现有组织结构优化思路

现有组织结构优化思路xx现有组织结构优化图

供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任委派核算统计委派人事主管原材料库管预算管理计划管理............委派成品库管质量检验科科长技术科科长开发科科长企业文化主管考核主管人事主管薪酬主管牙膏新产品开发审计主管工会常务负责人总务科科长保卫科科长生产科科长委派人事主管设备环保科科长成品车间征服主任委派成本科科长营销部部长总经理财务部部长技术发展部部长人力资源部部长经理办公室主任生产综合部部长副总经理共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长党委工作部部长（党委工作部与人力资源部合署办公，两部人员均为兼职）委派半成品库管委派备品备件库管委派统计核算委派预算管理......设备维护管理............仓库整理清洁生产计划调度副主任副部长副部长xx生产综合部原有组织结构优化图

设备环保科科长成品车间正副主任生产科科长生产综合部部长仓库整理清洁基建主管生产计化调度搬运工设备维修管理......核算员.统计员设备管理员技术培训管理.电器工程管理机械工程管理安全环保管理大修理管理.能源管理计量标准管理核算统计备品备件管理委派成本科科长委派半成品库管委派备品备件库管委派统计核算委派预算管理人事主管......xx营销部现有组织结构图

供应科科长运输科科长市场科科长销售科科长综合办公室主任打假办主任核算统计人事主管......成品库管营销部部长......原材料库管xx财务部现有组织结构图

材料核算员现金出纳审计主管......财务部部长销售核算电脑核算员出纳固定资产核算往来管理员成本核算员xx财务部现有组织结构优化图

材料核算员现金出纳审计主管......财务部部长销售核算电脑核算员出纳固定资产核算往来管理员成本核算员原材料库管预算管理计划管理xx技术发展部现有组织结构图

质量检验科科长技术科科长开发科科长技术发展部部长内勤管理员项目管理员产品设计实验室研究员实验室研究员项目外事管理工艺员调香师产品研发员产品研发员产品研发员新品牙膏研发员微生物化验员香精化验员原材料化验员原材料化验员成品化验员质量管理员xx经理办公室现有组织结构图

电脑程序管理员文印员秘书保卫科科长经理办公室主任前台接待收发员挡案管理员微机程序员保卫干事xx经理办公室现有组织结构优化图

电脑程序管理员文印员秘书保卫科科长经理办公室主任前台接待收发员挡案管理员微机程序员保卫干事审计主管工会常务负责人总务科科长医务

员.总务内勤管理员总务会计？xx党委工作部现有组织结构图

共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长党委工作部部长xx党委工作部现有组织结构优化图

共青团委书记纪委常务负责人组织宣传科科长（党委工作部部长）企业文化主管考核主管人事主管薪酬主管人力资源部部长（党委工作部部长）生产部：1.撤消制管车间2.总务科划归经理办公室3.劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系4.原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出5.生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位6.成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科9.车间统计核算岗位划转到成本管理科10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度12.新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除库管以外的仓储人员生产部：新的生产部定位为完全的成本核算中心，其主要成本职能为：1.生产科承担生产效率和厂内物流成本2.成品车间承担成品的制造成本3.设备环保科承担设备维修成本4.生产与营销、供应的协调以安全库存机制为主营销部：在现行调整的基础上进行微调：1.统一负责厂外仓储环境的管理，其中销售公司统一负责成品的厂外仓储环境管理，供应科统一负责原才料的厂外仓储环境管理2.将库管、核算岗位改为财务派出制，并增加预算管理职能3.将人事主管改为人力资源部派出制财务部：1.逐步扩大财务管理职能，实现全面预算管理、核算管理、税务筹划、资产调剂、资金运做以及风险警戒等职能2.构建统一的数字化管理中枢3.设立预算管理岗位，加强全面运算管理4.设立计划管理岗位，统一进行全公司的计划管理5.审计岗位从财务部门调整到经理办公室？经理办公室：1.管理划转的总务科2.管理划转的审计岗位？同时赋予其真正意义上的审计职能，逐步建立起公司的财务监控体系3.名义上接受划转工会4.增加承担非经营性资产的内部经营职能，如办公场所、办公设备、宿舍等的经营管理5.增加IT的整体规划职能研发部：其调整的重点主要是研发规划和跨部门流程的协调，同时建议技术科新牙膏研发岗位划归开发科党委工作部：1.成立人力资源部，与党委工作部合署办公2.党委工作部原工会职能划名义上划归经理办公室,以回避劳资机构的冲突3.人力资源科增设绩效考核岗位，加强绩效考核工作4.原劳工科劳资岗位改为薪酬福利主管，归属人力资源科5.原劳工科教育干事岗位改为培训主管，归属人力资源科6.营销部综合办人力资源主管岗位和生产部人