(2)、被队查出不安全隐患的罚包机责任人20元/次。(3)、被矿查出不安全隐患不按期整改的罚包机责任人100元/班组安全结构工资的2%(4)、被公司以上查出的主要或重大安全隐患，罚责任人200元/次；造成扣队安全考核分的，扣除责任人安全结构工资，每扣一分扣班组安全结构工资的4%。(1)、因违章作业造成微伤事故的(需要休班治疗的),扣除责任人500元(治疗费用自己承担)。(2)、轻伤事故未按工伤上报的(需要休息5天以上的，不包括5天)扣除责任人安全结构工资的50%;需要报矿的，扣除本人安全结构工资，扣除本班组的安全结构工资的50%,并罚责任人300元，罚其联保人100元，互保人100元/人；由于事故而造成矿对单位的罚款不超过1000元的，由本班组承担，1000元以上的由安全结构工协同此项工作人员200元/人，责任班长250元；对管理人员和责任人的处罚按照矿处理决定执行。矿对单位的罚款不超过1000元的，由本班组承担，1000元以上的由安全结构工资领导小组研究而定。(4)、发生三级非伤亡事故的比照轻伤事故处理办法执行。(5)、发生二级以上非伤亡事故的按照重伤事故处理办法执。(三)其它未尽事宜按照《皮带队“三违”人员处罚管理制度》、《各项劳动纪律及管理规定》及《皮带队安全结构工资分配方案》中相关条款执行。皮带队学习制度为切实提高我队职工综合素质，增强区队战斗力，加快适应公司及矿高速发展形势，学习先进理念和业务知识，提高个人素质，掌握专业知识，提高工效，熟记安全规程，将我队打造成为一个学习型区队，特制定本制度。副组长：申宏伟郑建生赵文化李晓奇成员：郭路军张国民段光福申次会刘海军段光治组长是本单位全员学习工作第一负责人，副组长负责企业文化和理念教育工作；技术副队长和技术员兼职培训教师，主持技术培训工作，负责本单位全员学习工作的考核和协调，协助领导小组搞好本队井下安全注意事项，提高他们的安全意识，增强他们的安全观念。三、按照矿组织的理念和责任意识教育内容及队内业务学习内容，合理布置学习时间，引导广大职工参与学习。四、我队职工均应本着开拓创新、不断进取的态度，不断加强学习，深刻领会矿各种文件精神，自觉遵守各类规章制度。五、技术员负责在每月28前编制出下月业务技能学习计划并交到机电科有关负责人处。六、队内组织集中学习时，干部、职工应积极到电教室二楼参加学习，学习时间30—60分钟，学习内容由队委会确定。七、班长有义务对本班职工进行教育，是本班学习教育第一责任人。八、每月全员学习内容要求人人必须经过考核，责任落实到各班组长，,由各班组统一拿出本班组考核情况，考核成绩交到队部。九、学习工资：月底以矿抽查考核为准，抽查成绩好的，每人奖300元，考核成绩不及格罚200元，其他参加人员每人奖励100元；队里组织的抽查达不到要求的按《皮带队全员学习管理规范及要求》和《皮带队班组全员学习考核办法》中相关条款执行。十、未尽事宜，由队委会研究决定。皮带队干部值班制度为了做好我队干部值班工作，根据矿上精神及我队实际情况，经队委会研究决定，特制订本制度：一、值班人员必须是矿下文聘用的队干(含技术员),其他人员严禁单独一人值班。二、值班人员要坚守岗位，24小时值班，不得随意脱岗，值班时有紧急事情必须向矿调度室汇报，若出现空岗罚款100元/次。三、值班人员必须填写值班记录。记录井下反馈问题及处理情况和与矿领导或调度室的联系情况，并汇报队长，否则罚款50元/次。全教育内容作完整记录。具体到个人的工作一定记录清楚详细，以便追究责任或奖励。严格考核各岗位工交接班情况及升井情况，并作详细记录。五、对各职能科室下达的整改通知单，值班人员应尽快组织布置处理；对整改完的通知单及时反馈回职能科室。六、值班人员务必按时参加晚调度会议，并于当日到调度室签字登记并向调度室汇报各班实际出勤人数。要到副井口安全信息站填写当天本单位实际入井人数和前一个的班升井人数。按时参加矿临时组织的其他会议，否则罚款50元/次。七、值班过程中遇到不能决断的重大问题，应及时向主管队长汇报情况，否则罚款50元/次。八、值班人员若有事需要离岗时，必须向队长请假，并自己协调好顶岗人员，否则罚款100元/次。九、值班人员必须积极、主动的协调好当值班期间的安全生产工作，若因值班人员协调不到位出现的影响生产时间，按制度进行落实皮带队干部跟班制度为了做好我队干部跟班工作，根据公司及矿文件精神及我队实际情况，经队部研究决定，特制订本制度：一、结合实际工作情况，我队实行副队长跟班制度，跟班队长直接向队委会负责，履行井下日常检修和巡查各岗位职责。二、井下跟班人员必须牢固树立责任意识，积极主动的协调好当班的安全生产工作，认真落实好当班的工作量考核及质量标准化工作，否则罚款100元/次。三、井下跟班人员必须坚持8小时跟班制度，与工人同上同下，不得违章指挥，否则罚款100元/次。四、井下跟班人员在交班前必须向队部值班人员汇报井下安全工作的情况，以便布置下一班的工作，每到一处工作地点，及时用调度电话向队部值班室汇报到岗时间、位置，否则罚款50元/次。。五、跟班队长在向队值班室汇报并征得队领导同意后有权根据井下实际情况变更工作安排，协调指挥安全生产，带班班长班中在井下向队值班室汇报各部设备检修或运转情况。六、带班班长必须将当班情况及时向队部汇报，汇报内容包括：安全、检修质量、文明施工、规章制度落实及当班材料消耗等。七、当班发生影响设备运转情况时，跟班队长和带班班长必须在现场负责处理并及时追查，不得擅自离开，提前升井，一经发现严肃八、带班班长要正确处理井下各种异常情况并及时向矿调度室汇报。九、带班班长升井后及时到信息站填写有关安全记录，不填写或填写不真实，按有关规定对带班班长进行处罚。十、、井下跟值班人员到达+70东二部皮带机头后应及时填写干部下井上岗记录，要求填写准确、详细。十一、跟班班长和带班班长休班提前两天向主管队长请假，经主管队长同意后才能休班，否则按旷工处罚。十二、井下跟班人员必须坚持落实隐患排查与整改情况，在队部“隐患排查与整改”台账上登记、签字，否则罚款20元/次。十三、其它未尽事宜由队委会研究决定。皮带队职工集体学习和自学制度此制度是皮带队为打造学习型区队制定的制度之一，作为皮带队学习制度的补充制度，进一步完善了员工学习制度。一、制订此项制度的目的：丰富职工精神文化生活，提高职工职技术能力，鼓励职工自学，自我提高，并对干部职工集体学习和自学行为进行规范。二、集体学习的主要内容为：上级文件精神、安全教育、先进事迹、操作规程及安全技术措施。三、对文件精神、安全教育、先进事迹的学习集中在进班会主要由值班队长负责组织。四、操作规程及安全技术措施的学习有技术员负责，选择合适的时间进行学习。六、我队鼓励职工利用业余时间自学，并为其提供力所能及的条件，队部会议室全天开放。八、所借资料必须在规定时间内还，否则超一天罚1元，超过十天不还，另罚100元。九、每半年评出一名自学能力强，能及时交还资料，业务能力提升快，工作积极性高的职工，给予50元奖励。班组长选聘制度为进一步搞好班组管理，调动职工工作积极性，我队实行班组长选聘制度。一、成立选聘领导小组组长：刘登亮副组长：申宏伟成员：郑建生赵文化李晓奇郭路军张国民领导小组负责审核报名参选班长人员，并组织实施竞选方案。二、各班职工均可报名竞聘空缺班组长职位，经领导小组审核合格后方可参加竞选。三、班组长候选人必须从事本工种工作两年以上，工作经验丰富，有一定的组织能力和技术能力，一年内无“三违”现象发生。四、候选人不得为拉选票从事行贿等违法活动，否则取消候选人资格，并对其进行行政处罚。五、候选人必须阐述自己如何做好班组长的工作，以便职工加深对他的认识了解。六、职工投票采用无记名方式，候选人必须获得班组职工半数以上票数才能当选。七、报名人数较多时，采用多轮投票方式，实行末位淘汰制。八、当选班组长试用期两个月，试用期间不具备班长能力或有“三违”现象发生，班长撤职，从新选举，被撤职人一年内不具备再次参选资格。皮带队队长安全技术职责全技术工作负主要责任。二、队长要及时对本队职工的安全生产知识、安全规程及各项规章、操作规程的进行审核并给出指导性意见，布置对本队职工的安全工作技能考核工作，增强职工事故预防和应急处理能力。三、区队安全技术作业规程及相关安全技术措施必须经过队长审批后才能报业务科室审批，队长对所审批措施负主要责任。施的执行情况，发现问题及时与技术副队长沟通，针对实际情况进行修订、完善和补充。五、做好井下关键设备的备品备件落实工作，做好与各业务科室在安全技术方面的沟通协调工作。六、做好与相关技术厂家的沟通协调工作，并如实出示有关产品质量证明文件。配件、工器具完好齐全。皮带队技术副队长安全技术职责一、皮带队技术副队长在矿总工的领导下对本队的安全技术工作和各项作业技术负全面责任。二、负责本队职工的安全生产知识、安全规程及各项规章、操作规程的培训，定期对本队职工的安全工作技能进行考核，增强职工事故预防和应急处理能力。三、向全队职工贯彻好安全技术作业规程及相关安全技术措施。并履行签字手续。四、及时编制和贯彻各工种特殊施工地点的安全技术措施及安全作业规程。五、经常深入现场，了解掌握设备的安全运行情况和安全技术措施的执行情况，发现问题及时针对实际修订、完善和补充。六、协助技术监督和检测部门及相关科室做好本单位大型固定设备安全技术方面的定期检测和校验工作。七、定期组织皮带队技术人员召开技术工作会议，对皮带队生产过程中存在的影响生产和安全的技术问题进行分析，并及时制订解决皮带队技术员安全技术职责一、皮带队技术员对本队的安全技术工作和各项作业技术负主要责任。二、负责本队职工的安全生产知识、安全规程及各项规章、操作规程的培训，定期对本队职工的安全工作技能进行考核，增强职工事故预防和应急处理能力。三、负责本队安全隐患的自查、整改措施的落实情况进行监督。四、对本单位机电质量标准化工作具体负责。五、向全队职工贯彻好安全技术作业规程及相关安全技术措施。并履行签字手续。七、及时编制和贯彻各工种特殊施工地点的安全技术措施及安全作业规程。八、整理和编制月度材料计划和配件计划并按时上报相关科室，并督促相关科室对影响安全生产材料和配件进行及时购进。九、协助技术监督和检测部门及相关科室做好本单位大型固定设备安全技术方面的定期检测和校验工作。皮带队技师安全技术职责一、皮带队高级技师、技师对本岗职责范围内的安全技术工作负二、负责本班组内职工的安全生产知识、安全规程及各项规章、操作规程的培训，现场实际安全操作技能培养。三、负责本班组安全隐患的自查、整改措施的落实进行监督。四、负责对本班组的机电质量标准化工作，对于职责范围内存在安全技术隐患要及时解决，个人解决不了的要及时上报。五、带头执行好皮带队各项安全技术作业规程及相关安全技术措施。并履行签字手续。六、对于安全技术措施的执行过程中发现的问题要及时提出针对实际修订、完善和补充意见。和设备及其配件型号要熟悉，协助班组长合理做好设备配件、材料计划。八、协助技术监督和检测部门及相关科室做好职责范围内大型固定设备安全技术方面的定期检测和校验工作。皮带队班组长例会制度为了进一步搞好我队“双基”建设工作，作好本职工作，继续发扬优势同时及时总结不足，组织布置下一阶段任务，我队实行班、组长例会制度。一、召开班、组长例会的目的：总结上月的安全和生产情况，表彰优秀班组和班组长，同时批露工作中的不足和失误；传达和部署我队当月的生产、安全工作。二、班、组长例会每月召开一次，开会时间在每月月初。主管队长、分管队长和各班班、组长参加例会。实当月矿下达的生产任务、经济指标，把生产经营计划分解到各班组之中，同时优化各班人员、装备配置，鼓舞士气，布置好安全工作。相互学习。五、班、组长发挥一线带头人的角色，面对问题敢于发表自己的看法，敢于创新，不拘泥于形式。六、班、组长务必把例会会议内容传达给所在班职工，做到让每一位职工都知道当月我队的生产任务、工作重心。皮带队安全活动日制度全第一，预防为主”的方针，每月底进行一次安全学习活动。二、“安全日”活动必须由队长亲自主持。活动内容有学习安全文件、安全知识、讲解事故案例，分析事故原因，吸取事故教训；对本月来全队安全情况进行总结分析，提出防范措施，同时布置下月安全工作任务及提出安全工作重点。三、安全活动内容丰富，开展形式多样化的安全知识学习及安全教育。原因，以及上周的安全质量隐患处理情况，是否还有安全质量隐患没有处理彻底。五、对本月我队安全因素进行认真的分析和预测，通过讨论制定可行性的安全技术措施来解决存在的安全问题，保证下月的安全生产顺利进行。六、对上月的“三违”人员进行通报，并按照我队的“三违”人员处罚制度进行追究。皮带队安全隐患自查、自纠制度(一)成立安全隐患自查自纠领导小组组长：刘登亮副组长：申宏伟郑建生赵文化李晓奇成员：郭路军申次会段光治刘海军段光福安全隐患自查自纠领导小组组长全面负责本队的安全隐患自查真根据队制定技术措施对井下作业现场和责任区内的安全隐患限期进行整改。(二)安全隐患自查、自纠有关规定1、分管队长、班组长当班发现井下作业现场及我队责任区内的2、对所查出的安全隐患必须实行“四定”原则(定时间、定制度、定措施、定责任人)进行整改，凡是没有按期进行整改的安全隐3、广大职工要牢记“安全第一，预防为主”安全生产方针，自觉、主动地开展隐患自查自纠活动，认识到安全无小事，做到隐患无大小。广大职工都应积极参与自查、自纠活动，对于班中发现的安全隐患，能自己处理的自己处理，不能处理的及时通过调度电话向值班队领导汇报。出现紧急情况应先停机，再汇报。4、如果因检修不到位造成的安全隐患，必须根据相关制度对责任人进行相应的责任追究，并对其造成的安全隐患限期进行整改。5、如果因地质条件的原因所存在的安全隐患不能解决必须及时6、每月组织由小组组长组织一次安全大检查。检查出的隐患上台帐，限期整改。7、安全隐患自查自纠领导小组组长每周对本队的安全隐患整改一次罚分管副队长20元，班长30元，责任人100元，二次不整改的处罚加倍。皮带队事故隐患排查制度安全隐患的存在是发生事故的前提，有安全隐患的存在就有发生事故的可能。为及时发现并排查隐患，保证我队干部职工有一个安全的工作环境，结合公司和矿精神，经皮带队队委会研究决定特制定此一、安全隐患排查工作的指导思想：安全隐患转化为事故是有条件的，只要控制危险因素，使它不具备转化为事故的调节，事故就可二、安全隐患的分级与种类：按安全隐患的严重程度、解决难易A级：难度大，矿解决不了，需有公司解决的安全隐患。B级：难度较大，区队解决不了，需有矿解决的安全隐患。C级：由区队、业务部门必须解决的安全隐患。安全隐患分类：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其他10类。1、队长对本队安全隐患排查负全责；各分管副职对队长负责，负责组织分管范围内的安全隐患排查和整改落实。2、对公司、矿查出的隐患，C级隐患由分管副职负责及时落实3、安全隐患整改，要贯彻“分级负责、责任落实”的原则，做到三落实：措施落实、时间落实、责任落实。4、安全隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在安全隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施，不准生产或施工。5、各设备责任区分包到人。因安全隐患不整改导致事故发生，在安全隐患排查责任内确认事故的责任者。6、每月月初将上月安全隐患排查情况分类汇总到隐患台账。安全隐患排查台账要认真地按检查单位、内容逐项填写、要字迹工整、内容齐全、实事准确、不准漏项。7、各分管副职及班组长负责安全隐患的综合治理，并监督、落实、检查安全隐患的整改情况，及时向队部反映整改情况。8、安全隐患排查奖惩：按《安全奖罚制度执行》。为加强隐患治理力度，杜绝事故及重大安全隐患的发生，保证我队干部职工有一个安全的工作环境，结合公司和矿精神，经皮带队队委会研究决定特制定此制度。隐患负主要管理责任。现隐患没有及时布置落实整改，或没及时向矿反映(非专业内隐患),或由于监督整改不力造成一般隐患升级为重大隐患，分管副职承担主要责任。接责任。备责任人承担直接责任，现场作业的其他人员承担互保责任。六、对于因为工程质量验收人员疏忽，出现的重大隐患由相关验收人员按照矿相关规定承担责任。七、队建立重大事故隐患跟踪落实台账，跟踪落实重大隐患整改情况。并及时向矿反馈。考虑到皮带队实际情况，岗位比较分散、人员流动性较大，为切实搞好安全生产工作，强化职工的安全意识和责任心，特制定皮带队互保联保安全责任制。1、实行分管队干与班组安全效果挂钩，班组长与本班安全生产挂钩，职工个人的安全情况与所在班安全效果共同挂钩的办法，形成个人保班组、班组保全队的互保联保制度。2、职工之间建立互保关系，相互监督、相互帮助，防止出现安全隐患和发生事故，确保安全生产。一旦一人“违章”或发生事故，互保人、联保人都要负连带责任。3、各班班长作为本班安全生产第一责任人，应及时制止本班人员违章作业，并杜绝违章指挥，特殊工种人员必须作到持证上岗。分管队长要合理布置、协调所分管的工作，以完成当班的工作，杜绝违章指挥。4、每位职工都应把安全工作放到第一位，进班后都应该首先检查工作地点的安全状况，确认没有安全隐患后方可进行作业。每位职工都应及时的对工作地点的安全情况进行排查，发现隐患及时整改，在确保安全的情况下才能生产。5、追究安全隐患一旦确定责任人，互保人、联保人都要负连带责任。6、每一位职工都应提高互保联保意识，真正作好自主保安和群7、所有在册干部职工必须签定互联互保责任书。队委会负责监二、互保联保关系的确定与考核办法4、在同一工作区间内施工的干部职工形成事实上的互保联保关5、职工与所在班班长为联保关系，班长与分管副队长为联保关6、对矿、队抓严重“三违”人员或事故直接责任人的实际互保联保人处以50元/人的罚款；对矿、队抓一般“三违”人员的实际互保联保人处以20元/人的罚款；7、对发生轻伤或三级非伤亡事故责任人的实际互保联保人处以100元/人的罚款；对发生重伤及以上或二级及以上非伤亡事故责任人的实际互保联保人处以500元/人的罚款。安全、“双基”建设工作会议制度一、皮带队每月召开一次安全“双基”建设办公会议，时间定于每月的月初(若有变动另行通知)。队干、班组长、办事员(材料员)1、学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规、上级及公司、矿委有关安全生产政策、规定、指示。2、听取各班组及有关人员安全、“双基”建设工作汇报和建3、深入学习“双基”建设标准，总结皮带队上月“双基”建设工作，总结部署本月“双基”工作重点。4、研究分析当前存在的安全问题和安全隐患，提出解决的措施办法，并落实到有关班组和人员。5、对有关事故进行分析，通报事故责任处理结果和严重违章人员，吸取事故教训，制定防范措施，防止同类事故发生。6、做好安全“双基”建设办公会议记录，存档备案。必要时对决定的事项形成会议纪要上报或下发。7、队长负责安全“双基”建设办公会议的召集和对安全办公会议决定事项落实情况进行监督检查。四、可与班组长例会一起举行。请销假制度为了及时了解和掌握各时期皮带队职工动态，协调和处理丰阳煤矿生产组织过程中存在的安全问题，确保安全生产，特制定本制度。一、严格履行请销假手续，请假须填写《请假条》,皮带队职工凡请假三天以内由皮带队主管领导批准，超过三且五天以内的须经主管科长批准；超过五天的必须经过主管矿长批准，返回后及时向皮带队负责人及批准的领导销假。二、皮带队干人员请假三天以内须经主管科长批准，超过三天且五天以内的须经主管矿长批准，超过五天的必须有矿长批准，返回后及时向科室负责人及批准的领导销假。每旷工一天扣罚当班工资，全队通报批评；连续旷工五天或全年累计旷工十二天以上者，予以扣除当月奖金、补贴和年终奖金，情节严重的上报公司是否予以解除劳动合同。四、皮带队负责人对本队人员出勤情况要认真审查，严防弄虚作假。五、需请假人员必须填写请假条，不得口头请假、电话请假或别人代请假。六、口头请假、电话请假或别人代请假按旷工论处。班前会是战前动员会。班前会召开的好坏直接影响到本班安全生产，每位职工要认真对待班前会。值班队长或跟班队长把各项工作计划布置周到，安排本班安全工作重点、生产任务要有质有量、扎实有效，对每项工作都有重点有要求，使人人现场安全状况和本班生产任务。凝聚职工的集体力量，完成本班安全生产任务。一、班前会召开时间：班前会，有值班或跟班队长组织召开。清施工标准，使职工接到任务后，立即进入工作准备状态。确保本班安全生产。二、在安排安全生产任务的同时，必须对本班的安全工作进行全面部署，强调、监督职工遵章守纪，使安全工作统领全局。三、各班的班前工作计划要有条有理的书写成文字，作为班后落实任务的依据，做到有组织、有部署、有落实。四、会议纪律：会议期间不准交头接耳，不准大声喧哗。处罚办法：不遵守会议纪律处罚1分；迟到：扣1分；不请假旷会扣5分。扣分在当班工分表上体现。跟班副队长安全效果考核制度带领班组成员，认真学习、遵章守纪，抓好各班组的安全生产工作。二、每一名跟班副队长，都必须按照各自的岗位分工，认真履行自己的岗位职责及职权，协助队长做好各项管理工作，否则，将视情况不同罚款100-200元。三、跟班副队长必须服从队长或其他科室的领导指挥，尽心尽职完成队部安排的工作，否则罚款100元四、跟班副队长必须管理好所本班组成员，积极做好班组承包区域的现场文明卫生和质量标准化工作，认真做好各班组包机责任制工作，按期按时对设备进行检修维护以确保设备安全运行，否则罚款100元。做好隐患闭合工作。否则，每少填写一次罚款50元。六、跟班副队长有事离开矿区时，必须按规定履行请销假手续，不超过一天者须向队长请假；超过一天者，须由主管科长审批，外出期间必须保持手机24小时开机状态，不准停、关机或不接听电话，否则是具体情况，罚款0—50元。七、跟班副队长应用心做事，认真负责，严格按照“入井带工作落实，升井带隐患排查”工作方针，严禁消极入井，否则罚款50元。八、各跟班副队长必须认真贯彻执行上级的指示精神，切实现象等，除个人承担矿上罚款外，队部要视情节对其罚款50-300元罚款。名打分，以百分制，得分低于80分的跟班副队长罚款100元；得分低于70者罚款200元；得分不及格者责令其停工学习，得分高于90分者奖励200元。皮带队劳动纪律及管理规定为了加强劳动纪律、规范队务管理，提高每一位员工的安全责任搞好我队安全生产工作，更好地服务于全矿生产，经皮带队队委会研究决定，特制定此管理规定。一、全队员工都必须严格执行并认真遵守本管理规定。请假一天以内由班长审批，但班长要把握好本班出勤情况，同时休班人员不得超过在册人数的10%;请假三天以上的由班长、分管副队长同意并批准后报主管队长审批；请假五天及五天以上的经队审批后经主管科长和主管矿长审批后方能离矿，返矿后向主管队长销假后方可四、按时上班，不迟到、不早退、严禁点名不到罚款10元/次；班前会交头接耳各罚款10元/次；旷工罚款100元/次；点名不下井者第一次扣罚50元，第二次罚款100元；早班8:30以前必须深入井下，否则每次罚款20元；早班人员下午4:00离岗汇报，否则每次罚款50元，岗位工按照脱岗罚款200元；凡一年内出现第三次点名不下井的人员对其停班；早升井一次扣除当日工五、皮带队保勤班数为25班；凡低于25班者，当月工资按80%核算；凡低于21班者，当月工资按60%核算。六、岗位司机必须对手交接班(本岗位没有电话的在就近的电话机处汇报，但交接班人汇报时间相差不能超过20分钟),否则扣除当八、分管副队长、班长、副班长承担本班组月度罚款平均数的0.5倍、1.0倍和0.8倍。否则每次对责任人罚款500元；对于司机和其他生产班人员反映出的必须在队规定的时间内处理完，否则按照每推迟一天加罚50元/人的求时间完成，否则按照每推迟一天加罚50元/人的标准进行处罚。影十、加强材料和配件的管理。(1)每月15日前由各分管副队长将分管范围内下月所需要的材批后于18日之前报机电科，否则每推迟一天对相关责任人加罚100(2)分管副队长和班长升井后必须将第二天所需要领用的材料和配件填写到《材料和配件领用登记本》上，领料员按照要求的时间领取，否则对生产造成影响的按照推迟一天加罚50元的标准对责任人进行处罚。(3)地面库房材料和配件的领用必须建立详细的发放登记台帐。要求交旧领新的材料和配件原则上是先交旧再领新，真正循环不开的必须按照规定的时间将更换下来的旧件及时升井，否则，队按照每推迟一天加罚50元的标准进行对责任人进行处罚；受到矿处罚的所有罚款由责任人承担。(4)井下材料和配件必须科学合理地使用，杜绝浪费。备用材料和配件、设备存放时必须有防护措施。凡发现井下材料乱扔乱放或无防护措施的，每发现一处对责任人罚款50元。由于自己工作不负责任而造成材料浪费和配件损坏的，责任人承担由此而造成的全部损丢失或损坏的按原价对责任人进行处罚。十二、班前、班后不准喝酒，凡因饮酒而不能上班请假的一次罚款100元；饮酒后进入矿院内的每次罚款200元；饮酒后进入办公室或会议室的每次罚款300元；由矿发现的按矿规定再进行处罚。十三、不准打架斗殴和相互辱骂，发现打架斗殴者一次对主要责任人罚款200元并，对另一方罚款100元；发现相互辱骂的各罚款100元，造成其他后果的由矿保卫部门依照有关规定进行处理。凡能够做到"打不还手，骂不还口"的一次别奖励200元。十四、对于队里安排的各项任务必须按照要求的时间完成，确有次罚款100元并扣除当日工分。定原则"进行认真整改，不能按照要求进行整改的队责任人、责任班长和分管副队长分别罚款100元/条、20元/条、20元/条。十七、班长必须按照职责要求对所管辖范围内和当班布置的工作罚50元，每推迟一天各加罚50元；发现班长有打错分的，按照错误分的5倍4倍对正副班长扣罚；发现班长有徇私舞弊行为的，扣除班长当天工并罚班长100元/次；发现班长有两次舞弊行为的撤消其班长职务。十八、岗位司机不准坐岗，当班期间坐岗一次罚责任人50元，责任班长20元，联保责任人20元/人。十九、凡矿抓睡岗的，对责任人每次罚款200元，班长每次罚款50元，对前后部皮带机司机每次罚款50元。在哪一部皮带巷距岗位工50米范围内出现的清煤工睡岗，对该部岗位工各罚款50元/人次。二十、跟班电钳工在哪部皮带头睡岗，对责任司机100元/人次；双岗司机一人睡岗，两个人都按照睡岗进行处罚。二十一、各岗位不得有“卧铺”,在哪个岗位发现有“卧铺”,就对当班司机罚款50元/次/人。二十二、井下中夜班出现一起岗位工睡岗的，对地面值班队调度员罚款50元/人次。二十三、班组每发生一起"一般三违",所有在册人员当月总工资下浮2%;班组每发生一起"严重三违",所有在册人员当月总工资下浮二十四、因违反劳动纪律被停工的人员，队按照100元/天的标准进行处罚；所有被停工人员必须在班前会上作书面检查。二十五、各岗位工必须做好对手交接班工作，认真填写与本岗位相关的各种标准化记录；检修工必须按照要求规范填写各种检查和检修记录；空填或不规范填写的一处分别罚责任人40元和10元。检修工检修完后将填写好的记录本交由岗位司机保管，凡由于司机保管不善而出现丢失或损坏的每次罚款50元/本。岗位司机负责保管和监督检查本岗位各种记录的完好情况，凡发现其他人员空填的对当班司机奖励20元/处/次；如果自己没有检查而被队干和其他人员查出不合格的，每处每次连带罚款20元。队再加罚200元，。凡受到“开除矿籍，留矿查看”处分的，队再加罚500元。二十七、班组长和队干出现的习惯性违章，每次罚款200元；出现的违章指挥，每次罚责任人500元。二十八、任何人不得以任何借口不执行队里安排的加班，出现一次的罚款100元。加班后原则上安排休班，月度总出勤数不得超过月二十九、严禁在会议室吸烟、随地吐痰、乱扔杂物和交头接耳。凡发现的罚责任人50元/次。职工没事不得在办公室逗留、喧哗、吵闹，开完进班会后应尽快准备下井；升井后不准在办公室内玩电脑和躺坐在值班床上，否则罚50元/次；队值班人员不及时制止的罚值班人员20元/人次。三十、岗位司机必须利用井下工作地点的调度电话向值班队干汇报交接班时间及情况，凡一次没汇报者罚款50元，发现一次假汇报的罚款200元/次。三十一、所有入井人员实行“到岗、离岗两汇报”和“升井签到制”——机电检修工、跟班电钳工和清煤工下井后利用工作地点附近的调度电话向队值班人员汇报到岗时间，离岗时利用工作地点附近的调度电话进行离岗汇报；升井后必须按照升井时间到队部签到；凡到岗、离岗和升井签到缺少一项的，扣除当日工。三十二、井上必须遵守矿或其他单位的管理规定，凡违反矿或其他单位的管理规定的，经核实后对责任人将按照其他单位的处罚数额的两倍进行加罚。三十三、凡在工作中由于个人违章操作而引起的微伤事件，所花费的医治费用全部由责任人、互保人共同承担；队只负责按照25元/三十四、凡个人出现的“三违”等情况必须于当班汇报给队值班队干，否则队接到安检科《三违通知单》后对“三违”人员进行两倍的处罚。三十五、双岗司机必须一人操作一人巡检，全部实行对手交接班；在设备运转期间发现不按照规定操作的，各罚款50元/次。三十六、对于勇于揭发违反劳动纪律行为的，经核实后队将按照处罚标准的30%对检举人进行奖励。三十七、其他未尽事宜由队委会根据实际情况研究决定。第二篇皮带队内部市场化管理制度内部市场化建设考核办法为进一步深化我皮带队内部市场化管理，使内部市场化管理工作逐步走向制度化、规范化，提高全队管理水平，参照矿实行内部市场化管理的有关规定，经队委会研究审议，制定如下管理办法。一、内部市场化管理机构组长：刘登亮副组长：申红伟、赵文化、郑建生、李晓奇成员：张国民、郭路军、刘海军、申次会、段光福、段光治核算员：张国民1、组长：负责制定本队内部市场化管理的有关制度、规定、办法，并将其提交队委会审议通过；领导市场化管理小组成员不断进行管理观念更新、管理创新。2、副组长：负责内部市场化管理制度的落实，并对执行情况进行监督。3、成员：是本队内部市场化各项管理制度的直接执行者。其中刘海军、申次会、段光福、段光治、李晓奇负责其所分管班组内部市场化管理的各项工作，特别是配件及材料消耗控制等；郭路军负责全队各种文件、资料的档案建立。4、核算员：核算员在内部市场化管理小组领导下，负责本队市场化管理的日常工作，特别是各种报表的收集、整理、统计和班组核算、成本考核、评比等工作，及时向队领导提供内部市场化的管理信息和建议，核算资料的统计保管，将本队内部市场化管理工作的进展情况及时向组长汇报，与市场化办公室取得联系，进行沟通，积极配合队领导做好市场化管理工作。1、使班组成本管理与内部市场化管理协调一致，调动广大职工参与内部市场化管理的积极性，增强节支降耗意识。2、进一步加强和细化班组核算工作，使班组核算工作有章可循。3、设核算员岗位，成立内部市场化管理领导小组，在矿市场办4、建立健全适合我队的各项内部市场化管理制度，使内部市场化管理工作有落实，有监督，有改进，有提高。5、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩，使内部考核分配制度不断细化，提高实用性和可操作性。6、内部市场化管理要将机电安全和运转质量纳入一体，综合评定；实行“安全”一票否决制，提高职工的安全意识。7、内部市场化管理工作鼓励开新创新，注重管理效果，避免弄虚作假、走形式、走过场。1、组长负责本队的经营指标考核管理。2、每月3号前，队属各班组要根据下月矿上生产计划，结合本班组的具体情况向领导小组报下月本班组材料计划消耗量，然后经内部市场化管理领导小组核实。3、每月3号前，材料员要分别向考核领导小组上报上月材料的领取与消耗情况进行汇总，并在队会议室进行公布。4、每月5号前，由队内部市场化管理小组向各班组长下达当月的经营指标。还要根据各班组的不同情况，把经营指标进行分解，并制定详细的考评细则。5、每月5号前，队考核领导小组将依据上月生产中的安全质量、材料消耗等情况，对各班组进行考核评比，考评结果在8号前进行公6、每月8号前，市场化领导小组要对上月全队各班组的经营情况进行总结，对经营结果进行相应的奖罚考核，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善。7、每月10号前，把班组各种考核结果由记录员上报考核领导小组办公室并上墙公布。8、每月10号前，队考核领导组要公布矿企管科对我队材料消耗考评结果以及工资结算情况。9、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核办相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人50元。10、本制度自下发之日起执行。内部市场化结算价格管理制度由分管专业负责人整理基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据。成员：副队长技术员办事员各班班组长组长负责制定、监督全队内部市场价格综合管理工作。分管队长、技术员、办事员及各班班组长负责分管范围内的电力机械、设备租赁、设备完好率、设备维修价格结算。办事员负责工资、工效、计时、劳保用品管理与各种价格结算整理、汇总。(一)市场结算价格运行出现的问题按规定程序召开价格修订会后进行修订和完善。1、价格修订和完善的条件。2、基础资料不准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据。3、随计量手段的不断完善，需要细化完善结算价格。4、由于业务拓宽，市场细化需要增加的新市场价格。(二)价格修订和完善程序1、市场管理小组跟据市场发展和结算的要求，提出修改完善价格申请和要达到的目的，把所需资料和数据以内部市场业务联系方式下达到各成员。2、各成员限期按要求把所需基础资料数据报送队市场化管理小组办公室。3、队市场管理办公室限期对报送资料进行整理，与有关市场小组成员充分结合，形成初步意见并以书面形式报价格仲裁委员会。4、修订完善的价格经仲裁委员会裁决后，队市场化管理办公室负责下发执行，原有价格同时废止。四、本制度自下发之日起执行。内部市场化人工费日结算制度为进一步深化内部市场化管理工作，保证内部市场有效运行，降制定以下日结算管理制度：一、成立日结算领导小组成员：副队长技术员办事员各班班组长记录员：队专职记录员1、队长负责本队的日清日结考核情况。2、副队长负责日清日结的执行情况及真实性。3、每天记录员要按时编报并数据准确填写日清日结帐薄。4、每月日清日结领导小组要对上月全队各班组的日清日结情况进行总结，对日清日结结果进行相应的奖罚考核，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善。5、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人50元。1、日清日结计算方法正确。2、日清日结结果上墙公布。3、记录员对每月日清日结存在的问题提交分析报告。4、班组日清日结原始记录单在工作现场。5、各项奖罚计入工资结算。皮带队成本管理制度为了加强成本管理，控制各项消耗减少各种浪费，特制定本制度。1、建立本队成本控制管理机构，队长为第一责任人，分管副队长对分管范围内的事负责。班组长为该机构的成员。2、制定切合实际的定额指标，分解到各个班组。3、所有材料必须由主管队长或书记审批后方可领取，领料单第四联必须保持完好。4、建立材料入库领用台帐，材料发放后要记好台帐，以便核算。5、各班班组长对当班使用材料数量、剩余数量进行详细记录。6、杜绝浪费，严格执行交旧领新、修旧利废制度，降低成本消7、每月根据班组消耗和定额完成情况，按规定进行奖罚，并在效益工资中兑现。8、严禁公物私用，损坏、丢失的各种材料均记入当班材料费，进行材料核算。9、班组长负责本班文明施工检查、材料发放以及对安全设施和机电设备运转中存在的问题进行详细记录。10、每月召开一次成本分析会即队委材料分析会，对成本控制工作进行总结，分析。皮带队材料管理制度一、队部指定专人负责本队的日常材料管理。二、每月根据生产计划，把材料消耗分配到各个班组。三、材料员领取计划外的材料要征求队部及相关科室的许可，方可领取。四、材料领取时要严把质量关，对于损坏，变质、变形的材料不予领取。五、材料入库时做好材料入库台账，材料出库时做好材料出库台六、材料装车时尽量保证不损坏，材料下井时要有专人跟车，防止材料丢失。七、材料码放要整齐并要分类码放，在井下要选择顶板完好无淋水的地方存放，并实行挂牌管理。八、地面库房要保证整洁，材料存放要整齐并且便于取放。九、各班组施工用剩余的配件、物品必须交到队仓库统一保管，交接时作好登记签字。队仓库。十一、对一些润滑油可以过滤重新利用的要回收保存好。十二、材料员每月对库房进行盘点，把结果报到队部。十三、各班班长负责本班的材料、配件管理，对材料、配件浪费的现象要严加制止。十五、对浪费和损坏材料、配件的个人责令按原价赔偿。十六、费用超出计划定额5000元以内的班组，对责任班组的职工每人罚款50元；费用超出计划定额5000元到10000元的班组，对责任班组的职工每人罚款100元；费用超出计划定额10000元以上的班组，对责任班组的职工每人罚款200元。十七、对于节约费用的班组，按节约额的5%给予奖励。十八、所有奖罚均体现在工资中。皮带队核算管理制度1、内部经济核算工作由核算员负责。2、核算员负责各班组的材料、配件消耗及各种奖罚情况的统计、3、内部结算要坚持与生产实际相结合、原则性与灵活性相结合，将各班组独立核算，严禁弄虚作假，敷衍了事。4、核算员所提交的各种报表必须及时、准确、清晰，不得有缺项漏项。5、对内部核算中出现的各种问题应及时向市场化管理小组汇报。6、内部经济核算的结果必须向全队职工和矿市场办公开，接受广大职工的监督。皮带队现场管理制度为强化现场安全管理，提高职工安全意识和自保、互保的能力，每班必须明确一名安全管理责任人，每个作业地点必须明确一名现场安全管理负责人，为规范管理，特制定本制度。1、主管队长对全队的安全负责，副队长对其分管范围内的安全负责。班长为班组安全管理第一责任人，对全班安全工作负责。2、班长休班时，组长为该班安全管理第一责任人，对全班安全工作负责；3、日常检修时，各作业地点的现场安全管理责任人由班长或组长指定，月底大检修项目有队统一组织、指定现场安全管理负责人。4、现场安全管理负责人负责贯彻执行各项安全措施、规章制度，善于发现不安全因素，狠抓事故苗头，保证作业地点的安全。对于违章作业，违反制度的行为，应当立即批评指正，情节严重者，有权停止其当班工作；5、现场安全管理负责人应及时向值班队长汇报作业现场的安全状况。6、年度、季度及当月的生产组织由队长根据矿及职能科室科所下计划进行安排部署，并将有关精神向全队宣传、贯彻。7、当天的生产组织由队长根据本队本月生产实际情况进行合理安排。主要包括按时参加矿生产调度会、根据生产情况作好当天各班的工作安排，与各职能科室进行必要的联系、沟通、协调。8、值班队干应做好以下记录：矿生产调度会精神、各班的出勤情况、生产情况、安全、质量及设备运转情况、材料消耗情况及其他需要记录的内容。9、分管队干根据值班队干当班任务的安排，组织井下当班生产。特殊情况下，可随意调动组织物资、人员、技术力量，灵活安排。10、分管队干必须将当班任务完成情况、安全情况、设备运转情况、材料消耗等情况在当班下班时向值班队干汇报。11、现场安全管理负责人应对本班生产工作进行安排和协调，保证本班工作的落实。12、各班班组长负责本班的材料、配件的现场管理，对材料、配件浪费的现象要严加制止。13、本班在材料存放点领取材料后要把材料码放整齐，并修改材14、对更换下来的废品废件及时升井，能回收利用的要及时交机修车间回收修理。内部市场化经营分析会制度成员：副队长技术员记录员材料员各班班组长二、每月经营分析会定于5日下午4点30分，在队会议室召开。(如有特殊情况另行通知)6、对上一步的工作总结，找出问题并将存在问题进行分析。7、传达矿上下达的各项任务及我队完成目标，对下一步的工作重点安排。工了解。1、班组长及以上人员必须参加队每月组织的经营分析会议，凡是不参加经营分析会议的，每人罚款100元。2、指标完成奖罚兑现情况按照《皮带队内部市场化材料考核办法》执行。3、材料员要认真做好指标分解，指标分解要合理，要有分解依据和必要的说明，否则，给予材料员100员罚款每次。5、对我队存在着管理漏洞和缺陷能时提出合理化建议，并采纳后，取得显著的经济效果和管理效果的按效益大小给予100元-1000元的奖励。皮带队学习培训管理制度为加强队内部培训管理，提高职工业务素质，根据丰阳煤矿工资管理办法等相关管理文件规定，并结合队实际情况，制定我队职工教育培训管理制度。成员：副队长技术员记录员材料员各班班组长二、培训教育管理制度(一)培训职责划分1、队长为职工教育培训管理的第一负责人，负责监督职工培训教育的实施及培训工资的分配等。2、技术员负责全队培训工作。3、各分管队长、技术员为队培训教师，每位培训教师月讲课累计不得低于2课时(每课时30—60分钟)。5、培训教师应提前向队培训负责人申请培训事宜，以便编排培训计划，培训理论应与实际相结合。培训教师应结合队内部实际岗位需要，提前做好讲解教案，每期培训结束后，培训教师应在3天内将培训相关资料交于队部备案，作为矿对队内部培训的考核依据。5、每周培训学习及点名和安全学习签名由培训教师负责。6、学习笔记的监督检查由培训队长负责，各分管队长、技术员及班组长给予配合。7、每周一题由值班队长在班前会上进行随机抽查，每班抽查人数早班不少于2人，中夜班不少于1人，并作好记录。8、培训教师对当天培训效果考核负责，若因培训教师的不负责任行为对队培训管理产生了严重影响，应由当天的培训教师负责承(二)培训管理规定培训时间：每月每工种培训3次。(三)、培训考核1、月度培训考核采取百分制，其中学习内容背诵占60分，学习记录占20分，其它学习项目占20分；2、员工要主动找培训管理员接受提问。每月提问时间截止到24日12:00,过期视为自动放弃，按违纪一次纳入跟班班长、班组长、班组“双基”考核；3、凡是在队干、跟班班长于每月21日至矿上月度考核之间的时间段内进行的随机抽查提问中，回答成绩达不到54分的，每次罚款50元；4、月度培训工资按照抽查提问的成绩结算，计算公式为：培训工资=300元×实际得分/100;5、每月20日前，所有出勤人员务必将本人学习记录本放到队部会议室备查，不交者罚款100元；6、在队内或矿上考核中发现学习记录潦草的，罚责任人50元；7、企业文化宣传活动、培训视频观看中违反现场纪律的罚款508、在各级企业文化考核中因回答问题不全造成我队被上级扣分的，每1分罚款10元，最高罚款50元；9、参加外派培训学习人员因学习纪律、考试不及格等原因造成我队“双基建设”被扣分的，一律取消当事人培训期间全部学习工资及当月队内全员学习工资；10、参加外派培训学习人员因喝酒、打架斗殴、闹事被培训学校通报人员，按照严重“三违”处理。1、学习笔记满分20分。每次考核时发现有一次记录内容不齐全或涂改的视为记录潦草，每处扣5分，扣完为止；2、提问成绩满分60分。提问成绩由培训管理员根据被提问人员回答内容的完整性、熟练程度、理解程度进行评分。抽查提问共60分，分为以下分数段：回答完整、熟练的得60分；回答完整、不太熟练的得54～59分；回答不完整的为53分以下；所谓回答“不完整”,即是回答的内容与原题意有不相符合之处；3、其它学习项目满分20分。由培训管理员根据职工平时的各项学习表现情况进行综合考评。四、从每个工人工资中抽200元作为学习工资。五、本制度自下发之日起执行。工资分配管理办法根据《丰阳煤矿二O一一年工资管理办法》,建立和完善的工资分配机制，为调动广大员工的积极性，充分体现多劳多得的原则，以利于皮带队管理再上新台阶，确保安全生产，根据集团公司有关工资分配方案及定岗标准和丰阳煤矿有关工资二次分配精神，结合我队的实际情况，特制定本办法：1、每分按10元计算。2、煤楼皮带工、螺旋筛司机每班各7.83分。3、强力皮带煤楼、一楼皮带工、捡渣工每班各7.83分。4、井底皮带工、清煤工、司泵工每班各8.33分。5、机修工、电钳工每班各10分。6、班组长每班11分。二、办事员取队长工资的75%。三、郭路军任皮带队技术员一职。四、队长对队委管理人员考核办法：发现对人员分配不当、工作调配不合理，任务无落实或材料不及时供应，从而影响设备正常维修及工分错记等现象，每次扣5分。五、队委对班组长考核办法：在规定时间内，班组长要带动工人做好各项设备的日常维护和检修，能使设备正常运行，若超过半小时每次扣班组长5分，超过一个小时每次扣10分。把扣得分值奖与其他优秀班组长，施行奖惩有制，公正公平的考核办法。每位职工在接受班组长、队委干部布置下来的各项工作任务时，并在规定时间内保质保量完成，否则每次扣3-5分。把扣得分值奖予其他表现优秀的职工，施行奖惩有制，公正公平的考核办法。七、请销假制度：在班前会议上跟不上点名者每次扣0.5分；无故不请假旷工者每次倒扣1个工。在班前会议上发给每位岗位工一张交接班纸条，到达岗位后交接班人员同时填写时间并让交班人员把纸条带到平地交予队部，队部人员按时间考核，一次不交者扣1分；接班人员接班后及时向队部打电话汇报交接班情况，一次不打电话扣0.5分。九、安全结构工资占总工资30%(三违、隐患、事故)。1、根据双基考核标准对三违人员、隐患无落实人员进行处罚。2、矿、科室以及永煤小分队领导所查隐患，我队要积极整改、十、区队对班组考核办法：每个月区队给5个班组布置各项工作任务和质量标准化项目，在每月的下旬28日对其进行现场验收及评估，分别评出一、二名并给予适当奖励，对于有三违人员的班组进行扣分。十二、全月出勤达不到25天者，(21-25班)扣除总工资的20%,全月出勤达不到21天者，扣除总工资的40%。安全质量结构工资核算办法为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构建安全生产机制，保证职工安全生产责任制的落实，形成安全生产齐抓共管的局面，增强员工的安全意识，根据机电队实际情况，现制定安全结构浮动工资考核办法。一、成立安全质量结构浮动工资考核管理领导小组：组长：队长副组长：技术队长、副队长、技术员成员：记录员、材料员、各班班组长二、正职对副职安全考核以100分为基数，安全考核系数以1为基数，区队对班组安全考核以100分为基础分，由区队对班组进行考核，班组综合绩效考核成绩排在第一名的，加班组综合绩效考核分20分。班组综合绩效考核成绩排在第二名的，加班组综合绩效考核分10分。得出各班组的安全考核总得分，职工安全考核以10分为