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文档简介

工作任务2采购计划管理学习目标1知识目标1.了解采购需求分析的方法；2熟悉采购数量确定的依据3.掌握采购计划编制的程序及影响因素；4.明确采购预算的内容、流程和要点。2能力目标1.能够在实践中编制采购计划；2.能够编制采购预算；3.能够根据企业需求的实际情况确定采购数量。目录1.

采购需求2.

采购计划3.

采购预算引导案例西陆公司的采购1.采购需求分析采购需求分析的含义企业要进行采购，首先要分析物料需求者们需要什么、需要多少、什么时候需要的问题，从而明确应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题，得到一份确实可靠、科学合理的采购任务清单。1.采购需求分析分析方法物料需求计划（1）依据材料（2）过程及步骤物资消耗定额（1）方法（2）案例1.采购需求分析1、确定采购数量的依据2、计算采购数量确定采购数量（1）年度销售计划（2）生产计划（3）用料清单（4）存量记录卡（1）将生产需求和市场需求综合后

转变成生产计划（2）计算可用库存数量（4）初步确定采购的数量和资金安排（3）计算剩余订单数2.采购计划（8）制定订单计划（1）准备认证计划（3）计算认证容量（5）准备订单计划（7）计算订单容量采购计划编制程序（2）评估认证需求（4）制定认证计划（6）评估订单需求2.采购计划年度营销计划年度生产计划用料清单存量管理卡物料标准成本的设定影响采购计划编制因素生产效率价格预期3.采购预算采购预算编制的依据（1）计划期生产和经营维修所需材料的计划需用量（2）预计本期期末库存量（4）材料计划价格（3）计划期期末结转库存量3.采购预算采购预算的内容（1）原材料预算（2）资产预算（3）保养、维修和运营物料（MRO）预算（4）采购运作预算3.采购预算按采购范围分类：国内采购和国外采购

按采购主体分类：个人采购、企业采购、政府采购

按采购时间分类：长期合同采购和短期合同采购

按采购制度分类：集中采购、分散采购、混合采购

按采购方法分类：传统采购和科学采购

3.采购预算

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