版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
门店bd管理制度内容第一条为了规范我司门店的经营管理,提高门店业务水平,确保门店业务活动的顺利进行,根据国家相关法律法规和公司规章制度,特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于我司所有门店的业务发展(BD)管理工作。第三条本管理制度所称的BD管理工作,是指通过市场调研,分析市场环境,制定市场拓展计划,组织和管理业务团队,提升门店业务水平,提高公司经济效益的一系列工作。第四条BD管理工作应遵循以下原则:1.合法合规:严格遵守国家法律法规,执行公司的各项规章制度。2.诚实守信:坚持诚信经营,维护公司形象。3.公平公正:公平竞争,公正处理各项业务。4.注重实效:以提高门店业务水平和经济效益为目标,注重实际效果。二、组织架构与职责第五条门店BD管理工作的组织架构如下:1.门店BD部门:负责门店业务的规划与发展,组织和管理业务团队,制定并实施市场拓展计划。2.门店BD经理:负责门店BD部门的管理工作,对门店业务的整体发展负责。3.业务员:负责具体的市场拓展和客户开发工作。第六条门店BD部门的职责:1.负责收集并分析市场信息,了解市场动态和竞争对手情况。2.制定门店的市场拓展计划,明确业务目标、策略和具体措施。3.组织和管理业务团队,提高团队业务水平,确保业务目标的实现。4.负责业务人员的培训、考核和激励工作。5.协调与其他部门的工作,确保业务活动的顺利进行。三、业务管理第七条市场调研1.门店BD部门应定期进行市场调研,了解市场需求、行业动态、竞争对手等情况。2.调研结果应及时上报给门店BD经理,作为决策的依据。第八条市场拓展计划1.门店BD部门应根据市场调研结果,制定市场拓展计划,明确业务目标、策略和具体措施。2.市场拓展计划应报经门店BD经理审批后实施。第九条业务团队管理1.门店BD部门应组织和管理业务团队,确保业务活动的顺利进行。2.门店BD部门应对业务人员进行培训、考核和激励,提高团队业务水平。第十条客户关系管理1.业务员应建立和维护良好的客户关系,为客户提供优质的服务。2.业务员应定期对客户进行回访,了解客户需求和反馈,及时调整服务策略。第十一条业务数据分析1.门店BD部门应定期对业务数据进行分析,了解业务开展情况,为调整策略提供依据。2.业务数据应真实、准确、完整,不得虚报、漏报、迟报。四、财务管理第十二条门店BD部门应严格执行公司的财务管理制度,确保财务活动的合法合规。第十三条门店BD部门在进行市场拓展活动时,应合理控制成本,提高资金使用效率。第十四条门店BD部门应定期对财务数据进行统计和分析,了解财务状况,为决策提供依据。五、监督检查与考核第十五条门店BD部门应定期进行自我检查,发现问题及时整改,确保业务活动的顺利进行。第十六条门店BD经理应对部门工作进行定期考核,对业务员的业绩进行评价,确保团队的高效运作。第十七条公司应设立监督机构,对门店BD部门的各项工作进行监督检查,发现问题及时纠正。第十八条本管理制度自发布之日起施行,如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。第十九条本管理制度的解释权归公司所有,如有争议,可协商解决,或提交公司决策。七、培训与发展第二十条门店BD部门应制定员工培训计划,定期组织内外部培训,提升员工业务能力和综合素质。第二十一条门店BD部门应关注行业动态和发展趋势,为员工提供学习和发展机会,培养员工的职业素养和团队精神。第二十二条门店BD部门应鼓励员工参加各类专业培训和考试,提高个人能力和业绩水平。八、沟通与协作第二十三条门店BD部门应加强与其他部门的沟通与协作,共同推进公司业务发展。第二十四条门店BD部门应定期召开部门会议,分享工作经验和市场信息,提高团队协作效率。第二十五条门店BD部门应在业务拓展过程中,与其他部门密切配合,确保业务活动的顺利进行。九、风险管理第二十六条门店BD部门应识别和评估业务活动中可能出现的风险,制定相应的风险应对措施。第二十七条门店BD部门应建立健全业务风险管理体系,确保业务活动的稳健进行。第二十八条门店BD部门应在发生突发事件时,及时采取措施,减轻损失,并向上级报告。十、保密与信息安全第二十九条门店BD部门应严格执行公司的保密制度,保护公司商业秘密和客户信息。第三十条门店BD部门应加强信息安全管理,确保业务数据和客户信息的安全。第三十一条门店BD部门应定期对员工进行保密教育和信息安全培训,提高员工的保密意识和信息安全意识。十一、退出机制第三十二条门店BD部门应建立员工退出机制,对不符合公司要求的员工进行调整或解聘。第三十三条门店BD部门应关注员工的工作状态和心理健康,提供必要的支持和帮助。第三十四条门店BD部门应在员工退出时,做好离职交接工作,确保业务活动的连续性。本管理制度旨在规范门店BD部门的工作,提高门店业务水平,推动公司的持续发展。希望全体门店BD人员严格遵守,共同努力,共创美好未来。十二、激励与奖励第三十五条门店BD部门应建立科学合理的激励与奖励机制,对表现优异、业绩突出的员工给予适当的物质和精神奖励。第三十六条门店BD部门应根据员工的工作绩效、业务成果和贡献大小,确定奖励标准和范围。第三十七条门店BD部门应定期举办表彰活动,对优秀员工进行公开表彰,提升员工的工作积极性和荣誉感。十三、员工关怀第三十八条门店BD部门应关注员工的职业健康和心理健康,提供必要的关怀和支持。第三十九条门店BD部门应定期组织员工活动,增强团队凝聚力和向心力。第四十条门店BD部门应依法保障员工的合法权益,为员工提供良好的工作环境和条件。十四、制度修订第四十一条本管理制度如有变更或修订,门店BD部门应根据公司规定及时更新,并向全体员工传达。第四十二条门店BD部门应定期对本管理制度进行评审,结合实际情况进行必要的调整和优化。第四十三条门店BD部门应在修订管理制度时,充分征求员工的意见和建议,确保制度的科学性和实用性。第四十四条本管理制度的最终解释权归公司所有。第四十五条本管理制度自发布之日起施行,原有相关规定与本管理制度不一致的,以本管理制度为准。第四十六条本管理制度
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度矿产资源勘探保密合同3篇
- 2025届江苏省苏州市区重点名校中考生物适应性模拟试题含解析
- 2025版路灯照明设施安全维护合同4篇
- 2025年厂区配电系统改造与电气设备租赁及维护合同3篇
- 二零二五年换热器设备技术改造与售后服务协议3篇
- 运输组织课程设计客运站
- 二零二五版建行信用卡透支合同标准范本3篇
- 2025年度电商临时促销活动合同书范本3篇
- 二零二五年洛阳文化旅游景区商铺租赁合同4篇
- 二零二五版林业科研合作开发合同范本4篇
- 金蛇纳瑞企业2025年会庆典
- 安保服务评分标准
- T-SDLPA 0001-2024 研究型病房建设和配置标准
- (人教PEP2024版)英语一年级上册Unit 1 教学课件(新教材)
- 全国职业院校技能大赛高职组(市政管线(道)数字化施工赛项)考试题库(含答案)
- 2024胃肠间质瘤(GIST)诊疗指南更新解读 2
- 光储电站储能系统调试方案
- 2024年二级建造师继续教育题库及答案(500题)
- 小学数学二年级100以内连加连减口算题
- 建设单位如何做好项目管理
- 三年级上递等式计算400题
评论
0/150
提交评论