筑坝工程项目施工组织设计方案

日期以监理公司发出的开工令为准）。根据业主的安排标段工程施工全过程中，不发生重大恶性事故，不发生群伤事故，轻伤负伤率不超过3‰；不发噪声、粉尘及各种有害有毒物质排放控制在有署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料的施工现场的总平面管理。突出工程施工的主要矛盾，加重点工程，成立本工程项目经理部，委派鲁明任项目经受业主指令，协调、组织、指挥、管理、解决工程中的程施工合同全面履约。本着科学管理、精干高效、结构类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层总工程师。下设工程技术部、质量监督部、安全环保部公室等，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安毕全过程的施工技术管理。包括施工前的各项技术质量计划的编制，工程进度计划的编制和管理，关保证措施，工程测量控制与总平面管理，安全文明管理，试验及计量工作，工程施工档案的管理，职量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查细则、安全文明生产措施的制订和管理，配合搞保证措施的制订和监督执行，加强职工安全教育安全隐患，制止施工中的违章作业、违章操作和管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月户籍等部门的关系。本工程施工计划不设现场试1管理6计1111111111111合4情况和工期要求，本工程施工由二个综合作业队进行，各施工班组。所有专业操作人员由经理部统一调配，相对固123456789水罐车搅拌机22T75444////h/插入式振捣坝体施工平板式振捣坝体施工注：本工程材料检验、试验计划委托当地有资质机械设备的修理是对机械设备的自然损耗进行修复的零部件进行更改、修复。对机械设备的预检第四章施工总平面布置4.1.1严格按照甲方的规划用地进行施工总平面布4.1.2施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流4.1.5努力改善各项施工经济技术指标，在满足安根据本工程情况，计划在施工现场主要设置生井取水、建设蓄水池的方式组成供水系统。施工用4.6.1主进场道路利用既有道路（根据现场实），本工程实行施工总平面“规范化”管理，设准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建施工现场按照平面管理模块化、施工区域责任化、现场原则进行管理，对总平面实行分级分片、定置定位、落文明要求，做到场地安排紧凑合理，符合工艺流程，方合理，标记清晰，排放有序，符合防火等要求。临建设批准的设计方案进行。在施工现场设置工程概况牌、安重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面材料贮存、堆放的定置管理；施工材料文明装卸、的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设求办理工作票并采取必要的安全等措施，在指定的时间测量高程点、平面基准点等有关必要的数据资料在熟悉设计图纸和有关资料基础上，根据设计给定的各及施工作业计划、质量计划、工艺标准；同时，根据现设计和施工方案进行优化，并报甲方或监理审批。根据员用全站仪、经纬仪、水准仪等进行现场实际控制测量制网布点，提交测量成果，报甲方或监理审核。复测无本工程主要管理人员、施工人员由参加了类员、测量人员及其它特殊工种人员，必须有类似工程经组织调配。管理人员及作业人员将根据工程进展需求分天内进场，进行前期准备工作规划和组织实施；第二批对生产、生活设施进行规划、设计、报甲方审核后人员和部分工人进场，进行临时设施的规划和搭建根据施工组织设计的要求，对大型机械设备进完好的待命状态。施工机械设备均在使用前3天工的主要依据，收到图纸后立即组织自审和会审，并形纸及时提出合理化建议，避免造成损失。在此基础上做分项工程的作业设计，对其中关键工序、特殊工序，编监理审批。同时，我公司联系当地有资质的检验机构，验机构资质及检验能力进行审核，审核通过后，在发包当地试验机构签订检验委托协议，委托该检验机构完成制本工程测量控制方案，建立适合本工程特点的况，施工组织设计及各工序的质量标准和工艺标准，发周围环境的要求以及公司项目部为此制定的规章制度。表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。安全工期计划为重点，以本标的工程量、工程特点、综合能力和多年从事同类工程施工的实践经验，专业交叉、相互衔接、合理科学组织施工等方面日历天（其中2018年11月—2019年01月计初期坝Ⅰ、Ⅱ按同时同步分别组织平行流水作业考00排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立①周密、细致的施工准备工作是确保工程按时开工提。中标后，我公司将立即组织参加过同类工程施承建了多项同类工程积累的成功经验，加强工程的③根据本标段的特点，选用充足、先进的机械装备投④选用参加过同类工程施工，且经验丰富的施工人员施工的内容、怎样进行操作、怎样进行控制，确保施工现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验安全文明施工的策划。同时加强机具设备的安全管理，气候对工程的施工造成较大影响，应提前做方案，进行相关的交底；提交各种物资需用计划，理部汇报各工程进度情况和存在的问题，并形成记析研究周计划、月计划完成情况，对未完成项进行现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，材料与进度计划进行比较，定期向发包单位提供比较报告，划完成情况，当发现问题，及时向公司领导汇报，由公％，本标段将严格按照施工计划安排，均衡组织全部工程内容；确因甲方原因、重大设计变更或不6.4.3双方约定工期顺延的其他情况：我方不能正常施工时，我方应随时对人员、机②我方未能按合同工期或顺延后的合同工期（若有）若甲方选择继续履行合同，则我方每逾期一天（自甲方工程竣工验收合格之日止）应承担合同暂定总价中工程手续。根据书面资料对其进行全面复核，据此进行制点的保护和检查。一旦发生损坏，应及时报告在工程开工之前，测量工程师根据设计要求，熟悉根据施工部署，从施工流水的划分、开工次序道路以外，不受车辆行驶影响，且保持良好的通视条件在坝体附近寻找一处可垂直传递高程的地方，在托上的高程传递至施工面上，并加以复核。同时每根据现场实际情况，在坝体坚固稳定的地方，沉降观测点组成闭合水准路线，以确保观测结果的本工程采用标准的测量记录手簿和相关表格根据工程气象条件，工程所在地6-8月份雨水截流后根据围堰内的水量采用水泵将水抽人导流渠，通初期坝修筑成功，库内排水设施具备泄水条件后，拆除场实际情况计量，按实际发生费用与业主进行结算，不根据施工需要，在初期坝Ⅰ、Ⅱ的上游修筑围施工参数，报监理工程师批准后作为正式填筑施工的依推土机进行摊铺及平整。回填料中不允许夹杂草等致，无结块。下一层填料按规定参数施工完毕，经续铺筑新料之前，应对压实层表面进行刨毛、洒水象。铺料层应尽量平起，以免造成过多的接缝。对根据地形，在坝位一侧的山坡上修筑一条导流放水过程中，安排专人看管，时刻监测围堰上游水400g/m2土工布铺设约21500m2；坝内侧边坡1m厚尾砂模②堆石中不含泥土和绿泥岩或片状岩石，小于20mm的④为保证堆石体密实度施工时大小块石长短边之整形等工作。坝基采用机械为主，人工配合的方坝基位置及开挖范围，然后设置控制桩以确保开挖范围根据试验大纲，铺设不同厚度土层的对照区，铺石料厚度、碾压遍数、压实石料的压实度等，现场取在现场生产试验中，应及时对碾压试验效果进行分技术控制参数。废石填筑现场生产性试验主坝体填筑从坝体一端（坡缓端）采用进占法填筑，车卸料后，采用装载机配合推土机摊料平整，摊铺型反铲挖土机配合处理，每层铺料后采用水准仪检击碎从而减少孔隙率，细料充填空隙，以增加碾压的密坝料采用牵引式振动碾碾压，振动碾一般沿平行坝加顺向碾压外，多采用液压振动夯加强碾压；碾压子宽度和碾压遍数控制，当振动碾碾子宽度为2m、碾①套环（带法兰盘），一套直径200cm，高20cm（用于测⑥排除环内水，取出塑料薄膜，按表规定在套环内挖展，在挖试坑过程中，不得碰撞套环和挤压坑壁，已松⑦在挖好的试坑内，人工整平踩实坑底，将面积足够⑧用盛水器向试坑内注水，记录每桶水质量，注水至⑨向试坑注水过程中，随时调整塑料薄膜，排除薄膜⑩根据上面的注水总质量和套环内注水质量，可以得水温所对应的密度，可以得出水的体积，水的体积的坡度随着填筑进行初步整刷边坡。第二个阶段余部分，填塞低处部分，填塞必须密实。边坡整坝体填筑完成后即进入迎水面反滤层碎石垫层施工石垫层一次铺填碾压成型，人工拍实。砂砾石摊铺作业时每个批次40～50m后即可进行推平、刮平、拍实作业，施工时按方，堆高不超过四卷的高度，并能看到卷的识别），①用人工滚铺，布面要平整，并适当留有变形余量②长丝或短丝土工布的安装通常用搭接、缝合和焊接所有的缝合必须要连续进行（例如，点缝是不料，并有与土工布相当或超出的抗化学腐蚀和抗紫砌筑，石材要求大致方正，且有两个大致平行的面石块原有形状，使尖对拐，拐对尖，相互咬合砌成碎石过渡层施工、土工布铺设和干砌块石护坡采取渡层和土工布铺设之后进行。在过渡层和土工布施工3-工。在施工过程中，适当控制过渡层和土工布的施为了确保坝面施工人员的安全，需在坝面适当标高设置临游坡面设在425m标高处的马道上，上游坡面在对应的标置在实施前，编制专项方案，报业主和监理批准后进行。8.1.1成立由项目经理为首、项目总工程师8.1.3冬雨季施工前，应该根据工程实际进），④检查冬期施工的安全措施执行情况。重点是：电气①技术人员应熟悉设计图纸，对不适宜冬期施工的④入冬施前，按经审批的冬施方案或冬施技术措施进⑤对已经批准和冬施方案在认真贯彻执行。如需变更⑥要组织好冬施准备工作检查和月度不定期的冬施检①各施工现场要在入冬前建立测温组织，每日对大人负责本工程的测温工作，并指定专人测温。②测温时间和所测温度值应详细记录，整理归档。每后，由技术员审阅测温记录签字后交技术负责人③测温人员应保持与供热、保温人员的联系，如发现②临设工程的水管、供热管道必须在入冬前做好保温及时收听天气预报，随时掌握天气变化情况，准备制定合理有效的排水措施，保证现场道路雨后不合规范要求，埋入地下的电缆必须有明显标志，8）雨季来临前，在坝体迎水面设置一条截在水里，手持电动工具、小型机电设备必须设置小型移上锁。所有机电设备均需搭设雨蓬。所有电动设要定期检修，不允许随意更换不合格的保险丝。并进行检修。现场使用的各种电线、电缆必须架操作工人负责管理，经常进行检查和保养，发现不正常机械设备的修理是对机械设备的自然损耗进行修复的零部件进行更改、修复。对机械设备的预检①认真贯彻“严密、公正、平等、合理、货比三家料产品的质量，在符合国家有关规定和设计要求的②所采购的石材符合设计要求，满足石材类别、强度①所采购土工布及缝合材料应符合有关规范标准的要②土工布入库前应对照检验报告、合格证进行验收，贮存程序》进行材料采购、保管及试验，确保用程序，使施工过程处于受控状态，确保工程质量和施工安将在业主和监理单位的领导监督下，严格按照项目法施工划，建立健全技术管理体系，制定各种有效的技术措施和③领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划⑤接受监理工程师有关设计变更方面的指令，确认⑥参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的⑦主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交①贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准③组织工地施工图纸会审工作，组织编辑并审查施工⑥主持所在分部的技术会议，开展施工技术经验交流⑦参加所在项目部的年、季、月、周的工程施工计划⑧组织编写并审核施工技术总结，按《施工技术档案①贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准②参加编制所承担工程项目的施工组织设计和具体施③组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会④深入现场，及时发现和解决施工技术问题具体指导施工规程、规范标准、施工组织设计或施工方案及工艺⑦承担本专业施工责任范围内施工技术日记工作。编所有参加工程的工程技术人员，包括测量人员项目经理部总工程师组织相关技术管理人员，从实式和先进的施工技术，推广先进经验，遵循施工规律，合理安排施工顺序和劳动组织，缩短工期，保证安全，不断提高施工技术和管理水少现场作业量，压缩现场施工人员、临时设施和施实施。工程部负责发放、保存施工组织设计。在每个专业施工前，依据《施工组织设计》及有关施工图纸是施工和验收的主要依据。为了规范施工程中使用到正确有效的施工图纸，确保工程质量，避免①工程技术部资料室负责施工图纸的接收、确认、③资料员对施工图纸盖“受控”标识，按《图纸发放④收到新版施工图纸后，资料室负责重新办理发放手①内部会审：项目开工前，工程技术部组织各专业经理部总工程师、有关部门技术负责人参加，②综合会审：一般由建设单位技术负责人主持，各相系单》形式送报监理，监理（建设单位）与设计同意后若无异议则签名认可，若有异议及时与设计单位协商解决。工程部分发给各有关部施工过程中要执行《设计变更通知单》的更改内容，当①以分项工程为单位进行编制，也可根据工程质量②作业指导书要求微机打字，图表清晰明确，不允许作业指导书由施工工地专责工程师审核，项②经批准后的作业指导书，由编制技术员负责向施工④发放到各单位（部门）的施工作业指导书，各单位①技术交底工作由各工地、安装队队长或专责工程要时可请项目经理部总工程师参加，由班（组）技术员②施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工办即时劝止；劝止无效时暂停施工，同时上报项施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执①在工程开工前，依据设计文件、设备说明书、施使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应按及时准确地鉴定有关工程的原材料半成品等的质量，为作，提高工程现场管理水平，实现建设工程现场将实行施工现场综合考评制度。由项目部制定考评细则，检查由检验批验收、业主和监理的月考核抽查及质量保证模式》的认证。2002年又通过了GB/T19001idtISO900系要求》标准的要求，结合本工程实际，建立以顾企业标准《质量环境职业健康安全管理手册》和《经理担任副组长，成员由工程技术员、质量监收前国家、行业新颁布的的各专业工程施工质量验收规单位工程开工前要编制《质量检验计划》、《试验计划》4)计量及质量检测人员必须严格执行有关规范规程划、采购计划，并经主管领导审批。物资进场后先要查明质量的最佳保证。因此，每道工序都必须首先进工序的质量，并对下道工序负责，确保每道工序受控。4)建立严格的“三级”预控和“四级”检查验收制业主、监理的检查验收合格，并办理签证后才能进行下4)资料员应及时将所有资料，特别是保证文件资料项目总工程师、质量监督站每月组织相关部门和人员对各级单位的质量管理工作、工程实体质量、工程技术资料进行检查和考核，对严格的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合开展质量大检查，对发现的隐患限人、限时整改2)执行ISO9001质量保证体系，国4)主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理8)支持质检人员的工作，主持本项目的质量工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评工序就是用户”的思想。认真贯彻质量管理制度和量自检，互检和工序之间的交接检查，杜绝重大质工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员程，不按施工图纸和技术交底及应知、应会内容操作，经理部质检工程师一同到场复核，并认可合格下道工序施工。但事后建设单位、监理单位应补签未能参加检查超过了二十四小时，可由我经理部质强对工程质量的全方位检查和跟踪控制，严格工序的全面质量管理领导小组，设专职质检员，积极配合监量与施工负责人和质检人员的个人利益挂钩，质量问题学习设计文件、领会设计意图、系统学习与本工和标准、强化全员质量意识，提高施工人员的技制止和纠正。积极配合业主和监理单位的现场人员进行质量管理工作。加强“三检制”量标准的原材料严禁用于本工程，按规定向业主或4)施工质量检查，设立专职质量检验员对施工中每合要求后，填写工程检验报告单，向监理工程师申请检使用正确。执行二级测量三级复核。坐标、标高的检验记录，结果要满足规范和设计的精度。轴划进行。铺料应分层摊铺，层面如出现明显的凸凹不过设计标准者，不允许上坝。对于已运至填筑地点检人员和监理工程师应拒绝其卸料，已填筑的不合9）碾压采用进退错距法，在进退方向上一宽除以碾压遍数。碾压速度必须符合批准的施工措压试验确定的碾压机具、方法和碾压参数进行。②根据试验大纲，进行碾压试验，测定的项目主要有①工程资料必须具备根据记载的标识、追踪实体的②应该注意检测、试验报告等资料的责任人，必须是②施工组织设计、质量计划必须经过相关职能部门会各种检验和试验报告签字齐全，检验和试验报告技术负责人签字，并有监理或建设单位代表签字③工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符A.增强全体员工的质量意识是创优良工程的首要措施。工程开工前针对工艺、工法和质量验评标准等通过教育提高各类管理立百年大计、质量第一的思想，并贯彻到实际工作达到既定的目标，因此要着重对施工人员进行技术培训B.项目对施工人员班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、C.项目要建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻并督促其对各项工作落实。程施工中应严格按规范施工场施工管理人员，以及主要有关专业操作人员进行图纸规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把在的问题及时找出，并将信息及时反馈给业主和设计单管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可作人员的选择，同时对相关人员进行合同交底，使用全“三检"制度质量管理小组负责明确各施工班组的质量目罚办法。在工序施工前项目部与班组长签订质量奖项目部成立各个层次的QC小组，施工中条件返工或处理合格外，还应承担由此给甲方造理工程师验收，部分工程没有达到合同约定的质次返工，该部分工程将被视为不合格工程，甲方其职责为：编制回访维修计划，制订维修方对于影响使用功能的24小时内立即作出反映，组织大的，一般在回访后一个月内完成；对于维修难根据工程内容制订相应的维修措施及维修计“建设文明安康家园”突出了以人为本，为员工提供安全、健康、舒适的工作环境理模式已与国际接轨，能够使工程的安全管理按照的实现，规范现场的环境健康安全管理，现行有效单位有关规定的要求，项目经理部成立环境健康安“三宝”配戴100％、“四口”防护合格率100%“三相五线制”使用面100％、漏电保护使用面100%有害因素监测率60％以上、体检率50%杜绝重大火灾事故发生、隐患改正率100％、消防器材配备率100%100％、年审率100%24681①项目经理为安全管理第一责任人，对本工程安全②对参战人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安建筑施工场地噪声排放达标率90%1现场目测无扬尘，现场主要道路硬化率100%现场目测无扬尘，现场主要道路硬化率100%运输无遗洒现象，散状物运输覆盖率100%物品审批率100％、证件合格率100%夜间施工照明灯罩的使用率100%-1999）、生产水排放沉淀率100%纸张使用计划率100％、办公废纸回收率80%23456789⑤参加本单位的安全检查，对查出的问题，进行分析②对参战人员进行安全技术知识教育，认真组织学习⑤参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明③经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止①在行政和技术部门负责人的指导下，督促和监督规和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位②参与编制和审查施工组织设计、年度生产计划及复③深入基层调查研究、掌握安全动态、发现问题、研验，提出改进措施，对所属单位存在的不安全因素，特②组织好安全交底，发现问题及时纠正；坚持安全值③组织本班员工学习操作规程，督促检查安全制度的②班前对操作岗位逐点进行检查，发现不安全隐患立即③发生事故时保护好现场，及时上报上级领导，并立④除保证本人操作安全外，并注意他人和周围地区的上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评险源、环境因素进行调查、识别和登记，由安全环保部进制定内容与适用范围：规定公司、项目经理委员由有关部门负责人和专职安全员组成，负责安全监经理部设立安全环保站，配备专职安全员，班组配完全领会，并履行签字手续。高空作业、危险岗位（如输、机械操作等）要编制专项施工组织设计，经过审批②工程技术人员应根据工程具体情况编制《施工用电④采用标准的配电柜和配电箱，其配置应经过计算，三相五线制。进场的配电柜、配电盘、电缆线应由电气设备必须全部接地接零，施工机械重复接地。配电柜、配电防雨防潮措施，并有可靠的防护设施，有明显的危险标志，周围⑥加强施工用电设施的维护和使用。电工应跟班值班⑧在高压带电区域内部分停电工作时，人与带电部分⑨接地线应用截面一不小于25mm2的多股软裸铜线和消防器材。在施工区域的重点消防部位设置足够专人定期检查更新、维护。在施工区内任何动火燃、易爆工作介质施工时的消防安全措施，并落实实施4）电焊线应使用专用插头并连接紧密，电焊线不施工现场建立以项目经理为首的文明施工领导小组目分解到人，实行分片包干制度，规定职责范益有机地结合。场容管理活动有专用记录簿，成品、半成品及设备的安放位置，周转材料的施工现场设置保卫巡逻人员，严禁非施工人员和车人员应配戴安全帽，衣着整洁，禁止穿拖鞋、高跟戴好工作牌上岗；车辆进入施工现场，必须清洁干①服从业主、监理对现场文明施工的管理，严格按遵守政府的各项法令和规章制度，特别是交通、安全、护等方面的法令和规章制度，使每一位员工都了解自身④成立现场管理监督小组，设立专职施工总平面管理总平面管理人员对口，并接受指导，服从招标文明施工情况，对场容、场貌、现场管理、现单位工程负责人对主管的工号每天于班前进行置，对未达到要求的必须重新设置。综合部定期组织文明工程概况标牌、施工进度标牌、现场文明施工制度对水泥品种、规格分别堆放，破袋落地灰要及时装袋，保严格按照施工总平面布置图统一接线，单位计，绘制电源进线，配电箱位置、线路走向图。严从而使因运输原材料、设备和我单位的设备或完工及保修过程中，所必需的一切操作均不应及通往属于招标单位或他人财产的人行道的进入，使用机具，保证场地无积水。厕所必须设化粪池，经处理后遵守国家有关现场的法律规定，以创造一个良好的的措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固态废和危害。近临环境保护附加规则：明确制度，不对公众施工现场设有专职保卫员，负责全场安全保卫工作制订成品保护作业指导书，对已完成的不需部整洁，布置整齐，有关岗位职责，管理制度，当盆栽花卉。各类仓库按施工总平面图布置，放识，分类堆方整齐，需要隔离储存的物质，严格境健康安全手册》和《程序文件》，对现场的环境标、指标，制订相应的预防措施和应急预案，控制气的污染，降低噪音污染，保持生态平衡，创造良施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建有足引起粉尘的细料或散料予以遮盖或适当洒水。考古价值的构造、其它遗漏物品等，均属于国家的采取合理措施，保护不受本工程影响的现在树木。开工前对施工现场的地下管线及其他地上地管沟道、通信光缆、设备、现有砼路面、环保绿化等置，进行人工开挖。开挖完毕后，进行必要的支撑，影响施应急小组由安全管理体系人员组成，项目经理联络电话在明显位置进行标示，以便紧急情况发生