4.4精益生产与精益物流

第4章生产物流管理CONTENT目录4.14.24.34.4生产物流概述生产物流合理组织生产物流控制精益生产与精益物流

学习目标能力目标：能够辅助精益生产的实施；能够辅助精益生产物流体系规划与设计；能够实施精益生产线物料配送知识目标：理解精益生产、精益物流的核心思想和目标；掌握精益物流系统的构成要素及其要求4.4精益生产与精益物流精益生产与精益物流精益生产概述精益物流的内涵和目标精益物流系统的要求精益生产物流体系规划与设计精益生产物流体系构成要素精益生产线物料配送01精益生产概述

一、精益生产概述精益生产的核心思想在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。追求无库存生产，或使库存尽力达到极小。追求快速反应，即快速应对市场的变化。精益生产的目标“零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面精益生产的原则消除八大浪费；关注流程，提高总体效益；建立无间断流程以快速应变；降低库存；全过程的高质量，一次做对；基于顾客需求的拉动生产；标准化与工作创新；尊重员工，给员工授权；团队工作；满足顾客需要；精益供应链；“自我反省”和“现地现物”精益生产的实质精益生产的根本

•最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营

成本为主要目标

•“一个流”生产02精益物流的内涵和目标

二、精益物流的内涵和目标《物流术语》对精益物流（LeanLogistics）的定义是：“消除物流过程中的无效和不增值作业，用尽量少的投入满足客户需求，实现客户的最大价值，并获得高效率、髙效益的物流”。精益物流起源于日本丰田汽车公司，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费。根据顾客需求，提供顾客满意的物流服务，同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增值效益。

精益物流运作传统物流运作和精益物流运作比较：图4-15传统物流的运作

图4-16精益物流的运作03精益物流系统的要求

三、精益物流系统的要求精益物流系统的要求以客户需求为中心准时准确快速降低成本、提高效率系统集成信息化04精益生产物流体系规划与设计

四、精益生产物流体系规划与设计在精益生产物流体系中，工厂布局较以往传统的工厂布局有了变化，如图4-17所示。图4-17传统工厂到精益生产下工厂布局的变化

四、精益生产物流体系规划与设计在整个工厂的物流体系中，内部物流和外部物流是如何衔接的，各自又是如何运作的，如图4-18所示。图4-18精益生产下工厂的物流体系

四、精益生产物流体系规划与设计车间的物流体系主要是按照对象专业化原则和工艺路线来组织的，如图4-19所示。图4-19精益生产下车间的物流体系

四、精益生产物流体系规划与设计精益生产物流体系是采用拉动式生产物流体系，在拉动式生产物流体系中，生产线布局采用流水线式布局，如图4-20所示。图4-20拉动式生产生产线布局

四、精益生产物流体系规划与设计精益生产下，产品宏观流程较以往也有了变化，以往有些中间工序是外包的，现在是使用廉价的设备自行进行生产，这样使得生产周期得到缩短，如图4-21所示。图4-21传统生产到精益生产产品宏观流程的变化

四、精益生产物流体系规划与设计在产品微观流程中，以往工序中存在合流和分流现象，现在是采取单一流生产，如图4-22所示。图4-22传统生产到精益生产产品微观流程的变化

05精益生产物流体系构成要素

五、精益生产物流体系构成要素1.均衡生产在推动式生产物流体系下，各前后工序在制品的生产采取的是不均衡生产，如图4-23所示。图4-23不均衡生产案例

五、精益生产物流体系构成要素1.均衡生产在拉动式生产物流体系下，在制品的“后补充式”生产组织采取的是均衡生产，如图4-24所示。图4-24均衡生产案例

五、精益生产物流体系构成要素2.物料存储在制品的存储区域只设定在生产工序节拍不等的工序间和生产线间，存储区域一般设置在工序现场，设立生产线边的暂存库（又称为线边库）。为了对工序间存储量进行有效控制，采取“先入先出”的物流方式，配置相应的物流器具，杜绝过量生产。

五、精益生产物流体系构成要素3.物料供应在拉动式生产物流体系下，物料供应和存储单位应做到标准化。在拉动式生产物流体系下，应建立“准时化”物料供货规则，杜绝物料供应中断。

五、精益生产物流体系构成要素4.物料搬运在拉动式生产物流体系下，物料搬运应坚持物和信息一起搬运、小批量、多频次搬运原则，应形成物料搬运作业标准化。(1)物料搬运形式定量不定时搬运定量搬运经常应用于工厂内生产线之间的搬运定时不定量搬运定时搬运经常应用于工厂之间的搬运

五、精益生产物流体系构成要素4.物料搬运(2)物料搬运方式

精益生产物流体系中，按照在“必要的时间”把“必要的物料”按照“必要的数量”搬运到“必要的地方”的原则实施物料搬运。

五、精益生产物流体系构成要素4.物料搬运(2)物料搬运方式各种搬运方式如下图所示。

图4-25巡回式搬运图4-26吊桶式搬运

五、精益生产物流体系构成要素4.物料搬运(2)物料搬运方式各种搬运方式如下图所示。

图4-27呼叫式搬运图4-28两张式搬运

五、精益生产物流体系构成要素4.物料搬运(2)物料搬运方式各种搬运方式如下图所示。

图4-29多回领取搬运

五、精益生产物流体系构成要素5.物流信息传递在拉动式生产物流体系下，通过看板流动来传递物流信息。看板是一种信息传递的载体。根据看板的材料有电子看板和物理看板之分根据看板承载的信息有生产看板、领取看板两种

案例丰田看板方式丰田公司的看板管理是一种生产现场管理方法。它是利用卡片作为传递作业指示的控制工具，将生产过程中传统的送料制改为取料制，以“看板”作为“取货指令”、“运输指令”、“生产指令”进行现场生产控制。看板有助于实现整个生产过程的准时化、同步化和库存储备最小化，即零库存。

06精益生产线物料配送

六、精益生产线物料配送对于精益生产线物料配送，应根据需求决定业务