九龙坡区森林工程两山林相改造工程施工组织设计

4.2施工进度计划横道图(网络图)5.1施工临时设施布置5.2五牌一图三板”及现场标志5.3施工围蔽5.4施工现场用电、用水5.5通讯5.6保安和消防设施5.7施工总平面布置图6.1绿化种植的要求6.2绿化种植措施6.3绿化养护措施7.2质量管理检查体系8.1安全施工管理目标8.2安全管理组织机构示意图8.3安全生产技术保证措施第十一章法定节假日的工作安排第一章施工组织设计编制依据1.1编制目的工，我公司以科学的态度编制了本施工组织设计，以便合理施工。1.2编制依据依据如下：市驿镇)》招标文件及施工图纸；二、现场调查资料(包括道路现状、道路绿化现状、道路管网现状、白市驿镇土壤状况等);3、重庆市《园林栽植土壤质量标准》DBJ/T50-044-2005)作规程(试行)5、重庆市《城市园林绿化养护管理标准》6、重庆市环境保护条例7、重庆市委关于切实加强工程质量管理的规定等。8、近年来同类工程施工经验。1.3编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》,定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。8、严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。第二章项目理解2.1.1地理位置本工程位于九龙坡区境内缙云山和中梁山两条山脉所涉及白市驿的低效林地。2.1.2建设规模本次招标工程：2010年度九龙坡区森林工程两山林相改造工程；2.1.3施工内容施工图所示范围的造林地的清林整地、苗木采购、苗木栽植、抚育管护等内容。2.1.4质量要求苗木质量：绿化苗木形态完整、生长良好、无病虫害，苗木来源清楚，具备“一签两证”;苗木土球在运输过程中不严重散团；一年生苗必须达到国家标准一级苗。造林质量：按国家造林技术规程和园林绿化有关行业规范要求进行造林。严格按照甲方提供的造林作业设计所确定的地状、整地方式、株行距、配置方式等进行施工。栽植时做到苗正、根舒、分层复土，浇足定根水。管护质量：从栽植完毕验收合格后计算管护期。为保证苗木成活，管护期为三年。按发包人的要求管护每年至少春秋两次。包括中耕除草、除草直径60公分以上，团窝、每年两次施肥、无人畜危害、防病虫、加强日常管护。2.1.5工期要求工令为准。2.2周边环境2.2.1交通条件施工现场周围道路已经修通，施工中使用的材料可由陆路直接运至施工现场。2.2.2施工临时用地按照招标文件的要求。施工临设按本施工方案报业主单位统一签署核定的位置与范围内搭建。2.2.3施工用电用水业主在施工现场提供供电供水接口。2.3本工程的质量和工期、工程保修、安全、文明施工和环境保护目标及承诺2.3.1质量目标及承诺标标准。2.3.2工期目标及承诺经验，我司对本工程每期的工期目标为150日历天。需加快某区域的绿化景观与安装，我司将能迅速调整并贯彻落实。工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。2.3.3工程保修承诺及具体措施1、保修期限：缺陷责任期壹年及植物养护、管养期叁年。2、建立工程回访制度(进行不定期或定期回访),掌握工程质3、保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维2.3.4安全生产的目标与承诺严格遵守国家、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教2.3.5文明施工及环境保护的目标与承诺严格按国家及地方的环境保护及文明施工的有关规定组织施工，第三章现场施工部署3.1施工管理组织机构3.1.1管理组织机构图施工特点、进度及质量目标成立2010年度九龙坡区森林工程两山林相改造工程第一标段(白市驿镇)项目部。并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员组成项目部班子。组织机构图如图2-1所示。计划部计划部绿化施工队技术部装饰安装工程施工队财务部机械设备部给排水施工队材料部文明施工部园林建筑施工队质量安全部施工协调部项目经理组织机构框图2-13.1.2项目部各职能部门任务分工表序号职能部门任务分工1项目经理目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、2总工程师主抓技术管理工作、主持制定建筑施工、道路施工、景观施工、水电安装施工方案。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。3技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系4施工协调部对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供各施工队工程进度及施工协调建议，对施工队进行监督、指导。5计划部6财务部配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费7质量安全部负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负8文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施、保护植被，对外联系包括临时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。减少外界对施工的干扰。9机械设备部调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。材料部施工队作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任3.2施工总体安排3.2.1施工部署根据工程及地形特点，合理的安排施工人员，如在施工人员充3.2.2主要技术措施1、主要技术措施和进行技术培训等。加强技术管理，有助于确保工程的质量和进度，技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度，(2)对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，确保施工安全优质地进行。(3)制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程成本的可行性建议给予奖励。2、施工排水措施根据地形及植物的特点制定排水方案，尽量避免对周边环境的破坏和影响植物的生长。施工废水不能随便排放，在施工场地内修建临时排水沟，将场地内的积水汇集到临时边沟内，通过临时边沟排入排水系统。3.2.3现场施工组织我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照IS09001质量体系管理法，组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包合同，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应.科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”,工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。2、对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。3、按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。4、绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。5、项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工6、根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。3.2.4生产调度制度1、项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。3.2.5质量管理制度1、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由3、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。3.2.6安全管理制度1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。2、实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作4、全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重3.2.7交通组织方案1、成立交通疏导小组，昼夜负责车辆、行人交通协调，疏导指设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章、手执红旗。2、路上围蔽区两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过。3、合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因案例问题影响地面交通。4、配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交通，保证所需交通标志，标线及时安装到位、投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，及时维修、更换、补充各种设施和标志，确保有效的实施交通安全管理。5、配合交通安全的宣传，排出纠察队协助维持交通次序，把施工期间的交通、尽快疏解。争取早日还路于民。3.3施工前期准备工作3.3.1人员、动员周期和设备、材料进场计划1、项目经理部的建立与施工动员本工程新组建一项目经理部。其下设技术、材料设备、计划经营核算等管理部门。通过向广大员工介绍本标段的工程概况和施工特点、主要施工方法及注意事项，以增强员工的工程质量、安全、工期、成本及环保意识，明确本标段的创优目标及管理体系和措施，从而使广大员工在充分了解本工程特点及各项注意事项的基础上，树立良好的工作作风，以饱满的热情投入施工，按期、保质、安全地完成创优质工程任务。2、人员、物资、机械设备进场计划(1)根据工程进度计划安排和业主、监理工程师的要求调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。(2)制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场，并依实际需要随时加以调整。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报业主单位和监理工程师审核，办理准用手续。(3)按业主单位和监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。3.3.2技术准备施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算，发现不吻合时，报请监理工程师及设计人作处理。根据监理工程师认可的施工控制点测放出控制桩，并进行各部位水准测量，控制桩位置，采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精度要满足有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使用。3.3.3施工现场准备场地清理及平整；铺设施工便道；修建排水设施；布设水电；建立测量控制网；现场试验室的设置；规划材料堆放场地；施工协助配合工作。3.3.4施工手续的准备工作落实设计、监理、业主单位对口负责人，按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。第四章施工进度计划4.1计划开、竣工日期由于招标文件要求，具体开工时间由监理单位下达，施工绝对工期为150天。4.2施工进度计划横道图(网络图)根据上述的施工计划编制依据及我司生产能力，编制了本工程各期的施工计划横道图(网络图)见附图。2010年度九龙坡区森林工程两山林相改造工程第一标段(白市驿镇)施工进度计划苗木名称计划施工天数1檫木GBI枫香GBI木荷GBI栾树GBI香樟GBI乌柏GBI南天竹红继木4.3劳动力安排计划水平，计划在本工程投入高级工程师2人，工程师4人，各专业技术人员10人。随着工程的进展和情况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。工种级别管理人员技术人员司机绿化工合计单位：人人数654.4确保工期的技术组织措施4.4.1指导思想日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。1、从组织及机械、劳动力配备上保证责指导全标段的施工，以保证工期。2、从工程材料供应上保证由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料就地购买，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。3、从计划安排上保证按照工期要求，结合施工实际按周制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响。重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。4、从后勤保障上保证加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。5、从做好协调关系上保证加强与业主和监理部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建文明施工，使施工顺利进行，确保工期。6、从解决施工难点上保证应和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的设计难题。班组每天、4.4.2工期保证体系及措施1、充分做好开工前的准备工作A、认真仔细熟悉图纸，确切了解工程的各项内容，技术质量要C、组织好一开始施工所需的材料，提交资料，样品报审，对特D、施工前各方面的人员要落实到位，凡被选调入项目组的管理人员，专业工长随时候命。工程一开工即进驻工程现场开展工作。E、准备投放到本工程的机械设备进行全面检修保养，以保证机2、加强管理、科学安排、精心施工A、由公司选派具备相关专业的优秀管理人员组成项目部。对工吃苦耐劳的施工队伍，确保按标准按进度完成本工程的施工任务。B、施工过程中应以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企C、实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和E、在农忙季节做好民工的思想工作，并给予适当补贴，让他们F、搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械利用率和出勤率，保证均衡生产。H、施工材料按施工计划要求供应，保证施工顺利进行。I、组织科技攻关，确保关键工序的工程进度。实行目标管理，4.4.3工期奖罚说明1、生产班组如工程按期完成，可获得其所承担工程造价的8%。的奖金，工程每提前1天完成可再获得其承担工程造价的3%。的奖金。奖金分配班(组)长占30%,其他由班(组)长决定分配办法。2、工程能按期完成，该工地管理人员可得1%工程造价奖金，工程每提前一天完成再获得3%工程造价奖金。3、另外，工期能按时完成，项目经理追补增加一级浮动工资，工地各部门主要负责人由项目经理根据其表现提名总公司批准追补半级浮动工资，追补为工程动工月起至交工验收月为止。罚金分配班(组)长占30%,其他由班(组)长决定分配办法。5、工程每延期一天完成，该工地管理人员扣罚4‰工程造价奖6、工期逾期完成，项目经理扣罚担任项目期间的工资奖金及承7、如工期不能按期完成，罚金分配办法：项目经理占40%,其余按项目部员工职务工资比例分配其余的60%罚金。罚金分配班(组)长占30%,其他由班(组)长决定分配办法。第五章施工平面布置图及临时用地表施工现场的总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分，施工总平面管理的依据除现行的各项法规外，对具体工程而言，管理的主要任务又是对施工总平面布置图的具体贯彻与落实临时用地表食堂临时建筑宿舍厕所办公区办公区储存室停车场入口5.1施工临时设施布置住宅解决。5.2五牌一图三板”及现场标志1、施工现场应在大门外附近明显设置统一样式的施工标牌。标程、美观，并经常保护整洁完好。标牌面积不得小于0.7m*0.5m,设制作要求4、尺寸：高不小于500mm,长不小于700mm。(1)施工平面布置图(布置合理并与现场实际相符，分基础、结构、装饰、水电阶段)。(2)安全计数牌(从开工之单日起计算):施工现场管理体系牌务人员)。(3)施工进度牌：从开工第一天起，每天进度显示在进度牌上。(4)项目概况牌：宣传项目概况、周围环境、形象等，以效果图表示。(5)企业宗旨牌：确保工程质量前提下，争创“安全文明施工”工地。后勤等各种规章。(7)安全生产管理制度板：消防保卫管理制度板；场容卫生环保规划、清晰、统一尺寸、形成整体。(8)该建筑施工现场的各种标语、标志牌设置必须由承包单位统持整洁完好。5.3施工围蔽5.4施工现场用电、用水施工用水及施工用电接入点均向业主进行申请。供水：施工现场用水接驳申报点。现场报装3寸水管，并自接支供电：施工现场用电向业主申报接驳用电，现场另外配备发电机5.5通讯5.6保安和消防设施5.7施工总平面布置图(见附图)。食堂临时建筑宿舍厕所办公区办公区储存室停车场入口第六章绿化种植工程施工方法及技术措施6.1绿化种植的要求(一)土壤种别植物生存的最小厚度草本植物灌木小乔木大乔木(二)苗木种植要求顶芽，根系发达，有较多的须根短而直；苗茎未受虫害损伤。单株植物，必须带上厚土栽植。起挖土球直径一般为树木底径8-12倍，用草袋包装牢固，树冠捆扎好，防止折断。苗木起挖至栽植时间必在2日以内完成。要求运输及时，运输过(三)树木质量标准病虫害。树干胸径不得小于设计要求，树分支点高不低于2.3m;不得有直径为2cm以上的未愈合的伤痕和截枝。灌木植物树冠丰满，根2、苗木必须健康，符合设计和施工要求，进场前必须提供产品6.2绿化种植措施(一)施工流程图放线、挖穴、施肥检查、验运苗、运种植材料植保养、护理平整场地、回填种植土场(二)种植高度40cm。树坑深度至少为80cm的圆筒形，或超过树木根深或土球深度至少20cm。灌木树坑直径应大于土球直径或根部伸展宽度30cm.。灌木深度至少要超过灌木土球或根部的底部15cm。进行苗木的栽种，其埋深度应比在苗圃中深10cm。当树坑土质圃或采集地的种植深度深2-3cm。割掉或松开翻起包土团的麻袋布，然后回填土团上部的填土。要紧凑，表面要平坦，在正常视距内俯视不应栽植穴应根据根幅范围或土球大小，设计和国家有关规范进行。乔木种植须先平整挖坑，填腐植土30cm经验收后方准植树。树的土回填拍紧，周边围留3—4cm的土堰后，余料清理干净，不得污种植土要求PH值为5.5-6.5的土壤，疏松、不含建筑和生活垃圾；种植土深要求：草地大于30cm;花灌木要求大于50cm;乔木则要求在种植土球周围有大于80cm的合格土层。种植层须与地下土层体的上下贯通。草地要求土深15cm内的土中含任何方向上大于1cm的杂物石块少于3%,乔灌木要求土深30cm内的土中含任何方向上大于3cm的杂物石块少于5%。在耕翻中，若发现土质不合要求，必须换合格土。换土后应压实，使密实度达80%以上。针对土质的实际情况，要求施工时对各种花草树木均应施足基控制在渗透到土层80-100cm深处。6.3绿化养护措施100%成活保证措施。经常检查，发现水土流失严重，则立刻采(一)养护管理方法及措施：1、灌溉与排水1)各类绿地，应有各自完整的灌溉与排水系统。2)对新栽植的树木应根据不同树种和不同立地条件进行适期、3)己栽植成活的树木，在久旱或立地条件较差，土壤干旱的环晨或傍晚进行灌溉，有的还应适当地进行叶面喷雾。4)灌溉前应先松土。夏季灌溉宜早、晚进行，冬季灌溉选在中5)树木周围暴雨后积水应排除，新栽树木周围积水尤应尽速排2、中耕除草1)乔木、灌木下的大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的2)树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土，在蒸腾旺季3)中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进4)中耕深度以不影响根系生长为限。1)树木体眠期和栽植前，需施基肥。树木生长期施追肥，可以2)施肥量应根据树种、树龄、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。一般乔胸径在15cm以下的，每3cm径应施堆肥1.0kg,胸径在15cm以上的，每3cm胸径施堆肥1.0-2.0kg。3)乔木和灌木均应先挖好施肥环沟，其外径应与树木的冠幅相适应，深度和宽高均为20-30cm。4)施用的肥料种类应视树种、生长期及观赏等不同要求而定。用微量元素和根外施肥的技术，并逐步推广应用复合肥料。5)各类绿地常年积肥应广开肥源，以积有机肥为主。有机肥应腐熟后施用。施肥宜在晴天；除根外施肥，肥料不得触及树叶。4、修剪、整形1)树木应通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光和2)乔木类：主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝以及枯枝和烂头。行道树主杆要求3.2m高；遇有架空线者应按杯状形修剪(悬铃木按“三主六枝十二叉”杯状形修剪”;树3)灌木类：灌木修剪应使枝叶茂繁，分布匀称；花灌木修剪，要有利于促进短枝和花芽形成，修剪应遵循“先上后4)绿篱类：绿篱修剪，应促其分枝，保持全株枝叶丰满；也可作整形修剪，特殊造型绿篱应逐步修剪成形。5)地被、攀援类：地被、攀援植物修剪应促进枝分，加速覆盖6)修剪时，切口都必须靠节，剪口应在剪口芽的反侧呈45度倾7)体眠期修剪以整形为主，可稍重剪；生长期修剪以调整树势8)果木的修剪应按各类不同果木的修剪技术要求进行。(二)防护设施人流活动损坏。支柱的材料，各地有所不同。用坚固的竹竿及木棍。巡查是检查和及时发现情况的有效手段，在合同期内，我们将24小时组织专人巡查。交由项目经理，由项目经理提出整改措施。3、应急事件的处理1)保证措施命状态。时，提前做好预防准备。现场。d.对因意外突发事件而损毁的地段，在事故后8小时内赶到现场进行抢修。强巡查力度，及早发现，及早治疗，避免大面积疫情爆发。保证标段内植物不因突发事件而影响生长和景观效果，应急人员8小时以内赶到事故现场进行处理。第七章确保工程质量的技术组织措施7.1工程施工质量目标及保障措施7.1.1工程质量目标本公司所承接的工程都制定并达到了较高的质量目标，并按照所定的质量目标实施，有力地保证了工程质量，创造了较好的社会效益，特此，为搞好本工程，我公司制定了质量目标：优良工程；执行人：项目经理。保证工程完工并在保养期结束后本项目施工范围内的植物呈现很好的绿化效果。7.1.2工程质量保证体系1、为确保工程质量达到优良工程标准，必须加强对质量体系的建设。我公司以质量求生存、促发展，靠质量保信誉、增效益。我公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量管理体系和质量管理队伍，定期进行质量管理培训和考核。在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到优良标准。因此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。2、为保证本工程优质高速完成，确保本项目工程质量达到优良标准，为此，对本项目部施工项目成立了如下质量保证体系。工组织设计工程原材料检测施工机械性能、质量控制施工现场及环境质量控制施工阶段竣工质量自检、编制竣工文件交工验收、业主签发交工证书质量有缺陷补修项目经理质量责任制技术负责人质量责任制质检工程师质量责任制工程队长质量责任制工程质量签证制工班长质量责任制操作人员质量责任制施工技术咨询组材质测设检查组工程质量检查组施工准备阶段技术、质量要求交底控制施工工艺质量控制全部及分项工程质量控制工程质量自检工序衔接质量控制竣工阶段质量缺陷设计文件复核制质量责任制技术交底制工作保证工作保证质量保证体系事故报告处理制组织保证7.1.3工程质量保证措施1、工程总体质量保证措施1)所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经广得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。2)每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交3)加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要，合4)严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等5)加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《市政工程质量检验评定标准》,《园林工程质量检验评定标准》,严格人员，(必要时需经设计人员)检查验收合格并签名认可后，方可进6)各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监7)及时对己完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完8)公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。9)公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。10)加强对现场搅制砼的质量控制。现场搅拌砼，必须严格按设坍落度的检测，做好砼试件，并按规范要求进行保养、送检。11)及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。12)积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。13)建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。2、管理及其它质量保证措施1)采取项目法施工，充分发挥项目各级管理人员积极性，并在项目实行QC小组活动，提高工程质量。2)由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。3)严格按有关施工操作规范操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。4)测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。5)对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案：关键的要点，我司将认真分析和作好交底。6)对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员联系，做到共同协商，集优解决。7)对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的规8)组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。7.1.4工程质量奖罚措施1、工程按期完成，达到预期的优良质量标准，对项目部奖励工程造价的1%,项目经理奖励0.5%2、达不到优良质量标准，对项目部按照工程造价的1%罚款，项目经理按照0.5%罚款。3、各分项工程达不到质量标准，立即返工，造成的损失由队长及责任者负责。4、不按期完工，按照业主的规定双倍罚项目部。7.2质量管理检查体系7.2.1质量保证组织机构图总工程师政府质检部门项目经理部项目经理总工程师专职质检员现场施工队总工程师7.2.2质量检查、控制程序1、我公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，2、技术检验标准《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)、《建筑工程施量验收规范》GB50202-2002、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002、及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002、《建筑机械使用安全技术规程》 3、检验程序班组自检→项目部质安部检查→公司质安科验收→监理工程师验收第八章确保安全生产的技术组织及管理措施8.1安全施工管理目标我公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来2、无交通死亡事故；4、无等级火警事故；5、负伤率控制在5%以内。8.2安全管理组织机构示意图建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系.项目经理部设专职检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系及安全生产教育体系如下：公司安全管理领导小组公司安全管理领导小组工地安全管理小组专职安全督导员班组兼职安全员班组工人(持证上岗)检查组安全隐患检查岗前三级教育每周安全学习1、建立定期和不定期的现场安全检查制度1)定期检查a.公司质安部每周一次定期安全检查；b.项目经理部质安组每周一次安全检查；c.作业组每周一次安全检查；d.安全巡查组每日值班。e.每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽的状态。2)不定期检查：我公司项目管理部及项目经理组均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠2、制定实施一整套工地必须的安全防护措施，保护施工现场的安全和工地正常的生产、生活秩序。如防风、防涝、防火、防工程伤害、治安管理等安全措施。3、强安全教育，定期组织施工人员安全学习。对工人进行上岗前三级安全教育，经考试合格后方能上岗。职工调换工种或使用新工具、新设备前要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。4、遵定国家的劳动保护法，根据工种相应配备劳保用品，并且认真落实各级人员的安全责任制，把安全生产纳入统一规划和系统管理的轨道中。5、针对本工程特点，施工外部和内部环境以及业主的有关要求，制定各工序具体的安全技术交底，并覆行签字手续，下达作业计划的同时下达安全防护要求。6、严格执行安全生产会议制度，安全检查、安全评议制度，定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题，针对发现的问题下达整改通知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。7、在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明和生活用电。8、教育广大施工人员使用劳保用品，进入现场必须按标准戴好安全帽，高空作业系好安全带。9、严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度，各类机械有安全防护设备，机械设备要定期保养，经常检修，使其处于良好的状10、现场施工的坑、洞、危险处，设防护设施和明显的警示标志，不准任意移动。11、严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。12、施工区域内按有关规定建立消防责任制，按照有关防火要求布置临设，配备足够数量的消防器材，并设立明显的防火标志。第九章确保文明施工的技术组织措施我公司一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，具有多年在市区进行施工的经验，并在文明施工方面取得了很大成就。在多年的施工实践中，我公司在文明施工管理方面，已形成了一套完整的工作体系。在此，我公司郑重承诺：若我公司中标，我们将以“文明施工样板工程”的目标为标准，做到文明施工，向荣昌县人民交上一份满意的答卷。9.1文明施工及环境保护体系1、制定文明施工管理制度根据建设部《建筑工程施工现场管理规定》、省建委《某省建筑工程文明施工检查评分细则》、市建委《某市建筑工程现场文明施工管理办法》及业主有关要求，结合本工程施工特点，我所特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。2、确立文明施工管理机构为确保文明施工及环境保护目标的实现，我所将专门成立工程文明施工领导小组和稽查小组，对本工地文明施工进行突击检查。项目经理部成立“文明施工小组”,成员由项目经理部各负责人组成，负责本工程文明施工管理制度的制定、落实，并实施日检制度。专职的文明施工督导员，将全面负责监控本工程项目的文明施工工作。月检和周检制度按照我所工作文件《文明施工管理规定》内容落3、文明施工管理体系本项目文明施工管理体系：城监部门城监部门公司文明施工领导小组业主、监理公司文明施工监督小组工稽查小项目经理主管文明施工副经理项目文明施工小组专职文明施工监督各工区域文明施工督导小组各生产班组筑物和财产的安全，如果由工程实际感产生建筑物下沉，或因振动而使财产损坏，我方会按照工程师的补救，直到达到工程师要求为止，并负责对损坏部分给予补偿。2、在工程施工中，严格遵守国家、省、市有关部门对环境报的有关规定，采取各种有效措施预防和消除任何因施工造成的环境污染，并保证业主免于承担由于这种污染而产生的一切索赔或罚款。3、余泥渣土排放措施对于余泥、渣土等固体废弃物，应集中处理，不随意弃置。力争当天清理当天运输，保持场内清洁，余泥、渣土严格按有关规定运至4、粉尘和空气污染的防止措施对易散失的细粒材料加强管理，不得露天堆放，堆放应选择在干燥地区且设在村庄的常年下风侧百米以外；对于砂性土壤路段，施工期遇高温久旱天气，施工现场必须经常喷水和抑尘。用粉煤灰作为填筑材料时，应加强扬尘的防治措施，每天至少洒水四次。在运输和储存施工材料时，必须采取可靠的遮盖措施防止漏失。5、止噪音措施1)采用性能良好的机械设备，认真做好加油、保养工作，减少施工时机械发出的噪音。2)为不影响交通，有些工序安排在夜间施工。夜间施工时，车辆严格按照规定设置警示灯具，工人穿闪光衣。6、加强机具、材料管理1)加强各工序的施工管理，施工材料分期分批组织进场，各类物体堆放整齐，多余的机具材料及时运出场地。每道工序作业完后必2)材料、机具、设备进场后，进行分类堆放，并按照有关要求1)学习文明施工有关管理规定，在每周安全学习中穿插文明施工的学习内容，使每个职工明白文明施工的重要性。2)做好现场文明施工的宣传工作，在班组中开展施工劳动竞赛，做到有奖有罚。8、做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，施工中严格按总平面图布置，不得随意改变。同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整改，或进行必要的调整。9、施工现场设置醒目的施工标识牌及警示灯等，并写有监督投诉电话，方便市民监督。10、机械设备坚持例行保养制度，设备在指定范围整齐停放。在各施工现场的出口设置洗车槽，避免车辆污染路面。11、职工工作生活设施布局合理，符合安全、明亮、通风、消防等标准。办公室挂有形象进度图、工程平面图及临设布置图。办公室周围有质量方针、质量目标等宣传牌。12、施工现场卫生由专人清扫，并保证区域排水沟畅通。13、工地食、厨房内墙铺贴瓷砖，炊事员持证上岗。14、工地设置医务室，做好防病、治病及监督食品卫生和环境卫15、制定消防安全措施，消防器材统一管理，消防通道保持畅通无阻。18、严格执行夜间施工的申报审批制度(除抢险抢修的紧急工程外)。确需夜间施工的工程，必须申报有关政府部门批准，方可夜间第十章冬季和雨季施工保证措施本工程绿化施工应尽量避免种植反季植物，以保证植物的成活因此必须采取以下措施加以保证：(1)保持水、土肥的均衡给养；(2)派有经验的养护人员实行有效监控；(3)配备必要的设备、材料、工具和备用花草树木，做到有事就地处理。(4)进行日常的巡检，而且要注意其稳定性，发现问题及时向甲方代表和公司报告；(5)建立日常养护工作制度。(6)作好防寒工作，新栽植的植物，特别是本就不耐寒的植物，(7)对临时住所采取必要措施，为工地工人提供一个温暖的住宿条件。在防寒的同时，加强安全工作，安全用电，防患于未然。2、雨季及洪水季节施工雨季及洪水季节施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。(1)做好施工准备工作施工场地的排水，对现场及构件生产基地根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并防止四邻地区寺面水倒流进入场内。对边坡上尚未完成部位及关键工序要力争在雨季前完成，不能完成的要做好防护工作。(2)做好机电设备及材料的防护工作机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并寻装接地保护装原材料及半成品的保护，对钢筋及其钢筋制品、木材、水泥、化肥等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或房屋内，垫高码好并要通风良好。(3)大小型设施检修及停工维护对现场临时设施(如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等)进行全面检查，对危险建筑物进行全面翻修加固或拆除。对停工工程要进行检查并做好维护。对一般不列入雨季施工的工程，力争雨季来临前完成至一定部位，同时也考虑防雨措施。(4)砼工程砼在雨季施工中坍落度偏大，影响砼质量，为保证砼的质量，采用以下措施：①砼开盘前根据砼含水率调整施工配合比，适当减少加水量。②现场要有足够的覆盖材料，要保证浇灌砼不被雨水冲刷，已喷脱模剂的模板不被雨水冲刷。(5)安全工作露天使用电器设备，要有可靠防漏电措施。第十一章法定节假日的工作安排由于本工程施工养护管理时间跨度大，对于平常的法定节假日，特别是“春节”、“五一节”、“国庆节”等长假的工作安排关系到工程进度、质量及苗木的成活率等问题，因此在此期间的工作安排显得格外重要。我公司将在遵守国家的有关政策，遵循“以人为本”原则的基础上，合理安排工作，保证施工进度。对于法定节假日，我公司将安排人员进行轮休，并作好施工任务、技术等交接工作，特别是管理人员和技术人员，必须保证其有人在现场负责，确保施工的安全，顺利进行及施工质量。特别是7天长假，我公司将在上述轮休的基础上，对加班人员按国家有关规定进行补贴。在工期较紧的情况下，组织员工进行加班，并加派人员进行突击，保证工程如期圆满完成。第十二章承诺庄严承诺：我公司为园林绿化专业公司，所承接的园林绿化工程，其质量要求、信誉程度均得到了业主的首肯。我们有信心、有能力、有实力保证在业主规定的工期内高质量完成施工任务，并做好养护工作，为建设森林重庆作出应有的贡献。雪花啤酒厂排水工程施工组织设计施工组织设计 第一章总体概述 1.1、工程概况 1.2、施工组织总体设想 2.1、项目管理人员配备 2.2、项目管理人员岗位职责 3.2、临时工程 第四章开挖施工 4.3、大开挖管施工 6.1、关键项目的工期限制 6.2、工期管理组织机构 第七章质量保证措施 第八章安全文明保证措施 第一章总体概述1、项目名称榆次华润雪花啤酒有限公司排水工程2、项目划分排水管道布置于南外环道路北侧，全长3209.5米。其中：雪花啤酒厂至太洛路路口1525米，采用中500砼管，排水坡度0.095%;太洛路于南内环交叉口至思凤街1648.33米，采用中700砼管，排水坡度0.083%;1、开挖管工程管材采用砼管，水泥砂浆法进行连接。2、排水检查井排水井为砖砌检查井，盖板预制。本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到合格标准。二、施工工期本工程招标工期为40天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在40天内完成本工程三、安全生产针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。四、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《晋中市安全文明施工管理标准》执行实施。1、在施工中，加强现场施工管理。2、为保证现场的安全文明施工，我公司在施工过程中将尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。1、业主发布的排水工程招标文件。2、由业主提供的排水工程设计图纸。3、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及4、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。5、踏勘现场所获取的调查资料。本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对榆次华润雪花啤酒有限公司排水工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。第二章项目管理人员配备及劳动力、项目管理班子人员配备情况表项目经理：技技术负责人专施材安预资质专施材安预资质量检查员工料工料员全员项归员人目人目针。2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安三、项目副经理2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调技术负责人为《项目质量计划》编制、控制的主要制定、指导和控制者。具体组织学习《施工验收规范》、《施工操作规程》,编写各种方案、主持质量分析会议等，监督各施工管理人员质量职责的落实，为工程质量管理提供技术保证。质检人员为项目施工质量的直接控制者，具有丰富施工经验、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志，验收中必须按设计图纸、施工验收规范、验收评定标准进行严格检查，对不合格项和未达到内部质量控制标准的，必须坚决发出整改或返工通知书，并监督整改至满足质量控制要求。六、专业工长专业工长为施工的直接生产者，具有现场施工的丰富经验，树立质量第一的观念，加强对职工的质量交底和教育，对本专业的作业内容进行勤检查，及时指出不规范的操作方式和质量达标的作业内容，对质量未达到验收要求的施工内容必须整改，将不合格项消除在作业过程中。1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工6、编制项目施工的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。1、具体负责工程资料的整理和归档工作，并做好隐蔽的签收工2、具体实施项目的合同管理。3、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。4、做好项目成本管理，合理组织资金周转。5、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。安全员、机管员负责检查安全设施，具有长期管理安全工作的经历，使机械设备处于良好的运转状态，为工程质量管理提供安全设备保证。劳动力投入计划表工种级别按施工阶段投入劳动力施工队长工程师242施工组长高级技工22测量员助理工程师686顶管工1~2级安装工1~2级起重工242砼工1~2级54电焊工6级220电工6级332司机222防腐工1~2级65沉井技工1~2级砌窨井技工1~2级小计劳动力曲线图材料按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。1、在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。2、根据合同要求，项目部应按照供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月上报需采购的设备、材料进场计划。3、按材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。4、项目部自供物资。依据备料计划，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。5、小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。6、做好材料等物资的平衡调整。各专业施工员将根据施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、施工机械设备需用量计划序号设备名称型号制造年份现状自有\租赁11机械顶管设备3套良好自有22降水设备5台良好自有33汽车吊1台良好租赁44轮式装载机1台良好自有55推土机1台良好自有66翻斗车2台良好自有77搅拌机2台良好自有88电焊机2台良好自有99自卸车4台良好租赁1水准仪2台良好自有1经纬仪2台良好自有1挖掘机2台良好租赁1振捣机10台良好自有潜水泵10台良好自有1注浆机2套良好自有第三章施工总平面布置及临时工程本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置，临时搭设标准须符合宿松县建设工程文明施工标准的规施工现场按市政工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行封闭式管理。三、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。施工用水由施工单位和建设单位共同解决，到指定点接水源。2、现场临时用水的保证措施(1)为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门的管理机构，加强管理。(2)对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性。本工程施工用电利用附近电网电接入。2、现场用电施工方案本工程施工工期短，作业面广，因此，需求的配电箱密度大，负荷不高，为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电措施：(1)本工程临时供用电采用变压器组(内设干式变压器、低压配电(2)施工现场设置配电室以便加强供用电管理。(3)施工现场配置1台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。分配电柜设置位置根据需要现场情况定。(4)配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。(5)总用电负荷：50KVA左右。3、安全用电技术措施(1)配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。(2)同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。(3)开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3m。(4)配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。(5)配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。(6)配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。(7)配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。(8)必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。(9)漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。用途面积(平方米)位置需用时间项目经理部工地现场工程竣工工地现场工程竣工工地现场工程竣工工地现场工程竣工值班房、门卫工地现场工程竣工配电间工地现场工程竣工工地现场工程竣工拌和场、料场工地现场工程竣工第四章、开挖施工一、总体测量工作程序测点交接→测点复测→建立施工导线网→布置水准控制点→测定管道控制线→局部放样。开工前对建设、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原测设的网型和等级，并按《工程测量规范》GB50026-93的有关技术要求进行复测。复测拟用仪器：平面控制采用I级全站仪；高程控制采用DS3水准仪。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师角闭合差10为测定系数，测距相对中误差≤1/30000,系统布设时，良好，间距50～100m,不易受施工道路交通的影响，并保护好定位2、高程控制系统建立以导线为基础，等级为三等的高程控制系统[即环线闭合差3、放线控制本标工程的放线控制主要项目包括以下几个方面：污水管道中线及高程控制。4、放线方法(1)平面放线离进行复核，采用沿线路中心方向放线复测法，保证对中误差小于(2)高程放线利用导线点上的高程控制系统，用水准仪将标高引至高程控制为了确保观测数据的准确性和可靠性，观测时应使用双仪高法，并采用两个以上的水准点进行相互校核。平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破1、安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量2、测量人员要严格执行《工程测量规范》的技术要求，并需熟3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的4、凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5、做好测量仪器的常规检校和定期送检工作，保持仪器设备良6、要做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工7、公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派1、电子经纬仪1台；2、水准仪2台；1、机械布置2、施工要点(1)挖土前，严格检查灰线位置，挖土时严格控制挖土标高，(2)挖深小于3m放坡开挖的区段放坡系数采用1:1。(3)本工程挖除达到土方堆在道路红线外。(4)沿基槽两侧设排水沟，宽300mm,深300mm,并每隔一定距离设500mm深集水井，用潜水泵进行排水。1、施工工艺程序管道基础→排管、接头→闭水试验→管道坞膀→验收2、管道基础(1)基础施工前必须复核高程样桩的标高，在沟槽底每隔4m左右钉一根样桩，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面、垫层面和找平面。(2)基础的底层土应人工挖除，修整清除槽底淤泥和碎土，如有超挖，应用砂或颗粒细的素土填实。(3)管道基础的砂垫层，应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。(4)管道垫层与基础质量标准：a、管道垫层及基础不得铺筑在淤泥或松填土上。b、管道基础应表面平整，两井之间应顺直。c、易发生流砂现象的砂性土地区的管道必须采用钢筋砼基础或其他设计要求的基础。3、砼管安装(1)一般规定a、砼管采用水泥砂浆接口。b、砼管连接的操作工人上岗前，应经过专门培训，经考试和技术评定合格后，方可上岗操作。c、砼管材存放与施工现场温差较大时，连接前，应将管材和管件在施工现场放置一定时间，使其温度接近施工现场温度。d、砼管道连接时，管端应洁净。每次收工时，管口应临时堵。e、砼管道连接结束后，应进行接头外观质量检查。不合格者必须返工。沟槽回填应在闭水试验合格后方能进行。(1)在管道隐蔽工程验收合格后，凡具有覆土条件的应及时覆土，以防止管道长时间暴露。(2)管道底部回填20cm中、粗砂，要求压实度不小于90%,两侧压实度不小于95%,管道上口50CM压实度不小于85%,其余用松土回填到标高位置。(3)沟槽回填土应在管道隐蔽工程验收合格后进行，凡具备回填条件时应及时回填，防止管道暴露时间过长造成损失，回填前必须将槽底杂物清理干净，回填时沟槽内不得有积水。第五章检查井施工及闭水实验(1)窨井基础：污水窨井基础要座落在褐黄色粘土层，采用素砼垫层，管道基础与窨井基础连接详图见各自相应的通用图集。窨井基础尽可能与管道基础同时施工，连成整体。(2)砌筑窨井前的准备工作：a、打扫冲洗基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆、无积水。b、检查沟管是否稳定，方向和标高是否符合设计要求。c、替换窨井部位的支撑，并根据设计的窨井位置和规定的尺寸做好放样和复核工作。d、砖材必须浇水湿润。(3)窨井砌筑应满足下列要求：a、砌筑的砂浆应符合下列规定：(a)砌砖的砂浆标号必须符合要求，设计无注明时可取用强度为M10的砂浆，并按水泥品种选择配合比。(b)水泥应符合有关质量。黄砂取用中、粗砂，并按标准过筛，其含泥量不得大于1%。(c)砂浆稠度控制在8～10cm(标准圆锥体沉入度测定)。(d)砂浆用机械拌和，搅拌时间一般为1～1.5分钟，用人工搅拌砂浆，应采用三干三湿法。必须拌和均匀，做到随拌随用。b、在砌筑的基础面上，应铺筑砂浆(座浆)后方可砌砖墙。c、砌砖应做到墙面平直，边角整齐，宽度一致，井体不走样。d、砌筑时应夹角对齐上下错缝，内外搭接。e、砖缝中砂浆均应饱灌，不得有通缝，缝宽一般为10mm,误差不大于±2mm。f、每砌一层可用草帚适量洒水，并用泥刀将砂浆刮入砖缝，不得直接浇水，以防跑浆。g、若窨井墙体应保持内壁平整。h、砌筑应随时将挤出的砂刮平，并将砖墙表面残余砂浆及时清除干净。i、砖墙继续砌高时，应将顶部冲洗干净。(4)砌筑至一定高度时，应采用1:2水泥砂浆进行墙体抹面。粉刷前应将墙体浇水湿润，粉刷用水泥砂浆的黄砂应经过筛选，抹面工作应分二道工序进行，先刮糙打底后抹光，抹面宜先外壁后内壁，用直尺刮平，木抹搓平，表面应粗糙或划出纹路，刮糙的水泥砂浆终(5)窨井砌至要求的高度后即可安放盖板，盖板安装前应根据合。盖板安装时应先在砖墙顶面铺1:2水泥砂浆厚25mm,然后将盖板安放就位，盖板四周用1:2水泥砂浆坞牢，抹成三角接缝，高管道两端用砖缝堵，并养护3～4天，使其达到一定强度后，向值为合格。闭水实验时应向管道内充水并保持上游管顶以上2m水头的压外观检查，不得有漏水现象。应在管道灌满水后至少相隔24h,式中Q—每1Km管道长度24h的允许渗水量(m³);Di——管道内径(mm)第六章施工进度计划和进度保证措施本工程计划工期共40日历天。施工准备：5天开挖管：20天开挖管检查井：10天竣工交验：5天成立以项目经理为组长，有项目经理健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。综合部财综合部财务部技术部质量安全部工程部工期管理组织机构图我公司以丰富的施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”,即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。三、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计工程施工进度计划管理流程如下：施工总进度计划施工总进度计划编制月进度计划计量工程量确定月进度计划编制周进度计划劳动力总数施工进度计划管月计划审核在主管生产的项目确定周进度计划经理领导下，周计运作工作划落实到每天，由合同风行阴几，仅财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施实施项目经理技术负责人计划员进行计划监督套用定额算出工日数月计划审核工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签字协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协商配合的施工情况定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工序、各工种之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监督人员全面检查，试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。5、自检制度(1)施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。(2)严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照。(3)任何一项