年终奖金分配方案

年终奖金分配方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编帮大家整理的年终奖金分配方案，希望能够帮助到大家。转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。举例：某公司利润率在2.5%以内的`，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力举例：某企业各部门战略贡献系数。举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇第一条分配原则:按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。适用于本公司销售部所有销售人员1、奖金总额管理销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。2、分配方法年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月根据公司薪酬制度第xx条第xx款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据（3）年终奖金支付的`标准：1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数*本年度个人年终奖标准部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数*本年度部门年终奖标准个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。第四条附则本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。年终奖金是公司对员工一年来工作表现的肯定和奖赏，为确保奖金的合理分配，激发员工的工作积极性，特制定本方案。本方案坚持公平、公正、公开的原则，以员工的绩效、能力和贡献为主要依据，同时考虑员工的工作年限、职位等级等多方面因素。本方案适用于公司全体在职员工，包括正式员工、合同制员工及临时工等。根据公司年度经营业绩和市场情况，年终奖金总额由公司高层领导确定。在分配过程中，将根据各部门、各项目组的业绩完成情况，确定一定的奖金系数，以调节奖金额度。基本工资与岗位等级：员工的基本工资和岗位等级将作为奖金分配的重要参考因素。基本工资较高的员工在奖金分配中将会得到更多的权重。绩效评估：年终奖金的分配将紧密结合员工的绩效评估结果。绩效评估分数较高的员工将获得更多的奖金份额。具体绩效评估标准由各部门主管制定并执行。工作年限：长期为公司服务的员工将根据其工作年限获得一定的奖金加成。鼓励员工忠诚特殊贡献：对于在工作中取得突出成绩、为公司带来显著效益的员工，将给予额外的.奖金扣减因素：对于因个人过失给公司造成损失的员工，将酌情扣减其年终奖金。计算方法：年终奖金总额除以参与分配的员工总数，得出平均奖金额度。然后根据上述各项因素进行加权计算，得出每个员工的年终奖金。年终奖金的分配由人力资源部门负责具体实施，各部门主管需配合提供相关数据和意见。为确保公平性，年终奖金分配方案及实施过程接受全体员工的监督。如有异议，员工可向人力资源部门或上级主管提出申诉。年终奖金发放后，人力资源部门应组织开展员工满意度调查，以了解员工对年终奖金分配方案的意见和建议，为下一年度的方案优化提供参考。本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释并制定补充规本方案每年进行一次评审和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。为了激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和忠诚度，同时体现公司对员工福利待遇的重视，特制定本年终奖金分配方案。本方案适用于公司全体正式员工。根据公司年度经营情况和员工绩效表现，确定年终奖金总额为xx万元。公平原则：年终奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，避免出现不合理和不公平的现绩效原则：年终奖金分配应与员工的绩效表现挂钩，奖励优秀员工，激励其他员工提高工激励原则：年终奖金分配应起到激励作用，激发员工的'积极性和创造力，提高员工的工作福利原则：年终奖金分配应体现公司对员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。基本工资：根据公司规定和员工岗位级别，确定员工的基本工资水平。岗位系数：根据员工所在岗位的重要性和难度，确定岗位系数。岗位系数越高，说明该岗位对公司的贡献越大。绩效系数：根据员工的绩效表现，确定绩效系数。绩效系数越高，说明员工的绩效表现越工龄系数：根据员工在公司的工作年限，确定工龄系数。工龄系数越高，说明员工对公司综合系数：将岗位系数、绩效系数和工龄系数按照一定比例进行加权计算，得出综合系数。综合系数越高，说明该员工对公司的贡献越大。年终奖金：根据公司年度经营情况和员工绩效表现，确定年终奖金总额。按照综合系数进行年终奖金的分配，即年终奖金=年终奖金总额x综合系数。为了激励员工的工作积极性和创新精神，提高工作效率和质量，根据公司整体经营状况和业绩目标，制定本年终奖金分配方案。根据公司年度经营利润，年终奖金总额为税后利润的10%至20%。具体比例根据年度经营三、奖金分配原则奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益得到保障。奖金分配应根据员工的工作表现、岗位职责、绩效目标完成情况等因素进行综合评定。奖金分配应与公司的长期发展目标相一致，鼓励员工为实现公司战略目标而努力。基本工资与年终奖金比例：根据公司经营状况和员工岗位级别确定基本工资与年终奖金比例。一般来说，中高层管理人员的年终奖金比例较高，基层员工的年终奖金比例较低。绩效考核与奖金系数：根据员工的工作表现和绩效目标完成情况，确定个人奖金系数。绩效表现优秀的员工将获得较高的奖金系数，而绩效表现较差的员工将获得较低的奖金系数或取部门绩效与奖金分配：在确保公司整体经营目标实现的'前提下，各部门应制定相应的年度工作计划和目标。年终时，根据部门绩效完成情况，确定部门奖金总额。部门内部根据员工的工作表现和绩效成绩进行奖金分配。特别奖励：为了激励员工的创新精神和突出贡献，公司设立特别奖励。对于在项目实施、产品研发、市场开拓等方面取得突出成绩的员工或团队，给予一次性奖励。特别奖励的具体标准和程序由公司另行制定。年终奖金分两次发放，第一次发放时间为农历春节前，发放总额的70%；第二次发放时间为公司财务年度结账日，发放剩余的30%。具体发放方式和时间安排由人力资源部负责通知和本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导班子解释并制定补充规定。本方案适用于公司全体员工，如有特殊情况需另行安排的，由人力资源部负责解释。年终奖金是公司对员工一年来工作表现的奖励，旨在激励员工继续努力，提高工作积极性和忠诚度。本方案旨在公平、合理地分配年终奖金，确保员工的付出得到应有的回报。二、分配原则公平性：奖金分配应遵循公平原则，根据员工的工作表现、岗位价值、公司整体业绩等因激励性：奖金应起到激励作用，对表现优秀的员工给予更多奖励，鼓励员工继续努力。灵活性：奖金分配应根据公司实际情况进行调整，如整体业绩、市场环境等因素。确定年终奖金总额：根据公司年度利润、薪酬政策等因素确定年终奖金总额。确定奖金比例：根据公司薪酬政策和员工层级，确定不同层级的'奖金比例。确定部门绩效系数：根据公司各部门绩效评估结果，确定部门绩效系数。确定员工个人绩效系数：根据员工个人绩效评估结果，确定员工个人绩效系数。计算员工年终奖金：员工年终奖金〓年终奖金总额*个人绩效系数*部门绩效系数。公司整体业绩考核：年终奖金的发放需根据公司整体业绩进行考核，如未达到预期目标，可适当减少奖金总额。部门绩效评估：各部门绩效需进行评估，以确定部门绩效系数。评估标准可根据实际情况员工个人绩效评估：员工个人绩效需进行评估，以确定个人绩效系数。评估标准应明确、客观，并与部门目标相结合。年终奖金一般于次年第一季度发放，具体时间根据公司实际情况而定。发放方式可采用银行转账、现金等方式，确保发放安全、及时。年终奖金分配方案可以根据公司的实际情况和员工的工作表现进行制定。以下是一个可能的年终奖金分配方案供您参考：一、奖金基数首先，确定年终奖金的基数，这可以根据公司的年度利润和员工薪酬水平来制定。例如，如果公司的年度利润为1000万元，员工总薪酬为500万元，那么年终奖金基数可以设定为2个月工资，即100万元。二、员工绩效评估接下来，对员工进行绩效评估，根据其工作表现和完成任务的实际情况进行评分。评估标准可以根据公司的实际情况来制定，例如：工作质量、工作量、创新性、团队合作等。根据员工的绩效评估结果，确定每个人的奖金系数。例如，表现优异的员工可以获得更高的系数，而表现较差的员工则可能会获得较低的`系数或者没有奖金。具体的系数可以根据公司政策和员工绩效评估结果来制定。最后，将员工的奖金基数与奖金系数相乘，得出每个员工的年终奖金金额。例如，如果某员工的奖金基数为5000元，而他的奖金系数为1.2，那么他的年终奖金为6000元。年终奖金是公司对员工一年来工作表现的肯定和回馈，为确保奖金分配的公平、合理，特本方案坚持以下原则：激励先进：奖金分配向高绩效员工倾斜，激励员工为提高绩效而努力。公平公正：奖金分配遵循公平、公正原则，依据员工岗位、绩效等综合因素评定。总额控制：奖金总额根据公司年度利润、员工整体表现等因素确定。本方案适用于公司全体在职员工。三、奖金分配组成年终奖金由基本奖金和绩效考核奖金两部分组成。基本奖金：根据员工岗位等级确定，旨在保障员工基本权益。绩效考核奖金：根据员工年度绩效考核结果确定，旨在激励员工提高绩效。基本奖金标准：绩效考核奖金标准：（4）待改进：基本奖金的xx倍，并视改进情况决定是否发放。其他规定：（2）全年事假超过xx天、病假超过xx天、旷工超过xx天的员工不享受年终奖金。（3）受到严重警告以上处分的员工不享受年终奖金。由人力资源部汇总各部门员工全年绩效考核情况，按照考核结果分类。根据分类结果及奖金分配标准，计算各部门员工年终奖金额度。目的：通过年终奖金的分配，激励员工努力工作，提高工作绩效，促进公司整体发展。原则：公平、公正、公开，以员工绩效为依据，与公司的'整体经济效益挂钩。二、分配对象公司全体员工，包括正式员工、试用期员工等。根据公司年度利润确定年终奖金总额，提取比例为公司利润的XX%。如公司年度利润未达到预期目标，年终奖金总额可适当调整。个人绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，确定个人绩效奖金额度。绩效奖金占年终奖金总额的比例为XX%。部门绩效奖金：根据部门年度绩效考核结果，确定部门绩效奖金额度。部门绩效奖金占年终奖金总额的比例为XX%。特殊贡献奖：对于在公司发展中做出特殊贡献的员工，可设立特殊贡献奖，奖金额度根据制定年终奖金分配方案，经公司领导审批后公布。人事部门根据员工年度绩效考核结果，计算个人绩效奖金和部门绩效奖金。特殊贡献奖由公司领导根据员工的实际贡献情况确定获奖人选和奖金额度。汇总个人绩效奖金、部门绩效奖金和特殊贡献奖，形成年终奖金分配表。人事部门将年终奖金分配表提交财务部门，由财务部门负责发放年终奖金。年终奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，避免出现不合理的分配情况。年终奖金分配应与员工的年度绩效考核结果挂钩，体现员工的实际贡献。特殊贡献奖应根据公司实际情况设立，避免滥用或过度奖励。年终奖金的发放应及时、准确，确保员工的合法权益。年终奖金作为公司对员工一年辛勤工作的认可与奖励，对于提高员工