建筑施工组织与管理课件

建筑施工组织与管理第一章绪论建筑施工组织与管理

研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。

研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。内容：

建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则；施工准备的分类及其工作内容；施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。建筑产品及生产的特点1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。§1.1建筑施工组织概念

建筑施工组织就是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。绪论绪论绪论4、建设项目的组成（1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。（2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。（3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。（6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

绪论建设项目单项工程

单项工程

单项工程

单位工程

单位工程

单位工程

检验批

检验批

检验批

单项工程

单项工程

单项工程

分部工程

分部工程

分部工程

绪论二、建设程序定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。1、项目决策阶段（1）项目建议书；（2）可行性研究；2、建设准备阶段（1）勘察设计；（2）建设准备；3、工程实施；4、竣工验收；5、后评价：影响评价、经济效益评价、过程评价绪论三、工程施工程序（五个步骤）绪论四、施工项目管理程序定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节：1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）编制时间：由企业管理层在投标之前编制内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。

2、编制投标书并进行投标，签订施工合同3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理6、验收、交工与竣工结算7、项目考核评价8、项目回访保修绪论§1.3施工组织设计概论一、施工组织设计分类与内容1、按设计阶段的不同分类（1）按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计（2）按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、按编制对象范围的不同分类（1）施工组织总设计（以建设项目为对象）a、工程概况；b、施工准备工作；c、施工布署；d、施工总进度计划；e、施工总平面图；f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。§1.4施工准备工作一、施工准备工作的重要性1、是施工企业生产经营管理的重要组成部分。2、是建筑施工程序的重要阶段。3、做好施工准备工作，降低施工风险。4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。二、施工准备工作的分类和内容（一）施工准备工作的分类1、按施工准备工作的对象分类⑴施工总准备：以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。⑵单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。⑶分部分项工程准备：以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。⑷季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。三、施工准备工作的要求1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行。2、建立严格的施工准备工作责任制和相应的检查制度。3、坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。4、施工准备工作必须贯穿施工全过程。5、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。绪论四、施工项目管理程序定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节：1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）编制时间：由企业管理层在投标之前编制内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。

2、编制投标书并进行投标，签订施工合同3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书”4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理6、验收、交工与竣工结算7、项目考核评价8、项目回访保修绪论课堂小结：1、建筑施工组织设计研究的对象和任务2、建设项目的建设程序3、建筑产品及其施工特点课后作业：P131、2、3绪论绪论§1.4施工组织设计概论一、施工组织设计分类与内容1、按设计阶段的不同分类（1）按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计（2）按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、按编制对象范围的不同分类（1）施工组织总设计（以建设项目为对象）a、工程概况；b、施工准备工作；c、施工布署；d、施工总进度计划；e、施工总平面图；f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。建筑施工组织

研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论和一般规律。

研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经济效益和社会效益。内容：

建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基本原则；施工准备的分类及其工作内容；施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯彻、检查和调整。第一节概述一、建筑产品及生产的特点1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动2．产品的多样性与生产的单件性产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化；不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组织方案。3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性产品高度大、体形大、重量大；建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……协作；综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。二、工程施工程序（五个步骤）第二节施工准备工作二、施工准备工作的内容（三）劳动组织准备（四）场内外准备第三节施工组织设计概述一、施工组织设计的任务和作用（一）任务针对建筑工程的施工任务，将人力、资金、材料、机械和施工方法合理地安排，使之在一定的时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序地施工，以期达到工期短、质量好、成本低的最优效果。（二）作用1．标前设计

指导投标报价和签订工程合同。2、标后设计保证施工准备的完成；指导施工全过程；协调施工中的各种关系；进行生产管理、计划编制的依据。二、施工组织设计的分类（标后）按编制对象、作用不同分按设计阶段不同，施工组织设计的分类两段设计三段设计三、施工组织设计的内容四、施工组织设计的编制（一）编制方法形成初步方案；完整的方案提出后，组织讨论、研究、修改→形成正式文件→报批（二）编制程序（见框图）施工组织总设计单位工程施工条件施工图计算工程量单位工程的直接费用单位工程的施工方案施工进度计划资源、运输、供应计划施工平面图主要技术组织措施主要技术经济指标单位工程施工组织设计的编制程序否可可否否可单位工程施工组织设计分部（项）工程施工条件施工图施工预算分部（项）工程的直接费用分部（项）工程施工方法施工进度计划资源、运输、供应计划施工场地布置图主要技术组织措施主要技术经济效果分部（项）工程施工组织设计的编制程序否可可否五、施