工资制度与绩效考核实施细则

工资制度与绩效考核实施细则一、制定目的根据公司对管理人员实施责权利相结合、采取动态管理的指导思想，建立起具有公司特色的薪酬分配和内在激励机制，保证各项工作的顺利开展，实现公司经济效益的最大化并持续、稳定增长，同时结合公司发展规划、引进人才需要，特制订本工资制度和绩效考核实施细则相关条款。二、适用范围本办法暂时适用于公司董事长、总经理以外的所有管理人员。包括公司各部门负责人和各片区基地正副职、管理人员。三、基本原则1、岗位价值导向原则：将岗位本身的价值和责任作为确定工资报酬的基础，管理人员的工资与岗位挂钩，根据工作量和责任大小由公司核定岗位工资。2、成效优先，兼顾公平原则：在薪酬分配上不搞平均主义，工资向为公司持续创造更多价值的员工倾斜，工作绩效高管理人员的工资就高，反之则低。3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相一致。通过薪酬待遇来吸引人才，留住关键岗位人才，实现人力资源合理配置，提高公司的综合素质和市场竞争力。四、工资报酬构成管理人员的工资报酬构成，由岗位工资、绩效工资、工龄工资、补贴等部分组成。1、岗位工资：即基本工资，是根据管理人员所处岗位的责任、工作量，结合公司的实际情况而确定。岗位工资采取“定岗定薪”，岗变薪变，实行动态管理。2、绩效工资：即根据各部门负责人和管理人员完成的工作量和工作业绩情况，同时根据公司整体经济效益情况，依据公司的绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚。3、工龄工资：工作满一年的按每年50元的标准逐月发放，参加工作未满12个月的没有工龄工资。4、补贴：包括车补和生活补贴。车补为公司同意个人车辆作为公司办公用车给予的加油和保养补贴，标准为包月每车每月2000-2200元。生活补贴为下乡工作人员的吃饭补助，按早餐10元、中餐20元、晚餐15元的标准给予补助。五、绩效考核1、考核办法：采取百分制的记分办法，按照栽植施工和苗木养护期间两种情况，设定不同的考核指标，考核结果分为优、良、一般、差四种，对应分值分别为：优90分以上，良80-89分，一般70-79分，差60分以下。实行激励与约束相结合的原则，依据公司有关制度对照考核结果，做到有奖有罚，奖罚分明，上不封顶，下不保底。2.时间安排。公司分别在每月1-3号进行上月的绩效考核，不单独进行季度绩效考核，必要时以每季度三个月的月绩效考核结果作为季度绩效考核的依据，12月份不进行月度绩效考核，在第二年的元月1-3号直接进行上年度绩效考核，避免造成月度和年度考核冲突情况。3.考核类别。根据园林绿化工作的实际情况，考核分为月度施工期间绩效考核、月度养护期间绩效考核和年度绩效考核三种。4.指标设定。1）月度施工期间考核指标及权重分配比例为：计划指标（按公司同意的月进度计划指标考核）30%，工作成效30%，安全情况10%，机械保养、材料管理10%，合理建议10%，施工日记5%，工作环境5%。3）年度考核指标及权重分配比例为：计划指标30%，工作成效40%，安全情况10%，机械保养、物资管理10%，工作环境10%。考核类别考核指标考核权重考核时间考核依据结果应用年度考核计划指标30%每年元月1-3日1.全年计划指标按时、等量完成的，记30分。2.全年计划指标逾期1-7天、但等量完成的，记25-28分。3.全年计划指标逾期7-10天、完成计划70%的，记21-23分。4.全年计划指标超出10天以上、工程量完成计划60%以下的，记20分。1.肯定成绩、找出差距，总结经验教训，指导下年工作安排。2.作为年终奖金发放的依据。工作成效40%1.苗木成活率85%以上，养护落实率95-100%的，记40分。2.苗木成活率75-84%，养护落实率85-94%的，记35-38分。3.苗木成活率低于74%，养护落实率低于84%的，记30分。安全情况10%1.全年无事故，记10分。2.全年有6次内小安全事件发生，内部妥善处理的记5-8分。3.全年有超过6次以上小安全事件或伤残事件发生，给公司造成恶劣影响的，记3分机械保养物资管理10%1.生产养护机械、工具保养良好，机械配件管理台账规范，保管规整有序，记10分。2.生产养护机械、工具基本能使用，机械配件管理台账较规范，保管较好的，记5-8分。3.生产养护机械、工具不能使用，机械配件管理台账混乱，乱丢乱放的记3分工作环境10%1.环境干净整洁物品摆放整齐有序的记10分。2.环境较整洁但有少量垃圾物品较整齐的记5-8分。3.环境脏乱差垃圾乱飞物品乱丢乱放的记3分