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文档简介

一、交底日期[交底日期]二、交底单位[交底单位名称]三、交底对象[合同交底对象]四、交底地点[交底地点]五、交底目的1.使合同当事人对合同的主要内容达成一致理解。2.将合同分析和合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人。3.将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等。4.明确各项工作或各个工程的时间安排。5.对合同风险进行分析，并制定相应的防范措施。6.明确成本目标和消耗标准。7.明确相关事件之间的逻辑关系。8.通过合同交底使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，便于更实际地开展工作，有利于恰当履行合同。六、交底内容1.施工合同的法律依据及合同签订情况。-施工合同依据的法律、法规，如《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》等。-施工合同签订的背景、过程及主要条款，包括合同的类型、计价方式、支付条件、变更管理、索赔处理等。2.施工合同的主要内容。-工程概况：工程名称、地点、规模、结构形式、技术特点等。-工程承包范围：包括施工图纸范围内的全部工程内容，以及合同约定的其他工作。-合同工期：开工日期、竣工日期、总工期等。-质量标准：国家、行业和地方规定的质量标准，以及合同约定的特殊质量要求。-合同价款及支付方式：合同价款的组成、调整原则、支付时间和比例等。-材料设备供应：甲方供应材料设备的名称、规格、数量、质量要求、进场时间等，以及乙方采购材料设备的范围、质量要求、品牌档次等。-工程变更：工程变更的程序、原则、计价方法等。-竣工验收：竣工验收的标准、程序、组织形式等。-质量保证：质量保证的期限、范围、方式等。-违约责任：双方的违约责任、违约金的计算方法等。-争议解决：争议解决的方式、管辖法院等。3.施工合同的风险分析及防范措施。-施工合同风险的类型，如政策风险、市场风险、技术风险、管理风险等。-针对不同类型的风险，提出相应的防范措施，如购买保险、加强合同管理、优化施工方案、提高管理水平等。4.施工合同的管理程序。-施工合同管理的组织机构及职责分工。-施工合同管理的工作流程及要求，如合同谈判、签订、交底、执行、变更、索赔、结算等。-施工合同管理的资料管理，如合同文件的收集、整理、归档、借阅等。5.施工合同的相关附件。-中标通知书。-投标书及其附件。-施工合同专用条款。-施工合同通用条款。-工程量清单。-工程报价单或预算书。-其他与施工合同有关的文件。七、交底总结1.通过本次交底，合同双方对合同的主要内容、风险及管理程序有了更清晰的认识和理解，为今后的合同履行打下了良好的基础。2.合同双方应加强沟通与协作，共同解决合同履行过程中出现的问题，确保合同目标的实现。3.合同双方应严格按照合同约定行使权利和履行义务，避免因违约而给对方造成损失。4.合同双方应注意收集和保存与合同有关的资料，为解决争议提供依据。八、其他事项1.本交底书一式两份，合同双方各执一份。2.本交底书

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