药品招商策略与管理

药品招商策略与管理-----石芙蓉前言在当前激烈的市场竞争局面下，临床特药品种实行招商代理仍然是大多数中小企业首选的销售模式，选择这种模式有两个主要优势1、快速回笼资金，缓解压力。2、利用代理商资源，迅速占领市场，提升销量。那么随着招商模式走向成熟，在新形势下，怎样才能招到合适的代理商、如何有效管理好代理商，特别是怎么进行窜货管理，是招商企业及招商人员普遍关心的问题。下面，我就从三方面与各位一起探讨。临床药品招商策略及管理一、招商策略二、代理商的管理一、招商策略开发新客户途经及方法收集整理代理商信息代理商的评估代理商的选择招商谈判的原则及技巧1、开发新客户途经及方法通过媒体发布招商广告参加药交会公司网站通过老代理商或业内朋友介绍挖掘竞争对手代理商物流公司利用招标机会收集代理商信息招商经理通过当地的配送商业或过票公司寻找招商经理通过老代理商融入到当地药品圈子。先交朋友，后做生意。利用老的代理商横向挖取新代理商资源，可以请其直接介绍当地其他代理商或商业公司人员，再利用商业公司人员的资源挖取新代理商资源一般来说招标或挂网时相关政府机构会有大量代理商和厂家人士往来，此时收集代理商资源可以说是一个最好时机。2、收集整理代理商信息。1)代理商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；2)代理商性质：个人/挂靠/公司？3)代理商主要销售方式：临床为主/OTC为主/批发为主？4)代理商纯销人员人数：临床代表多少人？OTC代表多少人？5)代理商操作思路：以临床为主还是OTC为主？以纯销为主还是分销为主？6)代理商操作区域：要求哪些区域？自己纯销哪些区域？分销哪些区域？7)代理商现在操作的主要品种是什么？操作情况如何？如何操作的？8)代理商是否操作过同类产品？操作情况如何？该同类产品价格、代理政策、销量如何？有什么问题？为什么不做了？9)代理商对操作公司哪个目标产品有兴趣，有何要求？3、代理商的评估。网络资源(纯销/分销,口服制剂/针剂,是否匹配)实力(经营规模/经济实力/社会关系/招标/政府公关能力)信誉度(当地行业内的口碑、形象及声誉)1></a>.市场开发及管理能力（销售队伍人数、素质及管理）营销思路。合作意愿注意：1、必须要有合作意愿。2、信誉度口碑太差的客户不能合作。3、营销思路、市场开发能力越强越好。4、实力与网络资源只要与厂方相匹配就好，不一定越强越好，只选适合的，关健是能否重视该品种，愿意全力以赴。4、代理商的选择1）代理商级别按代理商的区域可分为：全国代理省级代理（一级代理）地级代理（二级代理）三级代理（仅操作一到几个医院或极小区域的散户）4、代理商的选择根据市场情况选择不同代理可以最大限度的发展代理商和利用代理商的资源。有自已招商队伍的企业一般不考虑临床品种全国总代，尽管从理论上来说跳过省级代理，实现区域代理或三级代理是能最大利用代理商资源的，但是，产品招商需要一个过程，以地级为单位3、代理商的考核、激励与调整1、业绩考核年销售量月度销售量任务达成率3、市场开发能力医院开发数量市场占有率市场覆盖率终端开发增长率终端遗失率4、其它方面与公司配合程度协议执行情况对产品重视程度销售队伍情况综合实力2、市场管控能力有无窜货行为分销商管理情况考核3、代理商的考核、激励与调整很多企业有这样的困惑，通过各种方式招商，代理商是招了很多，少则几十，多则几百上千，可是有质量的不多，他们要不与企业若即若离，要不“奄奄一息”，全年拿不了多少货。他们把鸡蛋放在多个篮子里，不会对某个企业的品种全力以赴。招商模式在新形式下遇到了严峻的的挑战，怎样才能有效提升代理商干劲，预防和治疗代理商“倦怠”、“乏力”的现象呢？最有效的方法是换位思考，针对代理商的需求来给予有效的激励。马斯洛有著名的需求五层次理论。在这，我想从四个方面谈需求与激励。激励3、代理商的考核、激励与调整基本需求安全需求归属需求尊重需求3、代理商的考核、激励与调整产品利润空间、产品独特性是代理商代理产品的原动力销量奖励终端开发奖励。基本需求：3、代理商的考核、激励与调整安全需求：市场保护、公司的诚信度。代理商最担心厂家几大问题：1、“过河拆桥”，随意更换经销商。2、政策易变。3、开空头支票，承诺不兑现。4、市场管理混乱。5、企业人员变动频繁。3、代理商的考核、激励与调整企业的诚信度是保持企业形象、吸引代理商关健。企业首先要保证政策、人员相对稳定，对代理商的每个承诺都必须做到“言出必行”。其次企业政策是靠销售人员去传达，所以作为公司与代理商之间的桥梁，销售人员个人诚信及态度非常重要。1、不做空头承诺。2、不截留公司对代理商的政策。3、工作态度与方法。公司里没有的政策、自已办不到的事不承诺。如业务人员要求代理商把虎力散做进某医院，承3000元支持。公司没有的政策，事后肯定兑现不了，给代理商感觉是公司失信于他销售人员的工作态度，能否从细节做起,实实在在的去服务代理商,为代理商解决力所能及的问题等如业务人员在公司已有的底价上加价卖给客户，或截留公司对代理商的促销返利。要想人不知除非已莫为，代理商了解真相后，觉得跟管理混乱、业务人员素质低的公司合作没有安全感。3、代理商的考核、激励与调整归属需求：首先，近两年市场监管越来越严，代理商药品终端销售的传统模式受到挑战，过去代理商只要获得了好的产品和足够的利润空间，就可以依靠自身的能力“决胜终端”，不需要过多的关注生产企业的状况。现在，很多代理商开始感到无法单独依靠自身的力量发展，他们需要与企业结成同盟来获得归属和正规发展，需要依靠企业来规避他们自身无法抵抗的政策风险。面对开展工作难度和投入的加大，代理商需要企业提供更多的支持及增值服务，甚至与企业结成战略合作伙伴，共同开发、占领市场。企业营销策略、人员素质、管理水平会直接影响代理商合作的意向和信心，因此，现阶段的操作临床药品代理商大部分先选企业，次选产品。满足代理商的归属需求很重要。3、代理商的考核、激励与调整尊重需求希望得到行内人士和企业的认同享受VIP客户待遇评选优秀代理商公司高层领导直接对话在经销商会上分享成功经验等代理商的考核、激励与调整调整取消奖励提高保证金调整供货价缩小代理区域取消代理权说明：今天在座的有从事销售多年，有丰富的招商经验的销售前辈及领导，也有从事临床药品招商工作不久或从来没接触招商的同事们，课程的内容不能兼顾所有人员的需求。我希望有丰富经验的前辈们跟我一起来回顾、归纳、总结，更希望通过我的分享能给正在从事临床药品招商的同事们提供一些帮助。以往很多企业招商，都是设个招商部，由几个招商人员坐在公司电话招商，最多一年出去一二次，现在改为更为主动、更为细化的深度招商，如在各地设办事处，招商经理利用当地的资源主动出击。如企业临床产品招商，选择应该是有临床产品推广经验的代理商，而不能选择做流通的代理商。招口服制剂代理商，针剂做得好可能不是我们的首选。总之代理商不是实力越强越好，关健是其是否适合，是否看好并重视本企业产品根据市场情况选择不同代理可以最大限度的发展代理商和利用代理商的资源。有自已招商队伍的企业一般不考虑临床品种全国总代，尽管从理论上来说跳过省级代理，实现区域代理或三级代理是最大可能利用代理商资源的，但是，产品招商需要一个过程，以地级为单位做为一级代理，则需要几百个代理商，发展需要较长时间，招商和管理难度都比较大，为了做到资源的最优利用，一定要根据产品上市后不同阶段对几级代理各有侧重，产品上市初期以发展实力强大的省级代理、地级代理为主，辅助三级代理，可以节约公司的招商时间，有利用物价申报、招投标、医保工作。产品经过两三年时间的运作后，细分市场，空白医院单独招商，以发展二级、三级代理为主。一般来说，不考虑个人，随着药品市场管理的规范，连正规库房及开票公司均没有的代理商，以后发展肯定受到制约。不适合作为省级代理；没有纯销能力的省级代理，无论有多少分销网络，实际上只是一个二手倒爷，全部靠他招商，不如公司自己招。有的省代有市场开发能力，但是，在管理上没有意识，在操作上没有思路，交给他一个省，肯定市场要乱；再强的代理商，也有能力达不到的地方，因此，省级代理商还必须有一定的分销网络；对于客户要敢于说“不”，对于不合理的要求拒绝越强烈，争得的谈判空间就越大。不要客户一有要求，就回公司来申请特殊支持。坚持争取公司利益最大化，即使有让步也要讲究策略，你的任何让步都应让对方认为是在艰苦努力后争取得来的，让他感受到公司对他的特殊照顾与期望。如龙血竭胶囊36粒招商时，我经常以北京为例说明24粒、36粒可同时运作且都能有好的销量。这一点很重要,谈判进入到僵持阶段时,不要表现出过于急切合作的愿望,让客户感觉到公司对他的依赖,从而坐大.