分包单位资质和人员资格管理制度范文（2篇）

分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为规范分包单位资质及人员资格的管理流程，完善合规经营体系，提升工程质量和安全标准，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位承揽的所有工程项目，涵盖分包单位的资质审核、人员资格认定及管理等方面。第三条分包单位必须拥有符合要求的资质及人员资格，并严格按照本制度进行备案、审核与管理。第四条本单位将指定专人负责分包单位的资质及人员资格管理工作，提供必要的工作条件和技术支持。第二章资质管理第五条分包单位需满足以下资质条件，方符合国家和地方政府的相关规定：一、具备合法的注册资本，法定代表人持有合法的建筑行业管理或专业技术职称。二、拥有丰富的从业经验和技术实力，能够独立承担相应工程项目。三、已建立并实施质量管理体系，且通过国家或地方政府相关部门的认定。四、具备完善的财务管理、人员管理及安全生产管理体系。五、近两年内无违规行为记录或重大安全事故。第六条分包单位资质审核程序如下：一、提交申请书及相关资料至本单位。二、本单位对申请材料进行初步审查，发现问题将及时通知分包单位整改。三、组织专家对分包单位进行现场考察，并出具考察报告。四、审核委员会依据综合评价结果，决定是否予以备案。五、本单位签发备案决定书，并通知分包单位。第七条分包单位资质管理要求：一、本单位定期对分包单位资质进行复审及现场考察。二、分包单位在项目实施期间资质发生变更时，应及时通知本单位，本单位将进行相应调整与备案。三、对不符合资质要求或存在问题的分包单位，本单位将要求其整改。整改不力者，将终止合作关系，并按相关法律法规处理。第三章人员资格管理第八条分包单位人员资格需符合国家和地方政府规定，并满足以下条件：一、持有合法的从业资格证书。二、具备相应的从业经验和专业技能。三、按照法律法规要求参加培训与考核。第九条分包单位人员资格认定程序：一、提交人员资格认定申请及相关证明材料至本单位。二、本单位对申请资料进行初步审查，发现问题将及时通知分包单位整改。三、组织专家对分包单位人员进行现场考核，并出具考核报告。四、审核委员会依据综合评价结果，决定是否予以认定。五、本单位签发人员资格认定通知书，并通知分包单位。第十条分包单位人员资格管理要求：一、分包单位应定期对人员资格进行复核与绩效评价。二、项目实施期间人员调整时，应及时通知本单位，并提供调整后的人员资格证书。三、对不符合人员资格要求或存在问题的人员，本单位将要求其整改。整改不力者，将终止其在项目中的参与，并按相关法律法规处理。第四章监督检查第十一条本单位将定期对分包单位的资质及人员资格进行监督检查，具体要求如下：一、定期组织资质复核与人员资格审查。二、组织现场检查，涵盖分包单位的施工现场、质量管理措施、安全生产情况等方面。三、对发现的问题与违规行为及时处理，并要求分包单位采取整改措施。第五章处罚与奖励第十二条对不符合资质要求的分包单位，本单位有权终止合作关系，并按相关法律法规处理。第十三条对不符合人员资格要求的分包单位人员，本单位有权终止其在项目中的参与，并按相关法律法规处理。第十四条对严重违规的分包单位，本单位将终止合作关系，并按相关法律法规处理。第十五条对在资质及人员资格管理工作中表现突出的分包单位，本单位将予以表彰与奖励。第六章附则第十六条本制度自颁布之日起生效，有效期为三年。到期后自动失效。第十七条本制度的解释权归本单位所有。如有需要，可根据实际情况进行修订与补充。分包单位资质和人员资格管理制度范文（二）一、引言在建设项目的实施过程中，为确保施工质量和安全，常常需要引入分包单位以承担部分工作。分包单位的资质及其人员的资格对于项目的成功推进具有举足轻重的作用。因此，构建一个健全的分包单位资质及人员资格管理制度，是保障项目成功实施的重要基石。二、分包单位资质管理制度1.资质认定（1）分包单位在参与项目前，必须通过严格的资质认定程序，以获取相应的资质证书。（2）资质认定的具体流程需明确化，涵盖提交申请、初步审核、准入评定及现场审查等多个环节。（3）在申请资格认定时，分包单位需提供包括但不限于企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证等在内的相关证件材料。2.资质升级（1）分包单位可通过持续提升自身实力和能力，申请资质升级。（2）资质升级过程中，分包单位需提交实际业绩和成果，以证明其能力和经验已达到升级要求。（3）资质升级的程序与资质认定相似，涉及申请、办理、中级审查及现场验收等步骤。3.资质监管（1）分包单位在施工过程中，必须严格遵守相关法律法规及标准，确保施工质量和安全。（2）项目所属单位应建立健全的监管机制，并定期对分包单位的资质进行复审和评估。（3）一旦发现违规行为，应立即采取相应的惩罚措施，并将相关情况记录在案。三、人员资格管理制度1.人员分类管理（1）根据项目施工的具体环节和工种需求，对分包单位的人员进行分类管理。（2）各类施工人员需持有相应的职业技能证书和岗位资质证书，以确保其具备必要的专业技能和资格。（3）人员分类管理应涵盖人员登记、教育培训、考核评价等多个方面。2.人员培训（1）分包单位应定期组织施工人员进行岗前培训和定期培训，以提升其技能水平和安全意识。（2）培训内容应全面覆盖安全操作规程、施工管理制度、技术标准等关键领域。（3）培训记录应详细记录每位施工人员的培训情况及其培训效果。3.人员考核（1）通过定期考核评价，对施工人员的技能和工作质量进行全面评估。（2）考核内容应涵盖施工操作、安全生产、质量控制等多个方面。（3）考核结果应作为施工人员晋升和薪资调整的重要依据。四、资质和人员资格管理的重要性1.提高施工质量和安全（1）分包单位的资质和人员资格是确保施工过程中技术可靠性和操作准确性的关键因素，从而提高施工质量。（2）人员资格管理有助于培养合格的施工人员，提升其安全意识和操作技能，从而降低工伤事故的发生率。2.保证项目进度和效益（1）分包单位的资质和人员资格是保障项目施工进度和质量控制的重要条件，有助于确保项目的顺利进行。（2）有效的资质和人员资格管理能够提升分包单位的业务水平和组织能力，进而提高项目的整体效益和竞争力。3.维护分包单位的声誉和信誉（1）健全的资质和人员资格管理制度有助于提升分包单位的形象和声誉，增强与业主、监理及其他分包单位之间的合作关系。（2）保持良好的施工业绩和人员素质，有助于分包单位