工程赶工演讲稿-

工程赶工演讲稿工程赶工演讲稿(一)：赶工报告

赶工报告

一、赶工背景：

根据鸡西市汇鑫房地产开发有限公司与我公司签订的施工合同协议，龙山国际住宅小区二期工程竣工日期为2012年9月30日。

我公司在2011年7月8日签订该合同协议后，于2011年7月13日即组织管理人员进场做施工准备，并在短时间内及时组织劳务人员及机械设备进场，但由于建设单位土地使用权等问题，我公司负责施工的龙山国际二期工程2011年仅进行了5#、6#、7#、23#楼的施工，且正式开始施工日期为2011年10月7日（以建设单位土方分包单位完成日期为准）。

开工后，我公司根据建设单位及总体工期的要求，上报了二期工程的总体施工计划，并且在现场没有正式水电源、图纸变更等不利条件下，积极组织施工，7#楼于2012年5月封顶，5#、6#、23#楼于7月中旬封顶，2012年完全具备竣工条件。因贵公司施工条件不具备，贵公司分别于2012年2月27日、2012年4月18日、2012年7月23日、2012年12月1日等多次书面告知我公司调整施工计划，最终要求2012年只需达到冷封闭的施工形象即可，将竣工日期再次延长，且未明确实际竣工日期。

我公司从7月5日开始按照贵公司股东要求组织大量各工种人员进场全面复工，当时即要求门、塑窗玻璃及时按照我公司现场计划及时进场，配合我项目部施工，并于后期多次以书面形式督促贵公司积极协调以上各分项工程及时进场，均未达到要求。最后于2013年9月6日与贵公司达成协议：包括门、塑钢窗及玻璃于2013年9月30日前完成安装工作，涉及地热工程的附属材料进场安装，以上工程完成后，我方进行冷封闭。

到目前为止：贵公司未口头及书面通知我公司工程具体竣工时间。

二、工程特点：

1、时间紧、任务重。工作内容较多，生产组织难度大。

2、分包单位较多，解决好分包单位的配合赶工、装修、安装、电梯等多工序、多工种的穿插组织管理工作。确保各个节点工期和总工期的实现；

3、工期紧。要在不到三个月的时间完成所有工作量（包括地面工程、大白装饰工程、外墙装饰工程、门窗安装、电梯安装、消防工程、其他公共空间的装饰工程、外网施工等），即于2014年1月份龙山国际二期工程达到竣工形象。

三、赶工措施：

我公司龙山国际项目部根据现场实际情况，本工程需要以下措施进行赶工：

1、加大资源投入。现场每个单体工程设置集中搅拌站方可保证各单体工程连续平行施工。根据现场情况：需租赁5台细石混凝土泵及4台500搅拌机用于地面砼的施工。

2、加大劳动力投入：关键的地面砼工程、大白、公共空间装饰工程必须加大劳动力投入，一鼓作气抢占进度。同时实行加班加点，但由于气候原因，必然会出现劳动力窝工等现象。

3、增加项目管理人员，施工班组采用三班工作制，局部区域在保定安全措施的前提下，采取立体交叉作业方式。同时，根据实际施工情况制定夜间施工措施。

4、物资供应：

落实货源，确保工程对材料的需求，随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如水泥、砂、

石等）。

5、受天气影响的措施：

（1）、由于要进入冬季施工，现场需达到冷封闭的条件。即所有玻璃安装完毕。

（2）、地面砼施工措施：

a、当室外气温低于－5℃时，为保证工程质量，地面砼施工时增加早强及防冻剂，型号根据室外气温进行确定。

b、当室外气温低于－10℃时，为保证工程质量，需供热主网完成后，进行低温供热带压作业，方可进行地面砼的施工。

（3）、施工现场搭设保温防雪棚等设施，根据气温及现场情况，再行决定采用蓄热法、暖棚法或加热法等施工方法。无论采用以上何种方法，均需对材料进行加热处理。同时需保证混凝土的浇筑过程中的温度。

（4）、在混凝土浇筑前3小时将焦炭炉子点燃，每个单元设置4个，点燃焦炭炉子前使用保温毡将所有外墙门窗洞口进行封闭。但该施工措施易影响大白施工效果。

（5）、为保证混凝土不受冻，混凝土浇筑完毕后在砼上覆盖一层塑料布后，再覆盖一层保温材料（防寒毡等），以免冷风侵袭。

（5）冬施测温项目及测温次数。

a、大气温度测定：每昼夜8、12、14、20点共测四次。

b、混凝土养护温度，每四小时测一次。三天后，每昼夜测三次。

c、超过养护期后，混凝土温度在气温发生大变化时抽检。

d、混凝土达到临界强度方可停止养护，测温。

6、安全文明施工措施：

（1）、由于抢占工期，投入的人工过大，故需解决民工食宿问题。

（2）、给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、

手套等特殊工种的安全用品等物品）。

（3）、由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。

四、赶工需增加的相关费用：

经测算每月需增加费用2,554,966.3元（大写：贰佰伍拾伍元肆仟玖佰陆拾陆元叁角整），包含以下费用，具体明细见附见1－3.

1、增加施工劳务及管理人员，人工费用成本及夜间施工补贴费用，同时亦要考虑人工降效的施工成本费用。

2、各种机械设备运输和降效超负荷施工成本费用。

3、由于赶工导致周材使用频次降低而增加周材材料成本费用。

4、由于现场各工种交叉作业场地限制，对于部分材料由于堆放场地拥挤，会造成屡次多处碰损、多次运输周转、及其他单位夜间施工作业造成诸多材料损耗现象。

5、我项目部在赶工期间安检巡视人员等一切费用。

6、由于室外工程施工交错施工引起临建改道的工程费用成本。

7、在面积大、人员多、工种工艺杂。同时赶工、交叉施工前提背景下，我项目部在此赶工期间所产生的施工技术组织与安全文明施工及其它一切所有费用。

8、由于垂直运输条件的制约，从而增加二次结构及装饰材料场内人工转运成本费用。

10、地面工程、抹灰找零等工程施工时需增加早强、防冻等外加剂的费用。

五、其他措施：

1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况及时为项目

部提供资金，从资金上保证工作能够顺利进行。

2、根据业主指令与安装单位协调，单项工程分批验收交付。

工程赶工演讲稿(二)：工程赶工保证措施

工程赶工保证措施

由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

1.技术措施

1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。

1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

1.7科学合理管理工程施工进度

编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

2.经济措施

2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。

3、组织保证措施

3.1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。

3.2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。

3.3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行pdca循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

3.5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的iso9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。

3.6创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

4、制度保证措施

4.1建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布臵下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

4.2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。

4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

4.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

4.6在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。

4.7健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。

5.组织协调措施

5.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布臵工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。

5.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过

程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

5.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

5.4加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

5.5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。

6.合同措施

6.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。

6.2材料供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

6.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

7.赶工阶段施工人员保证措施

7.1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

7.2进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。

7.3为实现赶工目标，在必要的情况下，经过公司内部研究，施工管理人员及施工作业人员可以采用三班倒的原则进行施工。

7.4对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。

7.5农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

8.赶工阶段材料保证措施

8.1根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

8.2抓好幕墙构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。

8.3铝型材、钢龙骨、玻璃、密封胶等主料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

8.4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

8.5随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

8.7根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

9.赶工阶段的安全保证措施

9.1安全生产管理体系

为确保工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。

9.2建立安全生产领导小组，做到组织落实。

通过以上层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施

工程赶工演讲稿(三)：建筑工程赶工方案

****商业街****栋5-18轴赶工方案

一、概述

我公司承建的遵义****商业街项目，建设工程施工合同中规定工期为600天，我公司于2015年4月全面进入现场开始实施，其中****栋也同期进场，为完成甲方要求的工期，并安装两台塔吊以满足整个****栋垂直运输要求。但进场之后作业面只有1-5轴和18-22轴，5-18轴由于苗圃场征地拆迁的的问题无法进场施工，为此我公司在2015年4月16日监理例会上提出，要求贵公司尽快完成5-18轴苗圃场拆迁工作，以便我公司在不增加机械设备和管理成本的原则上完成****整个单体工程，但时至2015年9月，我公司已完成****栋1-5轴、18-22轴除室外附属工程外的所有分项工程，并拆除外架和拆除所有机械设备，5-18轴苗圃场拆迁工作还是未能完成，直至2016年3月，建设单位通知：5-18轴苗圃场拆迁问题已解决，要求我公司进场施工，并在3个月内施工完毕拆除外架。

根据《2006年工期定额》计算出****栋5-18轴正常工期为394天，而且由于5-18轴结构复杂，标高众多：地下室地面主要有三个标高，5-6轴为-5.1米；6-15轴为-8.9米，16-18轴为-12.05米，按照施工顺序必须先将低处16-18轴基础、底板、地下室剪力墙施工完毕回填后，再施工6-15轴基础地梁，底板、地下室剪力墙施工完毕回填后，在施工5-6轴，因此基础工期无法进一步加快。而地下室顶板标高更多，从6轴开始到18轴，主要标高有：-0.6、-2.25、-3.35、-3.5、-3.8、-4.1、-4.45、-5.8、-6.8。相邻高差最小为0.3，最大为1.65米，根

据施工技术要求，高低跨结构施工，必须先将低跨施工完毕才能施工高跨；屋面造型复杂，全斜坡屋面，坡度呈45°，还有大量老虎窗；斜坡屋面下为架空层，没有结构板，斜坡屋面的模板支撑架全部从三层开始搭设；二结构造型复杂，大量窗洞呈圆弧形，现浇结构太多。通过这些结构特点，大大制约了工程进度。现建设单位要求压缩到90天，按常规施工方法无法完成贵公司的规定，经我公司仔细测算，90天内无法完成，我司拟定在105天内完成，特制定本赶工措施。

二、具体赶工措施

1、场地方面

由于****栋5-18轴施工场地有限，两端1-5轴、18-22轴已交付业主使用，而且5-18轴南面及接平安大道一侧已将绿化、管网完成，工地与平安大道也用围墙隔开。所以施工料场只能放在工地北侧，而北侧要修建的建筑外2米即为消防通道，建设单位要求消防通道必须畅通，因此料场只能放在消防通道以外，即原苗圃场位置，为了加快施工进度需提前将料场用挖掘机平场，然后进行硬化，硬化长度约为50m,宽度为10m，厚度0.2m，用c25商品混凝土浇注。

2、模板方面

从工程技术方面讲，在主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工时，楼层模板一般只需配备两层模板即可；为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下。本工程对模板工程采用如下措施：

根据前期1-5轴、18-22轴施工完毕的主体测算，本工程模板面积与建筑面积比例为：2.835:1,5-18轴总建筑面积为5411.87㎡，模板面积为

15342.65㎡，正常施工须配地下室、一层共两层模板，但为尽量提前完成

甲方要求的任务，本工程须配三层即全部楼层配齐模板，即需要15342.65㎡模板，增加了1/3模板（5114㎡），相应增加一台模板切割机，增加木枋153m，架子管150吨、顶托2200个、扣件22500个。

3、钢筋方面：

（1）在保证工期的前提下，本工程20以上钢筋全部采用机械连接，其余采用绑扎搭接，浪费了钢筋原材料。

（2）为给钢筋工人一个稍微良好的加工场地，使用我公司专用标准化钢筋加工棚。

（3）、钢筋分为制作和安装两个班组，制作班组分为两班倒，做到歇人不歇机器，安装班组只要有作业面，必须将其完成才能下班。

4、混凝土方面

（1）、混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，加快混凝土的初凝时间，以便尽快进入下一道工序施工。

（2）科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。

（3）混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖，然后派专人进行24小时养护。

5、水平、垂直运输方面

重新安装一台60塔吊进行垂直运输，必要时再增加25吨吊车进行辅助处置运输，以加快垂直运输的速度，并增加1-2台10-15t平板车或自卸式载货车，以加快材料运输和清理。

6、劳动力方面

本着宁愿多窝工10个、也不愿浪费1分钟的原则，项目部预计安排管理人员：技术总工1人，生产经理1人，施工员2人，材料员1人，安全员2人，质检员2人，电工2人，各班班长各2人，木工约30人，架子工约25人，钢筋工约15人，混凝土工15人，砖工30人，抹灰工30人，瓦工（面砖）30人，每个班在有作业面的基础上均加班到晚上11点，并且节假日不休息，争取每天加班人数不低于技工：35人，普工20人，根据《劳动法》规定：安排劳动者延长正常工作时间的，支付不低于正常工资150％的报酬。

7、夜间施工增加照明方面

（1）劳动力，有作业面时采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业，做到有工作面就必须有作业人员。

（2）增加碘钨灯15盏、每盏预计5支灯管，电缆线bv3*6㎡750米，（每盏50m长电缆线），增加配电箱2个，三级电箱10个。

8、安全方面：

（1）、本工程层高普遍较高，最高层达到13.95米，为确保操作人员人身安全，防止安全事故发生，特别是高空坠落，因此项目部在层高超过4.5米的楼层，在内架上全部满铺一层竹跳板；外架层层硬防护，采用8钢板网进行硬防护搭设。并且增加2名安全员随时检查安全隐患。确保作业人员人身安全。

（2）、该工程层高较高，工期紧，需要大量晚上加班才能完成，晚上加班发生安全事故的机率比白天大，因此，项目部将对作业工人购买最大限度

的工伤保险。

9、奖励制度：本着重赏之下必有勇夫的原则，项目部制定以下奖励制度。

（1）、合理组织安排人员机具，按照业主节点及各项计划按时完成进度，对班组、管理人员进度完成情况进行天检、周检、半月检、月检，并对完成情况进行奖罚，

（2）、对班组和管理人员就节点工期完成情况进行奖惩：天检提前完成的，奖励100元/人次，周检提前完成的奖励500元/人次，半月检提前完成的奖励1000元/人次，月检提前完成的奖励5000元/人次。对总工期有重大贡献的班组和管理人员根据提前具体时间奖励2000-10000元。

三、组织措施

我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工单位将采取如下组织措施：

1、加大组织力度，由项目现经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。

2、及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损。

3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的

工程赶工演讲稿(四)：工程赶工措施方案

目录

一、工程概况..........................................................2二、编制依据..........................................................2三、编制目的..........................................................3四、工期难度分析......................................................3五、赶工的工作内容....................................................4六、工程进度计划安排..................................................4七、赶工技术措施......................................................5八、赶工管理措施......................................................8九、季节性施工技术措施...............................................12十、质量管理目标及保证措施...........................................13十一、安全施工管理措施...............................................18十二、赶工措施费计算.................................................23十三、工期承诺.......................................................25

新建xxxx新兴产业技术研究院（一期）工程

1#产研院赶工措施方案

一、工程概况

工程名称：新建xxxx新兴产业技术研究院（一期）项目建设单位：xxxx新兴产业技术研究院

监理单位：xx容基工程项目管理有限公司设计单位：xx现代建筑设计（集团）有限公司施工单位：xx建设集团股份有限公司勘察单位：xx市民防地基勘察院有限公司

本工程位于xx市闵行区，东靠莲花南路，南侧为银春路，1#产业园总部建筑面积28701.73平方米，其中地上2.3万平方米，地下0.5万平方米。每层具体如下：

二、编制依据

1、建筑施工合同及招投标文件。2、建筑设计施工文件3、相关的建筑施工规范及文件

三、编制目的

由于2013年xx市7月、8月期间出现罕见的45天连续高温天气，原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构，按目前形势完成非常困难，经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商，在保证工程质量、施工安全的前提下，适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工，确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。

四、工期难度分析4.1工期情况叙述

本工程地下室施工工期仅30天需要完成，±0.000以上结构层（含裙房）的施工安排仅10天一层，需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要求更完善。

施工期间还面临冬季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证，雨季施工也影响到工程的进展，对赶工也是一个潜在的难题。

基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必须在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。

4.2赶工工期重难点分析

1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排

施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

2）、进度计划的有效动态管理控制

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。

3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突

出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

五、赶工的工作内容

2013年9月27日~2013年12月31日前完成1#产研院主楼结构6层梁板（结构标高22.150）。

六、工程进度计划安排1、工程进度计划

1#产研院主楼赶工施工计划：

第一阶段地下室顶板（结构标高-0.050、-0.650、-1.450）：

3、4区顶板：2013年9月27日~2013年10月30日1、2区顶板：2013年10月20日~2013年11月20日第二阶段二层结构梁板（含裙房，结构标高5.350）：

2013年11月1日~2013年11月21日

第三阶段三层~五层结构梁板（不含裙房，结构标高9.550~17.950）：2013年11月22日~2013年12月18日

第四阶段六层结构梁板（不含裙房，结构标高22.150）：2013年12月20日~2013年12月31日1#产研院裙房施工计划：

在第二阶段裙房二层结构梁板完成后，即开始裙房与主楼于后浇带处断开交叉施工，为保证主楼东面安全防护措施到位，需在错层后搭设临时安全脚手架以作主楼安全防护架，临时脚手架位于二层梁板（结构标高5.350）后浇带上（后浇带模板覆盖后，临时架立杆下垫12#槽钢）

裙房三层~四结构梁板（结构标高9.550~13.750）：

2013年11月25日~2013年12月20日裙房屋面结构梁板（结构标高17.950）：

2013年12月21日~2013年12月31日2、施工进度计划保证措施

根据施工目标，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。

为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：

（1）与班组签订抢工协议

明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

（2）加强材料与施工机具的管理

根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。

根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

（5）加强与各专业班组的沟通

在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

七、赶工技术措施

不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，确保1#产研院主楼结构6层工期圆满完成，我司项目部根据目前实际情况需采取以下措施进行赶工：

（1）、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。

（2）、增加项目管理人员、施工班组工作时间，是个过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）（3）、施工技术上混凝土添加早强剂以缩短拆模时间。

（4）、加大周转材料投入，为了缩短工期，新增2套全新模板及支架。进一步加强组

工程赶工演讲稿(五)：赶工措施范本

目录

1赶工情况概述..........................................................2

1.1赶工背景.................................................................21.2编制依据.................................................................3

2赶工工期分析..........................................................3【工程赶工演讲稿】

2.1截止目前施工形象进度及工期完成情况.......................................32.2施工工期及强度分析.......................................................42.3高压管道系统工期分析.....................................................52.4主副厂房系统工期分析.....................................................92.5尾水系统工期分析........................................................112.6调整施工总进度计划......................................................12

3主要赶工措施.........................................................12

3.1高压管道系统赶工措施....................................................123.2主副厂房系统赶工措施....................................................163.3尾水系统赶工措施........................................................273.4辅助企业及临建工程......................................................33

4存在问题及建议.......................................................35

土建施工提前半年赶工措施

（高压管道、主副厂房及尾水系统部分）

1赶工情况概述

1.1赶工背景

根据雅砻江锦屏二级水电站c6标（厂区枢纽工程）合同文件及招投标文件要求，厂区枢纽工程2007年3月1日进场，2007年5月1日正式开挖主厂房中导洞，2009年12月31日完成主副厂房开挖支护，2013年9月30日全部工程完工，总工期为79个月。

本合同工程关键部位为主副厂房系统，计划于2007年5月1日开始主副厂房开挖，2009年8月1日开始厂房机组段混凝土浇筑，1#台机组段混凝土从底板浇筑至发电机层需时21个月(机电设备安装穿插其间)，至2011年3月31日浇筑完成，具备发电机机组安装条件。从厂房顶拱开挖至第一台机组发电历时68个月，其中主副厂房洞开挖32个月，混凝土浇筑21个月，机电设备安装15个月。

8#机组段混凝土浇筑至发电机层的时间为2013年6月30日。本合同工程完工节点工期见表1-1。

表1-1要求完工日期表

根据业主指示，锦屏二级水电站计划提前半年发电，为满足这一目标，对厂区枢纽工程总进度计划进行调整，并采取相应措施以保证工期目标的提前实现。

位于主关键线路上的主副厂房开挖工期提前4个月，混凝土浇筑工期提前2个月，主副厂房1#机2009年8月1日具备混凝土浇筑条件，2012年3月31日浇筑至发电机层，2#～8#机组段均提前6个月浇筑至发电机层，与发电机组土建相对应的高压管道、主变洞施工也均提前6个月完成。

在前期施工过程中，由于主厂房增加锚索支护等原因影响直线工期120天，另由于材料质量和供应的问题影响岩锚梁混凝土浇筑6天，累计工期4个月（详见我部上报的函件及监理批复），现要求赶工6个月，故实际赶工工期为10个月。1.2编制依据

（1）锦屏二级水电站厂区枢纽工程（合同编号：jpⅱc-200701）招投标文件；（2）锦屏二级水电站厂区枢纽工程（合同编号：jpⅱc-200701）现场施工组织设计；

（3）锦屏二级水电站厂区枢纽工程（合同编号：jpⅱc-200701）施工设计图和设计文件；

（4）2008年6月24日在2#营地由二滩公司领导主持，锦屏建管局、华东院设代处、中南监理、葛洲坝等单位代表参加的《关于锦屏二级水电站厂区枢纽工程工期提前可行性工期分析及赶工措施专题会》会议精神。

2赶工工期分析

2.1截止目前施工形象进度及工期完成情况

截止2008年6月底，锦屏二级水电站厂区枢纽工程主要部位完成形象如下：2.1.1高压管道

（1）高压管道上平段开挖支护全部完成；

（2）3#上游调压室底部及引水隧洞末端中上导洞开挖支护至引（3）16580，与9#施工支洞贯通；

（3）4#上游调压室底部及引水隧洞末端中上导洞开挖开挖支护完成；

8#高压管道竖井先导孔钻孔全部完成；

（5）1#、3#、6#高压管道下平段厂2#施工支洞上游侧全部开挖完成，1#高压管道下平段厂2#施工支洞下游侧开挖完成10m，4#、6#高压管道下平段厂2#施工支洞下游侧开挖完成30m，8#高压管道下平段厂2#施工支洞上游侧开挖完成40m，厂2#施工支洞下游侧开挖完成150m。2.1.2主副厂房系统

（1）主副厂房第ⅰ层、第ⅱ层开挖支护完成，第ⅲ层上层开挖支护完成90%，下层抽槽开挖完成250m；

（2）岩锚梁浇筑完成15仓（总54仓），计划2008年8月上旬浇筑完成；（3）主变洞第ⅰ层、第ⅱ层开挖支护完成，第ⅲ层上层开挖支护完成90%并与出线洞连通，第ⅳ层导洞开挖完成。2.1.3尾水系统

（1）尾水闸室第ⅰ层、第ⅱ层开挖支护完成，第ⅲ层上层开挖支护完成，8#尾闸井导井开挖正在进行；

（2）1#尾水隧洞上层厂4#施工支洞上游侧开挖至尾（1）0020.00，完成开挖20m，3#尾水隧洞上层厂4#施工支洞上游侧开挖至尾（1）0000.00，完成开挖60m，6#尾水隧洞上层厂4#施工支洞上游侧开挖至尾（6）0000.00，厂4#施工支洞下游侧已开挖至尾（6）0122.00，完成开挖122m，8#尾水隧洞上层厂4#施工支洞上游侧开挖至尾水扩散段（尾（8）0000.00），厂4#施工支洞下游侧开挖至岩塞位置（尾（6）0205.00），完成开挖205m；

（3）尾水出口浮渣清理完成4万m3。2.2施工工期及强度分析

本次进度调整围绕第一台机组发电时间提前半年和工程完工时间提前半年的目标，主要对锦屏二级水电站厂区枢纽工程主副厂房系统和水道系统土建工程工期进行了调整，调整幅度较大的部位是主副厂房和高压管道竖井（具体调整情况见表2-2），调整的项目主要为开挖支护、混凝土浇筑和高压竖井的钢衬施工，其中主副厂房开挖支护在投标工期基础上提前4个月，混凝土浇筑在投标工期基础上提前2个月，高压竖井的钢衬施工为变更项目（由混凝土衬砌改为钢衬回填混凝土），按照引水系统充水目标（提前发电时间6个月，其中1#引水系统充水时间为2011年12月31日）进行工期倒排。

进度计划调整后施工强度变化见表2-1。

表2-1总进度调整前后施工强度对比一览表（单位：万m3/月）【工程赶工演讲稿】

2.3高压管道系统工期分析

2.3.1高压管道上平段及引水隧洞末端

高压管道上平段及引水隧洞末端开挖支护与混凝土浇筑工期分析见上游调压室部分。

2.3.2高压管道上弯段以下部分

高压管道下平段厂2#施工支洞上游侧开挖支护为竖井开挖支护提供工作面，高压管道下平段2#施工支洞下游侧开挖支护为主副厂房第ⅴ、ⅵ层开挖支护提供施工通道。其中高压管道下平段厂2#施工支洞上游侧长度分别72m（1#～4#）、120m（5#～8#），厂2#施工支洞下游侧长度约130m，按正常施工进度，分别需工期0.7、1.2和1.3个月施工，因该段地质条件较差，岩爆频繁，地下水丰富，独头掘进长度1km左右，施工作业面多，通风效果较差，施工环境恶劣，分别安排1.5、2.5和3个月施工。其中1#、8#高压管道下平段应在2008年9月30日前完成，其它高压管道应在2009年1月31日前完成。

竖井高度约240m，为确保竖井先导孔施工精度，需控制先导孔的钻进速度，勤测孔斜，竖井导孔钻孔按平均日平均进尺12m计，25天可贯通；φ1.4m导井扩挖按日进尺8m计，30天可贯通，考虑地质条件影响，单井工期安排2个月；竖井扩挖分溜渣井扩

工程赶工演讲稿(六)：工期赶工施工方案

目录

一、工程概况.......................................................................................................2二、编制依据.......................................................................................................2三、工期分析.......................................................................................................2四、工程目标.......................................................................................................4五、工期控制组织机构.......................................................................................41、工期控制组织机构图.................................................................................42、主要职能部门职责分工.............................................................................6六、赶工总体部署...............................................................................................7七、拟采取的主要赶工措施...............................................................................91、施工作业方式优化措施.............................................................................102、增加劳动力对工期的保证措施.................................................................103、增加施工机械对工期的保证措施.............................................................114、增加材料的投入对工期的保证措施.........................................................125、加强组织措施管理.....................................................................................136、受天气影响的赶工措施.............................................................................157、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施.........................................158、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施.....................159、工期履约的保证措施.................................................................................1610、冬季砼施工裂缝控制技术和对策及优...................................................19八、冬季赶工安全措施.......................................................................................21

一、工程概况

工程名称：平度香店中学新建教学综合楼工程建设地点：香店中学院内建设单位：平度市开发区香店中学建筑面积：4605.24平方米

建筑高度：主体结构三层，屋凸一层，建筑高度20.5米。

建筑分类：丙类多层工业厂房，耐火等级为一级；屋面防水等级二级。主要结构类型：基础形式：柱下独立基础，主体为钢筋混凝土框架结构二、编制依据

1、郑州航空港科技园k区工程施工图纸和会审纪要。2、郑州航空港k区厂房工程施工组织设计。

3、k区场地岩土工程勘察报告。4、工程涉及建筑验收规范、标准。

建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002钢筋机械连接通用技术规程jgj107-2003砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002

建筑地基与基础工程施工质量验收规范gb50202-2002三、工期分析

1、施工工期概述

根据河南省政府的预期目标及富士康郑州项目建设组,富士康指挥部的相关文件(包括富士康郑州航空港区厂房工程总工期控制性网络计划图)，为推动河南省的gdp增长，富士康计划将k区厂房工程的原投标时计划工期为163天（原计划施工工期在2010年8月20日～2011年1月31日,此工期不是定额工期），压缩至121天（重订计划施工工期在2010年9月1日～2011年12月

31日）,累计压缩42天,因下雨及外包土方施工队原因造成开工时间一拖再拖,严重滞后；至2010年9月9日因下雨土方施工队仍然不能施工.按照政府及富士康的要求k区工程的k01\\k11\\k02\\k12\\k03\\k05厂房及附房工程不论因何种原因导致工程进度拖延，必须在“12.31”竣工验收交付使用投产。2、赶工工期重难点分析

2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排

施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2.2进度计划的有效动态管理控制

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2.3人、材、机的投入保证

在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

开工前充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将全力配合，保证供应。

我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工

机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料.四、工程目标1、质量目标：

本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100%。2、安全、文明目标：

杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。3、工期目标：

确保本工程在121个日历天内完成规定的施工内容。五、工期控制组织机构1、工期控制组织机构图

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。

工程赶工演讲稿(七)：赶工措施

水电四局刘家峡医院门诊楼重建工程

赶

工

方

案

编制：

审核：

批准：

2015年8月23日

水电四局刘家峡医院门诊楼重建工程赶工方案

本工程位于永靖县刘家峡镇小十字西南侧，建筑物结构类型为框架结构。地上3层，局部4层，建筑高度14.9米，基础为桩基础，建筑面积：2948.8㎡。2015年5月28日进场施工，由于基础地质复杂，原计划8月10日封顶，10月31日完成主体全部施工任务。因项目部分手续不全，导致中途停工近20天，工期严重滞后。考虑到本工程的特殊性，8月15日水电四局公司领导及六分局领导现场检查后，要求必须在2015年11月10日前完成主体全部施工任务。结合本工程的具体情况，经现场项目部、施工队多次研讨后制定本方案。

一、工期分析

1.1、编制依据

1）、本工程设计施工图。

2）、本工程的施工组织设计及现场实际情况。

3）、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。

4）、甘肃省计价定额。

1.2、工期难度分析

1）、装饰装修、水电暖、通风及消防工期压力大

一般房建工程，主体框架（包括砌体）仅占总工期的30%，其它分部施工时间占总工期的70%。该工程为医院，装饰装修、水电暖、通风及消防设计比较精细复杂，占总工期比例较大，因此，结合现有工期情况（尚未封顶），后期的各分部工程施工工期特别紧张，强化压缩后期各分部作业工期是首要难题。

2）、施工场地狭小，机械化程度较小

该工程现有施工场地比较狭小，仅于建筑物周边不到8m的范围内作为施工现场，分别布置了钢筋棚、木工棚、砼搅拌场、塔机等，常规性机械无法进入现场作业，材料拉运无法直接一次性到位，二次转运较多，严重降低了机械化作业程度。

3）、短期内资源投入大

总工期目标为2015年11月10日，仅有不到80天时间，要在倒排的70天工期内完成剩余的各分部工程（主体框架4层及5层水箱间、4层周边女儿墙、1层门庭、地下夯填及地坪、砌体及抹灰、装饰装修、水电暖、通风及消防、屋面防水、室外管沟及地坪），根据定额强度及资源配置，必须要在短期内投入大量的人力资源、周转材料、小型机械设备、工器具等。

4）、夜间施工受限

该工程紧临医院住院部，周边均为居民区，部分工序作业仅限于白天，给本工程赶工造成极大的限制。

5）、工序的交叉作业多

施工班组人员多，各工序基本都是同时交叉作业，相互影响及干扰较大。

6）、要有充分的资金保证

二、赶工总体部署

2.1、工期控制节点说明

按业主工期要求，于2015年11月10日完成所有结构主体施工。现根据现场剩余施工任务情况倒排了以下施工计划。通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：

砌体工程：2015年8月23日－2015年9月20日完成；

抹灰工程：2015年9月3日-2015年9月30日完成；

水暖工程：2015年10月1日-2015年10月30日完成；

电气工程：2015年10月15日-2015年10月30日完成；

外墙工程：2015年10月1日-2015年10月30日完成；

屋面工程：2015年9月15日-2015年9月30日完成；

室内粉刷：2015年9月18日-2015年10月30日完成；

室内地面：2015年9月18日-2015年10月25日完成；

吊顶：2015年9月18日-2015年10月30日完成；

门窗安装：2015年11月1日-2015年11月10日完成；

塑胶地板：2015年11月1日-2015年11月10日完成；

室外地坪及其他：2015年10月15日-2015年11月5日完成。

2.2、赶工施工组织部署指导思想

根据工程工期的特殊性，结合现场实际情况做了如下组织部署：

1）、强化现场管理人员，加强各班组间的协调。

2）、及时组织技术交底，召开技术会议，对图纸与现场有关情况积极与各方联系，并做好各种记录。

3）、制定部分节点的工期奖罚制度，落实完成情况并及时兑现以调动各班组的积极性。

2.3、具体措施及实施

2.3.1、工序安排与衔接

详见网络图

2.3.2、资源配置与分析

1）主体框架模板与钢筋尚未完成，但对后续的其他分部分项工程影响不大，在做好4层防护的同时，对剩余工作量加班作业。包括3层、4层模板拆除，顶层水箱间框架，女儿墙施工，门庭框架，计划投入模板工15人，钢筋工10人，砼工6人进行常规性作业，计划9月10日完成。由于受其它工序及场地限制，无法连续作业，该班组采取工资加资金制管理。

2）砖砌体共计1000m3，计划27天内完成（8.23～9.20），日强度37m3，定额工日量56.3工日，计划投入人员50人，两班制，白天砌筑，晚上倒运砌块，人均日强度1.13工日，需加班1.2小时。为了加快进度，需投入一台吊车专门进行砌块倒运，投入装载机1台，zl350型砂浆搅拌机3台，鸡公吊3台，塔机1台，施工顺序为2层——3层（地沟）——4层（1层）。

3）抹灰工程共计15300m3，计划27天内完成（9.3～9.30），日强度566.7m2，定额工日量63工日，计划投入人员50人，人均日强度1.26工日，需加班2.1

小时。除吊车、塔吊、装载机与砌砖共用外，另增加鸡公吊2台，砂浆搅拌机2台，施工顺序为2层——3层（地沟）——4层（1层）。

4）内外墙面装饰、地面、吊顶必须与墙面抹灰穿插进行作业，待墙面晾干后，及时进行施工，计划工期50天（9.20～10.30），投入各类专业施工人员30人，除吊车、塔吊与砌砖抹灰共用外，另投入鸡公吊2台，吊篮6付，脚手架10付。

5）水、电、暖、消防、通风与上述工序穿插（平行）作业，人员根据工作量需要随时增加，高峰期人员40人。

6）屋面保温防水必须提前完成，以确保顶层室内装修不受影响，计划工期20天（9.15～9.30），投入人员8人。

7）室外管沟及室外水电暖安装目前无详图，属合同外工程，为了不影响项目投入使用，必须安排与合同内工程同步完工。

8）室外地坪由于受场地狭小限制，主体工程施工时无法进行地坪作业，待主体工程全部完工后，再进行安排作业。

上述各分部高峰期人员总数达到161人，为了尽量减小各班组之间的工序冲突，采取白班和夜班两班制安排，对夜班施工工资制人员发放非常规夜班补贴，对夜班施工计件制人员提高计件单价，对其他相互影响干扰的班组根据情况给予一定的补偿，以确保本工程按期完工。

附件：《施工进度计划横道图》

《赶工计划综合表》

工程赶工演讲稿(八)：赶工计划措施

施工赶工计划及措施

一、施工进度情况

1、钢构工程量概况：下层钢构310余吨，上层钢构170余吨。现在下层钢构已完成60%，已对上层钢构的安装进度造成影响。2、烟道工程量概况：进出口烟道共计380余吨，出口烟道现已制作65%，进口烟道已开展制作。二、进度目标

1、钢构进度目标：10月28日前下层钢构全部完成。上层钢构11月8日完成。

2、烟道制作进度目标：11月10日完成出口烟道制作，11月15日完成入口烟道制作。

三、主要赶工措施

1、为了保证施工进度的顺利进行，项目部加大人力及工机具资源置，组织多个工作面同时施工，并积极组织夜间进行施工，以缩短工期。2、实行进度计划的有效动态管理控制并及时调整，使日、周计划更具现实性。依网络计划为依据，编制详细的施工计划，并把任务下发到各班组。每天项目部将派专人落实各班组进度进展情况，依据情况合理调配人员配置，确保计划每天按期完成。

3、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

4、物资供应：选用良好的机械装备投入到工程使用。按照网络计划

做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况。5、技术措施：各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。认真研究施工图，加快施工进度的技术方法。设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。

6、夜间施工措施:夜间施工要求照明充足，采用大功率冷光源灯具，布置位置要合理，保证整个施工场地均有较好的照明。夜间施工要充分考虑施工安全问题，加大安全主管人员巡查力度，发现“三违”现象要及时制止处理。

7、雨天赶工措施：受天气因素影响时，采用搭设防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。如遇恶劣天气无法施工时，应调整作息时间，以便雨后组织施工。增加雨天施工人员个人防护措施，加强雨天预测防范工作，保证安全生产。

8、每日召开协调例会，在例会上检查施工班组的实际进度，找出进度偏差并分析原因，及时解决生产协调问题，加强相互沟通，提高工作效率确保进度计划的有效实施。

四、人员配置及部署表

大唐乌沙山项目部

项目负责人：2014年10月19日

工程赶工演讲稿(九)：工程赶工施工方案

扬州万科金域华府项目

7#

房

赶

工

施

工

方

案

上海建工五建集团有限公司

2013年7月

目录

一、工程概况.......................................................................................................2

二、编制依据.......................................................................................................2

三、工期分析.......................................................................................................2

四、工程目标.......................................................................................................4

五、工期控制组织机构.......................................................................................4

六、赶工总体部署...............................................................................................4

七、拟采取的主要赶工措施...............................................................................5

1、施工作业方式优化措施.............................................................................5

2、增加劳动力对工期的保证措施.................................................................5

3、增加施工机械对工期的保证措施.............................................................6

4、增加材料的投入对工期的保证措施.........................................................6

5、加强组织措施管理.....................................................................................7

6、受天气影响的赶工措施.............................................................................9

7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施.........................................9

8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施.....................10

一、工程概况

建设地点：位于扬州市新城西区站南路同泰路

建设单位：扬州新里程置业有限公司

建筑面积：7#房为11342.40m2

建筑高度：主体结构27层，地下一层，建筑高度79.8米

主要结构类型：基础形式：伐板基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构

抗震等级：三级

二、编制依据

1、施工图纸和会审纪要。

2、工程涉及建筑验收规范、标准。

建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001

混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002

钢筋机械连接通用技术规程jgj107-2003

砌体填充墙构造详图06sg614-1

砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002

建筑地基与基础工程施工质量验收规范gb50202-2002

三、工期分析

1、施工工期概述

为满足业主运营节点需要，7#房售楼处自8月15日一层施工开始，需于

2013年年底结构封顶，6月底外架拆除结束。

2、赶工工期重难点分析

2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排

施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细

施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

2.2进度计划的有效动态管理控制

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，

以工程总体进度计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向