供应商质量管理流程_第1页
供应商质量管理流程_第2页
供应商质量管理流程_第3页
供应商质量管理流程_第4页
供应商质量管理流程_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供应商质量管理流程一、制定目的及范围为确保供应商提供的产品和服务符合公司质量标准，特制定本供应商质量管理流程。该流程适用于所有与供应商相关的采购活动，包括原材料、零部件及服务的采购，旨在通过系统化的管理手段，提升供应链的整体质量水平。二、供应商选择原则选择供应商时应遵循以下原则：1.供应商必须具备相关的资质认证，确保其生产能力和质量管理体系符合行业标准。2.评估供应商的历史业绩，包括交货准时率、质量合格率等，确保其在市场上的信誉良好。3.供应商的价格应具备竞争力，同时需考虑其提供的服务和技术支持。三、供应商评估流程1.初步筛选通过市场调研和推荐，收集潜在供应商信息，进行初步筛选，形成供应商名单。2.现场审核对入围供应商进行现场审核，评估其生产环境、设备状况及质量管理体系，确保其符合公司要求。3.样品测试要求供应商提供样品，进行质量测试，确保其产品符合技术规范和质量标准。4.评估报告根据现场审核和样品测试结果，形成评估报告，提出供应商的评分和建议，供决策参考。四、供应商合同管理1.合同签署确定合格供应商后，与其签署正式合同，明确双方的权利和义务，包括交货时间、质量标准、售后服务等。2.合同履行监控在合同履行过程中，定期对供应商的交货情况和质量进行监控，确保其按合同约定执行。3.变更管理如需对合同进行变更，需经过双方协商并签署变更协议，确保变更的合法性和有效性。五、质量监控与验收1.进货检验所有到货物资需进行进货检验，检查其数量、外观及质量，确保符合合同要求。2.质量记录记录每次检验的结果，包括合格与不合格的情况，建立质量档案，便于后续追溯。3.不合格品处理对于不合格品，需及时进行隔离、标识，并按照公司规定进行处理，包括退货、索赔等。六、供应商绩效评估1.定期评估每季度对供应商进行绩效评估，主要考量交货及时性、质量合格率、服务响应速度等指标。2.评估结果反馈将评估结果反馈给供应商，指出其在质量管理中的不足之处，并提出改进建议。3.持续改进鼓励供应商根据评估结果进行持续改进，提升其产品和服务质量，建立长期合作关系。七、供应商关系管理1.沟通机制建立定期沟通机制，保持与供应商的良好沟通，及时解决合作中出现的问题。2.培训与支持针对供应商的质量管理需求，提供必要的培训和技术支持，帮助其提升质量管理水平。3.合作激励对表现优秀的供应商给予奖励，鼓励其在质量、交货等方面持续提升，形成良性竞争。八、流程反馈与改进1.流程评估定期对供应商质量管理流程进行评估，分析其有效性和适用性，发现潜在问题。2.改进建议根据评估结果，提出改进建议，优化流程，确保其适应公司发展和市场变化。3.实施调整将改进建议落实到实际操作中，确保流程的灵活性和适应性，提升

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论