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文档简介

销售分公司财务管理、薪资核算及考核办法1.资金来源及使用1.1资金来源销售分公司销售费用的资金来源为销售回款额的5%。1.2资金使用范围销售分公司的所有费用支出均在此资金范围内。2.款项支付流程与规定2.1报销流程在公司财务核算标准内，报销需经办人申请，分公司经理同意，财务部经理审核后方可进行。2.2报销要求款项支付和费用报销必须手续齐全、票据合法、内容真实完整、账务处理规范。2.3超标准费用报销超标准费用报销需事先获得公司总经理签字同意，财务人员方可受理。2.4分公司经理费用报销销售分公司经理的费用报销必须经公司总经理签字后方可进行。2.5佣金、回扣及无发票支出控制严格控制佣金、回扣及无发票支出，此类费用支付需经业务员洽谈，部门经理确定并形成报告，分公司经理审核，公司总经理批准，财务人员方可支付。3.费用标准销售分公司的差旅费、招待费、办公费标准需报公司批准备案，具体费用标准明细附后。4.工资与福利4.1工资制定与发放销售分公司工资标准由分公司自拟，报公司批准备案。每月发薪前需向公司申报工资明细表，经总经理批准，公司劳资部门进行额度控制与管理。4.2福利项目管理员工的各项统筹、保险、住房公积金等福利项目由总公司统一管理代扣代缴，当月结算不得拖欠。5.核算与报表5.1财务核算要求财务人员必须依法核算，认真负责，按会计法、税法及公司要求进行日常财务管理、核算及报表工作。5.2报表上报按公司统一格式、内容及时间上报周报、月报、季报及公司要求的其他报表及年终财务决算报表。5.3分部核算实行指标管理，按部门划分进行分部核算，财务按销售公司现有5个部门核算各自的收支状况和计划执行情况。5.4物资出入库管理严格物资出入库手续，业务部门设专职保管员（统计员），负责产品采购及物资出入的账簿与实物统计管理，确保与财务账账相符，库存物资账物相符。6.合同管理合同是会计核算与监督的重要依据，销售与采购合同须在财务部门留存备案。7.营销人员薪资考核7.1薪资构成月工资=基本薪资+回款提成奖×50%+回款提成奖×50%×年终考核系数7.2薪资考核7.2.1扣除项目月工资应扣除个人所得税及公司规定的相关费用。7.2.2货款回收考核货款回收以合同价格为依据，其他原因增加的合同额及回款不计入个人考核范围。7.2.3质保金处理项目含质保金的合同，质保期到期一个月后仍未催回，从第二个月开始按质保金额的千分之五逐月从个人工资中扣除。7.2.4加班费规定营销人员工作日、法定节假日出勤或加班的均不发加班费。7

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