《存货管理方法》课件

存货管理方法课程大纲存货管理的定义和目标存货的主要类型存货管理的作用和意义存货成本的构成存货管理的定义和目标定义存货管理是指企业对原材料、在制品和产成品等各种存货的计划、组织、控制和协调活动，以确保生产经营的正常进行，并最大限度地降低存货成本。目标存货管理的目标是通过合理的存货控制，既能满足生产和销售的需要，又能降低存货成本，提高企业经济效益。存货的主要类型原材料用于生产产品的基本材料，例如金属、木材、塑料等。在制品正在加工中的产品，包括半成品和待加工的零部件。产成品已完成生产的最终产品，等待销售或交付给客户。包装材料用于包装产品的材料，例如纸箱、塑料袋、标签等。存货管理的作用和意义降低成本通过优化存货管理，可以减少过时、损坏和浪费，降低库存成本，提高企业的盈利能力。提高效率有效管理存货可以提高供应链效率，确保产品及时生产和交付，满足市场需求，提高客户满意度。改善决策存货管理为企业决策提供数据支撑，通过分析存货数据，可以预测市场变化，制定合理的生产计划，优化资源配置。存货成本的构成1采购成本包括原材料、零部件、包装材料等采购价格，以及运费、保险费、税金等相关费用。2储存成本包括仓库租赁费、人工成本、保险费、保管费、折旧费等，以及存货因保管不善造成的损失。3管理成本包括存货管理人员的工资、办公费、差旅费等，以及与存货管理相关的系统维护成本。4缺货成本包括因缺货而造成的生产中断、客户流失、信誉损失等，以及补货的额外费用。存货成本控制的重要性降低成本合理控制库存，可以减少储存成本，降低资金占用率，提高企业盈利能力。提高效率有效的存货管理可以提高生产和销售效率，避免因缺货造成的停产或延误交货，提高客户满意度。降低风险控制库存风险，避免积压库存造成损失，或因缺货造成市场竞争力下降。存货管理的基本原则平衡原则确保供应充足，避免缺货，同时也要控制库存水平，降低成本。优化原则优化库存管理流程，提高效率，降低成本，提高客户满意度。安全原则确保库存安全，防止丢失、损坏或失效，并建立合理的库存安全系数。ABC分类管理法1A类高价值存货，占比小，但贡献大2B类中价值存货，占比中等，贡献中等3C类低价值存货，占比大，贡献小ABC分类法将存货按照价值贡献进行分类，针对不同类别存货制定不同的管理策略。A类存货管理重点在于精确控制，B类存货管理重点在于合理控制，C类存货管理重点在于简化控制。ABC分类的实施步骤1识别存货项目将所有存货项目进行列表化，并标识每个项目的名称、规格、型号等信息。2计算各项目的年度消耗金额根据过去一年的销售数据、消耗量或采购量，计算出每个项目的年度消耗金额。3按消耗金额排序将所有存货项目按照年度消耗金额从高到低进行排序。4划分ABC类别根据年度消耗金额的比例将存货项目划分为A类、B类和C类。经济订货量模型降低库存成本通过计算最优订货量，最大程度地减少库存持有成本和订货成本，提高资金周转率。提高效率有效地管理库存水平，确保及时满足生产和销售需求，避免库存积压或短缺。经济订货量模型的应用条件需求稳定需求量稳定，没有明显的季节性波动。采购成本稳定单位采购成本、运输成本等稳定，不会频繁变动。库存成本可控储存成本、保险成本、资金占用成本等可预测和控制。再订货点理论1提前期从订购存货到收到存货的时间。2需求率在提前期内预计的每日或每周需求量。3安全库存为了应对需求波动或供应延迟，保持的额外库存。再订货点模型的计算再订货点=平均日需求量×提前期平均日需求量=预测总需求量/预测期天数提前期=从发出订货到货物到达仓库的时间先进先出(FIFO)与后进先出(LIFO)1先进先出(FIFO)先进入仓库的存货先出售。2后进先出(LIFO)后进入仓库的存货先出售。存货损耗及其控制措施损坏自然灾害、意外事故、不当保管等因素导致的存货损坏。盗窃仓库管理漏洞、内部人员盗窃、外部人员盗窃等导致的存货损失。报废产品过时、技术淘汰、市场需求变化等导致的存货报废。存货盘点的意义和方法意义确保库存记录的准确性防止盗窃和损坏优化库存管理策略方法循环盘点法定期盘点法全盘盘点法存货管理信息系统存货管理信息系统是现代企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业实现对存货的有效管理，提高存货管理效率，降低存货成本，提高企业的竞争力。存货管理信息系统的主要功能包括：存货信息的录入、查询、统计和分析，以及存货的进出库管理、盘点管理、库存预警管理、库存优化管理等。存货管理的绩效考核1存货周转率衡量企业存货流动速度2存货持有成本衡量存货管理效率3缺货率衡量满足客户需求的能力4存货准确率衡量存货数据准确性存货管理的常见问题分析库存积压需求预测不准确，导致库存积压，资金占用过多。缺货现象库存管理不善，无法及时满足市场需求，造成客户流失。库存成本过高仓储、运输、损耗等成本居高不下，影响企业盈利能力。库存周转率低库存周转速度慢，影响企业资金周转效率和市场反应能力。存货管理的改进措施实施库存管理系统提高库存数据的准确性和实时性，优化库存管理流程，减少库存积压和短缺。优化供应链管理建立紧密的供应商关系，优化采购流程，缩短交货周期，降低库存成本。加强数据分析和预测通过数据分析预测市场需求，调整库存策略，提高库存周转率，减少库存积压。企业案例分享分享成功案例，展示存货管理方法在实际应用中的效果。例如，介绍某企业采用ABC分类管理法，优化库存结构，降低库存成本，提高效率的案例。还可以介绍某企业使用经济订货量模型，实现采购优化，降低采购成本，提升供应链效率的成功案例。企业案例讨论案例1公司A，库存周转率低，资金占用高，如何改善？案例2公司B，引入新的ERP系统，如何有效整合库存管理？存货管理的趋势分析数字化转型采用数字化技术，例如物联网(IoT)、云计算和人工智能(AI)来优化存货管理流程。供应链协同加强与供应商和客户的合作，建立更紧密的供应链关系，提高供应链的整体效率。可持续性发展关注存货管理对环境和社会的影响，采用可持续的实践，例如减少浪费和提高能源效率。预测和分析运用数据分析技术，更准确地预测市场需求，优化存货水平，减少库存积压。存货管理的未来展望1智能化人工智能和物联网技术将推动库存管理自动化，实现更精准的预测和实时监控。2个性化随着消费者需求的多样化，库存管理将更加注重个性化定制，满足细分市场的需求。3可持续性企业将更加重视环境保护和资源节约，采用可持续的库存管理模式，减少浪费和碳排放。存货管理知识总结存货管理原则了解ABC分类管理法、经济订货量模型和再订货点理论等基本原则，以优化存货管理策略。存货成本控制掌握存货成本的构成，实施有效的成本控制措施，以降低存货成本并提高盈利能力。存货管理信息系统利用现代信息技术构建存货管理信息系统，实现存货数据的实时采集、分析和管理，提高效率和准确性。思考与交流关于存货管理，我们还有一些问题需要深入探讨。请大家积极思考，并分享自己的观点。例如，如何平衡存货成本与服务水平？如何利用现代信息技术提升存货管理效率？答疑环节现在是提问环节，大家如果有任何问题，请随时提出，我们会尽力解答。课程总结关键点回顾本课程涵盖了存